《給我一個結(jié)果》讀后感

word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE14《給我一個結(jié)果》讀后感--Ann正文第一篇：《給我一個結(jié)果》讀后感--Ann讀《給我一個結(jié)果》有感多讀一本勵志的好書，就好比喻是多經(jīng)歷了一次成長的洗禮?！安灰煌瓿扇蝿?wù)，更重要的是結(jié)果。”封面上有這一句簡單而震撼的話！曾經(jīng)也在微博上看到有人提到過這本書的觀點，我當(dāng)時沒有跟帖發(fā)表什么觀點和感受，只單純地把這個看成是簡單的大道理，但是當(dāng)我這次在單位閱讀了這本書的內(nèi)容以后覺得發(fā)表微博談?wù)摗巴瓿扇蝿?wù)≠結(jié)果”這個觀點的博主肯定是一名使命感很強的職業(yè)人，他體會出了其中的價值所在。我之所以有這樣的評價，是因為當(dāng)我看完了《給我一個結(jié)果》也恍然醒悟，原來我以前大多時候認(rèn)為是完成了結(jié)果的事情，卻只是單單地執(zhí)行了任務(wù)，而不是我一直以來認(rèn)為的價值所在。讀完這本書，我有了個決心：我一定要為***公司提供和創(chuàng)造價值。在我看來，工作是生活中重要的一部分，無論生活水平過得怎樣，重要的是我活得快樂、精彩，這一部分與工作密不可分，這是我認(rèn)為人在社會上立足必不可少的一部分?，F(xiàn)實社會是一個弱肉強食的戰(zhàn)場，優(yōu)者勝劣者汰，我必須要不斷努力提升自我價值，才不至于被淘汰，特別是在職場上，在企業(yè)中，不想被替代，就必須提高自己的不可替代性，迎著公司的發(fā)展腳步，努力創(chuàng)造價值，從基層向管理層邁進，從對自己負(fù)責(zé)的乘客變成對全車乘客負(fù)責(zé)司機，爭取成為一名優(yōu)秀的工作者。既來之則安之！我相信我選擇了這里，這里就會有我發(fā)展的道路。無論在從前的企業(yè)有多少的功勞或者苦勞，那都已成過去，現(xiàn)在開始我要學(xué)會書中所建議的“心態(tài)歸零”精神，有多大學(xué)問并不重要，重要的是我要給客戶、同事一個明確的結(jié)果，否則無論有多大的本事都不能為公司實際創(chuàng)造價值。心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?。結(jié)果怎樣與別人無關(guān)，只在于我是不是一名合格的員工或者優(yōu)秀的管理者，在于我是不是真正地對企業(yè)、對自己負(fù)責(zé)任！目標(biāo)明確了，所有的困難、失敗就全都不怕了，既然消極或怨天悠然成不了氣候的話，那就決然前行，努力追尋，只要決不放棄，便能成才。讀有所想，讀有所得。把書讀完只需要短暫的時間，但實踐所得卻需要漫長的時日，在工作中探索，在探索中成長，在成長中成才，這將會是我接下來在這個企業(yè)里最重要的一項任務(wù)，我堅信我會認(rèn)真執(zhí)行，給出一個滿意的結(jié)果！***20XX年1月11日第二篇：《給與結(jié)果》讀后感《請給我結(jié)果》讀后感在《請給我結(jié)果》一書中講述了完成任務(wù)不等于結(jié)果的問題，給了我很大啟發(fā)，從中理解了落實的意義，學(xué)到了要抓好工作落實的方法和保障措施。通過每個星期的學(xué)習(xí)，進一步加深了對落實的理解，積極做一名落實型職工，增強了扎實做好基礎(chǔ)工作、提高工作的積極性和責(zé)任感，堅定了完成各項工作任務(wù)的信心。要把工作做到位，還要有結(jié)果意識。做一件事情，最終還是要看結(jié)果，這也是提升工作效率的重要一項，結(jié)果導(dǎo)向能讓我們清楚的看到自己要達成的目的和效果，制定有效的工作計劃，選擇最優(yōu)的方案方法。檢驗工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，無疑就是完成工作的好壞。美國總統(tǒng)尼克松說：“偉大來自細(xì)節(jié)對細(xì)節(jié)的注意?！比绾巫鲆患?，我們需要多費些精力來仔細(xì)思考，把自己放到“歸零”“清空”的狀態(tài)，謙虛接受別人的批評和指正，不斷充實和超越自己。只有一流的備戰(zhàn)，才能得到一流的成果。書中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠(yuǎn)離“差不多”。這三個字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出來自己的專業(yè)，就要做到“沒缺陷”，隨時想想“萬一”，萬一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個細(xì)節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計；工人做工，要考慮到每個零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造。做事情的時候一定要多動腦。除此之外，換位思考，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的流程辦事情，這些都是讓我們工作到位的法寶，這會將我們的工作歸攏到一個可行的范圍內(nèi)，不會因為大大小小的疏漏影響工作的到位。只要堅持舍得下功夫，我們的工作就能真正落到實處并能抓出成效。第三篇：給我結(jié)果讀后感我們怎么做？！看到這兩本書的書名讓我想起幾年前在所有企業(yè)同樣推廣學(xué)習(xí)的兩本書：《細(xì)節(jié)決定成敗》《致加西亞的一封信》。其中《致加西亞的一封信》與《請給我結(jié)果》《要結(jié)果，不要理由》有異曲同工之處。因為《信》中的麥金萊總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文；而羅文接過信后，并沒有問：“他在什么地方？”，在極端艱難的困境下出色地將信送到了加西亞的手上并帶回了捎給總統(tǒng)的信息。羅文將信成功送到了加西亞的手上——這就是結(jié)果。那么為了這個結(jié)果，我們又該怎么做呢？曾經(jīng)看到過一個職業(yè)類訪談節(jié)目，節(jié)目中的職業(yè)經(jīng)理談到他的團隊時說了這樣一句話：我們的團隊更多注重的是個人能力的最大發(fā)揮、團隊的協(xié)作以及這些協(xié)作后所帶來的工作快樂。我認(rèn)為這里的個人能力是員工本身所固有的，每個人的能力不同，有些事更適合有能力做這件事的人去做，而我們的企業(yè)中能力合格與不合格也是評價一名員工能否勝任的一個標(biāo)準(zhǔn)，那么評價的結(jié)果是什么？是必須保證的95%以上的員工評價合格，有時甚至可以評價出100%的合格。無論95%還是100%的合格，所有合格的員工中是不是真的就能勝任自己的工作的呢？答案不言而喻。當(dāng)然并不是要否定員工的能力，而是要讓我們的員工極大限度的發(fā)揮他們的能力去做好他的本職工作。這里我要說明的是：如果一個人有能力而不去盡最大的能力把工作做好，這是什么——偷懶？?；?？還是一種逃避責(zé)任的態(tài)度呢？有些人是這樣想“差不多就行”，有些人想“我就賺這么點錢，我憑什么就干這么多，誰掙的多誰干唄”。像影片《士兵突擊》里的成才一樣，像《我要飛翔》里那個最后被淘汰的飛行學(xué)員一樣，是他們不夠優(yōu)秀嗎？還是他們的能力不強？都不是，是他們的選錯了出發(fā)點，成才在最后的時刻想到是他如果再不拋棄戰(zhàn)友就可能被淘汰，而那個飛行學(xué)員在訓(xùn)練中為自己所謂的放松找各種的理由直至牽連其他學(xué)員與之一起挨罰。也就是說在戰(zhàn)場上，前者為了自己放棄了最重要的東西，后者為了自己犧牲了整個團隊的戰(zhàn)友，為了自己并沒有錯，錯在你并沒有因為自己的努力使團隊達到更好的結(jié)果。結(jié)果是什么——成才離開特種部隊回到五班重新認(rèn)識后才被接納；學(xué)員最終沒有成為一名真正的飛行員。所以轉(zhuǎn)變思想，實事求是，腳踏實地地做好職責(zé)范圍內(nèi)每一件事才是最重要的。這就需要我們每個人都要具備高度責(zé)任心和使命感。對于那些確沒有能力做事的人，我想領(lǐng)導(dǎo)者早已行動將他們或進行整頓或摒棄在企業(yè)的大門之外了吧。說到責(zé)任心，我認(rèn)為責(zé)任心是每名員工所具備的最起碼的職業(yè)素質(zhì)。我在工作過程中曾經(jīng)調(diào)查一些不合格品產(chǎn)生的原因，結(jié)果是什么——操作者責(zé)任心不強造成，我覺得這個原因是最低級的錯誤，因為責(zé)任心不強造成廢品，帶來損失，甚至產(chǎn)生客戶投訴的質(zhì)量問題，可我們時刻都在強調(diào)加強責(zé)任心啊！是力度不夠嗎，還是操作者就沒有責(zé)任感呢？我想操作者并不希望有大量的廢品和異議出現(xiàn)吧，最基本的是讓他們明白他所生產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值是為他自己創(chuàng)造的。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品有些是汽車用鋼，與我們的生活息息相關(guān)，一天我們買了一輛汽車，發(fā)現(xiàn)有一個零件斷了（還有可能造成了人身的傷害），于是我們投訴，如果銷售商告訴你那個零件制造商就是你們的生產(chǎn)廠家，有可能就是你負(fù)責(zé)制造的，你是否還要抱怨車子的質(zhì)量不過關(guān)和你遭遇的不幸呢？團隊的協(xié)作溝通更是重要的，所以我們要開會，開會的目的是什么呢，是為了更好的溝通和解決問題。我是個很頭痛開會的人，因為在我參加的很多會議上發(fā)現(xiàn)了很多扯皮現(xiàn)象，于是會議冗長。一個問題提出來如何解決，解決的方法有哪些，哪個是能夠達到最理想效果的呢，也是我們要討論的，但討論一定要快速的決策。我覺得所有因扯皮耽誤的時間不如立即行動用來快點去解決問題?？禳c去解決的目的是為了節(jié)約時間提高效率，所以我覺得專一也很重要。同時幾件事情在沒有三頭六臂的情況下，我們先按書中所說的根據(jù)重要緊急程度排好順序，然后開始專注做每一件事，這件事因為某個原因需等待的時候，可以進行其它較簡單且易于完成的工作，然后再回來落實第一件事情是否有進展。你會說這不是已經(jīng)不專一了嗎？不然，這個專一更要表達的是“有始有終”，你在第一件事情被打斷后，可能幾小時，甚至幾天，你是否還有決心去完成它呢，有些人可能已經(jīng)將之拋之云外，有些人可能想領(lǐng)導(dǎo)不過問或許已經(jīng)忘了吧，那我正好不用做了。這種思想一旦存在那么最重要的那件事情始終沒有完成，結(jié)果始終沒有，又何談業(yè)績和成果呢？你所謂的工作的快樂又從哪里體會呢？有些是需要決策者來推動的，最需要決策者去推動的是資金。經(jīng)濟社會是要靠資金來運作的，所以決策者在所有需要用錢的地方也進行了排序，哪些是急需解決的，哪些是可以延緩的。就像水費、電費一樣，每個家庭都先把水費和電費先交付了，否則無法生活了不是。所以當(dāng)你的資金沒有被老板批準(zhǔn)的時候，不要說老板不盡人情，而是他覺得有比你這個更需要用錢的地方。錢乃身外之物，既不能“人死了錢還沒有花了”，也不能“人沒死錢已經(jīng)花完”。趙本山在小品里請畢老師吃飯，給服務(wù)員不到兩百塊錢的小費，他的目的就達到了，既掙足了面子又節(jié)省了錢，更重要的是還叫飯店搭了一個菜，結(jié)果去星光大道事情也辦成了。我想所有的老板都希望有小品中趙本山那樣的員工吧。為企業(yè)節(jié)省是非常必要的，今天社會提倡無紙化辦公，你知道節(jié)約紙張的最終結(jié)果是什么呢？就是少砍樹。宏觀角度講，造福的是全人類環(huán)境；自身角度講，節(jié)約是可以創(chuàng)造利潤的。那么為什么在題目上加上問號后又加感嘆號呢？是以無可質(zhì)疑的口吻對我們自己說，必須得去做了。雖然不能像書中所說做得更全面，但我要說的就是：有責(zé)任心、團隊協(xié)作、提高效率（無論是溝通還是做事）、有始有終、為企業(yè)節(jié)省利潤。當(dāng)你不計報酬的按此方式進行工作的時候，無形中你已經(jīng)獲得了更多的報酬。第四篇：《請給我結(jié)果》-讀后感金字塔上的蝸?！墩埥o我結(jié)果》讀后感登上成功的金字塔塔頂是每個人都夢寐以求，心馳神往的。在人們的意識中，似乎只有雄鷹才能登上巍峨的金字塔。雄鷹有強勁的翅膀，這也不足為奇。但接下來，考古隊員發(fā)現(xiàn)了一個不可思議的現(xiàn)象。那就是，在胡夫金字塔的頂部，他們居然發(fā)現(xiàn)有不少蝸牛的軀殼。究竟，這些蝸牛是如何從地面來到海拔136.5米，相當(dāng)于40層樓房之高的金字塔的?有人猜測，或許，是雄鷹從地面叼上來的美味佳肴，但在每一個軀殼里，蝸牛的身體都毫發(fā)無損。這確實很難解釋。那么，是粘附在飛機的表面，最終墜落下來的?也不是。因為，按照常理，飛機發(fā)動后，那股強大的氣流，足以把蝸牛吹得無影無蹤。后來，陸續(xù)有了更多的發(fā)現(xiàn)，那就是，在金字塔的中上部不斷發(fā)現(xiàn)有蝸牛爬過的痕跡，還有許多粘附在塔體已經(jīng)干枯掉的蝸牛。原來，這些號稱爬行速度最慢的蝸牛，經(jīng)過無數(shù)次的墜落，一個月、兩個月，最終，竟是自己從塔基，一步一步，爬上了這個世界上最偉大的石頭建筑，也攀上了自己生命的最高峰。結(jié)合《請給我結(jié)果》和大學(xué)時期讀的《蝸牛和鷹》的故事，蝸牛之所以能夠攀上金字塔，就是源于堅持。如果我們能夠有這樣的蝸牛精神，再加上正確的結(jié)果心態(tài)，相信沒有我們不能翻越的高峰。經(jīng)過閱讀《請給我結(jié)果》，我的感想如下幾點：一、完成任務(wù)≠結(jié)果。完成任務(wù)，本身只是一個過程，而我們要的是一個結(jié)果。我們必須把“完成任務(wù)”和“得到結(jié)果”區(qū)分開來。對于人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的理想，它想要的結(jié)果。所以經(jīng)過一個月、兩個月，甚至是付出生命，他們也從來沒有停止過腳步。我們不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。從企業(yè)的角度出發(fā)，它用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們?yōu)檫@個企業(yè)創(chuàng)造了價值，所以我們從企業(yè)那里得到了相應(yīng)的回報。所以不要抱怨自己得到了太少，想想你為了這個企業(yè)為他人做了多少吧。商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種結(jié)果，或者叫買賣關(guān)系，員工與企業(yè)之間也是一種買賣關(guān)系，企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果。請記住，企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動，勞動是不值錢的。只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。如果你作為公司的一個部門領(lǐng)導(dǎo)，我相信你安排給下屬的任務(wù)，不僅僅是要聽到在完成工作的過程中的困難和艱辛，更重要的是要聽到這個任務(wù)完成的好的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口來辯解。這也就能夠解釋為什么書中三位同學(xué)一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因。原來剛走出校園的我們會抱怨社會的不公平，自己付出了努力，積極的工作，卻得不到自己想要的報酬，或者比別人要低一些，卻不知企業(yè)對我們想要的是什么?，F(xiàn)在我才知道這個社會永遠(yuǎn)是公平的，就像能量守恒定律一樣，100分的付出，才會有100分的收獲。二、心態(tài)決定一切。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。積極意味著生機，意味著成功，積極進取的人勇往直前，努力拼搏，為了自己的目標(biāo)和理想不畏艱難險阻，自己為自己負(fù)責(zé)，打造自己的一份天地，最終取得成功。而那種只知道在原地等待，遇到困難畏懼不前的人只能默默無聞，停滯不前，最終被成功拋在身后。想要成功，先問問自己夠不夠主動，夠不夠積極，相信只要我們每一個人都有一顆積極主動的心，都將會像小泥人異樣擁有自己夢想的天堂?！皯B(tài)度決定一切”，在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。這個世界上,每個人都期待做一只在天空翱翔的雄鷹。但現(xiàn)實的生活，卻往往就是那么殘酷。很多時候,我們不得不像蝸牛一樣，背負(fù)著沉重的行囊，為了自己的理想和目標(biāo)艱難的前行。沒有雄鷹的天賦，就必須具有蝸牛般的毅力。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。成功的道路上沒有捷徑。三、行動出結(jié)果。結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。在當(dāng)今激烈競爭的社會，是大魚吃慢魚。只有快速行動，才不會被市場淘汰。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠(yuǎn)也賺不到錢。經(jīng)過一個階段的學(xué)習(xí)，我相信每一個人或多或少有些收獲。也有自己的變化。我的變化體現(xiàn)在兩個方面：一、做一個蝸牛般堅持的人我一直以為自己不管在工作上還是在生活上，態(tài)度都是好的。卻哪知，那些都是假象，是我為自己不努力，不上進，培養(yǎng)在腦海里的一個又一個溫床而已。我現(xiàn)在也認(rèn)識到了這一點，平時自己有過目標(biāo)，也有過理想，卻很少為了這個理想和目標(biāo)努力奮斗過，不是在困難中退縮就是在溫室里頹廢，最終不了了之?，F(xiàn)在的我不盲目追求遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，腳踏實地的堅持做一件事情，讓自己重拾信心。自古至今，被人們稱為天才的有兩種：一種是天資聰明、稟賦極高的人；一種是刻苦勤奮、成果顯赫的人。前者得來成果好像不費力，而后者的得來卻難于上青天。即使如此，我還是愿意做第二種人。因為前者的天賦是上天賜予的，如果不把握好，極易失去，如果沒有鷹的天賦，就做只老老實實、勤勤懇懇的蝸牛吧。在時間的長河中，我要用計劃管理好自己的時間，做自己時間的主人，不斷的用蝸牛的精神激勵自己，相信自己將來有一天也能登上自己的金字塔，再回首今天，希望能夠看到自己一路走來留下的奮斗足跡以及給自己帶來一絲感動的蝸牛般的痕跡。二、以自己想要的結(jié)果為導(dǎo)向以前我是一個意志力特別不堅定的人，缺乏自己的主見，在工作和生活中很容易被別人思想的左右，也許這是性格使然，也許是自己還不夠成熟，但是我必須要改變現(xiàn)狀。作為公司的中層，作為家庭將來的支柱，我必須做出改變，讓自己成熟。堅持己見，或許對于現(xiàn)狀的我而言，不是一件壞事?，F(xiàn)在，我每做一件事情，都抱著一個自己已經(jīng)決定了的“結(jié)果”的心態(tài)去做，先不管我的堅持是否正確，讓時間去檢驗一切。以上就是我閱讀《請給我結(jié)果》的幾點感想和給我?guī)淼母淖?，我相信自己還會有很多缺點和不足，希望在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)、改進，不斷拓寬自己的人生道路，讓自己活的更加精彩。金字塔上的蝸牛第五篇：《請給我結(jié)果》讀后感《請給我結(jié)果》讀后感為響應(yīng)支行讀書月號召，我利用業(yè)余時間，選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果臵于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，改變了我對問題一貫的看法，把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結(jié)合，使我影響深刻。作為一個社會人，每天我們都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果各有不同，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節(jié)，就會造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？曾經(jīng)一直以為，只要努力去做了，無論結(jié)果怎樣都是不重要的。而《請給我結(jié)果》一書中用一個個真實而又精辟的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個成功的個人必然是一個敢于對自己負(fù)責(zé)任的人；一個成功的團隊必然是一個擁有追求結(jié)果的強烈欲望的團隊。為什么在團隊中無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數(shù)人獲得成功?我想這本書的回答了這個問題：“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?！”多么精辟的一句話，大家能提供出什么樣的結(jié)果就決定著個人以及團隊的生存狀態(tài)。一、心態(tài)決定行動。記得以前聽過一個故事：有兩個囚犯住在同一間牢房，兩個家里都有親人，牢房有個窗戶，他們倆每天晚上都會透過窗戶看看外面，一個人總是看著天，另外一個人總是看著地，獄警問他們看到了什么，前者說看到了燦爛星光，后者說看到了滿目黑土，結(jié)果前者努力表現(xiàn)幾年后和親人團聚，后者在牢里抑郁而終。以前看這個故事只看到了故事的表面，現(xiàn)在才知道這故事真正想要表達的東西。拿破侖先生有段話：人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異！很小的差異就是指所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。二、行動決定結(jié)果，結(jié)果來自行動“坐而言，不如起而行”結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果。心態(tài)決定一切。任何一個單位、一個個人都是靠結(jié)果而不是過程生存。而這結(jié)果從哪里來？從團隊每個人的行動中來，行動決定結(jié)果，結(jié)果來自行動。它們是相輔相成的。工作中我們時常面對同時許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無濟于事，只會越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時就會松口氣，直至一一完成。正如古語所說“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。我很欣賞書中一句話：“使我們痛苦的，必使我們強大，對結(jié)果負(fù)責(zé)，對自我負(fù)責(zé)，等待你的才會是成功”。三、速度第一，完美第二“一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強”是這本書給我的又一個啟示?！皭勖乐娜私杂兄保粋€上進的人都想在能夠的時候把事情做得完美些，再完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結(jié)果時就還要這個差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。當(dāng)然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自己，力求使那個差的結(jié)果變成好的結(jié)果。執(zhí)行是最基本的東西，想要結(jié)果，先要行動。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。當(dāng)我們鎖