S管理培訓(xùn)課件 18

“煤礦安全管理”第一講：習(xí)慣決定安全－－“5S”管理培訓(xùn)第二講：機(jī)制決定安全－－安全管理模式第三講：基層決定安全－－1、區(qū)隊(duì)管理2、區(qū)隊(duì)長的地位和作用3、區(qū)隊(duì)長的職責(zé)與權(quán)限4、區(qū)隊(duì)長崗位操作規(guī)范5、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理6、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理

自我介紹簡介：李輝碩士講師安全科學(xué)與工程學(xué)院TEL/p>

E-mail:lihuihpu@163.com內(nèi)容提要一、落后工作現(xiàn)場狀況二、如何推行“5S”三、配合“5S”活動的管理技巧四、推行“5S”活動成功與失敗的注意事項(xiàng)五、實(shí)施“5S”的好處及實(shí)施后的工作現(xiàn)場六、案例分析第一部分落后工作現(xiàn)場狀況現(xiàn)場圖片常見的不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象帶來的浪費(fèi)“5S”的概念為什么“5S”是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)1、現(xiàn)場圖片1、圖片欣賞1、圖片欣賞1、圖片欣賞2、常見的不不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象之一一：工作人員員儀容不正或或穿戴不整例子：男子員員工頭發(fā)蓬亂亂（長時間不不理發(fā)或。。早上上班前前不梳頭）或或者工作服敞開。女員員工頭套沒戴戴好（如中途途掉了掛在肩肩上）工作鞋鞋沒有穿好而而成了拖鞋。衣服服長時間不清清洗等等。不良影響：1）有礙觀瞻瞻，影響工作作場所氣氛；；2）缺乏一致致性，不容易易塑造團(tuán)隊(duì)精精神；3）給人懶惰惰隨便的感覺覺，影響工作作士氣；4）在某些場場合，如加工工車間，穿戴戴不整容易發(fā)發(fā)生危險(xiǎn)；5）穿戴不整整齊統(tǒng)一，由由于不容易識識別而妨礙交交流與識別，如三三星車間內(nèi)的的頭巾的穿戴戴；6）其它不良良的影響：如如骯臟的衣服服容易容易傳傳播疾病。不良現(xiàn)象之二二：操作間設(shè)設(shè)備擺放不當(dāng)當(dāng)例子：運(yùn)送蔬蔬菜的推車停停在區(qū)域線以以外（如停在在過道上）；；操作位個別設(shè)設(shè)備向人行通通道伸出；；阻礙了行走走：不良影響：1）生產(chǎn)線上上的設(shè)備擺放放不當(dāng)使作業(yè)業(yè)者流程不暢暢通，影響生產(chǎn)產(chǎn)效率；2）由于機(jī)器器擺放位置不不當(dāng)，可能會會增加制品搬搬運(yùn)的距距離，，增加加消耗耗的工工作時時間；；3）設(shè)設(shè)備擺擺放在在過道道上容容易發(fā)發(fā)生危危險(xiǎn)，，也會會影響響材料或或成品品的運(yùn)運(yùn)送。。不良現(xiàn)現(xiàn)象之之三：：機(jī)器器設(shè)備備的保保養(yǎng)不不當(dāng)例子：：排氣氣設(shè)備備沒有有定時時清洗洗或加加油；；空調(diào)機(jī)機(jī)過濾濾網(wǎng)沒沒有及及時清清掃空調(diào)機(jī)機(jī)排水水管沒沒有及及時清清洗不良影影響：：1）機(jī)機(jī)器不不整潔潔使作作業(yè)者者感到到不舒舒服，，影響響工作作士氣；2）由由于對對機(jī)器器設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)不講講究，，從而而對產(chǎn)產(chǎn)品的的品質(zhì)質(zhì)也不講講究；；3）機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)不不當(dāng)，，性能能不穩(wěn)穩(wěn)定，，直接接影響響產(chǎn)品品的品質(zhì)質(zhì)；4）機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)不不好，，影響響它的的使用用壽命命；5）機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)不不好，，導(dǎo)致致故障障平凡凡，影影響生生不良現(xiàn)現(xiàn)象之之四：：物品品隨意意擺放放例子：：1））原材材料隨隨意擺擺放（（如多多種材材料混混在一一起））；2）半半成品品在流流水線線上疊疊放或或隨便便放在在作業(yè)業(yè)臺上上；3）成成品在在成品品區(qū)亂亂擺放放；4）包包裝箱箱隨意意擺放放；不良影影響：：1）原原材料料擺放放混亂亂容易易混料料，造造成品品質(zhì)問問題；；2）物物品亂亂七八八糟時時，其其數(shù)量量不便便于把把握，，影響響管理理；3）物物品隨隨意擺擺放，，可能能增加加人員員走動動時間間，影影響工工作秩秩序及工作作效率率4)容容易易造成成物品品堆積積,浪浪費(fèi)場場所與與資金金.不良現(xiàn)現(xiàn)象之之五:工具具亂擺擺放例子:1)設(shè)備備修理理士工工具用用完后后不放放回原原處2)不不同規(guī)規(guī)格的的工具具用完完后擺擺在同同一個個無區(qū)區(qū)分的的工具具箱內(nèi)不良影影響:1)工工具用用完后后不歸歸位容容易丟丟失;2)工工具亂亂擺放放,尋尋找困困難,影響響工作作效率率;3)由由于工工具亂亂擺放放,尋尋找困困難,所以以可能能會增增加不不必要的人人員走走動,造成成工作作現(xiàn)場場混亂亂;4)工工具隨隨意擺擺放容容易造造成損損壞.不良現(xiàn)現(xiàn)象之之六：：運(yùn)料料通道道不暢暢例子：：1)成品品擺放放在過過道上上2)周周轉(zhuǎn)箱箱擺放放在走走廊上上不良影影響:1)影影響材材料或或其它它物品品的運(yùn)運(yùn)輸(如速速度過過慢),降降低工工作效率;2)工工作現(xiàn)現(xiàn)場不不流暢暢;3)容容易發(fā)發(fā)生危危險(xiǎn);一般工工廠常常見的的現(xiàn)象象1）工工廠門門口的的馬路路坑坑坑洞洞洞；2）廠廠區(qū)的的綠化化橫七七豎八八，缺缺乏規(guī)規(guī)劃性性的擺擺放許許多東東西；；3）辦辦公場場所燈燈光昏昏暗，，辦公公家具具缺乏乏統(tǒng)一一，辦辦公桌桌上的文件件或文文具隨隨意亂亂放；；4）車車間內(nèi)內(nèi)機(jī)器器設(shè)備備定位位缺乏乏流暢暢，并并且布布滿灰灰塵，，保養(yǎng)養(yǎng)缺乏乏5）原原料、、半成成品、、成品品、待待修品品、報(bào)報(bào)廢品品存放放位置置未合合理規(guī)規(guī)劃。6）物品運(yùn)送送通道拐彎抹抹角；7）工具隨意意放置；8）行政辦公公區(qū)隨遇而安安9）工作人員員歪歪扭扭，，姿勢不正；；10）人員的的經(jīng)常不必要要走動；11）電線、、管線象個破破了洞的蜘蛛蛛網(wǎng)；1)、資金浪浪費(fèi)：機(jī)器設(shè)設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)當(dāng)；物品隨意意擺放；工具具亂擺放等造成；2)、場所的的浪費(fèi)：機(jī)器器設(shè)備擺放不不當(dāng)；物品亂亂擺放等造成成；3)、人員的的浪費(fèi)：因生生產(chǎn)效率降低低而造成；4)、士氣的的浪費(fèi)：儀容容不整；坐姿姿不當(dāng)，機(jī)器器設(shè)備保養(yǎng)不不當(dāng)造成；5)、形象的的浪費(fèi)：儀容容不整；坐姿姿不當(dāng)，機(jī)器器設(shè)備保養(yǎng)不不當(dāng)造成；6)、效率浪浪費(fèi)：機(jī)器、、物品、工具具亂擺放，運(yùn)運(yùn)料通道不當(dāng)當(dāng)，坐姿不當(dāng)造成；；7)、品質(zhì)的的浪費(fèi)：機(jī)器器設(shè)備保養(yǎng)不不當(dāng)，物品亂亂擺放等造成成；8)、成本的的浪費(fèi)：機(jī)器器設(shè)備保養(yǎng)不不當(dāng)，物品亂亂擺放等造成成；3、不良現(xiàn)象象帶來的浪費(fèi)費(fèi)4、“5S”的概4.1“5S”是什么么？a)整理：：工作現(xiàn)場，，區(qū)別要與不不要的東西，，只保留有用用的東西，撤撤除不需要的的東西；b)整頓：：把要用的東東西，按規(guī)定定位置擺放整整齊，并做好好標(biāo)識進(jìn)行管管理；c)清掃：：將不需要的的東西清除掉掉，保持工作作現(xiàn)場無垃圾圾，無污穢狀狀態(tài)；d)清潔：：維持以上整整理、整頓、、清掃后的局局面，使工作作人員覺得整整潔、衛(wèi)生；；e)修養(yǎng)：：通過進(jìn)行上上述4S的活活動，讓每個個員工都自覺覺遵守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，養(yǎng)養(yǎng)成良好的工工作習(xí)慣，做做到“以廠為為家、以廠為為榮”的地步步。4.2““5S”之間間的關(guān)系5、為什么““5S”是現(xiàn)現(xiàn)場管理的基基礎(chǔ)5.1作為企業(yè)，實(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理理，創(chuàng)造最大大的利潤和社社會效益是一一個永恒的的目標(biāo)。而而優(yōu)質(zhì)管理具具體說來，就就是在Q（quality：品質(zhì)））、C（cost：成成本）、D（delivery：：交貨期）、、S（service:服務(wù)）、、T（technology：技技術(shù)）、M（management：管理））方面有獨(dú)到到之處。其中中：Q（quality：品品質(zhì)）指產(chǎn)品的性能能價(jià)格比的高高低。是產(chǎn)品品固有的特性性。好的品質(zhì)質(zhì)是顧客信賴賴的基礎(chǔ)，6S能確保生生產(chǎn)過程的秩秩序化、規(guī)范范化，為好品品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)。C（cost：成本）隨著產(chǎn)品的成成熟，成本趨趨向穩(wěn)定。相相同的品質(zhì)下下，誰的成本本越低，誰的的產(chǎn)品競爭力力就越強(qiáng)，誰誰就有生存下下來的可能。。通過6S可可以減低各種種“浪費(fèi)、勉勉強(qiáng)、不均衡衡”，提高效效率，從而達(dá)達(dá)到成本最優(yōu)優(yōu)化。D（delivery：：交貨期）為適應(yīng)社會需需要，大批量量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)為為個性化生產(chǎn)產(chǎn)（多品種少少批量生產(chǎn)）），只有彈性性、機(jī)動靈活活的生產(chǎn)方式式才能適應(yīng)交交貨期需要。。交貨期體現(xiàn)現(xiàn)公司的適應(yīng)應(yīng)能力高低，，6S是一種種行之有效的的預(yù)防方法，，能夠及時發(fā)發(fā)現(xiàn)異常，減減少問題的發(fā)發(fā)生，保證準(zhǔn)準(zhǔn)時交貨。S（service:服服務(wù)）眾所周知，服服務(wù)是贏得客客源的重要手手段。通過6S可以提高高員工的敬業(yè)業(yè)精神和工作作樂趣，使他他們更樂意為為客人提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另另外通過6S提高行政效效率，減少無無謂的確認(rèn)業(yè)業(yè)務(wù)，可以讓讓客人感到快快捷和方便，，提高客戶滿滿意度。T（technology：技術(shù)））未來的競爭是是科技的競爭爭，誰掌握了了高新技術(shù)，，誰就更具備備競爭力。6S通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化來優(yōu)化技技術(shù)，積累技技術(shù)，減少開開發(fā)成本，加加快開發(fā)速度度。M（management：管理））管理是一個廣廣義的范疇，，狹義可分為為對員工的管管理、對設(shè)備備的管理、對對材料的管理理、對方法的的管理四種。。只有通過科科學(xué)化、效能能化管理，才才能達(dá)到人員員、設(shè)備、材材料、方法的的最優(yōu)化，取取得綜合利潤潤最大化。6S是科學(xué)管管理最基本要要求。由上可見，通通過推進(jìn)5S運(yùn)動，可以以有效達(dá)成Q、C、、D、S、、T、M六大要素的的最佳狀態(tài)，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的經(jīng)營方針和和目標(biāo)。所以以說，5S是是現(xiàn)代企業(yè)管管理的基礎(chǔ)。。5.2在現(xiàn)場管理中中，透過5S活動，可以以使“人”身身美化，“地地”，“物””明朗化，落落實(shí)以下幾項(xiàng)項(xiàng)基本的管理理項(xiàng)目：1)提升品質(zhì)質(zhì)，降低不良良在整潔美觀的的工廠里，不不良品會非常常的顯眼，從從而能及時進(jìn)進(jìn)行改善。2)減少浪費(fèi)費(fèi)，降低成本本地物時得以最最有效地運(yùn)用用，自然成本本會降低3)確保交貨貨期，順利交交貨清爽的工廠，，每人都愉快快地工作，物物品清清楚楚楚、一目了然，機(jī)械設(shè)備備保養(yǎng)良好，，運(yùn)作正常，，交期自然不不會被延誤。。4)安全有保保障，工廠無無傷害清潔整齊的工工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)有隔離管制制，并作醒目目的標(biāo)識，會會讓人安心。5)管理氣氛氛融洽，工作作規(guī)范人人有素養(yǎng)，，現(xiàn)場工作人人員人際關(guān)系系良好，融洽洽和諧。一流現(xiàn)場管理理經(jīng)營管理計(jì)劃管理品質(zhì)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理精益生產(chǎn)5S管理理第二部分如如何推行““5S”“5S”的發(fā)發(fā)展簡史“5S”與各各系統(tǒng)之間的的關(guān)系“5S”的執(zhí)執(zhí)行技巧“5S”的的推行步驟“5S”中中涉及到的檢檢查表1、“5S”發(fā)展簡史史5S起源于日日本，指的是是在生現(xiàn)場中中將人員、機(jī)機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)行有有效管理，它它針對企業(yè)中中每位員工的日常行為方方面提出要求求，倡導(dǎo)從小小事做起，力力求使每位員工都養(yǎng)成事事事“講究””的習(xí)慣，從從而達(dá)到提高高整體工作質(zhì)量的目的。。5S是日式式企業(yè)獨(dú)特的的一種管理方方法。1995年，日本5S的宣宣傳口號為““安全始于整整理整頓，終終于整理整頓”，當(dāng)時只只推行了前2S，其目的的僅僅為了確確保作業(yè)空間間和安全，后因因生產(chǎn)控制和和品質(zhì)控制的的需要，而逐逐步提出后續(xù)3S，即““清掃、清理理、素養(yǎng)”，，從而其應(yīng)用用空間及適應(yīng)應(yīng)范圍進(jìn)一步拓拓展。1986年，，首本5S著著作問世，從從而對整個日日本現(xiàn)場管理理模式起到到了沖擊作用，，并由此掀起起5S熱潮。。日式企業(yè)將將5S運(yùn)動作作為工廠管理理的基礎(chǔ)，推行各種種品質(zhì)管理手手法，二戰(zhàn)后后產(chǎn)品品質(zhì)得得以迅猛提升升，奠定了經(jīng)經(jīng)濟(jì)大國的地位位。而在豐田田公司倡導(dǎo)推推行下，5S對于塑造企企業(yè)形象、降降低成本、準(zhǔn)時交交貨、安全生生產(chǎn)、高度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造造令人心怡的的工作場所等等現(xiàn)場改善方面面的巨大作用用逐漸被各國國管理界所認(rèn)認(rèn)識。隨著世世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，5S現(xiàn)已已成為工廠管管理的一股心心潮流。根據(jù)據(jù)企業(yè)的進(jìn)一一步發(fā)展需要要，中國企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上上增加了安全全（safety）要素素，形成“6S”。有的的企業(yè)加上節(jié)約約（save）形成“7S”活動，，有的企業(yè)加加上習(xí)慣化（shiukanka））、服務(wù)（service）及堅(jiān)持持（shikoku）形形成“10S”。但萬變不離其宗宗，所謂““6S、、7S、、10S”都都是從“5S”衍生出來來的。2、“5S””與各系統(tǒng)之之間的關(guān)系2.1“5S”與管理理合理化之間間的關(guān)系5S對象意義目的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理物品空間1、區(qū)分要與不要東西2、丟棄或處理不要的東西3、保管要的東西1、有效利用空間2、消除死角1、分類2、紅牌作戰(zhàn)3、定點(diǎn)照相1、照相機(jī)、錄影機(jī)2、定點(diǎn)照相紅色標(biāo)識創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所整頓時間空間1、物有定位2、空間標(biāo)識3、易于歸位1、縮短換線時間2、提高工作效率1、定位、定品、定量2、看板管理3、目標(biāo)管理1、各類看板2、照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所清掃設(shè)備空間1、掃除異常現(xiàn)象2、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)1、維持責(zé)任區(qū)的整潔2、降低機(jī)器設(shè)備故障率1、責(zé)任區(qū)域2、定檢管理1、定檢表2、照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象1、美化作戰(zhàn)2、三要要常用要干凈要整齊照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所修養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理3、潛移默化、日趨高尚1、禮儀活動2、5S實(shí)施展覽3、5S表揚(yáng)大會4、教育訓(xùn)練1、照相機(jī)、錄影機(jī)2、點(diǎn)檢表3、評核表創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所2.2“5S”與企業(yè)業(yè)改善的關(guān)系系3、“5S””的執(zhí)行技巧巧3.1整整理（SEIRI）3.1.1定定義：把把要與不要的的人、事、物物分開，再將將不需要的人人、事、物加以處理，這這是開始改善善生產(chǎn)現(xiàn)場的的第一步。其其要點(diǎn)是對生生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)擺放和停滯滯的各種物品品進(jìn)行分類，，區(qū)分什么是是現(xiàn)場需要的的，什么是現(xiàn)現(xiàn)場不需要的；；其次，對于現(xiàn)場不不需要的物品品，諸如用剩剩的材料、多多余的半成品、切下下的料頭、切切屑、垃圾、、廢品、多余余的工具、報(bào)報(bào)廢的設(shè)備、、工人的個人生生活用品等，，要堅(jiān)決清理理出生產(chǎn)現(xiàn)場場，這項(xiàng)工作作的重點(diǎn)在于于堅(jiān)決把現(xiàn)場不不需要的東西西清理掉。對對于車間里各各個工位或設(shè)設(shè)備的前后、、通道左右、廠廠房上下、工工具箱內(nèi)外，，以及車間的的各個死角，，都要徹底搜搜尋和清理，達(dá)達(dá)到現(xiàn)場無不不用之物。堅(jiān)堅(jiān)決做好這一一步，是樹立立好作風(fēng)的開開始。日本有的的公司提出口口號：效率和和安全始于整整理！3.1.2對對象：主主要在清理現(xiàn)現(xiàn)場被占有而而無效用的““空間”3.1.3目目的：清清除零亂根源源，騰出““空間”，防防止材料的誤誤用、誤送，，創(chuàng)造一個清清晰的工作場場所零亂的的根源，主要要來源于：a)未及時時舍棄無用的的物品；b)未將物物品分類；c)未規(guī)定定物品分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；d)未規(guī)定定放置區(qū)域、、方法；e)未對各各類物品進(jìn)行行正確標(biāo)識；；f)不好的的工作習(xí)慣；；g)未定期期整頓、清掃掃。騰出空空間整理地方方和對象主要要表現(xiàn)在：a)存物間間、框、架；；b)文件資資料及桌箱柜柜；c)零組部部件、產(chǎn)品；；d)工裝設(shè)設(shè)備；e)倉庫、、車間、辦公公場所、公共共場所；f)室外；；g)室內(nèi)外外通道；h)門面、、墻面、廣告告欄等。3.1.4整整理的實(shí)實(shí)施方法深刻領(lǐng)領(lǐng)會開展的目目的，建立共共同認(rèn)識a)確認(rèn)不不需要的東西西，多余的庫庫存會造成浪浪費(fèi)b)向全體體員工宣講，，取得共識c)下發(fā)整整理的措施d)規(guī)定整整理要求對工作作現(xiàn)場進(jìn)行全全面檢查點(diǎn)檢出那些東東西是不需要要和多余的具具體檢查要求求：a)辦公場場地（包括現(xiàn)現(xiàn)場辦公桌區(qū)區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦辦公室抽屜、、文件柜的文文件、書籍、、檔案、圖表表、辦公桌上上的物品、測試試品、樣品、、公共欄、看看板、墻上的的標(biāo)語、月歷歷等；b)地面（（物別注意內(nèi)內(nèi)部、死角））檢查內(nèi)容：機(jī)機(jī)器設(shè)備大型型工模類具，，不良的半成成品、材料、、置放于各個個角落的良品、、不良品、半半成品，油桶桶、油漆、溶溶劑、粘接劑劑，垃圾筒，，紙屑、竹簽簽、小部件；；c)室外檢查內(nèi)容：堆堆在場外的生生銹材料、料料架、墊板上上之未處理品品、廢品、雜雜草、掃把、拖把、、紙箱；d)工裝架架上檢查內(nèi)容：不不用的工裝、、損壞的工裝裝、其它非工工裝之物品，，破布、手套套、酒精等消耗品品、工裝（箱箱）是否合用用；e)倉庫檢查內(nèi)容：原原材料、輔料料、廢料、儲儲存架、柜、、箱子、標(biāo)識識牌、標(biāo)簽、、墊板；f)天花板板檢查內(nèi)容：導(dǎo)導(dǎo)線及配件、、蜘蛛網(wǎng)\塵塵網(wǎng)、單位部部門指示牌、、照明器具；；3.1.5制制定“需需要”與“不不需要”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作現(xiàn)場全面面盤點(diǎn)，就現(xiàn)現(xiàn)場盤點(diǎn)的現(xiàn)現(xiàn)場物品逐一一確認(rèn)，判明明哪些是“要要”哪些是“不要要的”。根據(jù)上面的確確認(rèn)，訂出整整理“需要””與“不需要要”標(biāo)準(zhǔn)表，，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表實(shí)施“大大掃除”3.1.6不不需品的的處理實(shí)施分類：依依分類的種類類，該報(bào)廢丟丟棄的一定要要丟掉，該集集中保存的由由專人保管。3.1.7開開展整理理活動應(yīng)注意意事項(xiàng)a)雖然現(xiàn)現(xiàn)在不用，但但是以后要用用，搬來搬去去怪麻煩的，，因而不搬又又留在現(xiàn)場；b)好不容容易才弄到手手，就算沒用用，放著也不不礙事；c)一下子子處理報(bào)廢這這么多，管理理者有意見怎怎么辦，誰來來承擔(dān)這個責(zé)責(zé)任；d)為什么么別人可以留留下來，而我我不行，太不不公平了。3.2整整頓（SEITON））3.2.1定定義：把需要的人、、事、物加以以定量、定位位。通過前一一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場需要留下下的物品進(jìn)行行科學(xué)合理的的布置和擺放放，以便用最快的的速度取得所所需之物，在在最有效的規(guī)規(guī)章、制度和和最簡捷的流程下下完成作業(yè)。。整頓活動的的目的是工作作場所整潔明明了，一目了然，，減少取放物物品的時間，，提高工作效效率，保持井井井有條的工作秩秩序區(qū)。3.2.2對對象：主主要在減少工工作場所任意意浪費(fèi)時間的的場所3.2.3目目的：定定置存放，實(shí)實(shí)現(xiàn)隨時方便便取用不方便取用的的情況舉例說說明：a)多種物物品混放，未未分類，難以以尋找；b)物品存存放未定位，，不知道何處處去找；c)不知道道物品的名稱稱，盲目尋找找；d)不知道道物品的標(biāo)識識規(guī)則，須查查對；e)物品無無標(biāo)識，視而而不見；f)存放地地太遠(yuǎn)，存取取費(fèi)時；g)不知物物品去向，反反復(fù)尋找；h)存放不不當(dāng)，難以取取用；i)無適當(dāng)當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具具，搬運(yùn)困難難；j)無狀態(tài)態(tài)標(biāo)識，取用用了不適用的的物品等。3.2.4整整頓的實(shí)實(shí)施方法整頓的主要對對象在“場所所”而工作場場所最大的時時間浪費(fèi)是在在“準(zhǔn)備工作作時間”，在工作作中“選擇””和“尋找””花費(fèi)一定的的時間。所以以，要想消除除“選擇”和和“尋找”帶帶來的時間浪浪費(fèi)必須做到到以下幾點(diǎn)：：落實(shí)整整頓工作，根根據(jù)“整理””的重點(diǎn)進(jìn)行行決定放放置場所a)經(jīng)整理理所留下的需需要東西，物物品要定位存存放；b)依使用用頻率，來決決定放置場所所和位置；c)用標(biāo)志志漆顏色（建建議黃色）劃劃分通道與作作業(yè)區(qū)域；d)不許堵堵塞通道；e)限定高高度堆高；f)不合格格品隔離工作作現(xiàn)場；g)不明物物撤離工作現(xiàn)現(xiàn)場；h)看板要要置于顯目的的地方，且不不妨礙現(xiàn)場的的視線；i)危險(xiǎn)物物、有機(jī)物、、溶劑應(yīng)放在在特定的地方方；j)無法避避免將物品放放于定置區(qū)域域時，可懸掛掛“暫放”牌牌，并注明理理由時間。決定放放置方法a)置放的的方法有框架架、箱柜、塑塑料籃、袋子子等方式；b)在放置置時，盡可能能安排物品的的先進(jìn)先出；；c)盡量利利用框架，經(jīng)經(jīng)立體發(fā)展，，提高收容率率；d)同類物物品集中放置置；e)框架、、箱柜內(nèi)部要要明顯易見；；f)必要時時設(shè)定標(biāo)識注注明物品“管管理者”及““每日點(diǎn)檢表表”；g)清掃器器具以懸掛方方式放置。定位的的方法一般定位方式式、使用：a)標(biāo)志漆漆（寬7-10cm）；；b)定位膠膠帶（寬7-10cm））。一般定位工具具：a)長條形形木板；b)封箱膠膠帶；c)粉筆；；d)美工刀刀等。定位顏色區(qū)分分：不同物品之放放置，可用不不同顏色定位位，以示區(qū)分分，但全公司范圍必須須統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)區(qū)域，置放待待加工料件綠色：工作區(qū)區(qū)域，置放加加工完成品件件紅色：不合格格品區(qū)域藍(lán)色：待判定定、回收、暫暫放區(qū)定位位形形狀狀，，一一般般有有下下列列三三種種：：a)全全格格法法：：依依物物體體形形狀狀，，用用線線條條框框起起來來b)直直角角法法：：只只定定出出物物體體關(guān)關(guān)鍵鍵角角落落c)影影繪繪法法：：依依物物體體外外形形，，實(shí)實(shí)際際滿滿者者3.2.5開開展展活活動動注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)a)剛剛開開始始大大家家擺擺放放很很整整齊齊，，可可是是不不知知從從誰誰，，從從什什么么時時候候開開始始，，慢慢慢慢又又亂亂了了；；b)識識別別的的手手法法只只有有自自己己看看得得懂懂，，別別人人看看不不懂懂，，識識別別手手法法不不統(tǒng)統(tǒng)一一，，有有和和沒沒有有一一樣樣；；c)擺擺放放位位置置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移今今天天換換一一個個地地方方，，明明天天又又換換一一個個地地方方，，很很多多人人來來不不及及知知道道；；d)一一次次搬搬入入現(xiàn)現(xiàn)場場的的物物品品太太多多，，在在擺擺放放的的地地方方都都沒沒有有。。3.3清清掃掃（（SEISO））3.3.1定定義義：：把把工工作作場場所所打打掃掃干干凈凈，，設(shè)設(shè)備備異異常常時時馬馬上上修修理理，，使使之之恢恢復(fù)復(fù)正正常常。。生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場在在生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中會會產(chǎn)產(chǎn)生生灰灰塵塵、、油油污污、、鐵鐵屑屑、、垃垃圾圾等等，，從從而而使使現(xiàn)現(xiàn)場場變變臟臟。。臟臟的的現(xiàn)現(xiàn)場場會會使使設(shè)設(shè)備備精精度度降降低低，，故故障障多多發(fā)發(fā)，，影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，使使安安全全事事故故防防不不勝勝防防；；臟臟的的現(xiàn)現(xiàn)場場更更會會影影響響人人們們的的工工作作情情緒緒，，使使人人不不愿愿久久留留。。因因此此，，必必須須通通過過清清掃掃活活動動來來清清除除那那些些臟臟物物，，創(chuàng)創(chuàng)建建一一個個明明快快、、舒舒暢暢的的工工作作環(huán)環(huán)境境。。3.3.2對對象象：：主主要要在在消消除除工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場各各處處所所發(fā)發(fā)生生的的““臟臟污污””3.3.3目目的的：：a)保保持持工工作作環(huán)環(huán)境境的的整整潔潔干干凈凈；；b)保保持持整整理理、、整整頓頓成成果果；；c)穩(wěn)穩(wěn)定定設(shè)設(shè)備備、、設(shè)設(shè)施施、、環(huán)環(huán)境境質(zhì)質(zhì)量量、、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量；；d)防防止止環(huán)環(huán)境境污污染染。。3.3.4清清掃掃的推推行方方法例例行掃掃除、、清理理污穢穢a)規(guī)規(guī)定定例行行掃除除時間間與時時段，，如：：b)每每日日5min5S；c)每每周周30min5S；；d)每每月月60min5S；；e)全全員員拿著著掃把把、拖拖把等等依規(guī)規(guī)定徹徹底清清掃；；f)管管理理者要要親自自參與與清掃掃，以以身作作則；；g)要要清清掃到到很細(xì)細(xì)微的的地方方，不不要只只做表表面工工作。?！は聪磧舻氐孛嬗陀臀郏?；·清清除機(jī)機(jī)械深深處的的端子子屑；；·日日光燈燈、燈燈罩或或內(nèi)壁壁之擦擦拭；；·擦擦拭工工作臺臺、架架子之之上、、下部部位；；·窗窗戶或或門下下護(hù)板板；·桌桌子或或設(shè)備備底部部；·衛(wèi)衛(wèi)生間間之地地板與與壁面面等。。調(diào)調(diào)查臟臟污的的來源源，徹徹底根根除確認(rèn)臟臟污與與灰塵塵對生生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量的的影響響，如如：a)在在產(chǎn)產(chǎn)品無無防護(hù)護(hù)層的的外表表面上上造成成腐蝕蝕班點(diǎn)點(diǎn)，使使外觀觀不良良；b)在在通通電體體造成成開路路或短短路或或接觸觸不良良；c)造造成成產(chǎn)品品成形形時表表面損損傷，，影響響外裝裝質(zhì)量量；d)對對光光、電電精密密產(chǎn)品品造成成特性性不穩(wěn)穩(wěn)又發(fā)發(fā)生變變化；；e)對對精精細(xì)化化工產(chǎn)產(chǎn)品性性能變變化。。廢廢棄物物放置置的區(qū)區(qū)規(guī)劃劃、定定位在室內(nèi)內(nèi)外規(guī)規(guī)劃與與定位位設(shè)置置垃圾圾桶或或垃圾圾箱。。廢廢棄物物的處處置不需要要之物物品作作廢品品處理理清除除掉。。建建立清清掃準(zhǔn)準(zhǔn)則共共同執(zhí)執(zhí)行a)規(guī)規(guī)定定組別別或個個人““清掃掃責(zé)任任區(qū)””并公公布說說明；；b)責(zé)責(zé)任任區(qū)域域的劃劃分定定期進(jìn)進(jìn)行輪輪流更更換，，以示示公平平；c)建建立立“清清掃準(zhǔn)準(zhǔn)則””供清清掃人人員遵遵守。。3.3.5開開展展清掃掃活動動注意意事項(xiàng)項(xiàng)a)只只在在規(guī)定定的時時間內(nèi)內(nèi)清掃掃，平平時見見到臟臟物也也不當(dāng)當(dāng)一回回事；；b)清清潔潔保持持是清清潔工工或值值日人人員的的事，，與自自己和和其他他人無無關(guān)；；c)不不把把所有有廢棄棄東西西立即即清掃掃掉，，掃干干凈這這個地地方，，會弄弄臟另另一個個地方方；d)清清掃掃對象象高度度過高高、過過遠(yuǎn)，，手不不容易易夠著著的地地方，，于是是就不不清掃掃；e)清清掃掃工具具太簡簡單，，許多多臟物物無法法除去去。3.4清清潔（（SEIKETSU）3.4.1定定義義：整整理、、整頓頓、清清掃之之后要要認(rèn)真真維護(hù)護(hù)，使使現(xiàn)場場保持持完美美和最最佳狀狀態(tài)。。清潔潔，是是對前前三項(xiàng)項(xiàng)活動動的堅(jiān)堅(jiān)持與與深入入，從從而消消除發(fā)發(fā)生安安全事事故的的根源源。創(chuàng)創(chuàng)造一一個良良好的的工作作環(huán)境境，使使職工工能愉愉快地地工作作。3.4.2對對象象：透透過整整潔美美化的的工作作區(qū)與與環(huán)境境，而而產(chǎn)生生人們們的精精力充充沛3.4.3目目的的：；；a)養(yǎng)養(yǎng)成成持久久有效效的清清潔習(xí)習(xí)慣b)維維持持和鞏鞏固整整理、、整頓頓、清清掃的的成果果。3.4.4清清潔潔的實(shí)實(shí)施方方法整整理、、整頓頓、清清掃是是“行行為動動作””清潔潔則是是“結(jié)結(jié)果””a)在在工工作現(xiàn)現(xiàn)場徹徹底執(zhí)執(zhí)行整整理、、整頓頓、清清掃之之后，，所呈呈現(xiàn)的的狀態(tài)態(tài)便是是“清清潔””；b)清清潔潔，在在清掃掃方面面呈現(xiàn)現(xiàn)“清清凈整整潔””，感感覺上上是““美化化優(yōu)雅雅”，，在維維持前前3S的效效果同同時，，通過過目視視化的的措施施來進(jìn)進(jìn)行檢檢查，，使““異常常”現(xiàn)現(xiàn)象能能立刻刻消除除，使使工作作現(xiàn)場場一直直保持持在正正常狀狀態(tài)；；c)清清潔潔的維維持與與工作作場地地環(huán)境境之新新舊沒沒有關(guān)關(guān)系，，一個個新工工作場場地如如果5S沒沒有做做好，，也只只能算算是三三流的的工作作場所所，反反之一一個20、、30年的的老場場地，，如果果3S持續(xù)續(xù)徹底底執(zhí)行行，雖雖然并并不起起眼，，但是是內(nèi)部部卻是是干凈凈清爽爽，一一塵不不染，，則屬屬一流流工作作場所所，這這其間間的區(qū)區(qū)別，，只在在有無無“決決心””與““持續(xù)續(xù)”而而已；；d)一一個個按制制度規(guī)規(guī)定清清掃的的場房房設(shè)施施，除除了可可使員員工感感覺干干凈衛(wèi)衛(wèi)生，，精力力充沛沛之外外，更更可以以此提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量與與公司司形象象。因因此，，企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營者者和主主管門門應(yīng)特特別加加以重重視。。落落實(shí)前前3S執(zhí)行行情況況a)撤撤底底執(zhí)行行前3S各各種動動作；；b)如如果果前3S實(shí)實(shí)施半半途而而中止止，則則原先先設(shè)定定之劃劃線標(biāo)標(biāo)示與與廢棄棄物之之盛桶桶，勢必成成為新新的污污染而而造成成困擾擾；c)主主管管要身身先士士卒，，主動動參與與；d)多多利利用標(biāo)標(biāo)語宣宣傳，，維持持新鮮鮮活動動氣氛氛。設(shè)設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成““整潔潔”的的習(xí)慣慣沒有““整潔潔”的的習(xí)慣慣，則則地上上紙屑屑、機(jī)機(jī)器污污物就就自然然地視視若無無睹，，不去清掃掃擦拭拭；b)環(huán)環(huán)境境設(shè)備備，不不去清清拭，，也就就懶得得去做做點(diǎn)檢檢；c)懶懶得得做點(diǎn)點(diǎn)檢““異常?！卑l(fā)發(fā)生了了，也也無法法查覺覺，當(dāng)當(dāng)然現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)常產(chǎn)產(chǎn)生毛毛病和和問題；；d)整整潔潔是清清潔之之母也也是零零異常常的基基礎(chǔ)；；e)設(shè)設(shè)法法通過過教育育培訓(xùn)訓(xùn)，參參觀5S做做的好好的現(xiàn)現(xiàn)場等等方式式使員員工因因“看看不慣慣臟污”而而養(yǎng)成成“整整潔””；f)3S意識識的維維持，，有助助于整整潔的的習(xí)慣慣養(yǎng)成成。建建立視視覺化化的管管理方方式物品整整頓之之定位位、劃劃線、、標(biāo)示示、徹徹底塑塑造一一個場場地、、物品品明朗朗化之之現(xiàn)場，，而達(dá)達(dá)到目目視管管理的的要求求；b)如如一一個被被定為為存放放“半半成品品”的的地方方，放放了““不合合格品品”或或是一一個被被定為放置置“垃垃圾筒筒”的的地方方，而而放了了“產(chǎn)產(chǎn)品箱箱”都都可以以視為為異常常；c)除除了了場地地、物物品的的目視視化管管理之之外，，對于于設(shè)備備、設(shè)設(shè)施則則同樣樣要加加強(qiáng)目視管管理，，以避避免產(chǎn)產(chǎn)生異異常。。設(shè)設(shè)定““責(zé)任任者””，加加強(qiáng)管管理“責(zé)任任者””（負(fù)負(fù)責(zé)的的人））必須須以較較厚卡卡片的的較粗粗字體體標(biāo)示示，且且張貼貼或懸懸掛放在責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)最明明顯易易見的的地方方。配配合每每日清清掃做做設(shè)備備清潔潔點(diǎn)檢檢表a)建建立立“設(shè)設(shè)備清清潔點(diǎn)點(diǎn)檢表表”（（根據(jù)據(jù)不同同設(shè)備備制訂訂）；；b)將將點(diǎn)點(diǎn)檢表表直接接懸掛掛于““責(zé)任任者””旁邊邊；c)作作業(yè)業(yè)人員員或責(zé)責(zé)任者者，必必須認(rèn)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，，逐一一點(diǎn)檢檢，不不隨便便、不不作假假；d)主主管管必須須不定定期復(fù)復(fù)查簽簽字，，以示示重視視。主主管隨隨時巡巡查糾糾正，，鞏固固成果果.有有不對對的地地方，，一定定要溝溝通予予以糾糾正。。3.4.5開開展展清潔潔活動動應(yīng)注注意事事項(xiàng)為了應(yīng)應(yīng)付檢檢查評評比搞搞突擊擊，當(dāng)當(dāng)時效效果不不錯，，過后后誰都都不愿愿意繼繼續(xù)維維持，稱““一陣風(fēng)風(fēng)”；b)簡簡單停留留在掃干干凈的認(rèn)認(rèn)識上，，以為只只要掃干干凈就是是清潔化化，結(jié)果果除了干凈之之外，并并無其他他改善；；c)清清潔化對對象只考考慮現(xiàn)場場的材料料和設(shè)備備方面。。3.5素素養(yǎng)（SHITSUDE）3.5.1定定義：：通過進(jìn)進(jìn)行上述述4S的的活動，，讓每個個員工都都自覺遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的工作作習(xí)慣，，做到““以廠為為家、以以廠為榮榮”的地地步。3.5.2對對象：：主要在在通過持持續(xù)不斷斷的4S活動中中，改造造人性、、提升道道德品質(zhì)質(zhì)3.5.3目目的：：a)養(yǎng)養(yǎng)成良好好習(xí)慣；；·加強(qiáng)強(qiáng)審美觀觀的培訓(xùn)訓(xùn)；·遵守守廠紀(jì)廠廠規(guī)；·提高高個人修修養(yǎng)；·培訓(xùn)訓(xùn)良好興興趣、愛愛好。b)塑塑造守紀(jì)紀(jì)律的工工作場所所；井然有序序c)營營造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。。注重集體的的力量、智智慧3.5.4素養(yǎng)養(yǎng)實(shí)施方法法素養(yǎng)是5S的重心。。因此，修修養(yǎng)不但是是5S，更更是企業(yè)經(jīng)營者和各各級主管所所期待，因因?yàn)?，如果果企業(yè)里每每一位員工工都有良好的習(xí)習(xí)慣，并且且都能遵守守規(guī)章制度度。那么，，身為經(jīng)營營者或主管一定定非常輕松松正常，工工作命令的的執(zhí)行貫徹徹，現(xiàn)場工工藝的執(zhí)行，推推動各項(xiàng)管管理工作，，都將很容容易地貫徹徹落實(shí)下去去，并取得成效效。繼繼續(xù)推動前前4S活動動前4S是基基本動作、、也是手段段，主要籍籍此基本動動作或手段段，來使員工在在無形當(dāng)中中養(yǎng)成一種種保持整潔潔的習(xí)慣；；b)通過過前4S的的持續(xù)實(shí)踐踐，可以使使員工實(shí)際際體驗(yàn)“整整潔”的作作業(yè)場所的感感受從而養(yǎng)養(yǎng)成愛整潔潔的習(xí)慣；；c)前4S沒有落落實(shí)，則第第5S（教教養(yǎng)）亦無無法達(dá)成；；d)一般般而言，5S活動推推動6-8個月即可可達(dá)到“定定型化”的的地步，但但必須認(rèn)真真落實(shí)；e)5S活動經(jīng)過過一段時間間的運(yùn)作，，必須進(jìn)行行檢查總結(jié)結(jié)。建建立共同遵遵守的規(guī)章章制度a)共同同遵守的規(guī)規(guī)章制度；；·廠規(guī)廠廠紀(jì)·各項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則操作規(guī)規(guī)程、崗位位責(zé)任。·生產(chǎn)過過程工序控控制要點(diǎn)和和重點(diǎn)工藝藝參數(shù)?！ぐ踩l(wèi)衛(wèi)生守則安安全、文明明生產(chǎn)。·服裝儀儀容規(guī)定儀儀表、儀態(tài)態(tài)、舉止、、交談、公公司形象。。b)各種種規(guī)則或約約束在制訂訂時，要滿滿足下例條條件?！舅净蚬芾碛杏袔椭T工樂樂于接受將將各種規(guī)章章制度目視視化a)目視視化的目的的，在于讓讓這些規(guī)章章制度用眼眼睛一看就就能了解；；b)規(guī)章章制度目視視化的做法法如下；·訂成管管理手冊·制成圖圖表·做成標(biāo)標(biāo)語、看板板·卡片c)目視視化場所地地點(diǎn)應(yīng)選擇擇在明顯且且容易被看看見的地點(diǎn)點(diǎn)。實(shí)施施各種教育育培訓(xùn)a)新進(jìn)進(jìn)人員的教教育培訓(xùn)：：講解各種種規(guī)章制度度；b)對老老員工進(jìn)行行新訂規(guī)章章的講解；；c)各部部門利用班班前會、班班后會時間間進(jìn)行5S教育；d)籍以以上各種教教育培訓(xùn)做做思想動員員建立共同同的認(rèn)識。。違違犯規(guī)章制制度的要及及時給與糾糾正a)身為為主管，見見到部屬有有違犯事項(xiàng)項(xiàng)，要當(dāng)場場予以指正正，否則部部屬因沒有有糾正，而而一錯再錯錯或把錯誤誤當(dāng)作“可可以做”而而再做下去去；b)在糾糾正指責(zé)時時，切忌客客氣，客氣氣處理不了了事情；c)強(qiáng)調(diào)調(diào)因事糾正正，而非對對人有偏見見而指責(zé)。。受受批評指責(zé)責(zé)者立即改改正a)要被被糾正者，，立即改正正或限時改改正；b)杜絕絕任何借口口，“現(xiàn)在在在作業(yè)中中，所以無無法……””等之類說說詞；c)要求求改正之后后，主管必必須再做檢檢查，直到到完全改正正為止。推推動各種精精神向上的的活動a)班前前會、班后后會；b)推動動方針政策策和目標(biāo)管管理；c)推行行禮貌活動動；d)實(shí)施施適全本公公司員工自自主改善活活動。3.5.5開展展修養(yǎng)活動動應(yīng)注意事事項(xiàng)a)只培培訓(xùn)作業(yè)上上具體操作作，對“規(guī)規(guī)章制度””不加任何何說明或只只是把《規(guī)規(guī)章制度》》貼在墻上上，看得懂懂的人看，，看不懂的的人拉倒；；b)急于于求成，以以為三兩天天的培訓(xùn)教教育就能改改變?nèi)说乃妓枷胝J(rèn)識；；c)沒有有鮮明的獎獎勵制度，，或執(zhí)行過過程中因人人情因素而而大打折扣扣，人們對對《規(guī)章制制度》視而而不見，好好壞不分；；d)以為為教育的責(zé)責(zé)任在于學(xué)學(xué)校，家庭庭和社會與與工廠不相相干，工廠廠只管生產(chǎn)產(chǎn)。4、“5S”的的推行步驟驟掌握了5S的基礎(chǔ)知知識，尚不不具備推行行5S活動動的能力。。因推行步步驟、方法法不當(dāng)導(dǎo)致致事倍功半半，甚至中中途夭折的的事例并不不鮮見。因因此，掌握握正確的步步驟、方法法是非常重重要的。5S活動推推行的步驟驟（11-STEP）步驟1：成成立推行組組織1）推行委委員會及推推行辦公室室成立2）組織職職掌確定3）委員的的主要工作作4）編組及及責(zé)任區(qū)劃劃分建議由企業(yè)業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出任5S活動推行行委員會主主任職務(wù)，，以視對此此活動之支支持。具體體安排上可可由副主任任負(fù)責(zé)活動動的全面推推行。步驟2:擬擬定推行方方針及目標(biāo)標(biāo)方針制定：：推動5S管管理時,制制定方針做做為導(dǎo)入之之指導(dǎo)原則則例一：推行行5S管理理、塑中集集一流形象象例二：告別別昨日，挑挑戰(zhàn)自我，，塑造捷虹虹新形象例三：于細(xì)細(xì)微之處著著手，塑造造公司新形形象例四：規(guī)范范現(xiàn)場·現(xiàn)現(xiàn)物、提升升人的品質(zhì)質(zhì)方針的制定定要結(jié)合企企業(yè)具體情情況，要有有號召力。。方針一旦旦制定，要要廣為宣傳傳。目標(biāo)制定:先予設(shè)定期期望之目標(biāo)標(biāo),做為活活動努力之之方向及便便于活動過過程中之成成果檢查例一：第4個月各部部門考核90分以上上例二：有來來賓到廠參參觀,不必必事先臨時時做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定定也要同企企業(yè)的具體體情況相結(jié)結(jié)合。步驟3:擬擬定工作計(jì)計(jì)劃及實(shí)施施方法1)擬定日日程計(jì)劃做做為推行及及控制之依依據(jù)2)收集資資料及借鑒鑒他廠做法法3)制定5S活動實(shí)實(shí)施辦法4)制定要要與不要的的物品區(qū)分分方法5)制定5S活動評評比的方法法6)制定5S活動獎獎懲辦法7)其他相相關(guān)規(guī)定（（5S時間間等）大的工作一一定要有計(jì)計(jì)劃，以便便大家對整整個過程有有一個整體體的了解。。項(xiàng)目責(zé)任任者清楚自自己及其他他擔(dān)當(dāng)者的的工作是什什么及何時時要完成，，相互配合合造就一種種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)精神。步驟4:教教育1)每個部部門對全員員進(jìn)行教育育·5S的內(nèi)內(nèi)容及目的的·5S的實(shí)實(shí)施方法·5S的評評比方法2)新進(jìn)員員工的5S訓(xùn)練教育是非常常重要，讓讓員工了解解5S活動動能給工作作及自己帶帶來好處從從而主動地地去做，與與被別人強(qiáng)強(qiáng)迫著去做做其效果是是完全不同同的。教育育形式要多多樣化，講講課、放錄錄像、觀摩摩他廠案例例或樣板區(qū)區(qū)域、學(xué)習(xí)習(xí)推行手冊冊等方式均均可視情況況加以使用用。步驟5:活活動前的宣宣傳造勢5S活動要要全員重視視、參與才才能取得良良好的效果果1)最高主主管發(fā)表宣宣言（晨會會、內(nèi)部報(bào)報(bào)刊等）2)海報(bào)、、內(nèi)部報(bào)刊刊宣傳3)宣傳欄欄步驟6:實(shí)實(shí)施1)前期作作業(yè)準(zhǔn)備·方法說明明會·道具準(zhǔn)備備2)工廠"洗澡"運(yùn)運(yùn)動（全體體上下徹底底大掃除））3)建立地地面劃線及及物品標(biāo)識識標(biāo)準(zhǔn)4)"3定定"、"3要素"展展開5)定點(diǎn)攝攝影6)做成"5S日常常確認(rèn)表"及實(shí)施7)紅牌作作戰(zhàn)步驟7:活活動評比辦辦法確定1)加權(quán)權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、、人數(shù)系數(shù)數(shù)、面積系系數(shù)、教養(yǎng)養(yǎng)系數(shù)2)考核核評分法步驟8:查查核1)現(xiàn)場查查核2)5S問問題點(diǎn)質(zhì)疑疑、解答3)舉辦各各種活動及及比賽（如如征文活動動等）步驟9:評評比及獎懲懲依5S活動動競賽辦法法進(jìn)行評比比，公布成成績)，實(shí)實(shí)施獎懲。。步驟10:檢討與修修正各責(zé)任部門門依缺點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行改改善，不斷斷提高。1)QC手手法2)IE手手法在5S活動動中，適當(dāng)當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、、IE手法法是很有必必要的，能能使5S活活動推行得得更加順利利、更有成成效。步驟11:納入定期期管理活動動中1)標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化化的完善2)實(shí)實(shí)施各各種5S強(qiáng)強(qiáng)化月月活動動需要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的的一點(diǎn)點(diǎn)是，，企業(yè)業(yè)因其其背景景、架架構(gòu)、、企業(yè)業(yè)文化化、人人員素素質(zhì)的的不同同，推推行時時可能能會有有各種種不同同的問問題出出現(xiàn)，，推行行辦要要根據(jù)據(jù)實(shí)施施過程程中所所遇到到的具具體問問題，，采取取可行行的對對策，，才能能取得得滿意意的效效果。。5、““5S”中中涉及及到的的檢查查表5.1““5S”中中涉及及到的的檢查查表1）有有沒有有用途途不明明之物物2）有有沒有有內(nèi)容容不明明之物物3）有有沒有有閑置置的容容器、、紙箱箱4）有有沒有有不要要之物物5）輸輸送帶帶之下下，物物料架架之下下有否否置放放物品品6）有有沒有有亂放放個人人的東東西7）有有沒有有把東東西放放在通通路上上8）物物品有有沒有有和通通路平平行或或直角角地放放9）是是否有有變型型的包包裝箱箱等捆捆包材材料10））包裝裝箱等等有否否破損損（容容器破破損））11））工夾夾具、、計(jì)測測器等等是否否放在在所定定位置置上12））移動動是否否容易易13））架子子的后后面或或上面面是否否置放放東西西14））架子子及保保管箱箱內(nèi)之之物，，是否否有按按照所所標(biāo)示示物品品置放放15））危險(xiǎn)險(xiǎn)品有有否明明確標(biāo)標(biāo)示，，滅火火器是是否有有定期期點(diǎn)檢檢16））作業(yè)業(yè)員的的腳邊邊是否否有零零亂的的零件件17））同一一的零零件是是否散散置在在幾個個不同同的地地方18））作業(yè)業(yè)員的的周圍圍是否否放有有必要要以上上之物物（工工具、、零件件等））19））是否否有在在工場場到處處保管管著零零件5.2“5S””中涉涉及的的檢查查表5.2.1整整理和和整頓頓活動動檢查查表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1物品分類及存棄規(guī)則●未建立物品分類及存棄規(guī)則（1分）●物品分類及存棄規(guī)則不太完善（2分）●物品分類及存棄規(guī)則基本完善（3分）●物品分類及存棄規(guī)則較完善（4分）●物品分類及存棄規(guī)則完善（5分）●審閱文件●核對現(xiàn)場2整理●尚未對身邊物品進(jìn)行整理（1分）●已整理、但不太徹底（2分）●整理基本徹底（3分）●整理較徹底（4分）●整理徹底（5分）●查看現(xiàn)場●詢問3整頓●物品尚未分類放置和標(biāo)識（1分）●部分物品尚未分類放置和標(biāo)識（2分）●物品已基本分類放置并標(biāo)識，但取用不便（3分）●物品已分類放置和標(biāo)識，取用較方便（4分）●物品已分類放置和標(biāo)識，取用方便（5分）●查看現(xiàn)場●觀察取用方法和時間5.2.2清掃掃、清清潔活活動檢檢查表表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1計(jì)劃和職責(zé)●無計(jì)劃、也未落實(shí)職責(zé)（1分）●計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定不明確、不完善（2分）●計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定基本完善（3分）●計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定較完善（4分）●計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定完善（5分）●查閱文件2清掃●未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（1分）●未嚴(yán)格按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（2分）●基本按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（3分）●偶爾未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（4分）●已按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（5分）●查閱記錄●觀察跟蹤●詢問3清潔●未養(yǎng)成清潔習(xí)慣、環(huán)境臟亂（1分）●清潔堅(jiān)持不好，效果差（2分）●基本養(yǎng)成了清潔習(xí)慣，環(huán)境尚整潔（3分）●已養(yǎng)成清潔習(xí)慣，環(huán)境比較整潔（4分）●已養(yǎng)成清潔習(xí)慣（5分）●觀察現(xiàn)場●檢查記錄●詢問5.2.3素素養(yǎng)活活動檢檢查表表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃●無行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃（1分）●有行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃，但不易理解和貫徹（2分）●行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃尚可（3分）●行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃較好（4分）●行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃符合要求（5分）●查閱文件2培訓(xùn)●尚未很好開展培訓(xùn)（1分）●培訓(xùn)計(jì)劃性差、效果差（2分）●培訓(xùn)基本按計(jì)劃進(jìn)行、效果尚可（3分）●培訓(xùn)已按計(jì)劃執(zhí)行、效果較好（4分）●培訓(xùn)已按計(jì)劃執(zhí)行，效果好（5分）●查閱記錄●抽查培訓(xùn)效果（抽檢考核與員工交談等）●觀察實(shí)際效果3溝通與自律●員工間溝通和自律尚未形成習(xí)慣（1分）●溝通和自律較差（2分）●溝通和自律一般（3分）●溝通和自律較好（4分）●溝通和自律好（5分）●座談●觀察4激勵和獎懲●未進(jìn)行必要的激勵和獎懲活動（1分）●激勵和獎懲活動偶爾進(jìn)行（2分）●激勵和獎懲活動已進(jìn)行，但效果一般（3分）●激勵和獎懲活動已進(jìn)行，效果較好（4分）●激勵和獎懲活動已進(jìn)行，效果好（5分）●座談●抽查案例●觀察效果5.2.4整整理和和整頓頓效果果檢查查表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1辦公室●物品未分類雜亂放置（1分）●尚有較多物品雜亂放置（2分）●物品已分類，且已基本整理（3分）●物品已分類，整理較好（4分）●物品已分類，整理好（5分）●現(xiàn)場觀察●抽查2辦公臺●有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放（1分）●有15天以上才使用一次的物品（2分）●有較多7天以上才使用的物品（3分）●基本為7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）●基本為7天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）●現(xiàn)場觀察●抽查3生產(chǎn)現(xiàn)場●產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識（1分）●僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（2分）●產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場（3分）●產(chǎn)品已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（4分）●符合要求（5分）●現(xiàn)場觀察●抽查5.2.5清清掃、、清潔潔效果果檢查查表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1公共場所●垃圾多、無人管（1分）●有人管、但不整潔（2分）●基本整潔，有少量臟物（3分）●比較整潔（4分）●整潔、無臟物（5分）●現(xiàn)場觀察等2辦公臺(作業(yè)臺)●物品、文件、工具、臺面臟亂（1分）●物品、文件、工具、臺面比較臟亂（2分）●基本整潔（3分）●比較整潔（4分）●整潔（5分）●觀察現(xiàn)場3設(shè)備工具●臟亂（1分）●較臟亂（2分）●基本整潔（3分）●較整潔（4分）●整潔（5分）●觀察現(xiàn)場4窗、天花板、墻面●長久失修、也未打掃、清潔（1分）●修理不及時、不常打掃、清潔（2分）●基本整潔（3分）●比較干凈（4分）●干凈、明亮（5分）●觀察現(xiàn)場5洗手間●嚴(yán)重失修、臟亂、臭味薰天（1分）●失修、較臟亂、有臭味（2分）●基本干凈（3分）●比較干凈（4分）●干凈、明亮無異味（5分）●觀察現(xiàn)場6倉庫●垃圾長久未清臟亂（1分）●較臟亂（2分）●基本干凈（3分）●比較干凈（4分）●干凈、整潔（5分）●觀察現(xiàn)場5.2.6素素養(yǎng)效效果檢檢查表表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1日?！?S”活動●無日常“5S”活動（1分）●偶爾活動（2分）●基本按計(jì)劃活動（3分）●按計(jì)劃活動，效果較好（4分）●按計(jì)劃活動，參與積極，效果好（5分）●查閱記錄●觀察●座談2觀念●較多員工對“5S”無認(rèn)識（1分）●認(rèn)識膚淺（2分）●有基本認(rèn)識（3分）●認(rèn)識較好（4分）●觀念正確，行動積極（5