本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍

——以如家與錦江之星為例本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍

聶立龔瑾華吳珠花劉璽本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!目錄思考與展望重點：品牌管理過程本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!HotTip[Imageinformationinproduct]Image-ThemegalleryNotetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!中國市場的經(jīng)濟型酒店本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!品牌資產(chǎn)的創(chuàng)立創(chuàng)立目的：直擊酒業(yè)“真空”地帶創(chuàng)立優(yōu)勢：管理資源800預訂系統(tǒng)網(wǎng)絡

如家錦江之星創(chuàng)立目的：覆蓋低端市場創(chuàng)立優(yōu)勢：管理資源

老字號國有背景

目的/優(yōu)勢品牌識別品牌定位本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!品牌資產(chǎn)的創(chuàng)立如家：

酒店“家”的體驗錦江之星：

旅館超值

差異點目標顧客如家：

中小企業(yè)商務人士、休閑旅游人士錦江之星：

低端消費群體商務經(jīng)濟型酒店高性價比共同點目的/優(yōu)勢品牌識別品牌定位本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!營銷組合建設品牌資產(chǎn)

產(chǎn)品策略渠道策略如家重視提高感知質(zhì)量及消費者的體驗價值

“家”元素

在酒店服務方面:營造賓至如歸之感B&B的服務模式在客房設計方面:透出家居的風韻情調(diào)

如家庭主婦精心布置的一樣

錦江之星建立初就缺乏獨特、明確的品牌定位

在酒店服務方面:沿用老錦江的服務理念缺少創(chuàng)新，沒有明顯的亮點

在客房設計方面:起初僅從降低成本超值體驗

本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!如家給人以更多聯(lián)想員工充滿“家”元素的裝扮要像如家一樣重細節(jié)

建立正面聯(lián)想本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!DiagramAddYourTitleAddYourTitleAddYourTitle行業(yè)環(huán)境角度一個新興的行業(yè)需要很多企業(yè)共同努力把蛋糕做大，而先驅(qū)雖然開拓疆土，卻由于起步始環(huán)境的不成熟與過分謹慎，被后來者超越。.渠道資源角度連鎖經(jīng)營，渠道為王仍然是不二法門。只要產(chǎn)品服務質(zhì)量控制有力，資金鏈有保證搶占稀有的渠道資源，迅速布局全國，往往能贏得先機。體制角度如家為私營錦江之星為國營，體制的不同在很大程度上決定了它們的戰(zhàn)略方向行為方式及對市場敏感，顧客價值重視程度的不同。本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!

什么是經(jīng)濟型酒店？

來源：二戰(zhàn)后，美國高速公路網(wǎng)絡邊的汽車旅館概念：是相對于傳統(tǒng)的全服務酒店（FullServiceHotel）而存在的一種新的酒店業(yè)態(tài)，最早對應的是BudgetHotel，隨后又被擴大用來泛指EconomyHotel。核心需求：衛(wèi)生條件與睡眠質(zhì)量達到較高要求支付價格要比星級酒店低本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!如家與錦江之星

品牌

創(chuàng)立02年6月，首旅集團與攜程網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)立，06年10月26日在美國納斯達克成功上市1996年5月創(chuàng)立，中國經(jīng)濟型酒店的先驅(qū)，是中國最大酒店集團錦江集團旗下的子品牌規(guī)模417家門店，擁有如家七斗星與和頤兩個子品牌218家門店，暫無子品牌理念向全世界展示中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念經(jīng)營與國際接軌，服務與時代同步榮譽中國最受歡迎經(jīng)濟型酒店連鎖品牌2007年全球酒店五星鉆獎2007年最具成長性的上海服務商標中國最具競爭力的民族酒店品牌2006年度中國經(jīng)濟型酒店先鋒品牌2006年創(chuàng)業(yè)中國十大行業(yè)隱形冠軍2006年度最佳創(chuàng)新企業(yè)2006年度標桿企業(yè)上海市著名商標2006年度中國經(jīng)濟型酒店先鋒品牌本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!品牌資產(chǎn)的創(chuàng)立如家：

“家”理念

錦江之星：

簡單，明了產(chǎn)品識別如家：

“家”的感覺

錦江之星：

“錦江”品牌“高檔”如家：

“家”的體驗錦江之星：超值

名字LOGO實體形象如家

“家”文化

——體驗性錦江之星

超值性

——功能性目的/優(yōu)勢品牌識別品牌定位本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!品牌資產(chǎn)的創(chuàng)立品牌核心價值才是關鍵本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!營銷組合建設品牌資產(chǎn)

產(chǎn)品策略渠道策略引入加盟模式華北區(qū)華東區(qū)華南區(qū)直營上海標準化設計北京截至08年10月已擁有417家門店，覆蓋全國將近50個主要商務城市慎重選擇加盟伙伴選址：充分考慮了目標顧客出行的需要

網(wǎng)上營銷：開展網(wǎng)絡預定服務

如家錦江之星起初直營為主直到2004年，也沒有完成全國的布點

截至08年10月總計218家門店，到目前為止絕大部分分布在長三角

連鎖加盟之路走得步履艱難選址：起初邊緣地帶

網(wǎng)上營銷：隨如家等新興經(jīng)濟型酒店而建立起來的

本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!如家雖不成功，卻已先行一步品牌資產(chǎn)的提升品牌延伸多品牌戰(zhàn)略如家新推“和頤”定位于中高端商務人士如家并購七斗星短時擴大規(guī)模，提高市場份額七斗星定位：

“泛主題?體驗式”商旅酒店并購后→商旅經(jīng)濟型酒店未突出產(chǎn)品差異化特色明年正式翻牌如家快捷酒店錦江之星——集團大戰(zhàn)略的補充延伸戰(zhàn)略重視程度不足沒有品牌延伸本土