S工廠培訓(xùn)內(nèi)部資料

5S

管理培訓(xùn)教材

日益豐光電科技有限公司1前言234目錄一、5S基本概念

1.一般整理整頓的定義

2.日本整理整頓的定義：5S3.5S活動的重心：教養(yǎng)

4.企業(yè)必須推行5S理由

5.5S的效益二、5S執(zhí)行技巧

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.清潔

5.教養(yǎng)5一、5S基本概念5S是什么？6

5S的定義整理整頓清潔清掃素養(yǎng)

SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke

取自日文發(fā)音7簡而言之：

5S活動就是“從小事做起，

認(rèn)真、講究地做好每件事情”8

1.一般整理整頓的定義

整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。所謂“工作環(huán)境”包括：工廠周邊、外圍廠房建筑的本身辦公室空地、馬路機器、設(shè)備及其配置工作場所倉庫場地工廠照明91.一般整理整頓的定義（續(xù)）所謂“工作環(huán)境”包括：（續(xù)）通風(fēng)照明濕度等等所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱。因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。102.日本本整整整整整整頓頓的的定定義義：：5S日本本企企業(yè)業(yè)在在推推動動整整理理整整頓頓活活動動時時，，很很干干脆脆地地將將整整理理整整頓頓簡簡化化為為5個字字，，同同時時給給它它們們下下了了非非常常明明確確的的定定義義，，讓讓員員工工不不但但一一聽聽就就懂懂，，而而且且能能做做；；這這五五個個字字都都是是以以““S””為開開頭頭的的日日文文羅羅馬馬拼拼音音，，故故簡簡稱稱““5S””。簡述述如如下下：：①整整理理（（Seiri)在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場，，區(qū)區(qū)分分要要與與不不要要的的東東西西→保保留留需需要要的的東東西西→撤撤除不需要要的東西112.日本整頓的的定義：5S（續(xù)）②整頓（（Seiton)將需要的東東西加以定定位放置，，并且保持持在需要的的時候能立立即取出的的狀態(tài)?！ǘㄎ恢?，，要明確標(biāo)標(biāo)示；→用完完之后，要要物歸原位位。③清掃（（Seiso)將不需要的的東西加以以排除、丟丟棄，以保保持工作場場所無垃圾圾、無污穢穢之狀態(tài)。?！谟谟诓潦脵C器器設(shè)備；→勤于維維護(hù)工作場場所。122.日本整整整整頓的定義義：5S（續(xù)）④清潔潔（Seiketsu)維持清掃過過后的場區(qū)區(qū)及環(huán)境的的整潔美觀觀，使工作作人員覺得得干凈、衛(wèi)衛(wèi)生而產(chǎn)生生無比的干干勁?！?現(xiàn)場時時刻保持美美觀狀態(tài)；；→ 維護(hù)前前3S效果。⑤教養(yǎng)養(yǎng)（Shitsuke)通過進(jìn)行上上述4S活動，讓每每一位員工工都養(yǎng)成好好習(xí)慣，并并且遵守各各項規(guī)章制制度，做到到“以廠為為家，以廠廠為榮”的的地步。→ 改造人人性→ 提高道道德品質(zhì)5S活動是日本本企業(yè)提高高質(zhì)量的有有力工具，，也是我們們公司需要要學(xué)習(xí)實施施的。132.日本整整整整頓的定義義：5S（續(xù)）5S關(guān)連圖第1個S整理理第5個S教養(yǎng)養(yǎng)第4個S清潔潔第3個S清掃掃第2個S整頓頓將要用的東東西定出位位置放置區(qū)分“要用用”與“不不要用”的的東西將不要用的的東西徹底底清掃干凈凈時時保持美美觀、干凈凈使員工養(yǎng)成成好習(xí)慣，，遵守各項項規(guī)章制度度地點物品人143.5S活動的重心心：教養(yǎng)（（修身）整理、整頓頓、清掃、、清潔的對對象是“場場地”，““物品”。。教養(yǎng)（修身身）的對象象則是“人人”而“人”是是企業(yè)最重重要的資源源，所謂：：“企業(yè)””的“企””字由“人人”和“止止”組成。。“人”走走企業(yè)也就就?！爸埂薄保栽谠谄髽I(yè)經(jīng)營營中，人的的問題處置置的好，則則人心穩(wěn)定定，企業(yè)也也就興旺發(fā)發(fā)達(dá)。在5S活動中，我我們不厭其其煩地教育育員工做整整理、整頓頓、清掃、、清潔，其其目的并不不只希望他他們將東西西擺好、設(shè)設(shè)備擦干凈凈而已，最最主要的是是在于通過過細(xì)瑣單調(diào)調(diào)的動作中中，潛移默默化，改變變他們的思思想，使他他們養(yǎng)成良良好的習(xí)慣慣，進(jìn)而能能依照規(guī)定定的事項（（廠規(guī)、廠廠紀(jì)、各種種規(guī)章制度度、標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)規(guī)程程）來行動動，變成一一個有高尚尚情操的真真正優(yōu)秀員員工。153.5S活動的重心心：教養(yǎng)（（修身）續(xù)續(xù)這個道理，，就象：練拳：要先先站馬步；；當(dāng)兵：要先先學(xué)立正一一樣。若基本動作作沒有學(xué)習(xí)習(xí)好，就很很難達(dá)到更更高的水平平。總之，5S活動是一種種人性提高高，道德提提高的“人人性教育””運動，它它的最終目目的在于““教育”更更在于“人人”。163.5S活動的重心心：教養(yǎng)（（修身）續(xù)續(xù)整理整頓清掃清潔教養(yǎng)養(yǎng)1.創(chuàng)造空間2.盡地之利3.場地利用安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美化最終目標(biāo)175S5SPD5SCA184.企業(yè)必須推推行5S理由根據(jù)日本安安全衛(wèi)生管管理專家加加藤多慶夫夫先生的說說明，5S不良會產(chǎn)生生下列不良良結(jié)果：·影響員工工作作情緒；·造成職業(yè)傷害害、災(zāi)難；·減少設(shè)備精度度及使用壽命命；·因標(biāo)識不清而而造成誤用；；·阻礙生產(chǎn)效率率；·影響工作或產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。1920工廠（一）地面骯臟、到到處可見垃圾圾、紙屑過道黑暗、擁擁擠東西擺放雜亂亂無章機器沾滿灰塵塵、跑、冒、、滴、漏現(xiàn)象象嚴(yán)重產(chǎn)品到處亂放放員工服裝不整整、士氣低落落21工廠(二)大門：錚亮的的不銹鋼自動動門緩緩打開開，傳達(dá)室的的人員禮貌的的向你問好廠區(qū)：規(guī)劃得得整齊有序，，看過去心情情舒暢極了車間：地面干干凈整潔，通通道明亮寬敞敞，生產(chǎn)線排排成筆直，地地面和臺面上上的物品整整整齊齊……員工：穿著整整潔的服裝，，靈活快速的的運作雙手，，在享受工作作，享受生活活…...222324254.企業(yè)必須推行行5S理由（（續(xù)）因而，企業(yè)推推行5S的理由如下：：①為了提供供一個舒適的的工作環(huán)境；；②為了提供供一個安全的的作業(yè)場所；；③為了提升升全體員工的的工作熱情；；

④為了了穩(wěn)定產(chǎn)品的的質(zhì)量水平；；

⑤為了了提高現(xiàn)場的的工作效率；；⑥為了增加加設(shè)備的使用用壽命；⑦為了塑造造良好的公司司形象；⑧為了創(chuàng)造造一個能讓用用戶或親友參參觀的廠房。。264.企業(yè)必須推行行5S理由（（續(xù)）推動5S是為-------?5S1.舒適的工作環(huán)環(huán)境2.安全的作業(yè)場場所3.員工的工作熱熱情4.現(xiàn)場的生產(chǎn)效效率5.產(chǎn)品的質(zhì)量水水平6.設(shè)備的使用壽壽命7.良好的公司形形象8.讓用戶參觀的的廠房27285S活動的意義保障品質(zhì)提升效率改善情緒營造團(tuán)隊協(xié)作作精神，創(chuàng)建建良好的企業(yè)業(yè)文化給客戶提供信信心295S活動的真正意意義在于：倡導(dǎo)一種“做做每件事情都都講究”的精精神。公司里里每個人都養(yǎng)養(yǎng)成了做事講講究的習(xí)慣，，工作品質(zhì)自自然有保障305.5S的效益5S項目活動對象實施效果目的整理Seiri空間·減少庫存量·有效地利用空間·東西不會遺失·消除資源浪費·消除多余的架子、櫥柜提高工作效率整頓Seiton時間·減少浪費和不必須的作業(yè)·工廠安全·縮短換線、換工夾具的時間·創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場消除“尋找”315.5S的效益（（續(xù)）5S項目活動對象實施效果目的清掃Seiso臟污·提高設(shè)備性能·貫徹保養(yǎng)計劃·消除設(shè)備故障·減少生產(chǎn)誤用·提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提高作業(yè)質(zhì)量清潔Seiketsu異常·美化工作場所環(huán)境·根除產(chǎn)生災(zāi)害原因·遵守國家安全法規(guī)·延長使用壽命·增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場教養(yǎng)Shitsuke人員·減少不注意因素·遵守規(guī)定事項·培養(yǎng)良好的人際關(guān)系遵章守紀(jì)32333435二、5S執(zhí)行技巧36請從以下照片片寫下您對現(xiàn)現(xiàn)象的意見與與想法37清潔清掃整頓整理美身效率的基礎(chǔ)：：5S38您認(rèn)為在5S工作上我們們存在什么缺缺點？請討論后寫下下39提高競爭力降低成本提高品質(zhì)增進(jìn)效率節(jié)省動作縮短距離增加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置工作簡化的內(nèi)內(nèi)涵與精神持續(xù)不斷地進(jìn)進(jìn)行流程與方方法的分析改改善40HOW？怎么做？41㈠、整理（SEIRI）1.基本概念①定義：·在工作現(xiàn)場區(qū)區(qū)分需要與不不需要的東西西?！９苄枰臇|西→撤除不需需要的東西②別名：·分類·紅單作戰(zhàn)（大大掃除）③對象：·主要在清理工工作現(xiàn)場被占占有而無效用用的“空間””。42㈠、整理（SEIRI）(續(xù)）1.基本概念（續(xù)續(xù)）④原則：：·制訂基準(zhǔn)·全體動員·下定決心⑤目的·騰出寶貴的空空間·防止誤用、誤誤送·制造清爽的工工作場所⑥推行方法法：·深刻俯形開展展目的，建立立共同的認(rèn)識識·對工作場所全全面檢查·訂立“需要””與“不需要要”的基準(zhǔn)·不需要的東西西“紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)”（大掃除除）·不需要的物品品處理·需要物品調(diào)查查使用頻率，，決定必要要量43㈠、整理（SEIRI）(續(xù)）※整理是一種““分類”的動動作：分類不丟留下保管丟掉處置？·不丟，保管麻麻煩·丟，舍不得·到底要選哪一一邊呢？·好好考慮吧?。?4㈠、整理（SEIRI）(續(xù)）2.整理的推行方方法①深刻領(lǐng)會會開展目的，，建立共同的的認(rèn)識·確認(rèn)不需要的的東西，多余余的庫存會造造成許多浪費費·向全體員工解解說，取得共共同認(rèn)識（早早會、晚會））·下達(dá)整理的決決心·不需要的東西西，規(guī)定不能能帶入廠內(nèi)。。②對工作場場所，進(jìn)行全全面檢查a.辦公場地（包包括現(xiàn)場辦公公桌區(qū)域）·辦公桌抽屜，，文件柜的文文件、書籍、、檔案、圖表表?！まk公桌上的物物品·測試品、樣品品·公告欄、看板板·墻上標(biāo)語和月月歷。45㈠、整理（SEIRI）(續(xù)）2.整理的推行方方法②對工作場場所，進(jìn)行全全面檢查（續(xù)續(xù)）b.地面（特別注注意內(nèi)部、死死角）·機器、大型設(shè)設(shè)備·不良的半成品品、材料·置放于各個角角落的良品、、不良品、半半成品·油桶、油漆、、酒精、粘接接劑·垃圾筒·紙屑、竹簽、、小部件c.室外·料架、墊板上上之未處理品品·廢鐵·雜草、掃把、、拖把、紙箱箱46㈠、整理（SEIRI）(續(xù)）2.整理的推行方方法②對工作場場所，進(jìn)行全全面檢查（續(xù)續(xù)）d.工模夾具架上上·不用的工模夾夾具，損壞的的工模夾具·是否有其它非非工模夾具之之物品·破布、手套、、酒精等消耗耗品·工模夾具（箱箱）是否合用用e.小倉庫·原材料、呆呆料、廢料料·儲存架、框框、箱子·標(biāo)示牌、標(biāo)標(biāo)識、墊板板47㈠、整理（SEIRI）(續(xù)）2.整理的推行行方法②對工作作場所，進(jìn)進(jìn)行全面檢檢查（續(xù)））f.天花板·配線配管·蜘蛛網(wǎng)·單位、部門門的指示牌牌·吊燈、日光光燈③訂定““需要”與與“不需要要”的基準(zhǔn)準(zhǔn)·工作現(xiàn)場全全面盤點，，可就現(xiàn)場場盤點之所所有現(xiàn)場物物品，東西西逐一確認(rèn)認(rèn)，判明明哪些是““要”，哪哪些是“不不要”的。?！じ鶕?jù)據(jù)上上面面之之確確認(rèn)認(rèn)，，訂訂出出整整理理““需需要要””與與““不不需需要要””的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表來來。。·讓員員工工根根據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表，，實實施施““紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””。。48㈠、整整理理（（SEIRI）(續(xù)））2.整理理的的推推行行方方法法（（續(xù)續(xù)））④不不需需要要物物品品““紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””（（大大掃掃除除））·““紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””亦亦使使用用紅紅色色標(biāo)標(biāo)示示對對公公司司各各角角落落的的““不不需需物物品品””，，不不管管是是誰誰，，都都可可加加以以發(fā)發(fā)掘掘，，并并加加以以整整理理的的方方法法，，是是整整理理所所運運用用的的技技巧巧之之一一。?！ぜt單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)之之對對策策：：a.庫存存品品b.工作作場場所所c.機器器設(shè)設(shè)備備d.空間間、、地地面面⑤不不需需要要物物品品之之處處置置·實施施再再分分類類·依再再分分類類之之各各種種類類別別，，該該報報廢廢丟丟棄棄的的丟丟掉掉，，該該集集中中保保存存的的，，專專業(yè)業(yè)保保管管。。4950（二二））整整頓頓（（SEITON）1.基本本概概念念①定定義義：：·將需需要要的的東東西西加加以以定定位位放放置置，，并并保保持持在在需需要要時時能能立立即即取取出出的的狀狀態(tài)態(tài)。?！ǘㄎ晃恢蠛螅?，要要明明確確標(biāo)標(biāo)示示。?！糜猛晖曛蠛?，，要要物物歸歸原原位位。。②別別名名：：·定位位·看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)③對對象象：：·主要要在在減減少少工工作作場場所所任任意意浪浪費費的的““時時間間””。。51（二））整頓頓（（SEITON）續(xù)續(xù)1.基本概概念（（續(xù)））④原原則：：·分門別別類·各就各各位·目視管管理⑤目目的的：·縮短前前置作作業(yè)時時間·壓縮庫庫存量量·防止誤誤用、、誤送送·塑造目目視管管理的的工作作場所所。⑥推推行行方法法：·落實整整理工工作；；·決定放放置場場所·決定放放置方方法；；·劃線定定位；；·標(biāo)示52（二））整頓頓（（SEITON）續(xù)續(xù)2.整頓推推行方方法整頓是是承接接整理理后的的一個個動作作。工作場場所經(jīng)經(jīng)過整整頓定定位劃劃線后后，通通常都都會有有很大大的改改觀，，這種種改觀觀讓全全體員員工感感覺現(xiàn)現(xiàn)場整整齊明明亮許許多，，也比比未整整頓之之前有有制度度許多多，這這是明明朗化化的效效果，，此時時，再再實施施“看看板作作戰(zhàn)””，徹徹底標(biāo)標(biāo)示，，則更更能達(dá)達(dá)到““一目目了然然”的的境地地，所所謂的的“目目視管管理””的場場所即即可塑塑造起起來。。整頓主主要的的改善善對象象在““時間間”，，而工工作場場所最最大的的時間間浪費費在于于“準(zhǔn)準(zhǔn)備作作業(yè)時時間””，亦亦在工工作時時間的的“選選擇””、““尋找找”所所花費費的時時間，，如在在60分鐘的的換線線時間間當(dāng)中中，需需花30分鐘找找尋東東西，，這30分鐘就就是一一種浪浪費。。“尋找找”的的時間間，越越少越越好為什么么會產(chǎn)產(chǎn)生““尋找找”呢呢？53（二））整頓頓（（SEITON）續(xù)續(xù)2.整頓推推行方方法（（續(xù)續(xù)）※其原因因不外外下面面“四四無””。·無整理理：不不需需要的的東西西太多多了…發(fā)生尋尋找的的首要要原因因·無定位位：沒沒有規(guī)規(guī)定放放置的的地方方·無標(biāo)示示：沒沒有設(shè)設(shè)定標(biāo)標(biāo)示·無歸位位：沒沒有有放回回所規(guī)規(guī)定的的位置置。※要完全全消除除“尋尋找””，必必須做做到下下列幾幾點：：·撤除不不需要要的東東西（（依整整理做做法））·整理出出放置置的地地方·規(guī)定放放置的的場所所（依依物品品使用用頻率率）·標(biāo)示出出放置置的場場所a.場所標(biāo)標(biāo)示b.品名項項目標(biāo)標(biāo)示54（二））整頓頓（（SEITON）續(xù)續(xù)※要完全全消除除“尋尋找””，必必須做做到下下列幾幾點（（續(xù)）·物件本本身標(biāo)標(biāo)示·在工程程管理理表中中，記記入所所取物物品之之場所所標(biāo)示示?！げ粩嗟氐貦z查查、糾糾正、、養(yǎng)成成習(xí)慣慣，以以便長長期維維持。。①落落實整整理工工作：：·參考““整理理”的的重點點來進(jìn)進(jìn)行。。②決決定放放置場場所：：·經(jīng)整理理所留留下的的需要要的東東西，，物品品都要要定位位。（（決定定放置置場所所及位位置））·依使用用頻率率，來來決定定放置置場所所?！な紫纫砸渣S線線明確確區(qū)分分通道道與作作業(yè)區(qū)區(qū)域。。·55（二））整頓頓（（SEITON）續(xù)續(xù)②決決定放放置場場所（（續(xù)））·考慮搬搬運靈靈活，，切忌忌隨意意放置置。·堆高要要限定定高度度。·不良品品箱要要放置置明顯顯處。?！げ幻魑镂锲凡徊环庞谟诠ぷ髯鲌鏊た窗逡糜谟诿黠@顯易看看到的的地方方，且且不妨妨礙看看現(xiàn)場場的視視線。?！のｋU物物、有有機物物、酒酒精，，應(yīng)放放在特特定的的地方方·無法避避免將將物品品放于于定位位線外外時，，可豎豎起““暫放放”牌牌子，，并將將理由由、時時間間注明明其上上?！?6（二））整頓頓（（SEITON）續(xù)續(xù)③決決定放放置方方法：：·置放的的方法法有架架子、、箱子子、塑塑膠籃籃、袋袋子等等方式式·在放置置時，，盡可可能安安排物物品的的先進(jìn)進(jìn)先出出.盡量利利用架架子，，經(jīng)立立體發(fā)發(fā)展，，提高高收容容率·同類物物品集集中放放置·架子、、框子子內(nèi)部部要明明顯易易見·必要時時、設(shè)設(shè)定物物品““負(fù)責(zé)責(zé)管理理者””及““每日日點檢檢表””·清掃器器具以以懸掛掛方式式放置置④劃劃線定定位·一般定定位方方式、、使用用：a.油漆（寬7-10cm)b.定位膠帶（（寬7-10cm)57（二）整頓頓（SEITON）續(xù)續(xù)④劃線定定位(續(xù)）·一般定位工工具：a.長條形木板板b.封箱膠帶c.粉筆d.美工刀等·定位顏色區(qū)區(qū)分：不同物品之之放置，可可用不同顏顏色定位，，以示區(qū)分分，但全公公司范圍必必須統(tǒng)一：：58（二）整頓頓（SEITON）續(xù)續(xù)·定位顏色區(qū)區(qū)分：（（續(xù)）黃色：工作作區(qū)域，置置放待加工工料件綠色：工作作區(qū)域，置置放加工完完成品件紅色：不良良品區(qū)域藍(lán)色：等判判定、回收收、暫放區(qū)區(qū)?！ざㄎ恍螤睿?，一般有下下列三種：：a.全格法：依依物體形狀狀，用線條條框起來b.直角法：只只定出物體體關(guān)鍵角落落c.影繪法：依依物體外形形，實際滿滿者。59（二）整頓頓（SEITON）續(xù)續(xù)⑤標(biāo)示.標(biāo)示是整頓頓之最終動動作，也是是目視管理理的重點。。.標(biāo)示可分下下列二種：：a.場所標(biāo)示如：QA辦公室、生生產(chǎn)部辦公公室、生產(chǎn)產(chǎn)一課、檢檢查區(qū)b.品名項目標(biāo)標(biāo)示如：BRNA040V、F20EL01.標(biāo)示之后，，可以避免免誤取、誤誤用，減少少工作時之之失誤。60（三）清清掃（SEISO）1.基本概念①定義義：.將不要的東東西，加以以排除、丟丟棄，以保保持工作場場所無垃圾圾、無污穢穢之狀狀態(tài)?！谟谟诓潦脵C器器設(shè)備→勤于于維護(hù)工作作場所②別名：：.排除.丟棄作戰(zhàn)③對象：：.主要在消除除工作現(xiàn)場場各處所發(fā)發(fā)生的“臟臟污”。61（三）清清掃（SEISO）續(xù)續(xù)④原則：：.勤掃臟亂.杜絕臟源.落實制度⑤目的：：.減少傷害.保證品質(zhì).塑造高作業(yè)業(yè)率的工作作場所62（三）清清掃（SEISO）續(xù)續(xù)⑥推行方方法：.落實整理工工作.執(zhí)行例行掃掃除，清理理臟穢.調(diào)查臟污來來源，徹底底根除.廢棄物置放放區(qū)之規(guī)劃劃定位.廢棄物（不不需要的物物品）之處處置。.建立清掃基基準(zhǔn)，共同同遵行。63（三）清清掃（SEISO）續(xù)續(xù)2.清掃的推行行方法①落實整整理工作在推動整理理整頓5S活動時，依依整理“需需要”與““不需要””基準(zhǔn)，實實施“紅單單作戰(zhàn)”大大掃除。.“紅單作戰(zhàn)””大掃除.定期進(jìn)行““紅單作戰(zhàn)戰(zhàn)”.紅單作戰(zhàn)后后“不需要要”物品之之處理。②執(zhí)行例例行掃除、、清理污穢穢.規(guī)定例行掃掃除時與時時段。如：：.每日5分鐘5S.每周30分鐘5S.每月60分鐘5S.全員拿著掃掃把、拖把把等依規(guī)定定徹底清掃掃。64（三）清清掃（SEISO）續(xù)續(xù)②執(zhí)行例例行掃除、、清理污穢穢（續(xù)續(xù)）.主管要親自自參與清掃掃，以身作作則.要清掃到很很細(xì)微的地地方，不要要只做表面面工作。a.洗凈地面油油污b.日光燈、燈燈罩或內(nèi)壁壁之擦拭c.清除機械深深處的端子子屑d.擦拭工作臺臺、架子之之上、下部部位e.窗戶或門下下護(hù)板f.桌子或設(shè)備備底部g.衛(wèi)生間之地地板與壁面面等65（三）清清掃（SEISO）續(xù)續(xù)③調(diào)查臟臟污的來源源，徹底根根除.確認(rèn)臟污與與灰塵對生生產(chǎn)質(zhì)量的的影響，如如：a.在電池外殼殼上造成斑斑點，使外外觀不良b.在PCB板上造成短短路，特性性不良c.造成卷線的的不平整，，影響外裝裝質(zhì)量.調(diào)查污臟的的源頭.檢討對策方方案④廢棄物物放置區(qū)的的規(guī)劃、定定位.室內(nèi)外主要要出入點放放置垃圾桶桶或垃圾箱箱66（三三））清清掃掃（（SEISO）續(xù)續(xù)⑤廢廢棄棄物物（（不不需需要要物物品品））的的處處置置.不需需要要之之物物品品堅堅決決丟丟掉掉⑥建建立立清清掃掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，共共同同執(zhí)執(zhí)行行.規(guī)定定組組別別或或個個人人““清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)””公公告告說說明明.責(zé)任任區(qū)區(qū)域域之之劃劃分分定定時時進(jìn)進(jìn)行行輪輪流流更更換換，，以以示示公公平平.建立立““清清掃掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)””供供清清掃掃人人員員遵遵守守67（四四））清清潔潔（（SEIKETSU）1.基本本概概念念①定定義義：：.維持持清清掃掃過過后后的的場場所所及及環(huán)環(huán)境境之之整整潔潔美美觀觀，，使使工工作作人人員員覺覺得得干干凈凈衛(wèi)衛(wèi)生生而而產(chǎn)產(chǎn)生生無無比比的的干干勁勁。?！F(xiàn)現(xiàn)場場時時刻刻保保持持美美觀觀狀狀態(tài)態(tài)→維維持持前前3S的效效果果②別別名名：：.美觀觀.美化化作作戰(zhàn)戰(zhàn)③對對象象：：.主要要透透過過整整潔潔美美化化的的廠廠區(qū)區(qū)與與環(huán)環(huán)境境，，顯顯現(xiàn)現(xiàn)““異異常?！薄?。。68（四四））清清潔潔（（SEIKETSU）續(xù)續(xù)④原原則則：：.清楚楚顯顯示示.檢查查確確保保.定型型維維持持⑤目目的的：：.提高高產(chǎn)產(chǎn)品品品品位位.塑造造潔潔凈凈的的工工作作場場所所.提升升公公司司形形象象⑥推推行行方方法法：：.落實實前前3S工作作.設(shè)法法養(yǎng)養(yǎng)成成““潔潔癖癖””的的習(xí)習(xí)慣慣.設(shè)定定““責(zé)責(zé)任任者者””制制度度，，加加強強執(zhí)執(zhí)行行.配合合每每日日清清掃掃做做設(shè)設(shè)備備清清潔潔點點檢檢.主管管隨隨時時巡巡查查糾糾正正，，帶帶動動氣氣氛氛。。69（四四））清清潔潔（（SEIKETSU）續(xù)續(xù)2.清掃掃的的推推行行方方法法介介紹紹①整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃是是““動動作作””.而清清潔潔，，則則是是““結(jié)結(jié)果果””.即在在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場徹徹底底執(zhí)執(zhí)行行整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃之之后后，，所所呈呈現(xiàn)現(xiàn)之之狀狀態(tài)態(tài)，，便便是是““清清潔潔””。。.清潔潔之之狀狀態(tài)態(tài)，，在在消消極極方方面面是是““清清凈凈整整潔潔””，，在在積積極極方方面面，，則則是是““美美化化正正常?！薄保?，也也就就是是要要維維持持前前3S的效效果果之之外外，，更更要要透透過過各各種種目目視視化化的的措措施施，，來來進(jìn)進(jìn)行行點點檢檢工工作作，，使使““異異常?！薄爆F(xiàn)現(xiàn)象象能能無無所所遁遁形形而而立立刻刻加加以以消消除除，，讓讓工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場一一直直保保持持在在正正常常狀狀態(tài)態(tài)。。.清潔潔的的維維持持與與廠廠房房環(huán)環(huán)境境之之新新舊舊沒沒有有關(guān)關(guān)系系，，一一個個新新廠廠房房如如果果5S沒有做好，也也只能算是三三流的工作場場所，反之一一個20-30年以上的老廠廠房，如果3S一直徹底執(zhí)行行，雖然并不不起眼，但是是內(nèi)部卻是干干凈清爽、一一塵不染，則則屬一流——工作場所，這這其間的區(qū)別別，只在有無無“決心”與與“持續(xù)”而而已。70（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)①整理、整整頓、清掃是是“動作”（（續(xù)））.一個時刻清掃掃的場房設(shè)施施，除了可使使員工感覺干干凈衛(wèi)生，充充滿干勁之外外，更可以藉藉此提高產(chǎn)品品質(zhì)量與提高高公司形象，，因此，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營者和和主管們應(yīng)特特別加以重視視。②落實前3S執(zhí)行.徹底執(zhí)行前3S各種動作.如果前3S實施半途而中中止，則原先先設(shè)定之劃線線標(biāo)示與廢棄棄物之盛桶，，勢必成為新新的污染而造造成困擾。.主管要身先士士卒，主動參參與。.多加利用標(biāo)語語宣傳，維持持新鮮之活動動氣氛。71（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)③設(shè)法養(yǎng)成成“潔癖”的的習(xí)慣.沒有“潔癖””的習(xí)慣，則則地上紙屑、、機器污物就就自然會視若若無睹，不去去清掃擦拭。。.環(huán)境設(shè)備，不不去清拭，也也就懶得去做做點檢。.懶得做點檢““異常”發(fā)生生了，也無法法查覺，當(dāng)然然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)產(chǎn)生毛病和問問題。.潔癖是清潔之之母也是零異異常的基礎(chǔ)。。.設(shè)法通過教育育培訓(xùn)，參觀觀5S做的好的現(xiàn)場場等方式使員員工因“看不不慣臟污”而而養(yǎng)成“潔癖癖”。.3S意識之維持，，有助于潔癖癖的養(yǎng)成。72（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)④建立視視覺化的管理理方式.藉整頓之定位位“劃線”標(biāo)標(biāo)示，徹底塑塑造一個場地地、物品明朗朗化之現(xiàn)場，，而達(dá)到目視視管理之要求求。.如一個被定為為放“半成品品”的地方，，放了“不良良品”或是一一個被定為放放置“垃圾筒筒”的地方，，而放了“產(chǎn)產(chǎn)品箱”都可可以視為異常常。.除了場地、物物品之目視化化管理之處，，對于設(shè)備、、設(shè)施則同樣樣要加強目視視管理，以避避免產(chǎn)生異常常。⑤設(shè)定““責(zé)任者”、、加強執(zhí)行.“責(zé)任者”（負(fù)負(fù)責(zé)的人）必必須以較厚卡卡片的較粗字字體標(biāo)示，且且張貼或懸掛掛放在責(zé)任區(qū)區(qū)最明顯易見見的地方。73（四）清潔（（SEIKETSU）續(xù)⑥配合每日日清掃做設(shè)備備清潔點檢表表.建立“設(shè)備清清潔點檢表””（根據(jù)不同同設(shè)備制訂））.將點檢表直接接懸掛于“責(zé)責(zé)任者”旁邊邊.作業(yè)人員或責(zé)責(zé)任者，必須須認(rèn)真執(zhí)行，，逐一點檢，，不隨便、不不作假.主管必須不定定期復(fù)查簽字字，以示重視視⑦主管隨隨時巡查糾正正，帶動氣氛氛.有不對的地方方，一定要溝溝通、糾正74（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）1.基本概念①定義：.通過講上述4S活動，讓每一一位員工養(yǎng)成成良好習(xí)慣，，并且遵守各各項規(guī)章制度度，做到“以以廠為家，以以廠為榮”的的地步?！母脑烊诵浴崽岣叩赖缕焚|(zhì)質(zhì)②別名：.修身.身美作戰(zhàn)③對象：.主要在通過持持續(xù)不斷的4S活動中，改造造人性，提升升道德品質(zhì)。。75（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)④原則：：.明辨是非.遵守各項規(guī)章章制度.自主管理⑤目的.養(yǎng)成良好習(xí)慣慣.塑造守紀(jì)律的的工作場所⑥推行行方法：.落實持續(xù)推動動前4S活動.將各種規(guī)章制制度目視化.實施各種教育育培訓(xùn).違犯規(guī)章制度度的要及時給給予糾正.推動各種精神神向上活動76（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)2.教養(yǎng)推行方法法教養(yǎng)，是5S的重心。因此，教養(yǎng)不不但是5S的“最終結(jié)果果”，更是企企業(yè)經(jīng)營者和和各級主管所所期待和“最最終目的”，，因為，如果果企業(yè)里每一一位員工都有有良好的習(xí)慣慣，并且都能能遵守規(guī)章制制度，那么，，身為經(jīng)營者者或主管一定定非常輕松正正常，工作命命令的執(zhí)行貫貫徹，現(xiàn)場工工藝紀(jì)律的執(zhí)執(zhí)行，推動各各項管理工作作，都將很容容易地貫徹落落實下去，并并取得成效。。①繼續(xù)推動動前4S活動.前4S是基本動作，，也是手段，，主要藉此基基本動作或手手段，來使員員 工在無形形當(dāng)中養(yǎng)成一一種保持整潔潔的習(xí)慣。.通過前4S的持續(xù)實踐，，創(chuàng)造一個可可以讓員工實實際體驗而養(yǎng)養(yǎng)成“潔癖”” 的作業(yè)場場所。77（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)①繼續(xù)推推動前4S活動（續(xù)續(xù)）.前4S沒有落實，則則第5S（教養(yǎng)）亦無無法達(dá)成。.一般而言，5S活動推動6-8個月即可達(dá)到到“定型化””的地步，但但必須認(rèn)真落落實。.5S活動經(jīng)過一段段時間的運作作，必須進(jìn)行行檢討總結(jié)，，②建立共共同遵守的規(guī)規(guī)章制度.共同遵守的規(guī)規(guī)章制度a.廠規(guī)廠紀(jì)b.各項現(xiàn)場作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)c.生產(chǎn)過程工序序控制要點和和重點d.安全衛(wèi)生守則則e.服裝儀容規(guī)定定78（五）教養(yǎng)（（SEITSUKE）續(xù)續(xù)②建立共共同遵守的規(guī)規(guī)章制度（（續(xù)）.各種規(guī)則或約約束在制訂時時，要滿足下下列條件：a.對公司或管理理有幫助b.員工樂于接受受③將各種種規(guī)章制度目目視化.目視化的目的的，在于讓這這些規(guī)章制度度用眼睛一看看就能了解.規(guī)定制度目視視化的做法如如下：a.訂成管理理手冊b.制成圖表表c.做成標(biāo)語語、看板板d.制成卡片片.目視化場場所地點點應(yīng)選擇擇在明顯顯且容易易被看見見的地點點。79（五）教教養(yǎng)（SEITSUKE）續(xù)續(xù)④實施施各種教教育培訓(xùn)訓(xùn).新進(jìn)人員員的教育育培訓(xùn)：：講解各各種規(guī)章章制度.對老員工工進(jìn)行新新訂規(guī)章章的講解解.各部門利利用早會會、晚會會時間進(jìn)進(jìn)行5S教育.籍以上各各種教育育培訓(xùn)做做思想動動員建立立共同的的認(rèn)識。。⑤違違犯規(guī)章章制度的的要及時時給與糾糾正.身為主管管，見到到部下有有違犯事事項，要要當(dāng)場予予以指正正，否則則部下因因沒有糾糾正，而而一錯再再錯或把把錯誤當(dāng)當(dāng)作“可可以做””而再做做下去。。.在糾正指指責(zé)時，，切忌客客氣，客客氣處理理不了事事情。.強調(diào)因事事糾正，，而非對對人有偏偏見而指指責(zé)80（五）教教養(yǎng)（SEITSUKE）續(xù)續(xù)⑥受受批評指指責(zé)，立立即改正正.要被糾正正者，立立即改正正或限時時改正。。.杜絕任何何借口：：“現(xiàn)在在在作業(yè)業(yè)中，所所以無法法…”等之類說說詞。.要求改正正之后，，主管必必須再做做檢查，，直到完完全改正正為止。。⑦推推動各種種精神向向上的活活動.早會、晚晚會.推動方針針政策和和目標(biāo)管管理.推行禮貌貌活動.實施適合合本公司司員工自自主改善善活動819、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:37:1023:37:1023:3712/7/202211:37:10PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:37:1023:37Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:37:1023:37:1023:37Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:37:1023:37:10December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:37:10下下午23:37:1012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:37下下午12月月-2223:37December7,202216、行動動出成