軟件項目配置管理計劃

中國廣東核電公司CHINAGUANGDONGNUCLEARPOWERGROUP記錄文件項目編號項目名稱CGN-IT-C3-A12-01軟件項目配置管理計劃版編寫審查判定贊成見效時間本A/0注：如無受控文件表記（藍色印章）則為非有效版本，以受控文件規(guī)定為準(zhǔn)。此文件屬中國廣東核電公司有限公司所有，未經(jīng)贊成，不得以任何方式外傳。1更正記錄頁N修改日更正大綱（涉及頁碼/條款/內(nèi)容）版更正原因O期本12342目錄(一)..................................................基本信息錯誤!不決義書簽。(二)...............................................角色與職責(zé)錯誤!不決義書簽。(三)...........................................配置管理資源錯誤!不決義書簽。(四)..................................................權(quán)限分配錯誤!不決義書簽。(五)...............................................配置項計劃錯誤!不決義書簽。(六)...............................................配置庫基線錯誤!不決義書簽。(七)........................................配置庫備份計劃錯誤!不決義書簽。(八)........................................配置庫狀態(tài)報告錯誤!不決義書簽。(九)..................................................配置審查錯誤!不決義書簽。(十)..................................................審批建議錯誤!不決義書簽。34配置管理計劃(一)基本信息項目名稱：項目代號：立項時間：預(yù)計主要項目階段有：配置項目命名規(guī)則依照：(二)角色與職責(zé)角色人員職責(zé)、工作范圍擬定《配置管理計劃》；搭建配置庫結(jié)構(gòu)；申請并配合建立配置庫；配置庫的管理；準(zhǔn)備、項目組申請、并推行基線化（或宣布入庫）工作；將配置管理員建庫和入庫情況及時通知各項目成員；備份、保護基線庫（或宣布庫）；配合高級配置管理員、SQA達成配置管理狀態(tài)報告依照實質(zhì)情況審批建庫申請，分配服務(wù)器高級資源，達成建庫；管理配置庫的用戶帳號、權(quán)限；對配置庫做物理審計；配合項目配置管理配置管理員員、SQA達成配置管理狀態(tài)報告；如期編制產(chǎn)品庫如期報告項目CCB審批配置管理員遞交的基線化申請表、發(fā)布入庫申請表，評審可否贊成配置項的改正與各項目組代表一起審批配置管理計劃；項目經(jīng)理PM審批建庫申請表；與CCB成員一起審批配置項的改正、基線化、宣布申請；檢查配置管理計劃達成情況認識并按權(quán)限正確使用配置庫；配合項目項目組成員組配置管理員準(zhǔn)備、申請基線化（或宣布入庫）工作檢查項目SCM工作可否按流程和計劃實施；反響不吻合項給項目組，并追蹤其修正情SQA況；對配置庫做功能審計；檢查項目組和高級配置管理員的工作，并與之合作達成配置管理狀態(tài)報告。5(三)配置管理資源配置管理資源資源名備注配置庫管理軟件配置庫管理硬件本項目使用配置管理工具對各配置項進行儲藏、版本管理，并供應(yīng)更新、檢索和歷史版本的恢復(fù)。提示：（1）配置管理員確定本項目的配置管理軟件。比方采用Microsoft公司的TFS也許IBM公司的clearecase。（2）配置管理員依照所采用的配置管理軟件，確定計算機資源（考慮內(nèi)存、外存、CPU等）。預(yù)計建庫申請日期：預(yù)計建庫日期：預(yù)計工作庫需空間：(四)權(quán)限分配角色人員工作庫基線庫宣布庫項目經(jīng)理R/WRRCCBR/WRR需求、設(shè)計組R/WRR開發(fā)組R/WRR測試組R/WRR項目組配置管理R/WR/WR/W員高級配置管理員RRRSQARRR其他人員RRR項目成員接見配置庫的ID及PASSWORD默認設(shè)置為與域帳號的設(shè)置相同。若個人要求另行設(shè)置的，由項目組配置管理員負責(zé)匯總后，提交給高級配置管理員調(diào)整設(shè)置。6(五)配置項計劃項目項目過程階段產(chǎn)出物入配置庫計劃預(yù)計入庫時階段間招投技術(shù)規(guī)范書標(biāo)項目立項、管理制度、開發(fā)及測試計劃、風(fēng)險管理文檔、項啟動目監(jiān)控、規(guī)范、QA等需求業(yè)務(wù)需求、軟件需求、用例模型、胸襟、評審、QA等開發(fā)設(shè)計框架設(shè)計、大綱設(shè)計、詳細設(shè)計、胸襟、評審、QA、需求改正等代碼代碼、開發(fā)指南、胸襟、評審、QA、需求改正等開發(fā)測試測試用例、壓力及性能測試等各種測試文檔、胸襟、QA、需求改正等部署部署文檔、用戶手冊、胸襟、QA、需求改正等預(yù)驗結(jié)項、用戶查收、技術(shù)查收及交付文檔、QA、需求改正收等保護代碼、各種文檔的更正、QA、需求改正等填寫上面表格過程中，需要比較成就物列表逐項填寫。項目組文檔(DOC)目錄結(jié)構(gòu)（介紹標(biāo)準(zhǔn)）一級目錄二級目錄內(nèi)容01_招招標(biāo)招招標(biāo)過程產(chǎn)生的文檔02_項目啟動項目總結(jié)等各種文件03_項目結(jié)項04_開發(fā)計劃項目、培訓(xùn)、質(zhì)量、配置05_管理制度06_風(fēng)險管理07_項目估計01_管理文08_配置報告檔09_評審記錄10_會議記錄一般會議記錄11_改正文檔需求、配置、計劃等改正記錄12_周月報13_查收項目查收各種文件14_授權(quán)包括項目管理軟件和軟件系統(tǒng)的授權(quán)15_QA16_其他701_可行性研究報告02_開發(fā)規(guī)范各種規(guī)范03_需求文檔業(yè)務(wù)、解析02_技術(shù)文04_設(shè)計文檔架構(gòu)、大綱、詳細、數(shù)據(jù)庫05_測試及弊端單元、集成、系統(tǒng)、壓力、性能檔06_技術(shù)手冊各種開發(fā)技術(shù)文檔及指南07_上線及試運行計劃、報告08_保護報告、記錄09_投產(chǎn)及部署投產(chǎn)手冊、部署手冊10_其他01_用戶提交文檔各種需求、界面、要求等03_用戶文02_用戶手冊用戶、操作檔03_培訓(xùn)資料其他培訓(xùn)資料04_其他04_其他文檔對于代碼VOB，項目組配置管理員自己定義，原則上每個VOB的大小限制在200-300M之間。(六)配置庫基線配置庫基線由里程碑基線和平常開發(fā)基線共同組成，其中里程碑基線分為先期基線、計劃基線、需求基線、設(shè)計基線、代碼基線、測試基線、產(chǎn)品基線。其中先期基線可裁汰。里程碑基線是在項目經(jīng)過評審產(chǎn)出物或項配置項的版本號與配置項的狀態(tài)親密相關(guān)：1）處于“稿本”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：YZ數(shù)字范圍為01-99。隨著稿本的不斷完滿，“YZ”的取值應(yīng)遞加。“YZ”的初值和增幅由用戶自己掌握。2）處于“正式宣布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：X為主版本號，取值范圍為1-9。Y為次版本號，取值范圍為1-9。配置項第一次“正式宣布”時，版本號為。若是配置項的版本升級幅度比較小，一般只增大Y值，X值保持不變。只有當(dāng)配置項版本升級幅度比較大時，才贊成增大X值。（3）處于“正在更正”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：配置項正在更正時，一般只增大Z值，值保持不變。當(dāng)配置項更正達成，狀態(tài)重新成為“正式宣布”時，將Z值設(shè)置為0，增加值。拜會規(guī)則（2）。目重要階段而定義的基線。平常開發(fā)基線主若是在代碼開發(fā)過程中產(chǎn)生的基線，用來給項目開發(fā)人員提取基線代碼而使用的過程性的基線。里程碑基線和平常開發(fā)基線的制作需要項目經(jīng)理提出申請，由配置管理員執(zhí)行。8配置庫分為三個庫：開發(fā)庫、受控庫（基線庫）、產(chǎn)品庫，配置流以以下圖所示，開發(fā)庫為開發(fā)人員共同使用的開發(fā)流，在里程碑基線處，由配置管理員也許授權(quán)人員提交基線到受控庫，在受控庫最后形成產(chǎn)品的時候由中心配置管理員提交到產(chǎn)品庫中。各個項目可以依照需要，在開發(fā)流上為各個開發(fā)人員建立單獨的個人開發(fā)流，項目配置管理分支策略圖(產(chǎn)品庫、受控庫(基線庫)、開發(fā)庫三個流)產(chǎn)品庫(項目英文代碼_INT)受控庫(項目英文代碼_TEST)開發(fā)庫(項目英文代碼_DEV)產(chǎn)品庫(主分支)0受控庫（集成分支）0開發(fā)庫1（開發(fā)分支）產(chǎn)品基線。。。受控基線。。11m提交到受控庫受控基線。。提交產(chǎn)品入庫m提交到受控庫nn(七)配置庫備份計劃備份對備份頻度備份人備份內(nèi)容、象/時間目的地、方式等項目配置每日零點對于clearcase來說，由高級配置管理員磁帶庫庫每日清早0點經(jīng)過系統(tǒng)備份功能自動將cc服務(wù)停下來做備份，系統(tǒng)自動將備份內(nèi)容復(fù)制到磁帶中。9(八)配置庫狀態(tài)報告每兩周出一份配置庫狀態(tài)報告(九)配置審查依照配置管理規(guī)程，如期對配置庫和配置項的狀態(tài)進行審查，審查配置管理活動和過程，確定所產(chǎn)生的基線和文檔可否正確，并且在合適時記錄審查結(jié)果，以便保護配置基線的完滿性。將結(jié)果記錄到《配置狀態(tài)報告》中。詳細計劃以下：審查的時間計劃審查內(nèi)容審查人審查的對象、方式等/頻率基線的完1次/兩周審查基線可否完滿。若是基線不完滿，整性則對基線進行調(diào)整。檢查配置1次/兩周審查配置管理記錄可否正確反響了配置項記錄的配置情況。審查配置1次/兩周依照《配置管理計劃》審查配置管理系庫和配置項的統(tǒng)中配置項的結(jié)構(gòu)完滿性。結(jié)構(gòu)審查配置1次/兩周以《配置管理計劃》中說明的需求和所項的齊全性和贊成的改