S培訓(xùn)教材整理整頓

7S的理解與實(shí)施1內(nèi)容提要7S的由來(lái)7S的定義推行7S的目的7S的八大作用和六大效用7S與各管理工具的關(guān)系7S的實(shí)質(zhì)推行7S的好處7S的推行要領(lǐng)推行步驟配合7S的管理技巧推行7S的注意事項(xiàng)27S的由來(lái)5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法。因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱(chēng)之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，稱(chēng)為7S。

37S的定義整理（SEIRI）定義:區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品目的:將“空間”騰出來(lái)利用2.整頓（SEITON）定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品3.清掃（SEITO）定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮4.清潔（SEIKETSU）定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果45.素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣

目的：提升”人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人6.安全（SAFETY)定義：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)

目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害7.節(jié)約（SAVING）定義：節(jié)約對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

目的：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。5推行7S的目的7S1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒8.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命9.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房7.節(jié)約資源，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本67S活動(dòng)示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針/目標(biāo)7S標(biāo)準(zhǔn)化程序化7S的真正目的77S的八大作用改善和提高企業(yè)形象。提高生產(chǎn)效率。改善物品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。減少故障，保障品質(zhì)。保證企業(yè)安全生產(chǎn)。降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌，使組織具有活力?？s短作業(yè)周期，確保交貨期。87S的六大效用零虧損零不良零浪費(fèi)零故障零事故零投訴97S與各管理工具的關(guān)系7S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)107S的的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)7S=大大掃掃除除？實(shí)質(zhì)：透過(guò)細(xì)瑣瑣、簡(jiǎn)單單的動(dòng)作作，潛移移默化，，改變習(xí)習(xí)慣，建建立良好好的企業(yè)業(yè)文化。。心變則態(tài)態(tài)度變態(tài)度變則則行為變變行為變則則習(xí)慣變變形式化行事化習(xí)慣化117S的作作用與好好處7“S””Sales：7S是最最佳推銷(xiāo)銷(xiāo)員Saving：：7S是是節(jié)約家家Safety：：7S對(duì)對(duì)安全有有保障Standardization：：7S是是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動(dòng)動(dòng)者Satisfaction：：7S形形成令人人滿意的的環(huán)境127S是最最佳推銷(xiāo)銷(xiāo)員被顧客稱(chēng)稱(chēng)贊為干干凈的工工廠，顧顧客樂(lè)于于下訂單單由于口碑碑相傳，，會(huì)有很很多人提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心137S是節(jié)節(jié)約家7S活動(dòng)動(dòng)可節(jié)省省消耗品品、用具具及原材材料節(jié)省工作作場(chǎng)所降低很多多不必要要的材料料以及工工具的浪浪費(fèi)，減減少“尋尋找”的的浪費(fèi)能降低工工時(shí)，提提高效147S對(duì)安安全有保保障寬廣明亮亮，視野野開(kāi)闊的的職場(chǎng)，，流物一一目了然然遵守堆積積限制，，危險(xiǎn)處處一目了了然走道明確確，不會(huì)會(huì)造成雜雜亂情形形而影響響工作的的順暢危險(xiǎn)點(diǎn)有有防護(hù)和和警告157S是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的推動(dòng)者者“3定定”、““3要素素”原則則規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)大家都正正確的按按照規(guī)定定執(zhí)行任任務(wù)程序穩(wěn)定定，帶來(lái)來(lái)品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定，成成本穩(wěn)定定16三定三要要素原則則三定：定點(diǎn)（放放哪里））定位（怎怎么放））定量（放放多少））三要素場(chǎng)所（區(qū)區(qū)域，物物以類(lèi)聚聚）方法（（方便便、安安全等等因素素）標(biāo)識(shí)（（直觀觀、對(duì)對(duì)應(yīng)，，有區(qū)區(qū)域必必須有有標(biāo)識(shí)識(shí)，有有標(biāo)識(shí)識(shí)必須須有物物品））三安原原則人員安安全、、生產(chǎn)產(chǎn)安全全、物物品安安全177S形形成令令人滿滿意的的環(huán)境境明亮、、清潔潔的工工作場(chǎng)場(chǎng)所員工動(dòng)動(dòng)手做做改善善、有有成就就感能造就就現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全體體人員員進(jìn)行行改善善的氣氣氛經(jīng)由7S活活動(dòng)，，員工工的意意識(shí)慢慢慢改改變，，有助助于工工作的全員參與的7S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化18工廠的的第一一印象象整潔的的工廠廠制度完完善管理良良好品質(zhì)優(yōu)優(yōu)良臟亂的的工廠廠？19工廠的的第一一印象象物品堆堆放雜雜亂，，合格格品、、不合合格品品混雜雜，成成品、、半成成品未未很好好區(qū)分分—質(zhì)量難難以保保障工裝夾夾具隨隨地置置放——效率損損失，，成本本增加加機(jī)器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)不不良，，故障障多——精度降降低，，生產(chǎn)產(chǎn)效率率下降降地面臟臟污，，設(shè)施施破舊舊，燈燈光灰灰暗——不安全全，易易感疲疲倦20客戶的的需求求客戶需需要什什么？？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價(jià)格(Cost)217S推推行要要領(lǐng)--整整理（（SEIRI））定義：：區(qū)分分要用用和不不要用用的，，不要要用的的清除除掉。。目的：：把““空間間”騰騰出來(lái)來(lái)活用用。改改善和和增加加作業(yè)業(yè)面積積；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)雜物物，行行道通通暢，，提高高工作作效率率；消消除管管理上上的混混放、、混料料等差差錯(cuò)事事故；；有利利于減減少庫(kù)庫(kù)存，，節(jié)約約資金金。效果：：從心心中就就有““應(yīng)有有與不不應(yīng)有有”的的區(qū)分分，并并把不不應(yīng)有有的去去除的的觀念念注意：：正確確的價(jià)價(jià)值意意識(shí)——「使使用價(jià)價(jià)值」」，而而不是是「原原購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)價(jià)值值」22續(xù)上頁(yè)頁(yè)留之無(wú)無(wú)用，，棄之之可惜惜好不容容易才才做出出來(lái)的的丟了好好浪費(fèi)費(fèi)可能以以后還還有機(jī)機(jī)會(huì)用用到所有的的東西西都是是要用用的觀念突突破23續(xù)上頁(yè)頁(yè)所在的的工作作場(chǎng)所所（范范圍））全面面檢查查，包包括看看得到到和看看不到到的．．制定““需要要”和和“不不需要要”的的判別別基準(zhǔn)準(zhǔn)．清除不不需要要物品品調(diào)查需需要物物品的的使用用頻率率，決決定日日常用用量．．制訂廢廢棄物物處理理方法法每日自自我檢檢查．．24續(xù)上頁(yè)要不要可再加工利用可檢修再用可成為其他替代品可成為別行業(yè)的原材料資源利用：紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅……廢棄物：找合法商處理按規(guī)定手續(xù)辦理報(bào)廢品25續(xù)上頁(yè)序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)“不要”的物品序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)要的物品1地板雜物、紙屑、無(wú)用的風(fēng)扇1使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2不再使用的工裝、夾具、模具2在用工作臺(tái)、凳、材料架、箱3不再使用的辦公用品3在用的工、夾、模具4破爛的垃圾簍、柜、紙箱4原材料、在制品、半成品、成品5呆、滯物料5辦公用品、文具6工作臺(tái)柜面過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料6棧板、垃圾簍、柜、防除塵用具7破壞的工具、樣品7使用中的管理看報(bào)8多余（有倉(cāng)庫(kù)：本月不使用；沒(méi)倉(cāng)庫(kù)：半年不使用）的材料8各種清潔用具、海抱9私人用品（如傘/衣物/包等）9文件資料、圖表、檔案10墻壁老、舊、無(wú)用的指導(dǎo)書(shū)10作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品11破爛的意見(jiàn)箱、建議箱11有效宣傳標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)12老、舊、廢的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)1213天花板不再使用的吊扇、吊牌1314無(wú)用的各自種管線1415無(wú)效的標(biāo)語(yǔ)、指示牌15現(xiàn)場(chǎng)物品““不要”與與“要”示示例表267S推行要要領(lǐng)--整整頓（SEITON）定義：要的的東西依規(guī)規(guī)定定位、、定方法擺擺放整齊，，明確數(shù)量量，明確標(biāo)標(biāo)示目的：不浪浪費(fèi)“時(shí)間間”找東西西效果：從心心中就有““將應(yīng)有的的定位”的的想法27續(xù)上頁(yè)把經(jīng)過(guò)整理理出來(lái)的需需要的人、、事、物加加以定量、、定位。簡(jiǎn)簡(jiǎn)言之，整整頓就是人人和物放置置方法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵鍵是做到定定位、定品品、定量。。抓住了這這三個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)，就可以以制作看板板，做到目目視管理，，從而提煉煉出適合本本企業(yè)的東東西放置方方法，進(jìn)而而使該方法法標(biāo)準(zhǔn)化。。28整頓要領(lǐng)要落實(shí)前一一步驟整理理工作布置流程，，確定置放放場(chǎng)所規(guī)定放置方方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物物品（目視視管理的重重點(diǎn)）29整頓要領(lǐng)排除“找””的工作。。隨時(shí)能取到到自己想要要的東西。。看得見(jiàn)的管管理。排除“尋找找”的困擾擾。將需要的東東西隔開(kāi)，，必要時(shí)可可方便拿出出使用之?dāng)[擺置的狀態(tài)態(tài)。配合安全、、品質(zhì)、能能率的擺置置方法來(lái)進(jìn)進(jìn)行。30續(xù)上頁(yè)整頓要領(lǐng)7．三無(wú)生銹瑕疵混入三不不安全不健康不滿情緒三消除臟亂危險(xiǎn)辛苦（低效效率）三不狀態(tài)不合理不均勻不經(jīng)濟(jì)31續(xù)上頁(yè)整頓定位要要決1A：以使用用時(shí)間區(qū)分分每小時(shí)：放放在身旁、、桌上、看看板管理經(jīng)常使用每每天天用：放在在周?chē)?、抽抽屜、?biāo)示示管理每周用：事事務(wù)柜、物物品柜、顏顏色管理一個(gè)月以?xún)?nèi)內(nèi)——放在在物品架、、柜2.偶爾爾使用一個(gè)月以上上——放在在小倉(cāng)庫(kù)3.很少少使用六個(gè)月到一一年——放放在倉(cāng)庫(kù)并并列表管理理32續(xù)上頁(yè)整頓定位要要決2B：以物品品性質(zhì)、形形狀、大小小區(qū)分以性質(zhì)區(qū)分分圓形：固定定方形：排列列區(qū)隔長(zhǎng)形：儲(chǔ)位位短形：箱子子不規(guī)則：箱箱子；零散短小：：容器、盒盒子易生銹：放放上層易摔破：放放下層（玻玻璃……））易潮濕：放放上層（紙紙箱……））防震動(dòng)：放放下層（天天平、微測(cè)測(cè)計(jì)、精密密儀器）輕的：放上上層重的：放下下層2.以形形狀區(qū)分33續(xù)上頁(yè)整頓定位要要決3C.以容容器裝的物物品：1．零散2．短的、、小的3．不規(guī)則則4．工具5．螺絲6．拆封（（解）小零零件34續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)區(qū)分顏色幅寬備注區(qū)域線（走道）黃色線（主10CM，次5-7CM）實(shí)線出入口線黃色10CM虛線通行線黃色10CM箭頭虎紋黃黑黃黑相間在制品白色5CM實(shí)線作業(yè)臺(tái)白色5CM實(shí)線不良品紅色5CM實(shí)線料區(qū)/成品綠色5CM實(shí)線1.畫(huà)線35續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)場(chǎng)所顏色備注作業(yè)區(qū)綠色通道橙色休息場(chǎng)所藍(lán)色倉(cāng)庫(kù)灰色2.地板油油漆36續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)3.標(biāo)示（1）單位別別（2）機(jī)械〔〔設(shè)備〕別、、（3）區(qū)域別別（4）產(chǎn)品別別（5）生產(chǎn)別別（6）工程別別（7）流程別別4.標(biāo)語(yǔ)5.海報(bào)：：（1）形象（（2）觀觀念（（3））士氣37續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)6.管理看板板公司看板管理文化窗管理活動(dòng)生產(chǎn)管理出勤管理公司事項(xiàng)品質(zhì)管理38續(xù)上頁(yè)整頓實(shí)務(wù)6.管理看板板看板管理如能能結(jié)合以下各各項(xiàng)管理，就就能使看板充充分發(fā)揮其功功能數(shù)據(jù)管理：A：產(chǎn)量B：品質(zhì)C：交期期D：出出勤等目標(biāo)管理：A：產(chǎn)量B：不良率率C：損損耗率等目標(biāo)標(biāo)日常管理：A：自主審查查表B：：首件確認(rèn)C：機(jī)器器點(diǎn)檢表等39謝謝各位的參參與！409、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:25:4323:25:4323:2512/7/202211:25:43PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2223:25:4323:25Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:25:4323:25:4323:25Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:25:4323:25:43December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。07十十二月202211:25:43下下午23:25:4312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:25下下午12月-2223:25December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:25:4323:25:4307December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:25:43下下午午11:25下下午午23:25:4312月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。23:25:4323:25:4323:2512/7/202211:25:43PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:25:4323:25Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。23:25:4323:25:4323:25Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:25:4323:25:43December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:25:43下下午午23:25:4312月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月2211:25下下午12月月-2223:25December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/723:25:4323:25:4307December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。11:25:44下下午午11:25下下午23:25:4412月月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22We