員工評比活動(dòng)方案（共5篇）

Word———員工評比活動(dòng)方案（共5篇）篇：員工宿舍評比活動(dòng)方案

員工宿舍評比活動(dòng)方案

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工自我約束、自我管理宿舍的樂觀性，制造良好的員工休息生活環(huán)境，建立公寓化的管理制度，公司打算在員工宿舍中開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀員工宿舍”的活動(dòng)，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、活動(dòng)主題

提倡員工宿舍做到"六凈、六無、六整齊"。

1、六凈：地面潔凈、墻面潔凈、門窗潔凈、玻璃潔凈、桌椅柜潔凈、其他物品干凈潔凈

2、六無：無痰跡、無煙蒂、無亂掛、無蛛網(wǎng)、無酒瓶、無異味

3、六整齊：桌凳擺放整齊、被褥折放整齊、衣物放置整齊、書籍疊放整齊、鞋子擺放整齊、用具置放整齊

二、檢查時(shí)間：每周三14：00-16：00

四、評比對象：全部住宿人員（客房宿舍人員除外）

五、成立檢查小組：

人力資源部：負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織及獎(jiǎng)懲。每個(gè)部門推舉一位評委負(fù)責(zé)本部門人員宿舍的監(jiān)管工作及每周一次的衛(wèi)生檢查。

六、活動(dòng)方式

1、通過對員工宿舍檢查評比的方式進(jìn)行，每月開展1次檢查評比活動(dòng)。

2、評比各項(xiàng)內(nèi)容并依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

3、檢查評比結(jié)果確定后，人力資源部將進(jìn)行公布。

4、每月28日14：00各部門評委人員到人力資源部參與評比會議。無故缺席不到者，每次扣20元。

七、相關(guān)制度

1、檢查制度（1）、定期檢查：人力資源部與各部門評委每周三進(jìn)行定期檢查并評比出“流淌紅旗”宿舍。

（2）、不定期檢查：宿管員依據(jù)工作狀況和宿舍管理制度進(jìn)行不定期檢查。

七、評比標(biāo)準(zhǔn)（100分制）

1、文明(10分)(1)、宿舍成員團(tuán)結(jié)向上，樂觀上進(jìn)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。(3分)(2)、宿舍成員文明禮貌，舉止得體，樂觀協(xié)作宿舍管理人員的工作。(3分)(3)、講公德、勤儉節(jié)省，不鋪張水電，不向公共場所亂丟垃圾雜物。(4分)

2、宿舍衛(wèi)生(80分)(1)、地面潔凈、無水、無塵、無紙屑、痰跡等，鞋、水桶、臉盆等用品統(tǒng)一擺放整齊。(10分)(2)、墻面潔凈，無污痕、無亂掛衣物、無蜘蛛網(wǎng)、無亂貼亂掛、無腳印或球印。(10分)(3)、床上無亂放衣物，床單平整潔凈、無褶皺。(5分)(4)、被子疊放整齊，枕頭、枕巾潔凈。(5分)(5).床下物品擺放整齊，無雜物。(5分)(6)、門窗及玻璃潔凈光明、無灰塵、無損壞。(5分)(7)、室內(nèi)物品擺放整齊有序，行李箱、書籍、鞋、生活用品、雜物等擺放整齊。（10分）

(8)、空氣清爽，無異味。(10分)(9)、陽臺潔凈干凈、無雜物堆放、無私搭晾衣竿、私牽晾衣繩現(xiàn)象。（5分）(10)、衛(wèi)生間無異味、無蜘蛛網(wǎng)。（5分）

(11)、垃圾桶每日清理，擺放到位，四周無垃圾積累、無異味、無蠅蚊。（5分）(12)、清潔工具擺放整齊，潔凈、不滴水。（3分）(13)、宿舍內(nèi)走道上無亂拉繩子、鐵絲。（2分）

3、參加意識（10分）

宿舍成員樂觀參加"優(yōu)秀宿舍評比"活動(dòng)，活動(dòng)期間參加意識差，消失不協(xié)作檢查工作等現(xiàn)象，視其情節(jié)扣3—5分。十

一、獎(jiǎng)懲措施

1、月累計(jì)得分最高的前三名宿舍，將授予該宿舍“優(yōu)秀員工宿舍”流淌紅旗一面，并予以該宿舍成員當(dāng)月50元/人的嘉獎(jiǎng)。

2、每周對檢查出有問題的宿舍，將對其宿舍下整改通知書，限令整改。如在三天內(nèi)未整改到位，對該宿舍員工進(jìn)行20元/次的懲罰；對連續(xù)一個(gè)月本部門人員宿舍檢查排在前五名，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行20元的嘉獎(jiǎng)。

3、月累計(jì)得分最低的后三名宿舍，將進(jìn)行通報(bào)批判，并予以該宿舍成員50元/人的扣薪懲罰。

第2篇：優(yōu)秀員工評比方案

優(yōu)秀員工評比方案

一、評比目的針對目前績效考核的綻開，為了充分確定員工的工作成果，褒獎(jiǎng)工作中勤懇踏實(shí)，盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工，同時(shí)為了調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，人人爭為公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍，特建立此表彰方案。

二、評比原則

1、公正、公正、公開原則

2、寧缺毋濫原則

3、優(yōu)中選優(yōu)原則：

（1）有重大立功表現(xiàn)者優(yōu)先

（2）擔(dān)當(dāng)公司集體項(xiàng)目或活動(dòng)策劃負(fù)責(zé)人等優(yōu)先

優(yōu)秀員工評比資格要求

1、季度優(yōu)秀員工：

（1）員工工作滿三個(gè)月；

（2）本季度出勤率為全勤；（年休算為出勤，當(dāng)季度無遲到、早退、曠工、請假）

（3）季度績效考核優(yōu)秀；（依據(jù)月度加減分）

（4）對本職工作樂觀主動(dòng)，仔細(xì)熱心，成果顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的全都好評；

（5）對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對主管敬重，對客人禮貌；

（6）宿舍生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好；

（7）本季度無懲處記錄；

2、年度優(yōu)秀員工：

（1）員工工作滿一年；

（2）本年內(nèi)未受到過客戶和同事投訴，無扣罰記錄，無通報(bào)以上處分，無重大過錯(cuò)的；

（3）全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；

（4）全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

（5）全年曠工次數(shù)為0次；

（6）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

（7）工作樂觀主動(dòng)，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，在工作中有突出表現(xiàn)；

（8）對本崗位工作技能嫻熟，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

（9）對客戶或同事服務(wù)熱忱，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

（10）敬重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

（11）踏實(shí)守信，喜愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

（12）樂觀參與部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未消失無故缺勤狀況；

四、優(yōu)秀員工評定流程

1、本人自薦/同事推舉

2、各部門內(nèi)部評比

3、各部門主管申報(bào)

4、廠務(wù)部初審確定候選人

5、管理人員會議決議

6、公示表彰

五、名額安排

原則上名額如下安排，如無符合條件者則無需提名：

1、季度優(yōu)秀員工：每季度評比出5名

2、年度優(yōu)秀員工：每年評比出3名

六、嘉獎(jiǎng)

1、季度優(yōu)秀員工：每人嘉獎(jiǎng)300元購物卡。

2、年度優(yōu)秀員工：每人嘉獎(jiǎng)1000元現(xiàn)金。

第3篇：優(yōu)秀員工評比方案

【一般】***事業(yè)部

***項(xiàng)目部文件

***發(fā)[2022]000號簽發(fā)人：***

關(guān)于開展項(xiàng)目部優(yōu)秀員工評比工作的通知各部門：

為了更充分確定優(yōu)秀人才，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在公司內(nèi)部樹立爭相學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)廣闊員工更加努力工作，推動(dòng)太陽能組織更好更快的進(jìn)展。特開展此次優(yōu)秀員工評比活動(dòng)。

一、評比原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)是來自太陽能本部各部門的基層員工，中高層不參加評比；

2、要遵循公正、公正、敬重事實(shí)的原則，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得本部門及公司多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、以“遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、勤奮踏實(shí)、樂觀進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為優(yōu)秀員工的基本評比標(biāo)準(zhǔn)。

二、評比周期

評比工作自2022年4月起開頭實(shí)施。

月度評比“月度部門之星”，季度評比“季度優(yōu)秀員工”，年底評比“年度優(yōu)秀員工”。

三、評定標(biāo)準(zhǔn)和流程

1、優(yōu)秀員工必需具備條件：1）、月度部門之星公司績效排名前15名當(dāng)月無懲罰和通報(bào)批判經(jīng)受無其他違法違規(guī)行為。2）、季度優(yōu)秀員工

三個(gè)月部門之星獲得次數(shù)領(lǐng)先直接上級推舉，HR審核通過公司季度績效排名15名以內(nèi)季度無重大懲罰和通報(bào)批判經(jīng)受3）、年度優(yōu)秀員工年度績效排名前20名部門負(fù)責(zé)人推舉

部門內(nèi)部部門之星累積最多項(xiàng)目部總監(jiān)審批通過年度無重大失誤或懲罰通報(bào)

2、評比流程1）優(yōu)秀員工評比方式

月度評比：由營運(yùn)中心依據(jù)直接上級評價(jià)和個(gè)人績效直接確認(rèn)

季度評比：依據(jù)月度評比結(jié)果確認(rèn)候選人名單→由本部全體員工投票選出→各部門長、營運(yùn)負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目部總監(jiān)審批

年度評比：依據(jù)全年各月評比結(jié)果確認(rèn)候選人名單→由本部全體員工投票選出→營運(yùn)負(fù)責(zé)人審核→總監(jiān)審批

四、名額及嘉獎(jiǎng)方法

1、名額：

月度部門之星；每部門至多1人季度優(yōu)秀員工名額：3人年度優(yōu)秀員工名額：6人

2、嘉獎(jiǎng)方法：

（1）月度部門之星嘉獎(jiǎng)方法①精致獎(jiǎng)品一份；

②發(fā)放優(yōu)秀部門之星榮譽(yù)勛章；

③在公司內(nèi)部宣揚(yáng)優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表揚(yáng)；（2）季度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)方法

①分別給與

1、2、3名500元、300元、200元激勵(lì)；②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書；

③在公司內(nèi)部宣揚(yáng)優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表揚(yáng)；（3）年度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)方法

①分別給與卓越員工（1名）、優(yōu)秀員工（2名）、精英員工（3名）1000元、500元、300元激勵(lì)；

②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，卓越員工發(fā)放獎(jiǎng)杯；③在公司內(nèi)部宣揚(yáng)優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表揚(yáng)；

3、其他激勵(lì)

獲得各項(xiàng)優(yōu)秀員工稱號的同事將會優(yōu)先供應(yīng)外訓(xùn)機(jī)會，季度優(yōu)秀員工或累積兩枚部門之星勛章的員工可免考核加入公司基層骨干訓(xùn)練營。

特此通報(bào)！

（此頁無正文）

***項(xiàng)目部

二○一二年三月二十四日

發(fā)：***項(xiàng)目部呈：項(xiàng)目部總監(jiān)擬稿人：***審稿人：***

第4篇：優(yōu)秀員工評比方案

優(yōu)秀員工評比方法

一、目的：為了提高員工的工作樂觀性、通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷樂觀進(jìn)取，營造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評比制度。

二、適用范圍：

本制度適用于公司優(yōu)秀員工評比工作。

三、評比名額及要求：

“年度優(yōu)秀員工”公司入職一年以上的全部員工名額1-3人/年

“年度特殊進(jìn)步員工”公司入職半年以上的全部員工名額2-5人/年

“月度優(yōu)秀員工”試用期過后的全部員工名額1人/年

“月度質(zhì)量之星”試用期過后的生產(chǎn)部員工名額1人/年

四、評比方法：

1、凡下列狀況之一者，不得評為當(dāng)月優(yōu)秀員工：

當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足20天；

當(dāng)月遲到、早退2次（含）以上的；

當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；

當(dāng)月績效考核在80分以下人員；

對有特別業(yè)績但入職不滿2個(gè)月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、評比遵循原則：

A、被提名的優(yōu)秀員工必需有詳細(xì)的先進(jìn)事例或工作表現(xiàn)突出；

B、優(yōu)秀員工的評比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

C、評比時(shí)應(yīng)遵循公正、公正、公開的原則；

五、評比程序：

A、優(yōu)秀員工評比小組由各部門主管組成，采納集體投票民主評比的方式，由部門主管選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，人事復(fù)查后送經(jīng)理審批。

B、優(yōu)秀員工、特殊進(jìn)步員工評比程序如下：

1、各部門供應(yīng)初選優(yōu)秀員工名單賜予人事；

2、月度優(yōu)秀員工/質(zhì)量之星自動(dòng)進(jìn)入年度優(yōu)秀員工的提名；

3、人事依據(jù)部門供應(yīng)的名單結(jié)合考勤及獎(jiǎng)懲記錄賜予復(fù)查；

4、優(yōu)秀員工評比會議公布初選名單，由各部門主管對該部門候選人作簡要介紹，評比小組采納無記名投票的形式賜予評比。投票以多勝少，評出優(yōu)秀人員，如有并列得票數(shù)量的狀況時(shí)，再進(jìn)行復(fù)決。

5、評比小組應(yīng)遵循公正、公正、公開的原則，被評優(yōu)秀員工的員工不再被列入特殊進(jìn)步員工的初選名單。

C、審核程序：人事復(fù)核，管理部確認(rèn)，經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、評比日期：

“月度優(yōu)秀員工”和“月度質(zhì)量之星”評比時(shí)間為當(dāng)月的28—31日，“年度優(yōu)秀員工”評比時(shí)間為每年12月28-31日上午，“年度特殊進(jìn)步員工”評比時(shí)間每年12月28-31日上午。

七、嘉獎(jiǎng)

“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度質(zhì)量之星獎(jiǎng)”為下月初全體員工早會上頒發(fā)獎(jiǎng)金100元；

“年度特殊進(jìn)步員工獎(jiǎng)”為每年年飯大會上頒發(fā)獎(jiǎng)狀，紀(jì)念禮品及獎(jiǎng)金300元；

“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”為每年年飯大會上頒發(fā)獎(jiǎng)狀，紀(jì)念禮品及獎(jiǎng)金500元；

第5篇：優(yōu)秀員工評比方案

優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及評比方法

一、評比標(biāo)準(zhǔn)

1、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、具有高度仆人翁意識，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話。

3、敬重領(lǐng)導(dǎo)、敬重上級、聽從工作分工，工作主動(dòng)、樂觀、富有熱忱。

4、團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)懷他人、和諧相處、為人懇切。

5、生產(chǎn)技術(shù)好、速度快、產(chǎn)品質(zhì)量意識強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好。

二、評比方法

1、共設(shè)立金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工若干名。全體優(yōu)秀員工占記件員工比例的30%以上。

2、車間主管每月對本車間全體員工考核以下幾方面：員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量（20分）；