趕工施工方案

趕工施工方案趕工施工方案趕工施工方案資料僅供參考文件編號：2022年4月趕工施工方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：習(xí)水縣2017年易地扶貧搬遷（關(guān)坪安置點(diǎn)）工程一標(biāo)1號、2號樓趕工期安全質(zhì)量保障方案編制：審批：貴州樺林建筑工程有限責(zé)任公司二0一七年十月目錄一、工程概況及工期分析 3、工程概況 3、工程各項(xiàng)目標(biāo) 3、趕工措施編制依據(jù) 4、工期難度分析 4二、趕工總體部署 5、工期控制節(jié)點(diǎn)說明 5、趕工施工組織部署指導(dǎo)思想 5、趕工施工安排總則 6三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整 6、施工段劃分優(yōu)化 6、工序合理化安排 7、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工） 8、勞動力優(yōu)化組合 8四、趕工管理措施 8、技術(shù)措施 9、經(jīng)濟(jì)措施 10、組織協(xié)調(diào)措施 11、合同措施 12、材料計(jì)劃管理措施 12、勞動力配置及保障措施 13、后勤保障措施 13五、趕工階段的安全保證措施 14、安全生產(chǎn)管理體系 14、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 14、安全生產(chǎn)保證體系 14、安全文明生產(chǎn)責(zé)任制 14、工程重點(diǎn)部位安全防范措施 15、安裝工程安全措施 18消防、防火安全 21六、工程趕工質(zhì)量保證措施 23質(zhì)量方針 23質(zhì)量保證措施 23一、工程概況及工期分析根據(jù)指揮部及合同要求，為了確保本工程1#、2#樓主體在2017年12月31日前完成主體工程、2018年3月30日完成竣工驗(yàn)收入住(本工程1#、2#樓都是-2+22層定額工期為540天以上，現(xiàn)合同工期要求壓縮致240天)特制定如下施工措施方案。、工程概況根據(jù)目前的施工情況：1#樓轉(zhuǎn)換層施工（2層米）、2#樓1單元（1層米）、2#樓2單元（1層米）未完成的工程量有：1#標(biāo)準(zhǔn)層、2#轉(zhuǎn)換層及標(biāo)準(zhǔn)層、工程各項(xiàng)目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)趕工期間確保各分部分項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格通過。（2）安全目標(biāo)--杜絕死亡事故、重傷事故；--不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；--不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故；--不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失4萬元以上的設(shè)備事故；--施工現(xiàn)場達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011;--施工現(xiàn)場事故隱患整改率及違章違紀(jì)整改率達(dá)到100%；--定期安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率100%?！薄＃?）工程目標(biāo)1）確保本工程1#、2#樓主體在2017年12月31日前完成主體工程；2）確保本工程2018年3月30日完成竣工驗(yàn)收入??；、趕工措施編制依據(jù)（1）現(xiàn)場及周邊實(shí)際情況。（2）節(jié)點(diǎn)工程要求。（3）本工程施工組織設(shè)計(jì)。（4）限行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。（5）本工程施工圖紙及施工合同。、工期難度分析、工期情況敘述截止目前，因場地限制、材料運(yùn)輸及采購、大雨、等天氣因素導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)工期延誤45天（1）1#、2#樓除高危、高空作業(yè)班組外，實(shí)行24小時輪班作業(yè)制度，在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工序間的銜接，確保工程節(jié)點(diǎn)按時完成。、趕工期重難點(diǎn)分析1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2）、進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使日、周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周度、日計(jì)劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行獎懲制度，以確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。、人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。二、趕工總體部署、工期控制節(jié)點(diǎn)說明項(xiàng)目部通過對本工程招標(biāo)文件及合同中對于本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料與現(xiàn)場實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工工藝及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，最終確定工期控制節(jié)點(diǎn)如下：1#樓竣工完成時間為：2018年3月25日2#樓竣工完成時間為：2018年3月28日、趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程的特殊性，為按時完成節(jié)點(diǎn)工期項(xiàng)目部做如下組織部署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)各班組協(xié)調(diào)配合。2）、本工程上部工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體結(jié)合施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，砌體、裝飾工程模板拆除后及時進(jìn)場施工、不單設(shè)施工時間，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體.本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各班組應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。、趕工施工安排總則在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完工。1）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2）、在進(jìn)行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進(jìn)度、加強(qiáng)管理，同時做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時還需做好安全防范布置。三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整、施工段劃分優(yōu)化按區(qū)域劃分為三個區(qū)段施工（1#樓、2#樓1單元、2號樓2單元），按單體棟號形成自然區(qū)段?，F(xiàn)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工總體部署與當(dāng)前趕工要求，突破自然施工段限制，根據(jù)工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強(qiáng)調(diào)配調(diào)度工作，及時安排工人進(jìn)場作業(yè)，保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號組織平行施工，棟號與棟號之間不受人力、物力約束，每個棟號再組織流水施工，也就是說按大平行、小流水組織施工，最大限度提高施工效率。、工序合理化安排針對工程目前實(shí)際情況，按先主樓后輔樓，重點(diǎn)控制主體施工進(jìn)度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。主要施工順序如下：1、首先動員現(xiàn)場在施的所有人員，鼓舞大家的干勁，創(chuàng)造熱火朝天的氛圍，激發(fā)工人的積極性，掀起12月30日完成主體工程的高潮。2、因工期較緊，在工作面允許的情況下，盡可能展開不拘泥流水施工的形式，將原有的木工和鋼筋工施工機(jī)械增加至3套。模板、鋼管等周轉(zhuǎn)性材料增加致7套、可采取流水施工與平行施工的混合方式，工人采用2-3班24小時（每班8-12小時）的連續(xù)施工方式進(jìn)行施工，冬雨季施工結(jié)合冬雨季施工措施施工（雨衣準(zhǔn)備300套、防水油布5000平方米、砼覆蓋塑料膜20000平方米等冬雨季防寒防雨設(shè)施），所有主體、水電、裝飾等所需材料提前做好材料報備計(jì)劃，保障材料能隨時調(diào)用。3、待地下室結(jié)構(gòu)封頂后，后澆帶位置采用磚墻砌筑預(yù)留施工井洞后施工法。對地下室外防水及保護(hù)墻砌筑完成后，進(jìn)行地下室回填土。4、各區(qū)段內(nèi)按后澆帶流水劃分，各區(qū)段間可以讓沒有工作面的班組參與到其他勞動力不足的區(qū)段突擊施工，提前完成施工任務(wù)。5、水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進(jìn)度，及時插入施工。、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量、保安全，根據(jù)施工段的劃分三個區(qū)段的工作量基本相等，每個區(qū)施工班組有兩班人馬組成，每天采取2-3班制，做到歇人不歇工作面，專業(yè)工種（除外架）做到24小時輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)情況和趕工的要求，每個施工段進(jìn)行平行施工，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實(shí)際需要趕工，故實(shí)際施工時，不受自然施工段限制，縱橫向施工，提高施工速度。、勞動力優(yōu)化組合對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進(jìn)度的影響。對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。四、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。、技術(shù)措施（1）首先必須組織專業(yè)工長員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施，小到屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計(jì)、指揮部、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。（4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。（5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，做到不返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。（6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（8）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使日、周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。、經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量、安全爭第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲備。、組織協(xié)調(diào)措施（1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工、合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取指揮部，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。、合同措施（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。（2）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。（3）合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。、材料計(jì)劃管理措施（1）鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系、上報，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。（2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求。（3）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（4）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。（5）根據(jù)不同的施工階段要求，需指揮部、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。（6）、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料多增加2套材料儲備。、勞動力配置及保障措施（1）施工班組層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇班組操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（2）從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、安裝工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。、后勤保障措施（1）本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮12人。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位。（3）冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。（4）在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。（5）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。五、趕工階段的安全保證措施、安全生產(chǎn)管理體系為確保企鵝酒店項(xiàng)目建設(shè)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：安全員、質(zhì)檢員、施工員、安全生產(chǎn)保證體系詳見附件：安全生產(chǎn)保證體系圖、安全文明生產(chǎn)責(zé)任制本項(xiàng)目建立安全文明施工責(zé)任體系如下：公司領(lǐng)導(dǎo)層公司領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明施工責(zé)任小組各棟現(xiàn)場負(fù)責(zé)人各分部及施工隊(duì)班組人員通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時也建立達(dá)到基本目標(biāo)時的獎勵制度，使整個項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。目標(biāo)層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實(shí)。廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動，適時開展“安全月”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。堅(jiān)持項(xiàng)目部每周、班組每天一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。項(xiàng)目部安全工作主要職責(zé)：安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。、工程重點(diǎn)部位安全防范措施主體工程安全防范措施1）垂直運(yùn)輸與腳手架現(xiàn)場用的垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實(shí)行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。腳手架必須隨框架進(jìn)度超高一步搭設(shè)，并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格才準(zhǔn)使用。腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有良好的防電、避雷裝置，五級以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。提升機(jī)井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號聯(lián)系，每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設(shè)限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)安全棚，懸掛安全警識，高空架口應(yīng)設(shè)安全門并戴安全帶操作。提升架應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用，嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。拆除腳手架時應(yīng)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，拆除時必須注意：①劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入；②嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；③統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時應(yīng)先告知對方，以防墮落；④材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工定期檢查高空工作人員的身體，嚴(yán)禁不適應(yīng)高空作業(yè)的人員上崗。拆除模板間歇時，將已松動的模板、橫杠、支撐等運(yùn)走或妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危險。從事焊接的焊工必須穿戴防護(hù)衣具。3）注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設(shè)一組滅火器。每隔二層設(shè)一處消防栓?，F(xiàn)場電纜必須埋管穿線或架空敷設(shè)，地面設(shè)標(biāo)志。變壓器配電箱必須有圍護(hù)，并加標(biāo)志。4）其它措施每天開工前應(yīng)檢查平臺、吊繩、吊鉤等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理。施工現(xiàn)場懸崖地段要設(shè)置安全護(hù)欄。晚上要設(shè)置紅色危險信號燈。運(yùn)輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須牢固、可靠?，F(xiàn)場應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材、用具。動火要按規(guī)定辦理動火證。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋?，F(xiàn)場用電符合有關(guān)安全規(guī)定，夜間施工，必須有足夠的照明，并設(shè)置電工值班、非值班電工不準(zhǔn)亂接電線。裝飾工程安全防范措施1）施工人員上崗前，必須進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的自身安全意識，掌握本行業(yè)安全施工的技能技巧，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。2）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴安全帽，穿軟底鞋，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。3）施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格按<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范>>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。4）、電焊機(jī)、電源線應(yīng)絕緣良好，臨時較長的電源線，不準(zhǔn)拖地，應(yīng)架設(shè)并不應(yīng)防礙行人。5）電焊機(jī)外殼應(yīng)進(jìn)行保護(hù)接地或接零.電焊回路線與焊件不應(yīng)同時接地或接零。6）氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)放置陰涼處，存放處嚴(yán)禁煙火，保持良好通風(fēng)，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴(yán)密、無泄露.氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放倒。7）禁止在離乙炔氣瓶10米之內(nèi)明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運(yùn)時，應(yīng)輕裝輕御，嚴(yán)禁碰撞。8）搬運(yùn)、安裝鋁板、玻璃時，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。9）施工時，消防水管應(yīng)保證有水，并且應(yīng)能噴淋到樓面可能發(fā)生火災(zāi)的任何位置。夜間施工措施1）夜間施工不允許高危、高空作業(yè)。2）保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。3）嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。4）合理安排夜間施工的工序，實(shí)行三班制連續(xù)施工。、安裝工程安全措施給排水工程1）參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。2）正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶。現(xiàn)場堆放管子時，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬。3）在管井施工時必須蓋好上一層井口的防護(hù)板，安裝立管時應(yīng)把管子綁扎牢固，防止脫落傷人，支架安裝時，上下應(yīng)配合好，當(dāng)天完成后應(yīng)及時蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須及時將其固定牢靠，以防落下傷人。4）在管道豎井或光線較暗的地方進(jìn)行施工作業(yè)時，必須要有照明設(shè)備，且其電壓不得超過36V。5）使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。6）噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點(diǎn)火及使用。工作完畢，滅火放氣。7）剔槽打眼時錘頭不得松動；鏟子應(yīng)無卷連、裂紋；戴好防護(hù)眼鏡。樓板打透眼時，板下不得有人靠近。8）嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。9）施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個人防護(hù)用品，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁酒后操作。10）加強(qiáng)對電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。11）做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。電氣工程1）參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。2）正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶。3）使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。4）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。5）電氣設(shè)備及線路絕緣必須良好，設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)并有保險器或漏電保護(hù)。6）在使用手提配電箱、流動照明燈具、手持電動工具的電源線及負(fù)荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用安全電壓，一切電纜不允許落地，必須將線吊起或掛在安全的位置。7）線路上禁止帶負(fù)荷接電斷電，并禁止帶電操作。8）熔化焊錫、錫塊，工具要干燥、防止爆濺。9）管子穿線時，不要對著管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時應(yīng)配合好，以免擠手。10）剔槽打眼時錘頭不得松動，鏟子應(yīng)無卷連、裂紋。戴好防護(hù)眼鏡，樓板磚墻打透眼時，板下、墻后不得有人靠近。11）被試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有人看守或加鎖，并對儀表、接線等檢查無誤后，人員撤離后方可升壓。12）樓內(nèi)作業(yè)用人字梯時，梯子必須堅(jiān)固，梯子的間距不得大于40cm，梯子要搭在堅(jiān)固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要適宜。13）有人觸電立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即切斷有關(guān)電源，使用干粉或氣體滅火器。14）嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)安全的規(guī)定，并針對工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作。消防、防火安全建立消防組織，設(shè)立防火小組和消防小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患?，F(xiàn)場必須滿足消防車出入和行駛的道路，按要求在路旁設(shè)置消防栓?，F(xiàn)場滅火器材合理布置。按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池，并時刻保證消防通道的暢通?，F(xiàn)場通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志?，F(xiàn)場禁止使用明火，動火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。材料保管對儲存物品進(jìn)行火災(zāi)危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險品單獨(dú)設(shè)庫存放。木工作業(yè)棚防火：采用阻燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)