2021年超市物流實(shí)習(xí)報(bào)告與2021年超市物流實(shí)習(xí)報(bào)告三

2021年商場(chǎng)物流實(shí)習(xí)報(bào)告與2021年商場(chǎng)物流實(shí)習(xí)報(bào)告三2021年商場(chǎng)物流實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)的基本大要(一)實(shí)習(xí)的目的和意義___年___月份，我進(jìn)入了自己大學(xué)生活另一個(gè)重要階段——實(shí)習(xí)。在這里，我是抱著老師和父親母親的希望而投入實(shí)習(xí)的。此次我所參加的實(shí)習(xí)不是做表面功夫，實(shí)習(xí)的結(jié)果也其實(shí)不是那么重要，重要的是過程，還有樂在其中的那份痛并快樂著的感覺和收獲。經(jīng)過實(shí)習(xí)不但僅讓我認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中的復(fù)雜性和難度性。認(rèn)識(shí)到，書本和現(xiàn)實(shí)之間的差別抑或有好多出入的地方，而且讓我進(jìn)一步提升工作能力。(二)實(shí)習(xí)時(shí)間___年___月___日-___月___日。(三)實(shí)習(xí)地點(diǎn)___商場(chǎng)(四)實(shí)習(xí)崗位商場(chǎng)采買物流方面的實(shí)習(xí)(五)實(shí)習(xí)內(nèi)容和過程第一，是學(xué)習(xí)階段。經(jīng)過這一階段，主若是學(xué)___商場(chǎng)的基本情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)商場(chǎng)采買、物流方面的情況。其次，實(shí)踐階段。通過這一階段，主若是在商場(chǎng)師傅的幫助指導(dǎo)下，睜開支售方面工作的詳盡實(shí)踐，參加實(shí)質(zhì)工作，并對(duì)商場(chǎng)物流方面的情況進(jìn)行淺易研究，查找問題并解析問題。第三，總結(jié)階段。經(jīng)過這一階段，一方面，對(duì)商場(chǎng)物流方面工作存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)，完滿和提升。另一方面，總結(jié)為期一個(gè)月的實(shí)踐情況。我的工作內(nèi)容是采買和負(fù)責(zé)物流方面的工作。第一是采買。詳盡工作就是依照商場(chǎng)銷售需要，堅(jiān)持貨比三家，比價(jià)格、看質(zhì)量、比服務(wù)，在保證質(zhì)量的前提了，精選價(jià)格相對(duì)較低的產(chǎn)品，進(jìn)而做到了采買的物質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為商場(chǎng)節(jié)約成本。同時(shí)，依照商場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)質(zhì)情況，突出節(jié)約的原則睜開招(議)標(biāo)采買工作，盡最大限度降低采買價(jià)格。別的，關(guān)于物流方面，我的主要工作是進(jìn)行內(nèi)部來料檢驗(yàn)和外面供應(yīng)商溝通，以及與商場(chǎng)其他部門的溝通工作。當(dāng)我們收到進(jìn)貨單時(shí)，我們就要對(duì)貨物進(jìn)行檢查，爾后對(duì)單檢貨。第一步要核對(duì)好信息，確定來料外包裝上的標(biāo)簽信息與我們手上的樣品標(biāo)簽信息以及進(jìn)貨單上的信息可否一致，即物料名稱、編號(hào)可否一致。第二步依照送貨單上的明細(xì)說明對(duì)來料進(jìn)行最基本的外觀檢查。第三，依照貨物情況，該核對(duì)貨物信息的的要核對(duì)資料，該將貨物與其他貨物進(jìn)行組裝檢查的，應(yīng)注意該注意的地方。第四，確定后，便要開出收貨報(bào)告，由部門經(jīng)理簽字。第五，貨物存入庫房。第六，庫房依照商場(chǎng)發(fā)貨要求，___發(fā)貨。二、實(shí)習(xí)感覺(一)成績與收獲作為一名采買和庫房管理的實(shí)習(xí)人員，不不過要會(huì)做事，而且工作自己的工作特點(diǎn)決定了作為庫房管理人員應(yīng)有的能力：觀察能力、邏輯推理能力、溝通能力、做事能力以及靈便應(yīng)變能力，別的也必定擁有吃苦耐勞、樂觀開朗、心胸廣闊的心態(tài)，否則工作的壓力復(fù)雜程度會(huì)讓你喘但是。作為一名采買和庫房管理人員，第一得對(duì)整個(gè)工作流程熟悉，爾后按流程工作。熟悉產(chǎn)品，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，辦理質(zhì)量異常問題，要追蹤到位，與供應(yīng)商建立友好的合作關(guān)系，與其他部門溝通要有章有序有條可依。此次實(shí)習(xí)，給了我很多精神上的沖擊。在這里，我不但收獲了工作上的成就也收獲了好多為人做事的人生哲學(xué)。讓我獲取了很好的成長。由于我是負(fù)責(zé)采買和物流上庫房管理那一塊的。所以工作給了我很多的難題和壓力，誠然有時(shí)會(huì)寢食難安，有時(shí)也要與別人爭(zhēng)辯的面紅耳赤，有時(shí)也會(huì)委屈的無人理解。而這時(shí)正是考驗(yàn)我們的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，我既要趕忙熟悉本崗位，學(xué)會(huì)如何采買、如何檢貨，熟悉并善于與其他部門及供應(yīng)商溝通。在實(shí)習(xí)中，這些我都做到了。我想我代表的不不過是個(gè)人，而是今世大學(xué)生，我用實(shí)質(zhì)行動(dòng)證了然，方才出校門的我們也許經(jīng)驗(yàn)不足，也許思想還不行熟，但我們的綜合素質(zhì)其實(shí)不差，只要我們堅(jiān)持下來專心去做，我們必然能行。很快樂，不到一個(gè)月的時(shí)間，我就完好接手工作了，能獨(dú)當(dāng)一面了，并能優(yōu)異的完成工作任務(wù)，期間解決了幾個(gè)重要?dú)v史品詰問題。同時(shí)獲取了上級(jí)、同事們的一致認(rèn)同。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，不不過是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我重新認(rèn)識(shí)自己的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我學(xué)會(huì)了面對(duì)工作，如何去對(duì)待它做它做好它做好實(shí)質(zhì)性的工作，學(xué)會(huì)了如何更好的去與別人溝通建立友好關(guān)系，學(xué)會(huì)了如何更好的見機(jī)而作。在這里，實(shí)習(xí)給了我成長的平臺(tái)，在這里，我收獲的不不過是工作上的成就，更是讓我的內(nèi)心世界以及精神追求、心胸態(tài)度，人生價(jià)值觀有了一個(gè)嶄新的定位。(二)問題與不足經(jīng)過實(shí)習(xí)，我認(rèn)為作為一家商場(chǎng)，他的物流方面還存在好多的問題和不足，限制了商場(chǎng)的發(fā)展。比方：1、商場(chǎng)供應(yīng)商不牢固，致使采買周期過長經(jīng)過實(shí)習(xí)得知，商場(chǎng)在采買方面，由于價(jià)格等方面原因，商場(chǎng)經(jīng)常頻頻更換供應(yīng)商，而供應(yīng)商的更換，必然造成原料不能夠及時(shí)到位，進(jìn)而致使生產(chǎn)周期過長，不利于市場(chǎng)快速反應(yīng)。商場(chǎng)在實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過程中，需要不斷地采買和耗資大量的物料，這些物料品種多，數(shù)量大，而商場(chǎng)又不進(jìn)行科學(xué)管理，不但造成大量浪費(fèi)和損失，還致使生產(chǎn)效率降低，成本抬高。同時(shí)，供應(yīng)商關(guān)系管理方面比較單薄，沒有與供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)合作伙伴關(guān)系。2、商場(chǎng)缺乏特地的物流管理機(jī)構(gòu)和人力資源商場(chǎng)沒有特地負(fù)責(zé)物流的部門，無法落實(shí)責(zé)任，降低了物流效率。比方?jīng)]有人為低效率的配送負(fù)責(zé)任，也沒有人為高額的庫存負(fù)責(zé)任。由于沒有特地的機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)停辦理相關(guān)事宜，使問題出了也沒相關(guān)心和研究，致使不斷重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。自然，改進(jìn)和提升就更沒有人會(huì)問津了。3、庫存管理不到位拉升了物流成本商場(chǎng)昨年成品庫存___萬元。其中，滯銷品占___%即___萬元，滯銷品的直接成本約為___萬元。滯銷品的平均銷售價(jià)格一般低于成本的___%，這樣直接帶來的成本損失為___萬元;銷售利潤損失為___萬元;銀行花銷___萬元。商場(chǎng)每年的滯銷品損失所增加的物流成本合計(jì)約為___萬元。別的，重復(fù)建設(shè)的庫房以及由此帶來的保持和管理成本，使商場(chǎng)的銷售物流成本必然高于___萬元。不合理規(guī)劃庫存也是致使庫存成本上升的重要原因之一。同時(shí)，制造過程中需要品種多，庫房面積大，范圍廣，每天需要辦理不計(jì)其數(shù)的庫存單位，不合理規(guī)劃庫存導(dǎo)每天辦理的收發(fā)單據(jù)量的加大。三、對(duì)策與建議2021年商場(chǎng)物流實(shí)習(xí)報(bào)告三___年___月份，我進(jìn)入了自己大學(xué)生活另一個(gè)重要階段——實(shí)習(xí)。在這里，我是抱著老師和父親母親的希望而投入實(shí)習(xí)的。此次我所參加的實(shí)習(xí)不是做表面功夫，實(shí)習(xí)的結(jié)果也其實(shí)不是那么重要，重要的是過程，還有樂在其中的那份痛并快樂著的感覺和收獲。經(jīng)過實(shí)習(xí)不不過讓我認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中的復(fù)雜性和難度性。認(rèn)識(shí)到，書本和現(xiàn)實(shí)之間的差別抑或有好多出入的地方，而且讓我進(jìn)一步提升工作能力。一、實(shí)習(xí)的基本大要（一）實(shí)習(xí)時(shí)間___年___月___日-___月___日（二）實(shí)習(xí)地點(diǎn)___商場(chǎng)（三）實(shí)習(xí)崗位商場(chǎng)采買物流方面的實(shí)習(xí)（四）實(shí)習(xí)內(nèi)容和過程第一，是學(xué)習(xí)階段。經(jīng)過這一階段，主若是學(xué)___商場(chǎng)的基本情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)商場(chǎng)采買、物流方面的情況。其次，實(shí)踐階段。經(jīng)過這一階段，主若是在商場(chǎng)師傅的幫助指導(dǎo)下，睜開支售方面工作的詳盡實(shí)踐，參加實(shí)質(zhì)工作，并對(duì)商場(chǎng)物流方面的情況進(jìn)行淺易研究，查找問題并解析問題。第三，總結(jié)階段。經(jīng)過這一階段，一方面，對(duì)商場(chǎng)物流方面工作存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)，完滿和提升。另一方面，總結(jié)為期一個(gè)月的實(shí)踐情況。我的工作內(nèi)容是采買和負(fù)責(zé)物流方面的工作。第一是采買。詳盡工作就是依照商場(chǎng)銷售需要，堅(jiān)持貨比三家，比價(jià)格、看質(zhì)量、比服務(wù)，在保證質(zhì)量的前提了，精選價(jià)格相對(duì)較低的產(chǎn)品，進(jìn)而做到了采購的物質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為商場(chǎng)節(jié)約成本。同時(shí)，依照商場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)質(zhì)情況，突出節(jié)約的原則睜開招（議）標(biāo)采買工作，盡限度降低采買價(jià)格。別的，關(guān)于物流方面，我的主要工作是進(jìn)行內(nèi)部來料檢驗(yàn)和外面供應(yīng)商溝通，以及與商場(chǎng)其他部門的溝通工作。當(dāng)我們收到進(jìn)貨單時(shí)，我們就要對(duì)貨物進(jìn)行檢查，爾后對(duì)單檢貨。第一步要核對(duì)好信息，確定來料外包裝上的標(biāo)簽信息與我們手上的樣品標(biāo)簽信息以及進(jìn)貨單上的信息可否一致，即物料名稱、編號(hào)可否一致。第二步依照送貨單上的明細(xì)說明對(duì)來料進(jìn)行最基本的外觀檢查。第三，依照貨物情況，該核對(duì)貨物信息的的要核對(duì)資料，該將貨物與其他貨物進(jìn)行組裝檢查的，應(yīng)注意該注意的地方。第四，確定后，便要開出收貨報(bào)告，由部門經(jīng)理簽字。第五，貨物存入庫房。第六，庫房依照商場(chǎng)發(fā)貨要求，___發(fā)貨。二、實(shí)習(xí)感覺（一）成績與收獲作為一名采買和庫房管理的實(shí)習(xí)人員，不不過要會(huì)做事，而且工作自己的工作特點(diǎn)決定了作為庫房管理人員應(yīng)有的能力：觀察能力、邏輯推理能力、溝通能力、做事能力以及靈便應(yīng)變能力，別的也必定擁有吃苦耐勞、樂觀開朗、心胸廣闊的心態(tài)，否則工作的壓力復(fù)雜程度會(huì)讓你喘但是。作為一名采買和庫房管理人員，第一得對(duì)整個(gè)工作流程熟悉，爾后按流程工作。熟悉產(chǎn)品，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，辦理質(zhì)量異常問題，要追蹤到位，與供應(yīng)商建立友好的合作關(guān)系，與其他部門溝通要有章有序有條可依。此次實(shí)習(xí)，給了我很多精神上的沖擊。在這里，我不但收獲了工作上的成就也收獲了好多為人做事的人生哲學(xué)。讓我獲取了很好的成長。由于我是負(fù)責(zé)采買和物流上庫房管理那一塊的。所以工作給了我很多的難題和壓力，誠然有時(shí)會(huì)寢食難安，有時(shí)也要與別人爭(zhēng)辯的面紅耳赤，有時(shí)也會(huì)委屈的無人理解。而這時(shí)正是考驗(yàn)我們的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，我既要趕忙熟悉本崗位，學(xué)會(huì)如何采買、如何檢貨，熟悉并善于與其他部門及供應(yīng)商溝通。在實(shí)習(xí)中，這些我都做到了。我想我代表的不不過是個(gè)人，而是今世大學(xué)生，我用實(shí)質(zhì)行動(dòng)證了然，方才出校門的我們也許經(jīng)驗(yàn)不足，也許思想還不行熟，但我們的綜合素質(zhì)其實(shí)不差，只要我們堅(jiān)持下來專心去做，我們必然能行。很快樂，不到一個(gè)月的時(shí)間，我就完好接手工作了，能獨(dú)當(dāng)一面了，并能優(yōu)異的完成工作任務(wù)，時(shí)期解決了幾個(gè)重要?dú)v史品詰問題。同時(shí)獲取了上級(jí)、同事們的一致認(rèn)同。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，不不過是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我重新認(rèn)識(shí)自己的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我學(xué)會(huì)了面對(duì)工作，如何去對(duì)待它做它做好它做好實(shí)質(zhì)性的工作，學(xué)會(huì)了如何更好的去與別人溝通建立友好關(guān)系，學(xué)會(huì)了如何更好的見機(jī)而作。在這里，實(shí)習(xí)給了我成長的平臺(tái)，在這里，我收獲的不不過是工作上的成就，更是讓我的內(nèi)心世界以及精神追求、心胸態(tài)度，人生價(jià)值觀有了一個(gè)嶄新的定位。（二）問題與不足經(jīng)過實(shí)習(xí)，我認(rèn)為作為一家商場(chǎng)，他的物流方面還存在好多的問題和不足，限制了商場(chǎng)的發(fā)展。比方：1、商場(chǎng)供應(yīng)商不牢固，致使采買周期過長經(jīng)過實(shí)習(xí)得知，商場(chǎng)在采買方面，由于價(jià)格等方面原因，商場(chǎng)經(jīng)常頻頻更換供應(yīng)商，而供應(yīng)商的更換，必然造成原料不能夠及時(shí)到位，進(jìn)而致使生產(chǎn)周期過長，不利于市場(chǎng)快速反應(yīng)。商場(chǎng)在實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過程中，需要不斷地采買和耗資大量的物料，這些物料品種多，數(shù)量大，而商場(chǎng)又不進(jìn)行科學(xué)管理，不但造成大量浪費(fèi)和損失，還致使生產(chǎn)效率降低，成本抬高。同時(shí)，供應(yīng)商關(guān)系管理方面比較單薄，沒有與供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)合作伙伴關(guān)系。2、商場(chǎng)缺乏特地的物流管理機(jī)構(gòu)和人力資源商場(chǎng)沒有特地負(fù)責(zé)物流的部門，無法落實(shí)責(zé)任，降低了物流效率。比方?jīng)]有人為低效率的配送負(fù)責(zé)任，也沒有人為高額的庫存負(fù)責(zé)任。由于沒有特地的機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)停辦理相關(guān)事宜，使問題出了也沒相關(guān)心和研究，致使不斷重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。自然，改進(jìn)和提升就更沒有人會(huì)問津了。3、庫存管理不到位拉升了物流成本商場(chǎng)昨年成品庫存___萬元。其中，滯銷品占___%即___萬元，滯銷品的直接成本約為___萬元。滯銷品的平均銷售價(jià)格一般低于成本的___%，這樣直接帶來的成本損失為___萬元；銷售利潤損失為___萬元；銀行花銷___萬元。商場(chǎng)每年的滯銷品損失所增加的物流成本合計(jì)約為___萬元。別的，重復(fù)建設(shè)的庫房以及由此帶來的保持和管理成本，使商場(chǎng)的銷售物流成本必然高于___萬元。不合理規(guī)劃庫存也是致使庫存成本上升的重要原因之一。同時(shí)，制造過程中需要品種多，庫房面積大，范圍廣，每天需要辦理不計(jì)其數(shù)的庫存單位，不合理規(guī)劃庫存導(dǎo)每天辦理的收發(fā)單據(jù)量的加大。三、對(duì)策與建議（一）與供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)合作關(guān)系在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商場(chǎng)應(yīng)該打造與供應(yīng)商之間的伙伴關(guān)系。由于，供應(yīng)商不是商場(chǎng)的外面資源，而是商場(chǎng)的重要組成部分，是商場(chǎng)的一員。必定建立加強(qiáng)渠道成員之間的共同和溝通，為渠道成員不僅供應(yīng)利潤化的產(chǎn)品和服務(wù)，更要供應(yīng)長遠(yuǎn)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在建立與渠道承運(yùn)的溝通方面，商場(chǎng)應(yīng)進(jìn)而加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和溝通，增進(jìn)認(rèn)識(shí)和供應(yīng)商間的關(guān)系，加強(qiáng)相信度和忠誠度。如期召開供應(yīng)商聯(lián)誼會(huì)，相互認(rèn)識(shí)，促進(jìn)友誼，進(jìn)而形成共同締盟。（二）建立特地物流機(jī)構(gòu)，裝備專業(yè)物流人員建議商場(chǎng)組建物流事業(yè)部，以過程管理為線條，以信息化為手段對(duì)物料的采買、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、配送進(jìn)行精巧化管理。同時(shí)，在物流事業(yè)部中應(yīng)建立采買管理中心、倉儲(chǔ)管理中心、銷售配送中心。要辦理好各個(gè)部門之間的連結(jié)，防范工作真空和工作重復(fù)。倉儲(chǔ)中心存在銷售物流與采買物流功能交織，既負(fù)責(zé)原資料的入庫、保留和出庫以及相關(guān)的信息管理與傳達(dá)，又負(fù)責(zé)物流事業(yè)部的成品的入庫、保留、包裝、出庫及與各個(gè)分商場(chǎng)的周轉(zhuǎn)庫房的協(xié)調(diào)、信息的溝通與合作。（三）實(shí)行科學(xué)的庫存管理，降低存貨水平第一，要建立物流信息系統(tǒng)。這是商場(chǎng)及物流事業(yè)部有效控制存貨的技術(shù)手段，而且有利于各個(gè)分商場(chǎng)之間調(diào)劑存貨。其次，建立存貨ABC分類模型，將存貨中的分類情況同步傳達(dá)給相關(guān)部門、商場(chǎng)，使得產(chǎn)品投放決策的專家和領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)心“___%”的重點(diǎn)產(chǎn)