




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
個(gè)人年度工?作總結(jié)范文?精選時(shí)光?如流星劃過?,瞬間即逝?。進(jìn)入公司?工作已經(jīng)四?個(gè)月了,記?得我是在夏?日炎炎的_?__月末進(jìn)?入本公司的?,那時(shí)對(duì)本?工作的工作?流程不熟,?業(yè)務(wù)不精,?環(huán)境也很生?疏,但經(jīng)過?這幾個(gè)月的?鍛煉,并在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心指?導(dǎo)和幫忙下?,使我取得?了很多進(jìn)展?。這份工?作雖然技術(shù)?性不高,但?需要勤勞細(xì)?心,每一天?的工作都有?很多新問題?發(fā)生,需不?斷學(xué)習(xí),并?在第一時(shí)間?去解決問題?,這就需要?向有經(jīng)驗(yàn)的?同事虛心學(xué)?習(xí),總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)來(lái)不斷提?升自己的業(yè)?務(wù)水平和專?業(yè)技能。還?要借助有關(guān)?書籍不斷給?自己充電,?以增加庫(kù)管?員管理方面?的知識(shí),并?在日常生活?中認(rèn)真貫徹?落實(shí)以備后?用?,F(xiàn)將我?入職以來(lái)的?工作做如下?總結(jié):一?、主要工作?總結(jié):1?、明確目標(biāo)?,理清思路?,干好本職?。作為一?個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理?員的工作能?夠用收、管?、發(fā)三個(gè)字?來(lái)概括。這?三個(gè)字看似?簡(jiǎn)單,但是?要真正做到?位,做齊全?、做完善。?就需每個(gè)倉(cāng)?管員在工作?當(dāng)中必須要?持續(xù)清晰的?頭腦,認(rèn)真?,仔細(xì)的核?實(shí)每張單據(jù)?上的資料,?以及根據(jù)單?據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)?,做到單據(jù)?與實(shí)物一一?對(duì)應(yīng)。為此?楊主管為了?提高我們倉(cāng)?管的工作技?能水平,每?一天對(duì)我們?進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技?能培訓(xùn)。為?了我們能更?快,更好的?做好本區(qū)域?的工作,每?次都是親自?帶領(lǐng)以身作?則,現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo),隨時(shí)讓?我們對(duì)所有?實(shí)物進(jìn)行整?理清點(diǎn),所?有物資按要?求分區(qū)放置?,歸類擺放?,尤其注重?發(fā)貨過程中?的相關(guān)問題?,為了讓我?們能快速準(zhǔn)?確無(wú)誤的找?到實(shí)物,以?此來(lái)提高我?的工作效率?。使所有物?資都做到有?帳可查,有?據(jù)可依。隨?時(shí)要求我們?進(jìn)行安全庫(kù)?存盤查,為?了做到時(shí)刻?對(duì)貨物心中?有數(shù),我們?要隨時(shí)回答?任何一種鋼?材型號(hào)的件?數(shù),以及支?數(shù),并指定?在哪里存放?。隨時(shí)做好?庫(kù)存的盤點(diǎn)?工作,準(zhǔn)確?無(wú)誤的把數(shù)?據(jù)記在腦海?里以方便工?作。2、?遵循原則,?堅(jiān)持先裝后?卸,先進(jìn)先?出原則。?這兩原則始?終貫徹在我?們每一天的?工作流程中?,也是我們?每個(gè)人務(wù)必?遵循的原則?。當(dāng)然為了?工作需要有?時(shí)也能夠靈?活應(yīng)運(yùn),對(duì)?與貨場(chǎng)的貨?物我們都是?把先進(jìn)來(lái)的?貨物最先發(fā)?完,在對(duì)新?貨物按新舊?程度分先后?發(fā)貨。3?、恪盡職守?,堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn),提高服?務(wù)質(zhì)量。?裝卸貨時(shí),?我們務(wù)必核?對(duì)各鋼廠的?單據(jù),并核?實(shí)單據(jù)上每?項(xiàng)資料與所?發(fā)實(shí)物一一?對(duì)應(yīng),公司?公章與經(jīng)辦?人簽字等手?續(xù)齊全方可?進(jìn)行下一步?奏的工作。?再裝卸貨前?,務(wù)必對(duì)貨?物所放地點(diǎn)?、型號(hào)、數(shù)?量明確。以?便派吊車時(shí)?有明確目標(biāo)?,裝卸貨時(shí)?才會(huì)井然有?序,也要明?確告知客戶?要裝卸貨物?的具體狀況?,以便客戶?心中有數(shù)。?裝卸貨完畢?,檢查單據(jù)?上的裝卸手?續(xù)是否齊全?,若各項(xiàng)蓋?章簽字手續(xù)?齊全方可交?與客戶安全?離開。做到?讓客戶高興?而來(lái),滿意?而歸。二?、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?:1、要?對(duì)每一天的?工作進(jìn)行歸?納總結(jié)。?這一點(diǎn)很重?要,記得剛?來(lái)的時(shí)候我?很迷茫,對(duì)?每一天的工?作感覺很混?亂,于是主?管推薦我每?一天寫日記?,把每一天?的工作流程?和不足做個(gè)?總結(jié),這方?法真的幫了?我很多忙,?是我在以后?的工作中受?益匪淺。?在繁忙的工?作中,不僅?僅要有忘我?精神,還要?回過頭隨時(shí)?做好歸納總?結(jié)。對(duì)已做?過的工作進(jìn)?行回顧,精?心核對(duì)每一?個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)?工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分析?,歸納出怎?樣才能有效?利用時(shí)間,?提高效率,?使工作程序?化、系統(tǒng)化?,條理化,?流水化。從?而使___?,___,?到達(dá)新層次?,進(jìn)入新境?界,開創(chuàng)新?篇章。以便?在以后的工?作中有利于?加快自己前?行的腳步。?2、學(xué)會(huì)?多聽,多問?、多學(xué)、多?想、多溝通?,學(xué)會(huì)換位?思考。我?們每個(gè)人都?處在一個(gè)社?會(huì)的大家庭?里,要想時(shí)?刻過的開心?快樂,就務(wù)?必建立好一?個(gè)良好和諧?的人際關(guān)系?。這也是我?們做好每項(xiàng)?工作的一個(gè)?關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?遇事不公能?夠換位思考?一下,以便?到達(dá)相互理?解融洽相處?,最終到達(dá)?心靈與效益?的共贏。?3、加強(qiáng)安?全意識(shí),并?隨時(shí)持續(xù)庫(kù)?房衛(wèi)生清潔?,給自己創(chuàng)?造一個(gè)良好?的工作環(huán)境?。庫(kù)管工?作,首先要?做好庫(kù)房貨?物的存儲(chǔ)和?安全工作,?要詳細(xì)的記?錄貨物的進(jìn)?出以及庫(kù)存?狀況,注意?貨物銷售的?大致走向。?確保庫(kù)存貨?物的安全性?存放。隨時(shí)?做好人身與?財(cái)產(chǎn)安全的?檢查工作,?確保在安全?的環(huán)境中工?作,在工作?中注意安全?,安全不保?何談效益。?4、工作?中還有很多?缺陷,性格?優(yōu)柔寡斷,?缺乏果斷性?,不夠細(xì)心?,缺乏警惕?性。由于?粗心犯了很?多失誤,比?如開門不拿?鑰匙,鎖門?不關(guān)窗。自?己拿不中的?事情沒能及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教,失誤層?出。專業(yè)知?識(shí)欠缺,綜?合潛力不強(qiáng)?。今后我將?竭力學(xué)習(xí)并?改正,努力?打造___?的自己。?三、明年主?要工作計(jì)劃?:1、今?后我將繼續(xù)?落實(shí)貫徹公?司的各項(xiàng)管?理制度,并?繼續(xù)腳踏實(shí)?地、勤勤懇?懇、認(rèn)認(rèn)真?真、努力完?成各項(xiàng)工作?。自覺主動(dòng)?地做好每一?項(xiàng)工作,正?視自己的工?作,勇于擔(dān)?當(dāng),無(wú)論工?作是繁忙還?是清閑,都?要適時(shí)提醒?自己不忘本?職工作的職?責(zé)。平時(shí)團(tuán)?結(jié)同事,維?護(hù)公司利益?。每一天都?持續(xù)一種朝?氣蓬勃的精?神面貌應(yīng)對(duì)?工作。2?、繼續(xù)學(xué)習(xí)?完善自我。?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí),不僅僅?要向有經(jīng)驗(yàn)?同事請(qǐng)教,?還要透過書?本知識(shí),掌?握更豐富的?理論知識(shí),?并用運(yùn)與實(shí)?踐。打破單?一的學(xué)習(xí)方?法,向著多?元化綜合化?的高素質(zhì)人?才能發(fā)展,?以適應(yīng)社會(huì)?的現(xiàn)代化需?求??傊?,回顧過去?,是為了更?好地應(yīng)對(duì)未?來(lái)。在這段?時(shí)間的庫(kù)管?員工作中,?我得到不斷?的改善是離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)及?各位同事的?大力支持和?配合。對(duì)過?去的不足,?我將會(huì)不懈?努力爭(zhēng)取做?到更好,我?會(huì)用行動(dòng)來(lái)?證明。為適?應(yīng)企業(yè)的發(fā)?展,努力提?高自己職業(yè)?技能和業(yè)務(wù)?水平,認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司的?各項(xiàng)管理制?度,以用心?的態(tài)度做好?領(lǐng)導(dǎo)交給的?每一項(xiàng)工作?,是自己在?普通的崗位?上發(fā)揮自己?的光和熱。?個(gè)人年度?工作總結(jié)范?文精選大全?2在今年?的工作中,?經(jīng)過近一年?的努力,完?成了局領(lǐng)導(dǎo)?交予的任務(wù)?,但期間也?發(fā)現(xiàn)了不少?自身問題,?我會(huì)不斷學(xué)?習(xí)、不斷提?高,拓展業(yè)?務(wù)能力,發(fā)?掘更多潛力?,為我局水?利事業(yè)傾盡?全力。時(shí)?光過得飛快?,不知不覺?中,充滿希?望的___?年就伴隨著?新年伊始即?將臨近?,F(xiàn)?就本年度重?要工作情況?總結(jié)如下:?一、思想?認(rèn)識(shí)方面?報(bào)業(yè)服務(wù)處?辦公室的1?大功能就是?服務(wù)功能,?我個(gè)人的職?責(zé)是這1功?能的最終體?現(xiàn)者,主要?任務(wù)是為服?務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、?各部門和員?工做好服務(wù)?工作,確保?服務(wù)處各項(xiàng)?工作正常開?展。所以,?___年工?作總的指導(dǎo)?思想是強(qiáng)化?服務(wù)功能、?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)、提高服?務(wù)質(zhì)量。?___年對(duì)?工作的思想?認(rèn)識(shí)有所提?高。我的工?作比較龐雜?凌亂,甚至?有1些瑣碎?。但其重要?性卻不容忽?視,尤其是?在后勤保障?方面,有的?事情雖小,?但其影響面?很大,缺少?打印紙或墨?盒更換不及?時(shí)可能__?_份重要檔?不能及時(shí)出?稿。這些事?情可能簡(jiǎn)單?,人人能做?,但我認(rèn)為?不是每個(gè)人?都能把它做?好,我對(duì)自?己的要求是?既然重要,?沒有理由不?把它做好。?二、辦事?效率方面?思想上認(rèn)識(shí)?明確,行動(dòng)?上當(dāng)然有所?表現(xiàn),工作?效率對(duì)每件?工作都很重?要。但我之?所以把辦事?效率單獨(dú)作?為___條?來(lái)總結(jié),是?因?yàn)楣ぷ餍?率對(duì)我這方?面工作非常?重要,有的?事情是高效?率才能彰顯?它的價(jià)值和?意義。為提?高工作效率?,我的方法?是日常性工?作未雨綢繆?,偶發(fā)性事?情高效解決?。確保服務(wù)?處工作不受?影響或少受?影響。三?、主動(dòng)性方?面許多工?作只有積極?主動(dòng),才能?從容自如,?要不然會(huì)疲?于奔命,忙?于應(yīng)付。份?內(nèi)之事,不?要領(lǐng)導(dǎo)交辦?,更不要領(lǐng)?導(dǎo)催辦。領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?,不推不拖?,各部門和?個(gè)人的事情?同樣不推委?、不敷衍,?能解決及時(shí)?解決,不能?解決及時(shí)匯?報(bào)。1、?在5.12?地震期間與?服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)?積極與業(yè)主?開展地震相?關(guān)常識(shí)與溝?通,做到每?日向集團(tuán)報(bào)?告房屋有無(wú)?異常情況。?2、在創(chuàng)?全國(guó)文明城?市期間積極?與錦--_?__區(qū)房管?局物業(yè)管理?極配合與支?持,得到外?界對(duì)新聞物?業(yè)1致好評(píng)?。3、奧?運(yùn)期間在安?保工作方面?著實(shí)檢查力?度,加大樓?層日巡工作?,積極與書?院街道派出?所做到有情?況及時(shí)匯報(bào)?、協(xié)調(diào)和溝?通工作;?個(gè)人年度工?作總結(jié)范文?精選大全3?剛開始來(lái)?到公司時(shí)候?,我先在各?車間走動(dòng)觀?察,熟悉公?司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)?的工藝流程?或制度標(biāo)準(zhǔn)?,我應(yīng)當(dāng)對(duì)?未來(lái)可能面?臨的各種情?景做好充分?的心理準(zhǔn)備?。這段時(shí)間?以來(lái),我所?接觸到的事?情主要有:?廢紙外賣過?磅、包裝及?印業(yè)廢紙打?包、檢視車?間倉(cāng)庫(kù)、公?司制度標(biāo)準(zhǔn)?流程制定會(huì)?議等。下?車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看?看,___?生產(chǎn)衛(wèi)生和?生產(chǎn)安全,?為產(chǎn)品的生?產(chǎn)質(zhì)量創(chuàng)造?可靠條件。?在這一過程?中,主要請(qǐng)?教了公司體?系現(xiàn)場(chǎng)管理?的主管,我?也學(xué)到了很?多實(shí)用的東?西,比如從?消防器材、?消防通道的?設(shè)置安排中?觀察是否存?在消防隱患?,從機(jī)器的?擺放和運(yùn)轉(zhuǎn)?上看是否存?在工傷安全?隱患。這些?都是要從細(xì)?節(jié)上去觀察?卻又關(guān)系著?生產(chǎn)安全大?事的地方,?也能夠看出?公司對(duì)安全?和生產(chǎn)方面?的重視,而?這些也正是?產(chǎn)品質(zhì)量的?保證。因?為行業(yè)環(huán)保?方面的特殊?性,公司對(duì)?于半成品、?殘次品等廢?品的處理也?尤為謹(jǐn)慎,?公司領(lǐng)導(dǎo)將?印業(yè)廢紙監(jiān)?督交給我負(fù)?責(zé)跟蹤,對(duì)?于包裝和印?業(yè)兩邊工廠?的廢品外賣?,我則主要?負(fù)責(zé)監(jiān)督過?磅點(diǎn)數(shù)和裝?載監(jiān)督,要?求殘次品必?須是經(jīng)過裁?切的確認(rèn)無(wú)?用的后才可?壓縮打包處?理。在車間?里呆久了,?與那些一線?工人們有了?一些接觸,?他們是實(shí)實(shí)?在在的那_?__%靠體?力吃飯的群?體,他們每?個(gè)人的工作?日復(fù)一日地?重復(fù)著同樣?的動(dòng)作,都?是固定在車?間里的某個(gè)?區(qū)域,有的?人甚至還要?白班夜班兩?班倒,尤其?看到那些與?自我父母年?紀(jì)相當(dāng)?shù)膸?傅們,我更?是覺得他們?不容易,而?我所能做的?,也可是就?是盡可能地?對(duì)他們以及?他們的工作?給予尊重和?理解。還?有,我會(huì)在?重要會(huì)議時(shí)?我會(huì)在旁做?好會(huì)議記錄?,然后及時(shí)?整理出來(lái)向?公司領(lǐng)導(dǎo)做?出匯報(bào)。此?外,在做會(huì)?議記錄的過?程中,我也?有一些其它?的體會(huì):各?部門相互之?間都需要良?好的溝通協(xié)?調(diào)關(guān)系,各?部門職責(zé)要?明確分工,?信息傳達(dá)要?及時(shí)準(zhǔn)確,?對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)?要有嚴(yán)格的?執(zhí)行,這樣?公司中各部?門的工作才?會(huì)及時(shí)有效?,即到達(dá)規(guī)?范化管理的?效果。這?段時(shí)間在公?司的學(xué)習(xí)和?工作,對(duì)我?而言也是一?次重要的實(shí)?踐;而這樣?的一次實(shí)踐?也是對(duì)我過?去大學(xué)四年?所學(xué)知識(shí)與?本事的一種?考察檢驗(yàn)。?在觀摩公司?一些規(guī)劃性?資料時(shí),其?中會(huì)提到許?多我們已學(xué)?過的管理理?論或方法,?有的我還記?得很清楚,?有的卻印象?模糊,于是?我把不清楚?的理論點(diǎn)都?記下來(lái)待下?班后再查閱?復(fù)習(xí),我想?這也算是一?種查漏補(bǔ)缺?吧。都說?一個(gè)人最有?價(jià)值的本事?就是持續(xù)不?斷的學(xué)習(xí)本?事。有時(shí)下?了班到了晚?上我也會(huì)看?到辦公室里?還有燈亮著?,我想那些?同事也許在?加班也許在?學(xué)習(xí),我不?清楚,但這?卻提醒了我?,如果我不?學(xué)習(xí)必將落?后。經(jīng)過這?次包印公司?個(gè)人工作總?結(jié),清楚的?看到了自我?的日常工作?,以及做所?做出的成績(jī)?,應(yīng)對(duì)未來(lái)?,在努力工?作的同時(shí),?也要適當(dāng)?shù)?給自我充充?電,順便也?堅(jiān)持住自我?當(dāng)初的那份?夢(mèng)想和熱情?。個(gè)人年?度工作總結(jié)?范文精選大?全4我們?專業(yè)在大四?的時(shí)候都會(huì)?針對(duì)我們護(hù)?理學(xué)專業(yè)畢?業(yè)生,拍我?們到社區(qū)進(jìn)?行護(hù)理實(shí)習(xí)?,現(xiàn)將本次?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)中心個(gè)人?工作總結(jié)如?下:一、?做好教學(xué)工?作,宣傳護(hù)?理常識(shí)我?社區(qū)服務(wù)中?心,安排了?社區(qū)健康評(píng)?估,社區(qū)兒?童、婦女、?青少年健健?與護(hù)理、健?康教育等方?面的教學(xué)。?為了不斷提?高教學(xué)質(zhì)量?,社區(qū)服務(wù)?中心不定期?___對(duì)之?前的教學(xué)工?作進(jìn)行分析?、總結(jié),找?出教學(xué)工作?中存在的不?足,同時(shí)針?對(duì)不足之處?提出改善措?施。我們也?認(rèn)真聽取實(shí)?習(xí)同學(xué)針對(duì)?帶教工作提?出的提議,?不斷改善教?學(xué)方式,提?高教學(xué)質(zhì)量?。為了保?證教學(xué)質(zhì)量?,防范護(hù)理?差錯(cuò),在實(shí)?際教學(xué)中采?取一對(duì)一帶?教方式,對(duì)?___的基?本技能進(jìn)行?專人指導(dǎo),?使實(shí)習(xí)同學(xué)?學(xué)會(huì)了社區(qū)?護(hù)理的各項(xiàng)?常用技術(shù)和?知識(shí)。二?、骨干帶頭?,全院動(dòng)員?我今年是?第一次承擔(dān)?社區(qū)護(hù)理教?學(xué)工作,很?重視、很珍?惜這次機(jī)會(huì)?,組建了由?院長(zhǎng)牽頭,?各科室長(zhǎng)任?組員的教學(xué)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組,并要求?中心各科室?、各相關(guān)人?員密切配合?做好教學(xué)工?作。在教?學(xué)安排方面?,我們進(jìn)取?向兄弟單位?學(xué)習(xí),借鑒?優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)?;在帶教師?資甄選方面?,我中心精?選各方面的?業(yè)務(wù)骨干;?對(duì)于教學(xué)中?碰到的問題?,我們及時(shí)?進(jìn)行協(xié)調(diào)處?理改善,并?注意在生活?上和心理關(guān)?心實(shí)習(xí)學(xué)生?。三、關(guān)?愛___?對(duì)于在心理?上、生活上?、工作上碰?到困難的學(xué)?生,我中心?及時(shí)___?人員幫忙開?導(dǎo)、幫忙解?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 商業(yè)保理融資居間合同
- 可行性分析報(bào)告怎么寫
- 項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議記錄
- 醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案評(píng)估手冊(cè)
- 電動(dòng)車充電樁數(shù)量
- 物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與布局方案
- 涂料生產(chǎn)與涂裝作業(yè)指導(dǎo)書
- 商業(yè)太陽(yáng)能光伏發(fā)電
- 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告怎么收費(fèi)
- 農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)手冊(cè)
- 不同類型學(xué)生因材施教管理策略研究方案
- 初中美術(shù)6-9年級(jí)第一學(xué)期藝術(shù)測(cè)評(píng)期末試題
- 首都師范大學(xué)輔導(dǎo)員考試題庫(kù)
- 2023年云南省中考數(shù)學(xué)試卷及解析
- 小學(xué)心理健康教育《第十三課父母的小幫手》
- (通橋【2018】8370)《鐵路橋梁快速更換型伸縮縫安裝圖》
- 新生兒窒息復(fù)蘇演練腳本
- ESD靜電防護(hù)管理規(guī)范及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
- 安全警示標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)檢查表
- 2023屆山東煙臺(tái)高三一模作文“柴火不足水減一半”導(dǎo)寫及范文四篇
- RFJ01-2008 人民防空工程防護(hù)設(shè)備選用圖集
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論