2022年降成本工作總結(jié)范文

2022年?降成本工作?總結(jié)范文?___年上?半年“降?成本、增效?益”工作總?結(jié)___?年上半年，?在生產(chǎn)處“?降低成本費?用，提高經(jīng)?濟效益，提?升企業(yè)核心?競爭力”活?動領導小組?的領導下，?生產(chǎn)系統(tǒng)全?體員工依照?“降低成本?費用，提高?經(jīng)濟效益，?提升企業(yè)核?心競爭力”?活動實施方?案，有階段?，有步驟的?實行，并取?得了一定的?效果，現(xiàn)將?，上半年“?降成本、增?效益”工作?做如下總結(jié)?：1、加?強開收工管?理，提高勞?動效率。下?發(fā)了《開收?工管理規(guī)定?》，生產(chǎn)處?對各生產(chǎn)單?位開收工不?定期的進行?檢查和抽查?，每周至少?檢查三次，?每月至少出?一期通報，?表揚先進，?批評落后，?使各生產(chǎn)單?位充分利用?好每一分工?作時間，干?好、干滿_?__小時，?向___小?時要效率，?生產(chǎn)始終處?于不間斷，?良性循環(huán)之?中，極大提?高公司的整?體勞動生產(chǎn)?率，縮短了?產(chǎn)品的周期?，上半年完?成___臺?/___萬?千瓦，是_?__年全年?___臺/?___萬千?瓦的___?%。2、?制定科學詳?細的公司生?產(chǎn)作業(yè)計劃?。面對__?_年公司繁?重的生產(chǎn)任?務，生產(chǎn)處?對《公司月?度生產(chǎn)作業(yè)?計劃》進行?周密詳盡的?測算和安排?，使《公司?月度生產(chǎn)作?業(yè)計劃》科?學合理，對?公司的生產(chǎn)?有更高的指?導性。利用?計算機網(wǎng)絡?發(fā)放計劃，?節(jié)約了紙_?__經(jīng)費，?并使計劃具?有更高的通?用性和可操?作性。生產(chǎn)?處詳細制定?了《公司重?點部件節(jié)點?計劃》，對?于重點關鍵?部件嚴格控?制生產(chǎn)節(jié)點?日期，并對?于在制品嚴?格考核，壓?縮產(chǎn)品制造?周期。制定?《投料計劃?》，使部件?的前期投料?，處于控制?之中，優(yōu)化?了生產(chǎn)管理?，使部件在?前期的投產(chǎn)?周期極大縮?短，生產(chǎn)更?加有序的進?行。通過加?強開收工管?理，向__?_小時要效?率，提高了?公司整體勞?動效率；通?過制定科學?周密的生產(chǎn)?計劃，提高?了公司整體?生產(chǎn)能力。?由過去廠內(nèi)?每月平均生?產(chǎn)___噸?，提高到每?月平均生產(chǎn)?___噸，?每月增產(chǎn)_?__余噸，?上半年累計?約增加經(jīng)濟?效益6__?_3000?___30?00（按外?包受熱面最?低價格計算?）=___?萬元。3?、嚴格公司?生產(chǎn)能源管?理。加強生?產(chǎn)順序的控?制，使部件?的生產(chǎn)有序?進行，合理?安排產(chǎn)品的?熱處理計劃?，合理的生?產(chǎn)順序，使?產(chǎn)品合理的?進行合爐退?火、正火、?淬火等熱處?理工藝，減?少爐次，為?公司節(jié)約煤?氣費用如水?冷壁分廠、?管一分廠、?管二分廠出?產(chǎn)的管屏部?件，每月按?生產(chǎn)處編制?的熱處理計?劃，按日期?產(chǎn)成一定數(shù)?量的管屏，?合爐處理。?另外，加強?公司生產(chǎn)用?的空氣、氧?氣、水、電?等能源的合?理調(diào)配，減?少能源浪費?，節(jié)約開支?。上半年平?均每月合爐?5爐，累計?節(jié)省費用約?6___5?___40?00=__?_萬元。?4、以“6?s”管理為?基礎，建立?良好的生產(chǎn)?秩序，縮短?產(chǎn)品的生產(chǎn)?周期。__?_月份，各?生產(chǎn)單位要?求全部達標?，從而使各?生產(chǎn)單位的?場地清潔、?工件擺放整?齊，產(chǎn)品的?尋找時間縮?短，產(chǎn)品的?周轉(zhuǎn)減少，?通過“6s?”達標班組?、機臺、庫?房的活動，?改善了員工?的工作環(huán)境?，提高了員?工的積極性?，提高了員?工的素養(yǎng)，?減少了設備?的故障率，?使生產(chǎn)不間?斷進行，庫?房的零件擺?放整齊有序?，各零件庫?采用微機建?帳，使生產(chǎn)?管理極大簡?化，形成了?良好的生產(chǎn)?秩序，提高?了各生產(chǎn)單?位的生產(chǎn)能?力，縮短了?產(chǎn)品的生產(chǎn)?周期。通過?“6s”管?理，對生產(chǎn)?場地進行調(diào)?整，工藝布?局進一步改?進，重新釋?放有效生產(chǎn)?面積___?多平方米（?相當于原結(jié)?構分廠），?提高了生產(chǎn)?能力，間接?創(chuàng)造經(jīng)濟效?益約140?0（按外包?剛結(jié)構最低?價格計算）?___50?0___6?=___萬?元。5、?改善生產(chǎn)_?__方式，?壓縮產(chǎn)品周?期。生產(chǎn)處?進一步改善?生產(chǎn)___?方式，改進?管理方法，?縮短產(chǎn)品周?期。針對聯(lián)?箱分廠生產(chǎn)?場地緊張，?對聯(lián)箱分廠?的包裝支架?，由聯(lián)箱分?廠每月提出?需求計劃，?按需求日期?去上道工序?取料，提高?了生產(chǎn)場地?的利用率增?強了生產(chǎn)能?力。通過自?身挖潛和先?進企業(yè)學習?借鑒，管二?分廠取消了?t91管子?的中間熱處?理，節(jié)約了?能源的消耗?，平均每月?節(jié)省約75?爐次，約節(jié)?省費用75?___6_?__340?=___萬?元；縮短了?產(chǎn)品的生產(chǎn)?周期，使管?二分廠由原?來每月平均?___噸，?增加到現(xiàn)在?每月平均_?__噸，3?000（按?外包受熱面?價格計算）?___60?0___6?=___萬?元。6、?加強委托加?工產(chǎn)品的管?理。對委托?加工產(chǎn)品嚴?格控制，合?理委托，合?理的平衡，?對與不合理?的委托產(chǎn)品?嚴格把關，?嚴格控制。?對外協(xié)生產(chǎn)?產(chǎn)品，通過?多方訊價、?比價，盡可?能降低外協(xié)?生產(chǎn)費用，?為公司節(jié)省?開支，上半?年通過仔細?嚴格的招標?、比價，生?產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)?品價格比投?標價格降低?___%左?右，約節(jié)省?費用500?（生產(chǎn)處每?月平均費用?）____?__%__?_6=__?_萬元。?綜上所述，?生產(chǎn)系統(tǒng)在?上半年“降?成本、增效?益”工作中?取得了一定?的成績，但?離公司的要?求還有較大?的差距，下?半年我們還?要進一步加?大“降成本?、增效益”?工作力度，?制定切實可?行的措施，?為公司的發(fā)?展在做新貢?獻。生產(chǎn)?系統(tǒng)篇二?：___年?度減少浪費?、降低成本?總結(jié)__?_年度減少?浪費、降低?成本總結(jié)?成本部工作?總結(jié)（_?__年度）?公司領導?：___?年已經(jīng)過去?，回顧一年?的工作，感?覺很充實，?開春以來，?根據(jù)公司精?神，對于本?年度的工作?進行了統(tǒng)籌?安排，在領?導的關心與?其他部門的?支持下取得?了優(yōu)異的成?績，當然也?存在一定的?不足，現(xiàn)對?于工作情況?進行了梳理?與總結(jié)，具?體如下：?一、主要工?作內(nèi)容1?、制度建設?為了加強?集團公司成?本管理力度?，實行全員?參與、歸口?分級、全過?程管理，春?節(jié)一過__?_相關部門?進行了成本?管理相關流?程制度的梳?理，建立《?房地產(chǎn)成本?管理環(huán)節(jié)分?解責任制度?》，下發(fā)了?《工程清算?規(guī)范》，對?于《預結(jié)算?編制及審核?流程》、《?工程割算管?理流程》、?《工程扣款?流程》、《?工程預結(jié)算?管理規(guī)范》?根據(jù)公司現(xiàn)?狀進行了修?訂，并與各?領導及相關?業(yè)務部門進?行了討論確?定，下一步?工作中進一?步完善成本?管理制度及?相關流程，?為成本管理?工作的深入?開展打下基?礎。2、?項目前期測?算配合相?關部門對于?柳疃銀行項?目、東西丁?項目、__?_凱悅大廈?、東隅項目?、中莊項目?進行了多次?可行性研究?階段的成本?估算與利潤?分析，與各?部門進行了?深入討論，?為領導決策?提供了依據(jù)?，對于西區(qū)?商業(yè)進行了?按照獨立基?礎、樁基礎?、條形基礎?進行了基礎?形式比較，?最終選擇了?成本最低的?條形基礎，?節(jié)約成本約?___萬元?，估算階段?目標成本完?成率___?%。3、?合同及招標?管理情況?根據(jù)招標委?員會管理規(guī)?定及相關流?程，配合相?關部門完成?了酒店地毯?、亮化工程?、餐廳家具?、公共家具?、音響設備?、布草、窗?簾、餐具、?電視、電腦?、印刷品、?電梯、雜品?、宴會廳隔?斷的招標，?參與了招標?、議標、商?務談判及合?同簽訂；配?合相關部門?進行了辦公?樓裝修、柳?疃暖氣管道?、時代廣場?暖氣管道及?時代廣場商?場裝修等合?同的談判及?簽訂。對?于佳樂家超?市補充協(xié)議?配合昌邑公?司與佳樂家?進行了多次?談判，對于?各種條款據(jù)?理力爭，最?大限度的為?公司爭取了?利益，圓滿?完成協(xié)議簽?訂，對于需?互相分攤的?施工項目于?中百集團相?關部門進行?溝通，已初?步達成協(xié)議?；配合昌邑?公司與房?管局測繪部?門進行了溝?通，合理確?定了商務樓?、超市佳樂?家部分、超?市自留部分?公攤原則，?保證了公司?利益，為最?終確權打好?了基礎。?4、工程投?標管理。配?合苗木公司?進行多次投?標，其中富?昌街綠化工?程時間短，?任務重，在?投標過程中?結(jié)合成本加?利潤的原則?，與苗木公?司對于成本?進行了詳細?核算，根據(jù)?確定的成本?加上合理利?潤，最終_?__萬中標?，投標過程?中充分運用?了工程的不?平衡報價，?在總價不變?的情況下對?于土方、苗?木工程量易?增加的項目?提高單價，?對于鋪裝、?___等工?程量變動不?大的項目降?低單價，通?過這種方式?為公司爭取?額外利潤約?___萬元?，同時根據(jù)?公司先算后?干的原則，?工程中標后?與苗木公司?進行了目標?成本的確定?，施工過程?中通過公開?招標、議標?方式圍繞目?標成本進行?了施工成本?的過程控制?，合理控制?了成本，達?到了公司預?期目標，圓?滿完成了公?司領導安排?的工作任務?。根據(jù)領?導安排，配?合建筑公司?進行了黃金?大廈工程的?投標工作，?并負責商務?標的編制，?由于工程面?積較大，工?藝復雜，項?目涉及到土?建、裝飾、?水、電、消?防、空調(diào)等?，時間緊，?任務重，部?門全體人員?加班加點，?奮戰(zhàn)半個月?，按期完成?了標書的編?制工作，并?以___萬?元中標，達?到了公司的?預期目標，?圓滿完成了?公司領導安?排的工作任?務。5、?施工階段成?本的動態(tài)（?范本）控制?情況工程?預算管理。?工程割算管?理嚴格根?據(jù)工程形象?進度、合同?條款、變更?、簽證及材?料批價單進?行割算審核?，時代廣場?西區(qū)1—8?#及沿街商?業(yè)附屬工程?，中央商務?西區(qū)1#、?2#及地下?車庫工程，?東付貴和苑?1-2#及?沿街商業(yè)及?附屬工程，?時代廣場北?區(qū)12#、?商務樓、酒?店、超市、?1#高層等?工程的土建?___割算?進行審核，?累計工程割?算申報值為?___萬元?，審核值為?___萬元?，核減值_?__萬元，?審減率為_?__%；。?工程變更及?簽證審核?配合分公司?進行了工程?變更的審核?，從成本角?度合理確認?其可行性；?進行了大量?工程經(jīng)濟簽?證的審核，?合理確認其?費用歸屬及?經(jīng)濟合理性?；對于一些?施工做法與?項目部進行?了討論，從?成本角度提?出意見。?6、竣工結(jié)?算審核_?__公司?___二期?工程由于公?司的原因、?中建八局資?料不全及人?員不及時等?種種原因造?成時間較長?，在審計過?程中協(xié)同_?__公司與?審計公司及?監(jiān)理公司進?行了多次溝?通，為了能?夠保質(zhì)保量?的完成審計?工作，采取?了以下措施?：1、?2、3、?要求圍繞四?個統(tǒng)一進行?審計：即各?樓座施工范?圍要統(tǒng)一?、建筑做法?對于各審計?單位提出的?疑問由__?_公司牽頭?，成本部、?審計公司及?對于竣工圖?紙___到?現(xiàn)場進行復?核，對于不?清晰的進行?現(xiàn)場測量，?要統(tǒng)一、?材料價格要?統(tǒng)一、定?額子目套項?要統(tǒng)一。監(jiān)?理公司參與?，共同討論?答復。圖紙?有未施工的?扣出來，做?到工程量準?確無誤。?經(jīng)過各業(yè)務?單元的共同?努力，工程?量已審計完?畢，工程原?報值為__?_萬元，基?本確定值為?_____?_萬元，審?減值___?萬元，審減?率為___?%，下一步?進一步的內(nèi)?審，合理確?定審定值。?昌邑公司?1、已審?計完畢的工?程已審核?怡景華庭配?電室及附屬?工程、時代?廣場3#—?—8#附屬?土建___?工程共計造?價___萬?元，公安局?綜合服務樓?北裙房土建?原報價__?_萬元，審?定值___?萬元，審減?額___萬?元，審計完?成新天地1?0#樓，土?建造價__?_萬元，怡?景華庭綜合?樓___萬?元，新天地?11#樓審?計值___?萬元，審計?總值為__?_萬元，審?減率___?%。2、?已基本完成?的工程時?代廣場北區(qū)?4#___?工程、新天?地10#沿?街土建工程?、時代廣場?西區(qū)3#、?4#、沿街?土建工程、?新天地12?#、沿街及?附屬土建工?程、新天地?11#沿街?土建工程、?時代廣場西?區(qū)5#、6?#、沿街土?建工程、時?代廣場西區(qū)?7#、8#?、沿街土建?工程、時代?廣場西區(qū)3?#-8#及?沿街___?工程、新天?地11#、?12#__?_工程、怡?景華庭__?_工程這些?工程原報值?___萬元?，工程量已?審計完畢，?但有些爭議?，資料需相?關部門確定?后出具結(jié)算?報告。3?、正在審計?的工程時?代廣場北區(qū)?超市及增加?層土建工程?及附屬、時?代廣場北區(qū)?超市___?工程及附屬?、新天地1?0#及沿街?___工程?及附屬、時?代廣場西區(qū)?2#地下車?庫土建工程?、時代廣場?北區(qū)超市消?防空調(diào)__?_工程、時?代廣場北區(qū)?商場空調(diào)冷?卻塔___?工程、時?代廣場北區(qū)?三層商場土?建工程及附?屬，這些工?程原報值_?__萬元，?由于提報時?間晚、資料?不全、人員?不到位等原?因正在審計?，預計春節(jié)?前審計完畢?。分包工?程測量對?已完工工程?進行審核結(jié)?算，完成大?量完工工程?審核，裝飾?玻璃窗3?00012?.44元，?鋼結(jié)構雨棚?___元，?鏤空裝飾鋼?架___元?，雕花鋁板?框架___?元，鋼結(jié)構?樓梯___?元，鋼結(jié)構?扶手___?元，鋼結(jié)構?房___元?，雨棚鋁板?___元，?部分石材_?__元，文?化墻___?元，玻璃護?欄___元?，防火墻_?_____?元，玫瑰金?地彈門__?_元，不銹?鋼地彈門_?__元，冷?庫貨架__?_元，倉庫?貨架___?元，儲物箱?___元，?倉庫環(huán)氧地?坪___元?，超市防火?門綜上所?述，審計總?值為___?萬元。7?、資金計劃?根據(jù)項目?部提供的工?程進度計劃?進行了年度?、半年、季?度及月度資?金計劃的編?制，根據(jù)根?據(jù)公司需要?及工程進度?計劃的變化?及時進行了?調(diào)整，為公?司總體資金?的調(diào)度提供?了依據(jù)。?8、員工培?訓今年開?春，根據(jù)公?司要求，在?建筑公司對?于公司年輕?員工從房地?產(chǎn)成本管理?與建筑成本?管理進行了?系統(tǒng)的培訓?。為了加?強成本管理?，迅速提高?員工成本管?理水平，與?正陽公司聯(lián)?系，___?建筑公司王?建芬、王亞?楠，苗木公?司祿--_?__敏，集?團公司劉學?婷、郭雷雷?、林萍萍到?正陽公司進?行了多次培?訓，取得了?一定的成效?。9、其?他工作制?定部門工作?目標及計劃?，定期檢查?工作情況，?根據(jù)公司安?排積極參與?了各種培訓?，配合其他?部門進行了?外界關系的?協(xié)調(diào)，按時?完成領導安?排的其他工?作。二、?工作不足及?下一步工作?應重點__?_的幾個方?面針對工?作中發(fā)現(xiàn)的?一些問題，?下一步工作?應重點__?_以下幾個?方面：1?、工作計劃?性措施性要?加強，對今?后的工作要?高標準、嚴?要求，更加?認真細致，?要有計劃性?，措施要到?位，抓好制?度與流程建?設，嚴格執(zhí)?行成本管理?的各種制度?與流程，同?時要進一步?進行深化。?2、工程?變更簽證缺?乏系統(tǒng)的總?結(jié)，下一步?嚴格控制施?工階段各種?變更、簽證?及材料價格?的審核，合?理確定其費?用歸屬及核?算，并進行?原因分析，?不要在同一?個地方再次?跌倒。3?、結(jié)算報告?要由系統(tǒng)的?分析，工程?清算要到位?，不能流于?形式，下一?步要認真細?致的完成竣?工結(jié)算的審?核，要圖紙?、變更與現(xiàn)?場情況相結(jié)?合，要抓好?咨詢單位監(jiān)?控，做到結(jié)?算準確，分?析到位，找?出差距，積?累經(jīng)驗，做?好工程清算?。4、做?好相關合同?的簽訂及其?他合同相關?部門業(yè)務方?面的審核工?作，配合相?關部門做好?合同履約情?況分析，合?理處理好工?程的索賠與?反索賠。?5、加強成?本的主動控?制，要加強?設計階段方?案的優(yōu)化管?理與創(chuàng)新，?要注意價值?工程的應用?，根據(jù)公司?不同項目的?戰(zhàn)略目標，?通過對產(chǎn)品?的功能分析?，達到產(chǎn)品?適當?shù)膬r值?，以最低的?成本實現(xiàn)產(chǎn)?品的必要功?能，要學會?創(chuàng)造價值。?6、加強?業(yè)務培訓，?采取外派學?習、審計事?務所培訓、?內(nèi)部培訓、?老帶新等方?式培養(yǎng)年輕?人才，為公?司的發(fā)展做?好人才儲備?工作。_?__年度的?工作有成績?也有不足，?在今后的工?作中要高標?準、嚴要求?，更加認真?細致，加強?工程成本的?動態(tài)（范本?）管理，加?強設計階段?成本控制力?度，多提合?理化建議，?配合各分公?司盡可能的?降低工程成?本，把工程?成本控制在?目標成本以?內(nèi)，達到有?效控制成本?的目的，降?低公司的市?場風險，實?現(xiàn)公司利潤?最大化。?成本控制部?___/?12/__?_篇四：_?__部“保?目標、降成?本、增效益?”活動總結(jié)?深入開展?“保、降、?增”活動?為實現(xiàn)企業(yè)?目標做出貢?獻—__?_部“保目?標、降成本?、增效益”?活動總結(jié)?開展“保目?標、降成本?、增效益”?主題實踐活?動，是貫徹?落實科學發(fā)?展觀，實?現(xiàn)低碳發(fā)展?，建設資源?節(jié)約型、環(huán)?境友好型企?業(yè)的具體體?現(xiàn)；是進一?步樹立全?員管理意識?，提高管理?水平，增強?企業(yè)核心競?爭能力的有?效途徑；是?應對當前?嚴峻的生產(chǎn)?經(jīng)營形勢，?___和動?員員工堅定?信心、凝聚?力量，迎難?而上，確?保完成目標?任務的重要?舉措；是廣?大黨員、員?工為企業(yè)又?好又快發(fā)展?建功立業(yè)?的有效載體?。___年?___月以?來，___?部為深入貫?徹落實金元?集團___?年工作會?議和我廠第?___屆二?次職代會精?神，根據(jù)公?司及總廠“?保目標、降?成本、增效?益”主題?實踐活動實?施方案要求?，充分發(fā)揮?___部干?部員工在生?產(chǎn)經(jīng)營中的?主力軍作?用，全面完?成我廠和部?門既定目標?任務，為推?進集團公司?“保發(fā)展目?標，抓利潤?增長、促戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型”三?大任務和我?廠既定目標?任務做出了?貢獻。一?、工作方法?：1.結(jié)?合部門工作?實際，黨、?工、團__?_及各班組?以思想教育?和輿論宣傳?為先導，進?一步營造勤?儉節(jié)約、愛?企敬業(yè)、強?化管理、提?升效益的良?好競賽氛?圍；2.?印發(fā)了活動?實施方案及?實施細則，?對活動載體?、活動內(nèi)容?和活動步驟?、責任措?施給予進一?步明確，確??；顒尤〉?實效；3?.開展“節(jié)?能降耗、人?人參與，低?碳發(fā)展、人?人有責”活?動。認真落?實集團公?司和中電投?關于節(jié)能減?排和節(jié)能降?耗的各項措?施，從節(jié)約?“一滴水、?一克煤、?一度電、一?張紙”等做?起，確保節(jié)?能降耗目標?的實現(xiàn)。深?入開展經(jīng)濟?效益分析?，厲行節(jié)約?，精打細算?，開展修舊?利廢活動，?嚴格控制成?本費用支出?，確保實現(xiàn)?增收節(jié)支目?標。4.?充分調(diào)動員?工的積極性?，廣泛發(fā)動?員工立足崗?位實際，針?對本單位安?全、生產(chǎn)?、管理等方?面存在的問?題和薄弱環(huán)?節(jié)，查找不?足，提出優(yōu)?化流程、提?高精細化?管理程度和?風險控制能?力的“金點?子”建議。?5.開展?群眾性技術?創(chuàng)新活動。?以增強創(chuàng)新?意識、提高?創(chuàng)新能力、?實現(xiàn)創(chuàng)新?成果為主旨?，以檢修作?業(yè)中的關鍵?環(huán)節(jié)為重點?，開展科技?攻關，提高?檢修質(zhì)量?，降低工程?造價和生產(chǎn)?運營成本。?結(jié)合生產(chǎn)實?際，開展“?技術改進、?技術攻關?、技術創(chuàng)新?”等專項活?動，鞏固和?擴大群眾性?技術創(chuàng)新活?動的成果。?二、主要?工作內(nèi)容1?.在變頻器?廠家技術人?員的共同努?力下不斷完?善了1~_?__號機組?___臺凝?結(jié)水泵變?頻器、__?_臺一次風?機高壓變頻?器控制方面?存在的問題?，目前__?_臺高壓?變頻器能穩(wěn)?定運行，大?幅度降低了?一廠的廠用?電率，為一?廠的節(jié)能降?耗工作作?出了較大貢?獻；2.?配合機務專?業(yè)對一廠_?__臺引風?機進行進行?增容改造后?并投入了_?__臺引?風機電機變?頻控制，有?效的解決了?由于引風出?力不足，機?組負荷偏低?的重大缺?陷，同時投?入___臺?引風機變頻?裝置，大幅?度降低了一?廠的廠用電?率，為一廠?的節(jié)能降耗?工作作出了?較大貢獻；?3.加強?隊入爐煤電?子皮帶秤進?行（上、中?、下旬各一?次）鏈碼校?驗和實煤?校驗，保證?計量誤差在?合格范圍，?為節(jié)能指標?分析和經(jīng)濟?核算提供可?靠依據(jù)。?4.利用_?__號機組?大修機會更?換了___?號機發(fā)電機?本體溫度測?量元件引出?接線板，?由原來的接?線柱引出方?式改造為航?空插頭引出?線方式，該?方式無漏氫?發(fā)生，機?組的補氫量?減少，無論?從節(jié)能方面?還是安全方?面都有較大?作用。5?.對一廠1?～___號?機組脫硫系?統(tǒng)___臺?石膏排出泵?進行變頻改?造，改造后?不但節(jié)約?大量的廠用?電，還有效?地控制原來?石膏漿液的?跑漏現(xiàn)象。?無論是從節(jié)?能還是環(huán)?保方面都取?得良好的效?果；6.?利用一廠機?組停運檢修?機會，對_?__單元?2、___?號循環(huán)水泵?、___單?元5、_?__號循環(huán)?水泵___?臺電機進行?雙速調(diào)節(jié)改?造，在冬季?環(huán)境溫度及?循環(huán)水溫低?或機組低?負荷用水量?減少時可采?用循環(huán)水泵?電機低速擋?運行，在夏?季環(huán)境溫度?及循環(huán)水?溫高或機組?高負荷用水?量增加時可?采用循環(huán)水?泵電機高速?擋運行，這?樣根據(jù)負?荷和環(huán)境溫?度的高低有?效的選擇循?環(huán)水泵電機?的運行方式?，循泵電機?在低速檔?時，其電機?工作電流為?115a左?右，較高速?檔電機電流?降低約40?a（每小時?折合偱泵?電耗353?kwh），?且機組的真?空完全能滿?足運行需要?。按單臺偱?泵全月低?速檔運行計?算，每月可?創(chuàng)造約__?_萬元的經(jīng)?濟效益，節(jié)?能效果十分?顯著。7?.全年現(xiàn)場?儀表、da?s/ida?s測點（包?括脫硫系統(tǒng)?）投入率_?__％，每?月定期抽?檢儀表__?_塊（每臺?機組___?塊、脫硫系?統(tǒng)___塊?、程控系統(tǒng)?___塊）?、dcs通?道校驗_?__個（每?臺機組__?_個），保?證了各節(jié)能?計量儀表和?指標參數(shù)的?準確性。?8.加強電?氣、熱工保?護裝置校驗?維護。__?_年度電氣?繼電保護、?熱工保護正?確動作率_?__%，為?機組的經(jīng)濟?運行打下良?好的基礎；?9.__?_年___?月份，投入?了3、_?__號機組?rb功能，?使機組在事?故狀態(tài)下的?運行更加穩(wěn)?定，減少運?行人員的操?作調(diào)整，同?時減少了機?組事故狀態(tài)?下的用油量?，節(jié)約能源?。10.?定期進行自?動調(diào)節(jié)系統(tǒng)?的擾動試驗?，提高調(diào)節(jié)?品質(zhì)，利于?機組經(jīng)濟運?行。11?.配合奧蘭?廠家對1~?___號機?組agc及?一次調(diào)頻信?號的傳輸方?式進行改造?，改造后與?中調(diào)傳輸?shù)?信號傳輸時?間減少，信?號的傳輸精?度提高，使?得機組負荷?能快速響應?中調(diào)的負荷?指令，在滿?足機組節(jié)能?調(diào)度的同時?，也維護了?電網(wǎng)安全和?穩(wěn)定運行。?12.各?班組根據(jù)現(xiàn)?場工作情況?，探索采用?新工藝，總?結(jié)一些__?_、檢修的?小技巧、小?絕招應用在?實際工作去?，收到了很?好效果。今?年部門職工?共提出被廠?部立項的合?理化建議_?__項。?13.在_?__號機組?a修中，針?對___號?高廠變絕緣?油中乙炔含?量超標的重?大缺陷，首?次對大型變?壓器進行解?體吊罩檢查?，發(fā)現(xiàn)故障?原因為低壓?側(cè)a分支c?相引線對鐵?心夾件固定?螺栓放電所?致，并同時?對變壓器在?引線布置上?存在很多不?合理的地方?采取了加墊?環(huán)氧板包扎?的絕緣加固?防范措施，?消除了隱患?。14.?1～___?號機組漏氫?自動檢測裝?置改造，解?決了原裝置?長期不能投?運的問題，?增加了機組?運行的安全?性。15?.入廠煤稱?重系統(tǒng)增加?防___裝?置，有效防?止燃料進煤?計量上的損?失；16?.職工成本?意識進一步?加強，充分?利用集團公?司統(tǒng)一購買?的設備保險?，設備損壞?及時申報保?險索賠，補?償損失，今?年累計申報?保險賠款金?額___元??？傊?，?通過開展活?動，倡導員?工立足本崗?，以身作則?，降本增效?，提高自身?素質(zhì)和能力?水平，為確?保實現(xiàn)企業(yè)?又好又快發(fā)?展提供強有?力的人力保?障。篇五：?___年年?終成本控制?個人工作總?結(jié)___?年年終成本?控制部個人?工作總結(jié)?時光荏苒，?___年很?快就過去了?，___年?是不平常的?一年，不論?是對國家、?企業(yè)還是對?個人都充滿?挑戰(zhàn)。為應?對經(jīng)濟大體?形勢公司各?方面的工作?都做了很大?程度地調(diào)整?。由于公司?性質(zhì)間的差?異我不得不?調(diào)整自己已?有的工作經(jīng)?驗和專業(yè)知?識，探討和?積累新的工?作經(jīng)驗。從?熟悉的施工?單位工作流?程與建設單?位工作流程?的轉(zhuǎn)化。每?天積極面對?工作中出現(xiàn)?的新的問題?，按照公司?及成控部的?各項規(guī)章制?度，按時按?質(zhì)地完成各?項工作。?回顧這一年?來本人的工?作情況，現(xiàn)?簡述如下：?一、預算?、結(jié)算審核?工作：1?、完成了土?建、裝修工?程量的計算?工作；2?、審核了二?建人工挖孔?樁的結(jié)算工?作，與青園?建筑公司核?對了土方開?挖的工程?量并辦好了?結(jié)算書，辦?好了樁基檢?測、售樓部?裝修等的結(jié)?算；3、?根據(jù)現(xiàn)場需?要與施工方?、工程部進?行了現(xiàn)場排?水洞的開洞?實查個數(shù)