S活動培訓課件

質量管理體系培訓系列教材5S活動教程

Attila.chai2003年06月16日本課程全程4小時，其內(nèi)容如下：

*“5S”基本概念

*“5S”重要性

*推行“5S”的原則*“5S”實施“5S”的基本概念什么是“5S”？

日語英語 意思SeiriStructurise常組織SeitonSystematise 常整頓Seiso Sanitise 常清潔seiketsuStandardise 常規(guī)范ShitsukeSelf-discipline常自律整理（SEIRI）**將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。*需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。整理的目的：

a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

c.防止變質和積壓資金

d.創(chuàng)造清潔的工作場所

整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標示。

b.用完之后，要物歸原位。整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場所。

清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài).

a.勤于清掃機器設備。

b.勤于維護工作場所。清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質。

c.維護機器設備。

d.制造高效率的工作場所。

清潔（（SEIKETSU）維持工工作場場所整整潔美美觀，，使員員工覺覺得干干凈、、衛(wèi)生生而產(chǎn)產(chǎn)生無無比干干勁。。a.現(xiàn)現(xiàn)場時時刻保保持美美觀狀狀態(tài)b.維維持前前面3S之之效果果清潔的的目的的：a.提提高產(chǎn)產(chǎn)品品品質b.塑塑造潔潔凈的的工作作場所所c.提提升公公司形形象素養(yǎng)（（SHITSUKE）通過進進行上上述4S，，養(yǎng)成成遵守守紀律律、規(guī)規(guī)則的的好習習慣，，做到到“以以廠為為家，，以廠廠為校校”的的地步步。a.改造造人性性b.提升升道德德c.使使人的的素質質上升升素養(yǎng)的的目的的：a.養(yǎng)養(yǎng)成良良好習習慣。。b.塑造造守紀紀律的的工作作場所所。?！?S”的的重要要性儀容不不整或或穿著著不整整的工工作人人員a有礙觀觀瞻，，影響響工作作場所所氣氛氛。b缺缺乏一一致性性，不不易塑塑造團團結精精神。。c看看起來來懶散散，影影響工工作士士氣。。d易易發(fā)生生危險險。e不不易易識別別，妨妨礙溝溝通協(xié)協(xié)調。。機器設設備擺擺放不不當a作作業(yè)業(yè)流程程不順順暢b增增加搬搬運距距離c虛虛耗工工時增增多機器設設備保保養(yǎng)不不良a不不整潔潔的機機器，，就如如同開開或坐坐一部部臟亂亂的汽汽車，，開開車車及坐坐車的的人均均不舒舒服，，影響響工作作士氣氣。b機機器設設備保保養(yǎng)不不講究究，對對產(chǎn)品品的品品質就就隨著著不講講究究。。機器器設備備保養(yǎng)養(yǎng)不良良，使使用壽壽命及及機器器精度度直接接影響響生產(chǎn)產(chǎn)效率率及品品質無無法提提升。。故障障多，，減少少開開機機時間間及增增加修修理成成本。。原料、、半成成品、、成品品、整整修品品、報報廢品品隨意意擺放放a容容易混混料———品品質問問題。。b要要花時時間去去找要要用的的東西西———效率率問題題。c管管理理人員員看不不出物物品到到底有有多少少———管理理問題題d增增加人人員走走動的的時間間———秩序序與效效率問問題。。e易易造成成堆積積———浪費費場所所與資資金。。工具亂擺擺放a增加加尋找時時間———效率損損失。b增加加人員走走動———工作場場所秩序序。運料通道道不當a工作場所所不流暢暢。b增加加搬運時時間。c易易生危危險。機器工作作人員座座位或坐坐姿不當當a易生生疲勞———降低低生產(chǎn)效效及增加加品質質變變質之機機遇。b有有礙觀瞻瞻，影響響作業(yè)場場所士氣氣。c易產(chǎn)產(chǎn)生工作作場所秩秩序問題題。工時時增多多種種不良良現(xiàn)象，，可以把把它綜合合起來，，不良的的現(xiàn)象所所產(chǎn)生的的均會造造成浪費費，這些些浪費包包括：資金的浪浪費。場所的浪浪費。人人員的的浪費。。士士氣的的浪費。。

形象象的浪費費。效效率率的浪費費。品品質的浪浪費。成成本的浪浪費。推行5S的原則則確定需要要的東西西分類劃定存放放區(qū)標示養(yǎng)成習慣慣、用后后歸位目視管理理定位，定定物，定定量易見，易易取，易易還整頓之原原則清掃之原原則掃除垃圾圾，塵垢垢，油污污，水漬漬干凈亮麗麗清掃范圍圍清掃時間間（每天天）誰負責（（人人參參與）工具查找根源源素養(yǎng)之原原則作風和紀紀律上崗培訓訓崗上培訓訓宣傳與展展示比賽活動動批評和表表揚培養(yǎng)習慣慣，督促促行動安全意識識總結—5S之含含義整理—空空間效率率化原則則整頓—時時間效率率化原則則清掃—找找出問題題根源，，預防問問題產(chǎn)生生清潔—標標準化原原則素養(yǎng)—5S始于于素養(yǎng)，，終于素素養(yǎng)5S清掃掃守則★清掃掃垃圾及及隱蔽性性塵垢，，例如墻墻角、工工作臺底底下等地地方?！锊潦么按皯?、門門板、設設備、工工具等的的灰塵、、污垢。?！飶氐壮ダ?、碎屑屑、油污污、水漬漬、銹跡跡、灰塵塵、廢料料、臭味及其其它污染染物?！锕ひ乱隆⒐ば皞€人人防護用用品保持持干凈、、整潔的的狀態(tài)。?！飶那迩鍜咧邪l(fā)發(fā)現(xiàn)臟污污來源，，并采取取措施消消除污染染的源頭頭?！锇才排殴潭〞r時間每天天進行清清掃，人人人參與與，養(yǎng)成成良好習習慣。★劃定定區(qū)域，，責任到到位，責責任到人人，各盡盡其力，，各負其其責?！飳Ｈ巳吮O(jiān)督和和檢查，，發(fā)現(xiàn)問問題，隨隨時改善善。5S整理理、整頓頓準則不需要的的物品要要從工作作場所中中清除出出去。暫時不能能處理的的物品貼貼上紅牌牌標示，，規(guī)定時時間進行行處理。。物料、工工具、防防護用品品、文件件等應固固定專門門的存放放區(qū)擺放放，存放放區(qū)域作清晰晰的標示示。沒有規(guī)定定作放置置物品的的地方和和位置不不能隨便便擺放物物品。存放的物物品應作作編號和和標示，，方便統(tǒng)統(tǒng)計和查查找。存放時同同類物品品放在一一起，不不同物品品分開放放置，并并且做到到易于識識別。存放的物物品擺放放整齊，，避免散散亂，占占用空間間，也不不能堆疊疊過高。。物品放置置應遵循循易于查查找，方方便放回回的原則則，常用用的物品品放在靠靠近使用它們們的地方方。臨時臨時時產(chǎn)生的的雜物應應設定專專門的位位置擺放放，進行行標示，，并規(guī)定定時間定時清清理。走道上禁禁止擺放放物品，，避免造造成通道道阻塞。。物品使用用后放回回原位，，成良好好習慣。。如何實施施“5S”5S實施施步驟①管理承承諾②②培訓訓③擬定5S日④④記錄錄/攝影影⑤行動（（具體行行動）⑥⑥審審核⑦評估5S實施施步驟（（一字真真經(jīng)）①一套文文具/工工具②②一一個地點點③一份文文件④④一份份記錄⑤一小時時會⑥⑥一分分鐘叫話話⑦一天搞搞定⑧⑧天天天維持5S實施施步驟（（管理者者承諾））管理者確確定組織織的宗旨旨與方向向，明確確“5S”開展展日期，，確定““5S””實施范范圍，并并提出資資源的配配置。5S實施施步驟（（培訓））各級人員員在“5S”實實施前，，應明確確“5S”的內(nèi)內(nèi)容與實實施要點點。5S實施施步驟（（宣傳標標語）要想工作作環(huán)境好好，整理理整頓要要做到，，每日清掃掃不能少少，清潔潔素養(yǎng)最最重要。。健康安全全環(huán)境好好，整理理整頓不不可少，，每日清掃掃清潔勤勤，我們們都有好好素養(yǎng)5S實施施步驟（（一份文文件）①標識管管理（責責任、區(qū)區(qū)域、房房間、設設備、方方向、危險、檢檢查、校校正、溫溫度、品品名、員員工名、、隔離帶、標標語、告告示等））②顏色（（工位、、通道、、服裝、、車輛、、產(chǎn)品、、半成品、廢品品、管道道）③動能（（過程進進行的標標識）④透明化化（辦公公室、書書櫥、車車間）規(guī)定內(nèi)容5S實施施步驟（（一份記記錄）依據(jù)“5S”實實施要求求制定檢檢查表目的：①指指導“5S”檢檢查過程程②“5S”檢檢查備忘忘錄③保持持“5S”檢查查進度④原始始“5S”檢查查記錄5S實施施步驟（（一小時時會議））①通報報公司實實施“5S”的的決心。。②明確確“5S”實施施要求。。③“5S”實實施動員員。④公布布“5S”實施施區(qū)域負負責人。。5S實施施步驟（（執(zhí)行））①1S（扔））②②2S（定位位）③3S（清潔潔）④④4S（（規(guī)范））⑤5S（自律律）5S實施施步驟①編制制檢查計計劃②實施施交叉檢檢查③不符符合通報報5S實施施步驟（（問題查查找十法法）水嗅上下暫舊標庫區(qū)后5S實施施步驟（檢查過過程中的的常見托托辭）要丟棄是是任何時時間都可可以做的的。因為太忙忙所以沒沒空整理理、整頓頓。整頓之后后空間不不夠了，，沒有那那么多架架子放東東西。來上班是是要從事事生產(chǎn)的的，不是是來做5S的。?，F(xiàn)在把它它丟了，，以后必必然會用用到。上級不支支持，沒沒有資源源。不知跟他他們說過過多少次次，就是是不配合合推行。。5S實施施步驟（（不符合合通報））①紅牌牌標識②全廠廠大會通通報③責令令限期整整改5S實施施步驟（（常見不不符合項項）亂擺亂放放（原因因：未劃劃定區(qū)域域，未分分類存放，未放放回原位位）。不用的東東西未及及時丟棄棄（臨時時生產(chǎn)的的雜物亦應劃區(qū)區(qū)存放，，并規(guī)定定時間及及時處理理）。沒有養(yǎng)成成習慣順順手進行行整理（（典型：：寫字臺面）。。不該放東東西的地地方擺放放東西（（典型：：柜子頂上/窗窗臺/桌桌子底下下/機器器腳下））。角落沒有有進行整整理，成成為廢物物堆積場場所。5S實施施步驟（（常見不不符合項項）工具、清清掃用具具、個人人防護用用品損壞壞或功能能不全未及及時更換換。柜子里面面未整理理，東西西未歸類類擺放，，未標示示。墻上或機機器上的的工作指指引、宣宣傳畫、、招標、、標示破損損或弄臟臟后未及及時更換換。垃圾桶太太滿，未未及時清清理。地面有水水漬、油油污，沒沒有保持持干燥。。墻面有明明顯的擦擦痕。東西太多多。下班前不不進行整整理，把把問題留留給下一一班。5S實施施步驟①對策提提出②效果驗驗證③成果分分享（參參觀優(yōu)秀秀部門））5S實施施步驟（（整改原原則）改善四原原則取消聯(lián)合重組簡化四MMan人人Material物物料Machine機機器器(設備備,工具具)Method方方法法5S實施施步驟（（攝影對對比）①檢查中中好的對對象進行行攝影。。②檢查中中壞的對對象進行行攝影。。③做成看看板好壞壞進行公公布。5S實施施步驟（（總結））“5S””的最高高榮譽永永遠屬于于堅持執(zhí)行行的英雄雄。謝謝大家家的參與與9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:50:1823:50:1823:5012/7/202211:50:18PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:50:1823:50Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:50:1823:50:1823:50Wednesday,December7,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:50:1823:50:18December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:50:18下下午午23:50:1812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:50下午12月-2223:50December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/723:50:1823:50:1807December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:50:18下下午午11:50下下午23:50:1812月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:50:1823:50:1823:5012/7/202211:50:18PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:50:1823:50Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:50:1823:50:1823:50Wednesday,December7,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:50:1823:50:18December7,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:50:18下下午午23:50:1812月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:50下下午午12月月-2223:50December7,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:50:1823:50:1807December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:50:19下下午11:50下下午23:50:1912月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人