S改善活動知識培訓(xùn)

5S培訓(xùn)課程5S就是一切改善活動的基礎(chǔ)

江蘇神龍巨力機械制造有限公司一、5S的含義和做法2HighPerformanceSalesSystem含義： 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的：騰出空間；防止誤用。（一）整理3HighPerformanceSalesSystem“整理”的做法/示例：將物品分為幾類（如）：1、不再使用的；2、使用頻率很低的；3、使用頻率較低的；4、經(jīng)常使用的.

4HighPerformanceSalesSystem（二）整頓含義：把留下來的必要用的物品定點定位擺放，并擺放整齊，必要時加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境。5HighPerformanceSalesSystem“整頓”的做法/示例：對可供放置的場所進行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時還應(yīng)標(biāo)識。經(jīng)常用的東西個人保管的東西不常用的東西6HighPerformanceSalesSystem整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。7HighPerformanceSalesSystem（三）清掃含義：將工作場所及工作用的工具、設(shè)備清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。

目的：保持良好工作情緒；體現(xiàn)出管理的規(guī)范。8HighPerformanceSalesSystem“清掃”的做法/示例：清掃所有設(shè)備及一些簡單的維護；工作區(qū)域內(nèi)所有物品的徹底清理、清潔；杜絕其他污染源；及時清理桌上物品。9HighPerformanceSalesSystem10HighPerformanceSalesSystem（四））清潔潔含義：：維持上上面3S成果。。目的：：監(jiān)督。。成為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、化制制度化化誰做什么么怎么做做11HighPerformanceSalesSystem“清潔潔”的的做法法/示例：：檢查表表；紅牌子子作戰(zhàn)戰(zhàn)。12HighPerformanceSalesSystem（五））素養(yǎng)養(yǎng)含義：：每位成成員養(yǎng)養(yǎng)成良良好習(xí)習(xí)慣，，并遵遵守規(guī)規(guī)則做做事培養(yǎng)主主動積積極的的精神神。目的：：培養(yǎng)好好習(xí)慣慣和遵遵守規(guī)規(guī)則的的員工工；營造良良好的的團隊隊精神神。13HighPerformanceSalesSystem“素養(yǎng)養(yǎng)”的的做法法/示例：：應(yīng)遵守守出勤勤、作作息時時間；；工作應(yīng)應(yīng)保持持良好好的狀狀態(tài)（（如不不可以以隨意意談天天說笑笑、離離開工工作崗崗位、、看小小說、、打瞌瞌睡、、吃零零食等等）；；服裝整整齊，，待好好識別別卡；；待人接接物誠誠懇有有禮貌貌；愛護公公物，，用完完歸位位；保持清清潔；；樂于助助人。。14HighPerformanceSalesSystem二、5S的功能能15HighPerformanceSalesSystem1、提升升企業(yè)業(yè)形象象：整齊清清潔的的工作作環(huán)境境，使使顧客客有信信心；；由于口口碑相相傳，，會成成為學(xué)學(xué)習(xí)的的對象象。16HighPerformanceSalesSystem2、提升升員工工素質(zhì)質(zhì)：人人變變得有有素養(yǎng)養(yǎng)；員工從從身邊邊小事事變化化上獲獲得成成就感感；員工對對自己己的工工作更更愿易易付出出愛心心與耐耐心。。團隊合合作17HighPerformanceSalesSystem3、提升升效率率：物品擺擺放有有序，，不用用花時時間尋尋找；；良好的的工作作情緒緒。18HighPerformanceSalesSystem4、減少少浪費費：場所的的浪費費；設(shè)備、、工具具的浪浪費減減少。。19HighPerformanceSalesSystem三、如如何推推行5S20HighPerformanceSalesSystem成立推推行組組織，，制訂訂激勵勵措施施；制訂實實施規(guī)規(guī)劃，，形成成書面面制度度；展開宣宣傳造造勢，，進行行教育育培訓(xùn)訓(xùn)；全面實實施5S，實行行區(qū)域域責(zé)任任制；；組織檢檢查，，采用用紅牌牌子作作戰(zhàn)等等方法法進行行督促促。21HighPerformanceSalesSystem四、5S實施技技巧22HighPerformanceSalesSystem1、檢查查表（檢查查表應(yīng)應(yīng)依據(jù)據(jù)所出出臺的的5S書面規(guī)規(guī)定編編制，，示例例：））場所檢查對象檢查項目記錄23HighPerformanceSalesSystem2、牌子子作戰(zhàn)戰(zhàn)：在不良良之所所貼上上醒目目的紅紅牌子子以待待該部部門人人員改改進。。各部部門的的目標(biāo)標(biāo)就是是盡量量減少少“紅紅牌””的發(fā)發(fā)生機機會。。24HighPerformanceSalesSystem五、5S規(guī)范示示范（附5S活動標(biāo)標(biāo)語））25HighPerformanceSalesSystem5S就是整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、素素養(yǎng)5S就是一一切改改善活活動的的基礎(chǔ)礎(chǔ)整理是是基礎(chǔ)礎(chǔ)中的的基礎(chǔ)礎(chǔ)5S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)礎(chǔ)整理是是物品品放置置方法法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化整頓使使“尋尋找””消失失“打招招呼””是教教養(yǎng)的的第一一步整頓““不同同意見見”是是5S的第一一步5S不只是是全員員參與與，更更要全全員實實踐機械的的清掃掃就是是點檢檢借5S提高公公司形形象借5S提高公公司信信用整頓就就是定定位置置、定定品目目、定定數(shù)量量26HighPerformanceSalesSystem常用的的東西西就放放在機機器的的旁邊邊將標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)滲入入作業(yè)業(yè)中建立安安全線線的權(quán)權(quán)威目視管管理是是改善善的第第一步步守法、、守紀紀是5S的出發(fā)發(fā)點遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是5S的前提提整理是是提高高品質(zhì)質(zhì)的基基礎(chǔ)5S是員工工的護護身符符縮短作作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備時時間是是多品品種的的秘方方清潔塑塑造明明朗的的工作作場所所清潔是是干勁勁的源源泉5S始於教教養(yǎng)，，終於於教養(yǎng)養(yǎng)5S是改善善企業(yè)業(yè)體質(zhì)質(zhì)的良良方27HighPerformanceSalesSystem六、辦公區(qū)區(qū)如何何做5S？28HighPerformanceSalesSystem1、常整理理：將私人物物品與工工作用品品分開存存放；明確不要要物品的的歸類。。實施方法法：設(shè)置衣帽帽架；設(shè)置私人人物品存存放儲柜柜；由助理人人員制定定不要清清單擺放放在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)用的記記事本首首頁或備備忘錄中中，便于于主管日日常清理理不要品品；每周末助助理人員員全面核核實并協(xié)協(xié)助整理理，碎掉掉過時或或不要資資料。實施內(nèi)容容：29HighPerformanceSalesSystem2、常整頓頓：規(guī)劃好抽抽屜、儲儲存柜，，用標(biāo)貼貼定位，，鎖扣齊齊備；文件資料料用顏色色、編碼碼或款式式不同的的資料夾夾分類歸歸檔，建建立目錄錄索引；公告物、、計劃、、備忘錄錄。實施方法法：秘書在定定位標(biāo)貼貼前應(yīng)先先征求領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見，以本本人方便便取放為為原則；文件資料料由秘書書協(xié)助歸歸檔；正在處理理中的資資料用““IN”“OUT”兩層資料料架分類類；將公布板板面格局局區(qū)分標(biāo)標(biāo)示；過時公告告物由秘秘書及時時清理。。實施內(nèi)容容：管理責(zé)任任者架子表示示標(biāo)簽區(qū)域標(biāo)示示柜子內(nèi)表表示標(biāo)簽簽30HighPerformanceSalesSystem3、常清掃掃：辦公室、、辦公桌桌、文件件的清掃掃。實施方法法：辦公桌明明確劃分分為本人人清掃責(zé)責(zé)任區(qū)。。每日例例行5分鐘清潔潔，辦公公室外及及室內(nèi)其其他區(qū)域域可由他他人協(xié)助助完成；過期文件件、報章章雜志由由助理人人員及時時清理；邀請安排排主管參參與員工工的清掃掃活動。實施內(nèi)容容：31HighPerformanceSalesSystem4、常清潔潔：接受清潔潔檢查和和巡查；主動不定定期巡查查。實施方法法：助理協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)定定期自檢檢前3S的落實情情況；提供5S稽查標(biāo)榜榜、記錄錄表等備備主管巡巡查。實施內(nèi)容容：32HighPerformanceSalesSystem5、常素養(yǎng)：日常工作作有計劃劃和時間間觀念；禮儀習(xí)慣慣。實施方法法：所有人員員自行制制定每階階段工作作計劃并并張貼備備忘；參加會議、會談?wù)劦娜藛T員，應(yīng)恪恪守時間間；制定禮儀儀標(biāo)準(zhǔn)，，邀請領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起起參與學(xué)學(xué)習(xí)，并并帶頭遵遵守。實施內(nèi)容容：33HighPerformanceSalesSystem34HighPerformanceSalesSystem謝謝謝!神龍巨力力機械制制造有限限公司35HighPerformanceSalesSystem9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:45:5123:45:5123:4512/7/202211:45:51PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:45:5123:45Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:45:5123:45:5123:45Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:45:5123:45:51December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:45:51下午午23:45:5112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:45下下午12月月-2223:45December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:45:5123:45:5107December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:45:51下下午午11:45下下午23:45:5112月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:45:5123:45:5123:4512/7/202211:45:51PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:45:5123:45Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:45:5123:45:5123:45Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:45:5123:45:51December7,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:45:51下下午午23:45:5112月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:45下下午午12月月-2223:45December7,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/723:45:5123:45:5107December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:45:51下下午11:45下下午23:45:5112月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。23:45:5123:45:5123:4512/7/202211:45:51PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2