項目公司技術(shù)質(zhì)量管理制度

項目部量理制度項部量理系1.1質(zhì)管方精準(zhǔn)策劃、精心組織、精致施工、精誠服務(wù)、全面管控、持續(xù)提升質(zhì)量是企業(yè)的生命我們用精準(zhǔn)心精致誠的精神創(chuàng)建企業(yè)品牌，為社會建造一流的精品工程顧客提供一流的服務(wù)學(xué)統(tǒng)面的管理，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)績效目標(biāo)管理。1.2質(zhì)管體標(biāo)施工總承包工程將執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，按照公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項目的質(zhì)量管理體系現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化范化化和制度化，保證各項工作開展有計劃依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)措施檢查有分析和有改進(jìn)。公司質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康綜合管理手冊、企業(yè)質(zhì)量管理體系程序文件、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊等。1.3質(zhì)管方工程施工中運用全面質(zhì)量管理的方法重點對（人機(jī)料法環(huán)、測）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運PDCA（即計劃－行動－檢查－改進(jìn)）質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)到創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。1.4質(zhì)保體該項目的各項質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要求本項目經(jīng)理部組織。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項目施工管理的需要，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理擔(dān)任組長項目副經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理及項目總工擔(dān)任副組長組員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎勵資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)條件。項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設(shè)計，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動。按照項目策劃及施工組織設(shè)計的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，按標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責(zé)、項目策劃、施工組織設(shè)計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產(chǎn)品標(biāo)識、計量管理、不合格品的控制機(jī)械設(shè)備管理程控制場管理質(zhì)量記錄等方面旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運行確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付個月內(nèi)的正常運轉(zhuǎn)，并免費進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)這既是我公司質(zhì)量體系的要求也是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量管理部

質(zhì)量總監(jiān)項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項目副經(jīng)理（商務(wù)）

技術(shù)部施工管理部安全管理部總承包協(xié)調(diào)部合約商務(wù)部物質(zhì)設(shè)備部財務(wù)部綜合辦公室總承包自行施工工程

指定分包工程

獨立工程工質(zhì)管目及解2.1質(zhì)目我公司承諾工程質(zhì)量等級為一次性驗收合格確保江蘇省優(yōu)質(zhì)工子杯2.2“子”程項標(biāo)為保證本工程順利達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，特制定各分項目標(biāo)如下：初評檢查項目工程資料

級歸檔整齊，整理裝訂符合要求，試驗收檢測資料全部優(yōu)良主體結(jié)構(gòu)工程安裝工程裝飾工程新技術(shù)應(yīng)用2.3質(zhì)管目分本工程的各分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)見下表：

優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良分部工程地基與基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾工程屋面工程安裝工程（給排水、電氣、通風(fēng)、智能化、電梯等分部）室外總體（道路場地、環(huán)境、綠化等）技術(shù)資料

主要分項（子分部）工程地下室結(jié)構(gòu)觀感評價主控項目一般項目觀感評價主控項目一般項目觀感評價主控項目一般項目觀感評價主控項目一般項目觀感評價主控項目一般項目

檢驗批合格點率檢測合格率〉優(yōu)全部合格〉優(yōu)全部合格〉優(yōu)全部合格，無滲漏〉優(yōu)全部合格〉優(yōu)全部合格〉齊全完整

分部工程質(zhì)量一次性驗收合格一次性驗收合格一次性驗收合格一次性驗收合格一次性驗收合格一次性驗收合格質(zhì)管職與要理度3.1項經(jīng)部量理責(zé)在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊要求建立完善質(zhì)量體系真執(zhí)行公司質(zhì)量管理手冊和綜合管理體系程序文件。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項目施工管理的需要，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理擔(dān)任組長項目副經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長組員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎勵資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)條件。項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設(shè)計，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動。按照項目策劃及施工組織設(shè)計的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。配合公司定期組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責(zé)、項目策劃、施工組織設(shè)計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產(chǎn)品標(biāo)識、計量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面一旦發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出不合格品整改通知并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運行確保工程施工始終處于控制狀態(tài)確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項目經(jīng)理部骨干成員組成負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付兩年內(nèi)的正常運轉(zhuǎn)并免費進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)這既是我公司質(zhì)量體系的要求也是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。3.2項部要量理員責(zé)項經(jīng)工質(zhì)職項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人項目部的工程質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目的實施中得到貫徹落實；建立項目部的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；主持項目的質(zhì)量專題會議；及時向上級報告工程質(zhì)量事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。項分副理質(zhì)總）量責(zé)項目分管副經(jīng)（質(zhì)量總監(jiān)協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：1）嚴(yán)格行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度；2）保證目質(zhì)量責(zé)任體系、質(zhì)量監(jiān)督體系的運行；組織制定項目部的質(zhì)量管理制度；根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目質(zhì)量策劃；研究解決質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。唤M織工程各階段的內(nèi)部驗收工作、外部驗收；組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；組織項目的質(zhì)量專題會議；及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。項技負(fù)人量責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定；組織編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案、技術(shù)交底等；向項目部有關(guān)技術(shù)、施工、質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工方案交底；監(jiān)督施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施的落實情況；負(fù)責(zé)項目計量、試驗、檢測設(shè)備的可靠性；組織施工試驗、檢測工作；負(fù)責(zé)項目施工資料的完整、準(zhǔn)確性；參加項目質(zhì)量驗收工作；參與質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施；10

負(fù)責(zé)工程測量工作。項生經(jīng)質(zhì)職組織項目施工生產(chǎn)，平衡項目生產(chǎn)所需資源，對資源的配備，采購與供應(yīng)進(jìn)行管理并督促、檢查工作的實施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中影響工程質(zhì)量、進(jìn)度實際問題。參與管理體系文件的編制、識別工程質(zhì)量控制重點難點、施工生產(chǎn)中的管理重點難點，針對這些重點難點制定相對應(yīng)的控制措施、監(jiān)測控制點和控制監(jiān)測方法，實施過程動態(tài)監(jiān)控管理，確保產(chǎn)品形成過程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)中。合理安排、調(diào)配人、材、機(jī)和工序交叉作業(yè)，確保施工生產(chǎn)的合理性、連續(xù)性、有效性，實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品形成過程質(zhì)量的監(jiān)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制，做好特殊工序的監(jiān)控管理，負(fù)責(zé)對不合格品的整改工作，不允許不合格工序進(jìn)入下到工序，確保工程質(zhì)量。與業(yè)主、監(jiān)理的建立良好交流與溝通、協(xié)作關(guān)系；參與工程隱蔽驗收、分部分項工程質(zhì)量驗評。負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品交付前的成品防護(hù)、保護(hù)工作，減少因保護(hù)不當(dāng)造成的返工、返修損失。參與項目和業(yè)主、監(jiān)理主持的質(zhì)量例會，落實會議相關(guān)內(nèi)容和要求，滿足工程質(zhì)量要求。項專質(zhì)工師量責(zé)質(zhì)量工程師對工程的實體質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：1）悉施工圖設(shè)計文件，熟悉相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，了解工藝、工序質(zhì)量要求；依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查或旁站監(jiān)督；協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量的過程控制；組織檢驗批內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行外部質(zhì)量驗收；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；編制質(zhì)量驗收資料；編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。項專工師工）量責(zé)工長是工程實體質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：嚴(yán)格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織施工；編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底；按技術(shù)交底文件的要求與規(guī)定，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；4）督工序、班組交接檢驗；組織對不合格品的安排返工；核實所用材料、設(shè)備質(zhì)量；參與組織施工試驗、檢測工作；編制施工日志；編制本專業(yè)的施工資料，并保證施工資料的同步性。參與資料施工調(diào)查。項檢試人質(zhì)職1）責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗試驗工作，對檢驗試驗結(jié)果負(fù)直接責(zé)任；2）責(zé)對取樣試件的保護(hù)、留置工作；認(rèn)真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程，迅速反饋檢驗試驗結(jié)果；對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要分析原因并立即向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反饋；重大問題要及時向質(zhì)量總監(jiān)或項目經(jīng)理報告。項測員量責(zé)認(rèn)真執(zhí)行測量規(guī)范、測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng)用程序，對測量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；按項目測量控制方案完成交接樁復(fù)測、控制測量、施工放樣沉降觀測、線性控制測量和竣工復(fù)測；接受技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)；認(rèn)真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。項材員量責(zé)負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗收；通過點驗單料單資明細(xì)帳識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求；4）做好以下的記錄：標(biāo)識牌；顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；進(jìn)場材料通知單；月/季需用材料采購計劃表；年度需用物資申請計劃表；f)

進(jìn)貨、檢驗記錄表；g)點驗單；h)發(fā)料單；i)

物資明細(xì)帳。3.2.10項資員量責(zé)負(fù)責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件。負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、審查、整理和歸檔。3.3項部要量理度工項質(zhì)總包責(zé)度總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制分包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)單位工程嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包因總包單位對分包工程不履行管理職責(zé)以包代管造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除要追究直接責(zé)任者外還要嚴(yán)厲追究總包單位的責(zé)任。技交制施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計積極采用新工藝新技術(shù)針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書每個工種每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底包括項目工程師對工長的技術(shù)交底工長對班組長的技術(shù)交底班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底各級交底以口頭進(jìn)行并有文字記錄因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。材進(jìn)檢制施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗不合格的不得使用在工程上因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責(zé)任。樣引制為了推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，做到一遍成活，一次成優(yōu)，降低質(zhì)量成本，要求每個分項工程或工（特別是量大面廣的分項工程都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一操作要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。工程樣板包括：原材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。材料、設(shè)備必須按甲方和監(jiān)理確認(rèn)的樣品外觀驗收，并保證滿足設(shè)計及規(guī)范的檢測要求?，F(xiàn)場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)批量的驗收。樣板在通過甲方、監(jiān)理）和項目組成的驗收組的驗收后才能作為大面積施工的標(biāo)準(zhǔn)。各工序施工質(zhì)量不得低于樣板標(biāo)準(zhǔn)。各施工班組進(jìn)場前都必須按照樣板標(biāo)準(zhǔn)開展培訓(xùn)交底教育，提高工人的質(zhì)量意識和明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗的標(biāo)準(zhǔn)。確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。不允許采用不符合樣板標(biāo)準(zhǔn)的施工方法，違規(guī)操作將按章處罰。施掛制為提高工程質(zhì)量，明確施工質(zhì)量責(zé)任，作到責(zé)任到人，細(xì)化工序，加強(qiáng)質(zhì)量安全意識，特制定此制度，具體要求如下：1）掛牌的序影響工程質(zhì)量的主要工序：防水施工、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾工程、材料堆場等在施工過程中都必須實行掛牌制度。2）掛牌的容注明管理者總包在檢查過程中可以直接找到施工作業(yè)面的責(zé)任人，作到責(zé)任明確。操作者：施工操作掛牌上必須注明具體工人的名字。內(nèi)容：施工現(xiàn)場掛牌的內(nèi)容必須注明操作面的施工技術(shù)質(zhì)量要求；例如：鋼筋工程，要注明鋼筋的連接方式、搭接的長度，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。混凝土工程要注明限制澆注高度不同部位的混凝土標(biāo)號模板工程要注明軸線允許偏差，模板的垂直度，平整度等。重要的工序要畫上圖形，作到圖文并茂，清晰明了。掛牌上還要詳細(xì)注明安全、文明施工、工完場清和環(huán)保要求（包括避免遺灑、避免揚(yáng)塵等等施工機(jī)具和材料堆場也要實行掛牌制度：注明機(jī)具負(fù)責(zé)人，堆場負(fù)責(zé)人，規(guī)格，數(shù)量，進(jìn)場時間等。3）掛牌的放：掛牌必須及時制作，以達(dá)到指導(dǎo)施工的作用；擺放位置：掛牌必須擺放在工人操作面上，位置要顯眼，醒目。掛牌制作、監(jiān)管：施工掛牌由施工作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人填寫，由總質(zhì)檢員檢查監(jiān)督。對于未認(rèn)真制作、執(zhí)行掛牌內(nèi)容的，并造成工程質(zhì)量事故的單個人要追究有關(guān)人員的責(zé)任。工質(zhì)檢制為了保證工程質(zhì)量加強(qiáng)施工工序的過程控制和全員質(zhì)量意識確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本制度。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢等”三檢制，并作好書面記錄以備查。對于不合格的上道工序而又未被發(fā)現(xiàn)時負(fù)責(zé)下道施工的責(zé)任工長和操作工人負(fù)同等的質(zhì)量責(zé)任。項目實行內(nèi)部報驗制度，即每道工序施工完畢并自檢合格后，由相應(yīng)責(zé)任工長填寫內(nèi)部質(zhì)量報驗單和正式的自檢資料報送項目專職質(zhì)檢員項目專職質(zhì)檢員核實屬實后，填寫正式報驗單送監(jiān)理驗收。作業(yè)隊伍施工期間，責(zé)任工長應(yīng)跟班作業(yè)，不間斷地進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，嚴(yán)禁以任何理由或借口脫崗、混崗或睡覺。本項目質(zhì)量分現(xiàn)場工程實物質(zhì)量和室內(nèi)資料填報整理兩部分，各工長及測量員，在完成工作的同時要完成資料填報工作，并且資料與工程要同步。加強(qiáng)原材料和半成品的檢查和驗收工作，原材料和外購半成品進(jìn)場時，應(yīng)經(jīng)過項目材料員檢員驗員等人進(jìn)行聯(lián)合檢查查不合格的原材料、半成品應(yīng)立即退回或返工。對于沒有提供產(chǎn)品合格證（或質(zhì)檢報告）的原材料，試驗員應(yīng)拒絕進(jìn)行抽樣復(fù)檢。經(jīng)過復(fù)檢的材料試驗報告，試驗員應(yīng)及時地報驗給質(zhì)檢及相關(guān)部門，使其知道該材料能否使用，把好材料質(zhì)量關(guān)。項目專職質(zhì)檢員要努力做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做好現(xiàn)場施工監(jiān)督，抽樣檢查等各項工作，并建立良好的工作關(guān)系。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時向責(zé)任工長提出口頭或書面整改意見，責(zé)任工長接到整改意見后應(yīng)立即組織作業(yè)班組在規(guī)定實現(xiàn)內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量整改對執(zhí)行整改意見不利的責(zé)任工長、質(zhì)檢員有權(quán)提出公開批評、罰款等處理意見。9）為了節(jié)勞動力和原材料等生產(chǎn)資源，每道工序?qū)嵭幸淮纬苫钪贫?，既只要已做出的東西或已做過的工作就必須是質(zhì)量合格的就必須能接受責(zé)任工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理等人的監(jiān)督檢查。10）項目上對出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，可以對相關(guān)的責(zé)任管理人員處以

100元以內(nèi)的罰款，對施工班組處以元以內(nèi)的罰款；對出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故，可以相關(guān)的責(zé)任管理人員處以200元以內(nèi)的罰款，對施工班組處以2000元以內(nèi)的罰款對于其它更嚴(yán)重的質(zhì)量問題項目應(yīng)從重處罰相關(guān)責(zé)任人施工作業(yè)隊伍并報公司處理這既是我公司質(zhì)量體系的要求也是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。11度不完善之處項目管理人員提出充意見請嚴(yán)格遵照執(zhí)行?！皺z”理度1）自檢班組施工人員在施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)班組長驗收達(dá)到要求后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。班組長對所施工的分項工程，必須按《現(xiàn)場質(zhì)量管理制度》中所列的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項檢查每個成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可請工長組織驗收。主管工長除督促班組認(rèn)真自檢，填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件外，還必須對操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐步進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后，方可提請質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核驗。未經(jīng)質(zhì)檢員核驗的分項工程，或檢驗不符合要求時，主管工長及施工班組不得進(jìn)入下步工序，否則將按項目《質(zhì)量處罰規(guī)定》進(jìn)行處罰。2）互檢在施工過程中，施工人員完成自檢后，班組成員還要互相團(tuán)結(jié)，互相合作，本著共同提高，共同進(jìn)步，提高質(zhì)量的目的，互相交換檢查對方的操作質(zhì)量。在施工過程中，熟練工人要經(jīng)常檢查個別新手的施工質(zhì)量，以保證班組內(nèi)有一個統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）交接檢工種交接檢，上道工序完成后下道工序插入前，質(zhì)檢員組織交換雙方工長。班組長進(jìn)行交接檢查，由交方工長填寫“工種交接表”經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未過到要求得分項工程接方可拒絕插入施工。商品混凝土的交接檢商品混凝土由試驗確定配合比，檢查塌落度對達(dá)不到要求的混凝土不得使用。（3）成品保護(hù)交接檢鋼筋綁扎完成后不向混凝土辦理成品保護(hù)交接手續(xù)發(fā)生成品損壞、污染，由混凝土班自行承擔(dān)。（4）凡不進(jìn)行工種交接而自行施工的，由做最后一道工序的工長及班組長承擔(dān)本道工序，上道工序的一切質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)否制對不合格分項分部和單位工程必須進(jìn)行返工不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。成保制為了避免交叉作業(yè)中造成成品破壞，杜絕不必要的損失，特制訂本制度。1）項目對進(jìn)場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程分部工程及單位工程即從工程開工到工程竣工交付的全過程進(jìn)行成品保護(hù)管理。項目部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護(hù)第一責(zé)任人，工程管理部門為責(zé)任部門，各作業(yè)面工程師是成品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人目部質(zhì)量工程師對成品保護(hù)實施監(jiān)督檢查。這既是我公司質(zhì)量體系的求是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。項目部工程管理部門下達(dá)施工計劃時，同步下達(dá)成品保護(hù)計劃和措施，各作業(yè)面工程師進(jìn)行技術(shù)交底時向班組或作業(yè)人員提出成品保護(hù)要求并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對成品實施保護(hù)。項目部質(zhì)量工程師對成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即督促責(zé)任單位進(jìn)行整改5）具體求如下：制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、裝修、水、電、通風(fēng)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位工序流程表專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工禁違反施工程序的作法。作好工序標(biāo)識工作在施工過程中對易受污染壞的成品半成品，標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。做好“護(hù)、包、蓋、封”等各項措施，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)并保存工序交接書面材料下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；運輸過程中應(yīng)注意防止破壞各種飾面；各種五金管件做好保護(hù)油漆料未干前應(yīng)設(shè)專人看護(hù)防止觸摸；不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道等；在裝修階段入戶進(jìn)行電氣焊作業(yè)時用擋板等保護(hù)焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品；工程進(jìn)入精裝修階段（或機(jī)電工程進(jìn)入設(shè)備及端口器具安裝時）應(yīng)制定切實可行的《成品保護(hù)方案項目部保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.3.10質(zhì)文記制質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)應(yīng)力求真實和詳盡各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管特別是各類工序接口的處理應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。3.3.11程量級定核制竣工工程首先由施工企業(yè)按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程施工企業(yè)不得交工建設(shè)單位不得驗收和使用產(chǎn)