精益生產(chǎn)管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考WORD格式整理中山市德堡電器有限公司生產(chǎn)管 制第一章 總 則第一條 為好、快地推進(jìn)管，低生產(chǎn)成本、提高合效，特制訂本管制。第二條 本管制適用于公司管工作開展各方面。第三條 “管是公司結(jié)合當(dāng)前和未來發(fā)展需要所做出的項(xiàng)戰(zhàn)決策，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，從我做起，斷改善。第四條 管指導(dǎo)思想（一）完善和規(guī)范公司管系統(tǒng)、管制，并嚴(yán)格實(shí)。（二）提倡和鼓勵(lì)“問題 ，沒有問題才是最大的問題。（三）項(xiàng)目開展以正向激勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲分明。（四）成專門組織負(fù)責(zé)管的推進(jìn)工作，引導(dǎo)職工廣泛參與。（五）管資源向生產(chǎn)一線傾斜。第二章 管組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 公司成“管領(lǐng)導(dǎo)小組 ，由公司總經(jīng)任組長(zhǎng)其他高層領(lǐng)導(dǎo)為成員。主要職責(zé)包括：（一）研究決定公司管提升活動(dòng)的重大事項(xiàng)；（二）指導(dǎo)、檢查各單位管提升活動(dòng)開展情況及其效果，提出改進(jìn)意見，調(diào)配相應(yīng)資源；（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性成果的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)；（四）負(fù)責(zé)對(duì)管考核結(jié)果進(jìn)審批等。專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理第條 管領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進(jìn)辦公室，推進(jìn)辦公室設(shè)于管辦，企管辦主任兼任推進(jìn)辦公室主任。主要職責(zé)包括：（一）在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組所制定的方針政策的貫徹實(shí)施；（二）掌握各單位管工作的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，建健全評(píng)價(jià)制和責(zé)任追究制，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的實(shí)；（三）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)監(jiān)督、檢查；（四）研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；（五）組有關(guān)工作會(huì)議，起草有關(guān)文件；（）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。第七條 根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭成干管實(shí)施小組（見附件 。各管實(shí)施小組在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下展工作，具體職責(zé)為：（一）按照領(lǐng)導(dǎo)小組的部署擬定本專項(xiàng)管提升活動(dòng)方案；（二）項(xiàng)管提升活動(dòng)開展情況進(jìn)評(píng)價(jià)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的實(shí)；（三）組織對(duì)活動(dòng)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)研究，提出相關(guān)解決意見，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；（四）籌備有關(guān)會(huì)議，起草階段性總結(jié)報(bào)告。（五）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理第三章 管工作開展第八條 推進(jìn)辦負(fù)責(zé)每月與各單位負(fù)責(zé)人、各實(shí)施小組組長(zhǎng)溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃和考核項(xiàng)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后每月28日前印發(fā)第九條 各實(shí)施小組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照管實(shí)施計(jì)劃開展工作組織相關(guān)單位干部職工進(jìn)學(xué)習(xí)，達(dá)成共識(shí)。第十條 推進(jìn)辦對(duì)管項(xiàng)目開展情況進(jìn)跟蹤、指導(dǎo)、督辦收集相關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋實(shí)結(jié)果。第十一條 公司每月組織管專題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目階段成情況和對(duì)各生產(chǎn)部門管工作進(jìn)評(píng)審。第四章 掛 牌 制第十二條 掛牌制是一種簡(jiǎn)單有效的目視管方法，獎(jiǎng)也罰，只是掛個(gè)牌。推進(jìn)辦、各實(shí)施小組每月、季、終對(duì)公司各單位推進(jìn)情況進(jìn)整體推進(jìn)情況評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)掛牌。第十三條 掛牌分紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色，紅牌代表批評(píng)；黃牌代表警告；藍(lán)牌代表進(jìn)步；綠牌代表表揚(yáng)。第十四條 推進(jìn)辦、實(shí)施小組定期對(duì)管在各部門推進(jìn)情況結(jié)果進(jìn)掛牌評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)掛牌結(jié)果懸掛于各部門辦公、工作場(chǎng)所明顯部位，并在宣傳欄上予以公布。第十五條 對(duì)于季掛紅、黃牌的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)與其負(fù)責(zé)人進(jìn)工作談話；對(duì)于終掛藍(lán)、綠牌的單位，在總結(jié)大會(huì)上給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 管項(xiàng)目方案第十條 各管實(shí)施小組每月 30日前申報(bào)管項(xiàng)目方案。項(xiàng)目方案可以是領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦指定改善項(xiàng)目或各部門工作專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式整理程等。第十七條 精益管理項(xiàng)目方案包含以下內(nèi)容（）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)、參與人員名單（3）項(xiàng)目實(shí)施前情況描述（4）項(xiàng)目改善目標(biāo)，擬完成時(shí)間（）項(xiàng)目驗(yàn)收、考核標(biāo)準(zhǔn)等。第十八條 精益管理項(xiàng)目變更（一）項(xiàng)目人員變更。成員變更須有組長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)推進(jìn)辦主任簽字確認(rèn)。組長(zhǎng)變更須領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。（二)改善目標(biāo)變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計(jì)口徑變更的，需實(shí)施小組組長(zhǎng)提交書面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，方可進(jìn)行變更。（三)項(xiàng)目完成日期變更。非項(xiàng)目組原因或由于項(xiàng)目改善存在困難，確實(shí)需要延遲的，需實(shí)施小組組長(zhǎng)提交書面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，方可進(jìn)行變更。第十九條精益管理實(shí)施小組成員每周自行約定時(shí)間召開項(xiàng)目討論，確保項(xiàng)目有效實(shí)施，咨詢顧問與公司推進(jìn)辦作為項(xiàng)目改善參與者進(jìn)行過程輔導(dǎo)與監(jiān)督。第二十條 精益管理項(xiàng)目一般每月評(píng)審一（評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)見附表項(xiàng)目評(píng)審組成人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)專業(yè)管理人員另由推進(jìn)辦實(shí)施小組推薦，在精益管理推進(jìn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工1-3人，共同參與精益評(píng)審。第六章 精益管理考核辦法第二十一條 精益管理考核以激勵(lì)引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。司設(shè)精益管理獎(jiǎng)和精益項(xiàng)目獎(jiǎng)，由推進(jìn)辦根據(jù)精益管理開展和項(xiàng)目評(píng)專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理分情況提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。第二十二條 項(xiàng)目（一）凡項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成、最終驗(yàn)收通過的項(xiàng)目，公司進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）項(xiàng)目在正式項(xiàng)時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可分多個(gè)完成階段，并報(bào)公司辦審核，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式生效。（三）～60200～500；60分～80500～1000；80～1001000～2000（四）對(duì)于對(duì)公司未來發(fā)展具有重大意義的改善項(xiàng)目，可給予破格獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目組長(zhǎng)和成員，公司視貢獻(xiàn)大小給予破格晉升和加薪。以上獎(jiǎng)勵(lì)由各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組成員工作情況合分配第二十三條 管獎(jiǎng)（一）每月對(duì)各生產(chǎn)部門的管工作進(jìn)評(píng)價(jià)和評(píng)比，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）15000元和2000元，對(duì)其負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì) 2000元、1000元和500元。生產(chǎn)部門獎(jiǎng)勵(lì)由部門經(jīng)進(jìn)再分配，負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)單獨(dú)獎(jiǎng)給擔(dān)任項(xiàng)目推進(jìn)工作的負(fù)責(zé)人。（三）對(duì)綜合排名倒數(shù)第一位的生產(chǎn)部門出紅牌警告，對(duì)綜合排名倒數(shù)第二、第三位的生產(chǎn)廠出黃牌警告。第二十四條 罰則（一）由于實(shí)施小組原因致使項(xiàng)目未按計(jì)劃推進(jìn)或?qū)е马?xiàng)目失的，對(duì)實(shí)施小組進(jìn)調(diào)整，并處罰 200～500元。（二）項(xiàng)目實(shí)施過程中由于其他部門人員配合、執(zhí)等原因?qū)I(yè)知識(shí)分享WORD格式整理影響計(jì)劃推進(jìn)的，由實(shí)施小組進(jìn)處罰。（三）對(duì)在管工作中重視、走過場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)小進(jìn)步的，給予職、免職處。第七章 附 則第二十五條第二十條

本制由企管辦負(fù)責(zé)解釋。本制自印發(fā)之日起開始實(shí)施。中山市德堡電器有限公司2014 31專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理1：

中鐵公司管組織架構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)辦公室后系后系資反制回市環(huán)門能成勤統(tǒng)產(chǎn)腐度收?qǐng)鼍辰幢痉ü艹ɡ_衛(wèi)系管控務(wù)設(shè)理廉設(shè)用發(fā)生統(tǒng)控制組組組組組組組組組組組專業(yè)知識(shí)分享WORD格式整理2：

2013實(shí)施階段 實(shí)施環(huán)節(jié) 時(shí)間 主要活動(dòng)內(nèi)容第一階段：全面啟動(dòng)自我診斷

學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)6～7月學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)6～7月學(xué)習(xí)討論。開展主題討論活動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)。2.自我診斷、2013公司組織檢查和各單位自查，通過分析查擺，找出管的薄弱找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)7～8月節(jié)和突出問題，形成自查報(bào)告。3.制訂方案、2013各單位制定本單位管提升活動(dòng)方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工細(xì)化措施環(huán)節(jié)8～9月目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)。

成活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)辦公室、實(shí)施小組。宣傳動(dòng)員。召開動(dòng)員會(huì)，部署活動(dòng)開展。第二階段：專項(xiàng)提升協(xié)同推進(jìn)

專項(xiàng)提升、2013全面整改環(huán)節(jié)10～11

各單位、實(shí)施小組認(rèn)真整改存在的問題，實(shí)現(xiàn)管提升目標(biāo)。檢查評(píng)價(jià)、2013 組織對(duì)各部門所屬單位開展