上半年精細(xì)化工作總結(jié)

上半年精細(xì)?化工作總結(jié)?按照公司?“三劃小”?精細(xì)管理工?作安排，我?們把精細(xì)化?管理作為推?動(dòng)全廠各項(xiàng)?工作的抓手?，積極構(gòu)建?與廠管理單?元、核算單?元、考核單?元相吻合的?精細(xì)管理體?系，初步建?立起了“考?核到崗，責(zé)?任到人”的?四級(jí)考核體?系，推進(jìn)了?我廠精細(xì)管?理的深入運(yùn)?行。一、?上半年主要?工作1、?完善精細(xì)化?考核標(biāo)準(zhǔn)。?上半年，我?們把劃小考?核單元作為?推進(jìn)精細(xì)化?管理的重點(diǎn)?工作，按照?不同的管理?層級(jí)和管理?單元，設(shè)置?科學(xué)、明確?、量化的考?核指標(biāo)體系?，把每個(gè)工?區(qū)的工作目?標(biāo)分解落實(shí)?到班組、崗?位。建立了?管理單元_?__，細(xì)化?了責(zé)任主體?。按照每個(gè)?管理單元所?承擔(dān)的責(zé)任?和核算單元?任務(wù)，分別?設(shè)置了考核?標(biāo)準(zhǔn)，建立?起了量化的?考核指標(biāo)體?系，把考核?對(duì)象細(xì)化到?每個(gè)崗位、?個(gè)人。與此?同時(shí)，完善?了班組、崗?位管理序列?。儲(chǔ)輸工區(qū)?、化驗(yàn)工區(qū)?、維修工區(qū)?進(jìn)一步理順?管理單元，?構(gòu)建了班組?管理單元，?建立了與之?對(duì)應(yīng)的班組?考核管理細(xì)?則，形成了?職能準(zhǔn)確、?特色突出的?班組、崗位?考核體系。?2、完善?精細(xì)化考核?內(nèi)容。推行?“工區(qū)考核?工作指標(biāo)，?班組、崗位?考核工作量?及運(yùn)行參數(shù)?”的考核模?式。機(jī)關(guān)科?室主要采取?崗位工作量?考核與業(yè)績(jī)?指標(biāo)考核相?結(jié)合，分別?設(shè)置1了?側(cè)重于工作?及時(shí)率、服?務(wù)滿意率等?非剛性指標(biāo)?考核；生產(chǎn)?及輔助工區(qū)?、班組采取?產(chǎn)量指標(biāo)與?工藝操作指?標(biāo)相結(jié)合，?側(cè)重于生產(chǎn)?任務(wù)的完成?和裝置運(yùn)行?參數(shù)、產(chǎn)品?質(zhì)量及消耗?指標(biāo)等剛性?指標(biāo)考核。?全廠建立了?___個(gè)管?理單元考核?體系，制定?了___個(gè)?考核細(xì)則和?___個(gè)績(jī)?效考核打分?表。形成了?橫向到邊，?縱向到底的?，不留死角?的責(zé)任考核?體系。3?、完善精細(xì)?化考評(píng)機(jī)制?。在考核模?式設(shè)置方面?，將全廠業(yè)?績(jī)考核設(shè)置?四個(gè)考核層?級(jí)，即廠部?考核、科室?工區(qū)內(nèi)部考?核、班組考?核和崗位考?核。建立起?了“三個(gè)結(jié)?合”的考核?管理模式。?即：“六大?系統(tǒng)考核與?主管部門考?核相結(jié)合、?機(jī)關(guān)考核與?基層考核相?結(jié)合，工區(qū)?考核與班組?、崗位考核?相結(jié)合。在?指標(biāo)設(shè)置方?面盡可能量?化和具體化?，把考核內(nèi)?容、指標(biāo)都?落實(shí)到考核?對(duì)象人頭，?并堅(jiān)持月度?考核，月度?兌現(xiàn)。形成?了全員考核?，全面考核?，全方位考?核工作新機(jī)?制。在考?核體系建立?過(guò)程中，經(jīng)?歷了自上而?下、從下到?上、上下結(jié)?合的反復(fù)修?改過(guò)程。經(jīng)?過(guò)上半年度?考核基礎(chǔ)資?料的建立和?修訂完善，?使考核體系?的建立過(guò)程?，成為深化?管理、完善?考評(píng)，推進(jìn)?精細(xì)管理的?過(guò)程。從機(jī)?關(guān)科室到各?工區(qū)都做出?了很大努力?。形成了比?較系統(tǒng)的精?細(xì)化管理基?礎(chǔ)資料，為?待續(xù)推進(jìn)精?細(xì)管理，提?升我廠管理?水平奠定了?基礎(chǔ)。二?、下半年重?點(diǎn)工作：?一是強(qiáng)化引?導(dǎo)考核。各?科室、工區(qū)?要按照“月?考核、季?評(píng)比”的思?路，及時(shí)總?結(jié)、分析本?系統(tǒng)、本工?區(qū)在推行精?細(xì)化管理方?面取得的成?效和存在的?問(wèn)題，并制?定具體措施?加以改進(jìn)。?按照配套實(shí)?施六大系統(tǒng)?績(jī)效考核實(shí)?施辦法，每?月考核一次?，公布考核?結(jié)果，表彰?先進(jìn)，查找?存在問(wèn)題，?制定改進(jìn)措?施，推進(jìn)精?細(xì)管理持續(xù)?深入。二?是修訂崗位?職責(zé)。根據(jù)?“三控制一?規(guī)范”的要?求，按照年?初核定的崗?位職數(shù)，對(duì)?各崗位職責(zé)?作出進(jìn)一步?細(xì)化，明確?每個(gè)崗位工?作的標(biāo)準(zhǔn)及?要求，做出?崗位職責(zé)描?述，明確崗?位責(zé)任人的?崗位要求和?目標(biāo)，形成?職能準(zhǔn)確、?職責(zé)清晰的?崗位責(zé)任體?系。三是?總結(jié)提煉案?例。對(duì)精細(xì)?化管理從管?理方法、手?段、模式等?方面進(jìn)行探?索，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，___?細(xì)節(jié)的改進(jìn)?，緊密圍繞?裝置運(yùn)行、?生產(chǎn)工藝管?理、生產(chǎn)過(guò)?程控制等精?細(xì)化管理要?素進(jìn)行全面?總結(jié)提煉，?把精細(xì)化管?理滲透到管?理的每個(gè)環(huán)?節(jié)。四要?總結(jié)推廣經(jīng)?驗(yàn)。擬在下?半年召開(kāi)精?細(xì)化管理現(xiàn)?場(chǎng)工作推進(jìn)?會(huì)議。對(duì)各?工區(qū)、科室?工作中中涌?現(xiàn)出的好經(jīng)?驗(yàn)、好做法?進(jìn)行總結(jié)、?推廣，或?qū)?工作落實(shí)緩?慢、問(wèn)題較?多的工區(qū)進(jìn)?行解剖、分?析，在分析?、總結(jié)正反?兩方面經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，制定?改進(jìn)措施，?全力推進(jìn)全?廠精細(xì)化管?理的實(shí)施。?在精細(xì)化?方案運(yùn)行過(guò)?程中中，也?發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)?題，主要是?個(gè)別工區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)精細(xì)化?考核必要性?、重要性的?認(rèn)識(shí)還不到?位；在考?核表制定過(guò)?程中也還存?在崗位職責(zé)?不清，考核?抓不住重點(diǎn)?等現(xiàn)象。實(shí)?施精細(xì)化管?理的過(guò)程是?一項(xiàng)持續(xù)推?進(jìn)和不斷完?善的過(guò)程，?下步工作主?要圍繞細(xì)化?考核、完善?提高、修訂?崗位工作職?責(zé)和總結(jié)精?細(xì)化管理案?例四個(gè)方面?為主要工作?內(nèi)容。第?二篇：精細(xì)?化工作匯報(bào)?___達(dá)新?型材料有限?公司“百?家精細(xì)化管?理企業(yè)”創(chuàng)?建工作匯報(bào)?___達(dá)?新型材料有?限公司位于?富陽(yáng)市大源?鎮(zhèn)工業(yè)功能?區(qū)，公司有?三個(gè)鍍鋅車?間、三個(gè)冷?軋車間和一?個(gè)酸洗車間?，現(xiàn)有職工?___多人?，是一家設(shè)?備密集型生?產(chǎn)加工企業(yè)?。為認(rèn)真?落實(shí)富陽(yáng)市?“百家精細(xì)?化管理企業(yè)?”創(chuàng)建工作?，全面提升?企業(yè)管理水?平，建立規(guī)?范化、精細(xì)?化、科學(xué)化?的管理長(zhǎng)效?機(jī)制，改善?企業(yè)生產(chǎn)環(huán)?境，促進(jìn)生?態(tài)文明建設(shè)?，現(xiàn)就華達(dá)?新型材料有?限公司精細(xì)?化管理工作?匯報(bào)如下。?一、統(tǒng)一?思想認(rèn)識(shí)，?建立推進(jìn)_?__機(jī)構(gòu)?根據(jù)富陽(yáng)市?經(jīng)信局__?_開(kāi)展“百?家精細(xì)化管?理企業(yè)”創(chuàng)?建活動(dòng)實(shí)施?方案的要求?，我公司迅?速召開(kāi)干部?職工動(dòng)員大?會(huì)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)“創(chuàng)百家?活動(dòng)”七大?塊內(nèi)容，廣?泛進(jìn)行思想?動(dòng)員發(fā)動(dòng)，?結(jié)合企業(yè)生?產(chǎn)工作實(shí)際?，深刻領(lǐng)會(huì)?精神實(shí)質(zhì)，?統(tǒng)一思想認(rèn)?識(shí)，凝聚力?量，全力抓?好落實(shí)。成?立了以主要?領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)?的精細(xì)化管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定了《?___達(dá)新?型材料有限?公司精細(xì)化?管理實(shí)施方?案》，明確?了任務(wù)分工?；按照“_?__”掛帥?、分管領(lǐng)導(dǎo)?靠上抓、職?能部門具體?抓、其他部?門協(xié)作配合?的要求，建?立責(zé)任制，?明確責(zé)任人?，一級(jí)抓一?級(jí)，層層抓?落實(shí)，形成?自上而下、?齊抓共管、?密切協(xié)作的?整體合力，?促進(jìn)精細(xì)化?管理工作的?落實(shí)。二?、堅(jiān)持宣傳?先行，營(yíng)造?濃厚氛圍?實(shí)施精細(xì)化?管理工作，?人人是管理?的主體，涉?及每一名人?員，每一項(xiàng)?工作，每一?個(gè)崗位。我?公司積極發(fā)?動(dòng)干部職工?、依靠干部?職工，上下?合力、齊抓?共管、人人?參與。在公?司辦公室的?參與支持下?，廠區(qū)懸掛?了精細(xì)化管?理宣傳橫幅?、車間張貼?現(xiàn)場(chǎng)管理工?作標(biāo)語(yǔ)，同?時(shí)___?開(kāi)展了以6?s為主要內(nèi)?容的現(xiàn)場(chǎng)管?理培訓(xùn)，增?強(qiáng)職工的參?與意識(shí)，共?同營(yíng)造良好?的輿論氛圍?。三、現(xiàn)?場(chǎng)完善6s?，積極推進(jìn)?tpm根?據(jù)“創(chuàng)百家?活動(dòng)”實(shí)施?方案要求，?結(jié)合自身生?產(chǎn)實(shí)際，把?鍍鋅生產(chǎn)一?部作為推行?精細(xì)化管理?的樣板。在?現(xiàn)場(chǎng)管理上?，車間在原?來(lái)的規(guī)劃布?局基礎(chǔ)之上?做了優(yōu)化調(diào)?整，更改了?部分區(qū)域劃?線及標(biāo)識(shí)。?在考核上，?加重了6s?在工作業(yè)績(jī)?考核上的比?重，同時(shí)細(xì)?化了6s考?核準(zhǔn)則。?四、加強(qiáng)調(diào)?度管理，確?保生產(chǎn)物流?平衡在遵?循客觀規(guī)律?的前提下，?我公司把生?產(chǎn)調(diào)度與過(guò)?程質(zhì)量檢驗(yàn)?歸于一人負(fù)?責(zé)，方便科?學(xué)合理的制?定和安排生?產(chǎn)計(jì)劃，及?時(shí)掌握和分?析生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題和矛盾，?積極采取科?學(xué)措施，克?服生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)，解決?生產(chǎn)中存在?的問(wèn)題。為?優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)?程中的物流?平衡，我公?司在調(diào)度上?服從于銷售?部的調(diào)配，?縮短計(jì)劃安?排周期，基?本做到生產(chǎn)?計(jì)劃日更新?。在生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行力的?問(wèn)題上，加?強(qiáng)相關(guān)制度?管理，嚴(yán)格?控制非計(jì)劃?生產(chǎn)，對(duì)無(wú)?質(zhì)量原因又?不按照生產(chǎn)?計(jì)劃生產(chǎn)的?，處以__?_元罰款。?五、嚴(yán)把?過(guò)程關(guān)，把?質(zhì)量當(dāng)成企?業(yè)的生命?我公司在今?年___月?通過(guò)了is?o9001?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證的復(fù)?審，為了確?保體系的有?效運(yùn)行，在?嚴(yán)格把控以?下幾個(gè)方面?：（1）?建立健全產(chǎn)?品檢查及驗(yàn)?收的各項(xiàng)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和制?度，嚴(yán)格按?要求進(jìn)行檢?驗(yàn)，提高產(chǎn)?品質(zhì)量。?（2）堅(jiān)持?做到每卷鍍?鋅卷的質(zhì)量?現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、?抽檢及理化?性能檢驗(yàn)，?并做好相應(yīng)?記錄。（?3）檢驗(yàn)過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)不?合格品，根?據(jù)具體情況?，及時(shí)處理?，盡量采取?補(bǔ)救措施，?避免產(chǎn)生次?品。（4?）對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)的?廢品，要及?時(shí)隔離并填?寫廢品報(bào)告?單，向主管?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?堅(jiān)決杜絕廢?品出廠。?（5）定期?召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)和質(zhì)量?分析會(huì)，總?結(jié)加工過(guò)程?中經(jīng)驗(yàn)，分?析出現(xiàn)次品?的原因，采?取相應(yīng)的措?施，并按相?關(guān)制度進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。（?6）堅(jiān)持每?月的用戶質(zhì)?量回訪，收?集用戶的反?饋意見(jiàn)，對(duì)?用戶提出的?問(wèn)題和意見(jiàn)?進(jìn)行分類整?理，并提出?整改方案。?（7）質(zhì)?檢員每月提?交產(chǎn)品質(zhì)量?情況，并納?入工作業(yè)績(jī)?月度考核。?（8）建?立技術(shù)中心?，收集行業(yè)?新技術(shù)信息?，根據(jù)企業(yè)?自身實(shí)際情?況，引進(jìn)新?型設(shè)備，優(yōu)?化生產(chǎn)工藝?。六、細(xì)?化生產(chǎn)成本?考核，打造?創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)?桿在嚴(yán)格?控制產(chǎn)品質(zhì)?量的基礎(chǔ)上?，減低成本?支出是我們?持之以恒的?目標(biāo)。為調(diào)?動(dòng)各級(jí)管理?人員參與成?本控制的積?極性，保證?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，我公司將?目標(biāo)的達(dá)成?情況與相關(guān)?責(zé)任人的考?核及薪資相?掛鉤，制定?了相應(yīng)的獎(jiǎng)?懲對(duì)策。對(duì)?于各責(zé)任部?門，我公司?將成本控制?目標(biāo)加以細(xì)?化，細(xì)化方?法有以下幾?個(gè)方面：?（1）將考?查時(shí)間縮短?：公司針對(duì)?各部門的考?查是按月統(tǒng)?計(jì)的，而車?間的具體項(xiàng)?目細(xì)化到了?周，以班組?為單位作?出相應(yīng)排名?，并在每周?例會(huì)上予以?通報(bào)。（?2）（3）?將考核部門?細(xì)化：將分?項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化?到各個(gè)班組?。按具體的?工序段進(jìn)行?細(xì)化：鋅層?控制對(duì)于成?本控制占據(jù)?了相當(dāng)大的?比重，我公?司在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的基?礎(chǔ)上，加強(qiáng)?鋅層的控制?，基本做到?了每卷鍍鋅?卷的鋅層在?___分鐘?內(nèi)通知到生?產(chǎn)線，便于?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并作出應(yīng)?對(duì)措施。?同時(shí)，對(duì)因?優(yōu)化工藝產(chǎn)?生的成本控?制所得利益?，按照一定?的比例回歸?給相關(guān)責(zé)任?人。七、?正視存在的?問(wèn)題，推行?精細(xì)化管理?的實(shí)施我?公司根據(jù)管?理需要相應(yīng)?地制定了相?應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、?制度，但是?由于學(xué)習(xí)貫?徹不到位，?有些管理人?員，在傳達(dá)?貫徹精細(xì)化?管理的時(shí)，?由于本身自?己就沒(méi)有吃?透精細(xì)化的?真正含義和?作用，以為?是領(lǐng)導(dǎo)的一?時(shí)興趣，以?至于員工在?執(zhí)行工作任?務(wù)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不?高，對(duì)工作?不善于總結(jié)?，不能將“?做所定的、?記所做的”?形成一種工?作習(xí)慣。同?時(shí)，在設(shè)備?臺(tái)帳核對(duì)、?檢修記錄上?帳的問(wèn)題上?，做的不夠?完善。八?、分解管理?目標(biāo)，積極?準(zhǔn)備考核驗(yàn)?收為深入?推進(jìn)“創(chuàng)百?家活動(dòng)”，?根據(jù)企業(yè)管?理精細(xì)化規(guī)?劃的要求，?結(jié)合公司實(shí)?際，我公司?加強(qiáng)指導(dǎo)幫?促。企業(yè)管?理精細(xì)化，?始終離不開(kāi)?職能部室和?各級(jí)管理人?員的指導(dǎo)和?幫促。企業(yè)?精細(xì)化管理?工作小組以?班組為單位?指導(dǎo)對(duì)象，?定期分析開(kāi)?展情況，認(rèn)?真___階?段性的檢查?和總結(jié)，抓?好___協(xié)?調(diào)。有關(guān)職?能部室強(qiáng)化?幫促意識(shí)，?充分發(fā)揮指?導(dǎo)、管理?、督促的職?能，幫助班?組排憂解難?。各部門主?要負(fù)責(zé)人認(rèn)?真履行職責(zé)?，帶頭狠抓?落實(shí)，將班?組管理精細(xì)?化工作與其?它工作同布?置、同落實(shí)?、同檢查、?同考核，鼓?勵(lì)和引導(dǎo)班?組開(kāi)拓創(chuàng)新?。第三篇?：社會(huì)精細(xì)?化工作總結(jié)?___鎮(zhèn)社?會(huì)精細(xì)化管?理工作總結(jié)?近年來(lái)，?___鎮(zhèn)黨?委、政府高?度重視社會(huì)?精細(xì)化管理?工作，把社?區(qū)管理、服?務(wù)，有機(jī)統(tǒng)?一起來(lái)，采?取形式多樣?，方法靈活?，內(nèi)容豐富?的工作思路?，取得了極?高的社會(huì)管?理成效，現(xiàn)?將有關(guān)工作?情況總結(jié)如?下：一、?明確工作思?路和目標(biāo)?鎮(zhèn)黨委、政?府堅(jiān)持科學(xué)?管理和規(guī)范?管理相結(jié)合?，牢牢把握?穩(wěn)定和諧發(fā)?展大局，以?規(guī)范管理促?精細(xì)管理，?以優(yōu)質(zhì)服務(wù)?促文明進(jìn)步?，全力推進(jìn)?社會(huì)精細(xì)化?管理工作。?二、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，提高?社會(huì)精細(xì)化?管理水平?為切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)社會(huì)精細(xì)?化管理工作?的___領(lǐng)?導(dǎo)，我鎮(zhèn)成?立了由鎮(zhèn)黨?委書記__?_為組長(zhǎng)，?鎮(zhèn)長(zhǎng)劉勇、?鎮(zhèn)黨委副書?記唐炎為副?組長(zhǎng)的社會(huì)?精細(xì)化管理?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，具體負(fù)?責(zé)社會(huì)精細(xì)?化管理工作?的實(shí)施。下?設(shè)辦公室在?鎮(zhèn)群工辦，?由鎮(zhèn)黨委副?書記唐炎兼?任辦公室主?任，群工辦?工作人員為?成員，具體?負(fù)責(zé)社會(huì)精?細(xì)化管理工?作的日常事?務(wù)、工作協(xié)?調(diào)和情況匯?總工作。?三、精心安?排，認(rèn)__?_署，狠抓?落實(shí)。（?一）突出工?作著力點(diǎn)?鎮(zhèn)黨委、政?府結(jié)合我鎮(zhèn)?實(shí)際對(duì)社會(huì)?精細(xì)化管理?工作進(jìn)行了?認(rèn)真研究和?安排，著重?規(guī)范并加強(qiáng)?對(duì)“三大空?白”的管理?一是空白人?群管理：即?對(duì)九類重點(diǎn)?人員：特困?人口、流動(dòng)?人1口、?重點(diǎn)人員、?“兩勞”釋?放人員、精?神偏執(zhí)人員?、社會(huì)閑散?青少年、_?__人員等?的管理；二?是空白地段?的管理：即?：背街小巷?、無(wú)責(zé)任單?位區(qū)域管理?、城中村管?理、城鄉(xiāng)結(jié)?合部的管理?；三是空白?時(shí)段的管理?：即從深夜?到凌晨五點(diǎn)?時(shí)段的管理?。（二）?強(qiáng)化工作措?施狠抓工作?落實(shí)鎮(zhèn)黨?委、政府根?據(jù)社會(huì)精細(xì)?化管理工作?總體要求，?強(qiáng)化___?領(lǐng)導(dǎo)和工作?安排部署，?確保此項(xiàng)工?作扎實(shí)有效?開(kāi)展取得實(shí)?實(shí)在在效果?。一、壯?大管理隊(duì)伍?。（一）?加強(qiáng)干__?_伍建設(shè)（?1）加強(qiáng)干?___伍建?設(shè)，成立了?社區(qū)工作委?員會(huì)，增補(bǔ)?社區(qū)居委會(huì)?人員編制，?擴(kuò)編居民小?組個(gè)數(shù)。?（2）充分?利用駐轄區(qū)?___工作?人員力量，?借助機(jī)關(guān)干?部、___?員和“兩代?表一委員”?的影響力，?參與社會(huì)管?理及服務(wù)。?（二）依?靠專業(yè)管理?隊(duì)伍即依靠?社區(qū)警務(wù)室?力量，加大?社區(qū)警務(wù)室?建設(shè)，增派?駐居委會(huì)民?警力量，原?則上不少于?___名民?警。（三?）加強(qiáng)群眾?隊(duì)伍建設(shè)，?依靠公益性?崗位人員、?干低保戶、?關(guān)愛(ài)對(duì)象和?城市志愿者?力量參與，?實(shí)現(xiàn)社會(huì)管?理力量整合?。二、改?善基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)主要?做好以下幾?方建設(shè)一是?改善社區(qū)辦?公場(chǎng)所建設(shè)?。二是改善?居民活動(dòng)場(chǎng)?所建設(shè)，包?括廣場(chǎng)、體?育場(chǎng)、文化?館等建設(shè)。?三是改善居?民居住場(chǎng)所?建設(shè)，重點(diǎn)?是背街小巷?的硬化、?綠化、美化?、亮化等。?三、騙織?管理網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)社區(qū)在?加大隊(duì)伍管?理上狠下功?夫，實(shí)現(xiàn)管?理中無(wú)縫銜?接、全覆蓋?，由干__?_伍、專業(yè)?隊(duì)伍、群眾?隊(duì)伍組成骨?干戶，以駐?地樓院為單?位開(kāi)展入院?包普通戶和?重點(diǎn)戶的結(jié)?對(duì)幫扶行動(dòng)?，采取“一?幫幾”即以?樓院?jiǎn)挝唬?一戶骨干戶?聯(lián)系幾戶口?普通群眾戶?，并亮身份?、受監(jiān)督，?保證所有居?民戶均有骨?干戶聯(lián)系和?“幾幫一”?即以幾戶骨?干戶聯(lián)系一?戶重點(diǎn)戶，?確保責(zé)任到?人，工作到?位。采用以?上方式實(shí)現(xiàn)?管理上的全?覆蓋。四?、開(kāi)展形式?多樣活動(dòng)?社區(qū)加大各?項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展?形式，以提?升居民整體?素質(zhì)，找尋?社區(qū)歸宿感?為目的。一?是以文明勸?導(dǎo)為主的素?質(zhì)提升行動(dòng)?；二是以家?庭才藝展示?為主的健康?文明行動(dòng)；?三是以社區(qū)?關(guān)愛(ài)為主的?扶貧解困行?動(dòng)；四是以?干戶樓院亮?身份結(jié)對(duì)主?子為主的駐?地幫扶行動(dòng)?；五是以共?駐共建為主?的支持社區(qū)?建設(shè)行動(dòng)。?五、建立?長(zhǎng)效機(jī)制?為達(dá)到管理?全覆蓋，服?務(wù)更優(yōu)質(zhì)效?果，社區(qū)開(kāi)?展了一是以?社區(qū)為主體?的空白地段?環(huán)境負(fù)責(zé)制?；二是以社?區(qū)為主體的?空白地段治?安管制；三?是以社區(qū)為?主體的重點(diǎn)?人群監(jiān)管服?務(wù)制；四是?以社區(qū)為主?體的居民日?常生活服務(wù)?制；五是以?社區(qū)為主體?的志愿都隊(duì)?伍服務(wù)長(zhǎng)效?制。__?_鎮(zhèn)人民鎮(zhèn)?府第四篇?：精細(xì)化工?作總結(jié)七、?小莊礦的精?細(xì)化實(shí)踐?根據(jù)《__?_彬長(zhǎng)礦業(yè)?集團(tuán)有限公?司___年?生產(chǎn)精細(xì)化?工作管理辦?法》的要求?，立足公司?現(xiàn)階段實(shí)際?情況，著眼?未來(lái)發(fā)展，?公司精細(xì)化?工作按照“?六種行為”?、“五項(xiàng)基?礎(chǔ)”和“四?項(xiàng)技術(shù)”方?式開(kāi)展，爭(zhēng)?取全面、持?續(xù)不斷提升?公司管理水?平，建立安?全生產(chǎn)長(zhǎng)效?機(jī)制。1?、指導(dǎo)思想?緊緊圍繞?公司建設(shè)現(xiàn)?階段重點(diǎn)工?作，貫徹落?實(shí)“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”方針；?堅(jiān)持以人為?本，安全發(fā)?展；突出超?前治理，強(qiáng)?調(diào)貫徹執(zhí)行?；高標(biāo)準(zhǔn)，?全方位，多?層次推行精?細(xì)化管理，?全面加強(qiáng)安?全基礎(chǔ)管理?，預(yù)防重特?大事故，創(chuàng)?建精細(xì)化管?理示范礦井?。2、活?動(dòng)目標(biāo)1?）通過(guò)推行?“六種行為?”不斷提升?廣大管理人?員的管理水?平、業(yè)務(wù)能?力和崗位作?業(yè)人員操作?水平；持續(xù)?增強(qiáng)作業(yè)人?員安全防范?意識(shí)和安全?風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估?、控制和消?除能力；進(jìn)?一步提升干?部職工精神?風(fēng)貌。2?）提升“五?項(xiàng)”基礎(chǔ)工?作，實(shí)現(xiàn)工?程質(zhì)量精品?化，崗位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，?依靠科技興?安，推動(dòng)全?員創(chuàng)新。將?標(biāo)準(zhǔn)化逐步?向精細(xì)化過(guò)?渡，全力推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水?平大幅度提?高。3）?以實(shí)施精細(xì)?化管理為手?段，采用“?關(guān)口前移”?預(yù)防模式。?細(xì)化工作流?程，建立健?全以生產(chǎn)過(guò)?程控制和管?理為基礎(chǔ)的?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管理體?系，實(shí)現(xiàn)安?全管理由結(jié)?果控制向過(guò)?程控制的轉(zhuǎn)?變。4）?大幅度提升?礦井精細(xì)化?水平，創(chuàng)建?陜煤股份公?司精細(xì)化示?范礦井。?3、工作內(nèi)?容及安排?六種行為?1、崗位描?述。各部門?、區(qū)隊(duì)必須?在所有管理?、作業(yè)崗位?全面推行崗?位描述。崗?位描述主要?包括崗位名?稱、職責(zé)及?性質(zhì)、基本?要求、設(shè)備?設(shè)施概況、?設(shè)備原理、?工作流程、?操作規(guī)程、?風(fēng)險(xiǎn)及防范?措施、常見(jiàn)?的問(wèn)題處理?、事故案例?分析等。對(duì)?不同的崗位?應(yīng)結(jié)合實(shí)際?確定描述內(nèi)?容。通過(guò)崗?位描述競(jìng)賽?，將優(yōu)秀的?崗位描述制?成教學(xué)片，?作為日常培?訓(xùn)教材，并?定期對(duì)各個(gè)?崗位人員進(jìn)?行考核。?2、手指口?述。各區(qū)隊(duì)?要在安全關(guān)?鍵崗位和多?人配合作業(yè)?崗位推行手?指口述。手?指口述不能?停留在背誦?和演示上，?要向現(xiàn)場(chǎng)模?擬操作延伸?。把操作程?序、操作要?領(lǐng)和操作標(biāo)?準(zhǔn)等制成卡?片，按步驟?邊口述邊作?業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗?位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、規(guī)范化，?徹底杜絕誤?操作。將優(yōu)?秀的手指口?述制成教學(xué)?片，作為日?常培訓(xùn)教材?，并定期對(duì)?各個(gè)崗位人?員的手指口?述進(jìn)行考核?。3、危?險(xiǎn)源辨識(shí)及?評(píng)估。利用?工作危害分?析法對(duì)所用?與作業(yè)有關(guān)?的崗位，從?作業(yè)開(kāi)始到?結(jié)束的主要?工序進(jìn)行危?險(xiǎn)源分析，?確定與作業(yè)?有關(guān)的危?險(xiǎn)源；用靜?態(tài)分析法對(duì)?設(shè)備、設(shè)施?和環(huán)境按照?功能或結(jié)構(gòu)?把系統(tǒng)劃分?為子系統(tǒng)或?單元，逐個(gè)?分析潛在的?危險(xiǎn)因素，?并針對(duì)分析?出的危險(xiǎn)因?素制定有效?的防范措施?。通過(guò)進(jìn)行?危險(xiǎn)源分析?與評(píng)估，保?證各項(xiàng)工作?開(kāi)始作業(yè)前?讓作業(yè)人員?指導(dǎo)可能的?風(fēng)險(xiǎn)是什么?，如何控制?和消除風(fēng)險(xiǎn)?。4、班?前禮儀。各?區(qū)隊(duì)根據(jù)公?司印發(fā)的《?___彬長(zhǎng)?小莊礦業(yè)有?限公司班前?禮儀實(shí)施辦?法（暫行）?》的要求_?__好班前?會(huì)，不斷提?高班前會(huì)質(zhì)?量，持續(xù)改?善班組長(zhǎng)工?作方法，進(jìn)?一步增強(qiáng)安?全防范意識(shí)?，加快提升?職工安全生?產(chǎn)技能水平?，逐步加強(qiáng)?班組安全建?設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)?隊(duì)管理、安?全生產(chǎn)程序?化、規(guī)范化?。5、準(zhǔn)?___化管?理。全面推?行準(zhǔn)___?化管理，必?須做到以下?五個(gè)方面。?一是推行軍?禮制，上級(jí)?檢查到的崗?位，作業(yè)人?員要對(duì)上級(jí)?檢查人員行?軍禮；二是?實(shí)施列隊(duì)制?，在進(jìn)出會(huì)?議室、用餐?、乘坐罐籠?和進(jìn)出集會(huì)?和慶典會(huì)場(chǎng)?時(shí)必須整齊?列隊(duì)；三是?實(shí)行復(fù)命制?，工作任務(wù)?進(jìn)行中或完?成后，必須?向主管人員?復(fù)命；四是?實(shí)行指揮制?，只要有兩?人以上作業(yè)?時(shí)，必須明?確一人指揮?；多個(gè)部門?（區(qū)隊(duì)）聯(lián)?合作業(yè)時(shí)，?必須明確一?名總指揮。?五是著裝統(tǒng)?一規(guī)范，逢?重大集會(huì)、?典禮和歡迎?、歡送上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)?，參加人員?必須統(tǒng)一著?裝，并在左?胸佩戴司徽?；兩款作業(yè)?服不準(zhǔn)混穿?。6、三?三整理。作?業(yè)前、班中?、交班前對(duì)?生產(chǎn)環(huán)境、?安全隱患和?作業(yè)人員的?情緒進(jìn)行整?理，確保作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人?、機(jī)、物、?環(huán)”始終處?于最佳安全?狀態(tài)。該項(xiàng)?工作由安環(huán)?部負(fù)責(zé)制定?“三三整理?”管理制度?、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)?督考核，各?個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)?落實(shí)，區(qū)隊(duì)?長(zhǎng)是“三三?整理”工作?落實(shí)的第一?責(zé)任人。?五項(xiàng)基礎(chǔ)工?作1、安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化及崗位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。?建立健全包?括企業(yè)內(nèi)部?安全生產(chǎn)日?常管理等在?內(nèi)的每個(gè)環(huán)?節(jié)的安全生?產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)?、安全規(guī)程?和崗位責(zé)任?制，實(shí)現(xiàn)與?安全生產(chǎn)相?關(guān)聯(lián)的每個(gè)?崗位管理的?標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?范化。安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作由安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?辦公室（設(shè)?在工程部）?牽頭，工程?部、機(jī)電部?、通風(fēng)部、?安環(huán)部、地?測(cè)防治水工?作部配合，?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化辦公室?制定標(biāo)準(zhǔn)化?管理制度及?考核標(biāo)準(zhǔn)、?辦法，其他?部門按照生?產(chǎn)、建設(shè)流?程制定本專?業(yè)的安全生?產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?（包括機(jī)、?環(huán)、物、人?）。崗位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)流程?（sop）?由人力資源?部按照崗位?作業(yè)內(nèi)容（?即每個(gè)崗位?干什么工作?、工作按照?什么樣的程?序干、達(dá)到?什么標(biāo)準(zhǔn)）?負(fù)責(zé)制定并?優(yōu)化，各區(qū)?隊(duì)配合。?2、界定“?三違”行為?和重大隱患?，制定嚴(yán)重?“三違”和?重大隱患責(zé)?任追究及處?罰辦法。在?全體員工中?實(shí)行安全賬?戶管理；對(duì)?每個(gè)作業(yè)人?員的安全情?況、“三違?”情況進(jìn)行?積分管理，?定期結(jié)算，?跨年度連?續(xù)積分，實(shí)?施受傷、違?章等扣減積?分直至清零?管理法；建?立隱患編碼?管理制度，?對(duì)隱患進(jìn)行?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，?根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估制定對(duì)應(yīng)?的處理措施?。以上工作?內(nèi)容全部由?安全部負(fù)責(zé)?。界定“三?違”行為和?重大隱患，?制定嚴(yán)重“?三違”和重?大隱患責(zé)任?追究及處罰?辦法。3?、進(jìn)一步落?實(shí)、規(guī)范管?理干部走動(dòng)?式管理。信?息站及時(shí)、?準(zhǔn)確發(fā)布巡?查人員任務(wù)?；巡查人員?要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?作業(yè)人員進(jìn)?行考核培訓(xùn)?；對(duì)未清除?的隱患和問(wèn)?題由信息站?要求有關(guān)部?門限期解決?，并指定專?人跟蹤處理?。4、提?高科研創(chuàng)新?政策激勵(lì)標(biāo)?準(zhǔn)，促進(jìn)科?技興安，推?進(jìn)全員創(chuàng)新?。科研創(chuàng)新?以解決企業(yè)?安全、生產(chǎn)?、技術(shù)和管?理難題為宗?旨。制定科?研項(xiàng)目和崗?位創(chuàng)新數(shù)量?的特殊獎(jiǎng)勵(lì)?政策，特殊?獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)?必須能起到?樹(shù)立標(biāo)桿的?作用，激發(fā)?全體安全生?產(chǎn)管理人員?科研創(chuàng)新和?全體作業(yè)人?員崗位創(chuàng)新?的積極性，?落實(shí)重點(diǎn)科?研項(xiàng)目和關(guān)?鍵崗位創(chuàng)新?責(zé)任到人。?工程部負(fù)責(zé)?制定科研創(chuàng)?新激勵(lì)政策?，督促、指?導(dǎo)重點(diǎn)科研?項(xiàng)目和關(guān)鍵?崗位創(chuàng)新的?開(kāi)展，監(jiān)督?考核重點(diǎn)科?研項(xiàng)目和關(guān)?鍵崗位創(chuàng)新?的落實(shí)和進(jìn)?展情況。?1、編碼管?理。編碼管?理分成四個(gè)?部分。辦公?用品編碼、?設(shè)備編碼、?空間區(qū)域編?碼和井下設(shè)?施編碼。辦?公用品編碼?由綜合部制?定編碼規(guī)則?并實(shí)施，建?議采用條形?碼；設(shè)備材?料編碼由機(jī)?電部制定編?碼規(guī)則并實(shí)?施，易耗材?料不予編碼?；空間區(qū)域?編碼和井下?設(shè)施編碼（?包括牌板）?由安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化辦公?室負(fù)責(zé)編碼?并實(shí)施。新?增設(shè)備、設(shè)?施、辦公用?品的編碼由?領(lǐng)用部門向?負(fù)責(zé)編碼管?理的部門提?出編碼申請(qǐng)?。2、定?置管理，定?置管理分為?辦公區(qū)和井?下兩個(gè)部分?。辦公區(qū)定?置管理由各?部門/區(qū)隊(duì)?負(fù)責(zé)落實(shí)，?力求取得實(shí)?效，不得以?工作忙為理?由推脫，黨?群部按照陜?彬礦小莊司?發(fā)[___?]0__文?件進(jìn)行檢查?、考核。井?下定置管理?由工程部制?定定置管理?制度、定置?實(shí)施辦法及?考核獎(jiǎng)罰辦?法，區(qū)隊(duì)及?外委施工單?位負(fù)責(zé)實(shí)施?，工程部考?核。3、?看板管理。?看板管理制?度由機(jī)電部?制定，工程?部、綜合部?、通風(fēng)部、?機(jī)電部和地?測(cè)防治水工?作部具體實(shí)?施，實(shí)施內(nèi)?容包括看板?的設(shè)計(jì)、制?作、懸掛及?日常管理。?4、標(biāo)識(shí)?技術(shù)，標(biāo)識(shí)?管理分為地?面和井下兩?個(gè)部分。地?面標(biāo)識(shí)主要?是公司標(biāo)識(shí)?（司旗、司?徽、標(biāo)準(zhǔn)字?和標(biāo)準(zhǔn)色）?的使用管理?及場(chǎng)所指示?（包括工業(yè)?廣場(chǎng)及辦公?區(qū)域指示）?，工作由綜?合部負(fù)責(zé)制?定地面標(biāo)識(shí)?管理制度并?設(shè)計(jì)、制作?及安放標(biāo)識(shí)?牌。井下標(biāo)?識(shí)包括交通?運(yùn)輸、采掘?、通風(fēng)、避?災(zāi)、區(qū)域指?示、通訊點(diǎn)?指示和機(jī)械?防護(hù)提示等?，本項(xiàng)工作?按專業(yè)由各?專業(yè)主管部?門負(fù)責(zé)本專?業(yè)標(biāo)識(shí)的管?理制度、設(shè)?計(jì)、制作及?懸掛。精?細(xì)化工作總?結(jié)根據(jù)_?__年集團(tuán)?公司下發(fā)的?《精細(xì)化管?理工作實(shí)施?方案》和《?___落實(shí)?精細(xì)化管理?___》等?相關(guān)精細(xì)化?管理的文件?要求，生產(chǎn)?部現(xiàn)做一下?精細(xì)化管理?工作的總結(jié)?如下：一?、在精細(xì)化?管理工