S實戰(zhàn)培訓(xùn)講座

將會讓您的工作做得更好！5S5S培訓(xùn)講座5S5S是什么？？？引言工作和生活中常會遇到一些這樣的煩惱等著急用的東西找不到，急！---心煩桌面擺得零零亂亂，以致辦公室空間緊逼---不爽沒用的東西堆了好多，處理掉又不舍得，不處理又占空間---頭痛臺上的文件一大堆，理不清頭緒，東西擺放混亂，影響觀瞻---真愁貨品擺放無規(guī)律，標識不明確，容易阻塞通道及造成混貨---真亂每次找件物品，都要打開所有的抽屜狂翻---真遭環(huán)境臟亂，使得情緒不佳----夠悶制定好的整理，清潔計劃，事務(wù)一忙就“流產(chǎn)”了---真苦………………如果，每天都因這些雜亂的小事纏繞著，將會影響我們的工作效率和工作質(zhì)量；同時，都會影響我們的情緒?？墒俏覀冊撛鯓幼霾拍茏龊媚?？若“做好“5S”以改善現(xiàn)場管理”—日本人如是說，“5S”真正意義在于倡導(dǎo)一種：“做每件事都持之以恒，做什么事都講究”的精神，那么究竟什么叫做”5S”呢~~“5S”~~將讓我們做得更好！~~~“5S”培訓(xùn)資料之一

“5S”概論5S是由漢字“整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)”的日文發(fā)音Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke的第一個字母構(gòu)成，其定義及包涵內(nèi)容如下：一、整理分開需要與不需要的東西：丟棄或處理不當(dāng)?shù)奈锲?；保留需要的物品；空間效率化；丟棄時需要“魄力”，要抱著“搬家”的心態(tài)才行，不可猶豫不決，舍不得丟棄。整理為5S基礎(chǔ)，也是效率的第一步，先清理不需要的東西，以騰出寶貴的時間，并確保安全的作業(yè)空間，藉此“塑造清爽的工作場所“，由于事先清理了不需要的東西，可使員工不需要每天重復(fù)地整頓、清掃那些不需要的東西，以避免做無附加值的無用功。整理的主要對象是空間。做法示例將物品分成幾類：1.不能用,不再使用2.使用頻率很低或較低的3.經(jīng)常使用4.幾乎每天都使用到的物品將第一類物品處理掉；第二類物品放置在貯存處；第三類物品留置工作場所，并保證隨時可以取到；第四類物品放置在就手處

二、整頓將需要的東西定位；將定位的東西標示；將用后的東西歸位；整頓為放置物品的方法標準化，使人在需要時能立即找到，減少尋找的時間，同時在效率、品質(zhì)、成本上，亦有莫大的效益，透過整頓的行為，挖空心思，設(shè)計一些容器、架子，使物品放置的方式具體化，以擠出寶貴的時間，同時由于妥善保管物品（如防水、防塵、防火、防霉），可維持物品的初期性能和機能，同時也可達到物料先進先出的經(jīng)濟原則，以防止變質(zhì)或變形成呆料，所以整頓可透過“看板”“標示”的目視管理，如同超級市場一樣，不管誰都能很快地找到所要的東西，整頓的最高境界是塑造“一目了然的工作場所”，其主要對象是時間。做法示例對可供放置的的場所進行規(guī)規(guī)劃；對物品在上述述場所擺放整整齊；對容易混淆，，容易遺忘的的物品，應(yīng)標標識；三、清掃使工作環(huán)境及及設(shè)備、儀器器、工具、材材料等始終保保持清潔狀態(tài)態(tài)，并杜絕污污染源。做法示例清掃從地面到到墻板到天花花板的所有物物品/定期清清潔大掃除機器、工具的的徹底、清理理、潤滑；杜絕污染源，，如水管漏水水、氣管漏氣氣、機器漏油油；破損的物品及及時修理；四、清潔養(yǎng)成堅持的習(xí)習(xí)慣，并以一一定的監(jiān)督檢檢查措施：做法示例堅持“上班5S一分鐘，，下班5S一一分鐘，時刻刻不忘5S；；分5S文明責(zé)責(zé)任區(qū)，分區(qū)區(qū)落實到責(zé)任任人；定期或不定期期檢查；部門間相互評評比/部門內(nèi)內(nèi)部班組與班班組之間評比比競賽。五、教養(yǎng)養(yǎng)成守法精神神——遵守規(guī)規(guī)定、標準5S活動以““教養(yǎng)”為中中心，以“人人性”為出發(fā)發(fā)點，教養(yǎng)為為一切活動的的源泉，也是是意顧、動機機的主宰，因因此唯有透過過不斷的教育育訓(xùn)練，透過過各種激勵方方式、考核方方法、以半推推半就的方式式，讓全體員員工踴躍參加加5S活動。。通常人們對各各種活動都““十分（鐘））熱情”，如如何養(yǎng)成習(xí)慣慣，如何持續(xù)續(xù)？為5S的的主要課題。。做法示例應(yīng)遵守出勤、、作息時間；；工作應(yīng)保持良良好狀態(tài)（如如：不可隨意意談天說笑、、離開工作崗崗位、看小說說、打瞌睡、、吃零食等））；服裝整齊，戴戴好識別卡；；愛護公物，用用完歸位；保持清潔，不不隨地扔果皮皮、紙屑、煙煙蒂。5S的原則與與重要性5S的原則——歸根究底，，消除禍根。。推行5S的活活動只有熱情情，賣勁是不不夠的，還要要有要領(lǐng)、方方法、才能事事半功倍，根根本在于追根根究底，消除除禍根。5S的重要性性；如果每天工作作場所很干凈凈，心情一定定好；節(jié)省尋找東西西的時間；不必買多余的的東西，也能能完成工作；；能提早發(fā)現(xiàn)品品質(zhì)不良，且且能減少不良良數(shù)；易于執(zhí)行設(shè)備備檢查，且能能預(yù)防保養(yǎng)；；減少機器故障障，且能提高高機器的利用用率；可空出多余的的時間，作為為擴充設(shè)備和和儲存物品所所用；能確保道路暢暢通，物品搬搬運方便，且且出入方便安安全；能有效地使用用狹窄的場所所，減少公司司固定資產(chǎn)方方面的投資；；有異常時一目目了然；減少公傷、災(zāi)災(zāi)害；周圍同事禮貌貌的談吐，文文明的舉止給給人一種受尊尊重感，促進進工作場所的的人際關(guān)系。。營造團隊協(xié)作作精神，創(chuàng)建建良好企業(yè)文文化；給客戶提供信信心。綜合上述意見見：如果5S做得得好，不管誰誰看到立刻就就知道：5S是為自主主活動的最佳佳主題，且大大家都會作：：可提高整體的的生產(chǎn)能力：：透過5S活動動，最低程序序可維持清潔潔明朗的工作作環(huán)境，塑造造企業(yè)“門面面”，進而塑塑造成企業(yè)的的形象，是企企業(yè)贏得顧客客利器之一。。練習(xí)：尋找堅達工廠廠內(nèi)5S方面面的不良現(xiàn)象象或問題點至至少5個，并并寫出每個問問題點會產(chǎn)生生的不良效果果。（于下周周二前交老師師評卷，作為為本次訓(xùn)練的的考試內(nèi)容與與考試成績））5S活動培訓(xùn)訓(xùn)資料之二第一節(jié)5S前期期問題尋找一、工廠中常見的的不良現(xiàn)象在許多任務(wù)廠廠里，均會存存在或多或少少的不良現(xiàn)象象或問題點。。如：不良現(xiàn)象（1）：儀容不整的工工作人員，員員工等。產(chǎn)生對應(yīng)不良良效果：a.有損形象象,影響塑造造良好的工作作氣氛.b.缺乏一致致性,不易塑塑造團隊精神神.c.看起來懶懶散,影響整整體士氣.d.易生危險險.e.不易試別別管理.備注：規(guī)范不良現(xiàn)象（2）：機器設(shè)備放置置不合理產(chǎn)生對應(yīng)不良良效果：a.半成品數(shù)數(shù)量增大.b.增加搬運運距離.c.無效作業(yè)業(yè)增多.備注：歸類，生產(chǎn)流流水線調(diào)整不良現(xiàn)象(3):機器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不當(dāng)產(chǎn)生對應(yīng)不良良效果:a.不干凈不不整理的機器器，影響工作作情緒.b.機器設(shè)備備保養(yǎng)不講究究，從而對產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)也也不講究究。c.機器設(shè)備備保養(yǎng)不當(dāng)，，易生故障，，影響使用壽壽命及機器精精度，進而影影響設(shè)備使用用效率，并使使品質(zhì)無法提提高.d.故障多，，增加修理成成本。備注：1.定期定時規(guī)定定保養(yǎng)檢修。。2.設(shè)保養(yǎng)維維修跟蹤卡.3.設(shè)保養(yǎng)檢檢點表.4.設(shè)定保養(yǎng)養(yǎng)程序與作業(yè)業(yè)規(guī)劃.不良現(xiàn)象(4):原材料、半成成品、成品、、待修品、不不合格品等隨隨意意擺放。。產(chǎn)生對應(yīng)不良良效果：a.容易混料料.b.“尋找””花時間。c.易于管理理，易造成堆堆積，呆料。。d.增加人員員走動的時間間。備注：分門別類整頓、標示、、系統(tǒng)存數(shù)。。不良現(xiàn)象（5）：工裝夾具、量量具等雜亂放放置產(chǎn)生對應(yīng)不良良效果：a.增加尋找找時間.b.增加人員員走動，工作作場所秩序紊紊亂。c.工具易損損壞，丟失。。備注：1.區(qū)域分別別分類定位.2.整頓統(tǒng)一一標示.不良現(xiàn)象(6):通道不明確或或被占產(chǎn)生對應(yīng)不良良效果：a.作業(yè)不流流暢.b.增加搬運運時間。c.工具易損損壞，丟失。。備注：整理、整頓。。不良現(xiàn)象（7）：工作場所臟污污產(chǎn)生對應(yīng)不良良效果：a.影響企業(yè)業(yè)形象.b.影響士氣氣。c.影響品質(zhì)質(zhì)。d.易生危險險。備注：清掃、清潔二、工廠易出出現(xiàn)的浪費從工廠種種不不良現(xiàn)象的出出現(xiàn)，均會較較易產(chǎn)生諸多多浪費，則現(xiàn)現(xiàn)場的管理者者需具備消除除浪費的能力力。具體浪費費現(xiàn)象表現(xiàn)如如下：1.資金浪費費5.場所所浪費2.形象浪費費6.效率率浪費3.人員浪費費7.品質(zhì)質(zhì)浪費4.士氣浪費費8.成本本浪費因此，在5S推行活動中中，將為是：排除浪費，是是現(xiàn)場管理者者最為重要的的工作之一。。第二節(jié)5S活動的5要素之基本本要領(lǐng)-----人人稱治療疑難難雜癥的良藥藥-----“5S”一、概說療效效：A：定義5S就是整理理（SEIER）、整頓頓（SEISO）、清掃掃（SEISO）、清潔潔（SETKETSU））、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個個項目，因日日語的簡寫拼拼音均以“S”開頭，簡簡稱為5S。。B.5S活動動推行之期望望：1)5S活動動提出出的目目標簡簡單明明確,就是是要為為員工工創(chuàng)造造一個個干凈凈、整整潔、、舒適適、合合理的的工作作場所所和空空間環(huán)環(huán)境。。2）5S的的倡導(dǎo)導(dǎo)者相相信保保持工工作場場所干干凈整整潔，，物品品擺放放有條條不紊紊。一一目了了然，，能最最大程程度地地提高高工作作效率率和員員工士士氣。。3）5S活活動期期望，，讓員員工工工作得得更安安全，，更舒舒暢，，可將將資源源浪費費降到到最低低點。。C.5S療療效展展現(xiàn)療效表表象(1):提升企企業(yè)形形象產(chǎn)生相相對效效果:a.干凈整整潔的的工作作環(huán)境境,會會使顧顧客產(chǎn)產(chǎn)生信信賴感感。b.有有信心心歡迎迎客戶戶、合合作伙伙伴、、官員員、社社會；；團體體來觀觀摩，，會成成為學(xué)學(xué)習(xí)的的標榜榜。療效表表象（（2））：提升員員工歸歸屬感感產(chǎn)生相相對效效果：：a.人人變變成有有素養(yǎng)養(yǎng)的員員工。。b.員員工有有成就就感，，滿足足感。。c.易易產(chǎn)生生改善善的意意愿。。療效表表象（（3））：浪費減減少產(chǎn)生相相對效效果：：減少資資金、、形象象、人人員、、士氣氣、場場所、、效效率率、品品質(zhì)、、成本本方面面的浪浪費。。療效表表象（（4））：安全保保障產(chǎn)生相相對效效果：：a.各各種區(qū)區(qū)域清清晰明明了。。b.通通道明明確，，暢通通。c.不不會到到處隨隨意擺擺放物物品。。療效表表象（（5））：效率提提升產(chǎn)生相相對效效果：：a.一一目了了然的的工作作場所所。b.好好的工工作氣氣氛。。c.有有素養(yǎng)養(yǎng)的工工作伙伙伴。。d.物物品擺擺放有有序。總之5S可可提升升效率率，增增加利利潤，，安全全保障障；5S可可讓人人認真真對待待任何何事情情，不不“馬馬虎””5S就就是要要提升升人的的品質(zhì)質(zhì)，去去除馬馬虎之之心；；只有這這樣，，產(chǎn)品品的品品質(zhì)才才可能能有保保障。。第三節(jié)節(jié)、整整理之之實戰(zhàn)戰(zhàn)一、定定義：：將工作作場所所中的的任何何物品品區(qū)分分為必必要的的（需需要的的）與與不必必要的的（不不需要要的））必要要的（（需要要的））留下下來，，不必必要的的（不不需要要的））物品品徹底底清除除。二、目目的：：1.騰騰出空空間2.防防止誤誤用,誤送送3.塑塑造清清爽的的工作作場所所A說明明：生產(chǎn)過過程中中常有有些殘殘余物物料，，待修修品，，待返返品，，報廢廢品等等滯留留在現(xiàn)現(xiàn)場，，既占占據(jù)了了地方方又阻阻礙了了生產(chǎn)產(chǎn)，包包括一一些已已無法法使用用的工工夾具具、量量具，，機器器設(shè)備備，如如果不不及時時清除除，會會使現(xiàn)現(xiàn)場變變得凌凌亂。。B生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場擺放放不要要的物物品是是一種種浪費費即使寬寬敞的的工作作場所所，將將愈變變窄小小。倉庫、、墻角角落、、窗臺臺下、、貨架架后面面、貨貨架頂頂上是是否擺擺放著著一些些生銹銹、劣劣質(zhì)的的物品品、是是否有有一些些多年年不動動的材材料，，零件件等呆呆物。。辦公場場所，，桌臺臺凳下下面，，黑（（白））板后后面，，資料料柜項項上是是否擺擺放著著廢紙紙箱，，實驗驗品，，樣品品等雜雜物。。機臺設(shè)設(shè)備運運轉(zhuǎn)情情況，，保養(yǎng)養(yǎng)與持持續(xù)性性?？窗濉ⅰ耸臼?、告告示、、公告告、宣宣傳標標語、、橫幅幅、板板報等等資料料的及及時性性，有有效性性，時時效性性，教教育性性，價價值觀觀念的的好壞壞等。?？臻g利利用度度、場場地規(guī)規(guī)劃規(guī)規(guī)范，，工作作（生生產(chǎn)））流線線動性性，經(jīng)經(jīng)濟性性、省省時性性、方方便性性、布布局規(guī)規(guī)范性性、系系統(tǒng)性性、條條理性性、標標準。。不起眼眼的死死角、、隱藏藏處、、或被被遺忘忘的角角落與與位置置物品品。附圖（（舉例例）工工具箱箱之整整理六、習(xí)習(xí)題各部門門主管管負責(zé)責(zé)人制制訂你你部門門所管管轄區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)廢棄棄物處處理標標準與與方法法。各部門門主管管負責(zé)責(zé)人例例出你你部門門所管管轄區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)污染染物，，廢物物發(fā)生生源與大大家家共共勉勉“整理理”需需要有有“舍舍棄””的智智慧。。Theend謝謝大大家9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:34:3723:34:3723:3412/7/202211:34:37PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:34:3723:34Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:34:3723:34:3723:34Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:34:3723:34:37December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07十二二月202211:34:37下下午23:34:3712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:34下午12月-2223:34December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:34:3723:34:3707December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:34:37下下午午11:34下下午23:34:3712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:34:3723:34:3723:3412/7/202211:34:37PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:34:3723:34Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:34:3723:34:3723:34Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:34:3723:34:38December7,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:34:38下下午午23:34:3812月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:34下下午12月-2223:34December7,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/723:34:3823:34:3807December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:34:38下下午11:34下下午23:34:3812月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。23