班組長選聘使用培養(yǎng)制度

班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度為加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設(shè)一支敢干、能干、會干的班組長隊伍，經(jīng)濟、安全、標準、高效完成各項生產(chǎn)安全任務(wù)，促進企業(yè)良性發(fā)展，特制定本制度。（一）任職條件1．熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道。2．能夠認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對職工生命安全高度負責的精神。3．能夠按章指揮、按章作業(yè)，無三違現(xiàn)象，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經(jīng)驗及排除事故隱患的能力。4．嚴格執(zhí)行工作標準，以身作則，帶頭實干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運行的前提下，能帶領(lǐng)班組成員安全、高效地完成工作任務(wù)。5．服從組織領(lǐng)導，堅持原則，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)同志，關(guān)心班組成員，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信。6．熱愛本職工作，身體健康，作風正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗，并經(jīng)礦山安全培訓中心培訓發(fā)證。（二）任免程序（1）一般情況下，各班組應(yīng)設(shè)正、副班組長各一名。正班組長有事未上班時由副班組長開展班組工作，正班組長上班時由副班組長協(xié)助工作。（2）班組長的產(chǎn)生，各科隊根據(jù)實際情況，由班組推薦或科隊提名，實行競爭上崗，經(jīng)民主評議，人員確定后，報請礦領(lǐng)導審批，人事管理部門存檔備案。任職程序：班組推薦→科隊審核→報請單位負責人審批→聘任。（3）班組長一經(jīng)確定，不得隨意撤換，確因需要調(diào)整的，必須按規(guī)定的任免程序辦理，并將調(diào)整人員名單書面報人事管理部門備案。免職程序：科隊提出→報請單位負責人審批→解聘。4．副班組長由正班組長提名，經(jīng)部門研究同意后聘任。5．每年由科隊對班組長進行一次民主評議，人事管理部門派人參加，對不稱職的班組長，由科隊按程序進行調(diào)整。6．在聘用安全生產(chǎn)管理人員、選拔后備干部時，同等條件下可優(yōu)先考慮班組長（各科隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員原則上要有班組長工作經(jīng)歷） ；在評選勞動模范和其他榮譽稱號時，班組長占一定的比例。（三）工作職責1．班組長在科隊長領(lǐng)導下工作，對本班組各項工作負全面責任。2．班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持 “安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。3．負責分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》 、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，督促本班組成員遵守勞動紀律，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。4．全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每名成員的勞動積極性，特別要做好后進職工的幫教轉(zhuǎn)化工作， 持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。 動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)人員的狀態(tài)，保質(zhì)、保量、按時全面均衡地完成任務(wù)。5．建立、健全本班組各項管理制度，并負責各項規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。6．負責加強班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理調(diào)配組內(nèi)的勞動力，組織完成生產(chǎn)計劃及各項工作任務(wù)。7．做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責組內(nèi)的政治學習、技術(shù)學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。8．負責檢查、整理本組的生產(chǎn)原始記錄、臺帳和工藝記錄等工作。9．組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產(chǎn)率。10．定期召開班務(wù)會，做好班組職工的思想政治工作， 組織班組職工進行政治、文化學習，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。（四）工作權(quán)利1．組織指揮權(quán)：按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。2．勞動組織調(diào)配權(quán)：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排班組內(nèi)部的勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。3．拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況， 制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮。4．停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)，遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離，并按照有關(guān)規(guī)定進行處理。5．獎罰建議權(quán)：有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對班組成員的工作績效進行考核，有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機構(gòu)提請對本班組職工獎罰的建議。6．推薦提名權(quán)：班組長有推薦本班組職工學習、培訓、深造的權(quán)利，有提名副班長人選的權(quán)利。7．維護職工合法權(quán)：對侵犯本班組職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導提出意見或建議。（五）工作標準1．入井前組織開好本班組班前會，詳細布置本班安全工作、生產(chǎn)任務(wù)及注意事項。2．入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進行更換。3．熟練掌握施工工藝、 “三大規(guī)程”和采煤質(zhì)量標準化標準，負責在現(xiàn)場落實各項安全制度。不違章指揮，不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。4．組織本班組職工按時完成隊下達生產(chǎn)任務(wù)，并做好安全、質(zhì)量達標等各項工作。5．監(jiān)護好本班組所有作業(yè)人員的安全，與班組成員同上同下，堅持井下現(xiàn)場交接班，必須把安全、工程質(zhì)量等情況交清接明。6．認真檢查作業(yè)場所安全及質(zhì)量狀況，安全隱患及時處理。重要工序必須現(xiàn)場監(jiān)督，做到不安全不生產(chǎn)。7．對于施工難度較大或存在重大隱患地段，班組長要指派經(jīng)驗豐富人員操作或親自操作，保證安全施工，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調(diào)度室匯報。8．當機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，立即組織人員配合機電工進行處理，確保安全生產(chǎn)。9．積極參與、配合掘進新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用。10．當發(fā)生人身、工程等安全事故時，必須立即匯報，并積極組織人員，采取措施進行處理。（六）業(yè)務(wù)培訓1．培訓取證，新選聘的班組長送具有資質(zhì)的煤礦安全培訓中心，進行培訓取證，未取得資格證書的不的安排上崗。2．崗前培訓，新選聘的班組長在培訓取證后上崗前，由安監(jiān)科和主管部門負責人分別進行礦內(nèi)安全與生產(chǎn)管理的安全培訓。3．參觀學習，“看”與“聽”相結(jié)合。通過對先進班組現(xiàn)場觀摩，實實在在感受先進單位在基層建設(shè)、班子建設(shè)、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、安全文化等方面的好經(jīng)驗、好做法；由先進單位介紹先進班組在基層建設(shè)方面的好經(jīng)驗、好做法 ,在學習的基礎(chǔ)上進行交流，加深感性認識。4．講師授課，“學”與“做”相融通。采用內(nèi)部專家與外部學者相結(jié)合的師資陣容，通過“研修”的方式，從理論層面，學習基層管理人員的管理知識，特別是在安全管理知識方面要重點體現(xiàn) “HSE”管理理念的培訓；在培訓教學過程中，進行管理技能的實踐訓練，達到實踐和理論全方位的提高。5．開座談會，“研”與“論”相促進。通過舉辦“論壇”等討論會的形式，對優(yōu)良傳統(tǒng)和先進作風進行研討消化，交流各自管理經(jīng)驗，促進管理水平提升。6．行為引導，“行”與“績”相掛鉤。通過大量的案例和實踐，將班組長對執(zhí)行力的理解程度與績效掛鉤， 從增強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和責任意識出發(fā)，提高基層班組長的執(zhí)行能力，從簡單的個人執(zhí)行能力入手，把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，最終提升整體的團隊執(zhí)行力。（七）工作考核制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、標準化、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導、所在班組職工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進行民主評議和考核。考評結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。（八）約束機制人事主管部門、安監(jiān)科、部門主管及工會定期對班組長思想素質(zhì)、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的， 要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。 撤免班組長應(yīng)由科隊提出撤免理由，嚴格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現(xiàn)嚴重違紀、失職的班長撤去班組長職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。（九）五大權(quán)利企業(yè)建立班組民主管理機構(gòu)，組織開展班組民主活動，認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及緊急避險權(quán)。1．知情權(quán)：班組長及職工有知悉、獲取班組及礦井安全生產(chǎn)信息的自由與權(quán)利，有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、 防范措施及事故應(yīng)急措施等。2．參與權(quán)：班組長及職工依法通過各種途徑和形式，參與礦井、班組事務(wù)管理的權(quán)利。參與管理的途徑和形式包括選舉、投票、協(xié)商、座談會、批評、建議等。3．監(jiān)督權(quán)：班組長及職工享有的監(jiān)督各級管理人員的開展工作的權(quán)利。包括直接行使的監(jiān)督權(quán)和公民通過檢舉、建議行使的監(jiān)督權(quán)，主要包括四項內(nèi)容，即批評權(quán)、建議權(quán)、控告權(quán)、檢舉權(quán)。4．表達權(quán)：班組長及職工依法享有的言論、出版、集會、結(jié)社、游行、示威的自由和權(quán)利，又稱意見表達權(quán)。5．緊急避險權(quán)：班組長及職工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。（十）例會制度1．會議時間：各部門主管自行安排，每月至少召開一次。2．參加人員：所有班組長，特殊情況不能參加必須請假，無故不參加者罰款100元/次，遲到者罰款50元/次。3．會議程序（1）會議由部門主管主持。（2）通報工作期間內(nèi)的質(zhì)量驗收情況和下階段應(yīng)解決的問題以及傳達下月計劃。（3）針對現(xiàn)場和生產(chǎn)管理過程中存在的問題與技術(shù)部門進行相互溝通，提出意見和建議，并