信息系統(tǒng)項目管理師-項目時間管理

項目時間管理大唐黑龍江電力技術(shù)開發(fā)有限公司柴志鵬1考點和分值分布情況2進度管理的6個過程

P130模板、滾動波式計劃 P131控制賬戶、規(guī)劃組合

P131里程碑清單 P133前導圖和箭線圖(單代號和雙代號)、六標識的計算* P134~138前導圖四種依賴關(guān)系 P134虛活動 P136箭線圖的確定依賴關(guān)系3個 P137自下而上、自上而下的估算

P140資源日歷 P141活動歷時估算工具

P142關(guān)鍵路徑法、進度壓縮、假設(shè)情景分析、資源平衡、關(guān)鍵鏈法 P144~145甘特圖、里程碑圖 P146~148進度控制的方法

P150偏差分析 P151進度管理的6個過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)金色考點3活動定義1活動排序2活動資源估算3活動歷時估算4制定進度表5本章學習重點進度控制6確定一切特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程項目的各項目細目。明確各活動之間的順序等相互依賴的關(guān)系，并形成文件。估算每一個活動所需要的材料、人員、設(shè)備以及其他物品的種類與數(shù)量。估算完成各項計劃活動所需工時單位數(shù)。分析活動順序、歷時、資源需求和進度約束來編制項目的進度計劃。監(jiān)控項目狀態(tài)，維護項目進度以及必要時管理進度變更。4活動定義的過程企業(yè)環(huán)境因素組織的過程資產(chǎn)項目范圍說明書WBSWBS字典項目管理計劃輸入活動項目清單活動清單屬性里程碑清單發(fā)起的變更輸出分解模板滾動式規(guī)劃專家判斷規(guī)劃組成部分工具與技術(shù)√活動定義的任務就是把要完成項目的所有活動都找出來。5需要掌握的一些工具：P132

滾動式規(guī)劃：是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形勢，近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃，而計劃在遠期完成的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)較高層規(guī)劃。

規(guī)劃組成部分：當項目范圍說明書不夠成充分，不能將工作分解結(jié)構(gòu)某分支向下分解到工作組合水平，項目團隊可以利用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來工作的進度。檢查點：在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根據(jù)差異進行調(diào)成。里程碑：指定完成階段性工作標志，不同類型的項目里里程碑不同?；€：一個(或一組)配置項在生命周期的不同時間點上通過正式評審而進入正式受控的一種狀態(tài)?；€其實是一些重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過正式評審，并作為后續(xù)工作的基準和出發(fā)點?；顒优判虻倪^程活動清單活動清單屬性項目范圍說明書里程碑清單批準的變更請求輸入項目計劃網(wǎng)絡圖活動清單活動屬性請求的變更輸出前導圖箭線圖進度計劃網(wǎng)絡模板確定依賴關(guān)系提前滯后工具與技術(shù)活動排序是繼項目活動定義后又一步驟。項目活動排序設(shè)計通過識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，來安排并確定項目各項活動的先后順序，并形成文檔?；顒优判虻哪康氖?，明確各個活動任務之間的依賴關(guān)系并形成文檔。7單代號網(wǎng)絡圖活動B活動A活動C活動D活動E活動F開始結(jié)束單導圖(PDM)/單代號網(wǎng)絡圖用節(jié)點標識活動，用箭頭表示活動之間的關(guān)系一項活動前的活動為緊前活動，后面的活動為緊后活動活動之間可以表達四種依賴關(guān)系8雙代號網(wǎng)絡圖箭線圖(ADM)/雙代號網(wǎng)絡圖用箭線表示活動，活動之間用節(jié)點連接有虛活動124356活動A活動B活動C活動D活動E活動F9四種依賴關(guān)系前導圖法包括活動之間存在的4種類型的依賴關(guān)系：P134洗鍋炒菜打掃衛(wèi)生拖地板批準整個設(shè)計制定下一步計劃結(jié)束-開始（FS）開始-開始（SS）結(jié)束-結(jié)束（FF）活動A活動B滯后（Lag）2天活動A完成2天后，活動B才能開始活動A活動B提前（Leading）-2天活動A完成2天前，活動B就開始哨兵上崗哨兵下崗開始-結(jié)束（SF）10單代號(六標時網(wǎng)絡絡圖)11單代號網(wǎng)絡絡圖示例033551313232325510377101015正向取最大大，逆向取取最小。355131323232523181815151123183012提前量和滯滯后量提前量–雖然有明確確依賴關(guān)系系，但是上上一活動沒沒結(jié)束，下下一個活動動可提前開開始滯后量–雖然上一活活動結(jié)束，，但是必須須等待一定定時間下一一活動才能能開始提前量和滯滯后量都不不屬于活動動歷時，但但是影響項項目工期存在提前量量的原因是是活動粒度度粗進行活動細細分后往往往不存在提提前量13活動資源估估算企業(yè)環(huán)境因因素組織的過程程資產(chǎn)活動清單活動清單屬屬性資源可用性性項目管理計計劃輸入活動資源需需求活動屬性資源分解結(jié)結(jié)構(gòu)更新的資源源日歷變更請求輸出專家判斷法法替換方案確確定公開的估算算數(shù)據(jù)項目管理軟軟件自下而上的的估算工具與技術(shù)術(shù)活動資源估估算過程的的輸出是識識別和說明明工作包中中的每一個個計劃活動動所需要的的資源類型型和數(shù)量，，這些資源源匯總決定定了每個工工作包所需需要的資源源?；顒淤Y源估估算的目的的是，明確確需要什么么資源、需需要多少資資源，并確確定何時使使用這些資資源。14活動歷時估估算企業(yè)環(huán)境因因素組織的過程程資產(chǎn)項目范圍說說明書活動清單活動清單屬屬性活動資源需需求資源日歷項目管理計計劃輸入活動歷時估估算結(jié)果活動清單屬屬性輸出專家判斷斷法類比估算算法參數(shù)估算算歷時的三三點估算算預留時間間工具與技技術(shù)對于每一一個計劃劃活動，，項目團團隊都要要考慮在在基準的的持續(xù)時時間估算算中加入入風險的的后果，，特別是是發(fā)生概概率或后后果評定定分數(shù)高高的那些些風險。?；顒託v時時估算是是估算計計劃活動動的持續(xù)續(xù)時間。。15三點估算算16PERT類考題例例題17制定進度度計劃組織的過過程資產(chǎn)產(chǎn)項目范圍圍說明書書活動清單單活動清單單屬性項目進度度網(wǎng)絡圖圖活動資源源需求資源日歷歷活動持續(xù)續(xù)時間估估算項目管理理計劃輸入項目進度度計劃進度模型型數(shù)據(jù)進度基準準資源需求求活動屬性性變更請求求項目管理理計劃輸出進度網(wǎng)絡絡分析關(guān)鍵路徑徑法進度壓縮縮假設(shè)情景景分析資源平衡衡關(guān)鍵鏈項目管理理軟件所采用的的日歷超前和滯滯后進度模型型工具與技技術(shù)指定進度度計劃的的任務是是，確定定項目活活動計劃劃的開始始日期和和完成日日期。18關(guān)鍵路徑徑法總和最大大路徑為關(guān)鍵路徑徑，即從開開始到結(jié)結(jié)束時差差為零的的線路可能存在在一條或或多條關(guān)關(guān)鍵路徑徑對關(guān)鍵路路徑進行行工期壓壓縮要考考慮次關(guān)關(guān)鍵路徑徑的產(chǎn)生生關(guān)鍵路徑徑未考慮慮資源約約束不考慮任任何資源源限制的的情況下下，沿著著項目進進度網(wǎng)絡絡路徑進進行順推推與逆推推分析，，計算出出全部活活動理論論上進行行的最早早開始與與完成時時間，最最晚開始始與完成成時間。。210641951511問：如果果要壓縮縮工期，，是在關(guān)關(guān)鍵路徑徑上壓縮還是是在非關(guān)關(guān)鍵路徑徑上壓縮縮。19關(guān)鍵路徑徑考試例例題20TEXTADDCONTENTSTEXTADDCONTENTSADDCONTENTSTEXTADDCOsNTENTSADDCONTENTSTEXTADDCONTENTSADDCONTENTSTEXTADDCONTENTSADDCONTENTSClickToEditTitleStyle21PremiumDesignDiversityofCultureImmenseVisualAppealVisualAppealingImmenseVisualAppealSleekDiagram&ChartImmensevisualappealPremadePowerPointTemplates,Professionalqualitytemplatesinacoupleofclicksaway!Eye-CatchingVisualFeelthetouchofart-PowerPointTemplates,PPTSlides,PPTDiagramsForYourPresentationReadytoUseSubscriptionoffersyoualldesignsyou'lleverneedtomakeyourPowerPointClickToEditTitleStyle22StylishDesignIt’saboutgivingyouthevarietyyouneedtomeetthedesignonyourmind.Wecreatepowerpointtemplatesbasedonnewvisualtrendsthat’sfresh,relevantandalwaysonthecuttingedge.MorechoicesandvisualtrendsPresenterTemplatesprovidesthethemesthatsurroundsyoueveryday.Wecoverawiderangeofsubjectsincludingbusiness,IT,lifestyle,nature,travel,technology,school,cultureandmuchmoreforyoutochoosefromandabout200areaddedeverymonth.AwiderangeofsubjectsPowerPointisacompletepresentationgraphicspackage.Itgivesyoueverythingyouneedtoproduceaprofessional-lookingpresentation.PowerPointofferswordprocessing,outlining,drawing,graphing,andpresentationmanagementtools-alldesignedtobeeasytouseandlearn.PowerPointPresentationEye-CatchingVisualImmenseVisualAppealSleekDiagram&ChartClickToEditTitleStyle23CLICKTOEDITTITLESTYLE2008.05CLICKTOEDITTITLESTYLE2006.05CLICKTOEDITTITLESTYLE2004.05CLICKTOEDITTITLESTYLE2001.05???????ClickToEditTitleStyle24ImmenseVisualAppealSubtleTouchTrendyDesignincontemporarycolorsandstyles-PowerPointTemplates&Backgrounds,PowerPointDiagrams&ChartsforyourPresentationVisualAppealingCaptivateyourviewingaudience-PowerPointTemplates&Backgrounds,SleekDiagram&ChartsForYourPresentationReadytoUseImmensevisualappeal-PremadePowerPointTemplates,Professionalqualitytemplatesinacoupleofclicksaway!AnimationPowerPointDynamiclooktoyourpresentation-AnimationPowerPointTemplates&BackgroundsforYourImpressivePresentationClickToEditTitleStyle25CONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTSCLICKTOEDITTITLESTYLEClickToEditTitleStyle26StylishtemplatescanbeavaluableaidtoCreativeprofessionalsClarity&ImpactDesignInspirationPremiumDesignPicturesspeak1,000words!CatchThefeelofDesignincontemporarycolorsandstylesCreativeVisualAids!FeelthetouchofDesignonthecuttingedgeClickToEditTitleStyle270102030405060708091011121314151617Value01Value02Value03Value04Value05Value06Value07Value08Value09Value10Value11VisualAppealingCaptivateyou