商砼站調(diào)度個人工作總結(jié)

Word———商砼站調(diào)度個人工作總結(jié)精選

商砼站調(diào)度個人工作總結(jié)精選。

相對來說，許多人在寫個人工作總結(jié)的時候沒有靈感，要是可以有值得借鑒的文章，那想法與點子不就來了，那么，有哪些可以被我們參考學習的個人工作總結(jié)模板，還有哪些是我們沒有發(fā)覺，需要留意的嗎？以下是我收集整理的“商砼站調(diào)度個人工作總結(jié)”，信任你能從中找到需要的內(nèi)容！

商砼站調(diào)度個人工作總結(jié)(篇1)

四、管生產(chǎn)必需管平安管生產(chǎn)必需平安只有平安抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今平安形勢非常嚴俊的狀況下我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把平安放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患支配準時消退隱患。每次下井到達工作地點總是先給當班責任人交待應(yīng)留意的問題那些是重要的簡單出問題的地方提示當班薄弱環(huán)節(jié)提出整改看法做到“擔心全、不生產(chǎn)”?；仫L巷修理期間重點跟班坐陣指揮保證了修理期間平安生產(chǎn)。

五、仔細做好會議記錄、整理睬議紀要服務(wù)于平安生產(chǎn)。我們仔細組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴格根據(jù)礦領(lǐng)導的要求仔細組織并準時預(yù)備各種材料、報告基本上沒有消失過任何的失誤。在各種會議召開之后都準時的按要求整理睬議紀要以便使會議精神得以準時的上傳下達。

六、建立健全管理機制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。依據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導要求建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度加強調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準。準時、精確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大打算事項的執(zhí)行領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實狀況組織開展督促檢查即傳達領(lǐng)導指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通。

今年以來沒有消失任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成果同時依據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動參加精神不夠。主動思索問題方面不夠有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。

商砼站調(diào)度個人工作總結(jié)(篇2)

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，范文之工作總結(jié):生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必需從以下四個方面入手：

一、內(nèi)強管理，外塑形象。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的掌握，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心關(guān)心、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公正公正。

二、堅持原則，實事求是。

生產(chǎn)中不行能沒問題，但是原則性的問題肯定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的問題應(yīng)一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不擔

三、廉潔自律，公正公正

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必需仔細做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做。制度面前人人公平，不搞特別，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公正公正，一碗水端平。

四、務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進。

干工作重在仔細，做好工作重在務(wù)實。仔細體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在簡單的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把簡單的問題簡潔化，把簡潔的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

分散產(chǎn)生力氣，團結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的分散力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個布滿生氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。

商砼站調(diào)度個人工作總結(jié)(篇3)

本人在電力調(diào)度工作中，從現(xiàn)代電網(wǎng)進展的特征及公司商業(yè)化運營運作機制動身，依據(jù)本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運行特點分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)整，對各類無功負荷和無功電源的特點以及各電壓等級的無功補償和電壓調(diào)整措施進行了分析，并結(jié)合電網(wǎng)改造工作，對各級電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)運行及組織管理、電網(wǎng)整體運行經(jīng)濟效益的提高進行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合理化建議。

一、負荷猜測及分析

依據(jù)本網(wǎng)的實際狀況，通過調(diào)查討論把握了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計原理和其他科學原理對電網(wǎng)的負荷及電量的因果關(guān)系進行猜測，正確支配調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運行方式和方案檢修，對本電網(wǎng)和大用戶實際電曲線與猜測的偏差及緣由、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進行分析，依據(jù)國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)平安、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。

二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整

在電網(wǎng)中，全部有調(diào)整力量的發(fā)電機組都自動參加頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)恢復(fù)于額定頻率，則需要電網(wǎng)進行二次調(diào)頻，依據(jù)本網(wǎng)的實際狀況，則是以湘江電站為骨干電站進行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實行一點并網(wǎng)運行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整力量很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采納自動調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個與大網(wǎng)并列運行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依靠大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運行的狀況下，本網(wǎng)調(diào)頻機組基本丟失調(diào)頻力量，電力系統(tǒng)運行中，全部發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統(tǒng)總負荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實際狀況，在豐水期，因水量充分，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避開棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網(wǎng)負荷補償，有調(diào)整力量的水電站（高巖2×2500kw）則擔當調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)實行錯峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。

三、電網(wǎng)無功功率負荷的平衡及電壓調(diào)整

電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿意系統(tǒng)負荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進行一點并網(wǎng)運行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時，可以要求各類用戶將負荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動員用戶的同步電機過勵運行等；還可以增加必要的無功補償容量，并按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的安排，小容量，分散的可采納靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點的無功補償則采納靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運行，也可調(diào)整主變分接頭位置進行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。

四、電網(wǎng)的降損節(jié)能

電網(wǎng)的運行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運行成本或上網(wǎng)電價作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時還必需追求電網(wǎng)運行的經(jīng)濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運行性措施兩類。本人從工作實踐中動身總結(jié)了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運行參數(shù)、調(diào)整負荷、合理支配設(shè)備檢修等）。主要包括以下幾個方面：

改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布。

⑴提高用戶的功率因數(shù)，削減線路輸送的無功功率。

⑵無功功率在網(wǎng)絡(luò)中傳輸產(chǎn)生有功功率損耗，在有功負荷安排已確定的前提下，調(diào)整各無功電源間的負荷安排，使有功網(wǎng)損最小。

商砼站調(diào)度個人工作總結(jié)(篇4)

20xx年上半年，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，本人嚴格要求自己，不斷加強學習，仔細做好本職工作，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，現(xiàn)將上半年個人工作總結(jié)報告如下：

一、科學調(diào)度：

因受限行、環(huán)保等多方面因素影響，年初各大紙廠紛紛漲價，為避開供不應(yīng)求，保證“課前到書，人手一冊”任務(wù)的完成，公司實行了應(yīng)對措施，提前選購了18秋季教材教輔用紙，作為一名選購調(diào)度，我嚴格根據(jù)領(lǐng)導要求，定時統(tǒng)計各庫房庫存量，時刻把握各庫房庫存狀況，做到合理支配紙張，盯緊發(fā)貨，。按時開具各出版社單據(jù)，順當完成了18春的收尾工作，并順當開展了18秋的印制工作。

為了本職工作的順當開展，定時更新能準時有效反饋各出版社紙張使用狀況、庫存數(shù)量等各方面信息的表格，切實有效的向上級領(lǐng)導反映紙張的到貨和使用狀況，便利領(lǐng)導合理支配選購方案，大大提高了工作效率。

三、紙張議價：

3月份，集團公司20xx秋季紙張選購議價會議在我公司進行。為了使各用紙單位更加了解國內(nèi)紙張市場變化狀況及各供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，我們對會議所需要的各供應(yīng)商綠色認證、各出版社18春季的用紙狀況及18秋季各出版社所報方案做了具體整理。

四、日常工作：

1.開發(fā)票：每月末整理各出版社當月出庫明細并開具增值稅發(fā)票。

2.單據(jù)整理：定期整理、裝訂出庫單、調(diào)撥單、變型單及社會銷售單。

3.關(guān)心夏冰登記整理貿(mào)易合同臺賬。

4.完成部門領(lǐng)導交代的其它工作。

五、下步準備

1、盤點：為加強存貨管理，依據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，將于7月3日、4日協(xié)作財務(wù)人員及事務(wù)所人員對保定紙庫、石家莊紙庫、駐二廠和外協(xié)庫房庫存進行清查清點。為了盤點工作的順當進行，我已提前與外協(xié)庫房管庫人員進行了明細梳理，并進行初步對賬，做到了賬賬相符。

2、做好18秋季教材教輔收尾工作，做好19春季議價預(yù)備工作

3、催要未寄回的貿(mào)易合同，并登入臺賬

4、根據(jù)要求裝訂各種單據(jù)

半年來，雖然完成了自己的本職工作，但自身還存在著不足，我會時刻牢記領(lǐng)導交代的任務(wù)要分清輕重緩急，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人得失，要從大局動身，到處維護公司的利益。在以后的工作中，我要發(fā)揚自己的優(yōu)點，爭當一名優(yōu)秀的員工。

商砼站調(diào)度個人工作總結(jié)(篇5)

歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20XX年感受許多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜簡單;大大小小各種大事、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如xx月中旬的渣油加氫、xx萬立制氫開工，xx月xx日的xx停工，xx月中下旬的催化、xx的開工，xx月xx日的催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時時刻刻繃緊平安生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所擔當?shù)呢熑魏蛪毫喙P難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓舞，迎來了嶄新的20XX年。

作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的掌握，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

20XX年中旬北區(qū)裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜簡單，作為一名合格調(diào)度人員，必需熟知其中的厲害關(guān)系，清晰關(guān)鍵要害部位，能夠在危險時刻快速理清是非曲直。為此自己平常加強對流程的學習，對事故的總結(jié)，并根據(jù)自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案。20XX年xx月xx日xx：xx時接到催化電話：主風機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進料停工。這天是周xx而且是中午，就我和值班主任xx兩人，簡潔扼要的向xx匯報后，我倆便左右開弓，馬不停蹄支配各項工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想，所以直接拿出學習筆記，根據(jù)自己的總結(jié)逐一有條不紊的支配下去，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等處處室領(lǐng)導趕到時，我們已基本支配妥當，沒有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的熬煉。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心關(guān)心、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公正公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事，要毫不吝嗇賜予表揚和向上級反映，以激勵他們的熱忱和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。

干工作重在仔細，做好工作重在務(wù)實。仔細體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在簡單的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把簡單的問題簡潔化，把簡潔的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

分散產(chǎn)生力氣，團結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的分散力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個布滿生氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接20XX年!

商砼站調(diào)度個人工作總結(jié)(篇6)

半年來在公司的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)部門的督促指導下，基本完成了公司年初下達的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了電網(wǎng)的平安、牢靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運制、二面就以下幾方面作一個簡要的總結(jié)匯報。

提高員工素養(yǎng)、增加平安意識、加強調(diào)度管理、保證了本市電網(wǎng)的平安、牢靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。電網(wǎng)的調(diào)度管理是領(lǐng)導電網(wǎng)運行、操作和事故處理，實現(xiàn)電網(wǎng)平安運行和連續(xù)供電的保證半年來本所職工努力學習業(yè)務(wù)學問特殊加強了對新《安規(guī)》和新《調(diào)規(guī)》的學習、不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)仔細對待工作和事事到處嚴格遵守調(diào)度紀律把平安擺在首要位置從而使半年未發(fā)