2019年注冊一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬真題A卷

2019年注冊一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬真題A卷（附答

案）考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為130分。2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。姓名:考號:|得分|評卷人|III一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程中，（）直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主方監(jiān)理方政府主管部門工程項目各參與方2、采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（）。A、設(shè)計嘗試不夠造成的誤差B、工程量計算錯誤C、工程范圍不確定D、漏報計價項目3、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（）。主持圖紙會審會議主持第一次工地會議組織工程竣工竣工驗收編制工程質(zhì)量評估報告4、在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施TOC\o"1-5"\h\z5、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。12346、某工廠由于工人的操作不當造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于（）。重大事故較大事故特別重大事故一般事故7、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。落實資金供應(yīng)條件選擇發(fā)承包模式C?進行工程進度的風(fēng)險分析D.優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案8、關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。入、項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B、頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系頃項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項目。、頂目集中不包括各單個頂目范圍之外的相關(guān)工作9、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收X程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責(zé)組織實施單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收X程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見10、關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應(yīng)先確定工程總造價施工總承包管理單位負責(zé)所有分包合同的招標投標工作業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標11、工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制定。擬派項目經(jīng)理分管投標的副總經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理12、建設(shè)工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進度計劃的跟蹤檢查;③編制進度計劃；④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃，其正確的工作步驟是（）。①-③-②-④①-②-③-④①-③-④-②③-①-②-④13、下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系（1項目設(shè)計總負責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系D.施主設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系14、繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計算單位時間成本:②確定工程項目進度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。①-②-③-④②-①-③-④①-③-②-④②-③-④-①15、下列各項中.不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。編制施工組織設(shè)計組織編制年、季、月施工計劃負責(zé)工程測量定位科學(xué)安排作業(yè)計劃16、關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A、可以來用工程施工總承包管理模B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系頃施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。、施工方項目管理的目標應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定17、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。工程概算與工程合同價工程預(yù)算與工程合同價工程預(yù)算與工程概算工程概算與工程決算18、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。組織扁平化組織集成化組織柔性化組織標準化19、因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠屬于（）。因合同文件引起的索賠有關(guān)工程施工方案的索賠關(guān)于價款方面的索賠合同外索賠20、為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用（）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進度控制。Extranet局域網(wǎng)項目信息門戶Internet21、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。入、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)頃項目組織和項目控制。、項目策劃和項目控制22、根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。承包人監(jiān)理人設(shè)計人。.項目法人23、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A、10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟損失B、3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟損失C、4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟損失D、2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟損失24、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。工作對象之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C/項目各參與方之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系25、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A、企業(yè)上級主管部門B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D、勞動行政主管部門26、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。董事會股東代表大會總經(jīng)理法定代表人27、安全檢查的重點是查違章指揮和（）。查管理查整改查事故處理查違章作業(yè)28、關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理設(shè)計的進度直接影響工程的進展29、在進行月（季）度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。增加收入，彌補虧損降低標準，防止再超支暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整控制支出，壓縮超支額30、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解首先要定義主管部門的工作任務(wù)同一類別的項目可以集中編制通用的分工表31、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行32、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（）負責(zé)檢驗或試驗。發(fā)包人承包人工程師政府有關(guān)機構(gòu)33、某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A-施工總承包單位材料供應(yīng)單位分包單位建設(shè)單位34、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A、貨物送達交貨地點B、供方向承運單位提出申請C、承運單位簽發(fā)D、需方收貨戳記35、項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件是（）?；椖亢贤Y(jié)構(gòu)合理組織制度健全人員和資源合理配置程序性文件規(guī)范36、關(guān)于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。入、施工單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法能力C、臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以聘請助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作37、根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目管理機構(gòu)，其中的項目管理機構(gòu)應(yīng)（）。體現(xiàn)以效益為中心的管理職能努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化確定項目成本目標值負責(zé)項目成本管理38、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）?？筛鶕?jù)工程進展需要實時編制應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖39、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。有效期為2年有效期屆滿時經(jīng)同意可以不再審查要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認證應(yīng)在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期后續(xù)40、關(guān)于投標擔(dān)保的說法，錯誤的是（）。投標擔(dān)保的主要目的是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失投標擔(dān)保在一定程度上可以起到篩選投標人的作用一旦確定不能對投標人授予合同，應(yīng)及時將投標保證金退還給落選的投標人國際上常見的投標擔(dān)保的保證金數(shù)額為5%?10%41、某項目招標時，因圖紙、規(guī)范準備不充分不能椐此確定合同價格而僅能制定一個估算指標，則適宜采用的合同形式是（）。成本加固定用合同最大成本加費用合同成本加獎金合同成本加固定比例用合同42、建設(shè)工程項目總進度計劃是在（）編制的。設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工準備階段施工階段43、下列哪項措施屬于進度糾偏的技術(shù)措施（）。調(diào)整進度管理的方法和手段改變施工方法和改變施工機具改變施工管理和強化合同管理分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取調(diào)整的措施44、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2001，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）。TOC\o"1-5"\h\z5560657045、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準比較的說法，正確的是（）。管理原理不同管理對象相同管理目標不同管理重點不同46、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。同一個建設(shè)工程項目只有一個項日結(jié)構(gòu)的分解方法居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解群體項目最多可進行到第二層次的分解單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解47、項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。化項目管理結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖^項目組織結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖48、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、建立進度控制的會議制度B、分析影響項目工程進度的風(fēng)險C、制定項目進度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)49、對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中最重要原因，進行有的放矢的處置和管理，這是（）的基本思想。分層法因果分析法排列圖法直方圖法50、根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點、難點分部（分項）工程施工方案的批準人是（）。A-項目技術(shù)負責(zé)人B-項目負責(zé)人C-施工單位技術(shù)負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師51、對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當在項目投入試生產(chǎn)之日起（）個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。3TOC\o"1-5"\h\z45652、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。A建設(shè)主管部門B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D人民政府53、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），H程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用，以（）為實際竣工日期。A承包人提交竣工驗收申請報告之日B轉(zhuǎn)移占有工程之日C監(jiān)理組織竣工初驗之日D發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日54、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）。A、可由監(jiān)理員組織驗收B、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C、主控項目不需全部檢驗合格D、一般項目的檢查具有否決權(quán)55、在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。落實加快工程進度所需的資金改變施工方法和改變施工機具強化合同管理調(diào)整項目管理班子人員56、下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。業(yè)主改變設(shè)計方案對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險自然環(huán)境的變化合同所依據(jù)環(huán)境的變化57、如工程質(zhì)量不符合要求。經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，處理方法是（）。雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收仍按驗收不合格處理先返工處理，再重新進行驗收58、依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟損失的事故屬于（）。重傷事故死亡事故較大事故重大事故59、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A、設(shè)計人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人60、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。設(shè)計方施工方供貨方業(yè)主方61、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進行米購策劃，編制米購計劃62、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。確保工程使用安全提高工程質(zhì)量滿足最終用戶的使用功能有利于工程維護63、施工合同文件通常包括：①投標書及其附錄；②專用合同條款及其附件；③合同協(xié)議書；④已標價工程量清單或預(yù)算書；⑤通用合同條款；⑥中標通知書等。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,通用條款中規(guī)定合同文件解釋的優(yōu)先順序是（）。TOC\o"1-5"\h\z⑥③①②⑤③⑥⑤②①③⑥①②⑤⑥③②⑤①64、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。組織管理經(jīng)濟技術(shù)65、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的總時差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機動時間。緊后工作最早開始時間后續(xù)工作最早開始時間緊后工作最遲開始時間緊后工作最早完成時間66、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室（）。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底67、對于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行（）的“三檢”制度。事前檢查、事中檢查、事后檢查自檢、互檢、專檢工序檢查、分項檢查、分部檢查操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查68、下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是（）。收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級向保險公司投保難以控制的風(fēng)險69、某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為TOC\o"1-5"\h\z30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為（）天。A、6B、5C、3D、2.570、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。施工企業(yè)決策者施工企業(yè)法定代表人施工企業(yè)法定代表人的代表建設(shè)單位項目管理者|得分|評卷人|III二、多選題（共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、關(guān)于建筑市場誠信行為記錄的說法，正確的有（）。由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一公布不良行為記錄信息的公布期限一般為1年良好行為記錄信息的公布期限一為3年不良行為記錄信息公布時間是行政處罰決定作出后7日內(nèi)不良行為記錄信息公布時間可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長2、橫道圖計劃中，工作及其簡要說明可以放在（）。橫道圖的表頭內(nèi)節(jié)點內(nèi)邏輯關(guān)系上橫道上時間坐標上3、在工程監(jiān)理合同中，監(jiān)理人的義務(wù)包括（）。征得委托人同意，監(jiān)理人發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令按照合同約定或監(jiān)理投標書的承諾派出監(jiān)理機構(gòu)及人員，完成監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作在履行監(jiān)理合同義務(wù)期間，應(yīng)認真、勤奮地工作，為委托人提供咨詢意見，并公正維護各方面的合法權(quán)益由委托人所提供的設(shè)施和物品，屬于委托人的財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與監(jiān)理工程及其監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為（）?？隙ㄐ蛦栴}的網(wǎng)絡(luò)計劃非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃（1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃隨機網(wǎng)絡(luò)計劃5、按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。指導(dǎo)責(zé)任事故管理責(zé)任事故技術(shù)責(zé)任事故操作責(zé)任事故自然災(zāi)害事故6、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A、采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學(xué)化B、明確進度控制管理職能分工C、選擇合理的工程物資采購模式D、編制資源需求計劃E、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用7、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）。政府工作人員干預(yù)環(huán)境調(diào)查不深入投標策略錯誤匯率調(diào)整合同條款不嚴密8、施工單位向建設(shè)單位申請工程驗收的條件包括（）。完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有施工單位簽署的工程保修書有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件9、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A-項目經(jīng)理各工作部門各工作崗位總包與專業(yè)分包專業(yè)分包與勞務(wù)分包10、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系組織分工是指工作任務(wù)分工組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系11、根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有（）。允許其他單位或個人以單位名義承攬工程不按照與招標人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴重以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包E按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗12、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A、主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B、一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C、具有完整的施工操作依據(jù)D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄13、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的有（）。事故防范措施和計劃工程施工方案現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性承包方管理人員的能力引起火災(zāi)和爆炸的因素14、關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法，正確的有（）。A、內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B、項目部必須實行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員C、內(nèi)容中必須包括針對危險點的預(yù)防措施D、定期向交叉作業(yè)的施工班組進行口頭交底E、涉及“四新”項目的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底15、工程項目管理信息系統(tǒng)的成本控制功能包括（）。計劃成本與實際成本的比較分析進行項目的估算、概算的比較分析根據(jù)工程進展進行成本預(yù)測合同執(zhí)行情兄的查詢和統(tǒng)計分析計算實際成本16、下列合同條款中，與合同款支付方式有關(guān)的條款有（）。工程量清單錯誤的修正市場價格波動引起的調(diào)整預(yù)付款比例X程進度款支付審批程序質(zhì)量保證金的扣留與退還17、材料用量控制的具體方法有（）。定額控制指標控制計量控制包干控制定性控制18、施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施有（）。施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品及時焚燒車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵拆除舊建筑物時，應(yīng)當適當灑水，防止揚塵19、職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心是（）。危險源識別風(fēng)險評價C?風(fēng)險控制的策劃D.運行控制預(yù)防措施20、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法中，正確的有（）。A關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C關(guān)于業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標進度目標和質(zhì)量目標D關(guān)于業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程21、工程項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）。A、合同基本數(shù)據(jù)查詢B、合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析C、合同通用條件的編寫D、合同結(jié)構(gòu)的選擇E、合同輔助起草22、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A、信息交流B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素D、運行控制E、內(nèi)部審核23、下列合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有（）。工程量清單錯誤的修正市場價格波動引起的調(diào)整預(yù)付款比例工程進度款支付審批程序24、關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的有（）。橫道圖法是進行偏差分析最常用的一種方法橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點曲線法不能用于定量分析表格法反映的信息量大表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點25、比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有（）。相關(guān)比率法差額比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法靜態(tài)比率法26、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A、辦理項目資料歸檔B、進行竣工決算C、對項目人員進行考核評價D、辦理管理權(quán)移交E、解散項目部27、質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。質(zhì)量記錄程序性文件質(zhì)量手冊質(zhì)量報告質(zhì)量方針和質(zhì)量目標文件28、各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過（）等方式進行逐步改進。運行方案指導(dǎo)方向管理方案預(yù)防措施糾正措施29、關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事