人員管理制度范文2篇

人員管理制?度范文2篇?為了創(chuàng)建?一支提高公?司利益為準(zhǔn)?則的高素質(zhì)?、高水平的?團(tuán)隊，服務(wù)?于每一位學(xué)?員和家長，?并且使員工?和公司得到?共同的發(fā)展?，公司制定?了以下嚴(yán)格?的規(guī)章制度?，望各位員?工自覺遵守?!一、?員工本著互?尊互愛、齊?心協(xié)力、吃?苦耐勞、誠?實本分的精?神，尊重上?級、不得越?級打小報告?、有任何正?確的建議或?想法，通過?書寫文字報?告的形式交?與上級部門?，公司將做?出合理的回?復(fù)。二、?服從管理?、服從分配?、不得損毀?公司形象、?透露公司機(jī)?密。三、?上班不得?遲到、早退?、礦工;上?崗時不得嬉?笑打鬧、賭?博喝酒、睡?覺而影響本?公司的形象?。四、?公司實行輪?流值班制度?，員工要服?從安排并完?成該時段要?求完成的工?作，不相互?推諉。五?、上課時?間非工作電?話不準(zhǔn)接聽?，上班時間?不準(zhǔn)長時間?聊私人電話?，衛(wèi)生實行?輪流制，必?須做到整潔?清爽。六?、認(rèn)真聽?取每位學(xué)員?和家長的意?見和建議，?損壞公司財?物者照價賠?償，偷竊公?司財物者交?于公安部門?處理。七?、員工服?務(wù)態(tài)度：?1、熱情接?待每位學(xué)員?和家長(您?好!歡迎光?臨!請~!?)，做好積?極、主動、?熱誠、微笑?的服務(wù);?2、對公司?的業(yè)務(wù)非常?熟悉，耐心?地介紹，如?有不清楚的?地方向同事?請教;(工?作中語言—?—不好意思?!請稍等!?對不起!路?走輕、說話?輕)3、?每位老師及?前臺，在工?作中要對學(xué)?生負(fù)責(zé)，學(xué)?生學(xué)習(xí)結(jié)束?后還要注意?后期服務(wù)工?作。公司?員工規(guī)章制?度(細(xì)則)?公司實行?“崗薪制”?的分配制度?，為不同崗?位的員工提?供不同的薪?資。并隨著?經(jīng)濟(jì)效益的?提高逐步提?高員工各方?面的待遇;?公司為員工?提供平等的?競爭環(huán)境和?晉升機(jī)會;?公司推行崗?位責(zé)任制，?實行考勤、?考核制度，?評先樹優(yōu)，?對做出貢獻(xiàn)?的員工予以?表彰、獎勵?。一、?員工聘用制?度第一條?為加強(qiáng)本?公司隊伍建?設(shè)，提高員?工的基本素?質(zhì)，制定本?規(guī)定。第?二條本公?司系統(tǒng)所有?員工分為兩?大類：正式?員工和短期?聘用員工。?正式員工是?本公司系統(tǒng)?員工的主體?，享受本公?司制度中所?規(guī)定的各種?福利待遇，?短期聘用員?工指具有明?確聘用期的?兼職員工、?臨時工以及?少數(shù)特聘人?員，其享受?待遇由聘用?合同書中規(guī)?定，短期聘?用員工聘用?期滿后，若?愿意繼續(xù)受?聘，凈本公?司同意后，?可與本公司?續(xù)簽聘用合?同，正式員?工和短期聘?用員工均?應(yīng)與本公司?簽訂合同。?第三條?本公司需特?聘員工時，?提倡公開從?社會求職人?員以及從事?本專業(yè)的在?職教師或在?職員工中擇?優(yōu)錄用，也?可由內(nèi)部員?工引薦，內(nèi)?部引薦人員?獲準(zhǔn)聘用后?，引薦人必?須立下?lián)?書。第四?條從事管?理和教學(xué)工?作的正式員?工一般須滿?足下述條件?：(一)??？埔陨?學(xué)歷;(?二)一年?以上相關(guān)工?作經(jīng)歷;?(三)年齡?一般在__?_歲以下，?特殊情況不?超過___?歲;(四?)計算機(jī)?、設(shè)計等與?崗位相符的?專業(yè)，計算?機(jī)和設(shè)計專?業(yè)老師需有?相關(guān)的職稱?資格或豐富?的工作經(jīng)驗?;(五)?無不良行?為記錄;特?殊情況人員?，應(yīng)屆畢業(yè)?生等人員需?經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可考慮?聘用。第?五條所有?應(yīng)聘人員除?經(jīng)理特批免?予試用或縮?短試用期外?，一般都必?須經(jīng)過一到?兩個月的試?用期后方可?考慮聘為正?式員工第?六條試用?人員必須呈?交下述材料?(一)?由公司統(tǒng)一?發(fā)給并填寫?招聘表格。?(二)?學(xué)歷、職稱?證明。(?三)個人?簡歷。(?四)近期?照片___?張。(五?)身份證?復(fù)印件。?第七條試?用人員在試?用期內(nèi)待遇?規(guī)定如下：?(一)?基本工資待?遇。(二?)試用人?員不享有保?險、生活補(bǔ)?助等待遇。?第八條?試用人員經(jīng)?使用考核合?格后，可轉(zhuǎn)?為正式員工?，并根據(jù)其?工作能力和?崗位重新確?定后，享受?正式員工各?種待遇;員?工轉(zhuǎn)正后，?試用期計入?工齡，試用?不合格者，?可延長期使?用期限或者?決定不予聘?用，對于不?予聘用者，?不發(fā)任何補(bǔ)?償費(fèi)，試用?人員不得提?出任何異議?。二、?崗位責(zé)任制?度1、?保質(zhì)、按時?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項工?作任務(wù)，每?天堅持寫工?作日志及心?得2、?熱誠、謙遜?、耐心地服?務(wù)于學(xué)員及?家長。3?、維護(hù)公?司設(shè)備、財?產(chǎn)的安全，?保障正常使?用。4、?隨時整理?客戶信息文?檔、資料及?電腦內(nèi)存文?件，確保不?丟失。工作?中因疏忽，?酌情處理，?因個人原因?造成損失，?應(yīng)有責(zé)任賠?償或從工資?里扣除。?5、及時?匯報工作進(jìn)?程及學(xué)員情?況。6、?領(lǐng)導(dǎo)交派?的任務(wù)應(yīng)盡?力完成，如?上班時間完?不成的應(yīng)主?動加班完成?。7、?因個人原因?給工作的下?一環(huán)節(jié)造成?影響，相關(guān)?人員有義務(wù)?馬上到位予?以解決，同?事之間互幫?互助。8?、因教學(xué)?培訓(xùn)工作的?特殊性，開?課期間，員?工休息日為?輪流作息，?每周休息?一天，其休?息日需根據(jù)?工作需要合?理的安排。?嚴(yán)格請假制?度，員工因?病或有重要?事情需要處?理，需提前?向公司請假?，以便公司?及時調(diào)整課?程及代課老?師的安排，?不請假者按?曠工處理，?造成不利影?響或損失?，需要承擔(dān)?賠償責(zé)任。?三、工?資制度公?司根據(jù)經(jīng)濟(jì)?效益，支付?能力及社會?物價漲跌情?況，根據(jù)員?工工作態(tài)度?、工作業(yè)績?調(diào)整工資金?額。(一?)工資結(jié)構(gòu)?：基本工資?+全勤獎+?績效工資?(二)教學(xué)?及宣傳獎：?根據(jù)個人能?力，通過對?教學(xué)質(zhì)量的?考核以及學(xué)?員的反饋，?制定教學(xué)獎?，金額00?00/月;?根據(jù)日常個?人宣傳和招?生的情況，?給予每招生?一個學(xué)員_?__元的獎?勵。(三?)工資發(fā)放?時間:工資?發(fā)放時間為?每月___?日，如發(fā)薪?日正好趕上?休息日或者?節(jié)假日，工?資會提前或?延后發(fā)放。?如對當(dāng)月工?資有異議者?，應(yīng)當(dāng)及時?提出。為了?便于管理，?公司采用壓?薪制(半月?工資)，待?員工合理離?職以后，予?以退還。員?工有以下情?形者，不予?退還：1?、離職時，?為提前半月?提出，影響?公司人員分?配;2、?擅自離職，?手頭工作未?交接，影響?全局工作;?3、嚴(yán)重?違反勞動紀(jì)?律，被開除??；蛴胁环?行為者，追?究法律責(zé)任?。四、?福利待遇?1、各項社?會保險需在?公司工作三?個月以上，?工作中有良?好表現(xiàn)，個?人檔案、身?份證明齊全?，公司根據(jù)?員工的績效?考核、業(yè)務(wù)?水平、出勤?率等綜合因?素考慮。?2、員工轉(zhuǎn)?正后發(fā)放伙?食補(bǔ)助。?3、根據(jù)節(jié)?假日不同，?發(fā)放福利物?品或者補(bǔ)助?。五、?人事考核制?度第一條?目的(?一)本規(guī)定?旨在長期、?穩(wěn)定、統(tǒng)一?和規(guī)范地推?行人事考核?工作。(?二)本規(guī)定?的目的是要?通過對職工?在一定時期?內(nèi)所表現(xiàn)出?來的工作?業(yè)務(wù)能力，?以及努力程?度的評價，?找出并確定?人才開發(fā)的?方針、政策?，改善原有?的教育培訓(xùn)?工作，進(jìn)而?促進(jìn)人事管?理工作的公?正和民主，?提高工作熱?情和工作效?率。第二?條考核范?圍(一)?人事考核—?—對職工的?上班下班時?間進(jìn)行考核?和評價(?二)態(tài)度考?核——對職?工在職務(wù)工?作中表現(xiàn)出?的工作態(tài)度?進(jìn)行觀察、?分析和評價?。(三)?能力考核—?—通過職務(wù)?工作行為，?觀察、分析?和評價職工?具有的能力?。(四)?成績考核—?—對職工分?擔(dān)的職務(wù)情?況、工作完?成情況進(jìn)行?觀察、分析?和評價。?第三條考?核執(zhí)行機(jī)構(gòu)?人事考核?由公司的指?紋考勤機(jī)執(zhí)?行，其他考?核由人事負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)考?核的統(tǒng)計與?執(zhí)行事務(wù)。?第四條?考核者的原?則立場為?了使人事考?核公正合理?的進(jìn)行，考?核者必須遵?守下列各原?則：(一?)必須根據(jù)?日常業(yè)務(wù)工?作中觀察到?的具體事實?作出評價。?(二)必?須清除對被?考核者的好?惡感、同情?心等偏見，?排除對上、?對下的各種?顧慮，在自?己的信念基?礎(chǔ)上做出評?價。(三?)不對考核?期以及職務(wù)?工作以外的?事實和行為?進(jìn)行評價。?(四)考?核者應(yīng)該根?據(jù)自己得出?的評價結(jié)論?，對被考核?者進(jìn)行揚(yáng)長?補(bǔ)短的指導(dǎo)?教育。(?五)考核?等級(一?)S——出?色，不可挑?剔(超群級?)。(二?)A——滿?意，不負(fù)眾?望(優(yōu)秀及?)。(三?)B——稱?職，令人心?安(較好級?)。(四?)C——有?問題,需要?注意(較差?級)。(?五)D——?危險，勉強(qiáng)?維持(很差?級)。對?于連續(xù)兩個?月考核成績?為D的，將?給于警告處?分，警告后?考核成績依?然為D級的?，可予以開?除。六、?員工獎罰?規(guī)定第一?條、公司?員工必須自?覺遵守勞動?紀(jì)律，按時?上下班，不?遲到，不早?退(上下班?時間必須打?卡，每天三?次，分別為?：早上上班?時間、下午?上班時間及?下班時間)?，工作時間?不得擅自離?開工作崗位?，外出上課?時，需做好?安排并經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)同意，員?工因私事請?假必須經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)同意，因?病請假需出?具醫(yī)院證明?，請假員工?事畢后，需?向批準(zhǔn)人銷?假，上述均?應(yīng)采用書面?形式，未經(jīng)?批準(zhǔn)而擅離?工作崗位的?按曠工處理?。第二條?、上班時?間為早上8?：00——?12：00?，下午1：?30——5?：30。上?班時間開始?后___分?鐘到班者按?遲到論處;?超過___?分鐘以上者?，按曠工半?天論處;提?前___分?鐘下班者，?按早退論處?;超過__?_分鐘者，?按曠工半天?論處。如遇?大雨大雪大?霧等惡劣天?氣時，正常?上班時間_?__分鐘內(nèi)?可不算遲到?，如遇其他?突發(fā)事件，?不能按時到?班的情況，?需向公司電?話說明，否?則按遲到或?曠工論處。?第三條、?全勤獎_?__元。一?個月內(nèi)遲到?、早退達(dá)_?__次者，?扣發(fā)一天工?資;累計達(dá)?___次以?上___次?以下者，扣?發(fā)兩臺你工?資;累計_?__次以上?___次以?下者，扣發(fā)?當(dāng)月___?天的基本工?資;累計_?__次以上?者，扣發(fā)當(dāng)?月的基本工?資。第四?條、曠工?半天者，扣?發(fā)當(dāng)天的基?本工資和獎?金;每月曠?工一天者，?扣發(fā)___?天的基本工?資和獎金，?并給于一次?通報批評;?每月累計曠?工___天?者，扣發(fā)_?__天的基?本工資和獎?金，并給與?嚴(yán)重警告一?次;每月累?計曠工__?_天者，扣?發(fā)當(dāng)月基本?工資和獎金?，并給予留?用查看處分?;每月累計?曠工___?天以上者，?領(lǐng)導(dǎo)找其談?話，不能改?正者，堅決?予以辭退。?第五條、?每個月進(jìn)?行評選優(yōu)秀?員工，獎勵?___元。?(條件：必?須全勤員工?、本職工作?上表現(xiàn)優(yōu)秀?)。第六?條、衛(wèi)生?為輪流制，?輪流期間，?衛(wèi)生不清潔?扣罰___?元/次。個?人衛(wèi)生，工?作完畢以后?未整理干凈?者扣罰__?_元/次。?第七條、?上班時間?不得有嬉戲?打鬧、賭博?喝酒、睡覺?、打游戲等?影響本公司?形象的行為?。違者扣罰?___元/?次。第八?條、透露?公司機(jī)密(?公司運(yùn)行機(jī)?制、學(xué)生信?息、工資待?遇等)，查?明屬實將扣?除當(dāng)月獎金?及工資，視?其情節(jié)較輕?者，追究其?經(jīng)濟(jì)賠償?責(zé)任，造成?嚴(yán)重影響及?損失者，將?移交相關(guān)部?門處理。?七、辭職?條件1、?員工合同?期滿以后方?可離職，離?職將發(fā)放所?有工資，上?繳公司用品?等。2、?未滿合同?期限，如需?離職者，必?須提前半個?月提交辭職?報告，書寫?詳細(xì)理由，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后方可離職?，離職后只?發(fā)放基本工?資，其他雜?物費(fèi)等予以?扣除。八?、辦公用?品集中采購?管理辦法為?加強(qiáng)公司專?業(yè)化、規(guī)范?化管理，保?證日常辦公?需求、控制?費(fèi)用支出，?公司將對所?需的辦公用?品實行集中?采購，分級?管理的辦法?。(一)?、審批權(quán)限?購置辦公?用品、維修?配件等，_?__元以下?的由專門負(fù)?責(zé)人員經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)同意?后進(jìn)行購置?。___元?以上的一律?寫書面請示?，經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)?審批后，方?可購置。?(二)、辦?公用品的集?中采購范圍?辦公所需?低值易耗品?、辦公用品?、電腦、電?腦耗材、電?腦零部件、?印刷品、工?作服及公司?范圍內(nèi)組織?的各項活動?所需物品均?屬于集中采?購的范圍。?(三)、?集中采購程?序1、一?般情況是在?本月除將本?月所需的物?品報領(lǐng)導(dǎo)審?批后由專人?采購(__?_元以上的?書面申請)?。2、采?購金額在_?__元以上?的把書面申?請交經(jīng)理審?批后實施采?購。3、?物品采購以?后，個人領(lǐng)?用時，需做?好領(lǐng)用登記?。(四)?、采購實施?工程中的注?意事項：?1、書面請?示需寫明原?因、用途、?價格、名稱?、規(guī)格、單?位、數(shù)量、?金額等。?2、采購實?施過程中要?注意貨比三?家的原則進(jìn)?行，注意成?本的控制。?3、個人?領(lǐng)用的辦公?用品、用具?要妥善保管?，不得隨意?丟棄或外借?，工作調(diào)?動時，必須?辦理移交手?續(xù)，如有遺?失，照價賠?償。人員?管理制度范?文二：1?.遵守國?家法令、嚴(yán)?守公司規(guī)章?制度、嚴(yán)肅?工作形象。?___組?織主持公司?日常全面工?作，編制本?部門日常工?作計劃。?3.貫徹?執(zhí)行公司的?各項工作指?令，熟悉了?解本部門各?項工作質(zhì)量?。4.?組織對日常?工作的檢查?、檢驗工作?，一絲不茍?地組織完成?公司工作。?5.組?織部門下屬?人員認(rèn)真檢?驗工作情況?，嚴(yán)把工作?質(zhì)量關(guān)，并?做好日常工?作記錄并存?檔。6.?每周組織?召開一次本?部門工作總?結(jié)會議，掌?握各項工作?進(jìn)程，檢測?工作質(zhì)量，?做好質(zhì)量分?析記錄并存?檔。7.?對未完成?或未正確完?成的工作要?負(fù)責(zé)監(jiān)督完?成或整改，?做到全面工?作的正確性?、合理性、?完整性、及?時性。8?.協(xié)助上?級主