金蝶軟件實訓報告范例1

一、ERP概況1．ERP原理及概念．原及念根據(jù)MPS對最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需數(shù)量和交貨期推導出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導出自制部件的制造訂單下達日期和采購件的采購單發(fā)放日期，并進行需求資源和可行能力之間的進一步平衡。ERP是EnterpriseResourcePlanning（業(yè)資源計劃）的簡稱，一個集合企業(yè)內(nèi)外部資源進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統(tǒng)。ERP不僅是一個軟件更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實資源優(yōu)化和享2．ERP管理思想．最早提出ERP這一概念的是美GarterGroupInc.他們認為ERP的質(zhì)是MRPII基上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)(Supply的管理思想。將企的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護、工程技術(shù)等。。ERP的心理思想在于充分利用企業(yè)的所有資源括內(nèi)部資源和外部市資源使企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部信息能夠有效傳遞和集成過息成來整合企業(yè)內(nèi)的各種資源優(yōu)勢企制造產(chǎn)品和提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終到企業(yè)的經(jīng)營目標。主體現(xiàn)在以下三個方面：（）體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想現(xiàn)企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是個企業(yè)供應(yīng)鏈另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源還須把經(jīng)營過程中的關(guān)各方如供應(yīng)商制造工廠分銷網(wǎng)絡(luò)客等納入一個緊密的供應(yīng)中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢ERP系統(tǒng)是適應(yīng)了這一市場競爭的需要實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。（體現(xiàn)精益生產(chǎn)同工程和敏捷制造的思想,系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理管理思想表現(xiàn)在兩各方面一“精益生產(chǎn)思，即企業(yè)把客戶銷代理商供商協(xié)單位納入生產(chǎn)系同們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造”的思想。當市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時，企組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的期一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠應(yīng)協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個成部分同工程產(chǎn)最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。（）現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃物流需求計劃能力計劃、采購劃、銷售執(zhí)行計、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中一面系統(tǒng)通過義務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性實現(xiàn)了根財務(wù)資金現(xiàn)狀以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。3．ERP發(fā)過程（點存管理思想20世40年西方經(jīng)濟學家通過對庫存物料隨時間推移而被使用和消耗的規(guī)律的研究提出了訂貨點的方法和理論，并將其應(yīng)用到企業(yè)的庫存管理中。（開（世紀60年代打產(chǎn)品品種臺套之間的界限把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料。根據(jù)產(chǎn)品的需求時間和需求數(shù)量進行開，按時間確定不同時期各種物料的需求。（3）閉環(huán)MRP（）世

紀70年閉環(huán)MRP理認為主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束或者對能力提出需求計劃滿足能力需求的前提下能保證物料需求計的執(zhí)行和實現(xiàn)這思想要求下業(yè)須對投入和產(chǎn)出進行控制就對企業(yè)的能力進行校驗、執(zhí)行和控制。（MRPⅡ20世紀80年）把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系起來，將閉環(huán)MRP與業(yè)經(jīng)營計劃聯(lián)系起來，使企業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計劃控制工具。（）ERP以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。二、我國效實施ERP的關(guān)鍵因素分析1．ERP在我國的運用現(xiàn)狀．上個世紀九十年代末國多業(yè)為了提高管理水平強市場競爭力也紛引了各類ERP項但幾年過去雖ERP在我獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過實施ERP收了良好的成效提了業(yè)管理水平改善了業(yè)務(wù)程，增強企業(yè)競爭力，特別在以機械工業(yè)、電工業(yè)為表的制造業(yè)中，ERP開的比較好尤其是一些大型企業(yè)，實施ERP很成效，如聯(lián)想、爾、華為、中興等。但是眾多企業(yè)實施ERP的果并不理想，在工程機械行業(yè)生產(chǎn)模式多采取品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企業(yè)或者實施失敗項目不了之或?qū)嵤┖鬀]有見到顯著的效果，形了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內(nèi)企業(yè)實施ERP的話非常流行，那就是“上ERP是找，不上ERP是死世界500強等知名企業(yè)均成功實施ERP而且成熟運用并收到顯著效果為什么我國企業(yè)在走新型業(yè)化道路上管理信息化建設(shè)上卻步入了進退維谷的境地？從總來說我國ERP應(yīng)用處在起步階段。2．ERP在我國有效實施的關(guān)鍵因素．ERP的實是一個復雜的系統(tǒng)工實施效果會受到多種因素的影響和制約合內(nèi)外的研究成果和對大量企業(yè)實施ERP項的分析影企業(yè)實施ERP效的因素主要包括業(yè)層的重視與參;②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準確;③項目隊的專業(yè)技能和企業(yè)員工素質(zhì)工作努力程;ERP目資金算⑤行業(yè)解決方案的成熟;⑥制造企業(yè)的類型及其產(chǎn)品特;⑦企業(yè)各部門及員工的接受度和配合程;⑧企業(yè)管理水平;⑨目前企業(yè)計算機應(yīng)用水平;⑩軟件的適用性與可維護性以上這些影響因素部分相互交叉，相互影響，形成十分復雜的多級遞階因素。同時，每項大的因素又由許多小的因素構(gòu)成，如企業(yè)管理水平會影響到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準確性、企業(yè)員工素質(zhì)、以及目前企業(yè)計算機的應(yīng)用水平;業(yè)高層的重視和參與程度會影響到項目金預(yù)算、項團隊的專業(yè)技能和工作努力程度、企業(yè)各部門及員工的接受度和配合程度等;企業(yè)員工素的提會有利于對ERP項的接受度和配合程度以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準確性等另所有因素都會影響到企業(yè)ERP項的實施效果。但是業(yè)良好的管理水平是上ERP系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)條件ERP的實效很大程度上取決于企業(yè)先天的管理水平。誠然，企業(yè)通過項目的流程控制優(yōu)化、信息共享理數(shù)據(jù)化和規(guī)范化在一程度上可以改善企業(yè)的管理水企必須要有較規(guī)范的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理體系，完善的經(jīng)營管理制度，實的管理基礎(chǔ)，才能保證ERP項所需的檔案齊全，數(shù)據(jù)可靠，員工配合度高和大的執(zhí)行力。一個“學習型”和“追求卓越，永無止境”的企業(yè)文化，將更有于ERP系統(tǒng)的成功實施。

三、實習會三周的學習，讓我認識到了管理軟件的實用性與完整性。在銷售——采購—生產(chǎn)——銷售的全過程模擬中解到了企業(yè)在運用ERP軟的大致過程。