S管理基本知識和運用

5S管理基本知識和運作一、工廠里常見的不良現(xiàn)象1.儀容或穿著不整的工作人員2.機器設(shè)備擺放不合理3.機器設(shè)備保養(yǎng)不良4.原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放5.工具擺放混亂6.運料通道不暢7.工作人員的座位或坐姿不當二、日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生認為,5S不良會產(chǎn)生下列不良結(jié)果:1.資金的浪費2.形象的浪費3.場所的浪費4.效率的浪費5.品質(zhì)的浪費6.人員的浪費7.造成職業(yè)傷害、災(zāi)難8.士氣的浪費9.減少設(shè)備精度及使用壽命10.因標識不清而造成誤用11.成本的浪費三、5S的起源5S最早源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。三、5S的起源1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。三、5S的起源

1986年，首部5S著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起了5S熱潮。三、5S的起源

日式企業(yè)將5S運動作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟大國的地位。四、5S是什么？1、5S是五個“S”字頭的日文羅馬拼音5S的名稱:l

整理（SEIRI）l

整頓（SEITON）l

清掃（SEISO）l

清潔（SEIKETSU）l

素養(yǎng)（SHITSUKE）五、5S的理解

1）整理方面1、整理的定義：在工作場所區(qū)分需要與不需要的任何物品。2、整理的對象：工作場所的任何物品，包括看得到與看不到的

-辦公桌、文件柜及倉庫的物品；-物料架的物品；-質(zhì)量記錄、文件資料、書籍等；-生產(chǎn)現(xiàn)場堆積物（工具、設(shè)備、原材料、半成品）；-私人物品。3、、整整理理的的方方法法①做做必必要要的的分分類類，，留下下有有用用類類，，去去掉掉無無用用類類②制制定定““需需要要””和和““不不需需要要””的的判判別別基基準準③調(diào)調(diào)查查需需要要物物品品的的使使用用頻頻度度，，決決定定日日常常用用量量④制定廢廢棄物品品處理辦辦法⑤每日自自我檢查查必要物品品的區(qū)分分方法區(qū)分等級使用頻率處理結(jié)果不用不能使用廢棄處理不再使用很少用可能會再使用（一年內(nèi)）存放于儲存室6個月到1年左右使用一次少使用1個月到3個月左右使用一次存放于儲存室經(jīng)常用每天到每周使用一次存放于工作場所附近“需要””和“不不需要””的判別別基準“要”的的物品：：①正常常的設(shè)備備、機器器或電氣氣裝置；；附屬設(shè)備備（工作作臺、垃垃圾車、、余料箱箱）②正常常使用的的工具、、叉車、、油壓車車③有使使用價值值的消耗耗用品④原材材料、半半成品、、成品，，有利用用價值的的邊角料料⑤地臺臺板、塑塑膠箱、、防塵用用品;使用中的的垃圾桶桶、垃圾圾袋⑥使用用中的樣樣品⑦能使使用的辦辦公用品品、文具具；有用用的書籍籍、雜志志、報表表⑧其他他（私人人用品））“不要””的物品品：（1）地地面上的的①灰塵、、雜物、、煙蒂、、油污、、②不再使使用的設(shè)設(shè)備、工工具、模模具③不再使使用的辦辦公用品品、垃圾圾箱④不再使使用的抹抹布⑤呆料或或過期樣樣品（2）桌桌子上或或櫥柜內(nèi)內(nèi)的①無用的的書籍②破椅墊墊③無用的的報表、、帳本④無用的工具具、余料、樣樣品“不要”的物物品：（3）墻壁上上的①蜘蛛網(wǎng)②過期的報刊刊、文件③無用的提案案箱、卡片箱箱、掛架④過時的月歷歷、標語⑤損環(huán)的時鐘鐘（4）吊著的的①無用的工作作臺、舊的指指導(dǎo)書②不能使用的的手工具④不能使用的吊扇4、不整理而而造成的浪費費：①空間的浪費費②使用棚架或或柜櫥的浪費費③零件或產(chǎn)品品變舊而不能能使用造成的的浪費④放置空間變變得窄?、莶灰臇|西西也要管理造造成人工的浪浪費5.錯誤的整理觀觀念：留之無用，棄棄之可惜好不容易才做做出來的丟了好浪費可能以后還有有機會用到不丟，保管麻麻煩;丟，舍舍不得。丟掉?不丟留留下?到底要選那一一邊呢？好好考慮吧??！6、整理的意意義-改善和增加加作業(yè)面積；；-現(xiàn)場無雜物物，行道通暢暢，提高工作作效率；-消除管理上上的混放、混料等差錯事故；；-有利于減少少庫存，節(jié)約約資金。2)整頓方方面1、整頓的定定義：將需要的東西西加以定位放放置，并保持持在需要時能能立即取出的的狀態(tài)；定位之后，要要明確標示；；用完之后，要要物歸原位。。2)整頓方方面2、整頓的對對象：留下來的有有用類物品整頓主要的改改善對象在“時間”方面面，而工作場所所最大的時間間浪費在于““準備作業(yè)時間間”，亦在工作作時間的“選選擇”，“尋找”所花費的時間間，如在60分鐘的換線線時間當中，，需花30分分鐘尋找就是是一種浪費。。“尋找”的的時間，越少少越好。3、整頓的方方法：產(chǎn)生“尋找””的原因———“四無”：：A、無整理：：不需要的東東西太多了………發(fā)生尋找找的首要原因因。B、無定位：：沒有規(guī)定放放置的地方。。C、無歸位：：沒有放回所所規(guī)定的位置置。D、無標識：：沒有設(shè)定標標示。3、整頓的方方法：消除“尋找””的方法：l撤除不需要的的東西（依整整理做法）l整理出放置的的地方。l標示出放置的的場所。l對象本身標示示。l在工作管理表表中，記入所所取物品之場場所標示。l不斷地檢查、、糾正、養(yǎng)成成習慣，以便便長期維持。。3、整頓的方方法（定置管理））①定物：選擇需要的物物品保留下來來，將大部分分不需要的物物品轉(zhuǎn)入儲存存室或進行廢廢棄處理，保保證工作場所所中的物品都都是工作過程程中所必需的的。②定位：根據(jù)物品的使使用頻率和使使用便利性，，決定物品所所放置的場所所。一般來說說，使用頻率率越低的物品品，應(yīng)該放置置在距離工作作場所地越遠遠的地方。③定量：確定保留在工工作場所或其其附近的物品品的數(shù)量④合理標識：：不同顏色標識識3、整頓的方方法：整頓是承接工作場所經(jīng)過整頓定位劃線后，通常都會有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時，再實施“看板作戰(zhàn)”，徹底標示，則更能達到“一目了然”的境地，所謂的“目視管理”的場所即可塑造起來。3、整頓的方方法：方法1——落實整理工作作：l參考內(nèi)容：““整理”的方方法。3、整頓的方方法：方法2——決決定放置場所所：l經(jīng)整理所留下下的需要的東東西，物品都都要定位（決定放置場場所及位置））l依使用頻率，，來決定放置置場所l首先以黃、紅紅明確區(qū)分通通道與作業(yè)區(qū)區(qū)域l考慮搬運靈活，切忌隨意放放置l重的東西﹐放放在容易搬的的地方l堆高要限限定高度度l不良品箱箱要放置置明顯處處3、整頓頓的方法法：方法2———根據(jù)據(jù)物品的的性質(zhì)，，決定放放置場所所：l看板要置置于明顯顯易看到到的地方方，且不不妨礙看看現(xiàn)場的的視線l危險物、、有機物物、酒精精，應(yīng)放放在特定定的地方方l紙箱：應(yīng)應(yīng)放置在在較干燥燥的場所所l易燃品：：應(yīng)放在在遠離火花花的場所l材料：應(yīng)應(yīng)放在不不變質(zhì)，，不變形形的場所所l清掃用品品：應(yīng)放放在陷蔽蔽處或陽陽臺等場場所l不明物品品不放于于工作場場所l無法避免免將物品品放于定位線外外時，可豎豎起“暫放””牌子，并并將理由由、時間間注明其其上3、整頓頓的方法法：方法3———決定定放置方方法：1）放置置的方法法有架子子、箱子子、塑膠膠藍、袋袋子等方方式2）在放放置時，，盡可能能安排物物品的先進先出出3）盡量量使用架架子，向向立體發(fā)展展4）架子子、柜子子內(nèi)應(yīng)有有明顯易易見的標標示以區(qū)區(qū)分不同同物品區(qū)區(qū)域5））共用的物件應(yīng)應(yīng)放在中間間，使大家家都能方方便使用用6）長條條物品采采用橫放放或束緊緊后安全全立放7）危險險場所應(yīng)應(yīng)有柵欄欄等安全全立放8）不同同物品避避免集中中放置，，其余的的可采用用地上定定位3、整頓頓的方法法：方法3———決定定放置方方法：9）10）有污染的場所，量具類應(yīng)放在裝有玻璃的柜子里11）常用工具存放的位置應(yīng)保證使用時都無需走路、蹲下、踮腳即可取到12）利用簡便的符號、色別使工具歸位時，能很快找到位置13）使用磁力，使工具一放手就能擺好，不用對準或插入14）形狀﹑品名﹑號碼相似的東西要放得距離遠一些﹐或用不同的顏色和形狀來防止馬虎使用

15)必要時，設(shè)定物品“管理負責人”及“每日點檢表”3、整頓頓的方法法：16)物物品要要在一個個地方備備齊﹐尤尤其應(yīng)考考慮以成套或者以工工具箱把把它備齊齊﹒17）放放置場所所的高度度﹐要考考慮安全全﹐把重的東西放放在下面或做個帶帶滑輪的的臺車或或設(shè)置升降臺﹐腳手架18）為了及時補充庫存﹐當物品達到最低庫存量時的訂貨起點要明確標示或用顏色區(qū)別。3、整頓頓的方法法：方法4———劃線線定位：：l一般定位位方式：：使用油油漆、膠膠帶、瓷瓷磚、柵柵欄、塑塑膠地板板油漆寬7—10CM;定位膠膠帶寬7—10CM道寬：純純粹人行道：寬約80公分分以上手推車通通道：寬寬約“車車寬+60公分分以上””卡車通道道：寬約約“車寬寬+90公分以以上”l一般定位位工具:長條形形木板,封箱膠膠帶,粉粉筆,美美工刀等等用不同的的顏色線線條表示示不同性性質(zhì)的區(qū)區(qū)域，如如:黃色：一一般的走走道線，，區(qū)域劃劃分線白色：工工作區(qū)域域，放置置待加工工的物件件綠色：工工作區(qū)域域，放置置已加工工的物件件紅色：不不良品區(qū)區(qū)藍色：暫暫放區(qū)紅色馬紋紋：警告告區(qū)，此此區(qū)不得得入內(nèi)，，不得放放置其它它物等定位的類類型1）全格格法：根根據(jù)物品品的外形形，用線線框起來來2）直角角法：確確定物品品的關(guān)鍵鍵角落，，只對角角落畫線線3）影繪繪法：根根據(jù)物品品的外形形，全部部涂滿注意：各部門畫畫線定位位一定要要一致，，不可各各自為政政。方法5———標示示1）標示示是整頓頓的最終終動作，，亦是目目視管理理的重點點2）標示示的作用用：避免免誤取、、誤用、、減少工工作時的的失誤3）標示示可分為為：場所的標標示：如如模具室、工具室室、第一一生產(chǎn)線線等物品的標標示：如如模具室室的XXX號號模具4、實施施整頓的的意義l使工作場場所一目了然然l有利于提提高工作作效率l有利于提提高產(chǎn)品品質(zhì)量l有利于保保障生產(chǎn)產(chǎn)安全。3)清清掃方面面1.定義義：將不要的的東西，，加以排排除、丟丟棄，以以保持工工作場所所無垃圾圾、無污污穢之狀狀態(tài)。勤于擦拭拭機器設(shè)設(shè)備。勤于維護護工作場場所。別名：排除、丟丟棄作戰(zhàn)戰(zhàn)2.對象：：所有工作場場所的垃圾圾、灰塵、、污垢，包包括看得到到和看不到的地地方（如機器的的后面）3.原則:勤掃臟亂,杜杜絕臟源,落實制制度。4.目的：：減少傷害害,保證品質(zhì),塑造高效率率的工作場場所。5、清掃掃的方法：：l落實整理工工作。l執(zhí)行例行掃掃除、清理理臟穢。l調(diào)查臟污來源，徹底根除。l廢棄物（不不需要的物物品）之處處置。l建立清掃基基準，共同同遵行。方法1——落實整理工工作在推動5S活動時，，依整理““需要”與與“不需要要”基準，，實施“紅牌作戰(zhàn)”大掃除。。定期進行行“紅牌作作戰(zhàn)”,紅牌作戰(zhàn)后后“不需要要”物品之之處理。方法2———執(zhí)行例行行掃除、清清理污穢規(guī)定例行掃掃除時間與與時段。如如:每日5分鐘鐘5S,每周30分分鐘5S,每月60分分鐘5S全員拿著掃掃把、拖把把等依規(guī)定定徹底清掃掃。主管要親自參與與清掃，以身作則。方法2———執(zhí)行例行行掃除、清清理污穢要清掃到很很細微的地地方，不要要只做表面面工A.洗凈地地面油污;B.清除機械深處的塵屑等雜雜物C.日光燈燈、燈罩或或內(nèi)壁之擦拭。D.擦拭工工作臺、架架子之上、、下部位。。E.窗戶或或門下護板板;F.桌子或或設(shè)備底部。G.衛(wèi)生間間之地板與與壁面等。。方法3———調(diào)查臟污污的來源，，徹底根除除l確定臟污與與灰塵對生生產(chǎn)質(zhì)量的的影響。如如：A．在電池池外殼上造造成斑點，使外觀不不良B．在PCB板上造成短路，特性不良良。C．卷線的的不平整，，影響外裝裝質(zhì)量。掃除時要注注意不要由由于使用洗洗滌劑而使使設(shè)備生銹銹或弄壞設(shè)設(shè)備l調(diào)查污臟的的源頭。l檢討對策方方案。l廢棄物、垃垃圾之置放放規(guī)劃,應(yīng)應(yīng)配合環(huán)保保措施,分分別放置l個人或公用用場所的煙灰缸也要定位劃劃線l垃圾場之置置放規(guī)劃，，應(yīng)配合環(huán)保措施，分別別放置l不需要之物物品堅決丟丟掉。方法4——廢棄物放置置區(qū)的規(guī)劃劃、定位l規(guī)定組別或或個人“清掃責任區(qū)區(qū)”，公告說說明l責任區(qū)域之之劃分定時時進行輪流流更換，以以示公平l建立“清掃掃標準”供供清掃人員員遵守l上級定期實實行診斷及及檢查方法5———建立清掃掃標準，共共同執(zhí)行6、實施清清掃需注意意的事項自己使用的的物品（設(shè)設(shè)備、工具具等）要自自己清掃，，不要依賴賴他人，不增加專門門的清掃人人員。對設(shè)備的清清掃要著眼眼于對設(shè)備備的維護保保養(yǎng)，清掃掃設(shè)備要同設(shè)備的點點檢和保養(yǎng)養(yǎng)結(jié)合起來。清掃的目的的是為了改改善，在清清掃過程中中發(fā)現(xiàn)的異異常必須查查明原因，，并采取措施施加以排排除，防防止再發(fā)發(fā)生。6、實施施清掃需需注意的的事項使用洗滌滌劑或藥藥品時要要注意安安全主管或干干部要求求親自參參與清掃掃，以身身作則清掃用品品用完后后要弄干干凈且歸歸位不能使用用的清掃掃工具也也要加以以清除在清掃中中發(fā)現(xiàn)有有問題的的地方要要加以改改善，檢檢討對策策方案5S的誓言不弄臟--臟了馬上上擦去不弄失--丟失了立立即補上上不亂扔--扔了即撿撿起7、實施施清掃的的意義貫徹保養(yǎng)養(yǎng)計劃，，提高設(shè)設(shè)備性能能，減少少生產(chǎn)事事故（對設(shè)備的的5S工作中﹐﹐多問幾個個“為什么”﹐有助于于5S的實施。。如“為什么這這個地方方重要﹖﹖”﹐“為什么忽忽視而未未管呢﹖﹖”﹐“這樣下去去會發(fā)生生什么問問題﹖”等等。））保持良好好工作情情緒提升產(chǎn)品品質(zhì)量確保安全全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效生產(chǎn)4)清清潔方面面1、定義義：維持清掃掃后的場場所及環(huán)環(huán)境之整整潔美觀觀，使工工作人員員覺得干干凈衛(wèi)生生而產(chǎn)生生無比干干勁；維維持前3S的效效果2、對象象：主要透過過整潔美美化的廠廠區(qū)與環(huán)環(huán)境，顯顯現(xiàn)“異異?！?、目的的：塑造潔凈凈的工作作場所，，提升公公司形象象4、實施施清潔需需注意的的事項只有在““清潔的的工作場場所才能能生產(chǎn)出出高效率率、高品品質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品”；；清潔需要要用心去做，不不要只做做表面工工作；清潔是一種隨時隨地的工作，而不不只是上下班班前后的工作作；不僅物品需要要清潔，現(xiàn)場場工人同樣需要清潔潔。5、設(shè)法養(yǎng)成成“潔癖”的的習慣沒有潔癖的習習慣，則地上上的紙屑、機機器污物就自自然會視若無無睹環(huán)境設(shè)備不去去清拭，也就就懶得做點檢檢不點檢，異常常發(fā)生了亦無無法察覺，分極法潔癖是清潔之之母，也是零零異常的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)法通過教育育訓(xùn)練等方式式使員工因看看不慣臟污而而養(yǎng)成的潔癖癖前3S意識之之維持，有助助于潔癖的養(yǎng)養(yǎng)成5)素養(yǎng)方方面1、素養(yǎng)的對對象：使全體員工養(yǎng)成良好習慣慣，按規(guī)矩辦辦事，積極參參與5S活動動2、目的：營營造團隊精神神，提高個人人修養(yǎng)-遵守紀律律、按時工作作-修飾得體體、著裝整齊齊-舉止大方方、言行有禮禮-愛護公物物、保護環(huán)境境-克己奉公公、照章辦事事3、實施素養(yǎng)養(yǎng)的要點l5S活動“始始于素養(yǎng)，終終于素養(yǎng)”-“人”是是實施5S的的核心,素養(yǎng)（修身））的對象則是是“人”，而而“人”是企企業(yè)最重要的的資源，所謂謂“企業(yè)”的的“企”字由由“人”和““止”組成，，“人”走企業(yè)業(yè)也就?！爸怪埂?，所以在企業(yè)業(yè)經(jīng)營中，人人的問題處置置得好，則人人心穩(wěn)定，企企業(yè)也就興旺旺發(fā)達。-提倡遵紀紀守法的良好好習慣-經(jīng)常教育育訓(xùn)練提高認認識-由內(nèi)在到到外在再由外外在到內(nèi)在4、素養(yǎng)與5S的關(guān)系整理----幫助員工養(yǎng)養(yǎng)成良好的工工作習慣整頓----使員工養(yǎng)成成快速尋找物物品的習慣清掃----幫助員工培培養(yǎng)維持工作作現(xiàn)場整潔的的習慣清潔----使員工自發(fā)發(fā)地去保持清清潔，保持做做人處事應(yīng)有有的態(tài)度素養(yǎng)----通過進行上述述4S活動，，讓每一位員員工養(yǎng)成好習習慣，使各種種良好的工作作習慣轉(zhuǎn)化為為個人的素質(zhì)質(zhì)，并保持穩(wěn)穩(wěn)定、良好的的工作狀態(tài),遵守各項規(guī)規(guī)章制度，做做到“以廠為家、以廠為榮”的地步;改改造人性,提提高道德品質(zhì)質(zhì)。六、實施5S的技巧1）紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)l用“紅牌”標標志問題所在在l實施方法：-整理：首先先分好要與不不要的東西-整頓：對不要的東西西貼“紅牌””-清掃：不清潔、不整整齊的地方貼“紅紅牌”,不該有的東西貼““紅牌”-清潔：減少少“紅牌”數(shù)數(shù)量-素養(yǎng)：統(tǒng)計有關(guān)人員紅牌牌的數(shù)量，作作為獎懲的依據(jù)看到紅牌不要要生氣。掛““紅牌”的對對象可以是物物料、產(chǎn)品、、機器設(shè)備、、空間、辦公公桌、文件，，但是對人不要掛上上“紅牌”。注意：1.目的:通通過目視管理理使異常問題暴露出來異常問題讓誰都知道目視管理的特特點是一目了了然2）目視管理理2.目視管理的重重點管什么看什么么﹖…..管理的要害地地方在哪兒﹖﹖什么現(xiàn)象算異異常﹖…..其判斷標準是是什么﹖怎樣進行活動動﹖…..應(yīng)急處理﹐改改進和保持。。3.目視管理理的方法A)編制目視管理理手冊為什么要搞5S﹖如何進行﹖﹖對做法、維維修方法和異異常時的行動動規(guī)范化等編編成手冊﹐訓(xùn)訓(xùn)練每個人的的行動。B)研究確定管理理標簽﹕潤滑油標簽…………表示油種和顏顏色﹐注油時時間精確度管理標標簽……表示測定量具具的管理等級級和精確度﹐﹐周期年度檢查標簽簽……表示年度和月月份檢查恒溫器標簽……表示各種溫度度的標簽表示負責人……每種物品的管管理責任者姓姓名3.目視管理理的方法C)表示管理界限限表示儀表測量量的范圍通常使用范圍圍和危險范圍圍﹐用劃線辦辦法或顏色加加以區(qū)別，對對最低庫存量量加以標志。。廣泛運用記號號螺栓和螺帽在一定位置上上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否否松動。定位記號和停停止線3.目視管理理的方法D)在可視化上下下功夫透明化﹕為使使人們的眼睛睛看得清楚﹐﹐不要罩﹑不不要門﹑不要要蓋﹑不上鎖鎖，如玻璃隔隔板。狀態(tài)的可視化化﹕在風口拴拴個飄帶﹐使人知道風風狀態(tài)故障圖像﹕對對各種數(shù)據(jù)用用圖象形式表表示﹐使人一一看就明白。。表示去向內(nèi)容容﹕管理人員或物品的去向。狀態(tài)的定量化化﹕表示管理理界限和明確確異?，F(xiàn)象.4.在目視管管理的工具和和方法上下功功夫A）目視管理用工工具的管理重重點從遠處看也能能明確管理的東西要要有標志好壞誰都能明明確指出來誰都能使用﹐使用起來方方便誰都能維護﹐立即可以修修好B）規(guī)定的好壞標標準﹐讓人根根據(jù)標準一看看就知是否屬屬于正常。C）改進檢查困難難的地方-明確點檢項項目-通常帶有許許多標準和分分數(shù)-預(yù)留檢查狀狀況-綜合統(tǒng)計評評分3）設(shè)計點檢檢表（見附件件）點檢是實施““5S””的重要手手法之一,它它指結(jié)合自己己的工作職責責﹐工作區(qū)域域等﹐按照5S的五個要要素要求﹐制制定相對固定定的5S檢查查項清單﹐定期或定定時對照清單單進行檢檢查和予予以實施施5S的的具體活活動﹐并并作相應(yīng)應(yīng)的記錄。這個過過程即是是點檢。。點檢表要要簡潔易易懂﹐全全面且易易于實施施。點檢可按按時間分分﹕每日日點檢﹐﹐每周點點檢﹐每每旬點檢檢,每月月點檢等等?？砂磳ο笙蠓蜘s機機器設(shè)備備點檢﹐﹐車間/班班組點檢檢﹐個人人修養(yǎng)點點檢﹐宿宿舍點檢檢等。1、什么么是點檢檢？第一步﹕﹕先明確點點檢表的的區(qū)域范范圍﹑目目的。如如﹕某車車間的某某個／些些機器設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)點檢,品檢部ＩＩＱＣ拉拉的日常常點檢等等.第二步﹕﹕確定點檢檢順序,有關(guān)基準準及點檢檢頻次﹐﹐如由前至后后﹐由里里向外﹐﹐重要至至次重要要﹐或依依5S本身的順順序等,怎樣程度度,數(shù)量,標準等為為最佳,佳,合格,不合格。。第三步﹕﹕按照順序序依次制制定點檢檢項目﹐﹐制成點點檢表﹐﹐填寫上上班組﹐﹐日期欄欄﹐執(zhí)行行人等。。第四步:實施,必要時修修訂。2、點檢檢表的制制作步驟驟﹕1.整理理查核的的項目:包括通道道狀況,工作場場所的設(shè)設(shè)備和材材料,辦辦公桌上上下及抽屜的內(nèi)內(nèi)部,物料架架的狀況況,倉庫庫等.2.整頓頓查核的的項目:包括機器器設(shè)備,儀器,工具,零件,圖紙,作業(yè)標標示書,文件檔檔案等內(nèi)內(nèi)容.3.清掃掃查核的的項目:包括通道道,作業(yè)業(yè)場所,辦公桌桌,作業(yè)業(yè)臺,墻墻板,窗窗戶,天花板,設(shè)備儀器器,工具具等內(nèi)容容.4.清潔潔查核的的項目:包括機器器設(shè)備,儀器,工具,零件,圖紙,作業(yè)標標示,文件等內(nèi)容.3.5S點檢檢的項目目素養(yǎng)查核核的項目目:1.日常常的5S活動:是否推行行活動是否按計計劃執(zhí)行行是否進行行宣導(dǎo)2.服裝裝:穿著是否否臟亂是否按規(guī)規(guī)定穿著著廠服,戴廠證證，奇裝異服服3.儀容容:是否不修修邊幅，，較臟頭發(fā)，胡須是否過長長4.行為為規(guī)范:舉止是否否粗暴，，口出臟話是否缺乏乏公德心心七、實施施5S的的誤區(qū)1.5S就是是大掃除（持續(xù)與與臨時的的區(qū)別））2.只只是生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場員員工的事事情（全全員參與與，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用））3.5S包治治企業(yè)百?。ㄖ皇腔竟Γ?.5S只花錢，不賺錢錢（持續(xù)續(xù)開展，，必有收收益）5.工工作太忙忙，沒有時間間推行（做做好準備備，預(yù)防防異常））6.只只是形式主義（使使員工養(yǎng)養(yǎng)成良好好習慣的的方法））7.主主要靠員員工自發(fā)發(fā)行為（（加強監(jiān)監(jiān)督，按按標準執(zhí)執(zhí)行）八、推行行5S方方案（原原則：遵遵循PDCA））步步驟1NO實施步驟執(zhí)行事項責任者1計劃1.資料收集與觀摩2.引進外部顧問協(xié)助3.行動目標規(guī)劃4.訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動設(shè)計5.方案與推動日程設(shè)計6.責任區(qū)域劃分7.整理整頓實施規(guī)劃8.5S周邊設(shè)施之設(shè)計管理部或5S活動干事步驟2NO實施步驟執(zhí)行事項責任者2組織1.推動委員會的成立2.權(quán)責劃分3.部門主管全身心投入4.執(zhí)行評述作業(yè)5.行動庶務(wù)支援6.協(xié)助改善工作經(jīng)營者步驟3NO實施步驟執(zhí)行事項責任者3宣傳1.教育訓(xùn)練2.標語,征文比賽3.參觀工廠4.海報,推行手冊的制作5.照片展6.經(jīng)營者下定決心5S活動干事步驟4NO實施步驟執(zhí)行事項責任者4整理作戰(zhàn)1.找出不要的東西2.紅牌作戰(zhàn),大掃除3.廢棄物登記,分類,整理4.成果統(tǒng)計各部門主管步驟5NO實施步驟執(zhí)行事項責任者5整頓作戰(zhàn)1.定位2.標示3.畫線4.建立全面目視管理各部門主管步驟6NO實施步驟執(zhí)行事項責任者6推動方法試行1.全員說明會,經(jīng)營者公布2.公告試行,要求嚴守5S活動主任委員步驟7NO實施步驟執(zhí)行事項責任者7修正的方法1.問題搜集與記錄2.每周開會檢討,修正條文5S活動干事步驟8NO實施步驟執(zhí)行事項責任者8推動方法正式實施1.全員集合宣布2.部門集合宣布5S活動干事步驟9NO實施步驟執(zhí)行事項責任者9考核評分1.日評核2.月評核3.糾正,申斥,統(tǒng)計,評價各評審委員步驟10NO實施步驟執(zhí)行事項責任者10上級巡回診斷1.最高主管或顧問親自巡查(每月,每季)2.巡查診斷結(jié)果記錄與說明經(jīng)營者顧問步驟11NO實施步驟執(zhí)行事項責任者11檢討與獎勵1.定期檢討,記錄對策(定期檢查)2.全員集合宣布成績3.錦旗與黑旗之運用4.精神與實物之獎懲5S活動干事步驟12NO實施步驟執(zhí)行事項責任者12推動后續(xù)方案1.人員5S活動—紀律作戰(zhàn)2.設(shè)備5S活動—全面質(zhì)量管理作戰(zhàn)5S活動主任委員干事九、5S的效能能1.合理利用用空間2.合理利用用資源3.美化環(huán)境境，美化化思想4.提高職工工素質(zhì)5.改善工作作心情6.減少不合合格產(chǎn)品品7.降低儀器器設(shè)備故故障8.提高勞動動生產(chǎn)率率9.提高工作作效率10.豐富企業(yè)業(yè)文化11.增增加員工工歸屬感感12.提提升企業(yè)業(yè)形象十、5S口決整理：在在心中就就有“取取舍”整頓：在在心中就就有“定定位”清掃：在在心中就就有“凈化”清潔：在在心中就就有“保保持”素養(yǎng)：在在心中就就追求““完美””9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:18:2700:18:2700:1812/8/202212:18:27AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:18:2700:18Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:18:2700:18:2700:18Thursday,December8,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:18:2700:18:27December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:18:27上上午00:18:2712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:18上上午12月月-2200:18December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:18:2700:18:2708December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:18:27上上午午12:18上上午00:18:2712月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:18:2700:18:2700:1812/8/202212:18:27AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月