S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程

6S現(xiàn)場(chǎng)管理WELCOME!中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：

★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識(shí)

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高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

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轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場(chǎng)淘汰的殘酷性

現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在

交期競(jìng)爭(zhēng)力成本售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力多批小量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力利潤(rùn)與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤(rùn),才可能長(zhǎng)存產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)★“6S”精益管理的對(duì)象對(duì)人—對(duì)的管理。對(duì)事—對(duì)的管理。對(duì)物—對(duì)的管理。

現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)

沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過(guò)程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）

現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)

沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無(wú)從保障現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺(jué)得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？

地\物明朗朗化人規(guī)范范化6S是一種種行動(dòng)動(dòng)。藉活動(dòng)動(dòng)來(lái)改改變?nèi)巳说乃伎挤椒绞胶秃托袆?dòng)動(dòng)品質(zhì)質(zhì)，從而改改變公公司的的管理理水準(zhǔn)準(zhǔn)。6S活動(dòng)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)6S是企業(yè)業(yè)品性性的標(biāo)標(biāo)志(企業(yè)的的勢(shì))6S活動(dòng)得得以徹徹底推推進(jìn)的的企業(yè)業(yè)，可可以看看到以以下現(xiàn)現(xiàn)象:員工主主動(dòng)遵遵守規(guī)規(guī)定；；員工守守時(shí)，，各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)能夠夠準(zhǔn)時(shí)時(shí)集合合；管理狀狀態(tài)是是否一一目了了然；；員工的的作業(yè)業(yè)速度度是否否快捷捷有序序,充滿干干勁；；員工的的精神神面貌貌是否否良好好，是是否彬彬彬有有禮。。為什么么在國(guó)國(guó)內(nèi)實(shí)實(shí)施6S會(huì)更困困難？？文化與與傳統(tǒng)統(tǒng)不同同；企業(yè)員員工平平均文文化水水平不不同；；習(xí)慣和和素養(yǎng)養(yǎng)不同同；我們的的缺點(diǎn)點(diǎn)是什什么？？真意為為為使工工作能能充分分發(fā)揮揮應(yīng)有有的機(jī)機(jī)能，，應(yīng)具具有哪哪些必必備的的物品品及應(yīng)應(yīng)有的的流程程（以作業(yè)機(jī)機(jī)能的角度度考量量）你讓自自己的的工程程感到到自豪豪嗎？？整理理的的真真意意真意在在于考考慮（以作業(yè)流流程合合理化化的角度度來(lái)考考量））整頓頓的的真真意意真意在在于一個(gè)地地方一一個(gè)地地方去去清掃掃，等等于對(duì)對(duì)每個(gè)個(gè)地方方作檢檢查及及確認(rèn)認(rèn)（以發(fā)覺(jué)問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)的角度度來(lái)考考量））清掃的的真意意真意在在于問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后，，若不不徹底底加以以解決決，會(huì)會(huì)養(yǎng)成成忽視視、敷敷衍的的心態(tài)態(tài)清潔的的真意意真意在在于（以如何貫貫徹實(shí)實(shí)施教教育的精神神來(lái)考考量））素養(yǎng)的的真意意真意在在于（以如何預(yù)預(yù)知不不安全全人為為、物物為因因素并并徹底底改善善消除除的精神神來(lái)考考量））安全的的真意意6個(gè)S之間的的關(guān)系系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S提出兩兩項(xiàng)5S推行過(guò)過(guò)程中中在想想法上上或做做法上上最常常犯的的錯(cuò)錯(cuò)誤或或最困困難的的事項(xiàng)項(xiàng)常犯錯(cuò)錯(cuò)誤：：工作作太忙忙，沒(méi)沒(méi)有時(shí)時(shí)間做做6S錯(cuò)誤說(shuō)明正確認(rèn)識(shí)6S是工作作的一一部分分，6S和效率、、品質(zhì)質(zhì)等一一樣,是工工作內(nèi)內(nèi)容重重要要的一一部分分。常犯錯(cuò)錯(cuò)誤：：6S就是大大掃除除錯(cuò)誤說(shuō)明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

6S活動(dòng)不不僅要要把職職場(chǎng)搞搞干凈凈，最最重要要的是通過(guò)過(guò)持續(xù)續(xù)不斷斷的改改善活活動(dòng)使使職場(chǎng)場(chǎng)管理理水平不不斷提提升，，并且且讓員員工養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的習(xí)慣。。常犯錯(cuò)錯(cuò)誤：：5S我們?cè)缭缇妥鲎鲞^(guò)了了錯(cuò)誤說(shuō)明1.5S是

項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)項(xiàng)持續(xù)續(xù)推進(jìn)進(jìn)的工工作，，只有有不斷斷深化化，活活動(dòng)才才能成成形，，才能能提升升水準(zhǔn)準(zhǔn)。常犯錯(cuò)錯(cuò)誤：：看不不出6S能帶來(lái)來(lái)多少少錢(qián)錯(cuò)誤說(shuō)明做6S到底能夠帶來(lái)多少錢(qián)？工作增加，工資也沒(méi)增加。正確認(rèn)識(shí)常犯錯(cuò)錯(cuò)誤：：6S活動(dòng)就就是6S檢查錯(cuò)誤說(shuō)明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行

6S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)6S活動(dòng)的的深化化推進(jìn)進(jìn)深化的的P-D-C-A深化的的組織織運(yùn)作作深化的的具體體主題題活動(dòng)動(dòng)深化的的水準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)估估改善實(shí)實(shí)施及及成果果不斷對(duì)對(duì)現(xiàn)狀狀的診診斷\評(píng)估估感激激教教導(dǎo)導(dǎo)、指指責(zé)、、給我我們機(jī)機(jī)會(huì)的的客人人！第一步步：外外行看看熱鬧鬧地、物物明朗朗有序序，管管理狀狀態(tài)清清清楚楚楚重在維維持、、改善善。第二步步：內(nèi)內(nèi)行看看門(mén)道道運(yùn)作流流程明明確，，控制制點(diǎn)得得以監(jiān)監(jiān)控重在精精細(xì)、、規(guī)范范。第三步步：企企業(yè)看看文化化公司形形成良良好氛氛圍，，人人人做事事用心心，管管理實(shí)實(shí)現(xiàn)精益。。重在在循序序漸進(jìn)進(jìn)、持持之以以恒。。實(shí)施6S的好處處對(duì)于個(gè)個(gè)人前前言：：1.使您的的工和和環(huán)境境更舒舒適；；2.使您的的工作作更方方便；；3.使您的的工作作更安安全；；4.…………實(shí)施6S的好處處對(duì)于企企業(yè)而而言：：1.零“更更換””時(shí)間間－提提高產(chǎn)產(chǎn)品的的多樣樣性；；2.零次品品－提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；；3.零浪費(fèi)費(fèi)－降降低成成本；；4.零“耽耽誤””－－提高高交付付可靠靠性；；5.零事故故－提提高安安全性性；6.零停機(jī)機(jī)－提提高設(shè)設(shè)備利利用率率；7.零抱怨怨－提提高信信心和和信任任。更具競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期且且辛苦苦的工工作－－－教教育訓(xùn)訓(xùn)練隨人、、隨時(shí)時(shí)、隨隨地、、隨事事1S-整理理◆將工工作中中不能能發(fā)揮揮正面面、積積極效效用的的物品品除去去區(qū)分要要與不不要的的原則則什么是是整理理(分離、、丟棄棄)？根據(jù)JIT原則，，只留留下：：1.需要的的物品品2.需要的的數(shù)量量3.需要的的時(shí)間間整理理明確區(qū)區(qū)別，，可用用的和和不可可用的的東西西，不不用者者，即即撤除除之。。開(kāi)展尋寶活動(dòng)什么是是尋寶寶活動(dòng)動(dòng)尋寶活活動(dòng)是是5S活動(dòng)初初期整整理活活動(dòng)趣趣味化化的一一種手手段。。所謂謂的寶，指的的是我我們需需要徹徹底找找出來(lái)來(lái)的無(wú)用物物品。說(shuō)它它是寶寶，大大概是是指它它對(duì)整理理活動(dòng)動(dòng)的成成否很很有價(jià)價(jià)值的意思思，并并不是是說(shuō)它它本身身多大大價(jià)值值。申請(qǐng)部部門(mén)再利用用？財(cái)務(wù)確確認(rèn)總經(jīng)理理再利用用部門(mén)門(mén)廢棄處處理物品廢廢棄申申請(qǐng)?zhí)崽峤患凹按_認(rèn)認(rèn)流程程：如何何做做好好預(yù)預(yù)防防整整理理2S-整頓頓◆整頓是是提高高效率率的根根本◆整整頓是是合理理化的的技術(shù)術(shù)整頓的的“3定”原則：：定點(diǎn)、、定容容、定定量※定點(diǎn)：放在在哪里里合適適?！ㄈ荩河檬彩裁慈萑萜鳌ⅰ㈩伾！浚阂?guī)定定合適適的數(shù)數(shù)量。。物品的的標(biāo)識(shí)識(shí)要達(dá)達(dá)到以以下目目的：：看了能能夠立立即明白物物品是是什么么，即在在實(shí)物物上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，，具體體指出出物品品名稱(chēng)稱(chēng)、使使用時(shí)時(shí)期、、使用用場(chǎng)所所、現(xiàn)現(xiàn)有狀狀態(tài)（（有用用物品品、無(wú)無(wú)用物物品、、良品品、不不良品品等））。物品可可以立立即取取出，，使用用后能能正確確放回回原位位，不會(huì)會(huì)忘記記也不不會(huì)放放錯(cuò)，，即使使忘記記或放放錯(cuò)了了，也也能很很容易易辨別別出來(lái)來(lái)根據(jù)據(jù)物品品的不不同類(lèi)類(lèi)型整理整整頓和和馬拉松松一樣,要想跑跑好馬馬拉松松必須須要通通過(guò)以以下這這4個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)－－整理理整頓頓實(shí)際際情景景對(duì)比比說(shuō)明明運(yùn)用實(shí)實(shí)際的的情景景和樣樣本案案例作作比較較分析析，了了解差差距和和改進(jìn)進(jìn)的方方法讓我們們一起起參觀觀并思思考我我們?cè)撛撊绾魏巫鲕?chē)間——機(jī)器設(shè)設(shè)備機(jī)器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)良良好，，防護(hù)護(hù)罩齊齊全。。（維修修保養(yǎng)養(yǎng)記錄錄齊全全）機(jī)器設(shè)設(shè)備上上不擺擺放不不必要要的物物品設(shè)備規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)志，，設(shè)備備管路路分類(lèi)類(lèi)清楚楚，有有顏色色標(biāo)識(shí)識(shí)。不用的的設(shè)備備集中中管理理、定定期處處理車(chē)間——物料配配件☆原材料料及附附件、、備料料堆放放整齊齊☆成品、、廢品品分開(kāi)開(kāi)放置置明確確區(qū)域域區(qū)分分☆下腳料料作好好分類(lèi)類(lèi)、及及時(shí)處處理。。☆有物料料包裝裝外箱箱擺放放時(shí)，，標(biāo)志志面應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一一向外外方向向車(chē)間——盛裝容容器周轉(zhuǎn)箱箱、周周轉(zhuǎn)盤(pán)盤(pán)保持持干凈凈廢品容容器標(biāo)標(biāo)識(shí)清清楚、、標(biāo)志志向外外容器沒(méi)沒(méi)有被被亂涂涂寫(xiě)，，所裝裝物品品沒(méi)有有溢出出。車(chē)間——車(chē)類(lèi)小推車(chē)車(chē)、叉叉車(chē)、、明確確標(biāo)示示責(zé)任任者、、編號(hào)號(hào)并指指定停停放地地點(diǎn)待用小小推車(chē)車(chē)、叉叉車(chē)的的車(chē)輪輪正常常，無(wú)無(wú)粉塵塵并定定位擺擺放車(chē)間——計(jì)測(cè)器器、工工具、、夾具具、模模具器具分分類(lèi)放放置(公用性性和專(zhuān)專(zhuān)用性性等)并標(biāo)識(shí)器具保持良好好有效狀態(tài)計(jì)測(cè)器、工具具做到影跡整整頓（或有序序擺放）器具用完后及及時(shí)歸位車(chē)間——易燃、有毒品品易燃、有毒品品隔離堆放，，易燃品遠(yuǎn)離離火源易燃、有毒品品很明顯標(biāo)識(shí)識(shí)出來(lái)易燃、有毒品品有專(zhuān)人管理理并標(biāo)示車(chē)間——消防器材消防器材處于于有效狀態(tài)（（綠色區(qū)）消防器材數(shù)量量齊全，放置置方式正確消防器材及其其容器保持干干凈，標(biāo)示醒目（有有效期）清楚楚，無(wú)阻礙物物細(xì)微之處體現(xiàn)現(xiàn)管理生活和工作中中有許許多多多的細(xì)節(jié)需要要掌握，那么么學(xué)習(xí)和引入入一種管理活活動(dòng)呢？又有有多少細(xì)節(jié)需需要掌握，又又有多少人真真正努力去研研究和思考這這些細(xì)節(jié)呢？？清掃不是掃除除如果僅是將地地、物表面擦擦得光亮無(wú)比比，卻沒(méi)有發(fā)發(fā)現(xiàn)任何不正正常的地方，，只能稱(chēng)為掃掃除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過(guò)過(guò)程要從改變心智智模式做起傳統(tǒng)心智模式式只要是設(shè)備，，反正是要出出故障的。建立新的心智智模式：

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀點(diǎn)檢準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備備關(guān)鍵部位，，薄弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目目即檢查內(nèi)容容（技術(shù)水平匹配，儀器器儀表配套））3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查查項(xiàng)目的判定定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)））4.定周期：確定點(diǎn)檢周期期（安全、耗耗損、工藝、、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、、可調(diào)）點(diǎn)檢準(zhǔn)備5.定法：確定點(diǎn)檢方法法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人：確定點(diǎn)檢人員員（按照不同同點(diǎn)檢分類(lèi)確確定）7.定表：確定點(diǎn)檢表格格8.定記錄：確定點(diǎn)檢記錄錄內(nèi)容項(xiàng)目及及相關(guān)分析目視化管理例例子清掃問(wèn)題點(diǎn)記記錄用表例現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題票票有兩個(gè)作用用：1、督促員工要要快速解決問(wèn)問(wèn)題；2、告訴員工這這就是問(wèn)題，，這有利于培培養(yǎng)員工的問(wèn)題題意識(shí)。改善安全的歷歷程——杜邦邦做法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場(chǎng)所成果安全文化的演演變受傷率反應(yīng)期依賴(lài)期獨(dú)立期互賴(lài)期自然本能?chē)?yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)能力(狀狀態(tài))5個(gè)階階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)者者橋本邦衛(wèi)先先生認(rèn)為：人類(lèi)的意識(shí)能能力即意識(shí)狀狀態(tài)總共有5個(gè)階階段狀態(tài)O注意力·判判斷力零0狀態(tài)O是處于睡眠、、失神等狀態(tài)態(tài)，此時(shí)的注意力、判斷斷力為零狀態(tài)I意識(shí)的恍惚狀狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢(mèng)半醒醒的睡眠狀態(tài)態(tài)、意識(shí)上恍恍惚惚。。比如喝醉酒酒時(shí)、極度疲勞時(shí)等，，這時(shí)候注意意力基本上不起起任何作用注意力基本上上不起作用狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)清楚··注意力力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地、習(xí)習(xí)慣性地處理理日常事務(wù)的狀狀態(tài)進(jìn)行此種正常常作業(yè)時(shí)意識(shí)識(shí)清晰注意力也正常地發(fā)揮作用。。狀態(tài)Ⅲ→適度地緊張張起來(lái)·注注意力相對(duì)對(duì)集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地緊張張起來(lái)、積極地采取行行動(dòng)的意識(shí)狀狀態(tài)。注意力在較大的范圍圍上，非常清晰地、、積極地發(fā)揮著作用。在這個(gè)意識(shí)狀狀態(tài)下、基本上不會(huì)發(fā)發(fā)生什么錯(cuò)誤誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)··過(guò)度集集中于一點(diǎn)··判斷力停止?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)生異常常等情況時(shí)，，極度緊張、興興奮的意識(shí)狀狀態(tài)。注意力僅僅集集中于一點(diǎn)、看不見(jiàn)其他的的東西、判斷力基本上上停止作用4S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、持續(xù)化化★使用要領(lǐng)：：●將前3S的實(shí)施過(guò)程納納入到班組日日常管理工作作之中?！駝?chuàng)新與改善是是保持和提升升管理水平的的唯一手段。?！癫粩嘧非笞吭皆?，創(chuàng)造永無(wú)無(wú)止境改善。。●建立一整套的的激勵(lì)制度，，提案制度。?！裰朴喖媛毈F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理員巡查查制度。●制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲懲制度。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理中的的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)：管理要嚴(yán)嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)細(xì)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)實(shí)深入基層，到到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)施清潔的關(guān)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化日常管理中的的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)：管理要嚴(yán)嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)細(xì)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)實(shí)深入基層，到到現(xiàn)場(chǎng)去問(wèn)題意意識(shí)一種“問(wèn)”的態(tài)度——“要如何進(jìn)行才才會(huì)更完美?”問(wèn)題意識(shí)的消消失——“這樣就可以了了”的心態(tài)。工作改善的幾幾大障礙：□確實(shí)是這樣，，但我們單位位則不同！□目前不是很理理想嗎？為什什么要改！□這種想法行不不通，早在10年前我們們已經(jīng)嘗試過(guò)過(guò)了！管理者應(yīng)具有有的意識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)題△每個(gè)人都有問(wèn)問(wèn)題意識(shí)△營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)長(zhǎng)亮的環(huán)境和和氛圍△自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題題才是最大的的問(wèn)題△不懼怕問(wèn)題△不無(wú)視/輕視視問(wèn)題一、樹(shù)立強(qiáng)烈烈的“問(wèn)題””意識(shí)12種的浪費(fèi)費(fèi)及改善提示示12種的浪費(fèi)費(fèi)及改善提示示沒(méi)有信仰，制制度就形同虛虛設(shè)；沒(méi)有信仰，就就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)執(zhí)行力。建立執(zhí)行型的的企業(yè)文化敖包的故事告告訴我們：沒(méi)有信仰，制制度就形同虛虛設(shè)；沒(méi)有信仰，就就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)執(zhí)行力。建立執(zhí)行的文文化我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理有什么信信仰？我們幫助下屬屬樹(shù)立怎樣的的信仰？制度設(shè)計(jì)的三三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是是不能執(zhí)行的的：措施要假設(shè)措施是是貫徹不下去去的：檢查要假設(shè)檢查也也是沒(méi)有用的的：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三三化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力的的三要三化——致力于建立簡(jiǎn)簡(jiǎn)單而高效的的制度執(zhí)行系系統(tǒng)制度執(zhí)行力6S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，消除“三個(gè)一”：一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的流程圖;一類(lèi)物質(zhì)存放在指定區(qū)區(qū)域；記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位位”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主主體，目視管管理為基礎(chǔ)，，物流控制為為主線，責(zé)任任交接為關(guān)鍵鍵2.消除堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)質(zhì)”的考核原則則，使現(xiàn)場(chǎng)一一目了然。3.突出控制制交接班，消消除所有交接過(guò)程程均需雙方簽簽字確認(rèn)，保保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性性。6S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)識(shí)偏差，消除除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間固然然是現(xiàn)場(chǎng)管理理的核心，但但職能科室、、輔助部門(mén)也也是不可缺少少的部分。實(shí)現(xiàn)三全管理理，實(shí)現(xiàn)“零零盲點(diǎn)”三全管理即：：全員參與、、全過(guò)程支持持、全方位的的立立體管理體系系2.健全考核核指標(biāo)，消除除層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品品定置、目視視管理、成本本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)質(zhì)保證等全面面評(píng)價(jià)，促進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向向深層次突破破。3.注重支持持系統(tǒng)的配套套跟進(jìn)，消除除體系盲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)個(gè)人、車(chē)間班班組、科室共共同努力，也也需要領(lǐng)導(dǎo)的的重視、硬件件投入以及激激勵(lì)措施等全全方位支持。。素養(yǎng)不但是6S之最終（結(jié)果果），更是企企業(yè)界各主管管其盼的“終終極目的”。。在6S活動(dòng)中，我們們不厭其煩地地指導(dǎo)員工做做整理、整頓頓、清掃、清清潔，其目的的不僅僅在于于希望員工將將東西擺好，，設(shè)備擦試干干凈而已，更更主要的，在在于透過(guò)細(xì)瑣瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)動(dòng)作，潛移默默化，改變氣氣質(zhì)，養(yǎng)成良良好的習(xí)慣。。素養(yǎng)重重點(diǎn)點(diǎn)三位一體的素素養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高手感受高手素養(yǎng)1.小心你的思想,它會(huì)改變你的的行為;2.小心你的行為,它會(huì)改變你的的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你的的性格;4.小心你的性格,它會(huì)改變你的的命運(yùn);個(gè)人態(tài)度如何何形成？資訊的影響別人的影響（（近朱者赤、、近墨者黑））經(jīng)驗(yàn)的影響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形形成？領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)態(tài)(團(tuán)隊(duì)共通的想想法）學(xué)習(xí)（成功））1、高階不支持2、中階不配配合3、基層抵制制4、執(zhí)行人員員決心不定5、辦法不善善6、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不明7、文宣不足足8、主辦人員員經(jīng)驗(yàn)不足9、未辦各種種競(jìng)賽刺激高高潮10、未用看板使使結(jié)果日日見(jiàn)見(jiàn)報(bào)11、未訂目標(biāo)12、沒(méi)有不斷地地修正與檢討討失敗!!6S的十帖強(qiáng)心劑劑高階支持全員了解團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)明確目標(biāo)合理考核漸進(jìn)推動(dòng)運(yùn)用技巧心動(dòng)文宣引用外力持續(xù)活動(dòng)制度是創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)秀員工的基基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉偉大企業(yè)的磚磚瓦6S是落實(shí)制度和和標(biāo)準(zhǔn)的工具具管理無(wú)大小，，管理無(wú)止境境唯唯用心、精細(xì)細(xì)、精確和精精益！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:59:0123:59:0123:5912/7/202211:59:01PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2223:59:0123:59Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:59:0123:59:0123:59Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:59:0123:59:01December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。07十二二月202211:59:01下下午23:59:0112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:59下下午午12月月-2223:59December7,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/723:59:0123:59:0107December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:59:01下下午午11:59下下午23:59:0112月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。23:59:0123:59:0123:5912/7/202211:59:01PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:59:0123:59Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。23:59:0123:59:0123:59Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:59:0123:59:01December7,202214、