2008應屆新員工培訓項目競賽方案

2008應屆新員工培訓項目競賽方案一、指導思想為培養(yǎng)新員工的團隊意識、競爭意識，使新員工更快地融入公司，更好地應對新環(huán)境、新崗位的挑戰(zhàn)，培訓部將組織新員工進行項目競賽，采用體驗式學習方式，加強新員工對民航業(yè)和公司的深入了解，讓新員工初步掌握項目管理的知識和分析方法，培養(yǎng)一批適應公司“69”戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質人才。二、參加入員1、參加競賽人員：2008年9月入職的全體新員工，約501人，每組14-15人，分為35組。2、教練組：由優(yōu)秀講師和各部門骨干員工組成，共12名，每位教練負責指導2-3個項目小組，并擔任評審組成員。3、評審組：由若干名教練和培訓部綜合培訓中心工作人員組成。三、競賽內容1、每個項目小組從《項目選題方案》（附件二）中選擇一道題目，并圍繞所選題目完成一份具體、完整、深入的項目報告。2、每個小組選出一名項目經理，項目啟動后由項目經理負責項目的過程管理；項目經理負責制定詳盡的時間計劃、角色分配、控制措施、資源計劃、風險管理、期望目標等項目管理的必需項；定期向指導教練發(fā)送項目進度報告。3、項目結束后，每個項目小組出具最終的項目報告，提交評審組。4、培訓部綜合培訓中心組織教練組進行項目評審，項目評審以現(xiàn)場展示的方式進行，包括項目組成員自述及評審提問兩部分內容。四、競賽日程安排整個項目競賽分準備、實施、初賽、決賽、總結表彰五個階段。1、準備階段（2008年8月21日至8月29日）本階段主要進行項目競賽的準備和組織工作，確定分組名單，選出項目經理，指導教練與項目小組進行交流，完成選題和相關資料搜集工作。8月29日12：00前，各項目小組提交《項目進度報告——準備階段》（附件三）全本組指導教練處。2、實施階段（2008年9月2日至9月10日）本階段主要是各項目小組成員交流探討，分工完成項目報告，指導教練進行信息跟蹤，提供相關支持。9月5日17：00前，各項目小組提交《項目進度報告——實施階段》（附件四）。9月7日17：00前，各項目小組向指導教練提交項目深圳航空ShenzhenAirlines9月10日12：00前，各項目小組向評審組提交項目報告最終版。每份項目報告應在2萬字以內，紙質版用A4紙打?。祟}2號宋體加粗，正文3號仿宋字），注釋采用腳注，在報告題目下用4號宋體字注明組名。3、初賽階段（2008年9月10日13：30-17:00）本階段進行項目競賽的初賽，各項目小組進行十分鐘的現(xiàn)場展示，評選出四個優(yōu)秀小組參加決賽。4、決賽階段（2008年9月12日9：00-11：30）四個優(yōu)秀小組匯報項目成果，評定一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。5、總結表彰階段（2008年9月12日17：30-20:30）表彰獎勵獲獎優(yōu)秀小組、指導教練。五、項目評審項目評審分為書面評審和答辯評審兩個部分，分別占總成績70%和30%的比例。1、書面評審（70分）（1）項目團隊（10分）項目成員的分工是否科學；項目經理的管理組織能力。（2）項目報告編寫質量（20分）章節(jié)安排合理，層次清晰，結論明確；文、圖、表齊全，概念清楚，數(shù)據(jù)翔實，文字簡潔，（3）項目論證質量（引用的理論和數(shù)據(jù)需注明出處）（20分）各項內容論證是否有相應的理論、技術、方法基礎;論證是否充足、科學，分析數(shù)據(jù)是否可信。（4）項目成果（20分）提出的項目結論是否合理；是否提出新穎的觀點；2、答辯評審（30分）（1）項目成果展示清晰明了，新穎美觀；（2）回答問題準確可信，建立在準確的事實和可信的邏輯推理上；（3）特定方面的充分闡述，對評委特別指出的方面能做出充分的說明和解釋，內容連貫、條理清楚；（4）團隊成員協(xié)作配合，團隊成員在陳述時有較好的配合，能協(xié)調合作，彼此互補，對相關領域的問題能闡述清楚；（5）時間控制，在規(guī)定的時間內回答評委提問，無拖延時間的行為。六、項目競賽結果的運用指導教練和項目經理將根據(jù)項目小組中每位成員的表現(xiàn)填寫《項目競賽個人評分表》（附件五），分別占50%和40%的權重。未按規(guī)定時間提交項目進度報告的項目小組每次將扣

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