早教創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書（通用5篇）

第30頁共30頁早教創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書〔通用5篇〕早教創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書1一、市場調(diào)查1、細分市場低收入家庭：要求學(xué)費低，對課程設(shè)置及師資要求不高;中下收入家庭：要求學(xué)費適當(dāng)，建議以百元為標(biāo)準(zhǔn)，對課程設(shè)計及師資有一定程度的要求，但品牌意識低;中高收入家庭：對早教學(xué)費上下不敏感，對課程設(shè)置及師資設(shè)備要求高，品牌意識強。2、中心定位在市場細分的根底上根據(jù)我中心的資及目的，我建議把市場目的定在0-6歲寶寶的中高收入家庭二、營銷策略孩子是產(chǎn)品的使用者，家長才是產(chǎn)品的真正購置者，而親朋好友、鄰居、教育專家等作為一件的提供者也對產(chǎn)品的營銷有一定的影響，因此我建議策略為“家長知道，孩子體驗”在營銷過程中，避開與其他競爭者的價格比照，樹立專業(yè)、權(quán)威的品牌形象，深化挖掘中高端目的市場，激發(fā)潛在顧客、邊緣顧客的消費愿望。詳細可以通過以下途徑實現(xiàn)我們的營銷目的1、通過針對行業(yè)客戶的后勤部門進展定點營銷：我中心一直以來都是非常注重行業(yè)客戶的定點營銷，在一個行業(yè)或者單位里的同事，特別是孩子差不大的常常會交流育兒經(jīng)歷，這也意味著他們會互相之間推薦自己滿意的產(chǎn)品，打擊不滿意的產(chǎn)品，同時還有一個攀比心理，使他們會夸耀自己的成功經(jīng)歷，而這些都可以最大程度的節(jié)省銷售本錢，擴大銷售金額，特別是在有局部家長提早體驗后，感覺良好，更能做為我中心的免費宣傳員，幫助我們想他們的親朋好友進展推薦，充分提升中心品牌的美譽度和行業(yè)知名度。2、通過一系列促銷和體驗活動，進步目的客戶對產(chǎn)品的認可度這一促銷建議嘗試社區(qū)營銷。前面提到充分挖掘行業(yè)客戶是一個面，而社區(qū)是另一個面。社區(qū)里，鄰里之間與同事之間也有類型的行為形式，大家會互相討論對提升品牌美譽度也是非常有幫助的，另外通過設(shè)置攤位推廣、贊助募捐或組織各種兒童活動，還可以增強可見度，贏的家長的認可，甚至可以通過這樣的活動制造新聞話題，獲得不花俏的宣傳。同時假如社區(qū)檔次足夠高，規(guī)模足夠大，還可以利用社區(qū)現(xiàn)有的會所等資，定期的外派老師組織活動，不但可以進步人員的利用率還能有效的節(jié)約本錢，方便客戶(需配合后備老師儲藏方案等其他戰(zhàn)略規(guī)劃，方可實行)3、通過與各類相關(guān)產(chǎn)品的整合營銷，為目的客戶提供全方位的配套效勞：充分利用好現(xiàn)有的兒童影樓、超市、兒童用品商店、保險公司、婦幼保健醫(yī)院等各種周邊資，嫁接客戶資，實現(xiàn)共贏。三、推廣方案在整體營銷策略的根底上，結(jié)婚市場現(xiàn)狀分析^p，對方案進展進一步的細化和調(diào)整第一階段“有重點的全面強勢宣傳，進步知名度第一步，摸底調(diào)查，理解市場這個階段的調(diào)查的要求是深化和徹底1、理解我們的目的客戶(中高端人群)的分布情況，理解他們對于早教產(chǎn)品的理解程度和態(tài)度，理解他們是否與其他競爭對手有多接觸或正在接觸，確定重點打破的行業(yè)和社區(qū)2、理解競爭對手的分布情況、營銷策略、現(xiàn)有市場份額已經(jīng)主要客戶分布區(qū)域和營銷手段，找出其薄弱環(huán)節(jié)，以便重點打破第二步，重點宣傳，進步知名度一般情況下在充分理解了目的客戶以后，應(yīng)該對該區(qū)域進展覆蓋性的全面宣傳，主要載體為群眾傳媒，如報紙軟文，電梯廣告，小區(qū)宣傳欄，戶外大牌及LED等，但考慮到我中心的實際情況，暫時不宜用這種高投入的宣傳方式，在后期準(zhǔn)備做全面品牌推廣的時候可以考慮，因此就針對重點區(qū)域和重點單位進展特定的宣傳。重點區(qū)域是指高檔社區(qū)，重點單位是指我中心有優(yōu)勢的行業(yè)用戶。宣傳所需物品大體包括了：公司彩頁——公司介紹，產(chǎn)品介紹，明星老師介紹，特色介紹等、員工制服——統(tǒng)一著裝，表達公司精神風(fēng)貌(結(jié)合我中心企業(yè)文化的制度，將中心的VI系統(tǒng)表達在每個細節(jié)中)、硬件設(shè)備——展臺、易拉寶、影音設(shè)備等軟件設(shè)備——宣傳所需要的其他物品，如宣傳的光碟，客戶登記表等互動物品——和寶寶互動的物品，比方玩具等，和家長互動的物品，比方小紀(jì)念品。早教創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書21.公司為0-6的歲的幼兒提供早期的教育。效勞中心的教學(xué)理念和教學(xué)方法充滿了科學(xué)性和合理性。1.1公司宗旨進步父母的育兒程度，幫助家長完成望子成龍望女成鳳的夙愿。1.2工程背景目前為止，我國的早期教育在還處于起步階段，現(xiàn)有國民教育體系幼兒教育是0-6歲這個階段，因此相應(yīng)的幼兒園也是根據(jù)這個范圍設(shè)置的。嬰幼兒最難撫養(yǎng)階段0-6歲的早期教育，在制度上還是空白，也沒有相應(yīng)的職能管理部門。師資培養(yǎng)也出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，目前我國的學(xué)歷教育機構(gòu)還沒有開設(shè)專門針對0-6歲嬰幼兒學(xué)前教育專業(yè)，這個年齡階段的師資嚴(yán)重缺乏。傳統(tǒng)的早教育英形式已經(jīng)愈來愈不能適應(yīng)現(xiàn)代開展的需要，孩子的開展得不到足夠的滿足，嬰幼兒的早期教育越來越受到社會和家長的重視。2市場2.1市場容量據(jù)調(diào)查顯示，沈陽市目前每年新出生的人口是8500人，0~6歲的兒童有51000人。能會承受這樣教育的人保守估計為1%，即100個人中有1個會承受這樣的教育，這樣的目的要到達不是很難。2.2趨勢分析^p和預(yù)測據(jù)數(shù)據(jù)估測沈陽市的每年出生的人口趨于穩(wěn)定。近年來由于教育的成果和宣傳的深化人心，承受這樣教育的人會增多。2.3主要經(jīng)營工程開展全日制和半日制保育。開展家長培訓(xùn)班，如，母親班、雙親班。通過開展培訓(xùn)班，讓家長們可以掌握育兒知識。開展臨時保育事業(yè),以方便家庭主婦出門臨時購物,或為那些母親突然生病以及有其它緊急情況的兒童提供效勞;開展家庭式微型幼兒園，為家長們提供家庭教育老師。3經(jīng)營時期：3.2.1初期〔第1~2年〕第一年招收到680名學(xué)員，建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)，收回初期投資，準(zhǔn)備擴大效勞規(guī)模，開場準(zhǔn)備提供由家長教育到孩子早就做一系類的準(zhǔn)備。第一年效勞進入市場，進步效勞的知名度，樹立品牌形象，第一年年招生680人。第一年營業(yè)收入大22000元，利潤達8000元。第二年提升品牌形象，擴大招生規(guī)模，年招生量達1000人，銷售收入達〔00〕元，利潤為〔〕元。3.2.2.中期〔4~6年〕進一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)，重點研究，開發(fā)對兒童的早教4效勞，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，穩(wěn)固、擴展早教市場?？v向延伸，立足于早教事業(yè)，進一步完善早教效勞，向其他各大中小城市進軍。3.2.3長期〔5~10年〕橫向延伸，開發(fā)研究對孩子的早教效勞，全面開發(fā)0~3歲孩子的智商，情商。4市場營銷4.1市場目的：0-6歲的嬰幼兒的家長4.2價格針對國內(nèi)市場情況，我們擬采取競爭定價的價格策略，與其他的效勞中心相比，價格可以下調(diào)10%-20%.4.3推廣當(dāng)效勞中心剛進入市場，可以免費在密集的場所開展一些大型的活動，例如：邀請一些父母和她們的小孩參加親子活動；可以先讓家長們帶著孩子到效勞中心免費學(xué)習(xí)一段時間；免費開展一些育兒知識講座，等等，讓家長們理解效勞中心，還可以在各個社區(qū)內(nèi)做推廣工作，其中包括0~6歲孩子的家長〔還要重視潛在的市場，即已婚但是沒有小孩的女性〕，來到達自己宣傳目的，從而翻開市場。5課程安排0~6月新生兒所來到的世界與之前居住的子宮完全不同：它黑暗與亮堂交替、時而安靜時而充滿各種聲音；因此，生命中的第一個半年需要完成的最重要的目的就是來適應(yīng)這個新的外界。通過豐富感官體驗和您的關(guān)愛，感覺平安，對外界產(chǎn)生好奇，完成對世界的第一步學(xué)習(xí)和對您的信任。這個階段的孩子我們可以叫他們“小小觀察者”。6~10月能跑能走能踮腳一跳，孩子進入到生命中一個令自己興奮的階段：他可以不受控制，自由行事了！這是孩子與母體第二次劃時代的別離，標(biāo)志著孩子離獨立又邁進一步。體能所帶來的興奮讓孩子本來開展的語言才能暫時抑制，通過獨立的運動他們逐漸發(fā)現(xiàn)”我“的概念——我能用我的身體做什么？我能用我的才能到達什么效果？我要做！這個階段，孩子開場成為“問題解決者”22~28月進入生命中的第二年，孩子的眼神和表情有了更多豐富的內(nèi)容。他們能靈敏的運動，能用簡單的詞、甚至句子和一些手勢來表達自己，能在您的陪伴下和同齡人開場互動、游戲。生活里、游戲中，我們常常能從孩子那里聽到一些有趣的詞，做一些得意的動作。這些自編、自導(dǎo)、自演的得意行為，是孩子想象力的起步，2歲的他們，成為“創(chuàng)意思維者”28~36月能自己看故事，自己玩玩具、過家家，孩子的想象才能在進一步開展。喜歡問“為什么”，也樂于答復(fù)您的問題，童真的解答方式讓您忍俊不禁。這些才能幫助他們享受角色扮演的游戲，并從游戲中穩(wěn)固生活知識、語言才能和社交才能，對重復(fù)被提出的規(guī)那么的理解也漸漸明晰。這個階段，我們的孩子逐漸成為“邏輯思維者”3~6歲3歲的孩子迎來獨立的關(guān)鍵期，即將步入幼兒園分開父母對他們是一個重大的挑戰(zhàn)。他們應(yīng)對的方式來于過去的經(jīng)歷和自身的本能，看似成熟的語言才能和運動才能讓他們看起來像“大孩子”了，他們愛考慮。智力和體力在不斷開展，字母和數(shù)字是他們的最愛。早教創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書3第一章：【摘要】：^p據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬。以深圳市為例，月收入在2000元以上的家庭孩子月消費額為552元，月收入到達5000元以上的家庭孩子月消費額為1165元。假如每個孩子月消費額的30%用于教育消費，最低的消費那么為每月150元。早教市場正在成為教育產(chǎn)業(yè)中一塊最具潛力和前景廣闊的天地。俗話說："三歲看大，七歲看老。"隨著現(xiàn)代腦科學(xué)、心理學(xué)研究的開展，人們更認識到：0-3歲是人的一生中最重要的時期，身體素質(zhì)、智力開展、個性品質(zhì)都自此"打樁成形"。在兩三歲時，幼兒就打破了語言和學(xué)習(xí)的關(guān)口，3歲以前腦神經(jīng)已經(jīng)完成了60%的配線工作，4歲孩子的智力已經(jīng)相當(dāng)于17歲時的50%。一旦錯過這個腦力開發(fā)的敏感時期，以后可能花幾倍的努力都無法彌補。但恰好是這個最關(guān)鍵的"敏感期"，也是中國父母最缺乏經(jīng)歷、最慌亂的時候：我的孩子是不是說話晚了？他為什么老撕東西這些惶恐伴隨著孩子的每一個變化。雖然這些父母在事業(yè)上春風(fēng)得意，也深化體悟到"孩子決不能輸在起跑線上"，但面對"如何針對孩子的情況因材施教、開發(fā)早期智力"這個問題，70%的家長成認自己煞費苦心卻仍找不到正確答案。社會競爭的劇烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學(xué)教育意識的覺悟、現(xiàn)有保育和教育機構(gòu)的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個"旭日東升"的早期教育市場。第二章：公司以及工程介紹一、宗旨：本公司致力于文化傳播與智力開展教育事業(yè)，重點開發(fā)中國嬰幼兒早期教育市場，真正做到開發(fā)嬰幼兒智力，挖掘嬰幼兒潛能，效勞新時代家庭父母，培養(yǎng)中國新一代智慧寶寶而努力奮斗！二、公司簡介：本公司是一家處于創(chuàng)業(yè)開展階段的公司，為配合此工程的運做特成立此公司，公司的執(zhí)行董事曾在廣告媒體、消費制造、醫(yī)療效勞等行業(yè)從事市場推廣、品牌戰(zhàn)略等方面工作多年，有非常豐富的市場經(jīng)歷以及渠道資。對于事業(yè)不段創(chuàng)新的動力，以及早教市場的光明遠景，特開發(fā)此工程，作為終身奮斗的事業(yè)！三、工程開展階段目的第一階段2023——2023年0—3歲嬰幼兒產(chǎn)品開發(fā)銷售打破5000萬元〔5年時間〕建立家庭俱樂部，開發(fā)時尚的安康休閑教育會所，為培訓(xùn)效勞奠定根底。第二階段2023——2023年2023年啟動0—3歲嬰幼兒培訓(xùn)工程，逐步創(chuàng)設(shè)新的贏利點，穩(wěn)固產(chǎn)品銷售收入，打破培訓(xùn)收入5000萬〔5—6年時間〕第三階段2023年以后考慮戰(zhàn)略集團化操作，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品市場。四、工程介紹〔一〕、工程產(chǎn)品1．0—3歲嬰幼兒生理發(fā)育產(chǎn)品的開發(fā)與研究2．0—3歲嬰幼兒益智產(chǎn)品的開發(fā)與研究3．0—3歲嬰幼兒問題孩子的培訓(xùn)4．0—3歲嬰幼兒家庭俱樂部5．0—3歲嬰幼兒成長益智咨詢效勞6．孕期胎教的產(chǎn)品以及胎教咨詢效勞〔二〕工程優(yōu)勢1、產(chǎn)品優(yōu)勢啟動早教市場的公司并不在少數(shù)，但在這個大的行業(yè)領(lǐng)域中，多數(shù)企業(yè)在做投機的工作，在做培訓(xùn)教育，本工程的啟動直接定位了0—3歲嬰幼兒市場，并且進展了市場細分，目前還沒有一家公司與我們的工程定位接近，更沒有雷同，我們注重產(chǎn)品功能的針對性，對玩具市場的產(chǎn)品進展整合以及研發(fā)，做出具有品牌特色的產(chǎn)品來。2、培訓(xùn)教育優(yōu)勢對于問題孩子的培訓(xùn)，目前沒有培訓(xùn)機構(gòu)做這方面的工作，市場上如今層次不齊的早教培訓(xùn)忽略了真正為孩子以及父母創(chuàng)造價值的功能，反而成了高級托兒所的代名詞，把帶著孩子玩就當(dāng)作完好意義上的早教，其實并未真正關(guān)注孩子的成長教育。我們開發(fā)的教育市場有孕嬰專家、早教專家、心理專家、行為學(xué)專家的共同合作，真正解決問題孩子的困擾，讓正常的孩子安康成長，及時糾正問題孩子的行為，防止孩子在性格塑造完成前形成不良的影響，進而成為真正的問題孩子，把所有問題出現(xiàn)苗頭時就解決，保障孩子安康快樂的成長。3、工程多元化優(yōu)勢工程進展資的多元化整合在主體產(chǎn)品上進展多元化經(jīng)營，同時具有時尚安康的理念，可以效勞高端客戶，有創(chuàng)造高營利點的效勞工程，同時為高端產(chǎn)品的開發(fā)積累高端的客戶資。并且此工程就具備了可長期開發(fā)的潛質(zhì)，具有獨特性的質(zhì)素。一個點最后能演化成一個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營規(guī)模。4、市場營銷優(yōu)勢工程的執(zhí)行董事趙妍具有非常豐富的市場品牌運做經(jīng)歷，在多家大型集團工作從事市場推廣工作，具有市場銷售實戰(zhàn)經(jīng)歷以及團隊領(lǐng)導(dǎo)才能，有成功的市場案例。同時是本工程的創(chuàng)立者，對此工程的營銷具有成熟的想法，對此品牌的建立具有先進的理念，務(wù)實、創(chuàng)新是最大的特點，執(zhí)著堅持是其性格的概括。對于此工程的市場開拓具有成熟思路與方法，是市場開發(fā)的有利保障。工程的另一執(zhí)行董事張帆是資深的廣告人，具有多年的廣告籌劃、公關(guān)活動以及公司管理的經(jīng)歷。同時具備豐富的媒體資以及社會資。對于此工程的包裝籌劃具有獨特的優(yōu)勢。五、價值評估此工程具有豐富的社會價值以及經(jīng)濟效益價值。〔一〕社會價值：教育本身就是一項利國利民的大事、好事。同時胎教與早期教育更是進步全民素質(zhì)的有效手段，把忽略很就的教育市場建立起來。同時為標(biāo)準(zhǔn)早期教育市場，本著真正為孩子效勞，為家庭效勞的宗旨，率先作出誠信的表率。并且此工程的推行，真正為孩子的兒童期智力開發(fā)，乃至青少年時期的性格形成都將具有本質(zhì)性的幫助，為優(yōu)生優(yōu)育事業(yè)作出了自己全部的努力。同時解決了大局部80后孩子父母雖有教育孩子的意識，但缺乏成功的方法的困擾，為國民素質(zhì)的全面進步做出奉獻！這個工程的成功，將會拉動整個產(chǎn)業(yè)的進步！〔二〕經(jīng)濟效益價值：教育行業(yè)本身就是一個不衰的行業(yè)，社會越文明，科技越進步，國家越強大，教育的地位也就越重大。早期教育行業(yè)更是今年來蓬勃開展的一個產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代文明人對早期教育的投入成幾何數(shù)字在逐年遞增，并且這個新興的產(chǎn)業(yè)還沒有形成品牌與規(guī)模，如今進入正是時機，具有可觀的市場價值。同時同業(yè)競爭在某種意義上并不存在，正是開展的最正確時機！六、利潤來以及持續(xù)的營利的商業(yè)形式〔一〕利潤來第一階段：利潤來主要來自產(chǎn)品的銷售批發(fā)以及連鎖加盟經(jīng)營的營業(yè)利潤，總結(jié)來說根本還是產(chǎn)品創(chuàng)造利潤。第二階段：利潤來逐步轉(zhuǎn)向培訓(xùn)效勞，因為產(chǎn)品是容易被模擬和抄襲的，產(chǎn)品營利形式達到一個高點后會逐年萎縮，產(chǎn)品利潤會越來越薄，培訓(xùn)效勞的利潤將逐步取代產(chǎn)品利潤成為公司的`主要營利來，可以順利過度的信心也是原自早期產(chǎn)品市場開發(fā)時積累的豐厚的客戶資以及建立的品牌效應(yīng)。第三階段：初步設(shè)想實行集團化運做，整合企業(yè)的有效豐富資，進入到品牌運做以及資本運做的市場，為企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)造新的道路。做百年的品牌！〔二〕、營利形式〔詳細的可在市場營銷戰(zhàn)略策略方案中詳述〕形式一：產(chǎn)品：連鎖加盟的形式形式二：培訓(xùn)：專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)形式形式三：俱樂部；會員形式七、風(fēng)險此工程本身經(jīng)營風(fēng)險并不高，沒有什么技術(shù)壁壘，主要存在面臨的風(fēng)險是產(chǎn)品有可能會被模擬，針對此問題，應(yīng)對方法是尋找多了廠家進展拼裝消費，并且對產(chǎn)品進展專利籌劃包裝，進展權(quán)威機構(gòu)的受權(quán)認證。市場風(fēng)險解決方法主要靠穩(wěn)定的管理團隊來解決。同時進入這個市場要快、穩(wěn)、新將會更加有利的解決同業(yè)競爭的威脅。政策風(fēng)險對本工程不構(gòu)成，因為我們第一階段的開展以產(chǎn)品為主，不是以培訓(xùn)為營利點，因此不存在早教培訓(xùn)機構(gòu)的身份問題，不會面臨政策風(fēng)險。早教創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書4第一局部工程背景一、工程背景黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園工程是基于一種新的思想、文化、理念的教育形式的拓展與創(chuàng)新。按照區(qū)“經(jīng)營城鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的總體部署，為有效盤活鎮(zhèn)存量資產(chǎn)，加快舊城區(qū)改造步伐，黃麓鎮(zhèn)政府于2023年6月份在黃師路北側(cè)新征3.5畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元，建筑面積1300米2，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為全托式幼兒園，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于首例。該工程建成后將成為我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)功能配套建立中又一新的亮點，同時也為我鎮(zhèn)幼兒教育提供了優(yōu)良的環(huán)境。鑒于區(qū)鎮(zhèn)兩級政府超前的規(guī)劃理念，黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園的建園思想是：讓所有農(nóng)村孩子都能享受到正規(guī)的先進的科學(xué)的學(xué)前教育。全托式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的新舉措，必將成為居巢區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育形式的新亮點。二、工程優(yōu)勢巢湖市麗景國際貝貝幼兒園較早且確切的發(fā)現(xiàn)了中國農(nóng)村如今以及將來相當(dāng)長的一段時間的幼兒教育需求特點，及時的為他們的提供這種效勞，進展了很好的市場調(diào)查與定位，經(jīng)麗景工程投資人研究發(fā)現(xiàn)，如今在這個領(lǐng)域中還沒有開發(fā)或說還未得到很好地開發(fā)，類似農(nóng)村全托式幼兒園的定位，可以說是一個相當(dāng)大的教育契機。經(jīng)過對中國幼兒教育市場的分析^p發(fā)現(xiàn)，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級行政區(qū)域以上幼兒早期教育的早教集團，如中華愛嬰集團、中國紅黃藍幼兒教育集團，等等。雖然對于這種新的理念的幼兒教育形式會有很大的風(fēng)險，但是本工程擬投資人對目的用戶進展了廣泛的調(diào)研，進一步確定了工程的可行性。第二局部工程特點一、工程可行性分析^p黃麓鎮(zhèn)全鎮(zhèn)轄8個行政村和1個居委會，總?cè)丝?.3萬人。近三年來，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)消費總值均在1.5億元以上，財政收入均在2200萬元以上，農(nóng)民人均純收入在2023年3850元的根底上連年增長。綜合近三年黃麓鎮(zhèn)國民經(jīng)濟收入及經(jīng)濟運行良好的狀態(tài)在居巢區(qū)一直屬先進之列。富煌工業(yè)園是黃麓鎮(zhèn)經(jīng)濟建立中的亮點集重點。自2023年5月被安徽省政府批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))，規(guī)劃面積為4.98平方公里，其中一期規(guī)劃面積為2平方公里，已建成面積1.8平方公里，入園企業(yè)達20多家，形成以鋼構(gòu)、電子、機械加工、食品消費為主的園區(qū)。2023年富煌工業(yè)園共投入了2100萬元用于根底設(shè)施建立。目前建立工程9個，在談工程6個，總投資10.24億元。重點工程有富煌集團重鋼一期技改工程、富煌三珍無公害水產(chǎn)品深加工工程、皖中浙商工業(yè)園工程、合肥長江學(xué)院工程、市警察培訓(xùn)基地工程、恒水業(yè)擴建工程工程、華泰龍騰塑業(yè)工程、防盜門窗消費工程等。高速運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟態(tài)勢迫切需要與之配套的各項措施出臺，尤其是下一代的教育問題。黃麓鎮(zhèn)現(xiàn)有的4.3萬人口中，除桐蔭居委會的近7000人口以外的各村委會的家庭，有近三分之一的人員外出務(wù)工，有另三分之一的人員就近在富煌工業(yè)園區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)其他企業(yè)務(wù)工。高收入的家庭呼喚著高質(zhì)量的幼兒早期教育。隨著工程轄區(qū)內(nèi)就業(yè)率的上升，年輕的父母親們的工作強度日益加大，作息時間的緊張不允許他們留有許多時間關(guān)注孩子，那么留給早教機構(gòu)的空間就越大。對于本工程的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。二、工程必要性分析^p截止至2023年7月份止，黃麓鎮(zhèn)2-6周歲兒童有近2000人，經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)說明，隨著近年來不斷地外出務(wù)工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務(wù)工的家庭逐年增多，涌現(xiàn)了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。根據(jù)國家及安徽省2023年婦女兒童開展綱要的要求，當(dāng)前務(wù)必要解決的就是農(nóng)村空巢家庭的留守兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會問題，已經(jīng)成為政府、教育部門、甚至是全體社會的一個不可回避的問題。兒童是祖國的將來，下一代的安康成長就是中國將來的希望。本工程投資人正是以一種超前的目光看到了這一問題并本著相當(dāng)務(wù)實地態(tài)度身體力行地率先承當(dāng)起了這一任務(wù)，創(chuàng)辦一種適宜農(nóng)村幼兒教育的超新、超前、超科學(xué)的管控形式。并且在時機成熟的時候，將這種形式適度復(fù)制，以期到達“立足農(nóng)村、面向全國、務(wù)實創(chuàng)新、共享快樂”的教育境界。三、目的顧客的市場占有率分析^p本案創(chuàng)辦的幼兒園目的顧客鎖定在2-6歲學(xué)齡前兒童。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理才能方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，合伙園承受風(fēng)險的才能有限，隨著中心幼兒園的開展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生主要來自以下三局部：1、收入適中的家庭：目前居巢區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正規(guī)幼兒園收費最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進高檔幼兒園承受教育，他們那么會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事個體商貿(mào)經(jīng)營和供職于企事業(yè)單位的白領(lǐng)人士：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于工作事業(yè)，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執(zhí)行的根本上都是定點接送，不能滿足這些家長的要求。我們可創(chuàng)辦延時效勞，收費合格，可以吸納一局部這樣的幼兒。3、因為工作原因經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子承受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園承受教育。創(chuàng)辦民營幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、平安方面下功夫，交給有資質(zhì)證書的具有專門知識的老師及看護負責(zé)，一定會吸引不少家長。第三局部工程市場營銷籌劃要創(chuàng)辦好黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風(fēng)險責(zé)任的問題，更是立足于政府的立場，為老百姓辦實事的問題。教育工程絕不能等同于普通的社會商業(yè)性工程，只要有利可圖，就什么都可以做。作為本工程投資人的幾位自然人股東，創(chuàng)業(yè)之初就互相立下軍令狀，不僅面對良心、面對職業(yè)道德、更是面對國家幼兒施行綱要，照章辦園、照章教學(xué)、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的心理及身理特點，做好根底教育的同時，創(chuàng)辦各種效勞工程，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。一、選址幼兒園的選址很關(guān)鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境平安絕對是吸引家長的一個重要因素。黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園位于黃麓鎮(zhèn)黃師路北側(cè)，位置顯眼且環(huán)境平安清幽，充分表達了政府投次本工程時的獨具匠心及超常規(guī)的目光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式形式設(shè)置了教室、保育室、廚房、活動室、練功房等各個專業(yè)區(qū)域。新幼兒園四周院落整齊，無任何鋒利隱患圍護等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長孩子出入，防止孩子登高危險，而且不會影響周邊居民生活。幼兒園室外活動場地平整開闊，合適添置任何一種現(xiàn)代化的寓教于樂的大型室外幼兒玩具。在交通方面，新幼兒園的`地址成為又一嶄新的亮點。新規(guī)劃的中心幼兒園地處黃師路北側(cè)，在更加便利了鎮(zhèn)區(qū)居委會的幼兒就學(xué)的同時，利用其就炯忠路的優(yōu)勢地理位置，兼顧了富煌工業(yè)園區(qū)適齡兒童的入學(xué);針對鎮(zhèn)轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮(zhèn)及臨湖忠廟的兒童，那么是由本案籌劃人提供專業(yè)車輛統(tǒng)一進展接送，這將會形成另外一道區(qū)別于居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮麗的風(fēng)景線。二、效勞工程及價格為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規(guī)定設(shè)置的幼兒開發(fā)教育課程以外，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送效勞、延時效勞、珠心算特長班等。為了便于比擬，本案將從每學(xué)期效勞工程的內(nèi)容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比擬。效勞工程效勞內(nèi)容效勞價格競爭對手的價格(元/學(xué)期)日托班車輛接送、午餐350元/學(xué)期500-700整托班含車輛接送、看護費用400元/月550-750接送效勞提供專車專業(yè)駕駛員2元/天/幼兒(相當(dāng)于40-80元/月)150-200元/月延時效勞早7時前，晚6時后3元/天/幼兒無延時效勞特長班鋼琴、蒙特利梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均200元/門課，每周確保2節(jié)課，使學(xué)習(xí)到達相應(yīng)課程應(yīng)到達的等級平均300元/門，無學(xué)習(xí)效果保障三、工程推廣方案如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的推廣手段也會起到意想不到的收獲。本案擬在如下幾個方面做好商業(yè)籌劃活動。利用人和手段，借助強大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優(yōu)勢進展宣傳。確保在2023年開學(xué)之初全然吸引原政府創(chuàng)辦的中心幼兒園就學(xué)的兒童。這一點將成為直接決定本投資方案是否成功的關(guān)鍵因素之一。早教創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書5一、工程名稱：陽光愛童幼兒園1、工程地址：南昌湘湖新城八月湖路煙草公司2、辦園者姓名：XXXX3、工程性質(zhì)：公民個人或公立〔學(xué)齡前兒童看護、學(xué)前教育及特長培訓(xùn)〕4、效勞對象：2歲————6歲5、辦園者簡介：二、辦園特色：快樂游戲、快樂學(xué)習(xí)，與玩學(xué)結(jié)合。1、辦園宗旨：關(guān)愛生命、關(guān)注成長；用愛教育、用心培養(yǎng)，使孩子們快樂成長，成就美妙童年，讓家長滿意放心。2、教育理念：我園堅持“用愛關(guān)注成長”尊重每一個孩子的個性開展，促進每一個孩子的和諧開展，全面施行幼兒素質(zhì)教育；關(guān)注每個孩子的安康成長，鼓勵每一個孩子大膽探究，促使孩子在德、智、體、美、勞全面開展成長的辦園理念。以進步幼兒保教質(zhì)量為中心，實行全方位的科學(xué)管理，注重幼兒素質(zhì)的培養(yǎng)，智能的開發(fā)，在游戲中學(xué)習(xí)，讓孩子真正擁有一個金色的童年。3、我們的培養(yǎng)目的：〔1〕培養(yǎng)兒童的全腦多元智能，激發(fā)幼兒全腦潛能，提升兒童的形象思維、邏輯思維才能，促使孩子身心安康，協(xié)調(diào)開展。〔2〕培養(yǎng)幼兒的意力、意志等優(yōu)良品質(zhì)，促進幼兒智商與情商的全面開展?！?〕促進幼兒身體正常發(fā)育和肌能的協(xié)調(diào)開展，增強幼兒體魄，培養(yǎng)良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣?！?〕培養(yǎng)幼兒良好的心理素質(zhì)，與人和睦相處，合作互助的良好品德。孩子是我園的寶貝、家庭的希望、祖國的將來；幼兒園是孩子們的樂園，是孩子們萌芽知識的搖籃，歡送各位小朋友參加到這個充滿愛與快樂和諧的樂園中，你們美妙的童年將會從這里起航。幼兒園愿意與家長一起在孩子人生的起跑線上，助他們一臂之力，是他們領(lǐng)先一籌，贏在起跑線上，讓幸?？鞓钒殡S孩子的一生。相信，在孩子人生中因為有了我們的愛伴隨而更加輝煌燦爛。園舍標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、師資專業(yè)化、效勞優(yōu)質(zhì)化、收費合理化、家長監(jiān)視化、管理公開化。〔以口碑樹品牌，以專業(yè)提質(zhì)量〕三、市場評估及前景預(yù)測南昌市象湖新城居住人口約40萬左右，學(xué)齡前的兒童3萬左右，煙草公司宿舍居住人口約xx，目前已居住率達xx，周邊的樓盤有羅馬、居住主題、豐淳和、九里、天沐等。雖然競爭對手比擬多，但在象湖這塊，幼兒園的規(guī)模都在中高以上的消費，大局部的幼兒園費用都挺高的，有的即使經(jīng)濟允許，卻門檻高，根據(jù)目前的情況，大局部入住的都是工薪階層，在這些消費群體中甚至兩個及兩個以上的孩子，假如讓他們承受這樣高額的教育還是有點困難的，再加上周邊沒有費用低的小型幼兒園及公立幼兒園，為了減少孩子入園的費用，有局部家庭不得不選擇路途較遠的園。讓孩子承受高素質(zhì)教育是每個作為父母的心愿，根據(jù)簡單的市場調(diào)查，因此，在這開一家合適群眾群體的高質(zhì)量的教育是有一定的市場的，讓所有的孩子都能承受好的教育。雖然創(chuàng)辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相比照擬大，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會小很多；而且前期一旦把口碑做好了，經(jīng)營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以致開展壯大。由于目前社會經(jīng)濟等各方面的的高速開展及家長的教育觀也將逐漸加強，家長們對幼兒的早期教育越來越重視，所以針對學(xué)前教育這一塊，幼兒園目的顧客的市場只會增加而不會減少。假如不是自身經(jīng)營管理的失誤，目的群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑。四、目的顧客創(chuàng)辦幼兒園的目的顧客鎖定在2歲—6歲的學(xué)齡前兒童。2歲之前，在創(chuàng)辦初期先不予考慮。因個體辦園創(chuàng)辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理才能方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，承受風(fēng)險的才能有限，在今后的開展中，我園會根據(jù)社會需求及園內(nèi)實際情況來最大化的滿足社會，讓更多的孩子〔包括特殊孩子〕及家長收益。五、幼兒園的生主要來自以下四局部：1、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子承受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園及高額的幼兒園承受教育。2、收入相對較低的家庭：在象湖目前還沒有公辦幼兒園，而附近民辦幼兒園費用極高，他們?yōu)榱耸∠逻@筆費用，只能將孩子送到離家較遠的小幼兒園。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園承受教育，他們那么會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。3、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。好一點的幼兒園孩子入園都得提早報名，有的還限名額，晚了就報不到，還有的費用偏高，但口碑不好，家長們不放心，根據(jù)此情況，學(xué)費以及效勞范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個體幼兒園靈敏的效勞方式以及質(zhì)優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關(guān)注。4、假如可行，居住在就變樓盤的幼兒也可吸引到我園學(xué)習(xí)?？傊?，我們通過開展差異化的效勞，并在根底設(shè)施、教育特色、衛(wèi)生、平安等方面下功夫，一定會吸引不少家長的關(guān)注和信賴，這樣一來，口碑好了，以后的生問題就自然解決了。六、開園方案1、要創(chuàng)辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且創(chuàng)辦各種效勞工程，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。效勞工程及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送效勞、延時效勞、特長班