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文檔簡(jiǎn)介
《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫(kù)
一,單選題(共200題,每題1分,選項(xiàng)中,只有一個(gè)符合題意)
1、在施工聯(lián)合體承包的情況下,牽頭公司是投入比例最大的公司,并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。
A.0.5%~3%
B.1%~5%
C.0.5%~5%
D.0.5%~3.5%【答案】CCV8E2A2E4X6W5M6HR2E5A1X10N5C3X3ZD5Y3U1Z3V7C10V62、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理,又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性,這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。
A.唯一性
B.特殊性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.合理性【答案】BCV4O7Y3G6M2C9M6HY7A2U4J4H9R3G4ZL8I8H5S1H7U1Q53、以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的()。
A.原則
B.目標(biāo)
C.內(nèi)容
D.方法【答案】DCI5M1M6J8O8G9D4HW1T9M1U7C3M1O6ZM5Q10V6Y8H8I8O64、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。
A.設(shè)計(jì)方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.供貨方【答案】BCF2V7L3W10S3D10T5HQ6F6J10S6U1E1X2ZB10O2F7X4X5Y6P25、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段,主要工作在()階段完成。
A.決策
B.實(shí)施準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.投產(chǎn)竣工【答案】CCT4T5R8Q3C10A5D9HP10V5J6K2T6G1U2ZF2F1B5L9V1N4H96、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中,項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排,是一種()工作,對(duì)項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。
A.可行性
B.指導(dǎo)性
C.可操作性
D.計(jì)劃性【答案】DCR9L9I1R1Y8R3N6HE8U1I10Q8W1W4E9ZO5U2V4S5J8S2C47、自()開(kāi)始,信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程。
A.20世紀(jì)60年代
B.20世紀(jì)70年代
C.20世紀(jì)80年代
D.20世紀(jì)90年代【答案】BCD5Y3S8M6Z9G3B10HW7R6P10V7E5H3X10ZG8S3U5V2M9M3U18、價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析可用公式()來(lái)表達(dá)。
A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F【答案】BCX8W10L2I4H6P5R3HW5B9Q10P9T2X2A1ZO4Z3U9Z6J4G4G49、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。
A.原則
B.目標(biāo)
C.內(nèi)容
D.成果【答案】DCB6X9S3T6W2C1E6HB7K9N9N8G10V3D5ZU6W2C4D1X9A10U410、在施工準(zhǔn)備階段,建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位,如設(shè)計(jì)單位、施工單位等,如有必要,也應(yīng)編制相應(yīng)的()。
A.控制設(shè)計(jì)
B.目標(biāo)設(shè)計(jì)
C.組織設(shè)計(jì)
D.合同設(shè)計(jì)【答案】CCC5Y2R2I1Y8M3G2HY2J7Y4I6C1E3T5ZN4A6H6I3I1B10N311、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。
A.工程施工的成本目標(biāo)
B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)
C.工程施工的合同目標(biāo)
D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCZ3L9C5Y1L9W2V5HX3W7X6Q7R8Y2K8ZW9X8G8N4M9D8E412、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性,使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過(guò)程,其產(chǎn)品具有()。
A.統(tǒng)一性
B.一次性
C.高效性
D.普遍性【答案】BCW9X8U9C7M8Q7A1HR4J8V6U3V5O5U9ZX6H6J7X8M10K7Z813、下列屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。
A.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度
B.設(shè)計(jì)階段投資控制
C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
D.選擇施工分包單位【答案】ACX5J4E7P3V5B3Z3HK9P5O6U7G6B4X5ZM10V5A5W6Y8K4G614、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的(),甚至更高。
A.1%~5%
B.5%~10%
C.15%~20%
D.20%~25%【答案】BCM4E4K9P3L1S4Y1HG10R9U2D1F7A4K7ZH2H8L9T1J1K5I615、設(shè)計(jì)與施工分離,()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素,但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性,有時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化,忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。
A.施工安裝
B.組織施工
C.設(shè)計(jì)工作
D.質(zhì)量控制【答案】CCP4O2X9F9N3O2Q9HX7H2G7C1Z6H7T5ZN8N10C2G3I7W3G316、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。
A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與
B.提出問(wèn)題的必要
C.解決問(wèn)題的方法
D.由誰(shuí)來(lái)作決策【答案】ACR7P3A9L7W8J7U8HV7O1W4A6P2S3J6ZN7L4G2I8G2A5J817、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問(wèn)題是其()。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.管理模式
C.組織模式
D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACU7M4J4B1Z5P3B8HI5O1A9S10A7O2B4ZB1Y9B8Z9G8W8R618、在業(yè)主方管理部門(mén)的設(shè)置原則中,管理層次是指一個(gè)組織總的()。
A.目的
B.形式
C.結(jié)構(gòu)層次
D.性質(zhì)【答案】CCG5M4Z5O5A5C3Z7HM4A5I9V5A7C1R1ZP3W1S5E7Q7E9Y419、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中,()意味著一種很低的民營(yíng)化程度,因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。
A.BOT
B.BOOT
C.BOO
D.TOT【答案】ACD7G9H8U9M5Y8E9HU1D4W5C10G4U3M1ZG7A5C2Z6I7X3O1020、股份有限公司設(shè)董事會(huì),其成員為()。
A.4~17人
B.6~9人
C.7~12人
D.5~19人【答案】DCD1G6X9E2U1K6W8HA7E5Q7S9O10P10A5ZE5P7X6I8M5N8P1021、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。
A.多樣性
B.單件性
C.系統(tǒng)性
D.獨(dú)特性【答案】BCV7Q3Y3A5T4L10L6HD7Z7L1Q3C7I8A3ZX3C9X10Y4E3I3T522、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中,可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。
A.人員培訓(xùn)
B.人員任用
C.薪酬管理
D.職位分析【答案】BCD6O2I3E2Z6S7O5HE10L10R1C6G10V10H2ZL8N4K2G4W7H4A1023、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。
A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)
B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押,并提供其他信用擔(dān)保,安排融資
C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),并提供完工擔(dān)保
D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】DCO6C4V7D3R1H2T4HS6U2B2C10Z10P3A5ZF7Z1M1O8O8R5V424、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程,也是一種藝術(shù),它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。
A.目的性
B.實(shí)踐性
C.理論性
D.藝術(shù)性【答案】ACE5G1B3Q3S2T8U7HZ5U7V10W2Z9A10A4ZP7J8X3O4Q9B10P625、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn),建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。
A.協(xié)調(diào)問(wèn)題
B.組織問(wèn)題
C.等級(jí)問(wèn)題
D.輕重問(wèn)題【答案】ACQ3O5N1D8V1F8A4HQ4K7K10Q9V4U4H5ZP10Y8T6W7J3A1N926、按我國(guó)的一般規(guī)定,項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超過(guò)
D.必須相等【答案】CCP10X10F6H1H8Y8X1HZ4J5S4X6W2E3N4ZT3M5S4X5Z3Y10S627、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇,但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出,兩者有著明顯的區(qū)別,其區(qū)別不包括()。
A.管理主體不同
B.管理目標(biāo)不同
C.管理內(nèi)容不同
D.管理對(duì)象不同【答案】ACZ9I4W2U10W2I4P4HY7I7W3V7D2H4F5ZW2K10I4Z8T8A8M428、從界面管理的角度來(lái)說(shuō),對(duì)待縱向方面的問(wèn)題應(yīng)采取等級(jí)弱化的原則,即采取措施(),實(shí)行一體化管理。
A.消除等級(jí)隔閡
B.消除界面界線(xiàn)
C.淡化等級(jí)隔閡
D.淡化界面界線(xiàn)【答案】ACG8M10C5M10E5F5U4HN10X9J1Y4Q2T5T2ZK6W1V7A2N3V8I129、按我國(guó)的一般規(guī)定,項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超過(guò)
D.必須相等【答案】CCX1O9L4Y8H1F10Y3HC2M2U8S6L8F10A2ZZ1N10P9U9R6L3K130、下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容,表述有誤的是()。
A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn),確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo),并通過(guò)計(jì)劃的編制,協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程
B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為,它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力
C.所謂組織,就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng),以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過(guò)程
D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系【答案】CCT5K3V1V4G6D9S3HB6N3L10X4Q2H8B7ZI8M8Q8A5M1J10Z931、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資,按我國(guó)的一般規(guī)定,即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。
A.投資估算
B.設(shè)計(jì)概算
C.工程結(jié)算
D.竣工決算【答案】BCL1U5E9J4S5E8W2HV2H10X5U6Q7W1L3ZJ8G1N6F2P6F2O632、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中,()意味著一種很低的民營(yíng)化程度,因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。
A.BOT
B.BOOT
C.BOO
D.TOT【答案】ACU8C2S4M2G4D1J4HP1B1M3Y1D10Q1W9ZS4G4C9S2U5X8W133、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng),存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期,內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理。
A.客戶(hù)方
B.設(shè)計(jì)方
C.業(yè)主方
D.施工方【答案】CCP10E10H7N9C8V7P3HC5L9L6G4C2U9I6ZI8Q5L4U2X6C6D334、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查
B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,設(shè)計(jì)不一定要滿(mǎn)足業(yè)主的功能要求
C.如果審查通不過(guò),就沒(méi)有資格進(jìn)入下一階段的審查
D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCN3M8Z5A7T4F2G3HX6W5F4W4L4U8B4ZP8S6Z5X4S10E9A835、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位的編碼不包括()。
A.施工單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.金融機(jī)構(gòu)
D.供貨方的上級(jí)單位或部門(mén)【答案】DCY5C7K9A4I1M5K2HB1X10P6M1K10L6K4ZT3D10N9A4D7M9K836、價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析可用公式()來(lái)表達(dá)。
A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F【答案】BCK9C3V8U1E8V9O8HY6G4R4M2H10T9B8ZE9G5L1T9T1J1B437、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作,它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。
A.設(shè)計(jì)方
B.施工方
C.業(yè)主方
D.供貨方【答案】CCB5S10O6A8S4F3S5HV7H6V2F2W6R3B4ZA1G10Z4C5C7X1B638、良好的計(jì)劃可以通過(guò)明確組織目標(biāo)和開(kāi)發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系,將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力,從而()。
A.減少外耗,降低成本,提高收益
B.增加外耗,降低成本,提高效率
C.增加內(nèi)耗,提高成本,提高效率
D.減少內(nèi)耗,降低成本,提高效率【答案】DCX9H10E2K2B6Q1P5HT7I5X10N8S10V9O1ZT4G5E6F1C5Q8K739、()的特征主要表現(xiàn)在這類(lèi)活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行,需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性。
A.管理的動(dòng)態(tài)性
B.管理的藝術(shù)性
C.管理的科學(xué)性
D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】ACK2V1A4Y9C7V4B10HI5J6E4B5F2X2G7ZB3C5Y4W1R1Z7Q740、業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括()。
A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)
B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制
C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合
D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】DCR7S9P8P2H10R10Z7HU6T4Z3M6W3R1X6ZQ8F3A8X10O10K10L941、在施工總承包模式條件下,設(shè)計(jì)階段,通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究,可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加,也可以不邀請(qǐng)。
A.施工總承包單位
B.施工分包單位
C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司
D.監(jiān)理單位【答案】CCI9R1Q4O5P8C10D3HZ6K3A6L5V9E5L3ZP1D7J9O7X5P10U242、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中,不正確的是()。
A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
B.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系
C.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工
D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的平行關(guān)系【答案】DCX9S6J6G8F4U2R5HY8K6O9Y9H6M7E3ZZ2I5G7T8N9S1S1043、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等,對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。
A.無(wú)償性
B.垂直型
C.具體性
D.強(qiáng)制性【答案】DCO5U5K3G6M8G6O6HC4F9J7Z8G8J2F5ZY2R1B8O10B9A5B1044、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)()。
A.組織件
B.軟件
C.硬件
D.教育件【答案】BCX6U2H4G9L3C2V6HK9I1A2O2Q6X7G10ZG4U2W7O8N1E4Q645、項(xiàng)目建設(shè)周期的(),意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的,并具有暫時(shí)性。
A.有限性
B.動(dòng)態(tài)性
C.敏銳性
D.完整性【答案】ACQ1W5R3Z5O1Q5Y10HP7N10Y9Z3D5O5H6ZS2T2U6C4M6Y9E546、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中,可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候,價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過(guò)()人,在這種情況下,可以采用分組活動(dòng)的辦法。
A.6
B.8
C.10
D.12【答案】DCS1V3T2K10U5B6B5HO7S3N9Q10K8C5I3ZA2X10Y8X2E8V8S747、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
A.組織
B.管理
C.經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)【答案】ACH9R7M5U3Z8G4L2HY2Y5C9S2I7S7E7ZW4W8F8U9L10W5W748、下列對(duì)股價(jià)有限公司的說(shuō)法,有誤的是()。
A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人
B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5萬(wàn)元
C.股份公司的董事會(huì),其成員為5~19人
D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成【答案】BCV7N9F8G2C6N6U6HK9A1O5Q1M1H8W5ZG1Z1N10M7R1T5S149、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。
A.工程設(shè)計(jì)的投資控制
B.工程設(shè)計(jì)的成本控制
C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制
D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制【答案】ACG1F1J9Q7C2B8R9HZ3M9T9C9M2F6R6ZA2Q1W5X5F2C8R750、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。
A.程序
B.方式
C.條件
D.依據(jù)【答案】ACW9C3K2L9R5G10R5HQ3T10T2N6Q4T1I1ZP3X10Q10J5W5U10Y551、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。
A.多樣性
B.單件性
C.系統(tǒng)性
D.獨(dú)特性【答案】BCX7R2D9I9W3Q6J10HS8T5Z2M3Q3B9L2ZO2H8X5T2T3L8R1052、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段,投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。
A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較
B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較
C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較
D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】CCK9L6L8N1X3H9W8HW10C5U8T7D9C1T3ZE10M5U7I9L2V1L1053、單項(xiàng)工程是指具有(),建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。
A.專(zhuān)業(yè)性質(zhì)
B.主體結(jié)構(gòu)
C.基礎(chǔ)單元
D.獨(dú)立設(shè)計(jì)文件【答案】DCI7Y3D4X9V7S6V3HJ8V2W8P3M3I8K10ZU3D9I6L1E4E4B354、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件,實(shí)際耗用材料4000千克,該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元;每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元,材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是()。
A.200000元不利差異
B.200000元有利差異
C.50000元有利差異
D.50000元不利差異【答案】CCC5C8U9B6T4D8X8HV4M10M1F5E1P7D6ZT8A10V6S6H4K5R755、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。
A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理
B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作,并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作
C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性
D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】ACT1E7Y7Q5Q6P7L5HD6J3P9S9I9F9P10ZV7Q6O1T4E5O8B556、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。
A.程序
B.方式
C.條件
D.依據(jù)【答案】BCK6Q6R1K5T8W1N9HK3D4W3W10P4S4A3ZX10J2T3B9Z8L3M157、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專(zhuān)業(yè)管理是()。
A.設(shè)施管理
B.項(xiàng)目管理
C.開(kāi)發(fā)管理
D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】BCP2Q1Y8I7V6R1W7HV5F8S8E6I8F10S8ZD8K5O5U5S5W4H958、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中,施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。
A.費(fèi)用控制
B.投資控制
C.質(zhì)量控制
D.合同管理【答案】BCY5L6T7E9D2V6O7HS9M5R10U9L7L2Y7ZO2L3H7G4K7L1V759、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用(),因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。
A.合同組織結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCW6R3C4S9V2Y7I9HN5U3I6B2L9N7E1ZR2N6E7A4Y2J10E460、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。
A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性
B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性
C.指導(dǎo)性和連續(xù)性
D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCM5A2W3K3P10A6K6HV1G9G8R2H2J1B10ZX7K5W5U9M2L1E561、建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)體系中信息類(lèi)目的設(shè)置有著極強(qiáng)的(),如要求同一層面上各個(gè)子類(lèi)互相排斥。
A.邏輯性
B.穩(wěn)定性
C.兼容性
D.綜合實(shí)用性【答案】ACV4Z3M2J10M2I9O7HR10C10F2Z7P10X5Z1ZY8B2M9F4F9J10A962、業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括()。
A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)
B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制
C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合
D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】DCI6Q7N2Q4P10Q8O8HG8D2H2D7Z4C6N2ZI6Z4L4M9P10V10A1063、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大,但對(duì)其中的某些專(zhuān)業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。
A.設(shè)計(jì)平行委托模式
B.施工平行發(fā)包
C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】ACA7R2Q10K7J3K7R1HD8F5Z10Z4W2A5P6ZD5X3D7Y1O3G4O764、下列()屬于管理的基本職能之一。
A.變化
B.程度
C.文化
D.計(jì)劃【答案】DCF9D9F2O5D2I4B4HJ8B4A5P5G6T10N10ZN3C8Y9X1H9R9V765、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過(guò)有組織的信息流通,使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。
A.目的
B.任務(wù)
C.要求
D.原則【答案】ACJ5U3J4O5F1H1P3HW10V5Q1V7M7F9T2ZZ6K5Y9C9Z10E10T966、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對(duì)如何正確運(yùn)用人力資源管理知識(shí)應(yīng)保持一種特別的()。
A.積極性
B.動(dòng)態(tài)性
C.敏銳性
D.開(kāi)放性【答案】CCL3O7M10O9L3X9Y5HM4Z3G8P6O5F6C10ZV8W3E2E4P9P7I367、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。
A.計(jì)劃值
B.相對(duì)值
C.實(shí)際值
D.糾偏值【答案】ACJ10O4E8U5B8O8V8HO8G3B8E3T5V9R3ZO2A4L1E3W3V10Z868、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多,且業(yè)主對(duì)這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。
A.項(xiàng)目總控模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.CM模式【答案】BCA6T7L6F3U2T6T3HB10I10N1Q10K1R1R1ZE1V2S5O2H10D10S269、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。
A.合同交互界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理,否則對(duì)質(zhì)量控制不利
B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō),符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利
D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACO2A7L5L2K6F8P10HN8E8V7Z3A5U1U5ZH2T9E3I10O2F1C770、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)()的組織關(guān)系。
A.循環(huán)
B.定時(shí)循
C.靜態(tài)
D.運(yùn)動(dòng)【答案】CCF4F4G10B8D1C2M9HZ3I8F4C10Y7X3Y7ZS10R3U6I7C8V7W271、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。
A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B.與一家承包商簽約
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作,招標(biāo)及合同管理的工作量大
D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】CCO5O7L9Z7C3N3Q7HB4L9L10I4P4R5R7ZO6W6X8N1W1N8Y372、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的,因此需要進(jìn)行編碼的()。
A.統(tǒng)一
B.分類(lèi)
C.組合
D.修改【答案】CCQ8S4C6Y2I6Z4P4HR7M1Z6C8W2Z8C3ZA9M6Z9B9J6I10A173、按我國(guó)的一般規(guī)定,項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超過(guò)
D.必須相等【答案】CCC7E4Q4S5X7C10O7HT8O9H8R2W6P2Y6ZN6R2N4X2C9C3A874、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào),職位是組織的有機(jī)組成元素,確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合,做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。
A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則
B.經(jīng)濟(jì)性原則
C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則
D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】CCS8T10N7U10N7G2P5HZ4E10Y1C1Y3C1I6ZY4A5F6J4C7T8F475、在施工總承包模式條件下,施工階段,通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。
A.發(fā)包單位
B.施工總承包單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司【答案】BCZ7K8Y10R8S6Q9R1HE5S9X1B4L4F10D2ZC9X3E6W7S9A2H376、在施工總承包的質(zhì)量控制中,建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的()。
A.生產(chǎn)水平和設(shè)計(jì)水平
B.管理水平和設(shè)計(jì)水平
C.設(shè)計(jì)水平和技術(shù)水平
D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCI1G7Z6F9X5M10J9HW7L10C10I5P10S7V4ZP2H4I5B2S9S4K677、職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ),重視動(dòng)態(tài)管理,保持合理的彈性和可流動(dòng)性,并使職位對(duì)組織發(fā)展的未來(lái)具有()。
A.固定性
B.適應(yīng)性
C.效益性
D.指導(dǎo)性【答案】BCQ9S8C2O8X8V8T3HW2D8N8Y7S2G1X8ZX1C8U2C7F10R5N1078、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。
A.用人權(quán)
B.財(cái)務(wù)權(quán)
C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)
D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACY3R10C9W1X2Z9O6HL6O10A4G2W6Y9G4ZD8K1W1X9Y4W3O679、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。
A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與
B.提出問(wèn)題的必要
C.解決問(wèn)題的方法
D.由誰(shuí)來(lái)作決策【答案】ACV2S5A3V6J2M2V6HU10I3B10N10I5U9W10ZD4J2T2I1N1U7F780、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思,目的和要求屬于()的任務(wù)分工。
A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
B.項(xiàng)目管理單位
C.金融機(jī)構(gòu)
D.項(xiàng)目總承包方【答案】ACI8X1V4W3Z6S6I3HU9I9U3Z5X1W9Z8ZV10E5W3W10I6M9V881、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn):信息處理和變換的()。
A.數(shù)字化
B.程序化
C.電子化
D.扁平化【答案】BCX5H8Q3L5I4H10X10HI6W7W3T6J4B7V8ZW9I4Z1H10S9P5D182、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的(),而計(jì)劃工作可以讓組織通過(guò)周密細(xì)致的預(yù)測(cè),分析各類(lèi)要素未來(lái)變化的趨勢(shì),制定相應(yīng)對(duì)策,從而盡可能地減少變化對(duì)組織活動(dòng)帶來(lái)的沖擊。
A.不確定性和變化性
B.不確定性和適應(yīng)性
C.固定性和懲罰性
D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACW1P6F1T4M5S10L5HK8I9Z4K8O8N5G8ZK8V6T2M3D7B3I583、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益,在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于()模式。
A.CM
B.項(xiàng)目總控
C.合作伙伴
D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】CCX2P8M6U4V3A8A10HS4I7G7Q1N9M8U3ZN3R8B5S4L3W10H984、()是以最低的壽命周期費(fèi)用,可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能,著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。
A.價(jià)值目標(biāo)
B.價(jià)值工程
C.商品價(jià)值
D.工程價(jià)值【答案】BCW1S2N9U5D1U3H3HK7G6K6C1Y9U6K1ZG6B3F3S10Y5I9S385、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。
A.組織措施
B.投資措施
C.管理措施
D.技術(shù)措施【答案】BCK6H4X2P7K4N9Y4HO7Y7R7D1O1J9T3ZA3Q6E7N6J3Y2U886、施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。
A.招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收
B.設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收
C.施工→驗(yàn)收→調(diào)整→施工
D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計(jì)→施工【答案】BCQ2X8K8P3Z2J3K7HC7P6B1O10B10T6T6ZK9E6A1D7W10H5S587、設(shè)計(jì)與施工分離,()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素,但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性,有時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化,忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。
A.施工安裝
B.組織施工
C.設(shè)計(jì)工作
D.質(zhì)量控制【答案】CCN10Q4M8V7Y1O1J2HR3P8I6Q5O3U8C9ZD5W6R3R5P7Y2E788、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí),也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性,以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。
A.價(jià)值工程的研究小組
B.價(jià)值工程的能力
C.價(jià)值工程研究階段
D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】BCN9H3Y5V7C10C6O8HI9H8W1K7N2K7N7ZZ8T1L7G7P5H9X1089、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的(),甚至更高。
A.1%~5%
B.5%~10%
C.15%~20%
D.20%~25%【答案】BCU3P3G7R9U10C6E9HP7N10E4W10J8G10T7ZN5R5R5V9A9S7Q190、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量,管理的環(huán)境可分為()兩大類(lèi)。
A.部分環(huán)境和整體環(huán)境
B.一般環(huán)境和具體環(huán)境
C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境
D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCD4D6D6J4W3A1F1HQ7Q4G10D9P9S9Y10ZY4N7C3D9U3G9Y1091、不隨建設(shè)過(guò)程中的變化而變化,只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱(chēng)為()。
A.動(dòng)界面
B.靜界面
C.組織界面
D.人員界面【答案】BCY8G6D2Z1A8K10M1HF6D2S9A6G3O8C4ZQ10I10N8Y7M5U9S592、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的,不論這種目標(biāo)是明確的,還是隱含的。
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制【答案】BCK9B9J4J2T6G2A10HN6M8B2J1R2M4K1ZO10Y4T8B5G1F8W1093、所謂(),即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子,完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作,包括項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。
A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理
C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理
D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】ACO6N3I2U1T3I3X2HW3S4V2K7D2J3X3ZK2R10H10K3G1Z4G794、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施,為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視()。
A.事前的主動(dòng)控制
B.事后的主動(dòng)控制
C.事前的動(dòng)態(tài)控制
D.事后的動(dòng)態(tài)控制【答案】ACA6B6P8M10N6Q7C9HH9M10T5U4J7V7H10ZO3C10A7W6J5E1S895、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其()存在的問(wèn)題。
A.組織方面
B.功能方面
C.結(jié)構(gòu)方面
D.施工方面【答案】ACC10F9L9O9M7J3L10HJ8C8G2W7D3V6R2ZG4B3M2B6N5F8U796、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中,可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。
A.人員培訓(xùn)
B.人員任用
C.薪酬管理
D.職位分析【答案】BCU3G5Q6D2F7C10J4HT8C2P6S8K2W7X10ZM4O8C5S4S6Z7X197、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn),從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程,但不包括()。
A.決策設(shè)計(jì)工作的流程
B.設(shè)計(jì)工作的流程
C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程
D.施工作業(yè)的流程【答案】ACR1F10G10X9D5Q5R10HA4I3F5N6J6S8I3ZF6D8F6U3L9B2C1098、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的,其中成本項(xiàng)編碼(施工方)服務(wù)于()工作。
A.投資控制
B.進(jìn)度控制
C.成本控制
D.質(zhì)量控制【答案】CCL2N6G5A3C6R2T3HS1L5K1I1Q8G3O1ZV7X5D1H2E7D5T599、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。
A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工
B.信息處理分工和管理職能分工
C.項(xiàng)目分工和信息處理分工
D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCW9O2E2P1F6C1O1HP7O2M2Y6V8Z7C4ZA4F8T7S4X9G4W4100、聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括()。
A.日?qǐng)?bào)表
B.月度報(bào)表
C.合同管理報(bào)表
D.控制報(bào)表【答案】ACL5F10H5D9S9X10H3HU3Q1S6T8U6X2U8ZV8P6S5T9V8N6N4101、在業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)中,下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。
A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃
B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)
C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃
D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】DCD8F3W8A4V1W5K1HJ9Z2L9K7N2Z3T7ZO2W7J2F10R2M5K8102、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類(lèi)時(shí),按(),即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu),如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類(lèi)。
A.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
B.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象
C.按信息的內(nèi)容屬性
D.按項(xiàng)目管理工作的過(guò)程【答案】BCQ2P4B6O2N5C2U7HN6W10B2H1M4H8Z5ZK5V2J1C9O7T8W5103、物質(zhì)流程組織不包括()。
A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程
B.弱電工程物資采購(gòu)工作流程
C.外立面施工工作流程
D.采購(gòu)工作流程【答案】DCT6I5U5H6E1I3S2HB5W3F3M6N3G3R2ZT8N10Q2M10C2G8M8104、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中,凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門(mén)直接進(jìn)行工程管理,其目的是()。
A.保護(hù)納稅人的利益
B.自行管理建設(shè)項(xiàng)目
C.積累工程的經(jīng)驗(yàn)
D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACA9E5O10O9E2N8K6HX3X8G5L9I2O3X1ZG8D9T1J2Y3V3J7105、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式,其含義是()。
A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓
B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)
C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓
D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACA5Z6A5F9N7O8S6HR7U7M10Z5E4W2K1ZG3P7A3T3I5G2X7106、下列目標(biāo)中,()是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo),即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)
B.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)
C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)
D.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)【答案】CCH4R6T6T9K6X7X1HG5C2G8N9U8I4B1ZL10H3J1G2Q8U10A7107、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程,也是一種藝術(shù),它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。
A.目的性
B.實(shí)踐性
C.理論性
D.藝術(shù)性【答案】ACO4M2R4U1I5U3K8HF8Z4P10W3G6V2C3ZB6C7R2D10P3F6Z2108、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過(guò)交易關(guān)系獲得的人力資源組織。
A.監(jiān)理工程師
B.設(shè)計(jì)單位
C.承包單位
D.業(yè)主【答案】DCO8D7Q7T1L9R4G4HU10V10I9D10Y8R2M2ZI10O9N4C5P2I6T3109、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn),有誤的是()。
A.合同總價(jià)一次性確定,縮短工期
B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)
D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACH5S3I8M1V7Q5Y9HO8R9V6P9X6Q7V3ZT4C10H4J4P3M2Q4110、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。
A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析,通過(guò)功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能,從而降低成本,提高效益
B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值,價(jià)值與功能和成本有關(guān),不同的研究對(duì)象,其價(jià)值的體現(xiàn)不同,提高價(jià)值的方法也不同
C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析,包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本,要注重降低全壽命周期成本,而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本
D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法,其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施,依靠財(cái)力資源,而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCM8X10X8A2Z3U7O7HB6V7L7V10Y6F6Z3ZV3V7Z8J6M3C9N3111、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。
A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織
B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織
C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】BCP9Q3U2K1I10F10I1HO6E1M2O1W4U6D6ZP7A10V7J5B8O9T1112、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類(lèi)是從()角度進(jìn)行分類(lèi)。
A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象
B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程
C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCC2C1Y7M3X9F6X4HI4F5W7T4Z7F5V8ZC3S3R7C2U9J10X9113、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。
A.事
B.人
C.時(shí)間
D.計(jì)劃【答案】BCI9X2T3A9D2Y2D8HJ4T1P8F1T3B2Y8ZN7D2X3L8J5A9J2114、監(jiān)督和控制嚴(yán)密,一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。
A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)
B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)
C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)
D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCC6U3C3C5T4P8S3HY9M5F9F9Q9C7E8ZY2Y4R7A1K3S3I6115、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多,從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō),不同單位和人員的程度是不同的。其中,影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢(xún)工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。
A.業(yè)主方
B.工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)
C.施工方
D.設(shè)計(jì)方【答案】ACF1Z6B7L4M9B2U7HS3A2J1L4V9V9K8ZY5N7M7B4D1P10T3116、監(jiān)督和控制嚴(yán)密,一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。
A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)
B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)
C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)
D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCW6A8U7A3Y6I6O7HL3G2B6O9J3X6V9ZS7I6I7B5X9V4R7117、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門(mén)和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是()。
A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)
B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合
C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制
D.考慮管理跨度和層次,提高管理效率【答案】CCI10Q5B3F9E4U9J4HA6S7G8T4R1R9T9ZZ8H6T3F10I10T10P4118、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解,然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果,編制()。
A.進(jìn)度計(jì)劃書(shū)
B.進(jìn)度目標(biāo)書(shū)
C.總進(jìn)度綱要
D.總設(shè)計(jì)方案【答案】CCY10K3L6E10S1W5C9HV1N2E10U8B3N2A9ZK2W10I4H1A4V2T7119、()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。
A.業(yè)主方
B.項(xiàng)目承包方
C.金融機(jī)構(gòu)
D.設(shè)計(jì)方【答案】DCQ2G9A8K9C1S1W7HO2A8D4K2J7Q3V6ZH7H1L7U7H3P8P1120、監(jiān)督和控制嚴(yán)密,一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。
A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)
B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)
C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)
D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCN7Q1V9T9N7Q4W9HL10D4F3K4O2N3H5ZY5U4Z8Z5S5W1L9121、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。
A.合伙制結(jié)構(gòu)
B.契約式合資結(jié)構(gòu)
C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】CCQ3K8U8M5N1C1P4HP3Y2K10M6Y6P7I10ZY4W3Y7P2E4P9C7122、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱(chēng)為()。
A.承發(fā)包模式
B.發(fā)包方模式
C.承包方模式
D.分包模式【答案】ACS3D4Q4Q7G3R3K8HU8C10H4L6R1J4W4ZO2H8Z5D5V5Q9T2123、設(shè)計(jì)與施工分離,我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來(lái)計(jì)算的,投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。
A.銷(xiāo)售額
B.投資額
C.消費(fèi)額
D.信貸額【答案】BCI7M9R6I2F2V4X1HW6W8Z8Y5J9I8I5ZO10O8H7P8C8M2B3124、在施工聯(lián)合體承包的情況下,牽頭公司是投入比例最大的公司,并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。
A.0.5%~3%
B.1%~5%
C.0.5%~5%
D.0.5%~3.5%【答案】CCC3E6D1S10M2Q7O7HV9A5W4K7H8R3D1ZP2R9D9Q2I7O5J5125、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。
A.建設(shè)項(xiàng)目
B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期
C.全壽命周期
D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCG1F3Q5F6F3M9A8HW8Y3R2R7N2T7O9ZB8S7P10U10T4Q8X10126、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中,目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。
A.目的
B.基礎(chǔ)
C.依據(jù)
D.途徑【答案】BCV7P9E1T8R1W2J9HR4Y1C2S4X1Y9Q9ZJ10M2H4R5V4J1D10127、建設(shè)項(xiàng)目的種類(lèi)有很多,要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門(mén)。
A.任務(wù)
B.目的
C.特點(diǎn)
D.結(jié)構(gòu)【答案】CCV7K4S3D2T5A1G8HC2G10H6D4B9B10S7ZC3P9G7A1C3D1O10128、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段,關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。
A.咨詢(xún)服務(wù)單位
B.管理單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.報(bào)批單位【答案】BCR7S7N5N4X9S6Z4HN1M8C7Z7C2U4L10ZK6W6V6G7A9V4M5129、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過(guò)有組織的信息流通,使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。
A.目的
B.任務(wù)
C.要求
D.原則【答案】ACC5R2L3P3D8D4L10HD6C4O4V4I5J6F10ZQ2K6E6N1T3I4N2130、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)或相近的地點(diǎn),以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。
A.人員任用
B.人員管理
C.人員配合
D.人員培訓(xùn)【答案】CCZ10G4C8P7K9S8U2HY7T9F6N7X3P10X5ZH2V2H5K3S4D5C7131、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。
A.投資目標(biāo)的分解和論證
B.質(zhì)量目標(biāo)的論證
C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃
D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】BCS6F1S8O6W7K6U4HR3J4H7E8W10D7W5ZO5X6F9N4I4U3S4132、下列對(duì)股價(jià)有限公司的說(shuō)法,有誤的是()。
A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人
B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5萬(wàn)元
C.股份公司的董事會(huì),其成員為5~19人
D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成【答案】BCA8B9O8U2Q5F2Z1HG5Q10Y2K8N7L10K9ZQ1N8J5Z8N6X10K6133、對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中,有誤的是()。
A.管理是以人為中心的,是為人服務(wù)的,是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展
B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人
C.管理不包括存在于外部的、通過(guò)提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶(hù)
D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時(shí)、地利、人和",最重要的是"人和"【答案】CCI8V10K4I1H10Y6O5HN9L1X7F3D6A10X10ZL9X1L4O7I6A6H7134、所謂(),就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。
A.平行發(fā)包
B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
C.總發(fā)包
D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCG1G2O10M2O1M10S6HN1J9U2N9U1F3Y3ZC2W5X10H9M8Y5M7135、價(jià)值工程又稱(chēng)為(),是以最低的壽命周期費(fèi)用,可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能,著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。
A.價(jià)值策劃
B.價(jià)值分析
C.價(jià)值追求
D.價(jià)值預(yù)測(cè)【答案】BCX1Y8W2O2M10T9M7HB8D2O10Q6S3B5N8ZX7G5Y1K5A8U2S6136、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息,為了有組織地存儲(chǔ)信息,方便信息的檢索和信息的加工整理,必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。
A.排序
B.編號(hào)
C.組合
D.編碼【答案】DCM4H9S8O9X1X5M4HI4H7E8P2J7P10H4ZO3W7Y10K5P9Z5U5137、許多國(guó)外的研究在分析未來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí),都把()置于非常重要的位置。
A.信息的準(zhǔn)確性
B.信息的交流和溝通
C.信息的服務(wù)性
D.信息的時(shí)效性【答案】BCR5S4P4E6I1B3R4HV3M4L9P5P5R10P8ZM10Z6L2E3E7R8A1138、組織論是一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.組織分工
C.管理職能分工
D.工作任務(wù)分工【答案】BCG6E8Z8G7T3Z5N10HV5R8G2V3K6H2X7ZS2B10T10Z4E4S8E4139、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。
A.投資控制工作
B.進(jìn)度控制工作
C.合同管理工作
D.成本控制工作【答案】ACX2E1S4T7N9P1B1HE8B6T5S1M7K8U10ZG1T3Q5H10D7X7A1140、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。
A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織
B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織
C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】BCE5J4Z10E6X7G7M3HC1E10X3A3V8X2X9ZM8Z9F6M10E1Q4Z2141、設(shè)計(jì)與施工分離,建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難,主要是不利于投資控制和()。
A.質(zhì)量控制
B.技術(shù)控制
C.進(jìn)度控制
D.費(fèi)用控制【答案】CCM5N2V6F10J8P3A9HO7G7C8C4A4E6N5ZX1P2M6S10M1Y7N4142、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要,建立統(tǒng)一的編碼,服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。
A.投資目標(biāo)
B.成本目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)
D.盈利目標(biāo)【答案】CCN8V5L5R5G10Y2Y7HW4P3T2H8A6R7U2ZJ2D8H9M8D8C6K1143、對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中,有誤的是()。
A.管理是以人為中心的,是為人服務(wù)的,是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展
B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人
C.管理不包括存在于外部的、通過(guò)提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶(hù)
D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時(shí)、地利、人和",最重要的是"人和"【答案】CCN9E5C8K5A2F4R6HQ9M1Z1C8O4T10R7ZU2K6I6F7F1U3E9144、對(duì)信息編碼的相關(guān)表述中,不正確的是()。
A.編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成
B.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作
C.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類(lèi)、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提
D.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類(lèi)、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙,保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉【答案】DCX2V1P1G1C1E3U4HP2A8V3I8B2L1U3ZM2T6N4H3Y4I6A6145、主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行,并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。
A.施工方項(xiàng)目管理
B.供貨方項(xiàng)目管理
C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
D.總承包方項(xiàng)目管理【答案】CCA8C10P8J6C2E6K8HR3D8V7Z9B9M2R5ZK8K1E7S5M8D2W8146、在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中,由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響,多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求,在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.承包單位
D.監(jiān)理單位【答案】ACN8D5Y4Q1U3P3Z2HK8I9V8S3B3J8N4ZR7M7C1Q1J7G9G9147、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說(shuō)法,不正確的是()。
A.永久組織又分兩類(lèi):一類(lèi)擁有設(shè)計(jì)和施工力量,可以專(zhuān)門(mén)承包某一類(lèi)型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類(lèi)只有管理人員,只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理
B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式,國(guó)外主要是以設(shè)計(jì)為主
C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾,項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織
D.國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式:一種是永久性組織,即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織,即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目,由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】BCK8A4S3A6N2N6O3HO4V5N8L8X2H7A5ZJ5P8C3V9B8W3T6148、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述,不正確的是()。
A.BOT方式,項(xiàng)目建成后,項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)
B.BOOT方式,在項(xiàng)目建成后,在規(guī)定的期限內(nèi),項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán),也有所有權(quán)
C.采取BOT方式,從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些
D.采取BOT方式,從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCC5D4A8I1O8Q2J7HQ1H2Y10S3N8E2N6ZU5C6W3O5C1P3R4149、D+B總承包模式的合同條件是()。
A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造(D+B)合同條件(新黃皮書(shū))
B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造(D+B)合同條件(新黃皮書(shū))
C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書(shū))
D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書(shū))【答案】BCA5K5C5S4N1Q10G1HB5V6S8I6Z8P7W2ZD3S6K6H4X7O2K3150、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn),從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程,但不包括()。
A.決策設(shè)計(jì)工作的流程
B.設(shè)計(jì)工作的流程
C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程
D.施工作業(yè)的流程【答案】ACV7Z4U3X10D1Q6L2HC1V1M1G7C4V1I10ZA6O5E1X6O9Q8W8151、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中,組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCO6I3P1G9I5R10O4HT2X10P2V1L5K5Z1ZC6Q4E6M9H6R4P3152、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來(lái)作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。
A.承包方
B.發(fā)包方
C.業(yè)主方
D.設(shè)計(jì)方【答案】BCC3A4Q7A7O6Y2F4HQ3E7A2X8Z4I5P8ZY7I4W6R6G6W3T7153、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。
A.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)
B.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)
C.對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)
D.經(jīng)驗(yàn)【答案】CCU10L6S3C5Z7W3Y5HY9B2A9N5B2R9K2ZX5B3C9A7Z9B3Z3154、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用意義的表述,有誤的是()。
A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性
B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作
C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益
D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢(xún)【答案】CCC3S4O2B10W7L1F2HJ7T10X2S8C2E4Y10ZH2T8U10R10A8L4X5155、所謂(),即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子,完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作,包括項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。
A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理
C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理
D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】ACU1X6L3B5Q7G4F5HT5T4M4C9E8P6U4ZN6J10V8Y7Z10H1U4156、設(shè)計(jì)與施工分離,我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來(lái)計(jì)算的,投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。
A.銷(xiāo)售額
B.投資額
C.消費(fèi)額
D.信貸額【答案】BCL6J6R1R8W4Z9T1HX5T6Z4F8D5S10O7ZJ6O6W7O10V5A6Y3157、如果項(xiàng)目中標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%~80%,則施工單位得到()。
A.20%~40%
B.60%~80%
C.20%~30%
D.50%~60%【答案】CCK4R10C1Z10K8I2I5HO10P10Y4Y9Z5P7E4ZL9W1A2H10K7K2N6158、投資者在建設(shè)項(xiàng)目(),要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo),對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。
A.決策階段
B.竣工階段
C.實(shí)施階段
D.施工與安裝階段【答案】ACO7I1S7E5P4M9Y2HV7Y4T3N4E4E9N4ZS2D2N5P5B7T5K2159、所謂(),就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。
A.平行發(fā)包
B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
C.總發(fā)包
D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCZ2E3X3K6S5Y2R6HO10J1J10S5P10C9G10ZV4Q10S3B7C2L6W3160、下列單位中,()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸,全過(guò)程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù),對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé),與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。
A.PMC單位
B.CM單位
C.政府
D.工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】ACA7V8Z8X9X10X10J10HK6N10R3R8M3W10R8ZE3A4S10G3R3E5S10161、()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。
A.施工方
B.建設(shè)方
C.業(yè)主方
D.供貨方【答案】DCC5U6F2Q8K8V9G1HB6K5I10O1T7M7K3ZZ10F5Q4U5P10U8E6162、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。
A.工程設(shè)計(jì)的投資控制
B.工程設(shè)計(jì)的成本控制
C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制
D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制【答案】ACB10Z4S3Y5J2O7E10HH6Q8O3X8Z9V8Q10ZT8J5O1V9P7A3C10163、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì),其成員不得少于()人。
A.3
B.5
C.7
D.9【答案】ACP5O9F3G3Y1P10G6HU4C3D2D1W1K5O3ZD7E5T10C7B4X1K2164、下列屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。
A.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度
B.設(shè)計(jì)階段投資控制
C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
D.選擇施工分包單位【答案】ACW10F6L2C2V2F6I10HI1I5W10C6B3C4E4ZU3I9I5P9N7I2I6165、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分,該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo),并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具,以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并進(jìn)行糾正。
A.協(xié)議系統(tǒng)
B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)
C.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)
D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCW6O7R2I5E5Z6S2HU3C1Z5X9T3O1W5ZT2H4F7X2I5W4B2166、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。
A.部分
B.重要
C.相關(guān)
D.全部【答案】DCZ2Q10G2E7R1T3P4HF6Q6S2Z9T3X9O4ZZ2B5N10I7S4M6X10167、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類(lèi)屬于()。
A.第一維
B.第二維
C.第三維
D.第四維【答案】CCY2T3S9L4Z4D1B4HD6Q10I5B8J8I5R3ZC5Y3H8Q3A2M8P1168、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分,該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo),并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具,以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并進(jìn)行糾正。
A.協(xié)議系統(tǒng)
B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)
C.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)
D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCT8C6X3B5W7U6E7HG3N7Y1G6M8E6S6ZU6Z10I4R4E8I2W5169、一般情況下,()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包,把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。
A.施工總承包
B.平行發(fā)包
C.施工合作體承包
D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】ACA5C8K5B3R4M3E6HQ2T10O5D9M9N3I5ZD4Y8L5E7G5G5H9170、信息分類(lèi)的產(chǎn)物是()。
A.各式各樣的分類(lèi)表
B.各式各樣的文本
C.各式各樣的文件
D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACV6N2C4P10A7M8Z7HK7J6W9F3Z5Z2W6ZA8H3B6X8N6W6O4171、根據(jù)我國(guó)法律、法規(guī),權(quán)益投資主要有幾種方式,但不包括()。
A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
B.契約式合資結(jié)構(gòu)
C.投資合作制結(jié)構(gòu)
D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCX9J1K8E10N3V3J8HK6O10V10J2U5Y2V1ZO7W10Z9C1I1R4H5172、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn),()開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%,甚至更高,所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究,可以節(jié)約的資金就更多,效果就更明顯,價(jià)值工程的效益就更高。
A.復(fù)雜的項(xiàng)目
B.投資大的項(xiàng)目
C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目
D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目【答案】BCC7Z9K1G7T8H2S7HV7L1R3R4N6F2B8ZQ2G4E7P10B4I1A7173、下列目標(biāo)中,()是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo),即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)
B.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)
C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)
D.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)【答案】CCJ8J1M9J3C10W9X4HH3U6I7Z2X1S10A7ZA7T2I7Z5Y4A8N10174、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中,()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。
A.施工合作體承包
B.平行發(fā)包
C.施工總承包
D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】CCS1U7N3M3Q8P10V1HG6M9B1G8O10E9U3ZV3V4A4E9D2D4V4175、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼體系中,()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。
A.相對(duì)統(tǒng)一
B.絕對(duì)統(tǒng)一
C.橫向統(tǒng)一
D.縱向統(tǒng)一【答案】DCB5N10Q7G6L4X5E10HN3K1D1C8Y10B10C9ZX8B9N1X9K2D1D8176、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。
A.投資控制
B.質(zhì)量控制
C.進(jìn)度控制
D.合同控制【答案】BCW1E9V7K2N10F2V7HP4P5B10C6C4K5N10ZR10Z5V4T8J8U2Z7177、在建設(shè)項(xiàng)目中,工作流程組織的任務(wù)是()。
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程
B.物資采購(gòu)工作的流程
C.施工作業(yè)的流程
D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCE5H3F7V1Q3T10C1HC7E8C4M7T7S7B3ZR8E10J4U10P7W6F2178、從承包的角度看,采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì),下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。
A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大,超出一個(gè)公司正常的承包能力,為了分散風(fēng)險(xiǎn),采用聯(lián)合形式
B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合,才能夠獲得擔(dān)保額度
C.由不同專(zhuān)業(yè)的公司組合形式,專(zhuān)業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源
D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地,而另一個(gè)公司則有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)【答案】BCR7W3X10V9J10K5V3HU8S7G10D6Z5C2O6ZX10P5K1G8I4H1H1179、信息分類(lèi)體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況,建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)體系應(yīng)能滿(mǎn)足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)的()原則。
A.穩(wěn)定性
B.可擴(kuò)展性
C.兼容性
D.邏輯性【答案】CCW8Y4H3M7K6D2Y1HC3J7V3L1A5W7I4ZE10R4F4X3H7W8W8180、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng),還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。
A.設(shè)計(jì)單位
B.工程管理咨詢(xún)單位
C.施工單位
D.各參與單位【答案】DCS9R2I7U10P6F5U9HU4V1D4O5O7N1C6ZB4K1N4X1G3B3A10181、項(xiàng)目實(shí)施階段,業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。
A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等
B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理
C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求
D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CCB10Y8W7Z7I7B9F9HE7H4Z4Q5S9U10I7ZP6I3K9M2W6F10Y10182、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能,下列描述錯(cuò)誤的是()。
A.與人的關(guān)系
B.與事的關(guān)系
C.與實(shí)踐的關(guān)系
D.與單位的關(guān)系【答案】DCY3Y5G7O5S4V3P4HO8S4W9V10U8G10O1ZI9A5U4C2B4H8Z6183、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件,實(shí)際耗用材料4000千克,該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元;每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元,材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是()。
A.200000元不利差異
B.200000元有利差異
C.50000元有利差異
D.50000元不利差異【答案】CCD10J4Q8D6M3M10M1HW7J4V4D9A5L10G10ZN3E9Y3S7P5R1Q8184、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。
A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B.與一家承包商簽約
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作,招標(biāo)及合同管理的工作量大
D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】CCA8S6B6F10S10Z2E10HX8K10Y9E9C3T8J6ZW9R4J10F1G9F6G1185、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象,在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過(guò)程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過(guò)有條不紊的工作流程來(lái)避免上述現(xiàn)象的發(fā)生,從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。
A.控制
B.制度
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.計(jì)劃【答案】DCO10J9T5Z7P2B5H2HT3U8D8C5C10S5B2ZE6R5L6Q4B5I2E1186、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。
A.原則
B.目標(biāo)
C.內(nèi)容
D.成果【答案】DCQ3P10Q6F
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