用人單位是否有權(quán)調(diào)整員工工作崗位及其流程

用人單位是否有權(quán)調(diào)整員工工作崗位及其流程關(guān)鍵詞：調(diào)整工作崗位用人單位企業(yè)調(diào)崗流程企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式成長(zhǎng)變化以及內(nèi)部管理等發(fā)生變化而這種變化也會(huì)導(dǎo)致用人單位已聘用員工的工作崗位作職責(zé)以及薪酬福利等方面的變化用人單位在聘用員工時(shí)往往對(duì)員工有明確的崗位和職責(zé)要求但這種要求很多情況下并不是一成不變的如企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變?cè)錾a(chǎn)線、現(xiàn)代化程度提高、產(chǎn)品換代、質(zhì)量管理體系變化），企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（比如將生產(chǎn)工人外包，取消或調(diào)整銷售隊(duì)伍、裝卸工組），分公司的設(shè)立及注銷等，均勢(shì)必會(huì)影響現(xiàn)有員工的工作崗位。在上述情況下如果企業(yè)有權(quán)利調(diào)整員工崗位則勢(shì)必會(huì)幫助其順利實(shí)現(xiàn)相應(yīng)轉(zhuǎn)變之則可能阻礙甚至殺這種良性轉(zhuǎn)變的可能性而使企業(yè)困步不前。此時(shí)，如果企業(yè)執(zhí)意調(diào)崗，則可能會(huì)付出沉重的經(jīng)濟(jì)和法律代價(jià)。一、用人單位調(diào)崗調(diào)薪的法律前提用人單位要想獲得調(diào)整員工工作崗位的積極主動(dòng)權(quán)，必須具備一定的法律條件。1、用人單位與員工簽訂了書面勞動(dòng)合同。如果雙方?jīng)]有書面勞動(dòng)合同，看似工作崗位約定不明理論上企業(yè)可能推斷自己有隨時(shí)調(diào)整工作崗位的權(quán)利但是由于法律推定雙方已經(jīng)成立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系意味著雙方已經(jīng)確定了員工的工作崗位，如單方擅自調(diào)整，顯然屬于單方擅自變更勞動(dòng)合同。當(dāng)然，沒有書面勞動(dòng)合同的違法后果遠(yuǎn)不止這些，在此不做展開。2、與員工簽署的勞動(dòng)合同中是否有關(guān)于調(diào)整工作崗位的約定；一般來說，勞動(dòng)合同中的約定只要不違反法律法規(guī)的強(qiáng)制性或禁止性規(guī)定，則應(yīng)該是雙方行為的依據(jù)和準(zhǔn)繩們建議在勞動(dòng)合同中明確約定用人單位有根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和員工的個(gè)人能力及工作表現(xiàn)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整的主動(dòng)性條款。

對(duì)此約定目前理論界確實(shí)有不同看法也有人認(rèn)為勞動(dòng)合同中約定用人單位有權(quán)單方面調(diào)崗調(diào)薪違反了勞動(dòng)法中“雙方協(xié)商一致”變更勞動(dòng)合同的規(guī)定，且限制了勞動(dòng)者的權(quán)利屬無效約定但該觀點(diǎn)純屬一家之言并未得到立法和司法的認(rèn)同而且我個(gè)人也認(rèn)為此觀點(diǎn)是對(duì)勞動(dòng)合同法合同變更條款的誤解如很多人所言人單位據(jù)此在客觀情況發(fā)生變化時(shí)享有了調(diào)整員工工作崗位的權(quán)利是基于雙方的意思自治和事先約定是履行勞動(dòng)合同的內(nèi)容而非擅自改變勞動(dòng)合同內(nèi)容的單方變更行為只要這種合同約定并不違反法律法規(guī)的強(qiáng)制性或禁止性規(guī)定，應(yīng)該是合法有效的，是負(fù)有執(zhí)行力的。此外還必須說明的是無論我們勞動(dòng)合同中約定的上述條款是否確定合法有效至少如果勞動(dòng)合同中沒有上述的約定則用人單位是絕對(duì)無權(quán)單方調(diào)整員工工作崗位的。除非具備了法律規(guī)定的特殊情形。二、調(diào)崗的程序如上所述即便在雙方的書面勞動(dòng)合同中有了明確的約定也并不意味著企業(yè)可以毫無顧忌地擅自調(diào)整員工的工作崗位從司法實(shí)踐看司法上并不排斥企業(yè)有自住的用人權(quán)和根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要進(jìn)行必要調(diào)整的權(quán)利則企業(yè)也將無以為繼但很多用人單位在擅自調(diào)整員工工作崗位上敗訴主要還是倒在了程序正義上也就是說法律上并不排斥企業(yè)的這種權(quán)利但是這種權(quán)利的行使必須具有合理性、必要性和正當(dāng)性。個(gè)人認(rèn)為，在調(diào)整員工工作崗位時(shí)，應(yīng)遵循以下原則或正當(dāng)程序：1、調(diào)崗的理由要充分，確實(shí)是客觀經(jīng)營(yíng)或需要員工顯著變化，要有這方面的相關(guān)證據(jù)（比如經(jīng)營(yíng)狀況的變化、經(jīng)營(yíng)模式的改變、產(chǎn)品、技術(shù)的更新等）；2、如果是部分調(diào)崗、部分未調(diào)崗，則對(duì)哪部分人調(diào)崗、哪部分人不調(diào)崗，要有客觀的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)即遴選機(jī)制也就是解決為什么調(diào)張三而不調(diào)李四的合理性的問題；3、最好有與員工溝通、協(xié)商的過程（雖然不一定能協(xié)商成，也不一定是按員工的意思辦）；4、調(diào)整之后盡快與員工簽訂勞動(dòng)合同變更書，就變更后的崗位和薪酬進(jìn)行確認(rèn)；

5、如員工拒絕調(diào)崗，不能直接解除勞動(dòng)合同，具體事宜只能隨時(shí)根據(jù)情況確定處理方案；6、為穩(wěn)定期間，建議分散、逐個(gè)調(diào)整，盡量避免同一時(shí)間大批量調(diào)整（以避免引發(fā)群體爭(zhēng)議）。三、關(guān)于調(diào)崗之后的薪酬變動(dòng)問題很多人認(rèn)為便用人單位有權(quán)調(diào)整員工的工作崗位是如果據(jù)此調(diào)其是降低了）員工的工資待遇，仍然屬于單方變更合同，是違法的。對(duì)此我個(gè)人不敢茍同理由除了上面關(guān)于單方調(diào)崗的合同約定的合法性的闡述外主要還有在確定用人單位有權(quán)在某些情況下單方調(diào)崗的合法性及正當(dāng)性的前提下既然有權(quán)調(diào)整其工作崗位或者說調(diào)整其工作崗位是合法的那與之相對(duì)應(yīng)的其因?yàn)閸徫坏淖兓鶐淼男匠甑淖兓瘎t是必然的確定的外，根據(jù)法律規(guī)定的“同工同酬”的原則，其有權(quán)利（當(dāng)然也是必然）得到與其所工作的崗位相適應(yīng)也與其他從事該崗位的員工相同的薪酬待遇不管這種薪酬待遇相比他之前的薪酬是提高了還是降低了。當(dāng)然，在具體操作上，個(gè)人還有兩個(gè)基本前提要說明。1雙方勞動(dòng)合同中最好特別約定按照前述約定調(diào)整了員工的工作崗位的，員工應(yīng)當(dāng)獲得用人單位也有權(quán)相應(yīng)調(diào)整其崗位薪酬從而達(dá)到與新崗位相匹配的薪酬標(biāo)準(zhǔn)