2011116物流師統(tǒng)考試題答案

2011年11月物流師全國統(tǒng)一考試物流師級別考試試卷（A卷第一部分）注意：本試卷所有試題的答案均必須填涂在隨試卷發(fā)放的答題卡上，答案寫在本試卷上一律無效；本場試卷共包含三類題型的120道題目，共計100分。判斷題：（本類型所包含的每道小題都只有正確或錯誤一種答案，你認(rèn)為正確的請在答題卡對應(yīng)的題號上涂A，錯誤的涂B。共60題30分，第小題0.5分）庫存管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。A銷P50EIQ分析法是將量化資料做成物流特性的分析。A銷P21零庫存是現(xiàn)代物流學(xué)的重要概論，指在全社會范圍內(nèi)徹底消除庫存，需要多少，生產(chǎn)多少。BABC分類法又稱重點管理法，它是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。A銷P61訂購成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂購而進(jìn)行的各種活動費用的總和。它與訂購次數(shù)無關(guān)，所以它屬于固定成本。B銷P52使用EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時必須滿足的假設(shè)條件之一是允許缺貨。B銷P57實現(xiàn)零庫存的根本途徑就是實施準(zhǔn)時化作業(yè)，如準(zhǔn)時化采購、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、準(zhǔn)時化配送、準(zhǔn)時化銷售。B最低總成本法克服了最低單位成本沒有考慮到的整個計劃期間優(yōu)先的問題。在庫存出庫計價方面，財務(wù)上的出庫流動必須與貨物的真實流動相一致。B銷P66銷售物流客戶服務(wù)要素對于各個企業(yè)都是一樣的，但是不同企業(yè)對各要素的要求不同而已。A銷P76脫離現(xiàn)有的分銷渠道去獨自改進(jìn)物流系統(tǒng)是不行的，沒有分銷渠道的一體化，高效的物流系統(tǒng)就不能建立。A銷P79最小訂單量是考慮運輸、訂單處理等物流成本，企業(yè)制定相應(yīng)最小訂單量，客戶未能滿足此量的訂單，視為無效訂單。A銷P85降低銷售物流配送成本的策略中，混合策略是指多品種貨物在配送過程中，可以混裝而降低成本。A銷P95延遲策略就是指通過與客戶協(xié)商，推遲訂單的時間從而形成訂單批量，降低配送成本。B銷P95由于生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品相對品類跨度不大，在倉庫管理和運輸配送上不如零售復(fù)雜，大多采用自營的方式組織銷售物流。B銷P119電子商務(wù)主要是通過網(wǎng)絡(luò)解決了信息傳遞的問題，而實際的物流運作與傳統(tǒng)的物流運作基本相同。配送各環(huán)節(jié)都需要裝卸搬運，有效的裝卸搬運會大大提高配送中心的效益，所以裝卸搬運職能是配送中心的核心職能。物流對企業(yè)的重要程度相對較低，同時企業(yè)處理的物流能力也低，此時宜選擇自營物流方式來處理物流。A銷P119流通加工是流通中的一種特殊形式，是在流通領(lǐng)域中對生產(chǎn)的輔助性加工，從某種意義來講它不僅是生產(chǎn)過程的延續(xù)，實際是生產(chǎn)本身或生產(chǎn)工藝在流通領(lǐng)域的延續(xù)。A銷P96由于配送中心是綜合性、地域性、大批量的物資物流位移集中地，所以一般配送中心的投資規(guī)模、建設(shè)規(guī)模比較大，社會效益巨大，投資回報率高，見效快。A銷P105在社會再生產(chǎn)運動中，配送有其特殊的功能：推行配送能夠優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、節(jié)約社會勞動及充分發(fā)揮物流的作用。就流通本身而言，實行配送制有益于物流運動的快速發(fā)展。A生產(chǎn)物流是對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，是以滿足生產(chǎn)需求為目的。A生P6供應(yīng)鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。A生P15按訂單裝配的生產(chǎn)方式要求，必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造，有車間控制與成本管理功能，高級的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計算機(jī)輔助設(shè)計與制造功能（CAD/CAM）、集成功能與有限排程功能。B生P20離散生產(chǎn)具有較大的不確定性，它的過程是漸進(jìn)的，潛伏著各種風(fēng)險。它不像有些事情可以試做，或失敗了可以重來，它具有不可逆轉(zhuǎn)性。B生P22主生產(chǎn)計劃（MPS）是生產(chǎn)物流計劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據(jù)。A生P28雖然經(jīng)營規(guī)劃、預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)劃可為主生產(chǎn)計劃的編制提供合理的基礎(chǔ)，但隨著情況的變化，主生產(chǎn)計劃期的改變?nèi)允遣豢杀苊獾摹生P30獨立需求其需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。A銷P36在需求模式分類中，趨勢性需求顯示較為穩(wěn)定的增長或下降季節(jié)性物品每一日歷年度要經(jīng)歷高峰與低谷。B銷P36定量預(yù)測方法中，時間序列分析的原理是假定需求與某些內(nèi)在因素或周圍環(huán)境的外部因素有關(guān)，在分析市場現(xiàn)象自變量和因變量之間相關(guān)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立變量之間的回歸方程，并將回歸方程作為預(yù)測模型的一種方法。B銷P42如果僅僅從生產(chǎn)物流的角度來看，企業(yè)的采購與供應(yīng)管理更多地體現(xiàn)為戰(zhàn)術(shù)性的工作，就是采購部門按照生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)排程系統(tǒng)的指令對供應(yīng)商的供應(yīng)進(jìn)行管理，在某種意義上采購工作就是企業(yè)訂單管理工作的一部分。A生P42企業(yè)的采購有時會對集中或者分散進(jìn)行原則上的界定，分散采購是集中采購的完善和補(bǔ)充，有利于采購環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增加基層工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性和成效。A生P45在采購流程明確需求的過程中要重視發(fā)揮供應(yīng)商的能力，如果條件允許盡可能早地讓供應(yīng)商加入到明確需求的過程中來，這對企業(yè)的有益處的。A生P47貨運代理，簡稱“貨代”，是根據(jù)托運人的委托，為托運人提供服務(wù)的人，其本人并非承運人，包括NOVCC。A企P39對于項目生產(chǎn)，供應(yīng)管理是按照物料需求計劃的內(nèi)容采用生產(chǎn)平衡線的工具進(jìn)行供應(yīng)的監(jiān)督與管理，對于流水線作業(yè)，則根據(jù)項目計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用計劃評審技術(shù)進(jìn)行管理。B生P58戰(zhàn)略采購屬于事前工作，供應(yīng)管理屬于事中工作，供應(yīng)商績效考核以及更換供應(yīng)商屬于事后工作，也是新供應(yīng)商關(guān)系建立的事前工作。戰(zhàn)略性工作和戰(zhàn)術(shù)性工作是不斷變化的，這樣就不斷提高了企業(yè)的管理水平。A生P55物料編碼中分為順序碼和結(jié)構(gòu)碼，其中順序編碼常用的是層次碼和屬性碼。層次碼可以表達(dá)物料統(tǒng)計上的卷疊要求；屬性碼可以表達(dá)物料的配置要求。B生P75在能力計劃中，工藝線路設(shè)計、時間定額以及物資消耗定額是關(guān)鍵的三個要素。其中時間定額是指正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。B生P84物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分，非工藝消耗定額是指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。A生P86在生產(chǎn)的能力計劃中分為粗能力計劃和細(xì)能力計劃，兩種計劃的特點是：粗能力計劃計算時間較短，而細(xì)能力計劃計算時間長，不宜頻繁計算、更改。A生P88企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的通用措施是，庫存緩沖、搶修設(shè)備、加班和培養(yǎng)多技能工。A生P100約束理論認(rèn)為識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在的控制物流的關(guān)鍵。一般來說，當(dāng)需求超過能力時，排除最長的機(jī)器就是“瓶頸”。B生P104在JIT生產(chǎn)方式中有一個生產(chǎn)同步化的概念，即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，使半產(chǎn)品立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)行。A生P107物流企業(yè)的經(jīng)營模式是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，它與企業(yè)本身的資源類型無關(guān)。B生P5旋轉(zhuǎn)交錯式堆疊法可以有效防止貨物傾倒。A企P7物流企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時，要始終圍繞事先制定的信息化目標(biāo)進(jìn)行，要始終追求物流信息的先進(jìn)性。B企P15物流企業(yè)自身效益不僅包括短期效益，還要包括企業(yè)長期效益和社會效益。A企P15射頻識別技術(shù)是以無線信道作為運輸傳媒，建網(wǎng)迅速、通信靈活，是實現(xiàn)移動通信的關(guān)鍵技術(shù)之一。A企P16倉儲為逆向物流提供必不可少的場所。A企P29零售倉庫屬于流通加工型倉儲。A企P29物流企業(yè)要成為綜合服務(wù)型物流企業(yè)，必須自有一定量的必要的運輸設(shè)備、倉儲設(shè)施及設(shè)備。A企P36倉單質(zhì)押融資多操作于鋼材、有色金屬、石油等大宗貨物。A企P43倉單是一種有價證券，可以通過背書，轉(zhuǎn)讓倉單項下貨物的所有要，或者用于出質(zhì)。A企P43物流企業(yè)在承接項目物流后，對于物流設(shè)備多采用租借的方式完成項目物流。A企P51在儲位需求設(shè)計中，其中一個是需要多大的存儲空間，是指總的需求空間。B企P81在對配送時效設(shè)計時，首先要明確配送時效的標(biāo)準(zhǔn)。B企P83數(shù)據(jù)分析時分析的數(shù)據(jù)是現(xiàn)有及過去的數(shù)據(jù)，可以真實地反映未來的業(yè)務(wù)水平。B企P94一般情況下，物流企業(yè)的物流量服從正態(tài)分布。A企P106物流服務(wù)包括兩個要素：按照客戶要求進(jìn)行的物流活動和客戶滿意。A企P122物流企業(yè)各項指標(biāo)都比較好，則客戶就會對公司的服務(wù)滿意。A企P127單項選擇題：（本類題型所包含的每道小題只有一個正確答案，請在給出的選項中選出正確答案，并在答題卡對應(yīng)的題號上正確填涂。共40題40分，每小題1分。）物流管理的總原則是：B生P2A．服務(wù)水平最高；B.物流合理化；C.物流成本最低；D.質(zhì)量最好庫存控制管理的定量訂貨法中，關(guān)鍵的決策變量是：D銷P56A.需求速率；B.訂貨提前期；C.訂貨周期；D.訂貨點和訂貨量物流服務(wù)中“二律背反”的狀態(tài)主要表現(xiàn)在：C銷P86A.數(shù)量與成本之間；B.數(shù)量與服務(wù)之間；C.服務(wù)與成本之間；D.結(jié)構(gòu)與成本之間對產(chǎn)品的可得性最準(zhǔn)確的績效衡量指標(biāo)是：D銷P77A.缺貨頻率；B.顧客頻率；C.運作績效；D.發(fā)出訂貨的完成狀況銷售物流服務(wù)評價指標(biāo)中，概括性指標(biāo)是：C銷P89A.市場份額；B.客戶忠誠度；C.客戶滿意度；D.企業(yè)形象如果商店的補(bǔ)貨規(guī)模足以獲取進(jìn)貨規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益，配送中心應(yīng)該通過（）的方式直接將不同供應(yīng)商的產(chǎn)品通過組合運送到不同的地點。B銷P104A.送奶路線運送；B.直接運輸；C.商店自提；D.交叉理貨一項完整的電子商務(wù)流程，應(yīng)包括資金流、商流、物流和：DA.實物流；B.業(yè)務(wù)流；C.產(chǎn)品流；D.信息流節(jié)約里程法計算運輸配送路線時哪項因素不是必須給的：A銷P109A.車輛類型；B.節(jié)約距離；C.配送距離；D.各門店間距離對流通加工的正確理解是：B銷P96A.流通加工由生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品出廠前完成；B.流通加工可以在不作較大改變的情況下提高產(chǎn)品價值；C.流通加工的對象多為原材料、零配件、半成品D.流通加工大多可以被生產(chǎn)加工所代替物流產(chǎn)生的基礎(chǔ)是：D生P2A.生產(chǎn)與流通成本的大幅度上升；B.現(xiàn)代交通運輸手段的進(jìn)步；C.市場競爭日益激烈；D.生產(chǎn)與消費在時間和空間上的分離符合“按照確定的周期、確定的商品品種和數(shù)量、確定的客戶進(jìn)行配送”這一特點的配送方式是：C銷P103A.定時定量配送；B.定時定量定點配送；C.定時定線配送；D.及時配送配送中心的主要功能有：A銷P106A.集貨功能、理貨功能、儲存功能、流通加工功能、分揀功能、配貨功能等；B.信息處理功能、采購功能、中轉(zhuǎn)運輸功能、展示功能等；C.集貨功能、理貨功能、采購功能、中轉(zhuǎn)運輸功能等；D.分揀功能、配貨功能、信息處理功能、采購功能等。在商品的年需求量一定的情況下，每次的訂貨量越大，則：B銷P59A.訂購成本越大，儲存成本越小；B.訂購成本越小，儲存成本越大；C.訂購成本越小，儲存成本越?。籇.訂購成本越大，儲存成本越大。在產(chǎn)業(yè)鏈上物流管理可以被分為三個階段，供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流以及銷售物流，其中銷售物流包括：C生P6A.在制品庫存管理；B.產(chǎn)成品庫存管理；C.原材料庫存管理；D.零部件的庫存管理生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)物流研究過程中的基本分類，不同的類別決定了不同的管理方式，其中，屬于生產(chǎn)方式分類中的是：C生P10A.流不線生產(chǎn)；B.離散生產(chǎn)；C.備貨生產(chǎn)；D.項目生產(chǎn)編制主生產(chǎn)計劃(MPS)時要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。其中包括總量計劃和批量計劃，下面那個描述是有關(guān)總量計劃約束的內(nèi)容：A生P30A.每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和等于總體計劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量；B.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量限制；C.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；D.存儲變動成本主生產(chǎn)計劃中有一個重要的概念“凍結(jié)”，下面對凍結(jié)期的描述正確的是：A生P37A.一種方法是規(guī)定“需求凍結(jié)期”，它可以包括從本周開始的若干個單位計劃期，在該期間內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計劃；B.另一種方法是規(guī)定“計劃凍結(jié)期”，計劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要短；C.主生產(chǎn)計劃凍結(jié)期的長度應(yīng)周期性地審視，應(yīng)該總是保持固定不變；D.主生產(chǎn)計劃的相對凍結(jié)在使生產(chǎn)成本得以減少的同時，也同時增加了產(chǎn)品響應(yīng)市場變化的柔性。在需求管理的內(nèi)容中，我們把需求分為獨立需求和相關(guān)需求兩類，下面哪一個是對相關(guān)需求的正確描述：D銷P36A.獨立于人們的主觀控制能力之外；B.其數(shù)量與出現(xiàn)在概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的；C.某項物料的需求與對其他物料的需求無關(guān)；D.其需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。預(yù)測（forecasting）是獨立需求管理的重要組成部分，下面對于預(yù)測特點的描述正確的是：B銷P37A.預(yù)測永遠(yuǎn)是正確的；B.對于較大的物品組合，預(yù)測更準(zhǔn)確些；C.對于時間較長的預(yù)測更為準(zhǔn)確；D.對于較大的物品組合，預(yù)測更不準(zhǔn)確。采購的供應(yīng)定位模型中，瓶頸類采購項目的采購策略應(yīng)該是：A生P48A.高庫存策略；B.以降低管理費用為目標(biāo)；C.盡量壓低價格或成本；D.選用多個供應(yīng)商在企業(yè)采購的組織階段，采購可采用集中和分散采購兩類。其中分散采購的缺點是：D生P45A.形成供應(yīng)基地；B.集中的數(shù)量優(yōu)勢；C.對市場反映靈敏，補(bǔ)貨及時，購銷迅速；D.部門各自為政，容易出現(xiàn)交叉采購、人員費用較大。在采購實務(wù)中，獲取與選擇報價有以下幾種辦法被廣泛應(yīng)用，包括競爭性談判和招標(biāo)采購，其中競爭性談判的優(yōu)點是：B生P52A.違反自由競爭精神，助長企業(yè)托拉斯壟斷價格，阻礙工商業(yè)的發(fā)展；B.可選擇適當(dāng)?shù)膶ο?，并兼顧供?yīng)商以往的業(yè)績，確保采購安全，防范采購風(fēng)險；C.無限制的獨家談判，容易造成廠家抬高價格；D.秘密談判容易給參與者或操作人員造成串通舞弊的機(jī)會物流編碼通常有以下幾種方法，如：阿拉伯?dāng)?shù)字法、英文字母法、暗示法和混合法。其中敘述正確的是：A生P78A.暗示法是指物料編碼代表物料的意義，可自編碼本身聯(lián)想出來；B.阿拉伯?dāng)?shù)字法很容易將編碼與實際物料聯(lián)系起來；C.字母暗示法不太容易將編碼與實際物料對應(yīng)起來；D.連續(xù)數(shù)字編碼法方便后續(xù)的物料管理和倉儲管理。OPT管理思想具體體現(xiàn)在生產(chǎn)排序原則上，其中的原則之一是：A生P103A.重要的平衡物流，不是平衡能力；B.生產(chǎn)同步化；C.生產(chǎn)均衡化；D.彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)能力計劃是生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)能資源進(jìn)行計劃的過程，又可分為兩種能力計劃，粗能力計劃和細(xì)能力計劃。下面正確的供述是：C生P86A.粗能力計劃關(guān)注流程中的非關(guān)鍵路徑；B.細(xì)能力計劃關(guān)注關(guān)鍵路徑活動的方面；C.粗能力計劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑；D.細(xì)能力計劃又被成為產(chǎn)能負(fù)荷分析。下面有關(guān)準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式和大規(guī)模生產(chǎn)方式特點的描述，正確的是：B生P110A.精益生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果；B.傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果；C.大規(guī)模生產(chǎn)方式認(rèn)為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠是可行的，且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性；D.大規(guī)模生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動性。在計劃評審技術(shù)理論中，對關(guān)鍵路徑描述錯誤的是：D生P111A.關(guān)鍵路徑（CriticalPath）是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間；B.關(guān)鍵路徑的工期決定了整個項目的工期；C.任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲將直接影響項目的預(yù)期完成時間；D.一個項目只有一個關(guān)鍵路徑。服務(wù)范圍比較廣，集成度比較低且自身擁有固定資產(chǎn)的物流經(jīng)營模式稱為：D企P5A.功能物流模式；B.綜合物流模式；C.集中物流模式；D.專業(yè)物流模式關(guān)于倉單質(zhì)押對抵押物要求，以下描述不正確的是：B企P42A.所有權(quán)明確，不存在與他人在所有權(quán)上的糾紛；B.適應(yīng)用途明確，要保值；C.無形損耗小，不易變質(zhì)，易于長期保管；D.市場價格穩(wěn)定，波動小，不易過時，市場前景較好。以下內(nèi)容不屬于物流企業(yè)市場定位的是：B企P56A.經(jīng)營層面定位；B.主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位；C.主導(dǎo)區(qū)域定位；D.資產(chǎn)能力及服務(wù)水平所有貨位隨機(jī)分配到入庫的貨物，每一種貨物存放的地點不同，該商品存放方法為：D企P82A.商品群系統(tǒng)方法；B.貨位系統(tǒng)方法；C.固定貨位存儲；D.開放式存儲以下不屬于配送中心業(yè)務(wù)量收集內(nèi)容的是：D企P93A.工廠到配送中心之間的運輸量；B.向顧客配送的貨物數(shù)量；C.配送中心的保管數(shù)量D.工廠到配送中心之間的運輸距離停車費、車輛罰款屬于車輛營運成本中的：C企P114A.固定成本；B.設(shè)備成本；C.意外變動成本；D.運轉(zhuǎn)成本。下列哪類公司以完善的倉儲設(shè)施、提供最優(yōu)的倉儲服務(wù)為它的核心競爭力：A企P4A.倉儲型物流公司；B.運輸型物流公司；C.流通加工型物流公司；D.綜合型物流公司反映當(dāng)月運行狀態(tài)的車輛績效考核為；A企P119A.變動績效考核；B.固定績效考核；C.總績效考核；D.貨損貨差率考核以下內(nèi)容不屬于PDCA法中策劃階段步驟的是：D企P128A.分析現(xiàn)狀，找出問題；B.找出問題發(fā)生的原因；C.找出問題發(fā)生的最主要原因；D.提出遺留問題并處理。以下不屬于6西格瑪分析工具圖例的是：B企P132A.直方圖；B.曲線圖；C.矩陣圖；D.魚刺圖以下哪項是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)：D企P140企業(yè)收入；B.企業(yè)利潤；C.財政支出；D.物流成本。一定時期內(nèi)，企業(yè)在物流活動中負(fù)債融資所發(fā)生的利息支出屬于什么成本：C企P141A.物流管理成本；B.物品損耗成本；C.資金占用成本；D.保險和稅收成本退貨、返修物品和周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等，從需方返回供方的物流活動過程中所發(fā)生的物流費用是：D企P142供應(yīng)物流成本；B.廢棄物流成本；C.銷售物流成本；D.回收物流成本三、多項選擇題：（本題型所包含的每道小題都有不止一個正確答案，請選出你認(rèn)為正確的答案，并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂。有錯選的本小題得0分，少選但選項正確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。共20題30分，每小題1.5分）101、備貨生產(chǎn)是四類生產(chǎn)方式中的一種，對其正確的描述是：ABC生P19A.是建立在預(yù)測基礎(chǔ)上的；B.有事前計劃的；C.保有產(chǎn)成品庫存；D.沒有產(chǎn)成品庫存；E.這種方式支持客戶化設(shè)計，批量小的需求。102、需求管理中，我們把需求分為獨立需求和相關(guān)需求，其中獨立需求的特點是：DE生P28A.其數(shù)量與出現(xiàn)在概率是隨機(jī)的；B.其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是不確定的；C.其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是模糊的；D.其需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系；E.其數(shù)量和需求時間是可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。103、企業(yè)采購的組織中有集中采購和分散采購兩種，其中集中采購的優(yōu)點是：AB生P44A.更低的運輸成本；B.減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突；C.能適應(yīng)不同地區(qū)市場環(huán)境變化，商品采購具有相當(dāng)?shù)膹椥?；D.對市場反映靈敏，補(bǔ)貨及時，購銷迅速；E.可以提高一線部門的積極性，提高其士氣。104、對供應(yīng)商評價過程中我們關(guān)注兩個方面的問題，即能力和積極性，其中積極性因素包括：ABCDE生P50A.戰(zhàn)略的一致性；B.交往的方便性；C.財務(wù)的穩(wěn)定性；D.未來的潛力；E.采購價值105、物料編碼原則應(yīng)該是：ABCDE生P76A.通用性；B.可擴(kuò)展性；C.效率性；D.兼容性；E.綜合性106、下面那些是生產(chǎn)能力計劃的要素：ABC生P83A.工藝線路；B.時間定額；C.物資消耗定額；D.需求凍結(jié)；E.計劃凍結(jié)107、企業(yè)在追求產(chǎn)品品種多樣性的同時，需要平衡由此帶來的庫存增加成本。（）的綜合運用可以有效解決這一問題。ABCDE銷P11A.客戶驅(qū)動；B.標(biāo)準(zhǔn)化；C.系統(tǒng)總成本最優(yōu)化；D.延遲；E.大規(guī)模定制108、物流中心對外營運的收入包括：BCDE銷P15A.設(shè)備費；B.倉儲費；C.理貨費；D.運輸費；E.加工費109、EIQ分析法是利用銷售資料的（）之間的關(guān)系做出個別和交叉的統(tǒng)計比較。ACE銷P21A.訂單內(nèi)容；B.訂單總筆數(shù)；C.商品種類；D.出貨總品種數(shù)；E.數(shù)量110、有效消費者反應(yīng)中的供應(yīng)管理主要集中在（）等改善供應(yīng)鏈上商品流動的概念。ACDE銷P71A.供應(yīng)策略與能力；B.商品組合最優(yōu)化；C.有效供給；D.整合需求導(dǎo)向的供給E.操作最優(yōu)化111、物流客戶服務(wù)評價指標(biāo)中，屬于交易中要素的是：BCE銷P90A.目標(biāo)交付時間；B.訂單滿足率；C.訂單跟蹤；D票據(jù)的及時性；E.貨損率112、實施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備的生產(chǎn)技術(shù)特征有：ABCDE銷P95A.生產(chǎn)技術(shù)非常成熟；B.模塊化產(chǎn)品設(shè)計；C.產(chǎn)品價值密度大；D.設(shè)備智能化程度高；E.產(chǎn)品生命周期短。113、非資產(chǎn)型物流企業(yè)風(fēng)險包括：ABD企P10A.合同責(zé)任風(fēng)險；B.資信能力風(fēng)險；C.與分包商合同責(zé)任風(fēng)險；D.管理能力風(fēng)險；E.業(yè)務(wù)風(fēng)險114、以下屬于運輸管理指標(biāo)的是：ACD企P76A.運輸破損率指標(biāo)；B.盤點差異率指標(biāo)；C.送貨準(zhǔn)確率指標(biāo)；D.運單簽收合格率指標(biāo)；E.車輛滿載指標(biāo)。115、物流企業(yè)進(jìn)行市場定位需要考慮哪些方面因素：ABCDE企P56A.經(jīng)營層面；B.核心競爭力；C.主導(dǎo)區(qū)域；D.主導(dǎo)行業(yè)；E.資產(chǎn)能力和服務(wù)水平116、以下內(nèi)容屬于物流企業(yè)信息化工具的是：ABCDE企P15A.條碼；B.電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)；C.全球定位系統(tǒng)；D.倉儲管理系統(tǒng)；E.運輸調(diào)度系統(tǒng)。117、在倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)中，倉單的法律性質(zhì)包括：ACD企P43A.倉單是一種要式證券；B.倉單是一種資金證券；C.倉單是一種物權(quán)證券；D.倉單是一種文義證券；E.倉單是提貨憑證。118、在針對客戶需求進(jìn)行倉庫管理方案設(shè)計時，需要對客戶的基本商品資料進(jìn)行調(diào)研的數(shù)據(jù)包括：ABCD企P78A.客戶商品種類有多少種；B.每個商品種類的商品屬性；C.每種商品的出入庫頻率；D.每種商品的平均庫存量、最高庫存量及最低庫存量E.每種商品的季節(jié)性變化規(guī)律。119、倉庫儲位的管理原則是：ABCDE企P81A.貨物流通通暢；B.變動更新及時；C.存儲空間明確；D.商品數(shù)量合理；E.先進(jìn)先出120、集裝箱的種類有：ABCDEA.冷凍集裝箱；B.開頂集裝箱；C.框架集裝箱；D.牲畜集裝箱；E.罐式集裝箱2011年11月物流師全國統(tǒng)一考試物流師級別考試試卷（A卷第二部分）題型情景問答題論述題綜合案例題合計得分注意：本場試卷共包含三類題型的10道題目，總分100分。請將答案寫在題目下面空白處。若空白處不夠，請將答案寫在白紙上并注明題型、題號，附在席卷內(nèi)，但不得寫姓名和準(zhǔn)考證號。請將姓名和準(zhǔn)考證號寫在指定位置，否則試卷將被作廢。情景問答題：（請簡要回答下面的問題。本類題型共6道小題40分。）在一次物流管理的公開課上，演講者給聽眾介紹了生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程，其中談到在1980年以前生產(chǎn)管理的主要方法是EOQ，1980年至2000年生產(chǎn)管理進(jìn)入了MRP、MRPII、ERP以及JIT、TOC階段，2000年之后進(jìn)入了SCM管理階段。據(jù)此，有人認(rèn)為，“在新世紀(jì)，管理已進(jìn)入SCM階段，EOQ的管理手段已經(jīng)過時，不再適用了?！蹦阍鯓涌创@樣的觀點，理由是什么？（7分）生單元2某集團(tuán)企業(yè)根據(jù)所采購產(chǎn)品金額的大小，對產(chǎn)品進(jìn)行了ABC分類。A類是指那些品類較少，但是采購金額較大的物品，C類是指那些品類很多但是采購金額很少的物品，B類居中。根據(jù)分類，他們分別對A類產(chǎn)品采用了集中采購，C類產(chǎn)品采購了分散采購，B類產(chǎn)品采用了混合采購的方法（下屬企業(yè)可以從集團(tuán)的物資超市中采購，也可以自行采購）。這樣的做法是否合理？為什么？（6分）銷P61香港某管理咨詢公司A與一家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)B達(dá)成了產(chǎn)成品物流優(yōu)化咨詢項目。出于項目前期調(diào)研需要，A需向B提供一份“所需資料清單”，由B據(jù)此提供方案設(shè)計所需數(shù)據(jù)、文字資料等。你認(rèn)為A向B提供的“所需資料清單”上應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？（7分）生P71Y公司為海南省一家果蔬批發(fā)企業(yè)，其主要客戶為北京、天津、上海等地的大型連鎖超市。企業(yè)年終進(jìn)行本年度成本核算時，庫存成本一欄包含了庫存持有成本、訂貨成本和缺貨成本三項、你認(rèn)為該企業(yè)的庫存成本