服裝智能制造：阻礙MES應(yīng)用的主要原因是思想不成熟

-4-服裝智能制造：阻礙MES應(yīng)用的主要原因是思想不成熟在工業(yè)4.0、智能制造、中國(guó)制造2025如火如荼的今日，許多企業(yè)都在宣導(dǎo)自身已經(jīng)上MES系統(tǒng)，生產(chǎn)已逐步邁入智能化。隨著《中國(guó)制造2025》的深化推動(dòng)，工業(yè)4.0、智能制造能熱詞不斷升溫的當(dāng)下，被稱之為智能制造核心驅(qū)動(dòng)力的MES不行避開(kāi)地成為了各方關(guān)注的焦點(diǎn)。那么，MES在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的狀況究竟如何？市場(chǎng)的產(chǎn)品及解決方案的進(jìn)展是否適應(yīng)智能制造快速推動(dòng)的當(dāng)下？如何才能讓MES真正在企業(yè)發(fā)揮價(jià)值？

服裝智能制造精英俱樂(lè)部專家結(jié)合多年的制造業(yè)信息化實(shí)踐閱歷，共享了這方面的觀點(diǎn)：

1、自動(dòng)化產(chǎn)線必需由MES來(lái)掌握

當(dāng)中國(guó)制造真正步入4.0時(shí)代時(shí)，自動(dòng)化生產(chǎn)場(chǎng)景將會(huì)實(shí)現(xiàn)。作為智能制造的必要條件，MES可以準(zhǔn)時(shí)精確?????的反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況、削減因信息不暢、方案不當(dāng)?shù)染売啥斐傻纳a(chǎn)停線損失，實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)的拉動(dòng)生產(chǎn)模式，降低庫(kù)存，縮減生產(chǎn)成本的預(yù)期。因此，自動(dòng)化產(chǎn)線必需由MES來(lái)掌握。

MES全稱為ManufacturingExecutionSystem，即工廠執(zhí)行系統(tǒng)，或者車(chē)間執(zhí)行系統(tǒng)，重點(diǎn)是在執(zhí)行這個(gè)層面。目前許多企業(yè)所宣導(dǎo)的MES，并不是真正意義上的MES，不是工廠的執(zhí)行系統(tǒng)，而是工廠的叫工時(shí)或者成本的記錄系統(tǒng)，只是純做記錄而已。而在MES的定義里，執(zhí)行是特別重要的一部分，專注于自動(dòng)化的表現(xiàn)，即生產(chǎn)指令通過(guò)生產(chǎn)、搬運(yùn)等，或者是履帶、傳輸帶等等這些東西統(tǒng)籌起來(lái)，去執(zhí)行生產(chǎn)通知單，這個(gè)才是真正意義上的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。

"自動(dòng)化產(chǎn)線必需由MES來(lái)掌握'，是由于從ERP開(kāi)出的生產(chǎn)通知單拋到生產(chǎn)車(chē)間，MES系統(tǒng)接收通知單之后，可以下發(fā)生產(chǎn)指令一部分給到下面的相關(guān)部門(mén)，點(diǎn)明這批通知單要做什么產(chǎn)品，供應(yīng)是怎樣的；還有一部分指令給到吊掛系統(tǒng)等設(shè)備，叫MCS。MCS拆分指令并得分發(fā)不同的指令到下面的機(jī)器、平板、電腦等等設(shè)備上，這才是MES。假如只是純粹的停留在記錄和管理上面，用于記錄生產(chǎn)設(shè)備上的數(shù)據(jù)，以及人工耗時(shí)、損耗等成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)過(guò)程中的一些問(wèn)題。雖然能提高生產(chǎn)效率，但仍不是MES系統(tǒng)，假如沒(méi)有自動(dòng)化和半自動(dòng)化的關(guān)聯(lián)，我們只可以稱之為工廠大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

2、思想的不成熟是當(dāng)前阻礙MES應(yīng)用的主要緣由

在工業(yè)4.0、智能制造、中國(guó)制造2025如火如荼的今日，許多企業(yè)都在宣導(dǎo)自身已經(jīng)上MES系統(tǒng)，生產(chǎn)已逐步邁入智能化。服裝智能制造精英俱樂(lè)部卻認(rèn)為中國(guó)目前大多數(shù)的企業(yè)仍處于工業(yè)2.0時(shí)代，距離3.0還有一段距離，想要直接步入4.0還是有肯定難度的。以前提到"這個(gè)難度不是技術(shù)層面，而是思想和觀念層面的'。現(xiàn)如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的進(jìn)展，技術(shù)層面已經(jīng)相對(duì)成熟，目前最大的困難是如何讓企業(yè)真正接受并使用MES系統(tǒng)。

無(wú)論使用哪種系統(tǒng)，企業(yè)的目的都是為了增加效益，從而更好的生存。所謂的提高效率，就是要削減業(yè)務(wù)流通過(guò)人傳遞的節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)越少越流暢。"這就意味著系統(tǒng)和系統(tǒng)之間要有集成的關(guān)聯(lián)'。完整的業(yè)務(wù)流是："銷(xiāo)售接單到了生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要入庫(kù)，提貨時(shí)要依據(jù)提貨單出庫(kù)，通過(guò)物流發(fā)送到客戶手里。假如那個(gè)產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，客戶那邊就會(huì)相應(yīng)的把問(wèn)題產(chǎn)品返回到工廠，要么就報(bào)廢要么就統(tǒng)一做'。

對(duì)于將來(lái)生產(chǎn)的抱負(fù)狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)是將來(lái)工廠的極致?tīng)顟B(tài)沒(méi)有銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)方案員、倉(cāng)庫(kù)管理員等，盡可能少的人員參加，避開(kāi)全部會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、透亮?????化，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)鏈條的自動(dòng)化、智能化。

如何能推動(dòng)MES在企業(yè)的應(yīng)用？俱樂(lè)部專家表示"肯定要有體驗(yàn)的場(chǎng)景給到企業(yè)主，讓他們親身體驗(yàn)MES系統(tǒng)的確可以給企業(yè)帶來(lái)更好的競(jìng)爭(zhēng)力，這是第一種外部引導(dǎo)；其次種外部引導(dǎo)是，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)逐步在啟用MES系統(tǒng)，并已經(jīng)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本的時(shí)候，企業(yè)主就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，那MES系統(tǒng)的搭建就是自然而然的事情了'。

3、MES的建設(shè)和推動(dòng)肯定是"一把手'工程

在企業(yè)搭建MES的過(guò)程中，會(huì)遇到來(lái)自各方面的阻礙。尤其是IE部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)處于平行位置，當(dāng)IE部門(mén)作為項(xiàng)目的主導(dǎo)者時(shí)，項(xiàng)目的推動(dòng)就會(huì)變得特別困難。同時(shí)，MES的部署會(huì)使得全部的生產(chǎn)場(chǎng)景發(fā)生較大的變化，這也需要有企業(yè)主強(qiáng)有力的支持作后盾。企業(yè)MES從無(wú)到有的建設(shè)，肯定是自上而下的推動(dòng)。要轉(zhuǎn)變企業(yè)高管的思想，先讓企業(yè)管理者接受MES，并且支持推動(dòng)MES項(xiàng)目建設(shè)。

這一重?fù)?dān)不行避開(kāi)的會(huì)落在企業(yè)IE部門(mén)身上，在這種狀況下，除了理論部分，還需要刺激企業(yè)高管主動(dòng)推動(dòng)。最好是拿到"尚方寶劍'，讓老板加入到項(xiàng)目中，相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)必需在場(chǎng)，全程參加項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外，還需要借鑒第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)，行業(yè)里特別有閱歷的MES產(chǎn)品和實(shí)施方、詢問(wèn)公司，通過(guò)他們與老板的雙重努力共同推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

最終，作為公司高層，首先，要刷新自己的學(xué)問(wèn)庫(kù)，時(shí)刻更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)；其次，要時(shí)刻注