S推行步驟培訓(xùn)教材

6S推行步驟

RT蘇州新河光電科技有限公司推行6S遇到的幾種問題

在6S的推行及推進實踐中，有這么一個現(xiàn)象，6S活動開展起來比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見，很多企業(yè)存在著“一緊二松三垮臺四重來”的現(xiàn)象。6S的活動貴在堅持。工廠推行6S活動一般都會遭遇到下列幾種問題：

①員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達不到共識。②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。④實施不夠徹底，積極性不高。⑤抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。⑥評價人員不公。6S的沿革：6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。6S的發(fā)展：日本式企業(yè)將6S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，6S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。員工內(nèi)心深處意識的障礙。比方說：①“推進整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經(jīng)不錯的”。③“哎，6S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關(guān)系”。④“6S那是生產(chǎn)部門的事，我們開發(fā)部干嘛也要搞6S”。⑤“天天加班，哪還有時間再搞整理、整頓”。⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，6S說說而已，別當(dāng)真，反正也不會成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會成功嗎”。⑧“高抬貴手吧，給點面子吧，湊合湊合”。針對上述這些問題，6S推進必須扎扎實實地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進行有效的組織。實施與評價的三個階段

準(zhǔn)備階段實施評價階段鞏固階段一、準(zhǔn)備階段

1．要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備(1)召開動員大會召開公開大會，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達推行6S活動的決心。它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實，員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。

(2)進行一次小型的6S演習(xí)為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小范圍的現(xiàn)場6S演習(xí)（如丟掉會場內(nèi)不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動）。2．成立6S推進委員會會，選定活動動的場所●建立6S推推行小組，負負責(zé)對內(nèi)對外外的聯(lián)絡(luò)工作作。小組形式要與與公司管理體體系相結(jié)合，，這個6S的的推動或推進進的委員會，，一定要有個個辦公室，對對外或?qū)?nèi)進進行聯(lián)絡(luò)，它它是與公司的的管理體系結(jié)結(jié)合在一起的的?！襁x一個個固定的的場所作作為6S推進活活動的中中心，或或叫6S推進活活動司令令部，切切不可任任其成為為游擊隊隊，應(yīng)讓讓每位員員工感覺覺到6S的推動動，占著著十分重重要的一一個地位位。3．6S推進策策劃●策劃一一定要做做萬全的的準(zhǔn)備。。策劃6S的推推行要制制訂激勵勵的措施施和推行行計劃。。有關(guān)工工作項目目、時間間、負責(zé)責(zé)人都要要有明確確的說明明，以便便追蹤。?！癫邉?S活動動要根據(jù)據(jù)企業(yè)的的實際情情況，策策劃相關(guān)關(guān)的具體體活動，，以起到到激勵士士氣，增增強效果果的作用用。4．宣傳傳造勢，，教育訓(xùn)訓(xùn)練(1)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一定定要以身身作則【案例】】在一家日日本公司司。該公公司有一一位日本本老人，，是一個個非常可可愛且和和藹可親親的長者者，他就就是這家家公司的的工場長長，他從從來沒有有推卸過過責(zé)任，，這家公公司的每每個人都都非常的的尊敬他他。這位位老人有有一個非非常好的的習(xí)慣，，特別愛愛整潔，，即便是是地上一一個很小小的紙屑屑，他也也會彎腰腰把它揀揀起來，，員工飯飯廳如果果擁擠時時，他會會從工作作人員手手里，接接過飯勺勺，親自自為員工工打飯，，他經(jīng)常常對員工工說的一一句話是是“你辛辛苦了！！”這些些都表現(xiàn)現(xiàn)出了他他的一種種修養(yǎng)。。所以一個個領(lǐng)導(dǎo)的的表率作作用，無無言勝有有言，大大家就會會心悅誠誠服地去去跟隨。。(2)利利用各各種宣傳傳方式與與工具一般在推推動6S活動時時，有幾幾個可以以利用的的工具：：◆利用公司司內(nèi)部的的刊物，，宣傳介介紹6S?！敉ㄟ^公司司內(nèi)部的的刊物來來大力宣宣傳6S活動的的要領(lǐng)。?！襞e辦6S的征文文、海報報、標(biāo)語語、設(shè)計計的比賽賽?！衄F(xiàn)場粘貼貼外購或或自己制制作的6S海報報以及標(biāo)標(biāo)語?！裘磕暌?guī)定定一個6S月，，或每一一個月規(guī)規(guī)定一天天叫做6S日，，定期地地進行6S強化化或再教教育?！衾枚c點攝影的的方式，，將6S較差的的地方或或死角，，定期地地拍照、、追蹤，，直到改改善為止止?！襞浜掀渌顒拥牡耐茝V。。◆領(lǐng)導(dǎo)要定定期或不不定期地地巡查整整個工廠廠的現(xiàn)場場，讓員員工感受受到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是在重重視6S這個活活動，員員工也能能感受到到他是被被重視的的?！粽匍_成果果發(fā)表會會或報告告會，發(fā)發(fā)表優(yōu)秀秀的事例例，表揚揚先進單單位和優(yōu)優(yōu)秀個人人。(3)推推進““6S日日”活動動確定某一一日為6S日，，選擇一一個主題題在“6S日””進行，，效果會會特別好好。如：第一一個6S日———整理可以用一一句話，，個人在在下班前前５分鐘鐘拋掉不不需要的的物品，，或物品品要回倉倉，這是是每一個個禮拜都都必須要要舉行一一次的重重要活動動。你可可以定一一個叫做做6S日日，每一一個6S日都確確定一個個主題。。第二個6S日———整頓頓。給每件物物品命名名并定好好位置，，叫整頓頓。第三個6S日———清掃掃比方說在在第三周周的某一一天定為為6S日日，6S在這一一天清掃掃，叫全全體大掃掃除。第四個6S日———清潔潔就是視覺覺和透明明度的管管理，讓讓大家一一目了然然，每個個崗位的的人，或或每個作作業(yè)員都都把他崗崗位的周周邊的物物件經(jīng)過過整理、、整頓以以及清掃掃，達到到清潔要要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第五個6S日———修養(yǎng)養(yǎng)這一天是是進行自自省或反反省的評評價活動動日，自自上而下下地進行行一種教教育訓(xùn)練練。6S的培訓(xùn)訓(xùn)首先要要消除全全員意識識的障礙礙，就是是要讓每每個員工工都深切切地感覺覺到，推推動6S是為了了提升本本企業(yè)的的形象，，提高品品質(zhì)、消消除浪費費。第六個6S日———安全全進行安全全生產(chǎn)大大檢查(4)自自上而而下，進進行教育育訓(xùn)練強調(diào)讓每每個人自自己做自自己的事事，確定定自己解解決問題題的方法法。訓(xùn)練人員員能夠制制訂并實實施他們們自己的的方案才才是必要要的。擔(dān)任推行行6S活活動的人人自己要要來現(xiàn)場場指導(dǎo)，，以實際際的技術(shù)術(shù)來指導(dǎo)導(dǎo)，對要要指導(dǎo)的的對象，，先做給給他看，，然后讓讓他去做做給你看看，最后后以觀察察的做法法來指導(dǎo)導(dǎo)。這樣樣可以確確認員工工對第一一步理解解的程度度。第一一遍你看看我做，，第二遍遍是看完完我做以以后，你你自己要要做，看看你怎么么做，然然后再進進行指導(dǎo)導(dǎo)。二、實施施評價階階段實施評價價階段包包括2個個步驟：：1．局部部地推進進6S局部推進進6S，，又分為為四個階階段：(1)現(xiàn)現(xiàn)場診斷斷推進6S之前，，必須根根據(jù)6S的基本本要求，，對公司司的現(xiàn)場場進行診診斷評論論，通過過現(xiàn)場的的診斷，，可以比比較客觀觀地掌握握公司的的整體水水平。公司所處處的6S程度水水平：◆有哪些強強項◆有哪些薄薄弱的環(huán)環(huán)節(jié)◆6S推行行的難易易度在什什么地方方。經(jīng)過了局局部推行行6S的的現(xiàn)場診診斷以后后，就要要進行到到第二個個階段，，就是選選定樣板板區(qū)。(2)選選定樣板板區(qū)進行全面面地診斷斷后，結(jié)結(jié)合整個個6S的的推行策策劃，選選定一個個樣板區(qū)區(qū)，集中中力量去去改善，，如選擇擇一個車車間、一一個班組組、或一一個機器器保管部部門，集集中力量量把6S做好，，叫做選選定樣板板區(qū)。俗俗話說，，榜樣的的力量是是無窮的的。先改改善樣板板區(qū)，取取得一定定的成效效之后，，再擴展展到其它它區(qū)域。。選定樣板板區(qū)有兩兩個好處處：◆集中所有有的精銳銳和力量量，使改改善有一一個較高高的水準(zhǔn)準(zhǔn)來發(fā)揮揮，以免免顧此失失彼?！羰聦嵤亲钭罹哂姓f說服力的的，可以以減少大大家對改改善的抗抗拒阻力力，消除除大家的的疑慮，，使公司司全體員員工上下下都能一一心一意意地積極極參與和和改進。。樣板區(qū)的的選定需需要考慮慮幾個因因素：◆具備一定定的代表表性。選定的項項目在公公司里突突出，有有一定的的代表性性?！魧嵤┑碾y難易度。。太容易了了，起不不到促進進和鼓舞舞作用；；太難了了，做不不到，又又會讓大大家失去去信心，，甚至成成為一個個笑柄。。◆影響較大大、較長長遠的項項目要優(yōu)優(yōu)先考慮慮。如與顧客客相關(guān)的的項目，，防止泄泄露污染染的項目目?！粲薪逃俅龠M意義義的項目目，需要要多個部部門協(xié)同同推進的的項目。。如整理缺缺陷的機機器，改改變物流流和工作作場所的的布置，，甚至改改善效果果的，可可以直觀觀地容易易看得到到進步成成績的地地方，這這些都是是選定樣樣板區(qū)的的考慮。。(3)實實施改善善在進行樣樣板的改改善中，，要注意意保留以以直接的的數(shù)據(jù)來來作為數(shù)數(shù)據(jù)情報報?！舾纳魄暗牡臓顩r可可以先照照相，或或先錄像像?！艋镜臄?shù)數(shù)據(jù)（空空間、面面積、數(shù)數(shù)量、人人數(shù)等））。◆基本的流流程?！糁攸c的問問題（經(jīng)經(jīng)過攝影影或記錄錄下來））?！粽麄€改善善維持的的思路及及過程。?！糇詈缶褪鞘歉纳频牡慕Y(jié)果。。為了下一一步的效效果確認認，提供供詳實的的第一手手資料，，另外還還要按照照計劃進進行全過過程的樣樣板改善善。當(dāng)計計劃與實實現(xiàn)有較較大出入入時，推推進組織織應(yīng)該召召集相關(guān)關(guān)人員進進行檢討討，磋商商應(yīng)對的的辦法，，必要時時要修訂訂計劃。。(4)確確認效果果效果確認認是一個個總結(jié)檢檢查，評評價反省省的過程程，它又又分為四四個方面面，有四四個方面面的作用用?！艨偨Y(jié)經(jīng)驗驗，發(fā)揚揚成績，，克服缺缺點并糾糾正偏差差，以及及改善管管理工作作，甚至至可順利利地經(jīng)過過改善后后能高效效地進行行?！敉ㄟ^前期期工作的的分析評評價，辯辯明功過過是非，，有利于于統(tǒng)一認認識，調(diào)調(diào)動大家家的積極極性。處處理好遺遺留的問問題，減減輕不良良的效應(yīng)應(yīng)，為后后續(xù)工作作掃清障障礙?！魹楹罄m(xù)工工作在組組織資源源經(jīng)驗方方法上做做好充分分準(zhǔn)備，，保證有有個良好好的開端端。2．全面面推進當(dāng)事實澄澄清以后后，就要要進行到到全面推推進6S的步驟驟，可依依據(jù)6S的要求求來全面面推進6S活動動。(1)區(qū)區(qū)域責(zé)任任制，將將6S內(nèi)內(nèi)容規(guī)范范化，成成為員工工的崗位位責(zé)任6S的內(nèi)容，，要具體體到部門門，車間間生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，還還要有詳詳盡描述述的內(nèi)容容。比方方說整理理的項目目，清掃掃、清潔潔的部位位和方式式等，每每個員工工清楚自自己的6S活動內(nèi)容容，知道道５Ｗ2H。５Ｗ2H。即：：ＷＨＹ：：為什么么要做WHERE：在在哪里做做ＷＨＡＴＴ：做什什么ＷＨＥＮＮ：在什什么時候候做ＷＨＯ：：誰來做做ＨＯＷ：：怎么做做ＨＯＷMUCH：以及及做到什什么樣的的程度責(zé)任區(qū)每每月都堅堅持清掃掃，清掃掃范圍包包括班組組管理區(qū)區(qū)域，車車間主干干道、次次干道，，以及加加工廢屑屑的清除除等幾方方面，清清掃任務(wù)務(wù)可利用用30分分鐘來完完成。(2)制制訂評價價的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂6S審核工工作表，，作為評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使得得每個人人都能以以一種友友好而又又不太緊緊張的方方式來競競爭。(3)評評估監(jiān)督督它就是通通過巡視視、檢查查、互檢檢方式來來推進，，巡視是是指6S推進委委員會在在各個工工作場所所巡查并并指出有有關(guān)6S活動的的問題，，檢查是是由上而而下的檢檢查，由由廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來檢查查車間，，車間的的領(lǐng)導(dǎo)檢檢查班組組，班組組再檢查查個人和和集團，，層層檢檢查如下下圖。檢查有幾點點要注意：：①要有規(guī)范范的檢查表表格。②檢查結(jié)果果應(yīng)給予評評出成績或或分數(shù)，評評出了分數(shù)數(shù)，要與激激勵手段相相結(jié)合，并并輔之以相相應(yīng)的物質(zhì)質(zhì)鼓勵，例例如工資的的增加或榮榮譽的授予予。③自檢就是是把相應(yīng)的的評估表格格發(fā)到個人人手上，操操作工人定定時或不定定時地依照照評估表來來自我審查查，填寫，，通過自檢檢可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)個人在6S工作方方面的不足足之處，及及時加以改改善。④互檢就是是班組內(nèi)部部員工依據(jù)據(jù)評估表格格進行，相相互檢查，，然后填寫寫檢查結(jié)果果，互檢的的過程既可可以發(fā)現(xiàn)被被檢查者的的不足之處處，又可以以發(fā)現(xiàn)被檢檢查者的優(yōu)優(yōu)點和本人人工作的差差距，然后后認真進行行學(xué)習(xí)與改改進。6S活動主主要體現(xiàn)在在這種自主主和自覺的的評價上，，檢查評估估應(yīng)逐步由由上到下的的進行，然然后過渡到到互檢和自自檢的階段段，由應(yīng)付付檢查的心心態(tài)轉(zhuǎn)變成成競爭和相相互評比，，如下圖。。(4)舉辦辦6S的評評比與競賽賽，制訂具具體的以及及合格的評評價基準(zhǔn)尤其當(dāng)各部部門的先天天條件不一一樣時，評評價基準(zhǔn)也也不應(yīng)該相相同，所以以評價最好好能與工資資考核相結(jié)結(jié)合，這樣樣員工才會會更主動地地專心于檢檢查的重點點。6S效果評比結(jié)結(jié)果三、鞏固階階段【忠告】得天下易，，守江山難難，6S貴貴在堅持?。≡?S的推推進期間，，每個員工工都能同心心協(xié)力，自自覺地來遵遵守和改善善，不能松松懈。取得得一定成績績或成效后后，往往會會覺得自己己可以歇口口氣，喘口口氣，可以以終止了，，正是因這這種想法，，容易使已已取得的6S效果滑滑落，慢慢慢又回到改改善前的老老樣子。所所以6S貴貴在堅持，，要很好地地堅持6S，必須將將6S做到到標(biāo)準(zhǔn)化和和制度化，，讓它成為為員工工作作中的一部部分。(1)挑挑戰(zhàn)其目標(biāo)標(biāo)沒有最好，，只有更好好。社會每每天都在發(fā)發(fā)展進步，，所以6S在公司內(nèi)的的推動也是是隨著公司司整體水平平的提高而而逐步地提提高。當(dāng)公公司取得某某一個階段段性的成果果以后，應(yīng)應(yīng)該及時地地進行總結(jié)結(jié)表彰，可可以考慮下下一個步驟驟，比方說說導(dǎo)入ISO，導(dǎo)入TQM，或者是ＴＴＰＭ的活活動，形成成新的關(guān)注注要點?！咀詸z】根據(jù)你所在在的企業(yè)的的情況，制制訂一個檢檢查評估表表。檢查內(nèi)容扣分依據(jù)滿分應(yīng)得分物品分類分類混淆、錯位擺放?？?-5分20廢棄物品清除廢棄物品沒及時清理，一處扣2分20物品堆放超出定置范圍，一處扣2分10垃圾存放垃圾類不按定置圖堆放，一處扣2分20辦公室、工作臺、椅子等工作椅不按按求放置，一處扣2分。20庫房無信息標(biāo)志，一處扣1分10其他

10(2)每每月開展一一次6S推推行結(jié)果評評比通過評比來來提高員工工的積極性性，通過前前后對比來來激發(fā)員工工的成就感感。2005年年10月份份公司6S工作評比比欄

日期部門

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……3031生產(chǎn)業(yè)務(wù)

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……3031辦公室車間倉庫說明

★代表良好☆代表中等◎代表及格

●代表較差

【總結(jié)】在6S推進進過程中，，運用了各各種方法、、手段，這這樣做的目目的不外乎乎就是使一一個企業(yè)在在推動6S的過程中中，能夠一一步步地往往上走，也也就是能茁茁壯地成長長或進步，，但是企業(yè)業(yè)在推行6S的過程程中，千萬萬不能一緊緊二松，而而是要做到到由上到下下，有始有有終地推行行6S，唯唯一的訣竅竅就是貴在在堅持?！揪毩?xí)】請根據(jù)所講講解的內(nèi)容容，聯(lián)系公公司的實際際情況編制制一份公司司的6S推推行計劃表表。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:44:1423:44:1423:4412/7/202211:44:14PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:44:1423:44Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:44:1423:44:1423:44Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:44:1423:44:14December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:44:14下下午23:44:1412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:44下下午12月-2223:44December7,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/723:44:1423:44:1407December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:44:14下下午午11:44下下午23:44:1412月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:44:1423:44:1423:4412/7/202211:44:14PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:44:1423:44Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:44:1423:44:1423:44Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:44:1423:44:14December7,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07十十二月202211:44:14下下午23:44:1412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:44下下午12月-2223:44December7,202216、少年十五二二十時，步