總裝車間一線工人崗位職責(zé)（共8篇）

第34頁(yè)共34頁(yè)總裝車間一線工人崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：總裝車間崗位職責(zé)篇1：制造部總裝車間主任職責(zé)說明書職責(zé)說明書篇2：裝配車間職責(zé)1目的明確車間各崗位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保質(zhì)量體系在車間內(nèi)部正常運(yùn)行。2適用范圍適用于裝配車間全體員工。3職責(zé)裝配車間分別在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和消費(fèi)制造的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下主要質(zhì)量職責(zé)：a〕負(fù)責(zé)制訂車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)為完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)而進(jìn)展車間各資的裝備。b〕負(fù)責(zé)編制車間消費(fèi)作業(yè)方案〔包括月消費(fèi)方案、旬消費(fèi)方案、周消費(fèi)方案、專項(xiàng)消費(fèi)方案等等〕，合理組織消費(fèi)，協(xié)調(diào)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的各種問題，按時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)方案。c〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域狀態(tài)標(biāo)識(shí)的施行與管理。負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的半成品、成品防護(hù)的歸口管理。d〕嚴(yán)格執(zhí)行“三按”“三自一控”消費(fèi)，保證車間內(nèi)部的圖紙及各技術(shù)、工藝文件的有效性，對(duì)產(chǎn)品在消費(fèi)全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。e〕負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)和分析^p，提交產(chǎn)能方案；負(fù)責(zé)車間日常消費(fèi)、質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)工作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。f〕負(fù)責(zé)產(chǎn)前消費(fèi)準(zhǔn)備，提出物料備料要求。g〕組織車間的工藝紀(jì)律檢查，確保工藝紀(jì)律的執(zhí)行；檢查、催促消費(fèi)過程中的質(zhì)量記錄。h〕負(fù)責(zé)組織消費(fèi)過程中不合格品和用戶退貨不合格品的處理，及召開相應(yīng)的質(zhì)量分析會(huì)。i〕負(fù)責(zé)識(shí)別需外協(xié)的產(chǎn)品，提交產(chǎn)品外協(xié)申請(qǐng)及需求。j〕協(xié)助售后效勞部門委派售后效勞人員。k〕負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳，做好編制：設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和日常點(diǎn)檢工作，保證設(shè)備資產(chǎn)完好；協(xié)助做好設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。l〕負(fù)責(zé)車間平安消費(fèi)管理工作，制定各項(xiàng)平安管理制度；負(fù)責(zé)平安事故〔含未遂事故〕的調(diào)查分析^p，對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人做出處理決定；組織開展平安檢查，查處各種平安隱患，制訂和落實(shí)平安防范措施；負(fù)責(zé)車間新員工的三級(jí)平安培訓(xùn)和教育。m〕負(fù)責(zé)編制車間培訓(xùn)方案，配合企管部進(jìn)展操作人員的培訓(xùn)，進(jìn)步操作人員技能和質(zhì)量意識(shí)。n〕做好車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理，定期組織車間內(nèi)部的5s和文明消費(fèi)檢查。3．1車間主任3.1.1對(duì)車間內(nèi)部全部行為進(jìn)展籌劃和組織施行并對(duì)全過程負(fù)責(zé)。制定車間年度質(zhì)量目的和方案，并進(jìn)展分解和施行，并檢查落實(shí)結(jié)果。3.1.2根據(jù)制造部下達(dá)的消費(fèi)作業(yè)方案或工作任務(wù)，組織和調(diào)度本車間員工，保質(zhì)保量按期完成消費(fèi)任務(wù)。3.1.3全面負(fù)責(zé)教育和催促本車間員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、文明平安消費(fèi)等有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)展車間內(nèi)部各項(xiàng)檢查工作，并對(duì)他們的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；3.1.4負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工裝的管理，保障設(shè)備處于良好狀態(tài)。對(duì)設(shè)備和工裝因違規(guī)受損、遺失影響正常消費(fèi)現(xiàn)象負(fù)責(zé)；3.1.5對(duì)車間日常工作內(nèi)容進(jìn)展統(tǒng)計(jì)審核，并針對(duì)問題制訂本車間的糾正預(yù)防措施，及時(shí)和相關(guān)部門進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)。3.1.6負(fù)責(zé)確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，催促搞好現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)和“5s”管理工作。3.1.7積極創(chuàng)造條件對(duì)車間全體員工進(jìn)展培訓(xùn)和教育，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)和工作能力。3．2調(diào)度技術(shù)員3.2.1對(duì)車間內(nèi)部消費(fèi)的全過程負(fù)責(zé)。協(xié)助主任做好各項(xiàng)管理工作。3.2.2根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)的作業(yè)方案，制訂車間內(nèi)部的各項(xiàng)消費(fèi)方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。對(duì)消費(fèi)過程中發(fā)生的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)，使消費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。3.2.3負(fù)責(zé)電機(jī)消費(fèi)過程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量等問題的解決，并和相關(guān)部門進(jìn)展溝通。3.2.4負(fù)責(zé)車間的平安消費(fèi)，并催促員工執(zhí)行平安操作規(guī)程。3.2.5負(fù)責(zé)消費(fèi)過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，并制訂相應(yīng)的改良措施。3．3統(tǒng)計(jì)員3.3.1負(fù)責(zé)車間工票管理與核算，統(tǒng)計(jì)匯總各種工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；填報(bào)車間消費(fèi)日?qǐng)?bào)表及每天的車間員工排班情況3.3.2做好車間產(chǎn)成品、半成品的入庫(kù)、報(bào)繳核算；做好每月在制品的盤點(diǎn)結(jié)算，編制車間盤點(diǎn)報(bào)表。3.3.3根據(jù)車間不合格品處理單，編制車間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)展統(tǒng)計(jì)工作；3.3.4負(fù)責(zé)車間各類管理文件的簽收、傳達(dá)及日常保管；3.4班組長(zhǎng)3.4.1全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)與消費(fèi)有關(guān)的管理工作。工作中以身作那么，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。3.4.2保證班組現(xiàn)場(chǎng)物流有序，并做好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的“5s”和看板管理工作。3.4.3做好班組質(zhì)量控制和平安控制，發(fā)惹事故要做到“三不放過”(事故原因不查清不放過，責(zé)任人未查明不放過，糾正措施未落實(shí)不放過)，并做出初步的分析^p和整改措施。3.4.4組織做好有關(guān)自檢記錄、質(zhì)量記錄、設(shè)備日常點(diǎn)檢、一級(jí)保養(yǎng)等等工作臺(tái)帳。3.4.5對(duì)班組員工進(jìn)展培訓(xùn)和教育工作，進(jìn)步員工的操作才能。附：車間組織機(jī)構(gòu)圖裝配車間組織機(jī)構(gòu)圖篇3：公司裝配車間工作職責(zé)公司車間主任工作職責(zé)車間主任在消費(fèi)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間平安消費(fèi)的第一責(zé)任者。一、管理權(quán)限1、在消費(fèi)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力進(jìn)步管理程度，進(jìn)步消費(fèi)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展消費(fèi)方案分解工作，確保消費(fèi)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。3、負(fù)責(zé)組織不斷改良產(chǎn)品制造工藝，進(jìn)步產(chǎn)品消費(fèi)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工本錢。5、抓好車間文明消費(fèi)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和平安消費(fèi)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。6、催促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、平安,抓好消費(fèi)區(qū)域場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作。7、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與消費(fèi)的質(zhì)量情況。8、負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理。9、負(fù)責(zé)合理調(diào)配消費(fèi)人員，安排好各崗位的消費(fèi)任務(wù)，以保證消費(fèi)的正常進(jìn)展。10、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，確保消費(fèi)工作的正常進(jìn)展。無(wú)法解決的消費(fèi)問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門主管。11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員各項(xiàng)指標(biāo)的檢查、監(jiān)視和考核。12、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。13、積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。14、積極配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。15、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、管理職能車間主任是消費(fèi)一線的指揮員，負(fù)有組織消費(fèi)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)消費(fèi)方案，消費(fèi)管理〔產(chǎn)量、進(jìn)度〕、質(zhì)量控制、本錢控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)展管理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵(lì)部下等。三、主要職責(zé)1、消費(fèi)管理1.1、對(duì)本車間的消費(fèi)任務(wù)完成情況負(fù)全責(zé)；1.2、根據(jù)公司下達(dá)的消費(fèi)方案，組織車間消費(fèi)，協(xié)調(diào)各消費(fèi)工序，掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證平衡消費(fèi)和消費(fèi)任務(wù)之完成，并保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)管理文件規(guī)定進(jìn)展，安排員工加班需待廠長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能加班。1.4、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)人員研究解決消費(fèi)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天消費(fèi)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間消費(fèi)。1.5、要求工作安排合理、消費(fèi)暢通無(wú)阻，調(diào)動(dòng)消費(fèi)員工的積極性進(jìn)步消費(fèi)效率，確保本車間當(dāng)天消費(fèi)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或提早完成；對(duì)完不成任務(wù)的班組要及時(shí)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面分析^p原因，找出完不成任務(wù)的主要影響因素，并積極采取對(duì)策協(xié)商、溝通解決之。2、質(zhì)量管理2.1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。2.3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.4、組織好車間內(nèi)部的平衡消費(fèi)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2.5、每周召開質(zhì)量分析^p會(huì)，分析^p本車間質(zhì)量問題，結(jié)消費(fèi)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建立及填寫周消費(fèi)報(bào)表，制定改善對(duì)策并將結(jié)果上報(bào)廠長(zhǎng)。2.6、掌握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并積極采取對(duì)策防止問題蔓延。5、平安管理5.l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安消費(fèi)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定，對(duì)車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)〔平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、有效消費(fèi)〕。5.2、按時(shí)提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施工程的施行，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。5.3、經(jīng)常向職工進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，進(jìn)步職工平安消費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安教育．5.4、對(duì)本車間或班組的事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析^p事故原因，教育職工、汲取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。6、紀(jì)律管理要使班組成員可以自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞欠乐构芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。篇4：總裝車間崗位職責(zé)總裝車間崗位職責(zé)1、總裝車間主任崗位職責(zé)(1)組織施行公司下達(dá)的消費(fèi)方案，保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù)；(2)貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢；(3)根據(jù)消費(fèi)方案核算人員需求，確保方案順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間開展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣施行；(5)發(fā)動(dòng)車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克制車間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：(6)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)；(8)對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；(9)深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)；(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3q5s】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作那么，進(jìn)步員工的整體形象和工作素養(yǎng)；(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；(12)積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作那么，對(duì)車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)展監(jiān)視：(14)定期組織人員總結(jié)分析^p消費(fèi)方案施行情況，及時(shí)解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)歷，及時(shí)提交消費(fèi)報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握消費(fèi)車間的動(dòng)態(tài)。2、總裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)為明確消費(fèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。1、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建立等都屬于勞務(wù)管理。2、輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和消費(fèi)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。3、消費(fèi)管理職責(zé)消費(fèi)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造本錢、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等?！?〕進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地消費(fèi)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力?！?〕進(jìn)步消費(fèi)效率進(jìn)步消費(fèi)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工消費(fèi)積極性、改良操作方法和管理流程，消費(fèi)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品?！?)降低消費(fèi)本錢降低本錢包括原材料的節(jié)省、能的節(jié)約、人力本錢的降低等等。4、放置工傷和重大事故有了平安不一定有了一切，但是沒有平安就沒有一切。一定要堅(jiān)持平安第一，防止工傷和重大事故，包括努力改良機(jī)械設(shè)備的平安性能，監(jiān)視職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。3、總裝車間辦公室人員崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員標(biāo)準(zhǔn)制度，特制定本制度。1.組織施行消費(fèi)物流方案下達(dá)的消費(fèi)方案，保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù)；2.貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢；3.根據(jù)消費(fèi)方案核算人員需求，確保方案順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間開展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣施行；5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)；7.對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8.深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)；9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作那么，進(jìn)步員工的素養(yǎng)；10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；11.積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。4、總裝車間主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的施行，做好總裝車間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦?！?〕負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及平安消費(fèi)的管理，組織消費(fèi)方案編制及施行。〔2〕檢查消費(fèi)方案完成情況，定期主持召開消費(fèi)調(diào)度會(huì)，檢查消費(fèi)進(jìn)度、文明消費(fèi)、平安消費(fèi)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決消費(fèi)過程中發(fā)生的問題?！?〕搞好平安消費(fèi)和文明消費(fèi)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。〔4〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查消費(fèi)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況?！?〕經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安消費(fèi)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。〔6〕定期或不定期組織平安消費(fèi)大檢查，在檢查和總結(jié)消費(fèi)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)平安消費(fèi)情況?！?〕平安與消費(fèi)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決在搞好平安的前提下，完成消費(fèi)任務(wù)?！?〕為了保證完成消費(fèi)方案，有權(quán)下達(dá)有關(guān)消費(fèi)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切消費(fèi)才能?！?〕有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與消費(fèi)有關(guān)的工作任務(wù)?！?0〕對(duì)重大消費(fèi)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見?！?1〕對(duì)消費(fèi)及平安系統(tǒng)的車間班組長(zhǎng)、責(zé)任人有任免、獎(jiǎng)懲權(quán)?！?2〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費(fèi)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)效勞，完成相應(yīng)的技術(shù)積累?！?3〕負(fù)責(zé)總裝車間根底工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。〔14〕負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)程度的進(jìn)步和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)?！?5〕協(xié)助庫(kù)房對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)出廠?！?6〕負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)視及審核。〔17〕負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)視其執(zhí)行；指導(dǎo)工作方案與施行?！?8〕負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)工程的技術(shù)文件，履行所承當(dāng)工程中的相關(guān)職責(zé)?！?9〕有效地傳達(dá)上級(jí)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5、總裝車間主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實(shí)。2.負(fù)責(zé)本部門各崗位工作的安排〔編制詳細(xì)消費(fèi)方案〕、指導(dǎo)、審核、監(jiān)視，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。3.負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按方案完成消費(fèi)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)本部門的外部協(xié)調(diào)工作。6.負(fù)責(zé)裝備部設(shè)施設(shè)備請(qǐng)購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無(wú)異常。7.負(fù)責(zé)本部門制度化標(biāo)準(zhǔn)的建立、報(bào)備、監(jiān)視、執(zhí)行。8.負(fù)責(zé)完善制造體系〔工藝落實(shí)、改良需求、改良驗(yàn)證、固化等等〕、本錢控制體系。9.負(fù)責(zé)本部門人員技能進(jìn)步的培訓(xùn)協(xié)調(diào)、組織，確保人員適崗。10.負(fù)責(zé)完本錢崗位相關(guān)的報(bào)表提報(bào)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提報(bào)及時(shí)。11.負(fù)責(zé)本部門提報(bào)報(bào)表的審核工作。12.負(fù)責(zé)按月完本錢崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的整理存檔工作。13.負(fù)責(zé)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇5：裝配車間主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴各部門崗位職責(zé)裝配主管崗位職責(zé)直接上司：消費(fèi)主管〔經(jīng)理〕直接下屬：裝配車間所有消費(fèi)人員工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成組裝消費(fèi)方案指標(biāo)1主管所交各項(xiàng)消費(fèi)方案指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。2產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。3消費(fèi)會(huì)議精神，積極配合調(diào)發(fā)動(dòng)工勞動(dòng)積極性，進(jìn)步消費(fèi)效率。4及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。5員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做帶、傳”工作。進(jìn)步員工素質(zhì)。6藝流程,工裝設(shè)備的改良與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。7間消費(fèi)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常消費(fèi)運(yùn)行。8組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。9員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。10產(chǎn)才能的評(píng)估和平衡，消費(fèi)效率的估算工作。11整消費(fèi)方案和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。12制降低消費(fèi)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低消費(fèi)本錢。13輔料的方案和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。14及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單消費(fèi)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配不待產(chǎn)。15工作內(nèi)容：、及時(shí)完成消費(fèi)、對(duì)裝配車間生、傳達(dá)公司各項(xiàng)、對(duì)車間班組長(zhǎng)、積極做好新進(jìn)好老員工的“幫、對(duì)車間消費(fèi)工、積極做好本車、對(duì)消費(fèi)過程中,、對(duì)車間消費(fèi)人、負(fù)責(zé)本車間生、負(fù)責(zé)安排、調(diào)、協(xié)同品管，控、負(fù)責(zé)原材料、跟進(jìn)消費(fèi)進(jìn)度，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。第2篇：總裝車間崗位職責(zé)總裝車間崗位職責(zé)1、總裝車間主任崗位職責(zé)(1)組織施行公司下達(dá)的消費(fèi)方案，保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù)；(2)貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢；(3)根據(jù)消費(fèi)方案核算人員需求，確保方案順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間開展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣施行；(5)發(fā)動(dòng)車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克制車間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：(6)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)；(8)對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；(9)深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)；(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作那么，進(jìn)步員工的整體形象和工作素養(yǎng)；(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；(12)積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作那么，對(duì)車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)展監(jiān)視：(14)定期組織人員總結(jié)分析^p消費(fèi)方案施行情況，及時(shí)解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)歷，及時(shí)提交消費(fèi)報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握消費(fèi)車間的動(dòng)態(tài)。2、總裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)為明確消費(fèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。1、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建立等都屬于勞務(wù)管理。2、輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和消費(fèi)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。3、消費(fèi)管理職責(zé)消費(fèi)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造本錢、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等?！?〕進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地消費(fèi)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力?！?〕進(jìn)步消費(fèi)效率進(jìn)步消費(fèi)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工消費(fèi)積極性、改良操作方法和管理流程，消費(fèi)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品?！?)降低消費(fèi)本錢降低本錢包括原材料的節(jié)省、能的節(jié)約、人力本錢的降低等等。4、放置工傷和重大事故有了平安不一定有了一切，但是沒有平安就沒有一切。一定要堅(jiān)持平安第一，防止工傷和重大事故，包括努力改良機(jī)械設(shè)備的平安性能，監(jiān)視職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。3、總裝車間辦公室人員崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員標(biāo)準(zhǔn)制度，特制定本制度。1.組織施行消費(fèi)物流方案下達(dá)的消費(fèi)方案，保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù)；2.貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢；3.根據(jù)消費(fèi)方案核算人員需求，確保方案順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間開展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣施行；5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)；7.對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8.深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)；9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作那么，進(jìn)步員工的素養(yǎng)；10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；11.積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。4、總裝車間主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的施行，做好總裝車間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦?！?〕負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及平安消費(fèi)的管理，組織消費(fèi)方案編制及施行。〔2〕檢查消費(fèi)方案完成情況，定期主持召開消費(fèi)調(diào)度會(huì)，檢查消費(fèi)進(jìn)度、文明消費(fèi)、平安消費(fèi)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決消費(fèi)過程中發(fā)生的問題?！?〕搞好平安消費(fèi)和文明消費(fèi)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查消費(fèi)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況?！?〕經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安消費(fèi)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患?！?〕定期或不定期組織平安消費(fèi)大檢查，在檢查和總結(jié)消費(fèi)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)平安消費(fèi)情況。〔7〕平安與消費(fèi)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決在搞好平安的前提下，完成消費(fèi)任務(wù)。〔8〕為了保證完成消費(fèi)方案，有權(quán)下達(dá)有關(guān)消費(fèi)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切消費(fèi)才能。〔9〕有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與消費(fèi)有關(guān)的工作任務(wù)。〔10〕對(duì)重大消費(fèi)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見?！?1〕對(duì)消費(fèi)及平安系統(tǒng)的車間班組長(zhǎng)、責(zé)任人有任免、獎(jiǎng)懲權(quán)。〔12〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費(fèi)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)效勞，完成相應(yīng)的技術(shù)積累?！?3〕負(fù)責(zé)總裝車間根底工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。〔14〕負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)程度的進(jìn)步和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)?！?5〕協(xié)助庫(kù)房對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)出廠?！?6〕負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)視及審核。〔17〕負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)視其執(zhí)行；指導(dǎo)工作方案與施行。〔18〕負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)工程的技術(shù)文件，履行所承當(dāng)工程中的相關(guān)職責(zé)。〔19〕有效地傳達(dá)上級(jí)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5、總裝車間主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實(shí)。2.負(fù)責(zé)本部門各崗位工作的安排〔編制詳細(xì)消費(fèi)方案〕、指導(dǎo)、審核、監(jiān)視，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。3.負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按方案完成消費(fèi)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)本部門的外部協(xié)調(diào)工作。6.負(fù)責(zé)裝備部設(shè)施設(shè)備請(qǐng)購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無(wú)異常。7.負(fù)責(zé)本部門制度化標(biāo)準(zhǔn)的建立、報(bào)備、監(jiān)視、執(zhí)行。8.負(fù)責(zé)完善制造體系〔工藝落實(shí)、改良需求、改良驗(yàn)證、固化等等〕、本錢控制體系。9.負(fù)責(zé)本部門人員技能進(jìn)步的培訓(xùn)協(xié)調(diào)、組織，確保人員適崗。10.負(fù)責(zé)完本錢崗位相關(guān)的報(bào)表提報(bào)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提報(bào)及時(shí)。11.負(fù)責(zé)本部門提報(bào)報(bào)表的審核工作。12.負(fù)責(zé)按月完本錢崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的整理存檔工作。13.負(fù)責(zé)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第3篇：總裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)總裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)為明確消費(fèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。1、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建立等都屬于勞務(wù)管理。2、輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和消費(fèi)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。3、消費(fèi)管理職責(zé)消費(fèi)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造本錢、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等?！?〕進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地消費(fèi)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力?！?〕進(jìn)步消費(fèi)效率進(jìn)步消費(fèi)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工消費(fèi)積極性、改良操作方法和管理流程，消費(fèi)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。(3)降低消費(fèi)本錢降低本錢包括原材料的節(jié)省、能的節(jié)約、人力本錢的降低等等。4、放置工傷和重大事故有了平安不一定有了一切，但是沒有平安就沒有一切。一定要堅(jiān)持平安第一，防止工傷和重大事故，包括努力改良機(jī)械設(shè)備的平安性能，監(jiān)視職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。第4篇：總裝車間主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的施行，做好總裝車間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦?！?〕負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及平安消費(fèi)的管理，組織消費(fèi)方案編制及施行?！?〕檢查消費(fèi)方案完成情況，定期主持召開消費(fèi)調(diào)度會(huì)，檢查消費(fèi)進(jìn)度、文明消費(fèi)、平安消費(fèi)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決消費(fèi)過程中發(fā)生的問題?！?〕搞好平安消費(fèi)和文明消費(fèi)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查消費(fèi)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。〔5〕經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安消費(fèi)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患?！?〕定期或不定期組織平安消費(fèi)大檢查，在檢查和總結(jié)消費(fèi)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)平安消費(fèi)情況?！?〕平安與消費(fèi)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決在搞好平安的前提下，完成消費(fèi)任務(wù)?！?〕為了保證完成消費(fèi)方案，有權(quán)下達(dá)有關(guān)消費(fèi)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切消費(fèi)才能。〔9〕有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與消費(fèi)有關(guān)的工作任務(wù)?！?0〕對(duì)重大消費(fèi)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見?！?1〕對(duì)消費(fèi)及平安系統(tǒng)的車間班組長(zhǎng)、責(zé)任人有任免、獎(jiǎng)懲權(quán)。〔12〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費(fèi)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)效勞，完成相應(yīng)的技術(shù)積累?！?3〕負(fù)責(zé)總裝車間根底工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件?！?4〕負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)程度的進(jìn)步和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)?！?5〕協(xié)助庫(kù)房對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)出廠?！?6〕負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)視及審核?！?7〕負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)視其執(zhí)行；指導(dǎo)工作方案與施行?！?8〕負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)工程的技術(shù)文件，履行所承當(dāng)工程中的相關(guān)職責(zé)?！?9〕有效地傳達(dá)上級(jí)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第5篇：總裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)總裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)為明確消費(fèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。1、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建立等都屬于勞務(wù)管理。2、輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和消費(fèi)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。3、消費(fèi)管理職責(zé)消費(fèi)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造本錢、材