施工組織-項目施工進(jìn)度管理

項目施工進(jìn)度管理大型體育場館類建筑，在以后的工程建設(shè)中會越來越多，多為具備某項目重大活動而建設(shè)，閉門工期較多，計劃管理在類似工程的建設(shè)中占據(jù)的管理任務(wù)艱巨，更加是工期履約的保證。項目管理需要投入大量的精力，充分分析各類不利因素，制定全面的、可行性強(qiáng)的施工計劃，借鑒QC質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)法管理方法與專業(yè)協(xié)調(diào)相結(jié)合，強(qiáng)化過程管理，提高計劃管理執(zhí)行能力，保證過程工期履約，實現(xiàn)最終計劃節(jié)點，不失為一種高效的管理模式，有一定的參考意義。1.1.施工計劃管理1.1.1.計劃管理體系建設(shè)總包項目部成立計劃部，負(fù)責(zé)計劃的組織協(xié)調(diào)、提示預(yù)警、監(jiān)督考核、計劃文件管理、專業(yè)協(xié)調(diào)等工作，配備計劃經(jīng)理、計劃工程師。各專業(yè)分包單位設(shè)置計劃管理專員，由專業(yè)分包項目負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)經(jīng)理或總工兼任，以保障總承包計劃管理的貫徹和執(zhí)行力度，保證計劃的正常運行。1.1.2.計劃文件管理計劃文件主要包括公司總承包管理辦法要求的計劃管理文件以及考核分析、工期預(yù)警、工作聯(lián)系單、工期發(fā)函、會議紀(jì)要等文件，由計劃部統(tǒng)一歸檔、發(fā)放。1、總計劃管理在項目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下，項目總工組織項目主要管理人員，考察國內(nèi)類似體育場館建設(shè)情況，結(jié)合工程實體特點、環(huán)境因素等情況，分析出重難點施工工序、工藝，充分考慮技術(shù)準(zhǔn)備、招采準(zhǔn)備、資源配置等因素，根據(jù)總承包合同工期節(jié)點要求，共同研討編制施工總進(jìn)度計劃，明確責(zé)任層級，經(jīng)過審批后，由計劃部存檔，統(tǒng)一交底下發(fā)給總包項目部各部門和專業(yè)分包單位。2、重要節(jié)點計劃管理在項目總工組織下，由項目計劃部、技術(shù)部根據(jù)總進(jìn)度計劃，梳理出大型鋼結(jié)構(gòu)、索承結(jié)構(gòu)、超長預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)、BRB屈曲約束支撐、金屬屋面等關(guān)鍵工序，將主要控制節(jié)點細(xì)化，排定自有勞務(wù)和專業(yè)分包的起始、驗收時間和重要節(jié)日前形象進(jìn)度，列出各分項工程主要工程量、關(guān)鍵技術(shù)方案和所需的人材機(jī)等資源配置需求，經(jīng)研討審批后，由計劃部統(tǒng)一整理備案后，交底給各業(yè)務(wù)部門和專業(yè)分包單位。3、月、周計劃管理月計劃管理，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程部對年計劃和重要節(jié)點計劃進(jìn)行分解編制月計劃，體現(xiàn)出下月分項工程形象進(jìn)度和主要物資設(shè)備、勞動力需求、技術(shù)準(zhǔn)備等，經(jīng)計劃部審核后實施，交底給項目各部門和分包單位。周計劃由區(qū)域工長根據(jù)月計劃分解編制，明確具體業(yè)務(wù)完成時間核責(zé)任人以及資源需求，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理審核后，交底給各區(qū)域勞務(wù)班組和專業(yè)分包單位。1.1.3.計劃管理的PDCA循環(huán)中心工程自身的特性決定了其施工過程中，必然存在大量的復(fù)雜工藝、專業(yè)穿插，管理難度加大。吸取QC質(zhì)量管理經(jīng)驗，萃取其PDCA循環(huán)管理方法精華，加上專業(yè)協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題，保證施工進(jìn)度計劃節(jié)點的實現(xiàn)。在施工計劃管理范疇里，按照PDCA管理流程加上專業(yè)協(xié)調(diào)，將計劃分為：計劃的編制、計劃的執(zhí)行、計劃的考核分析、計劃的改進(jìn)和糾偏四部分+專業(yè)間協(xié)調(diào)。我們可將它成為PDCA+C管理方法，可以在各級別計劃內(nèi)循環(huán)使用，也可在各層級計劃間使用，保障計劃的周保月、月保季（或重要節(jié)點），最終實現(xiàn)總、年計劃節(jié)點。1、施工計劃的編制（Plan）P為計劃的編制階段，為計劃開始的第一個階段，在各責(zé)任崗位充分研讀圖紙、合同文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合各類資源配置、招采進(jìn)度、環(huán)境因素，本著“計劃先行，合作共贏”的原則，與各專業(yè)分包單位充分溝通，編制各層級的施工進(jìn)度計劃，明確責(zé)任人，利用項目專家顧問資源嚴(yán)格把關(guān)，保證計劃的合理性、可行性，經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后，在計劃部備案，下發(fā)給項目各業(yè)務(wù)主管部門、分包單位執(zhí)行。2、施工計劃的執(zhí)行（Do）D階段為施工計劃的執(zhí)行階段，也是工期目標(biāo)實現(xiàn)的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各層級計劃制定實施方案，開展實體工作。該環(huán)節(jié)包含的工作內(nèi)容極為豐富、繁雜，各專業(yè)工程師要根據(jù)計劃任務(wù)和職責(zé)分工，落實各類分包單位進(jìn)場、界面交接、工序轉(zhuǎn)換、資源配置、環(huán)境因素協(xié)調(diào)等工作。在xx工程中，鋼結(jié)構(gòu)、索承結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力、BRB、金屬屋面、幕墻等10個關(guān)鍵技術(shù)重難點工序，前期做了大量的招采考察、設(shè)計深化等工作，涉及全國18個城市、40余家單位，各類準(zhǔn)備工作啟動早，準(zhǔn)備足夠充分，很大程度上保證的工程進(jìn)度正常開展。在專業(yè)分包進(jìn)場后，由總包項目部牽頭組織召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，由專業(yè)分包單位匯報專業(yè)施工內(nèi)容、施工進(jìn)度安排，其他相關(guān)聯(lián)分包單位提出配合需求和需協(xié)調(diào)解決的問題。3、施工計劃的考核分析（Check）C階段為施工計劃的檢查分析階段，既是總承包管理以考核為手段的要求，也是過程管理的必需。隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，動態(tài)管理中必然存在意外情況和新的問題，通過周、月、季末的階段性考核，召開總結(jié)分析會，不斷的分析、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以提高施工管理水平。對于主場館勁鋼結(jié)構(gòu)、屋蓋罩棚、預(yù)應(yīng)力拉索結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵工序施工，單獨建立考核檔案，過程持續(xù)跟蹤考核，分析影響因素，及時解決問題，取得了不錯的工期管理成效。4、施工計劃的改進(jìn)與糾偏（Action）A階段為PDCA循環(huán)管理流程的最后一個階段，為完結(jié)階段，同時也可以或可能是下一個工作循環(huán)的開端。每一項工作的實施，都要及時的進(jìn)行總結(jié)、反思，積累經(jīng)驗，改進(jìn)不足。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，精心策劃，科學(xué)組織，制定下一步的改進(jìn)措施和糾偏方案，將出現(xiàn)工期滯后的施工工序彌補(bǔ)過來，保證下一工序的如期開展。5、專業(yè)協(xié)調(diào)(Coordinate)由于本工程的使用性質(zhì)，功能性要求多，包含大量的專業(yè)施工內(nèi)容，存在大量的專業(yè)交叉施工，專業(yè)協(xié)調(diào)工作貫穿工程始終，尤其是主體結(jié)構(gòu)封頂以后更加明顯。大型體育場館類項目多數(shù)專業(yè)技術(shù)含量高、專業(yè)性很強(qiáng)，界面劃分錯綜復(fù)雜，整個專業(yè)施工的事前、事中、事后都需要做大量的專業(yè)協(xié)調(diào)、配合工作。前期的技術(shù)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備工作量大，過程專業(yè)穿插、交叉施工多，完成后的驗收移交下道工序牽扯的專業(yè)多。對于專業(yè)施工存在的問題要提前組織研討、分析，及時組織召開專題會確定解決方案。XXxx中心項目的體育場索承結(jié)構(gòu)施工，很有專業(yè)協(xié)調(diào)代表性。在屋蓋索承結(jié)構(gòu)前就要進(jìn)行大量的招采考察、方案論證、模型分析工作，涉及到參建的設(shè)計院、鋼結(jié)構(gòu)施工、索生產(chǎn)、索施工等單位60余個工程師參與，各單位地理位置距離較遠(yuǎn)，信息溝通流暢度不佳，同時也受各家單位專業(yè)業(yè)務(wù)限制，工程師間或單位間溝通多為單線聯(lián)系，溝通信息實時分享效果不佳，有個別問題影響大面工作推進(jìn)情況出現(xiàn)。總包單位項目部充分發(fā)揮總承包管理職能，及時對接跟蹤考核各單位深化進(jìn)展情況，組織了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)會，定期組織各單位現(xiàn)場集中對接，推進(jìn)深化工作進(jìn)度。施工過程中，在鋼結(jié)構(gòu)屋蓋成形后方可進(jìn)行徑向索的安裝，在徑向索安裝到80%左右才能開始環(huán)向索的提升，然后進(jìn)行高空連接。在這個過程中，環(huán)向索體量較大，還要地面安裝環(huán)向索夾，施工周期較長，在徑向索開始施工前就要組織協(xié)調(diào)鋼構(gòu)單位拆除部分支撐胎架，提供工作面進(jìn)行地面環(huán)向索拼裝作業(yè)。環(huán)向索提升至高空后，進(jìn)行高空徑、環(huán)向索對接安裝后，開始徑向索張拉準(zhǔn)備工作，組織采集現(xiàn)場鋼構(gòu)、索數(shù)據(jù)信息，及時反饋設(shè)計、深化設(shè)計單位對比分析，確定下一步張拉力及變形控制。最終張拉完成后，組織聯(lián)合驗收，進(jìn)行V形撐安裝，V形撐安裝完成后還要進(jìn)行整體頂升、卸載作業(yè)，各項工序完成驗收后，才能將工作面移交金屬屋面施工。過程專業(yè)協(xié)調(diào)管理的每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，專業(yè)性比較強(qiáng)的分項工程往往會因一個點的問題得不到及時解決，影響整個面的工作開展，影響整個施工計劃的執(zhí)行。1.2.施工計劃管理探討1.2.1.對計劃管理的理解以工期為主線的總承包管理，更多的是一個工期計劃履約管理，各部門的工作任務(wù)最終都是為了計劃的實現(xiàn)。這就需要前期付出