S基本概念與執(zhí)行技巧 3

5S理念－－機(jī)務(wù)部

（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）

蔡城堡2008年01月09日前言實(shí)施5S管理，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是：每個(gè)企業(yè)管理者的期望－－有序、高效；每個(gè)職工的期望－－舒心、順暢；每個(gè)客戶的期望－－信任、滿意；5S是一種理念、意識(shí)，也是一種程序和規(guī)范；5S可用以生活、工作的方方面面；5S已經(jīng)在世界上開展很久了，它的效果非常之好；5S也已引入國(guó)內(nèi)，并在國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)中推行，包括我們兄弟公司的機(jī)務(wù)部門；5S的推廣5S需要自上而下的推動(dòng)，需要相對(duì)的強(qiáng)制5S需要培訓(xùn)并形成全員共識(shí)5S需要深入到每一位管理者、員工的理念和意識(shí)之中5S表面上看需要花錢、花人力，但它的效果產(chǎn)出要遠(yuǎn)比投入大的多5S需要堅(jiān)持5S不僅僅只適用于工作場(chǎng)所，它應(yīng)該延伸到你的生活之中、你的穿著打扮、你的家庭、你的起居由于體制的問題，在推行5S過程中，我們可能得不到足夠的資金支持。但是，這不影響5S的推廣！本資料來(lái)源目錄第一章：5S基本概念第二章：5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章：5S執(zhí)行技巧第四章：定置管理的實(shí)施（待講）第五章：開展“5S”活動(dòng)程序（待講）第一章5S基本概念5S是什么整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃(SEISO)：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔(SEIKETSU)：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)(SHITSUDE)：通過進(jìn)行上述的4S活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。整理（Sort)Eliminatewhatisnotneeded整頓(Straighten)Organizewhatremains清掃(Shine)Cleanworkarea清潔(Standardize)Schedulecleaningandmaintaining修養(yǎng)(Sustain)Make5sawayoflife為什么要推行5S理念在工作和生活中，我們常常會(huì)遇見以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S

管理。5S的來(lái)源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUDE）的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，英文的5S是翻譯日文后形成的。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。整理、整頓的含義整理、整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法?！肮ぷ鳝h(huán)境”包括：工廠周邊、外圍；廠房建筑的本身；辦公室；空地、馬路；機(jī)器、設(shè)備及其配置；工作場(chǎng)所；倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地；通風(fēng)；照明；溫濕度。即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率。5S之間的關(guān)系（（見圖1）5S活動(dòng)推進(jìn)層次次（見圖2）5S活動(dòng)的重點(diǎn)：：修養(yǎng)－習(xí)慣和意識(shí)從推進(jìn)層次圖圖中可以看出出，整理、整頓、、清掃、清潔潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”、““物品”。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是是企業(yè)最重要要的資源，我我們可以從““企業(yè)”的““企”字中分分析人在企業(yè)業(yè)中的重要，，所謂“企””字是由“人人”和“止””組成，“人人”走了企業(yè)業(yè)也就?！爸怪埂?，所以在在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中中，人的問題題處置的好，，人心穩(wěn)定，，企業(yè)就興旺旺發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)中，我們們應(yīng)不厭其煩煩地教育員工工做好整理、、整頓、清掃掃工作，其目目的不只是希希望他們將東東西擺好，設(shè)設(shè)備擦干凈，，最主要的是是通過細(xì)鎖單單調(diào)的動(dòng)作中中，潛移默化化，改變他們們的思想，使使它們養(yǎng)成良良好的習(xí)慣，，進(jìn)而能依照照規(guī)定的事項(xiàng)項(xiàng)（各種規(guī)章制度度，標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變變成一個(gè)有高高尚情操的真真正優(yōu)秀員工工。比如施工之后后，主動(dòng)清潔潔和清理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，而非說是是保潔工的事事。總之，5S活動(dòng)是種人性性的素質(zhì)的提提高，道德修修養(yǎng)的提升，，最終目的在在于“教育””，育新“人人”。推行5S的理由實(shí)踐證明沒有有5S，會(huì)產(chǎn)生下列列不良后果：：影響人們的工工作情緒；造成職業(yè)傷害害，發(fā)生各種種安全事故；；降低設(shè)備的精精度及使用壽壽命；由于標(biāo)識(shí)不清清而造成誤用用；影響工作和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。推行5S管理的作用提供一個(gè)舒適適的工作環(huán)境境；提供一個(gè)安全全的作業(yè)場(chǎng)所所；塑造一個(gè)企業(yè)業(yè)的優(yōu)良形象象，提高員工工工作熱情和和敬業(yè)精神；；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量水平；提高工作效率率降低消耗；；增加設(shè)備的使使用壽命，減減少維修費(fèi)用用。推行5S管理的目的員工作業(yè)出錯(cuò)錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，，不合格品下下降，品質(zhì)上上升；提高土氣；避免不必要的的等待和查找找，提高了工工作效率；資源得以合理理配置和使用用，減少浪費(fèi)費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)環(huán)境給客戶，，給飛行員留留下深刻印象象，提高整體體形象；通道暢通無(wú)阻阻，各種標(biāo)識(shí)識(shí)清楚顯眼，，人身安全有有保障；為其他管理活活動(dòng)的順利開開展打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。5S使您工作區(qū)域域有組織,有效率,干凈,安全和可靠5S是所有改進(jìn)措措施的根本構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定定的,可恢復(fù)的環(huán)境境5S適用于于所有有人管理層層,辦公室室人員員及工工廠人人員我們永永遠(yuǎn)沒沒有第第二次次機(jī)會(huì)會(huì)再建建立““第一一印象象。。。?！薄钡诙抡?S與各管管理系系統(tǒng)的的關(guān)系系5S與管理理合理理化之之間的的關(guān)系系（見見圖3）5S與企業(yè)業(yè)改善善的關(guān)關(guān)系（（見表表1）第三章章5S執(zhí)行技技巧整理（（SEIRI）定義：：工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，區(qū)別別要與與不要要的東東西，，只保保留有有用的的東西西，撤撤除不不需要要的東東西對(duì)象：：主要清清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)被被占有有而無(wú)無(wú)效用用的““空間間”目的：：清除零零亂根根源，，騰出出“空空間””，防防止材材料的的誤用用、誤誤送，，創(chuàng)造造一個(gè)個(gè)清晰晰的工工作場(chǎng)場(chǎng)所整理（（SEIRI）－－續(xù)續(xù)零亂的的根源源，主主要來(lái)來(lái)源于于：a)未及時(shí)時(shí)舍棄棄無(wú)用用的物物品；；b)未將物物品分分類；；c)未規(guī)定定物品品分類類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；d)未規(guī)定定放置置區(qū)域域、方方法；；e)未對(duì)各各類物物品進(jìn)進(jìn)行正正確標(biāo)標(biāo)識(shí)；；f)不好的的工作作習(xí)慣慣；g)未定期期整頓頓、清清掃。。整理（（SEIRI）－－續(xù)續(xù)騰出““空間間”整整理地地方和和對(duì)象象主要要表現(xiàn)現(xiàn)在：：a)存物間間、框框、架架；b)文件資資料及及桌箱箱柜；；c)零組部部件、、產(chǎn)品品；d)工裝設(shè)設(shè)備；；e)倉(cāng)庫(kù)、、車間間、辦辦公場(chǎng)場(chǎng)所、、公共共場(chǎng)所所；f)室外；；g)室內(nèi)外外通道道；h)門面、、墻面面、廣廣告欄欄等。。整理（（SEIRI）－－續(xù)續(xù)對(duì)工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行全面面檢查查點(diǎn)檢檢出那那些東東西是是不需需要和和多余余的具具體檢檢查要要求：：1）辦公公場(chǎng)地地（包包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦辦公桌桌區(qū)域域）檢查內(nèi)內(nèi)容：：辦公室室抽屜屜、文文件柜柜的文文件、、書籍籍、檔檔案、、圖表表、辦辦公桌桌上的的物品品、測(cè)測(cè)試品品、樣樣品、、公共共欄、、看板板、墻墻上的的標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、月月歷等等；2）地面面（物物別注注意內(nèi)內(nèi)部、、死角角）檢查內(nèi)內(nèi)容：：機(jī)器設(shè)設(shè)備大大型工工模類類具，，不良良的半半成品品、材材料、、置放放于各各個(gè)角角落的的良品品、不不良品品、半半成品品，油油桶、、油漆漆、溶溶劑、、粘接接劑，，垃圾圾筒，，紙屑屑、竹竹簽、、小部部件；；3）室外外檢查內(nèi)內(nèi)容：：堆在場(chǎng)場(chǎng)外的的生銹銹材料料、料料架、、墊板板上之之未處處理品品、廢廢品、、雜草草、掃掃把、、拖把把、紙紙箱；；4）工裝裝架上上檢查內(nèi)內(nèi)容：：不用的的工裝裝、損損壞的的工裝裝、其其它非非工裝裝之物物品，，破布布、手手套、、酒精精等消消耗品品、工工裝（（箱））是否否合用用；5）倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)檢查查內(nèi)內(nèi)容容：：原材材料料、、導(dǎo)導(dǎo)料料、、廢廢料料、、儲(chǔ)儲(chǔ)存存架架、、柜柜、、箱箱子子、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)牌牌、、標(biāo)標(biāo)簽簽、、墊墊板板；；6）天天花花板板檢查查內(nèi)內(nèi)容容：：導(dǎo)線線及及配配件件、、蜘蜘蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)\塵網(wǎng)網(wǎng)、、單單位位部部門門指指示示牌牌、、照照明明器器具具；；整理理（（SEIRI）－－－續(xù)續(xù)制定定““需需要要””與與““不不需需要要””標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全全面面盤盤點(diǎn)點(diǎn)，，就就現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)盤盤點(diǎn)點(diǎn)的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物品品逐逐一一確確認(rèn)認(rèn)，，判判明明哪哪些些是是““需需要要””，，哪哪些些是是““不不要要的的””。。根據(jù)據(jù)上上面面的的確確認(rèn)認(rèn)，，訂訂出出整整理理““需需要要””與與““不不需需要要””標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表，，員工工根根據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表實(shí)實(shí)施施““大大掃掃除除””不需需品品的的處處理理實(shí)施施分分類類：：依依分分類類的的種種類類，，該該報(bào)報(bào)廢廢丟丟棄棄的的一一定定要要丟丟掉掉，，該該集集中中保保存存的的由由專專人人保保管管。。整理理（（SEIRI）－－－續(xù)續(xù)開展展整整理理活活動(dòng)動(dòng)應(yīng)應(yīng)注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)：：雖然然現(xiàn)現(xiàn)在在不不用用，，但但是是以以后后要要用用，，搬搬來(lái)來(lái)搬搬去去怪怪麻麻煩煩的的，，因因而而不不搬搬又又留留在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；；好不不容容易易才才弄弄到到手手，，就就算算沒沒用用，，放放著著也也不不礙礙事事；；一下下子子處處理理報(bào)報(bào)廢廢這這么么多多，，管管理理者者有有意意見見怎怎么么辦辦，，誰(shuí)誰(shuí)來(lái)來(lái)承承擔(dān)擔(dān)這這個(gè)個(gè)責(zé)責(zé)任任；；為什什么么別別人人可可以以留留下下來(lái)來(lái)，，而而我我不不行行，，太太不不公公平平了了。。整頓頓（（SEITON）定義義：：把要要用用的的東東西西，，按按規(guī)規(guī)定定位位置置擺擺放放整整齊齊，，并并做做好好標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)進(jìn)進(jìn)行行管管理理；；對(duì)象象：：主要要在在減減少少工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所任任意意浪浪費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間的的場(chǎng)場(chǎng)所所目的的：：定置存放放，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)隨時(shí)方方便取用用整頓（SEITON）－－續(xù)不方便取取用的情情況舉例例說明：：a)多種物品品混放，，未分類類，難以以尋找；；b)物品存放放未定位位，不知知道何處處去找；；c)不知道物物品的名名稱，盲盲目尋找找；d)不知道物物品的標(biāo)標(biāo)識(shí)規(guī)則則，須查查對(duì)；e)物品無(wú)標(biāo)標(biāo)識(shí)，視視而不見見；f)存放地太太遠(yuǎn)，存存取費(fèi)時(shí)時(shí)；g)不知物品品去向，，反復(fù)尋尋找；h)存放不當(dāng)當(dāng)，難以以取用；；i)無(wú)適當(dāng)?shù)牡陌徇\(yùn)工工具，搬搬運(yùn)困難難；j)無(wú)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)，取取用了不不適用的的物品等等。整頓（SEITON）－－續(xù)整頓的實(shí)實(shí)施方法法整頓的主主要對(duì)象象在“場(chǎng)場(chǎng)所”，，而工作作場(chǎng)所最最大的時(shí)時(shí)間浪費(fèi)費(fèi)是在““準(zhǔn)備工工作時(shí)間間”，在在工作中中“選擇擇”和““尋找””花費(fèi)一一定的時(shí)時(shí)間。所所以，要要想消除除“選擇擇”和““尋找””帶來(lái)的的時(shí)間浪浪費(fèi)必須須做到以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：落實(shí)實(shí)整整頓工作作，根據(jù)據(jù)“整理理”的重重點(diǎn)進(jìn)行行決定放置置場(chǎng)所決定放置置方法定位的方方法整頓（SEITON）－－續(xù)決定放置置場(chǎng)所：：經(jīng)整理所所留下的的需要東東西，物物品要定定位存放放；依使用頻頻率，來(lái)來(lái)決定放放置場(chǎng)所所和位置置；用標(biāo)志漆漆顏色（（建議黃黃色）劃劃分通道道與作業(yè)業(yè)區(qū)域；；不許堵塞塞通道；；限定高度度堆高；；不合格品品隔離工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；不明物撤撤離工作作現(xiàn)場(chǎng)；；看板要置置于顯目目的地方方，且不不妨礙現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的視視線；危險(xiǎn)物、、有機(jī)物物、溶劑劑應(yīng)放在在特定的的地方；；無(wú)法避免免將物品品放于定定置區(qū)域域時(shí)，可可懸掛““暫放””牌，并并注明理理由整頓（SEITON）－－續(xù)決定放置置方法：：置放的方方法有框框架、箱箱柜、塑塑料籃、、袋子等等方式；；在放置時(shí)時(shí)，盡可可能安排排物品的的先進(jìn)先先出；盡量利用用框架，，經(jīng)立體體發(fā)展，，提高收收容率；；同類物品品集中放放置；框架、箱箱柜內(nèi)部部要明顯顯易見；；必要時(shí)設(shè)設(shè)定標(biāo)識(shí)識(shí)注明物物品“管管理者””及“每每日點(diǎn)檢檢表”；；清掃器具具以懸掛掛方式放放置。整頓（SEITON）－－續(xù)定位的方方法一般定位方式式、使用：：a)標(biāo)志漆（（寬7-10cm）；b)定位膠帶帶（寬7-10cm）定位顏色色區(qū)分：：不同物品品之放置置，可用用不同顏顏色定位位，以示示區(qū)分，，但全公公司范圍圍必須統(tǒng)統(tǒng)一。黃色：工工作區(qū)域域，置放放待加工工料件綠色：工工作區(qū)域域，置放放加工完完成品件件紅色：不不合格品品區(qū)域藍(lán)色：待待判定、、回收、、暫放區(qū)區(qū)整頓（SEITON）－－續(xù)注意事項(xiàng)：：剛開始大家家擺放很整整齊，可是是不知從誰(shuí)誰(shuí)，從什么么時(shí)候開始始，慢慢又又亂了；識(shí)別的手法法只有自己己看得懂，，別人看不不懂，識(shí)別別手法不統(tǒng)統(tǒng)一，有和和沒有一樣樣；擺放位置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移今天換換一個(gè)地方方，明天又又換一個(gè)地地方，很多多人來(lái)不及及知道；一次搬入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的物品品太多，在在擺放的地地方都沒有有。清掃（SEISO）定義：將不需要的的東西清除除掉，保持持工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)垃圾，，無(wú)污穢狀狀態(tài)；對(duì)象：主要在消除除工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各處所發(fā)發(fā)生的“臟臟污”目的：a)保持工作環(huán)環(huán)境的整潔潔干凈；b)保持整理、、整頓成果果；c)穩(wěn)定設(shè)備、、設(shè)施、環(huán)環(huán)境質(zhì)量、、提高產(chǎn)品品或服務(wù)質(zhì)質(zhì)量；d)防止環(huán)境污污染。清掃（SEISO）－－續(xù)清掃的推行行方法：例行掃除、、清理污穢穢調(diào)查臟污的的來(lái)源，徹徹底根除確確認(rèn)臟污與與灰塵對(duì)生生產(chǎn)質(zhì)量的的影響棄物放置區(qū)區(qū)的規(guī)劃、、定位，在在室內(nèi)、外外規(guī)劃與定定位，設(shè)置置垃圾桶或或垃圾箱。。廢棄物的處處置：不需需要之物品品作廢品處處理清除掉掉。建立清掃準(zhǔn)準(zhǔn)則共同執(zhí)執(zhí)行清掃（SEISO）－－續(xù)注意事項(xiàng)：：只在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)清清掃，平時(shí)時(shí)見到臟物物也不當(dāng)一一回事；清潔保持是是清潔工或或值日人員員的事，與與自己和其其他人無(wú)關(guān)關(guān)；不把所有廢廢棄東西立立即清掃掉掉，掃干凈凈這個(gè)地方方，會(huì)弄臟臟另一個(gè)地地方清掃對(duì)象高高度過高、、過遠(yuǎn)，手手不容易夠夠著的地方方，于是就就不清掃；；清掃工具太太簡(jiǎn)單，許許多臟物無(wú)無(wú)法除去。。清潔（SEIKETSU）定義：維持以上整整理、整頓頓、清掃后后的局面，，使工作人人員覺得整整潔、衛(wèi)生生對(duì)象：透過整潔美美化的工作作區(qū)與環(huán)境境，而產(chǎn)生生人們的精精力充沛目的：a)養(yǎng)成持久有有效的清潔潔習(xí)慣b)維持和鞏固固整理、整整頓、清掃掃的成果。。清潔（SEIKETSU）－－續(xù)清潔的實(shí)施施方法：整理、整頓頓、清掃是是“行為動(dòng)動(dòng)作”，清清潔則是““結(jié)果”落實(shí)前3S執(zhí)行情況設(shè)法養(yǎng)成““整潔”的的習(xí)慣建立視覺化化的管理方方式設(shè)定“責(zé)任任者”，加加強(qiáng)管理配合每日清清掃做設(shè)備備清潔點(diǎn)檢檢表主管隨時(shí)巡巡查糾正，，鞏固成果果清潔（SEIKETSU）－－續(xù)注意事項(xiàng)：：為了應(yīng)付檢檢查評(píng)比搞搞突擊，當(dāng)當(dāng)時(shí)效果不不錯(cuò)，過后后誰(shuí)都不愿愿意繼續(xù)維維持，稱““一陣風(fēng)””；簡(jiǎn)單停留在在掃干凈的的認(rèn)識(shí)上，，以為只要要掃干凈就就是清潔化化，結(jié)果除除了干凈之之外，并無(wú)無(wú)其他改善善；清潔化對(duì)象象只考慮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的材料料和設(shè)備方方面。修養(yǎng)（SHITSUDE）定義：通過進(jìn)行上上述4S的活動(dòng)，讓讓每個(gè)員工工都自覺遵遵守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，，養(yǎng)成良好好的工作習(xí)習(xí)慣，做到到“以廠為為家、以廠廠為榮”的的地步對(duì)象：主要在通過過持續(xù)不斷斷的4S活動(dòng)中，改改造人性、、提升道德德品質(zhì)目的：a)養(yǎng)成良好習(xí)習(xí)慣；加強(qiáng)審美觀觀的培訓(xùn)；；遵守廠紀(jì)廠廠規(guī)；提高個(gè)人修修養(yǎng)；培訓(xùn)良好興興趣、愛好好。b)塑造守紀(jì)律律的工作場(chǎng)場(chǎng)所；井然有序c)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精精神。注重集體的的力量、智智慧修養(yǎng)（SHITSUDE）－－續(xù)修養(yǎng)實(shí)施方方法：修養(yǎng)是5S的重心。因因此，修養(yǎng)養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者和和各級(jí)主管管所期待。。因?yàn)?，如果企業(yè)里里每一位員員工都有良良好的習(xí)慣慣，并且都都能遵守規(guī)規(guī)章制度，那么，身身為經(jīng)營(yíng)者者或主管一一定非常輕輕松正常，，工作命令令的執(zhí)行貫貫徹，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工藝的執(zhí)執(zhí)行，推動(dòng)動(dòng)各項(xiàng)管理理工作，都都將很容易易地貫徹落落實(shí)下去，，并取得成成效。修養(yǎng)（SHITSUDE）－－續(xù)修養(yǎng)實(shí)施方方法：繼續(xù)推動(dòng)前前4S活動(dòng)建立共同遵遵守的規(guī)章章制度各種規(guī)章制制度目視化化實(shí)施各種教教育培訓(xùn)違犯規(guī)章制制度的要及及時(shí)給與糾糾正推動(dòng)各種精精神向上的的活動(dòng)修養(yǎng)（SHITSUDE）－－續(xù)注意事項(xiàng)：：只培訓(xùn)作業(yè)業(yè)上具體操操作，對(duì)““規(guī)章制度度”不加任任何說明或或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，，看得懂的的人看，看看不懂的人人拉倒；急于求成，，以為三兩兩天的培訓(xùn)訓(xùn)教育就能能改變?nèi)说牡乃枷胝J(rèn)識(shí)識(shí)；沒有鮮明的的獎(jiǎng)勵(lì)制度度，或執(zhí)行行過程中因因人情因素素而大打折折扣，人們們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見，，好壞不分分；以為教育的的責(zé)任在于于學(xué)校，家家庭和社會(huì)會(huì)與工廠不不相干，工工廠只管生生產(chǎn)。5S歸納整理整頓清掃清潔修養(yǎng)需要品不需要品第一步：整整理整理針對(duì)您工作區(qū)區(qū)域的物品。。清理可清除除廢品，獲得得空間，確保保工作區(qū)域更更加安全，并并更清楚看到到整個(gè)工作流流程。整理過程：從一個(gè)區(qū)域開開始，清理所所有物品將物品分兩類類需要品不需要品將需要品歸類類很少使用偶爾使用或共共享經(jīng)常使用清除不需要物物品清除物品前需需得到工作區(qū)區(qū)域內(nèi)所有人同意不能立即清除除的物品應(yīng)掛掛上標(biāo)簽第二步：整頓頓整頓是為每樣物品品找一個(gè)存放放地點(diǎn)，將該該地點(diǎn)通過視視覺化的方式式標(biāo)識(shí)，并確確保所有物品品都在原位。。整頓過程確定需要物品品的位置把您需要同時(shí)時(shí)使用的物品品，擺放在一一起使用標(biāo)語(yǔ)，標(biāo)標(biāo)簽，劃線框框等共享物品需擺擺放在中間位位置，便于取取用好處：更簡(jiǎn)單更快速速找到物品減少搜尋縮短走動(dòng)距離離容易識(shí)別什么么不在原位第三步：清掃掃清掃是將工作區(qū)域域打掃并保持持得象“新””的一樣。清掃過程：清掃及真空吸吸附除塵及抹拭拋光并油漆清掃的好處干凈的工作環(huán)環(huán)境是體現(xiàn)高高質(zhì)量流程和和產(chǎn)品有助于識(shí)別不不正常的情況況灰塵及臟東西西對(duì)健康帶來(lái)來(lái)潛在威脅為進(jìn)一步視覺覺化控制作好好準(zhǔn)備第四部：清潔潔清潔是指保持清掃掃，環(huán)境整齊齊劃一，潔凈凈優(yōu)美。維持持高質(zhì)量的工工作環(huán)境清潔過程：制訂要完成任任務(wù)的檢查單單及計(jì)劃使用5S評(píng)估單來(lái)評(píng)估估區(qū)域不斷改進(jìn)區(qū)域域的外觀及效效率清潔的好處：：避免環(huán)境惡化化到臟亂或無(wú)無(wú)組織減少?zèng)]必要的的額外清潔將5S的職責(zé)并入日日常工作中去去作為標(biāo)準(zhǔn)做法法教育經(jīng)驗(yàn)少少的員工第五步:修養(yǎng)修養(yǎng)自律，堅(jiān)持執(zhí)執(zhí)行直到成為為生活的一部部分修養(yǎng)過程:建立完成及維維持所有工作作的標(biāo)準(zhǔn)或檢檢查單對(duì)區(qū)域里的所所有共用物品品及空間建立立負(fù)責(zé)人機(jī)制制對(duì)共同分擔(dān)的的任務(wù)如5S審核員及任務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)員，建建立輪換制度度定期評(píng)估。找找出改善機(jī)會(huì)會(huì)輪流擔(dān)任5S審核員張貼結(jié)果并跟跟蹤進(jìn)度修養(yǎng)的的好處處質(zhì)量意意識(shí)早期預(yù)預(yù)警系系統(tǒng)正確流流程成成為一一種習(xí)習(xí)慣所需的的信息息一目目了然然(自我解解釋)所需的的物品品整齊齊擺放放(自我歸歸位)所有流流程得得到控控制(自我管管理)確保事事情按按預(yù)計(jì)計(jì)進(jìn)行行所有錯(cuò)錯(cuò)誤得得到消消除(自我改改進(jìn))可視化化工作作區(qū)域域的要要素如何開開始行行動(dòng)?對(duì)所有有人員員進(jìn)行行5S意識(shí)培培訓(xùn)對(duì)所有有共享享的物物品及及設(shè)備備指定定責(zé)任任人制訂5S檢查單單并至至少每每個(gè)月月審核核一次次總結(jié)5S是一種種通過過整理理、整整頓、、清掃掃、清清潔、、修養(yǎng)養(yǎng)來(lái)維維持良良好工工作環(huán)環(huán)境的的方法法5S使您的的工作作區(qū)域域有組組織、、效率率、干干凈、、安全全和可可靠建立一一個(gè)始始終如如一的的良好好環(huán)境境是所所有改改進(jìn)措措施的的根本本它有助助于我我們更更好的的認(rèn)識(shí)識(shí)我們們的產(chǎn)產(chǎn)品,流程,公司及及我們們自己己要求今天到到會(huì)的的都是是機(jī)務(wù)務(wù)部三三級(jí)以以上干干部，，你們們是機(jī)機(jī)務(wù)部部的管管理源源頭，，是機(jī)機(jī)務(wù)部部落實(shí)實(shí)規(guī)章章、程程序和和要求求的骨骨干推推動(dòng)者者，所所以：：要求各各位開開始有有5S意識(shí)；；了解5S內(nèi)容；；查詢5S資料；；做好5S推廣教教案；；制訂推推廣本本部門門5S的流程程；找到本本部門門推廣廣5S的切入入點(diǎn)；；最重要要的是是：從今天天開始始，從從自己己開始始，從從自己己的外外表和和辦辦公室室做起起！讓我們們行動(dòng)動(dòng)起來(lái)來(lái)，建建立共共同的的5S理念，，將我我們的的工作作場(chǎng)所所變的的整整潔、、有序序謝謝大大家??！第二課課根據(jù)之之前進(jìn)進(jìn)行過過的初初期宣宣講，，各分分部已已經(jīng)開開始著著手5S理念的的推廣廣，謝謝謝大大家?。≡诖蠹壹叶加杏辛?S的理念念和意意識(shí)并并開始始展開開5S行動(dòng)后后，我我們需需要有有相對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的表表格格格式來(lái)來(lái)規(guī)范范5S行為；；5S不僅僅僅表現(xiàn)現(xiàn)在工工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，它更更應(yīng)該該深入入到我我們的的工作作流程程和班班組管管理之之中；；下面要介介紹的兩兩章分別別是“定定置管理理”和““活動(dòng)程程序”，，希望大大家能接接受；第四章定置管理理的實(shí)施施定置管理理的含義義“定置””是定置管理理中的一個(gè)個(gè)專業(yè)術(shù)術(shù)語(yǔ)。是是根據(jù)安全全、質(zhì)量量、效率率、效益益和物品品身身的的特殊要要求，而而科學(xué)地地規(guī)定物物品要放放的特定位置置。“定置管管理”是企事業(yè)業(yè)單位在在工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)中研究究人、物物、場(chǎng)所所三者關(guān)關(guān)系，科科學(xué)地將將物品放放在場(chǎng)所所（空間間）的特特定位置置的一門門管理科科學(xué)。說說它是科科學(xué)，是是因?yàn)樗茄芯烤课锲返牡奶囟ㄎ晃恢茫瑥膹娜?、物物、?chǎng)所所相互關(guān)關(guān)系的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系系上尋找找解決生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各工序序存在問問題的方方法。它它要為生生產(chǎn)、工工作的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物品品的定置置進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、組組織、實(shí)實(shí)施、調(diào)調(diào)整，使使其達(dá)到到科學(xué)化化、規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，從而優(yōu)化企業(yè)業(yè)物流系系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，建立起起現(xiàn)場(chǎng)的的文明生產(chǎn)產(chǎn)秩序，為企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力力，物盡盡其用、、時(shí)盡其其效而開辟新新的有效效途徑。。定置管理理的類型型定置管理理范圍不不同，可可把定置置管理分分為五種種類型：：全系統(tǒng)定定置管理理：即在在整個(gè)企企業(yè)各系系統(tǒng)各部部門實(shí)行行定置管管理；區(qū)域定置置管理：：即按工藝藝流程把把生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分為為若干定定置區(qū)域域，對(duì)每每個(gè)區(qū)域域?qū)嵭卸ǘㄖ霉芾砝?；職能部門門定置管管理：即企業(yè)的的各職能能部門對(duì)對(duì)各種物物品和文文件資料料實(shí)行定定置管理理；倉(cāng)庫(kù)定置置管理：：即對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)存放放物實(shí)行行定置管管理；特別定置置管理：：即對(duì)影響響質(zhì)量和和安全的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)包括括易燃易易爆、有有害變質(zhì)質(zhì)的毒物物品等的的定置管管理。定置管理理內(nèi)容生產(chǎn)廠區(qū)區(qū)定置內(nèi)內(nèi)容車間定置置內(nèi)容庫(kù)房定置置內(nèi)容辦公室定定置內(nèi)容容1、生產(chǎn)廠廠區(qū)定置置內(nèi)容根據(jù)工廠廠占地，，合理設(shè)設(shè)計(jì)廠區(qū)區(qū)定置圖圖，對(duì)場(chǎng)場(chǎng)所和物物件實(shí)行行全面定定置；對(duì)易燃、、易爆、、有毒、、易變質(zhì)質(zhì)容易發(fā)發(fā)生機(jī)構(gòu)構(gòu)傷人和和污染環(huán)環(huán)境的物物品及重重要場(chǎng)所所、消防防設(shè)施等等實(shí)行特特殊定置置；對(duì)綠化區(qū)區(qū)域和衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)實(shí)實(shí)行責(zé)任任定置；；確定物品品的停放放（成品品、半成成品、材材料、工工具）區(qū)區(qū)域；對(duì)垃圾、、廢品回回收點(diǎn)定定置；對(duì)車輛停停放定置置；按定置圖圖要求，，清除無(wú)無(wú)關(guān)的物物品。2、車間定定置內(nèi)容容根據(jù)車間間生產(chǎn)需需要、合合理設(shè)計(jì)計(jì)車間定定置圖；；對(duì)物品臨臨時(shí)停滯滯區(qū)域定定置；對(duì)工段、、班組及及工序、、工位、、機(jī)臺(tái)定定置；對(duì)工具箱箱定置；；設(shè)備定置置；檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定置。。3、庫(kù)房定定置內(nèi)容容設(shè)計(jì)庫(kù)房房定置圖圖，懸掛掛在庫(kù)房房的醒目目處；對(duì)易燃易易爆有毒毒及污染染環(huán)境、、限制貯貯存物，，物品實(shí)實(shí)行特別別定置；；限期貯存存物品要要用特定定的信息息表示接接近儲(chǔ)存存期；帳簿前頁(yè)頁(yè)應(yīng)有序序號(hào)、物物品目錄錄及存放放點(diǎn)；特別定置置區(qū)域，，要用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)號(hào)和無(wú)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)號(hào)規(guī)定符符號(hào)表示示；物品存放放的區(qū)域域、架號(hào)號(hào)、序號(hào)號(hào)必須和和帳卡物物目錄相相符。4、辦公室室定置內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)各類類文件資資料流程程；辦公桌定定置；文件資料料柜定置置；衛(wèi)生及生生活用品品定置；；急辦文件件、信息息特殊定定置；座椅定置置表示主主人去向向。定置管理理的通用用設(shè)計(jì)原原則設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)應(yīng)遵循的的基本準(zhǔn)則則：整體性與與相關(guān)性性；要按照工工藝要求求的內(nèi)在在規(guī)律，，從整體體和全局局觀念來(lái)來(lái)協(xié)調(diào)各各定置內(nèi)內(nèi)容之間間的關(guān)系系，使定定置功能能達(dá)到最最優(yōu)化程程度。適應(yīng)性和和靈活性性；環(huán)境是變變化的，，要研究究定置的的適應(yīng)環(huán)環(huán)境變化化能力。。最大的操作方方便和最小的的不愉快；以減輕操作者者的疲勞程序序、保證其旺旺盛的精力愉愉快的工作情情緒，大大提提高生產(chǎn)效率率。定置管理技法法定置管理是一一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理、整頓體系，是在物物流系統(tǒng)各工工序?qū)崿F(xiàn)人與與物的最佳結(jié)結(jié)合。因此要要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)現(xiàn)有的實(shí)際情情況，運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)業(yè)研究、工藝藝分析、動(dòng)作作分析、環(huán)境境因素分析等等基本技法，，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行科學(xué)的分析析，然后進(jìn)行行定置管理設(shè)設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研究工藝分析動(dòng)作分析環(huán)境因素分析析1、現(xiàn)場(chǎng)診斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀狀進(jìn)行分析，，找出存在問問題及原因，，設(shè)計(jì)方案，，使其達(dá)到預(yù)預(yù)定管理目標(biāo)標(biāo)。工作現(xiàn)場(chǎng)有哪哪些工具，物物品需定置管管理；采用什么方法法更方便。2、作業(yè)研究分析操作者與與機(jī)器的位置置，需定置什什么工具、物物品。操作者動(dòng)作分分析，設(shè)置合合理定置管理理。通過作業(yè)者和和班組作業(yè)的的分析，人和和機(jī)械的配置置分析，研究究作業(yè)者的工工作效率，去去掉作業(yè)中不不合理狀態(tài)，，清除人和物物結(jié)合的不緊緊密狀態(tài)，消消除生產(chǎn)、工工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩秩序狀態(tài)，從從而建立起高高效率，合理理文明生產(chǎn)秩秩序。3、工藝分析以工藝分析為為原則，按物物的加工處理理過程，分成成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲(chǔ)存等五個(gè)環(huán)節(jié)。。同時(shí)分析工序序的加工條件件、經(jīng)過時(shí)間間、移動(dòng)距離離，從而確定定合理的工藝藝路線、運(yùn)輸輸路線，使改改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到人人、物、場(chǎng)所所一體化。4、動(dòng)動(dòng)作作分分析析研究究作作業(yè)業(yè)者者動(dòng)動(dòng)作作，，分分析析人人與與物物的的結(jié)結(jié)合合狀狀態(tài)態(tài)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合合理理的的人人、、物物結(jié)結(jié)合合狀狀態(tài)態(tài)，，使使作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，使使物物品品定定置置規(guī)規(guī)范范化化，，使使人人、、物物、、場(chǎng)場(chǎng)所所結(jié)結(jié)合合高高效效化化。。5、環(huán)環(huán)境境因因素素分分析析凡環(huán)環(huán)境境因因素素有有不不符符合合國(guó)國(guó)家家環(huán)環(huán)境境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求的的情情況況都都必須須改改善善，達(dá)達(dá)到到國(guó)國(guó)家家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。定置置管管理理圖圖對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行行診診斷斷、、分分析析、、研研究究后后，，繪繪制制新新的的人人與與物物，，人人與與場(chǎng)場(chǎng)所所，，物物與與場(chǎng)場(chǎng)所所的的相相互互關(guān)關(guān)系系的的定定置置管管理理平平面面圖圖。。車間間定定置置圖圖要求求圖圖形形醒醒目目、、清清晰晰、、且且易易于于修修改改、、便便于于管管理理，，應(yīng)應(yīng)將將圖圖放放大大，，做做成成彩彩色色圖圖板板，，懸懸掛掛在在車車間間的的醒醒目目處處。。區(qū)域域定定置置圖圖車間間的的某某一一工工段段、、班班組組或或工工序序的的定定置置圖圖，，定定置置藍(lán)藍(lán)圖圖可可張張貼貼在在班班組組園園地地辦公公室室定定置置圖圖要做做定定置置圖圖示示板板，，懸懸掛掛有有辦辦公公室室的的醒醒目目處處。。庫(kù)房房定定置置圖圖做成成定定置置圖圖示示板板懸懸掛掛在在庫(kù)庫(kù)房房醒醒目目處處。。工具具箱箱定定置置圖圖繪成成定定置置藍(lán)藍(lán)圖圖，，貼貼在在工工具具箱箱門門內(nèi)內(nèi)。。辦公公室室定定置置圖圖統(tǒng)一一繪繪制制藍(lán)藍(lán)圖圖，，貼貼于于辦辦公公桌桌上上。。文件件資資料料柜柜定定置置圖圖統(tǒng)一一繪繪制制藍(lán)藍(lán)圖圖，，貼貼于于資資料料柜柜內(nèi)內(nèi)。。定置置管管理理的的操操作作整理理（（第第一一個(gè)個(gè)S）區(qū)分分要要用用和和與與不不要要用用的的東東西西。。整頓頓（（第第二二個(gè)個(gè)S）將要要用用的的東東西西定定出出位位置置擺擺放放，，用用完完后后放放回回原原位位清掃掃（（第第三三個(gè)個(gè)S）將不不要要用用的的東東西西徹徹底底去去掉掉，，打打掃掃干干凈凈。。清潔潔（（第第四四個(gè)個(gè)S）時(shí)時(shí)時(shí)保保持持美美觀觀、、干干凈凈。。修養(yǎng)養(yǎng)（（第第五五個(gè)個(gè)S）使員員工工養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好習(xí)習(xí)慣慣，，遵遵守守各各種種規(guī)規(guī)定定制制度度。。第五五章章開展展““5S””活動(dòng)動(dòng)程程序序開展展5S活動(dòng)動(dòng)程程序序表表整理理、、整整頓頓活活動(dòng)動(dòng)檢檢查查表表清掃掃、、清清潔潔活活動(dòng)動(dòng)檢檢查查表表修養(yǎng)養(yǎng)活活動(dòng)動(dòng)檢檢查查表表整理理、、整整頓頓效效果果檢檢查查表表清掃掃、、清清潔潔效效果果檢檢查查表表修養(yǎng)養(yǎng)效效果果檢檢查查表表9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:30:1623:30:1623:3012/7/202211:30:16PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:30:1623:30Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:30:1623:30:1623:30Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:30:1623:30:16December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。07十十二二月202211:30:16下下午午23:30:1612月月-2215、比不了得得就