財務(wù)和管理會計之商業(yè)活動課件

商業(yè)活動Chapter

6商業(yè)活動Chapter

6商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)現(xiàn)金存貨應(yīng)收賬款1.購買商品2.賒賬銷售商品3.應(yīng)收賬款的收回商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)現(xiàn)金存貨應(yīng)收賬款1.購買商品2.賒賬銷商業(yè)經(jīng)營和制造經(jīng)營的比較商業(yè)公司購入商品使其處于待銷售狀態(tài)。制造公司制造存貨，并具有較長較復(fù)雜的經(jīng)營循環(huán)。商業(yè)經(jīng)營和制造經(jīng)營的比較商業(yè)公司購入商品使其處于待銷售狀態(tài)。零售和批發(fā)零售商直接將商品出售給公眾。批發(fā)商從幾個不同的制造商處購買商品，然后將這些商品出售給幾個零售商。零售和批發(fā)零售商直接將商品出售給公眾。批發(fā)商從幾個不同的商業(yè)公司的利潤表銷售成本代表了出售給客戶商品的費(fèi)用。毛利

是銷售交易盈利率計量的有用工具。商業(yè)公司的利潤表銷售成本代表了出售給客戶商品的費(fèi)用。毛利是商業(yè)企業(yè)需要的會計系統(tǒng)盡管總分類賬賬戶提供了有用的信息，但是他們并沒有提供為日常經(jīng)營管理所需的更明細(xì)的信息。誰欠了我們的錢?商業(yè)企業(yè)需要的會計系統(tǒng)盡管總分類賬賬戶提供了有用的信息，控制賬戶明細(xì)賬戶商業(yè)企業(yè)需要的會計系統(tǒng)控制賬戶明細(xì)賬戶商業(yè)企業(yè)需要的會計系統(tǒng)商品交易處理中的二種會計方法永續(xù)盤存制存貨系統(tǒng)定期盤存制存貨系統(tǒng)商品交易處理中的二種會計方法永續(xù)盤存制存貨系統(tǒng)定期盤存制存貨永續(xù)盤存制存貨賬戶持續(xù)更新，以反映手頭物項(xiàng)情況。讓我們來看幾個分錄!采購商品存貨銷售永續(xù)盤存制存貨賬戶持續(xù)更新，以反映手頭物項(xiàng)情況。讓我們來看幾9月5日Worley公司從電子城公司購入100件激光光源，供再出售用，每單位價格$30，價款未付。永續(xù)盤存制9月5日Worley公司從電子城公司購入永續(xù)盤存制9月10日Worley公司出售10件激光光源給ABC收音機(jī)公司，每單位價$50，款未收。10$30=$300永續(xù)盤存制9月10日Worley公司出售10件激光光源給ABC9月10日Worley公司出售10件激光光源給ABC收音機(jī)公司，每單位價$50，款未收。永續(xù)盤存制零售價成本9月10日Worley公司出售10件激光光源給ABC9月15日Worley公司支付$3,000給電子城公司，還9月5日購貨款。永續(xù)盤存制9月15日Worley公司支付$3,000給電子城公司，9月22日Worley公司收到ABC收音機(jī)公司的貨款，共$500，為9月5日銷售的全部款項(xiàng)。永續(xù)盤存制9月22日Worley公司收到ABC收音機(jī)公司的貨款，共進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)為了保證永續(xù)盤存制記錄的準(zhǔn)確性,大多數(shù)公司都對手頭的商品采取每年至少一次的完全實(shí)地盤點(diǎn)。進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)為了保證永續(xù)盤存制記錄的準(zhǔn)確性,大多數(shù)公司都對進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)近日，上海警方成功破獲一起侵入超市收銀系統(tǒng)、利用軟件刪除交易記錄，侵占臺資企業(yè)上海樂購超市多家門店數(shù)百萬元巨額營業(yè)款的團(tuán)伙犯罪案，37名犯罪嫌疑人已相繼落網(wǎng)，百萬余元贓款、贓物被追回。今年9月7日，上海樂購超市金山店負(fù)責(zé)人到市公安局金山分局報案稱，該店在盤點(diǎn)貨物時發(fā)現(xiàn)銷售的貨物和收到的貨款不符，有可能款物被非法侵吞。市公安局經(jīng)偵總隊(duì)和金山分局立即成立了專案組展開調(diào)查。專案組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，樂購超市幾家門店貨物缺損率大大超過了業(yè)內(nèi)千分之五的物損比例，缺損的貨物五花八門，油鹽醬醋等日常用品的銷售與實(shí)際收到的貨款差別很大。根據(jù)以往的案例，超市內(nèi)的盜竊行為往往是針對體積小價值高的化妝品等物，盜竊者很少光顧油鹽醬醋等生活用品，問題很可能出在收銀環(huán)節(jié)。進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)近日，上海警方成功破獲一起侵入超進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)經(jīng)過深入調(diào)查，偵查人員發(fā)現(xiàn)超市原有的收銀系統(tǒng)被裝入了一個攻擊性的補(bǔ)丁程序，只要收銀員輸入口令、密碼，這個程序會自動運(yùn)行，刪除該營業(yè)員當(dāng)日20％左右的銷售記錄后再將數(shù)據(jù)傳送至?xí)嫴块T，造成會計部門只按實(shí)際營業(yè)額的80％向收銀員收取營業(yè)額。另20％營業(yè)額即可被侵吞。能夠在收銀系統(tǒng)中裝入程序的，負(fù)責(zé)管理、更新、維修超市收銀系統(tǒng)的資訊組工作人員嫌疑最大。警方順藤摸瓜，挖出一個包括超市資訊員、收銀員在內(nèi)的近40人的犯罪團(tuán)伙。他們利用擔(dān)任樂購超市多家門店資訊工作的便利，將這一程序植入各門店收銀系統(tǒng)團(tuán)伙成員按比例分贓。短短一年時間內(nèi)，先后侵吞樂購超市真北店、金山店、七寶店374萬余元。犯罪團(tuán)伙個人按比例分得贓款數(shù)千元至50萬元不等。進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)經(jīng)過深入調(diào)查，偵查人員發(fā)現(xiàn)超市原有的收銀系統(tǒng)存貨短缺的合理數(shù)額被看作為從事經(jīng)營的正常成本。其例子包括破損，變質(zhì)和盜竊。12月31日，Worley公司盤點(diǎn)其存貨。發(fā)現(xiàn)存貨短缺$2,000。進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)存貨短缺的合理數(shù)額被看作為12月31日，Worley公司盤點(diǎn)永續(xù)盤存制下的結(jié)賬分錄結(jié)賬分錄是一樣的！結(jié)束收入賬戶(包括銷售)到收益匯總賬戶。結(jié)束費(fèi)用賬戶(包括銷售成本)到收益匯總賬戶。結(jié)束收益匯總賬戶到留存收益中。結(jié)束股利賬戶到留存收益中。永續(xù)盤存制下的結(jié)賬分錄結(jié)賬分錄結(jié)束收入賬戶(包括銷售)到收下面介紹定期盤存制！下面介紹定期盤存制存貨或銷售成本的記錄并不作最新的更新。讓我們來看幾個分錄！定期盤存制存貨或銷售成本的記錄讓我們來看幾個分錄！定期盤存制9月5日Worley公司從電子城公司購買100件激光光源，供再出售用，其單價為$30，價款未付。注意，無有關(guān)存貨的分錄。定期盤存制9月5日Worley公司從電子城公司購買注意，9月10日Worley公司出售10件激光光源給ABC收音機(jī)公司，每單位價$50，款未收。零售價定期盤存制9月10日Worley公司出售10件激光光源給ABC9月15日Worley公司支付$3,000給電子城公司，還9月5日購貨款。定期盤存制9月15日Worley公司支付$3,000給電子城公司，9月22日Worley公司收到ABC收音機(jī)公司的貨款，共$500，為9月5日銷售的全部款項(xiàng)。定期盤存制9月22日Worley公司收到ABC收音機(jī)公司的貨款，共計算銷售成本“宴會物料”的會計記錄顯示如下：2005年1月1日存貨$14,0002005年中采購130,0002005年12月31日清點(diǎn)宴會物料，其庫存為$12,000.計算2005年中宴會物料的銷售成本。計算銷售成本“宴會物料”的會計記錄顯示如下：2005年1月1銷售成本可以計算如下：計算銷售成本銷售成本可以計算如下：計算銷售成本建立銷售成本賬戶現(xiàn)在，必須建立宴會物料的銷售成本賬戶。建立銷售成本賬戶現(xiàn)在，必須建立宴會物料的然后，還須記錄宴會物料的

期末存貨數(shù)額建立銷售成本賬戶然后，還須記錄宴會物料的建立銷售成本賬戶完成結(jié)賬過程結(jié)賬過程是一樣的！結(jié)束收入賬戶(包括銷售)到收益匯總賬戶。結(jié)束費(fèi)用賬戶(包括銷售成本)到收益匯總賬戶。結(jié)束收益匯總賬戶到留存收益中。結(jié)束股利賬戶到留存收益中。完成結(jié)賬過程結(jié)賬過程結(jié)束收入賬戶(包括銷售)到收益匯總賬戶選擇一種存貨系統(tǒng)選擇一種存貨系統(tǒng)信貸條款和現(xiàn)金折扣2/10,n/30讀作:“2--10，30天凈值”在制造廠商和批發(fā)商賒銷他們的產(chǎn)品時，信貸條款就要在發(fā)票上列明。信貸條款和現(xiàn)金折扣2/10,n/30讀作:“2--2/10,n/30折扣百分比折扣有效的天數(shù)過此期，即支付全額支付全額的有效天數(shù)信貸條款和現(xiàn)金折扣2/10,n/30折扣百分比折扣有效的天數(shù)過此期，即支付全按凈值法記錄采購采購時按其凈值記錄在超過折扣期限發(fā)生支付時，記錄購買折扣損失。凈值法按凈值法記錄采購采購時在超過折扣期限發(fā)生支付時，記錄購買折扣7月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購商品$4,000，其信貸條款是2/10,n/30。為Play服裝店編制分錄。按凈值法記錄采購7月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購商品$4,000$4,00098%=$3,9207月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購商品$4,000，其信貸條款是2/10,n/30。為Play服裝店編制分錄。按凈值法記錄采購$4,00098%=$3,9207月6日，Play7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。按凈值法記錄采購7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的按凈值法記錄7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。按凈值法記錄采購7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的按凈值法記錄現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。按凈值法記錄采購現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支付所欠Kid服裝按凈值法記錄采購現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。非經(jīng)營性費(fèi)用按凈值法記錄采購現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支按發(fā)票總價記錄采購采購按總價記錄。在折扣期限里面支付時，記錄取得采購折扣總價法按發(fā)票總價記錄采購采購按在折扣期限里面支付時，記錄取得采購折7月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購商品$4,000，其信貸條款是2/10,n/30。為Play服裝店編制分錄。按發(fā)票總價記錄采購7月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購商品$4,000按發(fā)票總價記錄采購7月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購商品$4,000，其信貸條款是2/10,n/30。為Play服裝店編制分錄。按發(fā)票總價記錄采購7月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。按發(fā)票總價記錄采購7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的按發(fā)票總價記按發(fā)票總價記錄采購7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。減少銷售成本$4,00098%=$3,920按發(fā)票總價記錄采購7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。按發(fā)票總價記錄采購現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支付所欠Kid服裝按發(fā)票總價記錄采購現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。按發(fā)票總價記錄采購現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才不滿意商品的退貨8月5日,Play服裝店退回不滿意商品$500，這批貨是從Kid服裝店按2/10,n/30購得。這次采購原來是按凈值法記錄的。為Play服裝店編制分錄。不滿意商品的退貨8月5日,Play服裝店退回不滿意商品$50098%=$4908月5日,Play服裝店退回不滿意商品$500，這批貨是從Kid服裝店按2/10,n/30購得。這次采購原來是按凈值法記錄的。為Play服裝店編制分錄。不滿意商品的退貨$50098%=$4908月5日,Play服采購中的運(yùn)輸成本購買資產(chǎn)有相關(guān)的運(yùn)輸成本，這將是購得資產(chǎn)成本的一個組成部份。采購中的運(yùn)輸成本購買資產(chǎn)有相關(guān)的運(yùn)輸成本，這將是購得資產(chǎn)成本現(xiàn)存，我們來討論銷售！現(xiàn)存，我們來討論銷售！銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)信貸條款和商品退回影響著銷售者賺得收入的金額。銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)信貸條款和商品退回影響著銷售者銷售8月2日，Kid服裝店出售商品$2,000給Play服裝店，其信貸條款為2/10,n/30。Kid服裝店原來為這批商品支付了$1,000。Kid服裝店必須編制二條分錄。銷售8月2日，Kid服裝店出售商品$2,000給Pla8月2日，Kid服裝店出售商品$2,000給Play服裝店，其信貸條款為2/10,n/30。Kid服裝店原來為這批商品支付了$1,000。Kid服裝店必須編制二條分錄。銷售8月2日，Kid服裝店出售商品$2,000給Play服銷售退回和折讓8月5日，Play服裝店退回$500不滿意的商品，這是8月2日從Kid服裝店購得。Kid店的這批商品成本為$250。Kid服裝店必須編制二條分錄。收入備抵銷售退回和折讓8月5日，Play服裝店退回$500不滿銷售退回和折讓8月5日，Play服裝店退回$500不滿意的商品，這是8月2日從Kid服裝店購得。Kid店的這批商品成本為$250。Kid服裝店必須編制二條分錄。銷售退回和折讓8月5日，Play服裝店退回$500不滿銷售7月6日，Kid服裝店出售$4,000的商品給Play服裝店，信貸條款為2/10,n/30。這商品原來Kid服裝支付的成本是$2,000。Kid服裝必須編制二條分錄。銷售7月6日，Kid服裝店出售$4,000的商品給Pl銷售7月6日，Kid服裝店出售$4,000的商品給Play服裝店，信貸條款為2/10,n/30。這商品原來Kid服裝支付的成本是$2,000。Kid服裝必須編制二條分錄。銷售7月6日，Kid服裝店出售$4,000的商品給Pl銷售折扣7月15日，Kid服裝店收到Play服裝店付的7月6日銷售的全部貨款。為Kid服裝店編制會計分錄。銷售折扣7月15日，Kid服裝店收到Play服裝店付的7月銷售折扣7月15日，Kid服裝店收到銷售給Play服裝店7月6日的全部貨款。為Kid服裝店編制會計分錄。收入備抵$4,00098%=$3,920銷售折扣7月15日，Kid服裝店收到銷售給Play服裝店收現(xiàn)在假定Kid服裝店直等到7月20日才收到Play服裝店7月6日所欠的全部貨款。為Kid服裝店編制分錄。銷售折扣現(xiàn)在假定Kid服裝店直等到7月20日才收到Play服裝店7銷售折扣現(xiàn)在假定Kid服裝店直等到7月20日才收到Play服裝店7月6日所欠的全部貨款。為Kid服裝店編制分錄。銷售折扣現(xiàn)在假定Kid服裝店直等到7月20日才收到Play送貨費(fèi)用送貨成本是一種經(jīng)營費(fèi)用，發(fā)生時由銷售方借計送貨費(fèi)用。送貨費(fèi)用送貨成本是一種經(jīng)營費(fèi)用，發(fā)生時由銷售方借計送貨費(fèi)用。銷售稅會計企業(yè)在銷售發(fā)生時收取銷售稅。然而，企業(yè)按法律規(guī)定的時間將稅金匯交至適當(dāng)?shù)恼畽C(jī)構(gòu)。$1,000sale7%稅率=$70銷售稅銷售稅會計企業(yè)在銷售發(fā)生時收取銷售稅。$1,000sale特種日記賬大多數(shù)企業(yè)使用各種特種日記賬，普通日記賬僅僅用來記錄日常頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)。特種日記賬大多數(shù)企業(yè)使用各種特種日記賬，普通日記賬僅僅用來記大賣場的花招大限將至：家樂福如何應(yīng)對？

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

2006-11-0309:08:23為大賣場貢獻(xiàn)50%毛利的各類通道費(fèi)用短期內(nèi)很難取消現(xiàn)在上海的連鎖超市都在快速擴(kuò)張，超市行業(yè)競爭越來越激烈，新店開張后培育期拉長，虧損肯定要轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商頭上，收取各種費(fèi)用是最好的辦法。而如果供應(yīng)商不跟進(jìn)，其他競爭對手搶著進(jìn)，自己的市場份額就要被擠掉了。

具體說來，比較大的費(fèi)用包括進(jìn)場費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、海報費(fèi)、堆頭費(fèi)、年終返利。這些費(fèi)用通常占到供應(yīng)商銷售成本的10%左右。一般的供應(yīng)商要進(jìn)入上海的家樂福首先要付的進(jìn)場費(fèi)至少是20萬元，其他的像樂購、易初蓮花、世紀(jì)聯(lián)華等主流大賣場也同樣如此，只是多少而已。如果產(chǎn)品賣不動要求主動撤柜或者是被淘汰出場，這20萬的開戶費(fèi)用就等于丟到水里去了。大賣場的花招大限將至：家樂福如何應(yīng)對？

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道大賣場的花招

節(jié)慶費(fèi)。家樂福一年8個節(jié)，樂購6個節(jié)，世紀(jì)聯(lián)華4個。樂購比世紀(jì)聯(lián)華多了圣誕和中秋2個節(jié)，家樂福比樂購

又多出了中國周年慶和世界周年慶2個節(jié)。家樂福規(guī)定每家店每個節(jié)慶1000元，現(xiàn)在這些費(fèi)用需要交稅，稅金要由供應(yīng)商承擔(dān)，這樣一來每年的節(jié)慶費(fèi)就達(dá)到10萬余元。

海報費(fèi)。世紀(jì)聯(lián)華做一次每家店收300元。家樂福則是一次每店收1800元，每次11家店合計就是近2萬元。合同約定每年必須做2-4次，供應(yīng)商必須同意。

年終返點(diǎn)。一般在3%到15%不等，一些毛利高的雜貨，返點(diǎn)就會超過10%；而大米等量大，毛利低，返點(diǎn)就少一點(diǎn)，大致在3%-5%，而銷量如果超過了合同約定的數(shù)目，超出部分返點(diǎn)就會再提高一點(diǎn)?！把蛎鲈谘蛏砩稀保@些費(fèi)用供應(yīng)商都加到產(chǎn)品價格里，最后由消費(fèi)者買單。如果零售商還要繼續(xù)壓榨，很多廠商就會在成本上做文章。不到萬不得已不會退出超市。

大賣場的花招節(jié)慶費(fèi)。家樂福一年8個節(jié)，樂購6個節(jié)，世紀(jì)聯(lián)財務(wù)分析凈銷售毛利率跨時間的趨勢可比店面銷售銷售場所每單位面積的銷售額毛利凈銷售總體毛利率按部門和產(chǎn)品計的毛利率財務(wù)分析凈銷售毛利率跨時間的趨勢毛利凈銷售第6章結(jié)束第6章結(jié)束商業(yè)活動Chapter

6商業(yè)活動Chapter

6商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)現(xiàn)金存貨應(yīng)收賬款1.購買商品2.賒賬銷售商品3.應(yīng)收賬款的收回商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)現(xiàn)金存貨應(yīng)收賬款1.購買商品2.賒賬銷商業(yè)經(jīng)營和制造經(jīng)營的比較商業(yè)公司購入商品使其處于待銷售狀態(tài)。制造公司制造存貨，并具有較長較復(fù)雜的經(jīng)營循環(huán)。商業(yè)經(jīng)營和制造經(jīng)營的比較商業(yè)公司購入商品使其處于待銷售狀態(tài)。零售和批發(fā)零售商直接將商品出售給公眾。批發(fā)商從幾個不同的制造商處購買商品，然后將這些商品出售給幾個零售商。零售和批發(fā)零售商直接將商品出售給公眾。批發(fā)商從幾個不同的商業(yè)公司的利潤表銷售成本代表了出售給客戶商品的費(fèi)用。毛利

是銷售交易盈利率計量的有用工具。商業(yè)公司的利潤表銷售成本代表了出售給客戶商品的費(fèi)用。毛利是商業(yè)企業(yè)需要的會計系統(tǒng)盡管總分類賬賬戶提供了有用的信息，但是他們并沒有提供為日常經(jīng)營管理所需的更明細(xì)的信息。誰欠了我們的錢?商業(yè)企業(yè)需要的會計系統(tǒng)盡管總分類賬賬戶提供了有用的信息，控制賬戶明細(xì)賬戶商業(yè)企業(yè)需要的會計系統(tǒng)控制賬戶明細(xì)賬戶商業(yè)企業(yè)需要的會計系統(tǒng)商品交易處理中的二種會計方法永續(xù)盤存制存貨系統(tǒng)定期盤存制存貨系統(tǒng)商品交易處理中的二種會計方法永續(xù)盤存制存貨系統(tǒng)定期盤存制存貨永續(xù)盤存制存貨賬戶持續(xù)更新，以反映手頭物項(xiàng)情況。讓我們來看幾個分錄!采購商品存貨銷售永續(xù)盤存制存貨賬戶持續(xù)更新，以反映手頭物項(xiàng)情況。讓我們來看幾9月5日Worley公司從電子城公司購入100件激光光源，供再出售用，每單位價格$30，價款未付。永續(xù)盤存制9月5日Worley公司從電子城公司購入永續(xù)盤存制9月10日Worley公司出售10件激光光源給ABC收音機(jī)公司，每單位價$50，款未收。10$30=$300永續(xù)盤存制9月10日Worley公司出售10件激光光源給ABC9月10日Worley公司出售10件激光光源給ABC收音機(jī)公司，每單位價$50，款未收。永續(xù)盤存制零售價成本9月10日Worley公司出售10件激光光源給ABC9月15日Worley公司支付$3,000給電子城公司，還9月5日購貨款。永續(xù)盤存制9月15日Worley公司支付$3,000給電子城公司，9月22日Worley公司收到ABC收音機(jī)公司的貨款，共$500，為9月5日銷售的全部款項(xiàng)。永續(xù)盤存制9月22日Worley公司收到ABC收音機(jī)公司的貨款，共進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)為了保證永續(xù)盤存制記錄的準(zhǔn)確性,大多數(shù)公司都對手頭的商品采取每年至少一次的完全實(shí)地盤點(diǎn)。進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)為了保證永續(xù)盤存制記錄的準(zhǔn)確性,大多數(shù)公司都對進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)近日，上海警方成功破獲一起侵入超市收銀系統(tǒng)、利用軟件刪除交易記錄，侵占臺資企業(yè)上海樂購超市多家門店數(shù)百萬元巨額營業(yè)款的團(tuán)伙犯罪案，37名犯罪嫌疑人已相繼落網(wǎng)，百萬余元贓款、贓物被追回。今年9月7日，上海樂購超市金山店負(fù)責(zé)人到市公安局金山分局報案稱，該店在盤點(diǎn)貨物時發(fā)現(xiàn)銷售的貨物和收到的貨款不符，有可能款物被非法侵吞。市公安局經(jīng)偵總隊(duì)和金山分局立即成立了專案組展開調(diào)查。專案組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，樂購超市幾家門店貨物缺損率大大超過了業(yè)內(nèi)千分之五的物損比例，缺損的貨物五花八門，油鹽醬醋等日常用品的銷售與實(shí)際收到的貨款差別很大。根據(jù)以往的案例，超市內(nèi)的盜竊行為往往是針對體積小價值高的化妝品等物，盜竊者很少光顧油鹽醬醋等生活用品，問題很可能出在收銀環(huán)節(jié)。進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)近日，上海警方成功破獲一起侵入超進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)經(jīng)過深入調(diào)查，偵查人員發(fā)現(xiàn)超市原有的收銀系統(tǒng)被裝入了一個攻擊性的補(bǔ)丁程序，只要收銀員輸入口令、密碼，這個程序會自動運(yùn)行，刪除該營業(yè)員當(dāng)日20％左右的銷售記錄后再將數(shù)據(jù)傳送至?xí)嫴块T，造成會計部門只按實(shí)際營業(yè)額的80％向收銀員收取營業(yè)額。另20％營業(yè)額即可被侵吞。能夠在收銀系統(tǒng)中裝入程序的，負(fù)責(zé)管理、更新、維修超市收銀系統(tǒng)的資訊組工作人員嫌疑最大。警方順藤摸瓜，挖出一個包括超市資訊員、收銀員在內(nèi)的近40人的犯罪團(tuán)伙。他們利用擔(dān)任樂購超市多家門店資訊工作的便利，將這一程序植入各門店收銀系統(tǒng)團(tuán)伙成員按比例分贓。短短一年時間內(nèi)，先后侵吞樂購超市真北店、金山店、七寶店374萬余元。犯罪團(tuán)伙個人按比例分得贓款數(shù)千元至50萬元不等。進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)經(jīng)過深入調(diào)查，偵查人員發(fā)現(xiàn)超市原有的收銀系統(tǒng)存貨短缺的合理數(shù)額被看作為從事經(jīng)營的正常成本。其例子包括破損，變質(zhì)和盜竊。12月31日，Worley公司盤點(diǎn)其存貨。發(fā)現(xiàn)存貨短缺$2,000。進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)存貨短缺的合理數(shù)額被看作為12月31日，Worley公司盤點(diǎn)永續(xù)盤存制下的結(jié)賬分錄結(jié)賬分錄是一樣的！結(jié)束收入賬戶(包括銷售)到收益匯總賬戶。結(jié)束費(fèi)用賬戶(包括銷售成本)到收益匯總賬戶。結(jié)束收益匯總賬戶到留存收益中。結(jié)束股利賬戶到留存收益中。永續(xù)盤存制下的結(jié)賬分錄結(jié)賬分錄結(jié)束收入賬戶(包括銷售)到收下面介紹定期盤存制！下面介紹定期盤存制存貨或銷售成本的記錄并不作最新的更新。讓我們來看幾個分錄！定期盤存制存貨或銷售成本的記錄讓我們來看幾個分錄！定期盤存制9月5日Worley公司從電子城公司購買100件激光光源，供再出售用，其單價為$30，價款未付。注意，無有關(guān)存貨的分錄。定期盤存制9月5日Worley公司從電子城公司購買注意，9月10日Worley公司出售10件激光光源給ABC收音機(jī)公司，每單位價$50，款未收。零售價定期盤存制9月10日Worley公司出售10件激光光源給ABC9月15日Worley公司支付$3,000給電子城公司，還9月5日購貨款。定期盤存制9月15日Worley公司支付$3,000給電子城公司，9月22日Worley公司收到ABC收音機(jī)公司的貨款，共$500，為9月5日銷售的全部款項(xiàng)。定期盤存制9月22日Worley公司收到ABC收音機(jī)公司的貨款，共計算銷售成本“宴會物料”的會計記錄顯示如下：2005年1月1日存貨$14,0002005年中采購130,0002005年12月31日清點(diǎn)宴會物料，其庫存為$12,000.計算2005年中宴會物料的銷售成本。計算銷售成本“宴會物料”的會計記錄顯示如下：2005年1月1銷售成本可以計算如下：計算銷售成本銷售成本可以計算如下：計算銷售成本建立銷售成本賬戶現(xiàn)在，必須建立宴會物料的銷售成本賬戶。建立銷售成本賬戶現(xiàn)在，必須建立宴會物料的然后，還須記錄宴會物料的

期末存貨數(shù)額建立銷售成本賬戶然后，還須記錄宴會物料的建立銷售成本賬戶完成結(jié)賬過程結(jié)賬過程是一樣的！結(jié)束收入賬戶(包括銷售)到收益匯總賬戶。結(jié)束費(fèi)用賬戶(包括銷售成本)到收益匯總賬戶。結(jié)束收益匯總賬戶到留存收益中。結(jié)束股利賬戶到留存收益中。完成結(jié)賬過程結(jié)賬過程結(jié)束收入賬戶(包括銷售)到收益匯總賬戶選擇一種存貨系統(tǒng)選擇一種存貨系統(tǒng)信貸條款和現(xiàn)金折扣2/10,n/30讀作:“2--10，30天凈值”在制造廠商和批發(fā)商賒銷他們的產(chǎn)品時，信貸條款就要在發(fā)票上列明。信貸條款和現(xiàn)金折扣2/10,n/30讀作:“2--2/10,n/30折扣百分比折扣有效的天數(shù)過此期，即支付全額支付全額的有效天數(shù)信貸條款和現(xiàn)金折扣2/10,n/30折扣百分比折扣有效的天數(shù)過此期，即支付全按凈值法記錄采購采購時按其凈值記錄在超過折扣期限發(fā)生支付時，記錄購買折扣損失。凈值法按凈值法記錄采購采購時在超過折扣期限發(fā)生支付時，記錄購買折扣7月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購商品$4,000，其信貸條款是2/10,n/30。為Play服裝店編制分錄。按凈值法記錄采購7月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購商品$4,000$4,00098%=$3,9207月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購商品$4,000，其信貸條款是2/10,n/30。為Play服裝店編制分錄。按凈值法記錄采購$4,00098%=$3,9207月6日，Play7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。按凈值法記錄采購7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的按凈值法記錄7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。按凈值法記錄采購7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的按凈值法記錄現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。按凈值法記錄采購現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支付所欠Kid服裝按凈值法記錄采購現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。非經(jīng)營性費(fèi)用按凈值法記錄采購現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支按發(fā)票總價記錄采購采購按總價記錄。在折扣期限里面支付時，記錄取得采購折扣總價法按發(fā)票總價記錄采購采購按在折扣期限里面支付時，記錄取得采購折7月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購商品$4,000，其信貸條款是2/10,n/30。為Play服裝店編制分錄。按發(fā)票總價記錄采購7月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購商品$4,000按發(fā)票總價記錄采購7月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購商品$4,000，其信貸條款是2/10,n/30。為Play服裝店編制分錄。按發(fā)票總價記錄采購7月6日，Play服裝店從Kid服裝店采購7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。按發(fā)票總價記錄采購7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的按發(fā)票總價記按發(fā)票總價記錄采購7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。減少銷售成本$4,00098%=$3,920按發(fā)票總價記錄采購7月15日，Play服裝店支付所欠Kid服現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。按發(fā)票總價記錄采購現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支付所欠Kid服裝按發(fā)票總價記錄采購現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才支付所欠Kid服裝店的全部貨款。為Play服裝店編制分錄。按發(fā)票總價記錄采購現(xiàn)在假定Play服裝店直等到7月20日才不滿意商品的退貨8月5日,Play服裝店退回不滿意商品$500，這批貨是從Kid服裝店按2/10,n/30購得。這次采購原來是按凈值法記錄的。為Play服裝店編制分錄。不滿意商品的退貨8月5日,Play服裝店退回不滿意商品$50098%=$4908月5日,Play服裝店退回不滿意商品$500，這批貨是從Kid服裝店按2/10,n/30購得。這次采購原來是按凈值法記錄的。為Play服裝店編制分錄。不滿意商品的退貨$50098%=$4908月5日,Play服采購中的運(yùn)輸成本購買資產(chǎn)有相關(guān)的運(yùn)輸成本，這將是購得資產(chǎn)成本的一個組成部份。采購中的運(yùn)輸成本購買資產(chǎn)有相關(guān)的運(yùn)輸成本，這將是購得資產(chǎn)成本現(xiàn)存，我們來討論銷售！現(xiàn)存，我們來討論銷售！銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)信貸條款和商品退回影響著銷售者賺得收入的金額。銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)信貸條款和商品退回影響著銷售者銷售8月2日，Kid服裝店出售商品$2,000給Play服裝店，其信貸條款為2/10,n/30。Kid服裝店原來為這批商品支付了$1,000。Kid服裝店必須編制二條分錄。銷售8月2日，Kid服裝店出售商品$2,000給Pla8月2日，Kid服裝店出售商品$2,000給Play服裝店，其信貸條款為2/10,n/30。Kid服裝店原來為這批商品支付了$1,000。Kid服裝店必須編制二條分錄。銷售8月2日，Kid服裝店出售商品$2,000給Play服銷售退回和折讓8月5日，Play服裝店退回$500不滿意的商品，這是8月2日從Kid服裝店購得。Kid店的這批商品成本為$250。Kid服裝店必須編制二條分錄。收入備抵銷售退回和折讓8月5日，Play服裝店退回$500不滿銷售退回和折讓8月5日，Play服裝店退回$500不滿意的商品，這是8月2日從Kid服裝店購得。Kid店的這批商品成本為$250。Kid服裝店必須編制二條分錄。銷售退回和折讓8月5日，Play服裝店退回$500不滿銷售7月6日，Kid服裝店出售$4,000的商品給Play服裝店，信貸條款為2/10,n/30。這商品原來Kid服裝支付的成本是$2,000。Kid服裝必須編制二條分錄。銷售7月6日，Kid服裝店出售$4,000的商品給Pl銷售7月6日，Kid服裝店出售$4,000的商品給Play服裝店，信貸條款為2/10,n/30。這商品原來Kid服裝支付的成本是$2,000。Kid服裝必須編制二條分錄。銷售7月6日，Kid服裝店出售$4,000的商品給Pl銷售折扣7月15日，Kid服裝店收到Play服裝店付的7月6日銷售的全部貨款。為Kid服裝店編制會計分錄。銷售折扣7月15日，Kid服裝店收到Play服裝店付的7月銷售折扣7月15日，Kid服裝店收到銷售給Play服