績效考核與激勵機制設計

課題三工作績效考核和激勵機制主講：楊光2014年6月6日第一頁，共十八頁。1、知識點績效考核的作用和目的激勵機制的原則和內容2、能力點了解績效考核的辦法掌握激勵機制的原則和運用方法第二頁，共十八頁。任務引入在公司里面，如果干好干壞一個樣，哪這個企業(yè)最后所有的員工都將會以混日子為目的，最后企業(yè)就有可能倒閉第三頁，共十八頁。任務分析一個汽車企業(yè)，如果沒有對員工進行合理的工作績效考核，員工的積極性不能充分發(fā)揮，員工就沒有責任感和團隊合作精神，由此便有可能造成企業(yè)倒閉第四頁，共十八頁。一、工作績效考核1、工作績效考核的作用（1）讓員工清楚企業(yè)對他們的期望和真實評價（2）為員工工資和獎金發(fā)放提供依據(jù)（3）為員工職務升遷提供依據(jù)（4）為企業(yè)領導者與員工溝通提供機會，企業(yè)領導者可及時獲得員工的工作信息，為企業(yè)工作改進提供依據(jù)第五頁，共十八頁。目的1、績效考核的評核性：考核評判員工是否稱職，從而保證他們的報酬和培訓等工作的匹配性和科學性2、績效考核的發(fā)展性第六頁，共十八頁。評價形式1、正式評價2、日常管理中的及時評價第七頁，共十八頁?？己酥笜耍?）工作態(tài)度（2）團隊合作精神（3）工作質量（4）工作量（5）出勤率（6）技術技能第八頁，共十八頁。二、激勵機制1、原則（1）實績原則（2）獎罰分明的原則第九頁，共十八頁。2、機制（1）、物質激勵（2）精神激勵1）員工工資1）榮譽激勵2）獎勵制度2）感情激勵3）福利3）參與激勵4）長期激勵4）教育激勵第十頁，共十八頁。三、績效考核的步驟與方法(一)績效考核的步驟(二)績效考核的方法1.360度考核(全視角考核法)2.民意測驗法3.共同確定法4.配對比較法第十一頁，共十八頁。激勵機制一、激勵誘因設計(一)薪酬1.工資2.獎金3.津貼與補貼4.股權5.福利第十二頁，共十八頁。四、績效管理1.績效管理的內容2.績效管理的功能第十三頁，共十八頁。(二)影響薪酬的因素第十四頁，共十八頁。(五)薪酬的內部均衡問題1.差距過大2.差距過小(六)崗位評估1.崗位評估的作用2.崗位評估的原則3.崗位評估方法第十五頁，共十八頁。三、薪酬水平確定的原則四、薪酬設計(一)薪酬設計的作用(二)報酬與薪酬的區(qū)別(三)企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)(四)設計完整的薪酬體系第十六頁，共十八頁。？思考題？1. 績效考核的方法有哪些？2.什么是績效管理？3.什么是薪酬？薪酬都包括什么？第十七頁，共十八頁。內容梗概課題三工作績效考核和激勵機制。2014年6月6日。在公司里面，如果干好干壞一個樣，哪這個企業(yè)最后所有的員工都將會以混日子為目的，最后企業(yè)就有可能倒閉。一個汽車企業(yè)，如果沒有對員工進行合理的工作績效考核，員工的積極性不能充分發(fā)揮，員工就沒有責任感和團隊合作精神，由此便有可能造成企業(yè)倒閉。（4）為企業(yè)領導者與員工溝通提供機會，企業(yè)領導者可及時獲得員工的工作信息，為企業(yè)工作改進提供依據(jù)。1、績效考核的評核性：考核評判員工是否稱職，從而保證他們的報酬和培訓等工作的匹配性和科學性。（1）、物質激勵（2）精神激勵。1）員工工資1）榮譽激勵。2）獎勵制度