《杜拉拉升職記》讀后感

word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE16《杜拉拉升職記》讀后感第一篇：《杜拉拉升職記》讀后感《杜拉拉升職記2華年似水》讀后感公司推薦員工讀《杜拉拉升職記》這本書(shū)，幾年前看過(guò)電影版《杜拉拉升職記》，潛意識(shí)中認(rèn)為現(xiàn)在所謂的暢銷書(shū)基本都是言之無(wú)物之類的垃圾書(shū)，但讀了公司發(fā)的電子版的《杜拉拉升職記》后，感覺(jué)電子書(shū)版的比電影版的內(nèi)容豐富的多，遠(yuǎn)比電影給人想象的空間大。文章開(kāi)篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。姿色中上，很重要。也許你不是姿色絕佳、傾國(guó)傾城，中上還是要具備的。這并非說(shuō)姿色平庸者無(wú)法成功，而是姿色中上的機(jī)會(huì)多一些，成功的概率高一點(diǎn)。曾經(jīng)看過(guò)國(guó)外的一個(gè)調(diào)查研究報(bào)告，大意說(shuō)的是人們的薪資水平和身高有正比的關(guān)系，就是說(shuō)身才越高薪資就越高，反之，身材越矮薪資越低。我讀了報(bào)道后，對(duì)身邊的進(jìn)行暗暗的比較，真有一部分符合的，當(dāng)然也有矮個(gè)子比高個(gè)子薪資高的人。研究報(bào)告是選定了一定的范圍，故只能反映出某種規(guī)律，當(dāng)然不能成為真理。我們是馬列主義者，對(duì)于事物應(yīng)用唯物主義的觀點(diǎn)看待，更何況事物本身都有他的二面性。對(duì)杜拉拉來(lái)講，姿色中上為之日后成功提供了更多的機(jī)會(huì)。光有姿色是不行的，姿色是外在美，更需要人常說(shuō)的心里美，不然就不會(huì)最后的成功。杜拉拉自身的秉性，如勤奮、聰明、執(zhí)著、敬業(yè)，這些諸多的內(nèi)在美使她成為一名成功者。人長(zhǎng)的好看是好事，加之有一顆善良、樂(lè)觀、積極向上的心態(tài)更受人們的愛(ài)戴和尊敬。20XX-8-11第二篇：杜拉拉升職記讀后感今天讀了杜拉拉升職記這本書(shū)，給我很大的啟示，原來(lái)我一直生活在我對(duì)生活的美好憧憬當(dāng)中。原來(lái)生活是那么的復(fù)雜，那么的深不可測(cè)。他甚至都不給你喘息與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就讓你在黑暗中自己摸索著，找到光亮與未來(lái)。拉拉的生活在外人看來(lái)很舒服。尤其是在80后的眼中，這無(wú)疑是大家最向往的生活。在外企工作，月薪上萬(wàn)，沒(méi)有負(fù)擔(dān)。人長(zhǎng)漂亮，小資的日子那叫一個(gè)美。但當(dāng)細(xì)看了這本書(shū)后，才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。高薪的背后也有太多不為人知的傷痛和淚水。那種在高壓環(huán)境下工作競(jìng)爭(zhēng)，每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。那并不是單純的有耐心，有交際溝通能力就能解決。那更多的需要技巧和門(mén)路。我們還有不久也要走進(jìn)職場(chǎng)。這是我們必備的課程。那種在面對(duì)各種困難下所需的本領(lǐng)可不是一朝一夕就能學(xué)會(huì)的。而這本書(shū)恰好簡(jiǎn)潔明了的教會(huì)了我們很多。1、明確公司的核心業(yè)務(wù)就是能給公司帶來(lái)最大價(jià)值的業(yè)務(wù)，這部分業(yè)務(wù)最累最難做，但也最受重視，最有發(fā)展前途。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，勇于擔(dān)當(dāng)重任，敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自己更快增值。升職、加薪、投資（股票、基金、房產(chǎn)）、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，過(guò)高品質(zhì)的生活是奮斗的目標(biāo)，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡(jiǎn)單。對(duì)于不甘平庸的我們，奮斗很累，但無(wú)法停不下來(lái)。沒(méi)有錢時(shí)，你會(huì)覺(jué)得錢最重要，有了一些錢你又覺(jué)得其實(shí)開(kāi)心、輕松和駕馭感最重要。境遇不同，心態(tài)不同，選擇不同，想法不同。職場(chǎng)中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。2、老板喜歡直接聽(tīng)到基層一線的聲音，尤其喜歡聽(tīng)“小報(bào)告”，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)更明顯。而在大多數(shù)級(jí)別分明，管理規(guī)范的外企等大公司，一般來(lái)說(shuō)老板不喜歡下屬越級(jí)報(bào)告。多半的越級(jí)行為以失意告終，也許當(dāng)時(shí)就那件事本身而言，你能贏，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看基本上你還是輸了。沒(méi)有誰(shuí)去真正的主持公道、評(píng)判是非，利益第一，維護(hù)自己的職業(yè)安全才是最重要的。級(jí)別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個(gè)不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點(diǎn)和做法不一致，注定你會(huì)做的很累，且沒(méi)有前途。直接上司說(shuō)你行你就行，說(shuō)你不行就不行，有時(shí)你會(huì)很憤懣。要么你選擇離開(kāi)，要么改變自己，積極溝通，和他保持一致，多去了解對(duì)方的風(fēng)格，而別和他們說(shuō)“我過(guò)去如何如何”。不管過(guò)去你做的多好，那都只是過(guò)去，對(duì)新老板沒(méi)有意義。我想到《小公務(wù)員之死》中的那個(gè)可憐的小公務(wù)員，做下屬的對(duì)上司惟命是從、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。3、在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環(huán)境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質(zhì)和專業(yè)的人，與他們?yōu)槲槟銜?huì)覺(jué)得自己比較有層次，但同時(shí)聰明人在一起，你會(huì)覺(jué)得挺累，自己也不夠出色。一種不如人的感覺(jué)總是令人沮喪和郁悶的。如果在工廠，你可能覺(jué)得可以與你共語(yǔ)的人太少，和那些大老粗簡(jiǎn)直是對(duì)牛彈琴，你會(huì)有種做雞頭的優(yōu)越感。但工廠工作環(huán)境差，福利沒(méi)有保障，不會(huì)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法規(guī)，不會(huì)講究工作生活的平衡。4、老板的風(fēng)格對(duì)公司的氛圍和文化起到絕對(duì)的影響。拉拉說(shuō)的，一個(gè)公司當(dāng)家人的氣色好，公司的生意才能做得好。真正的大老板都是心胸寬廣，有見(jiàn)識(shí)，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣：他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。遇到一個(gè)這樣的老板是種福分，遇到一個(gè)肯授權(quán)、懂分享的老板更是種幸運(yùn)。特別在民營(yíng)企業(yè)，找工作就是找老板，一定要選對(duì)老板，這很重要。一個(gè)好的老板第一條是講誠(chéng)信，說(shuō)話算數(shù)，人品好。5、外企等大公司的EMAIL文化很嚴(yán)重，作為溝通的主要方式，它花費(fèi)大量時(shí)間精力，但又不得不遵守。比如誰(shuí)發(fā)這個(gè)郵件，什么時(shí)候發(fā)，主送給誰(shuí)抄送給誰(shuí)，明送還是暗送，內(nèi)容遣詞造句，閱讀的人會(huì)怎么想，有什么影響等等，都頗費(fèi)心思。都說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)人有沒(méi)有思路，情商高不高，考慮問(wèn)題全面與否，從一封EMAIL上就能否管窺一二，對(duì)于職場(chǎng)新人或從小公司到大公司的人，這點(diǎn)不能小覷。6、不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實(shí)執(zhí)著，能做出幾個(gè)像樣的成績(jī)，像杜拉拉一樣。什么是情商高，我覺(jué)得就是做一件事不但只考慮事情本身，而是舉一反三、見(jiàn)微知著等能力，推理、聯(lián)想、總結(jié)、判斷、規(guī)劃、領(lǐng)悟的能力強(qiáng)。職位越高，對(duì)情商的要求越高，溝通、協(xié)調(diào)、管人等等，而不僅是有能力做這件事。而在公司工作，多多少少都會(huì)有打工心態(tài)，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人對(duì)工作這么賣力（好在杜拉拉加班加點(diǎn)勤奮工作，老板看到了，結(jié)果事情也成了），也沒(méi)有人會(huì)真正為你著想，但如果真想做點(diǎn)事，想升職加薪，不付出不行，多花點(diǎn)時(shí)間和精力在你周圍的同事身上，在工作上面是必須的。會(huì)做人，人緣好，關(guān)鍵時(shí)候別人能夠支持你，說(shuō)你好話而不是背后打你的小報(bào)告。很多時(shí)候，對(duì)方接受了你的人，你的觀點(diǎn)就很容易被接受。升職最快的途徑是獲得上級(jí)的上級(jí)的好感和欽點(diǎn)，或直接上司離開(kāi)騰出位置。正如PMP上講的暗示權(quán)力，比如和老板是同學(xué)、老鄉(xiāng)、鄰居，和老板關(guān)系好，老板叫你一起吃飯，經(jīng)常和老板在一起等等，都會(huì)無(wú)形增加你的權(quán)力和影響。聰明的下屬要善于借用暗示權(quán)力。7、從面試官的素質(zhì)和面貌就可以反映這個(gè)公司的很多東西，他不怎么樣，公司能怎么樣？每個(gè)公司的情況都不一樣，每個(gè)老板的風(fēng)格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用能力強(qiáng)的，還是用聽(tīng)話的？我想他們有各自不同的用處，他們都是為了你的目標(biāo)服務(wù)的，威脅或無(wú)助于你，他們就失去存在的意義。在民營(yíng)企業(yè)，如果你想讓你的下屬走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，這是非常痛苦的，你根本就沒(méi)有權(quán)力嘛。官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)，這話說(shuō)的好。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，有時(shí)找工作不順利并不是你不夠好，而是這個(gè)職位沒(méi)有空缺，或者即使空缺，而考慮到你和上司或關(guān)鍵人物的風(fēng)格不匹配、不適應(yīng)而沒(méi)有最終選你。能力很重要，機(jī)會(huì)和運(yùn)氣也很重要。8、人的精力有限，應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，而不是彌補(bǔ)短板上（彌補(bǔ)短板太花時(shí)間，而且效果不明顯），做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓長(zhǎng)處更長(zhǎng)，因?yàn)槿硕际强孔约旱拈L(zhǎng)處吃飯的。9、分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動(dòng)策略，而不要悶著頭只知道傻干。如果是對(duì)手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對(duì)手心理和需求，才能在博弈中贏得主動(dòng)。不同階層有不同階層的爭(zhēng)斗和煩惱。10、拉拉在工作談到干了活還受氣該怎么辦？我很認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡你提出問(wèn)題的同時(shí)提出可行的解決方案，而不是只提問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老板比較清醒而不煩躁的時(shí)候找老板開(kāi)會(huì)，讓他了解困難的背景和自己為此做的工作，給他兩個(gè)解決方案讓他選擇（老板都喜歡做選擇題，不喜歡做問(wèn)答題），從而讓他了解自己工作中的難度，了解自己的專業(yè)能力和積極態(tài)度。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎(chǔ)上略作修改，這就是你爭(zhēng)取了主動(dòng)，按自己的思路工作。在執(zhí)行中不定期用清晰簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，主動(dòng)在重要階段告訴老板事情的進(jìn)展，以此逐漸讓老板關(guān)注你和信任你。11、職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的很好：你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛B公司。你得找一個(gè)好的方向，永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。你得跟一個(gè)好老板，比如他愿意教你，對(duì)你和藹，能授權(quán)，給你加工資大方等。更關(guān)鍵的是他在公司處于強(qiáng)勢(shì)地位，你才有可能強(qiáng)勢(shì)起來(lái)，發(fā)展的快。第三篇：杜拉拉升職記讀后感杜拉拉升職記讀后感我看書(shū)向來(lái)愣，拿起來(lái)就巴不得早點(diǎn)知道結(jié)局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價(jià)是頭暈眼花胃抽筋，仍樂(lè)此不疲。喜歡這本書(shū)倒不是覺(jué)得她對(duì)職場(chǎng)博弈有多大的益處，或蘊(yùn)含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個(gè)故事,一個(gè)傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個(gè)有趣的主人公，一個(gè)折射出我們打工苦菜花的故事。天真的相信少說(shuō)多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點(diǎn)多。老板一句話就騙到我：年輕的時(shí)候多做一點(diǎn)，可以多學(xué)一點(diǎn)，錢不是問(wèn)題。到頭來(lái)才知道，錢永遠(yuǎn)都是大問(wèn)題，喪失了談判的最好時(shí)機(jī)想翻身就難了。老板一直都覺(jué)得我不一定需要升你的職加你的錢，怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來(lái)和公司談；如果你只是個(gè)可有可無(wú)的人，公司根本不會(huì)和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價(jià)值，為著知遇之恩而傻干。老板是個(gè)goodnegotiant可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時(shí)間長(zhǎng)了，要學(xué)得也學(xué)過(guò)了n次，每個(gè)人都難免要做個(gè)預(yù)算，去計(jì)算自身在市場(chǎng)里的平均價(jià)值。如果現(xiàn)有的待遇低于市場(chǎng)平均值，人心浮動(dòng)在所難免。不過(guò)，JobHop不這么簡(jiǎn)單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯(cuò)，壓力不大，所以可以一直忍耐。杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無(wú)所獲，說(shuō)到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點(diǎn)幸運(yùn)是她有大老板的賞識(shí)，而我們這里沒(méi)有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單，看來(lái)也未必是好。杜拉拉曾經(jīng)的原則也本是我的原則，我越來(lái)越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會(huì)裝模做樣，所以還沒(méi)有把它們打翻。年紀(jì)漸大越對(duì)生活和工作進(jìn)行反思，尤其是看了越多的實(shí)例越無(wú)法安心。就這樣混下去還是去開(kāi)拓一個(gè)新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來(lái)抵擋未知的風(fēng)雨。忽然想到一個(gè)不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture動(dòng)員？還是該有點(diǎn)別的福利？若上班成為一種負(fù)擔(dān)和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力；若老板一面說(shuō)workandpleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考?，F(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書(shū)，我先是仔細(xì)的看了一遍，在過(guò)了一遍我認(rèn)為在書(shū)中精彩之處，由此得到以下學(xué)得的知識(shí)點(diǎn)：1.當(dāng)自己對(duì)直接上司有意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級(jí)申訴，這在大企業(yè)中是大忌。2.面對(duì)新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。3.做任何事要以上級(jí)為主，與上級(jí)建立一致性4.積極給上司提供善意的信息5.和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時(shí)間談話的主題是什么，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明要。6.摸清老板問(wèn)話的常見(jiàn)規(guī)律，事先做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。7.干了活，卻得不到老板認(rèn)可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：1)把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡(jiǎn)要告知老板，并要求老板如有意見(jiàn)在某一日期前提出，不然按計(jì)劃執(zhí)行。2)當(dāng)我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開(kāi)會(huì)。讓他知道困難的背景，在他也認(rèn)識(shí)到困難的嚴(yán)重性的時(shí)候提出自己準(zhǔn)備的兩個(gè)解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢(shì)，讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識(shí)，以及解決問(wèn)題的能力和態(tài)度3)再大的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期告知老板進(jìn)程，主動(dòng)地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結(jié)果。4)在與別的部門(mén)的上司，或公司的高層工作時(shí)，要注意言語(yǔ)清晰簡(jiǎn)潔，主動(dòng)溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容8.自己一個(gè)明確考慮問(wèn)題的時(shí)間限制，再?gòu)?fù)雜的事情，到那事先約好的時(shí)間點(diǎn)，就要下一個(gè)結(jié)論，該往哪個(gè)方向走9.人的精力有限，應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短10.人的注意力有限。要保證重點(diǎn)11.要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標(biāo)準(zhǔn)12.標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅用來(lái)規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化13.談問(wèn)題要有完整的事件背景（situationtaskactionresult——star）14.做主管應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎樣，而是把重點(diǎn)放在說(shuō)這件事是怎么回事。15.做老板的得在不同的利益中權(quán)衡利害，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高16.不可讓人感覺(jué)個(gè)人的能力威脅到公司安全。主要體現(xiàn)為拉幫結(jié)派。根據(jù)以上所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應(yīng)能力強(qiáng)，快速與上級(jí)建立一致性，思路清晰，主動(dòng)快速完成任務(wù)并積極匯報(bào)工作情況，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語(yǔ)單詞，在此就不多說(shuō)了。看到杜拉拉一個(gè)柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過(guò)程，讓我明顯的感覺(jué)到職場(chǎng)上危機(jī)四伏，任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡(jiǎn)單最近看《杜拉拉升職記》這本書(shū)感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅(jiān)實(shí)的靠山，在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當(dāng)然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！回想自己，工作七年。在若干年后才算是找到自己的方向。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)的，之前的工作，只有不愉快和無(wú)聊，是自己把好時(shí)光給混走了?，F(xiàn)在才明白不知道阿算晚？剛剛看了一個(gè)郵件，同事發(fā)過(guò)來(lái)的。問(wèn)：30歲的人在思考什么？嚴(yán)肅的問(wèn)題啊！算下來(lái)估計(jì)需要360萬(wàn)才夠這一生的花費(fèi)，而且沒(méi)有包括豐富的娛樂(lè)生活。昨天的時(shí)候也跟剛過(guò)完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續(xù)？我再有兩，三年的時(shí)間也要到達(dá)這樣的一個(gè)日子，如何面對(duì)？在5年前的時(shí)候感覺(jué)機(jī)會(huì)還是會(huì)很多的，沒(méi)有想到自己荒廢了美好的幾年時(shí)光。時(shí)間不能倒轉(zhuǎn)，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實(shí)也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力，但是對(duì)于我真正的發(fā)展是充滿制約的。矛盾的繼續(xù)工作著有看過(guò)該書(shū)的朋友可以一起分享一下感受.第四篇：杜拉拉升職記讀后感大連工業(yè)大學(xué)KAB創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)《杜拉拉升職記一》讀后感撰寫(xiě)者人力資源部侯天印20XX年4月7日星期三一、故事摘要《杜拉拉升職記》，作者，李可。該書(shū)講述的是一個(gè)外企白領(lǐng)杜拉拉如何一步步走向成功的故事。剛剛大學(xué)畢業(yè)的她，在國(guó)營(yíng)企業(yè)干了一年后，便進(jìn)入一家民營(yíng)企業(yè)。然而，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)這樣的公司不適合自己時(shí)，果斷地遞交了辭職信。大學(xué)畢業(yè)的第四年，歷經(jīng)民營(yíng)企業(yè)和港臺(tái)企業(yè)的洗禮后，拉拉終于如愿以償?shù)剡M(jìn)了通訊行業(yè)的著名美資500強(qiáng)企業(yè)DB。在經(jīng)過(guò)自己的努力奮斗、不辭勞苦后，終于當(dāng)上了總管。后來(lái)又善于把握時(shí)機(jī)，用自己的聰慧過(guò)人之處贏得了HR經(jīng)理的職位。為了保住自己的職位，得到上級(jí)的好評(píng)，她一直在爾虞我詐、勾心斗角的職場(chǎng)中，拼搏，奮斗，艱難地跋涉著。二、主人公的成功的要素（1）臨危不懼，隨機(jī)應(yīng)變。在遭到老板胡阿發(fā)的騷擾時(shí)，沒(méi)有驚慌失措，而是）臨危不懼，隨機(jī)應(yīng)變。急中生智，憑自己卓越的應(yīng)變能力，緩解了危機(jī)。（2）懂得放棄，辦事果斷。在發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的工作不適合自己，當(dāng)機(jī)立斷，便）懂得放棄，辦事果斷。遞交了辭職信，明智地做出了正確的選擇。（3）聰明能干，責(zé)任心強(qiáng)。剛進(jìn)入DB時(shí)，任職崗位待遇不高，且內(nèi)容繁瑣，）聰明能干，責(zé)任心強(qiáng)。但她沒(méi)有眼高手低，而是手腳麻利，辦事勤快，以她聰明的頭腦和很強(qiáng)的責(zé)任心，努力地干好自己的每一項(xiàng)工作，得到同事和上級(jí)的一致好評(píng)，為她后來(lái)的發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)。（4）不安現(xiàn)狀，志向遠(yuǎn)大。本來(lái)準(zhǔn)備來(lái)過(guò)安穩(wěn)日子的拉拉，在簽保險(xiǎn)利益授權(quán)）不安現(xiàn)狀，志向遠(yuǎn)大。書(shū)的時(shí)候，馬上被激發(fā)起了升官發(fā)財(cái)?shù)挠?，就是人們常說(shuō)的職業(yè)發(fā)展的愿望。此時(shí)的她，內(nèi)心已有了不要一直當(dāng)“小資”的決心了。事業(yè)心重，判斷力強(qiáng)。（5））事業(yè)心重，判斷力強(qiáng)。以事業(yè)為重，沒(méi)被感情所困擾，很理智地對(duì)待感情。在被提拔為總管時(shí)，很好地權(quán)衡利害關(guān)系，做出了理智的判斷。（6）懂得忍讓，磨合老板。當(dāng)她遇到刁難的上司“玫瑰”時(shí)，她不能改變上司）懂得忍讓，磨合老板。的態(tài)度，只得去忍讓去適應(yīng)去磨合，讓自己符合老板的口味。用自己的努力去達(dá)到上司所要的結(jié)果。，杜拉拉認(rèn)真研究了玫（7）摸透老板，見(jiàn)機(jī)行事。對(duì)待無(wú)理刁難的上司“玫瑰”）摸透老板，見(jiàn)機(jī)行事。瑰主要控制的方面，找出規(guī)律后，既保證了與上司的一致性，又避免了被刁難。（8）顧慮周到，小心行事。但王薔慫恿她一起對(duì)付玫瑰時(shí)，杜拉拉堅(jiān)持自己的）顧慮周到，小心行事。想法，沒(méi)有動(dòng)搖，沒(méi)去得罪上司，也沒(méi)找來(lái)解雇之禍。（9）把握機(jī)遇，不怕吃苦。當(dāng)玫瑰臨陣脫逃，DB的大項(xiàng)目落到拉拉的肩上時(shí)，）把握機(jī)遇，不怕吃苦。她沒(méi)有推辭，而是像老牛一樣，沒(méi)日沒(méi)夜不求回報(bào)地干活，盡自己所有的力量去1大連工業(yè)大學(xué)KAB創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)完成了。）聰慧過(guò)人，據(jù)理力爭(zhēng)。（10）聰慧過(guò)人，據(jù)理力爭(zhēng)。搬遷遇到銷售部高傲的王偉時(shí)，拉拉沒(méi)有絲毫的妥協(xié)，就事論事，用尖酸的語(yǔ)言，讓王偉啞口無(wú)言。完美地完成了搬遷。（11）懂得反省，表現(xiàn)自己。當(dāng)拉拉付出卻得不到回報(bào)反而受氣的時(shí)候，她好好）懂得反省，表現(xiàn)自己。分析了自己，知道自己是因?yàn)椴簧朴陬I(lǐng)導(dǎo)溝通，只知道埋頭苦干，不懂的表現(xiàn)自己所致。于是，她采用恰當(dāng)?shù)姆绞?，讓上?jí)充分認(rèn)識(shí)到自己的付出。（12）不要妥協(xié)，爭(zhēng)取利益。當(dāng)拉拉的回報(bào)與付出相差甚遠(yuǎn)時(shí)，她不再一味地）不要妥協(xié)，爭(zhēng)取利益。妥協(xié)，而是去大膽的爭(zhēng)取，去索要自己應(yīng)該得到的東西。（13）勤勉好學(xué)，聰明得體。在當(dāng)上了人事行政經(jīng)理后，拉拉更加發(fā)憤圖強(qiáng)，）勤勉好學(xué)，聰明得體。面對(duì)自己并不熟悉的人事部，她更是樂(lè)善好學(xué)。但王宏沒(méi)打算好好教他時(shí)，她以聰明的頭腦，巧妙地讓王宏感到尷尬。（14）踏實(shí)能干，辦事細(xì)心。無(wú)論對(duì)待上司還是下屬，抑或同事，她都以得體）踏實(shí)能干，辦事細(xì)心。的方式行使，不去得罪任何人，盡量與他們和睦相處。在調(diào)查帕米拉的事情上細(xì)心周到，終于制服了高傲、搞鬼的帕米拉。（15）分清主次，事業(yè)為重。當(dāng)王偉向她表明了自己的愛(ài)意后，雖然自己也喜）分清主次，事業(yè)為重。歡對(duì)方，但她意識(shí)到了公開(kāi)戀愛(ài)的嚴(yán)重性，于是還是保持了彼此的距離，沒(méi)有被愛(ài)情沖昏頭腦，理智地后處理了彼此的關(guān)系。（16）英明神斷，注重細(xì)節(jié)。在岱西的事情將要落幕時(shí)，聰明的拉拉，去調(diào)查）英明神斷，注重細(xì)節(jié)。了事情的內(nèi)幕，憑著被人忽略的通話記錄和郵箱，將幕后主使揪了出來(lái)。收到了上級(jí)一致的好評(píng)。三、自己的感想在讀完《杜拉拉升職記一》后，感覺(jué)受益匪淺。從主人公杜拉拉的身上學(xué)到了很多東西，她的踏實(shí)，她的能干，她過(guò)人的應(yīng)變能力。同時(shí)也體味了職場(chǎng)生活的黑暗復(fù)雜，勾心斗角。讀完小說(shuō)，我感覺(jué)，一個(gè)成功的人，首先要有自己真實(shí)的本事和能力，這樣等機(jī)會(huì)來(lái)了，才能去迎接，去挑戰(zhàn)。正如故事中的拉拉，如果她沒(méi)有實(shí)力，當(dāng)玫瑰臨陣脫逃后，她是不可能勝任經(jīng)理的職位的，也不會(huì)將裝修項(xiàng)目舉辦成功，更會(huì)與這一改變她今后命運(yùn)的機(jī)遇擦肩而過(guò)。然而，就算她舉辦裝修項(xiàng)目成功，如果她一味地埋頭苦干，不懂第五篇：《杜拉拉升職記》讀后感讀到《杜拉拉升職記》第三部的時(shí)候，杜拉拉在DB的職業(yè)生涯算是畫(huà)上了一個(gè)不太完美的句號(hào)離開(kāi)了自己呆了八年的DB，我看到的是她在職業(yè)生涯中不斷找到自己的奮斗目標(biāo)，時(shí)時(shí)刻刻都明白自己的職業(yè)發(fā)展，了解自己長(zhǎng)處，知曉自己的短處，清楚自己哪方面欠缺，就連自己最后離開(kāi)DB也是因?yàn)樽约旱穆殬I(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，但是憑借自己平時(shí)良好的職業(yè)素養(yǎng)和自己勤于學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，完成了從一個(gè)行政經(jīng)理到一個(gè)C&B(負(fù)責(zé)薪資福利的經(jīng)理)的成功轉(zhuǎn)型，像這種大的職業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)谝话闳丝磥?lái)是一種根本沒(méi)法完成的任務(wù)，而她卻應(yīng)聘成功，這是一種魄力，更是對(duì)自己自信的表現(xiàn)。這種顛覆傳統(tǒng)觀念的崗位切換多少具有了傳奇色彩，但是這確實(shí)是她本人能力所及，用小說(shuō)中的一句話就是“Youdeserveit.”，是的，一句“Youdeserveit.”是對(duì)她最好的評(píng)價(jià)。從自己角度來(lái)講，我們努力工作，為的是有一份體面地工作，有相對(duì)舒適的生活，這些是通過(guò)我們自己的努力去賺來(lái)的。杜拉拉也是個(gè)平凡的女子，她代表的是許許多多的杜拉拉們的奮斗史，在如今的中國(guó)這，每個(gè)生活在這片土地上的人都會(huì)為了一個(gè)機(jī)會(huì)而做杜拉拉應(yīng)該做的，這讓我們感到壓力，但是這就是為什么杜拉拉能自己掌握自己的命運(yùn)，因?yàn)閴毫o了我們焦慮，也給了我們動(dòng)力。杜拉拉的品質(zhì)滲透到了她工作生活的方方面面，我不評(píng)論她為人如何老練，但這不正是我們將來(lái)要面對(duì)的社會(huì)嗎？沒(méi)有成熟的自己，怎么會(huì)有成功的職業(yè)生涯，所以不是我們自己磨掉了自己的天真，而是環(huán)境讓我們無(wú)從選擇，每個(gè)人的求生欲望都是與生俱來(lái)的，在生與死之間我們才會(huì)