酒店委托管理合同

酒店拜托管理合同合同編號：合同日期：年月日目錄第一章總則2第二章名詞定義3第一條酒店3第二條家具、裝置及運營物件3第三條兩方4第四條標準4第五條手冊4第六條手冊商標及服務(wù)標記4第七條酒店開業(yè)查收4第七條營業(yè)總收入5第七條經(jīng)營毛利（GOP）5第三章酒店管理8第四章管理費的計算與支付14第五章兩方的責(zé)任16第六章酒店保護與養(yǎng)護17第七章酒店產(chǎn)權(quán)及其處理18第八章稅務(wù)、財務(wù)管理18第九章保險19第十章看管、獎罰體制20第十一章管理年限21第十二章兩方商定21第十三章違約及停止21第十四章不行抗力22第十五章爭議的解決23第十六章商標及服務(wù)標記23第十七章合同奏效及其余24第一章總則為規(guī)范加盟酒店經(jīng)營管理活動，促使8090城市酒店連鎖特許經(jīng)營健康、有序發(fā)展，使加盟酒店的經(jīng)營能力、管理水平易服務(wù)質(zhì)量達到國內(nèi)同類酒店的先進水平，進而使酒店博得優(yōu)秀的社會名譽和經(jīng)濟效益，（公司）（以下簡稱拜托方），特拜托福建省八零九零投資管理有限公司（以下簡稱管理公司），全權(quán)負責(zé)酒店的經(jīng)營和管理。兩方依照平等互利的原則，經(jīng)過友善磋商，特訂立本合同。拜托方“（公司）”系在中國________市工商行政管理局登記注冊的合法經(jīng)營公司，法定地址：，法人代表：________________。管理公司“福建省八零九零投資管理有限公司”系在中國福建省工商管理局登記注冊的民營公司，法定地址：福建省廈門市軟件園二希望海路33號2樓，法定代表：胡明彬。第二章名詞定義第一條酒店本合同用的“酒店”一詞指位于（地點）酒店，內(nèi)容包含：（1）間有洗手間的客房；2）附設(shè)簡略餐廳、商品柜、商務(wù)設(shè)備、泊車場以及其余酒店設(shè)備和酒店建筑所在地的空地、綠地等；3）供給后勤服務(wù)的簡略庫房、辦公室、職工餐廳、職工換衣室、職工宿舍等，所有建筑物約________平方米；4）酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等隸屬設(shè)備及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生等設(shè)備；5）所有“家具、裝置及運營物件”。第二條家具、裝置及運營物件在本合同中“家具、裝置及運營物件”是指：1）所有家具、擺設(shè)及部署，包含客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其余物件；2）飯館經(jīng)營所需的所有設(shè)備，包含廚房、公共衛(wèi)生（PA）設(shè)備、辦公室等設(shè)備；3）所有運營物件，包含工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿及近似物件；（4）所有制服及其余酒店運營所一定的物件。本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前兩方交接所附明細清冊為準。第三條兩方是指本合同的締約兩方：即拜托方與管理公司。第四條標準在本合同中是指：由管理公司確認的所有標準、規(guī)格、規(guī)范、流程、制度、手冊、計劃、圖表、設(shè)計或其余文件形式，用以規(guī)范加盟酒店裝飾改造和經(jīng)營管理，在合同限期內(nèi)所應(yīng)使用的設(shè)備、資料、質(zhì)量、外觀、體積、設(shè)計、服務(wù)、程序、人事、管理等方面合用的標準。第五條手冊在本合同中是指：管理公司對于酒店籌辦、經(jīng)營管理的規(guī)范性書面文件，如：酒店《硬件標準》、《運營手冊》等。第六條手冊商標及服務(wù)標記這是酒店在經(jīng)營、供給服務(wù)及市場推行中所使用的屬于管理公司專有的標記、圖案或文字。第七條酒店開業(yè)查收“酒店開業(yè)查收”一詞是指管理公司，為保證加盟酒店工程改造質(zhì)量和開業(yè)準備，及各項服務(wù)質(zhì)量達到管理公司運營標準，而進行的酒店現(xiàn)場檢查和查收；酒店開業(yè)查收分為“隱蔽工程查收”、“完工查收”和“運營查收”三個方面；開業(yè)查收合格后，加盟酒店方可對外試營業(yè)。(在加盟酒店未領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照和正規(guī)發(fā)票以前，不得對外正式營業(yè))。第七條營業(yè)總收入在本合同中是指加盟酒店在經(jīng)營活動中的營業(yè)總收入，包含但不限于加盟酒店由經(jīng)營客房、餐飲、商品、商務(wù)、保險賠償（賠償營業(yè)收入的部分）及加盟酒店在任何形式下獲取之經(jīng)營性收入，包含以現(xiàn)金、支票、信譽卡及其余支付方式（包含已支付或還沒有支付、已收取或還沒有收?。?，但不包含中介銷售傭金、中央預(yù)定銷售傭金、電話費、電話服務(wù)費、物件賠償、廢品收入、洗衣收入、免房券收入、銷售家賓會員卡所得之收入。第七條經(jīng)營毛利（GOP）本合同中的“經(jīng)營毛利/GOP”是指酒店營業(yè)總收入減去營業(yè)稅、經(jīng)營成本和經(jīng)營花費后的所余部分。一、加盟酒店的成本和花費包含但不限于以下各項：（經(jīng)營性費用）銷售與花費掉的食品原資料成本、客用品以及所有在使用中的經(jīng)營器具和經(jīng)營用品的成本；特許酒店全體雇員的薪資、福利及獎金，包含支付和繳納的各項社?；?、資遣費和按國家規(guī)定計提的工會經(jīng)費等；能源及公共事業(yè)花費；辦公室及行政花費；設(shè)備的一般養(yǎng)護及保護花費；各樣與經(jīng)營有關(guān)的保險費（固定財富及裝飾保險費除外）；市場推行費及廣告宣傳費；與加盟酒店專業(yè)有關(guān)的律師花費及審計師費；技術(shù)顧問和經(jīng)營專家服務(wù)花費；中介傭金；營業(yè)稅等。二、除本合同還有規(guī)定外，酒店經(jīng)營成本和經(jīng)營花費不包含以下內(nèi)容：（非經(jīng)營性花費）1）房子租借費；2）資天性及投資性花費的攤銷（包含固定財富折舊和籌建及裝飾花費攤銷）；3）貸款利息（流動資本貸款利息除外）；4）所得稅、房產(chǎn)稅及其余附帶稅；5）土地使用費；6）董事會費和保險費；7）管理公司收取的管理費；8）國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失；9）拜托方董事會特別要求所進行的、非酒店平時經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師及開業(yè)時之驗資花費；10）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬；11）經(jīng)投資方贊同購買的固定財富和零星工程完美項目；12）投資方一方面要求的招待、廣告、資助性開銷以及未獲取管理方贊同而實質(zhì)由投資方獲益和開銷的各項花費。13）其余非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的花費。第十條經(jīng)營指標“經(jīng)營指標”一詞在本合同中是指每個財政年度末由管理公司提出的下一年度加盟酒店經(jīng)營指標?！敖?jīng)營指標”是管理公司為了加盟酒店經(jīng)營管理需要，對加盟酒店和加盟酒店總經(jīng)理下達的管理公司內(nèi)部經(jīng)營管理查核指標，在加盟酒店開業(yè)滿三個月，依據(jù)實質(zhì)經(jīng)營情況，管理公司會集理地調(diào)整當年的經(jīng)營指標。假如調(diào)整的經(jīng)營指標與向拜托方交底的“經(jīng)營估算”相差較大，管理方將預(yù)先與拜托方進行交流。第十一條經(jīng)營估算1、“經(jīng)營估算”是加盟酒店依據(jù)管理公司下達的年度經(jīng)營指標，結(jié)合酒店上一年度經(jīng)營實質(zhì)和今年度經(jīng)營變化要素，按月編制的酒店營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營花費、經(jīng)營利潤估算；此經(jīng)營估算由管理公司城區(qū)總經(jīng)理報送拜托方?！敖?jīng)營估算”是加盟酒店年度經(jīng)營的目標，是加盟酒店總經(jīng)理成本和花費開銷的控制依照。2、“經(jīng)營指標和經(jīng)營展望”是指加盟酒店正常經(jīng)營狀況下的指標和估算，假如酒店處于非正常經(jīng)營狀態(tài)（比如：重要維修、較為嚴重和必定數(shù)目的壞房、休業(yè)或局部休業(yè)、重要股東改動、法律訴訟或政府行為影響、市場不測變化、不行抗力等狀況），管理公司能夠依據(jù)實質(zhì)與拜托方磋商調(diào)整經(jīng)營估算。第十二條項目測算加盟項目審察前，管理公司依據(jù)加盟項目所在城市和酒店地點，對加盟項目所做的經(jīng)營測算和投資回報測算，該項目測算結(jié)果經(jīng)拜托方和管理公司共同確認，作為加盟項目審察依照，并作為加盟酒店拜托管理的經(jīng)營查核目標依照。第十三條重要維修“重要維修”一詞是指金額在人民幣五萬元以上或是指金額雖在人民幣五萬元以下，但使加盟酒店的設(shè)備及經(jīng)營條件發(fā)生重要更改的項目?！爸匾S修”項目由管理方提出，報拜托方審批后實行。第三章酒店管理第十四條管理權(quán)拜托方受權(quán)管理公司在接受管理時期，對加盟酒店經(jīng)營管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對外簽訂與平時經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同。第十五條酒店總經(jīng)理1、酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理或駐店經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與拜托方磋商后由管理公司任免。2、酒店總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表?？偨?jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對酒店經(jīng)營管理全面負責(zé)并對管理公司負責(zé)。3、管理公司有權(quán)委派、調(diào)換、任免加盟酒店總經(jīng)理，總經(jīng)理依據(jù)管理公司的管理制度和規(guī)范標準對加盟酒店進行經(jīng)營管理，依據(jù)加盟酒店審批權(quán)限執(zhí)行職務(wù)。4、在管理公司供給的年度經(jīng)營估算以內(nèi)，加盟酒店總經(jīng)理依據(jù)連鎖酒店總經(jīng)理的審批權(quán)限，履行各項經(jīng)營花費開銷的權(quán)利；如正常開銷所需的經(jīng)營花費（包含職工獎賞花費等），高出經(jīng)營估算以外的經(jīng)營花費、重要維修、固定財富添置，須經(jīng)拜托方審批贊同才能開銷；超出合理的審批限期（兩方商定5天為限），為保證酒店正常運營不受影響，總經(jīng)理有權(quán)先付款再等候上司或拜托方審批（即：逾期審批視為贊同）。5、因為拜托方原由，加盟酒店總經(jīng)理沒法正常履行管理職能、或行使各項經(jīng)營花費開銷的權(quán)利，管理公司有權(quán)追查拜托方的違約責(zé)任，并酌情扣罰特許保證金，加盟酒店所以而遇到的經(jīng)營管理影響和損失，由拜托方擔(dān)當。6、總經(jīng)理若有徇私作弊行為，需經(jīng)證明后，拜托方有官僚求管理公司進行撤換。7、副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理如因工作需要獨立管理加盟酒店，履行與總經(jīng)理同樣的職權(quán)。第十六條酒店財務(wù)1、加盟酒店會計和出納由管理公司委派，按連鎖酒店財務(wù)制度展開工作，管理公司財務(wù)部負責(zé)加盟酒店財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作查核和最后任免；加盟酒店總經(jīng)理負責(zé)財務(wù)人員平時管理。2、加盟酒店財務(wù)須依據(jù)管理公司財務(wù)制度設(shè)置帳戶、會計科目、進行帳務(wù)辦理，準時正確輸入管理平臺經(jīng)營數(shù)據(jù)，達成財務(wù)報表和報告（加盟店財務(wù)只負責(zé)酒店經(jīng)營帳務(wù)，其實不負責(zé)屬于拜托方的帳務(wù)辦理和財務(wù)工作，管理公司明確要求加盟店財務(wù)人員不得兼任屬于拜托方的財務(wù)工作）；管理公司地區(qū)財務(wù)經(jīng)理和運營部門負責(zé)對加盟酒店的財務(wù)工作和經(jīng)營，實行兩重管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3、為保證財務(wù)系統(tǒng)的一致性和管理平臺的通用性，加盟酒店一定使用管理公司指定的正版財務(wù)軟件；如拜托方未裝備，則加盟酒店總經(jīng)理有權(quán)依據(jù)管理公司財務(wù)標準購買、安裝使用，花費由加盟酒店擔(dān)當。4、加盟酒店獲得營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證后15天內(nèi)應(yīng)在當?shù)劂y行開設(shè)獨立經(jīng)營帳戶（如該帳戶為一般戶，則拜托方贊同加盟店現(xiàn)金可經(jīng)過拜托方基本帳戶提?。?，該帳戶應(yīng)保持充分的流動現(xiàn)金(經(jīng)營活動開始時不低于人民幣5萬元，運營安穩(wěn)后不低于3萬元)，此帳戶由管理公司委派的加盟酒店總經(jīng)理在權(quán)限范圍內(nèi)審批使用（帳戶的財務(wù)印章、署名權(quán)，全權(quán)由加盟酒店總經(jīng)理和財務(wù)人員依照料理公司制度管理及使用），管理公司對該帳戶供給擔(dān)保，拜托方可依據(jù)需要查閱帳冊或?qū)徲嫛?、加盟酒店的任何營業(yè)收入包含全部現(xiàn)金及酒店經(jīng)營之任何支付與花費，均應(yīng)存入該獨立經(jīng)營帳戶或自該帳戶中支出。該帳戶只用于支付平時經(jīng)營花費（見名詞定義）；該帳戶余額高出兩方商定限額，則由加盟店財務(wù)負責(zé)劃入拜托方指定帳戶。6、每一個會計年度終結(jié)時，管理公司財務(wù)部有權(quán)對加盟酒店財務(wù)進行審計（依據(jù)需要，財務(wù)部可隨時安排專項檢查和對財務(wù)工作進行審計）；拜托方對管理公司審計結(jié)果若有疑問，可由兩方認同的會計師事務(wù)所對加盟酒店進行審計，并向兩方提交財務(wù)審計報告，審計發(fā)生的花費由加盟酒店擔(dān)當。第十七條酒店人事安排1、酒店總經(jīng)理將依據(jù)加盟酒店的實質(zhì)狀況和管理公司人員定編標準提出人事、組織機構(gòu)設(shè)置方案，上報管理公司人事部審批。2、管理公司人事部依據(jù)連鎖酒店人員裝備標準，聯(lián)合加盟酒店經(jīng)營規(guī)模和服務(wù)項目裝備狀況，審察下達加盟酒店的人員定編。3、加盟酒店如因酒店實質(zhì)與標準定編有差別，可提出調(diào)整建議，但須知會拜托方，而后經(jīng)管理公司人事部贊同后進行調(diào)整；“酒店人員定編”是加盟酒店人員聘任和薪資總數(shù)計提的依照。4、“崗位薪資標準”是管理公司依據(jù)不一樣城市酒店職工的薪酬水平，擬訂的酒店各崗位職工基本薪資標準，薪資標準不包含酒店按國家規(guī)定所應(yīng)繳納的社會保險、福利花費和各項補助等。依據(jù)不一樣城市不一樣的薪酬水平，管理公司把薪資標準分為三類不一樣的標準。依據(jù)國家政策、物價及薪資上升幅度等要素，管理公司有權(quán)每年進行薪資標準審察和調(diào)整。5、“薪資總數(shù)”是管理公司人事部依據(jù)加盟酒店人員定編，依照所在城市崗位薪資標準+獎賞標準，計算的酒店職工薪資總數(shù)，薪資總額結(jié)余可積累跨月使用。6、“薪資提取比率”是管理公司人事手下達的，薪資總數(shù)所占酒店營業(yè)收入指標的比率，是加盟酒店依據(jù)每個月實質(zhì)營業(yè)收入，計算提取職工薪資總數(shù)的審定比率。為了保障加盟酒店經(jīng)營估算和經(jīng)營毛利/GOP的實現(xiàn)，拜托方能夠要求管理公司參照連鎖酒店職工最高薪資總數(shù)加一個月年關(guān)獎的標準，確立薪資提取限額封頂，以防備過高的薪資花費開銷。7、依據(jù)加盟酒店實質(zhì)經(jīng)營狀況及職工工作表現(xiàn)，拜托方可參照料理公司手下連鎖酒店職工薪資和獎金發(fā)放水平，在薪資提取限額封頂?shù)幕A(chǔ)上，賜予職工額外的獎賞，以調(diào)換職工的工作踴躍性。（但加盟酒店總經(jīng)理和財務(wù)人員的獎賞須經(jīng)過管理公司兼顧發(fā)放）8、酒店總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)招聘及錄取酒店所有工作人員（包含但不限于總經(jīng)理助理、值班經(jīng)理、客房東管、前臺職工、客房職工、保安員、維修工等，財務(wù)人員除外），并以加盟酒店名義與職工簽訂勞動合同及繳納當?shù)貏趧硬块T規(guī)定的社保。9、管理公司派往酒店工作的職工均受加盟酒店雇用（酒店總經(jīng)理和會計除外），其住宿、交通（包含市內(nèi)交通）均由酒店負責(zé)；薪資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店職工同樣待遇；加盟酒店人事制度執(zhí)行管理公司連鎖酒店一致的人事制度。第十八條酒店管理工作管理公司及其代表在管理酒店時期，負責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項目標、政策和管理公司各項制度、規(guī)定，拜托管理期分為兩個階段------籌辦期和正式營業(yè)期。一、管理公司在酒店籌辦期和試營業(yè)期內(nèi)，除了酒店的平時經(jīng)營管理工作外，其主要工作有：1、管理公司派出總經(jīng)理和有關(guān)管理人員籌辦酒店開業(yè)，做好開業(yè)前的各項準備工作，包含人員、物件、銷售、運營等準備；2、管理公司負責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的職工，展開職工上崗前的業(yè)務(wù)知識、技術(shù)的培訓(xùn)；3、加盟酒店裝飾時期提出專業(yè)的指導(dǎo)和整頓建議；4、趕快使酒店達到連鎖酒店運營標準并配合各項查收；5、逐漸成立健全酒店各項規(guī)章制度，完美機構(gòu)設(shè)置；6、對酒店硬件設(shè)備進行保護和完美，使之切合連鎖酒店運營標準；7、組織進行市場開發(fā)和全員銷售；8、有計劃地實行管理公司“連鎖酒店管理模式”；9、為酒店正式全面營業(yè)進行踴躍準備。二、從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：（1）負責(zé)為加盟酒店成立相應(yīng)的管理系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)，依照料理公司連鎖酒店的標準實行全面管理。（2）成立實行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并擬訂相應(yīng)與業(yè)績掛鉤的績效管理體制。（3）負責(zé)為加盟酒店的經(jīng)營拓展客源市場，成立酒店自己客源系統(tǒng)，并利用管理公司現(xiàn)有的客源網(wǎng)絡(luò)，使用CRS預(yù)約系統(tǒng)，有計劃地組織酒店各項銷售工作，努力提升酒店經(jīng)營業(yè)績。（4）管理公司將負責(zé)整合當?shù)刭Y源，設(shè)計酒店的整體CIS形象辨別系統(tǒng)，以一致、整體的品牌形象興起于當?shù)赜?。?）管理公司及其代表將努力完美、保護好酒店的硬件設(shè)備，使之能良性循環(huán)，保證酒店常新、環(huán)境完滿、不停完美和配套。（6）深入職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。（7）管理公司負責(zé)監(jiān)察和查核總經(jīng)理的工作業(yè)績。（8）管理公司在每年初向拜托方提交酒店的年度財務(wù)估算。（9）酒店總經(jīng)理在次月15日內(nèi)向拜托方提交反應(yīng)上月酒店經(jīng)營狀況的財務(wù)報表。10）每一個會計年度結(jié)束____1___個月內(nèi)，向拜托方提交酒店財務(wù)報告，說明今年度決算狀況和經(jīng)營成就。（11）為拜托方培訓(xùn)一支切合加盟酒店經(jīng)營、管理需要，擁有優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊伍，最后在《拜托管理合同》結(jié)束后使拜托方能獨立經(jīng)營和管理好酒店。第四章管理費的計算與支付第十九條總經(jīng)理費1、“總經(jīng)理費”是指：拜托方支付由管理公司所派出的酒店總經(jīng)理的花費，包含薪資、國家規(guī)定社會保險、福利花費、各項補助（包括但不限于異地外派津貼等）、總經(jīng)理依照料理公司考查方法所應(yīng)得的獎賞等。但管理公司委派的總經(jīng)理因經(jīng)營酒店過程中而發(fā)生的有關(guān)花費（包含但不限于通信費、交通費、餐費、住宿費、差旅費、工作餐費等）則在加盟酒店依據(jù)審批權(quán)限按實列支。2、自管理公司派出酒店總經(jīng)理實質(zhì)到崗之日起，依照以下標準在次月15日前由拜托方或加盟酒店直接支付管理公司。城市類型城市名稱收費標準一類城市上海；北京；深圳；廣州按16000元/月（如兼管按11000元/月）計算，15日以內(nèi)按半月8000元計算，超出15日的按全月16000元計算（駐店經(jīng)理按14000元/月標準）二類城市杭州；寧波；溫州；南京；蘇州；昆山；無按15000元/月（如兼管按10000元/錫；東莞；天津；江陰；廈門；珠海；天津月）計算，15日以內(nèi)的按半月7500元計算，超出15日的按全月15000元計算（駐店經(jīng)理按13000元/月標準）三類城市石家莊；南通；常熟；常州；連云港；濟南；按13000元/月（如兼管，按8000元/太原；長沙；武漢；南寧；桂林；沈陽；成月）計算，15日以內(nèi)的按半月6500都；重慶；長春；南昌；昆明；西安；?？?；元計算，超出15日的按全月13000福州；徐州；青島；蕭山；紹興；合肥；大元計算（駐店經(jīng)理按11000元/月標連；哈爾濱；鄭州（包含未列出的城市）。準）四類城市

呼和浩特；烏魯木齊；拉薩；蘭州；西寧；銀川

按13000元/月（如兼管，按8000元/月）計算，15日以內(nèi)的按半月6500元計算，超出15日的按全月13000元計算（駐店經(jīng)理按11000元/月標準）以上總經(jīng)理薪資標準和城市分類將依據(jù)實質(zhì)狀況由管理公司每年進行復(fù)審及調(diào)整。第二十條開業(yè)籌辦期管理費試營業(yè)先期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)先期自管理公司總經(jīng)理到位后，按10,000元人民幣支付籌辦期管理費。（總經(jīng)理費、項目經(jīng)理費、財務(wù)人職薪資按標準另計）第二十一條管理費分為基本管理費和效益管理費。第二十二條從酒店發(fā)生營業(yè)收入之日起，管理公司收取的基本管理費按總收入的1.5%收取。第二十三條基本管理費每個月支付一次，其計算方法是按當月營業(yè)總收入乘以上比率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。第二十四條管理公司贊同在酒店經(jīng)營寬容期不見效益管理費（酒店宣告試營業(yè)后三個月為經(jīng)營寬容期）。酒店寬容期結(jié)束后開始收取效益管理費。效益管理費年關(guān)結(jié)算，于結(jié)算通知發(fā)出后15日前匯入管理公司指定的帳戶第二十五條效益管理費自酒店寬容期結(jié)束后開始計算，第一年效益管理理費以實質(zhì)經(jīng)營毛利（GOP）高出項目測算經(jīng)營毛利部分提取3%；第二年起，效益管理費以實質(zhì)經(jīng)營毛利（GOP）高出前一年實質(zhì)經(jīng)營毛利的90%部分提取5%。（如加盟酒店財務(wù)沒有執(zhí)行管理公司一致的財務(wù)制度、或因財務(wù)核算口徑發(fā)生爭議，效益管理費可依照當年經(jīng)營估算設(shè)定的經(jīng)營毛利率進行計算；第一年實質(zhì)經(jīng)營不足一年的，可按查核月份的均勻毛利計算）第二十六條若正式營業(yè)期實質(zhì)經(jīng)營毛利（GOP）未達到項目測算（指第一年）或前一年實質(zhì)經(jīng)營毛利的90%（第二年起），則同比率扣減當年管理公司管理費（如當月應(yīng)收管理費不夠扣除，則在下月的應(yīng)收管理費中持續(xù)扣除）。第五章兩方的責(zé)任第二十七條拜托方的責(zé)任：1、實時辦好酒店經(jīng)營所一定的所有營業(yè)允許證和營業(yè)執(zhí)照；2、提供酒店經(jīng)營所一定的周轉(zhuǎn)金和定額流動資本。周轉(zhuǎn)金須在酒店總經(jīng)理就任之日起供給，流動資本須在獨立帳戶開設(shè)之日起供給，流動資本定額由兩方在試營業(yè)前審定（一般酒店帳戶余額許多于5萬元）；3、準時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)估算與決算；4、審察贊同酒店大維修計劃；5、協(xié)調(diào)好工程與經(jīng)營存在的各樣事宜，安排落實加盟酒店經(jīng)營必要的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)備，保證消防安全設(shè)備的齊備，因設(shè)備未齊備、設(shè)備未齊備以及因證照不齊等原由此引起的行政罰款花費不進入酒店花費。6、拜托方須協(xié)調(diào)好當?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當?shù)卣叱鰳藴室酝獾氖召M由拜托方擔(dān)當。7、其余一定由拜托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。第二十八條管理公司責(zé)任1、經(jīng)過各樣門路，努力提升酒店客房出租率，增添經(jīng)濟效益；2、選派合格人選到酒店任職；3、準時提交酒店年度經(jīng)營方案和財務(wù)估算與決算；4、不停引進先進合用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并趕快培育當?shù)馗刹亢吐毠?，進入酒店管理各級領(lǐng)導(dǎo)層；5、負責(zé)編制和健全酒店的各項規(guī)章制度；6、利用連鎖酒店優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店職工的培訓(xùn)和實踐；7、其余一定由管理公司辦理的全部有關(guān)事宜。第六章酒店保護與養(yǎng)護第二十九條酒店從正式開業(yè)日起每個月提取必定數(shù)額的維修花費，用作酒店設(shè)備設(shè)備的更新、維修和保護等。每年維修花費的額度計算標準為：第一年，許多于總收入的百分之二（此中平時保護費1.5%）。第二年起，許多于總收入的百分之三（此中平時保護費1.5%）。酒店維修花費能夠每個月提用，也可按規(guī)定比率，依據(jù)實質(zhì)需要控制使用。維修和保護所需資本在經(jīng)營成本列支。更新改造和大維修花費由拜托方負責(zé)審批。酒店平時維修花費開銷由總經(jīng)理依據(jù)審批權(quán)限管理使用，高出1.5%平時維修部分由拜托方負責(zé)審批。第三十條管理公司以為需要時，經(jīng)拜托方贊同可依據(jù)實質(zhì)狀況改換、添置酒店的設(shè)備、擺設(shè)和家具等。第三十一條每年度維修花費如未用完留有余額，可沖轉(zhuǎn)當年經(jīng)營利潤。第七章酒店產(chǎn)權(quán)及其處理第三十二條酒店的全部債權(quán)、債務(wù)屬拜托方。第三十三條在本合同有效期內(nèi)，酒店的所有產(chǎn)權(quán)屬拜托方所有，管理公司不得以任何方式銷售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財富。第三十四條管理公司有權(quán)辦理改換下來的酒店不再合用的家具、裝置及運營物件等。辦理這些家具、裝置及運營物件所獲款項，歸入酒店或拜托方相應(yīng)的會計科目內(nèi)管理（依據(jù)財富的管理權(quán)屬），留作添置這些家具、裝置及運營物件。第三十五條若拜托方處理酒店財富，應(yīng)以不影響本合同的執(zhí)行為原則。不然，應(yīng)征得管理公司贊同。第八章稅務(wù)、財務(wù)管理第三十六條加盟酒店須依照國家的有關(guān)法律和稅收據(jù)例的規(guī)定繳納各項營業(yè)稅金。第三十七條酒店職工依照料理公司人事制度和當?shù)囟愂照?，由加盟酒店代理繳納個人所得稅或個人收入調(diào)理稅。第三十八條酒店的會計年度從每年1月1日起至同年12月31日止，一牢記帳憑據(jù)、票據(jù)、報表、賬簿用中文書寫（并依據(jù)管理公司財務(wù)制度部分采納電子文檔）。酒店的公章、法人章、財務(wù)專用章、發(fā)票專用章及支票、有價證券，分別由拜托方、酒店總經(jīng)理、會計和出納保存（依據(jù)連鎖酒店財務(wù)制度管理）。第三十九條除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的辦理原則均按《管理公司會計制度》辦理。第四十條酒店的財務(wù)審計依據(jù)需要由管理公司負責(zé)審察、稽核，并將結(jié)果報告拜托方。如拜托方以為需要邀請其余審計師或?qū)徲嬍聞?wù)所對酒店財務(wù)進行復(fù)檢時，管理公司應(yīng)予贊同，其所需全部花費由拜托方擔(dān)當。第九章保險第四十一條酒店保險及職工保險一、酒店保險---拜托方一定為加盟酒店購買經(jīng)營所需的保險，此中:民眾責(zé)任險一定一致拜托管理公司保險顧問公司向保險公司投保，其余險種：財富全部險、機損險、現(xiàn)金險可由加盟酒店自行投保，也可一致拜托管理公司保險顧問公司投保。考慮到保障的完好性和規(guī)模效應(yīng)獲取的優(yōu)惠價錢，建議一致拜托保險顧問公司投保，保險顧問將輔助加盟酒店辦理各種索賠提升索賠效率。投保金額依照料理公司所屬酒店投保標準，管理公司有權(quán)依據(jù)需要隨時調(diào)整投保險種和投保金額等。二、職工保險–加盟酒店一定與職工簽訂切合當?shù)貏趧硬块T要求的正式用工合同及繳納當?shù)卣?guī)定的社會保險。第四十二條拜托方投保的酒店財富險和民眾責(zé)任險，其投保總數(shù)應(yīng)不低于管理公司連鎖酒店標準。第四十三條各項保險費及辦理保險費的其余花費，均由加盟酒店支付。但不作為酒店管理花費開銷，列入拜托方開銷科目。以依照利潤與權(quán)責(zé)掛鉤之原則。第十章看管、獎罰體制第四十四條拜托方須指定專人代表拜托方聽取酒店重要管理制度、用工薪酬分派制度、財務(wù)預(yù)決算方案及其余重要事項的決議。審議酒店年度經(jīng)營計劃，酒店內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置等事項。但拜托方指定代表人不得干涉酒店經(jīng)營管理的平時事務(wù)，不得干涉總經(jīng)理的平時管理工作。第四十五條成立完美年度經(jīng)營估算管理制度、平時經(jīng)營支出由總經(jīng)理依據(jù)管理公司加盟酒店審批權(quán)限執(zhí)行。超出經(jīng)營估算以外的經(jīng)營費用、及固定財富添置、重要合同需經(jīng)拜托方指定的股東代表贊同方可開銷和簽訂。第四十六條管理公司不得以酒店的名義對外簽訂財富擔(dān)保合同及財產(chǎn)擔(dān)保文件。第四十七條拜托方有權(quán)認識和了解管理方所實行的所有管理工作，并提出建議和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對加盟酒店的管理進行查核，使經(jīng)營和財富自己獲取良性發(fā)展和保值、增值。詳細查核及獎罰計算拜見獎賞管理費條款。第十一章管理年限第四十八條拜托管理年限為八年，兩方在經(jīng)營合同期滿三個月前，如拜托方提出仍需管理公司進行管理，能夠在改動有關(guān)條款后續(xù)簽合作限期或排除合約。第四十九條在拜托管理年限內(nèi)，如加盟酒店切合管理公司宣告的委托方自己管理加盟酒店條件，可向管理公司申請拜托方自己管理，經(jīng)管理公司審察贊同后，兩方可協(xié)議停止本《拜托管理合同》。第十二章兩方商定第五十條裝飾工程結(jié)束后與酒店經(jīng)營過程中有一段相當磨合期（一般第一年為工程質(zhì)保期），在此磨合期裝飾過程中存在的部分不完美或工程質(zhì)保項目，加盟酒店為保證經(jīng)營所需整頓付出的花費，經(jīng)拜托方和酒店管理方兩方確認，列入工程后續(xù)科目花費，不計入酒店管理花費。如若在工程質(zhì)保期施工單位不可以達到酒店運營所需的質(zhì)保維修，酒店管理方有權(quán)先安排維修再要求拜托方扣除工程質(zhì)保金。第五十一條因故延遲的工程項目、或因工程質(zhì)量問題造成加盟酒店客房不可以所有投入運營，而影響到經(jīng)營的，要依據(jù)損失的金額來扣減管理公司應(yīng)擔(dān)當?shù)墓芾砟繕恕５谑逻`約及停止第五十二條在合同有效期內(nèi)，兩方中的任何一方如不執(zhí)行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權(quán)依據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟損失。第五十三條因為一方的過錯，造成本合同不可以執(zhí)行或不可以完好執(zhí)行時，由過錯的一方擔(dān)當違約責(zé)任。第五十四條一方違約，另一方應(yīng)將違約狀況書面通知違約方，如在15天內(nèi)違約方仍未糾正違約行為，遵約方有權(quán)停止合同。第五十五條不論什么原由以致本合同停止時，兩方之間的所有賬款在15天內(nèi)付清。第五十六條簽約兩方均須恪守本合同，并互相配合，協(xié)調(diào)兩方關(guān)系，保證本合同的順利執(zhí)行。第五十七條若拜托方無正當原由停止本合同，應(yīng)一次性支付