成本函數(shù)與成本利潤分析法課件

第六章成本分析為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師使用不同的成本概念？第六章成本分析為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師使用不同的成本概1第一節(jié)若干成本概念經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師是如何看待成本的經(jīng)濟(jì)利潤會(huì)計(jì)利潤

隱性成本顯性成本顯性成本收益收益總機(jī)會(huì)成本第一節(jié)若干成本概念經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師是如何看待成本的收2考研的代價(jià)如果說高考是求學(xué)路上的一道坎兒，那么考研就是一道梁了。前者迫于種種壓力，而后者卻往往是自討苦吃。對(duì)于一名普通的考生（既不能通過保送讀研又不能和導(dǎo)師沾親帶故），他將面臨以下代價(jià)：1.購買考研書籍、資料約500元；2.各種輔導(dǎo)班學(xué)費(fèi)約1000元;3.報(bào)考費(fèi)應(yīng)為100元，但許多考點(diǎn)通常多收10—20元；4.只可意會(huì)不可言傳的費(fèi)用1000元；5.加重父母的精神負(fù)擔(dān),父母的精神損失費(fèi)約為3650元/人2人(每天暫以10元計(jì));6.如果你已結(jié)婚或正處于熱戀，你的愛人或戀人比你承受更大的精神、物質(zhì)壓力，損失難以估價(jià)；7.你將不再擁有常人的種種樂趣：節(jié)假日、旅游、電影、足球逛街等；考研的代價(jià)3（接上頁）8.如果你報(bào)考的是異地院校，那么路費(fèi)必須考慮進(jìn)去，其計(jì)算公式應(yīng)為：單程路費(fèi)4；9.如果你找到學(xué)校的免費(fèi)宿舍，學(xué)校查房造成的精神壓力，最樂觀的數(shù)字也應(yīng)是2元/日365日；……………考研戰(zhàn)場上3天共18小時(shí)，思想必須高度集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每5名落榜者中就有1人為了1分之差而抱憾終身。最重要就是樹立自信。第一次失敗后你要?jiǎng)裎孔约海骸安豢僧吰涔τ谝灰邸?，第二年失敗要想到“三打祝家莊”，第三年失敗該想起“四渡赤水”的英雄故事。以此類推，接下來是“五朵金花”、“六出祁山”、“七下江南”、“八年抗戰(zhàn)”……..如果你恨他，就勸他去考研，forit’sthehell。如果你愛他，就勸他去考研，forit’stheheaven。鋼鐵是這樣煉成的?。ń由享摚?.如果你報(bào)考的是異地院校，那么路費(fèi)必須4增量成本與沉沒成本增量成本是指由決策引起的成本變化量；沉沒成本是歷史成本，與決策的結(jié)果無關(guān)；決策應(yīng)該采用增量成本而不能用沉沒成本；

“覆水難收”“過去的事情就讓它過去”增量成本與沉沒成本增量成本是指由決策引起的成本變化量；5第二節(jié)成本函數(shù)成本函數(shù)通常是指產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系短期成本與長期成本

短期：在所分析的期間內(nèi)，至少有一種投入要素的數(shù)量不能改變；

長期：在所分析的期間內(nèi)，所有的投入要素的數(shù)量都可以改變；

短期與長期不是一個(gè)固定的時(shí)間。第二節(jié)成本函數(shù)成本函數(shù)通常是指產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間的函6短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)的7種形式：

總成本（TC）：生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所支出的全部成本；總成本=總固定成本+總變動(dòng)成本TC=TFC+TVC

平均總成本（AC）：單位產(chǎn)量的總成本；

平均成本=平均固定成本+平均變動(dòng)成本短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)的7種形式：7邊際成本（MC）：改變單位產(chǎn)量所引起的成本變化量；QTCTFCTVCACAFCAVCMC01001000//0/11201002012010020202138100386950191831551005551.733.318.41741701007042.52517.51551841008436.82016.814邊際成本（MC）：改變單位產(chǎn)量所引起的成本變化量；8典型的短期成本函數(shù)曲線Q成本TFCTCTVC典型的短期成本函數(shù)曲線Q成本TFCTCTVC9成本函數(shù)曲線

ACAVCAFCMCQ成本成本函數(shù)曲線ACAVCAFCMCQ成本10邊際成本與平均變動(dòng)成本之間的關(guān)系當(dāng)邊際成本小于平均變動(dòng)成本時(shí)，平均變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而減少；當(dāng)邊際成本大于平均變動(dòng)成本時(shí)，平均變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而增加；當(dāng)邊際成本等于平均變動(dòng)成本時(shí)，平均變動(dòng)成本為最小值；邊際成本與平均變動(dòng)成本之間的關(guān)系當(dāng)邊際成本小于平均變動(dòng)成本時(shí)11成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)之間的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)決定了成本函數(shù)曲線的形狀；投入要素的價(jià)格決定了成本函數(shù)曲線的位置；以一種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)系統(tǒng)為例：

成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)之間的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)決定了成本函數(shù)曲線的形狀12如何根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)推導(dǎo)出成本函數(shù)例：已知克隆公司的生產(chǎn)函數(shù)為：其中Q為產(chǎn)量，K為使用的資本數(shù)量，L為使用的勞動(dòng)數(shù)量。該公司為每單位資本支付2元，為每單位勞動(dòng)支付8元。（成本最小化）如何根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)推導(dǎo)出成本函數(shù)例：已知克隆公司的生產(chǎn)函數(shù)為：13短期成本函數(shù)的一種應(yīng)用：產(chǎn)量的分配對(duì)于大型公司，通常有多個(gè)工廠生產(chǎn)相同產(chǎn)品。當(dāng)市場需求小于公司的生產(chǎn)能力時(shí)，如何在各個(gè)工廠之間分配產(chǎn)量？

等邊際成本原理：如果每個(gè)工廠的邊際成本相等，那么公司的總成本最低。當(dāng)兩個(gè)工廠的邊際成本不等時(shí)，可以通過增加邊際成本低的工廠的產(chǎn)量同時(shí)減少邊際成本高的工廠的產(chǎn)量。這樣在總產(chǎn)量不變的情況下總成本降低。短期成本函數(shù)的一種應(yīng)用：產(chǎn)量的分配對(duì)于大型公司，通常有多個(gè)工14長期成本函數(shù)長期成本函數(shù)的形式由于長期內(nèi)所有生產(chǎn)要素的數(shù)量都可能改變，所以長期內(nèi)一定不存在固定成本。長期總成本（LTC）長期平均成本（LAC）長期邊際成本（LMC）長期成本函數(shù)長期成本函數(shù)的形式15長期平均成本長期平均成本是短期平均成本的包絡(luò)線。SAC1SAC2SAC3SAC4LACQ成本長期平均成本長期平均成本是短期平均成本的包絡(luò)線。SAC1SA16規(guī)模經(jīng)濟(jì)定義：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起單位產(chǎn)量的成本呈下降的趨勢(shì)。度量：規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用長期平均成本曲線來度量。最佳規(guī)模：長期平均成本最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的規(guī)模；最小有效規(guī)模：繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，成本下降的幅度不再明顯。規(guī)模經(jīng)濟(jì)定義：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起單位產(chǎn)量的17規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因：大規(guī)模生產(chǎn)有利于專業(yè)化分工；大量產(chǎn)生可以采用專用設(shè)備；大規(guī)模經(jīng)營有利于副產(chǎn)品的利用；大規(guī)模經(jīng)營可以以更低代價(jià)獲得生產(chǎn)要素；大規(guī)模經(jīng)營可以雇傭素質(zhì)高的科學(xué)家與工程師；規(guī)模不經(jīng)濟(jì)形成的原因：

官僚主義；激勵(lì)；人工成本上升；規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因：大規(guī)模生產(chǎn)有利于專業(yè)化分工；18規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的問題：大企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非同義詞；并非所有行業(yè)都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常認(rèn)為，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著的行業(yè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)小企業(yè)的發(fā)展）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益必須以足夠大的市場為前提；規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的問題：大企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非同義詞；19學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve)學(xué)習(xí)曲線是指由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的成本優(yōu)勢(shì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在給定的時(shí)點(diǎn)上，大規(guī)模生產(chǎn)所帶來的成本優(yōu)勢(shì)。單位成本累積產(chǎn)量學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve)學(xué)習(xí)曲線是指由于經(jīng)驗(yàn)20學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)成本曲線的影響

LAC1LAC2產(chǎn)量單位成本學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)成本曲線的影響LAC1LAC2產(chǎn)量單位成本21范圍經(jīng)濟(jì)（Economiesofscope)當(dāng)一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種（或以上）產(chǎn)品的總成本低于這兩種（或以上）產(chǎn)品分別生產(chǎn)時(shí)的總成本之和，則存在范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)（Economiesofscope)當(dāng)一家企業(yè)同22第三節(jié)收入函數(shù)收入函數(shù)是指收入與銷售量之間的函數(shù)關(guān)系收入函數(shù)的形式：總收入（TR）平均收入（AR）邊際收入（MR）第三節(jié)收入函數(shù)收入函數(shù)是指收入與銷售量之間的函數(shù)關(guān)系23由需求方程推導(dǎo)收入函數(shù)已知：P=P0QPTRDP00MR=AR由需求方程推導(dǎo)收入函數(shù)已知：P=P0QPTRDP00MR24由需求曲線方程推導(dǎo)收入函數(shù)已知P=a-bQPQ0DMRTRAR由需求曲線方程推導(dǎo)收入函數(shù)已知P=a-bQ25第四節(jié)成本利潤分析法一.貢獻(xiàn)分析法

一項(xiàng)決策的實(shí)施，將會(huì)同時(shí)引起收入和成本的變化。如果增量收入大于增量成本，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是合理的；否則，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。

貢獻(xiàn)是指決策所引起的增量利潤（=增量收入—增量成本）例如：如果某種產(chǎn)品的價(jià)格和平均變動(dòng)成本都是常數(shù)，則增加一個(gè)單位產(chǎn)量的貢獻(xiàn)等于價(jià)格減去平均變動(dòng)成本?？偟呢暙I(xiàn)等于單位產(chǎn)量的貢獻(xiàn)乘以產(chǎn)量。貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：首先是補(bǔ)充固定成本。如果補(bǔ)充全部固定成本之后還有剩余，則是利潤。固又稱為對(duì)固定成本與利潤的貢獻(xiàn)。第四節(jié)成本利潤分析法一.貢獻(xiàn)分析法26例：貢獻(xiàn)分析J公司上個(gè)月賣了20000公升涂料，每公升涂料的變動(dòng)成本為42元，每公升涂料收入的40%為貢獻(xiàn)。1如果該公司減價(jià)5%，為了取得與上月相同的利潤，需要生產(chǎn)多少涂料？2K公司是J公司的主要競爭對(duì)手，K公司的產(chǎn)品價(jià)格為60元。如果K公司產(chǎn)品的貢獻(xiàn)為30%，那么它的平均可變成本是多少？解：1由于J公司的貢獻(xiàn)為收入的40%，那么可變成本為收入的60%0.6P=42P=70(元)減價(jià)5%后，新的價(jià)格為66.5元上月總貢獻(xiàn)=(P-AVC)?Q=(70-42)?20000=560000(元)如果本月貢獻(xiàn)與上月相同，則有：（66.5-42)Q=560000Q=228572AVC=價(jià)格-貢獻(xiàn)=P-0.3P=0.7P=0.7?60=42(元)例：貢獻(xiàn)分析J公司上個(gè)月賣了20000公升涂料，每公升涂料的27二盈虧平衡分析法盈虧平衡是指收入與成本相等的狀態(tài)線性盈虧平衡點(diǎn)的確定在盈虧平衡狀態(tài),總貢獻(xiàn)等于總固定成本.QTCTRQ00二盈虧平衡分析法盈虧平衡是指收入與成本相等的狀態(tài)Q28例:盈虧平衡分析PK公司制造圓珠筆，現(xiàn)行價(jià)格是每打5美元，每打貢獻(xiàn)為1.50美元。但是，最近的銷售情況令人失望，所以PK公司考慮改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)后，每打成本將增加0.25美元，廣告費(fèi)增加50000美元。改進(jìn)前銷售200000打可獲利潤25000美元1計(jì)算該公司產(chǎn)品改進(jìn)前的固定成本；2改進(jìn)后的盈虧平衡產(chǎn)量為多少？3如果公司希望利潤再增加30000美元，銷售量應(yīng)該增加多少？解：1利潤=貢獻(xiàn)-固定成本25000=1.50?200000-TFCTFC=275000(美元)2例:盈虧平衡分析PK公司制造圓珠筆，現(xiàn)行價(jià)格是每打529接上頁3接上頁330習(xí)題某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，企業(yè)年生產(chǎn)能力為40萬臺(tái)。已知明年國內(nèi)的需求量為36萬臺(tái)，價(jià)格為50元/臺(tái)。產(chǎn)品成本為：單位變動(dòng)成本為33元/臺(tái)，固定成本為2元/臺(tái)。現(xiàn)國外一客商要求定貨10萬臺(tái)，價(jià)格為40元/臺(tái)，問（1）該企業(yè)的年固定成本是多少？（2）請(qǐng)用增量分析法決策該公司接不接這一國外訂單？習(xí)題某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，企業(yè)年生產(chǎn)能力為40萬臺(tái)。已知明年國內(nèi)31第六章成本分析為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師使用不同的成本概念？第六章成本分析為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師使用不同的成本概32第一節(jié)若干成本概念經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師是如何看待成本的經(jīng)濟(jì)利潤會(huì)計(jì)利潤

隱性成本顯性成本顯性成本收益收益總機(jī)會(huì)成本第一節(jié)若干成本概念經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師是如何看待成本的收33考研的代價(jià)如果說高考是求學(xué)路上的一道坎兒，那么考研就是一道梁了。前者迫于種種壓力，而后者卻往往是自討苦吃。對(duì)于一名普通的考生（既不能通過保送讀研又不能和導(dǎo)師沾親帶故），他將面臨以下代價(jià)：1.購買考研書籍、資料約500元；2.各種輔導(dǎo)班學(xué)費(fèi)約1000元;3.報(bào)考費(fèi)應(yīng)為100元，但許多考點(diǎn)通常多收10—20元；4.只可意會(huì)不可言傳的費(fèi)用1000元；5.加重父母的精神負(fù)擔(dān),父母的精神損失費(fèi)約為3650元/人2人(每天暫以10元計(jì));6.如果你已結(jié)婚或正處于熱戀，你的愛人或戀人比你承受更大的精神、物質(zhì)壓力，損失難以估價(jià)；7.你將不再擁有常人的種種樂趣：節(jié)假日、旅游、電影、足球逛街等；考研的代價(jià)34（接上頁）8.如果你報(bào)考的是異地院校，那么路費(fèi)必須考慮進(jìn)去，其計(jì)算公式應(yīng)為：單程路費(fèi)4；9.如果你找到學(xué)校的免費(fèi)宿舍，學(xué)校查房造成的精神壓力，最樂觀的數(shù)字也應(yīng)是2元/日365日；……………考研戰(zhàn)場上3天共18小時(shí)，思想必須高度集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每5名落榜者中就有1人為了1分之差而抱憾終身。最重要就是樹立自信。第一次失敗后你要?jiǎng)裎孔约海骸安豢僧吰涔τ谝灰邸?，第二年失敗要想到“三打祝家莊”，第三年失敗該想起“四渡赤水”的英雄故事。以此類推，接下來是“五朵金花”、“六出祁山”、“七下江南”、“八年抗戰(zhàn)”……..如果你恨他，就勸他去考研，forit’sthehell。如果你愛他，就勸他去考研，forit’stheheaven。鋼鐵是這樣煉成的！（接上頁）8.如果你報(bào)考的是異地院校，那么路費(fèi)必須35增量成本與沉沒成本增量成本是指由決策引起的成本變化量；沉沒成本是歷史成本，與決策的結(jié)果無關(guān)；決策應(yīng)該采用增量成本而不能用沉沒成本；

“覆水難收”“過去的事情就讓它過去”增量成本與沉沒成本增量成本是指由決策引起的成本變化量；36第二節(jié)成本函數(shù)成本函數(shù)通常是指產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系短期成本與長期成本

短期：在所分析的期間內(nèi)，至少有一種投入要素的數(shù)量不能改變；

長期：在所分析的期間內(nèi)，所有的投入要素的數(shù)量都可以改變；

短期與長期不是一個(gè)固定的時(shí)間。第二節(jié)成本函數(shù)成本函數(shù)通常是指產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間的函37短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)的7種形式：

總成本（TC）：生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所支出的全部成本；總成本=總固定成本+總變動(dòng)成本TC=TFC+TVC

平均總成本（AC）：單位產(chǎn)量的總成本；

平均成本=平均固定成本+平均變動(dòng)成本短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)的7種形式：38邊際成本（MC）：改變單位產(chǎn)量所引起的成本變化量；QTCTFCTVCACAFCAVCMC01001000//0/11201002012010020202138100386950191831551005551.733.318.41741701007042.52517.51551841008436.82016.814邊際成本（MC）：改變單位產(chǎn)量所引起的成本變化量；39典型的短期成本函數(shù)曲線Q成本TFCTCTVC典型的短期成本函數(shù)曲線Q成本TFCTCTVC40成本函數(shù)曲線

ACAVCAFCMCQ成本成本函數(shù)曲線ACAVCAFCMCQ成本41邊際成本與平均變動(dòng)成本之間的關(guān)系當(dāng)邊際成本小于平均變動(dòng)成本時(shí)，平均變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而減少；當(dāng)邊際成本大于平均變動(dòng)成本時(shí)，平均變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而增加；當(dāng)邊際成本等于平均變動(dòng)成本時(shí)，平均變動(dòng)成本為最小值；邊際成本與平均變動(dòng)成本之間的關(guān)系當(dāng)邊際成本小于平均變動(dòng)成本時(shí)42成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)之間的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)決定了成本函數(shù)曲線的形狀；投入要素的價(jià)格決定了成本函數(shù)曲線的位置；以一種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)系統(tǒng)為例：

成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)之間的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)決定了成本函數(shù)曲線的形狀43如何根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)推導(dǎo)出成本函數(shù)例：已知克隆公司的生產(chǎn)函數(shù)為：其中Q為產(chǎn)量，K為使用的資本數(shù)量，L為使用的勞動(dòng)數(shù)量。該公司為每單位資本支付2元，為每單位勞動(dòng)支付8元。（成本最小化）如何根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)推導(dǎo)出成本函數(shù)例：已知克隆公司的生產(chǎn)函數(shù)為：44短期成本函數(shù)的一種應(yīng)用：產(chǎn)量的分配對(duì)于大型公司，通常有多個(gè)工廠生產(chǎn)相同產(chǎn)品。當(dāng)市場需求小于公司的生產(chǎn)能力時(shí)，如何在各個(gè)工廠之間分配產(chǎn)量？

等邊際成本原理：如果每個(gè)工廠的邊際成本相等，那么公司的總成本最低。當(dāng)兩個(gè)工廠的邊際成本不等時(shí)，可以通過增加邊際成本低的工廠的產(chǎn)量同時(shí)減少邊際成本高的工廠的產(chǎn)量。這樣在總產(chǎn)量不變的情況下總成本降低。短期成本函數(shù)的一種應(yīng)用：產(chǎn)量的分配對(duì)于大型公司，通常有多個(gè)工45長期成本函數(shù)長期成本函數(shù)的形式由于長期內(nèi)所有生產(chǎn)要素的數(shù)量都可能改變，所以長期內(nèi)一定不存在固定成本。長期總成本（LTC）長期平均成本（LAC）長期邊際成本（LMC）長期成本函數(shù)長期成本函數(shù)的形式46長期平均成本長期平均成本是短期平均成本的包絡(luò)線。SAC1SAC2SAC3SAC4LACQ成本長期平均成本長期平均成本是短期平均成本的包絡(luò)線。SAC1SA47規(guī)模經(jīng)濟(jì)定義：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起單位產(chǎn)量的成本呈下降的趨勢(shì)。度量：規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用長期平均成本曲線來度量。最佳規(guī)模：長期平均成本最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的規(guī)模；最小有效規(guī)模：繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，成本下降的幅度不再明顯。規(guī)模經(jīng)濟(jì)定義：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起單位產(chǎn)量的48規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因：大規(guī)模生產(chǎn)有利于專業(yè)化分工；大量產(chǎn)生可以采用專用設(shè)備；大規(guī)模經(jīng)營有利于副產(chǎn)品的利用；大規(guī)模經(jīng)營可以以更低代價(jià)獲得生產(chǎn)要素；大規(guī)模經(jīng)營可以雇傭素質(zhì)高的科學(xué)家與工程師；規(guī)模不經(jīng)濟(jì)形成的原因：

官僚主義；激勵(lì)；人工成本上升；規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因：大規(guī)模生產(chǎn)有利于專業(yè)化分工；49規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的問題：大企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非同義詞；并非所有行業(yè)都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常認(rèn)為，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著的行業(yè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)小企業(yè)的發(fā)展）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益必須以足夠大的市場為前提；規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的問題：大企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非同義詞；50學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve)學(xué)習(xí)曲線是指由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的成本優(yōu)勢(shì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在給定的時(shí)點(diǎn)上，大規(guī)模生產(chǎn)所帶來的成本優(yōu)勢(shì)。單位成本累積產(chǎn)量學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve)學(xué)習(xí)曲線是指由于經(jīng)驗(yàn)51學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)成本曲線的影響

LAC1LAC2產(chǎn)量單位成本學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)成本曲線的影響LAC1LAC2產(chǎn)量單位成本52范圍經(jīng)濟(jì)（Economiesofscope)當(dāng)一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種（或以上）產(chǎn)品的總成本低于這兩種（或以上）產(chǎn)品分別生產(chǎn)時(shí)的總成本之和，則存在范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)（Economiesofscope)當(dāng)一家企業(yè)同53第三節(jié)收入函數(shù)收入函數(shù)是指收入與銷售量之間的函數(shù)關(guān)系收入函數(shù)的形式：總收入（TR）平均收入（AR）邊際收入（MR）第三節(jié)收入函數(shù)收入函數(shù)是指收入與銷售量之間的函數(shù)關(guān)系54由需求方程推導(dǎo)收入函數(shù)已知：P=P0QPTRDP00MR=AR由需求方程推導(dǎo)收入函數(shù)已知：P=P0QPTRDP00MR55由需求曲線方程推導(dǎo)收入函數(shù)已知P=a-bQPQ0DMRTRAR由需求曲線方程推導(dǎo)收入函數(shù)已知P=a-bQ56第四節(jié)成本利潤分析法一.貢獻(xiàn)分析法

一項(xiàng)決策的實(shí)施，將會(huì)同時(shí)引起收入和成本的變化。如果增量收入大于增量成本，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是合理的；否則，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。

貢獻(xiàn)是指決策所引起的增量利潤（=增量收入—增量成本）例如：如果某種產(chǎn)品的價(jià)格和平均變動(dòng)成本都是常數(shù)，則增加一個(gè)單位產(chǎn)量的貢獻(xiàn)等于價(jià)格減去平均變動(dòng)成本?？偟呢暙I(xiàn)等于單位產(chǎn)量的貢獻(xiàn)乘以產(chǎn)量。貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：首先是補(bǔ)充固定成本。如果補(bǔ)充全部固定成本之后還有剩余，則是利潤。固又稱為對(duì)固定成本與利潤的貢獻(xiàn)。第四節(jié)成本利潤分析法一.貢獻(xiàn)分析法57例：貢獻(xiàn)分析J公司上個(gè)月賣了20000公升涂料，每公升涂料的變動(dòng)成本為42元，