中鐵2022項(xiàng)目部防坍塌月度總結(jié)范本

中鐵202?2項(xiàng)目部防?坍塌月度總?結(jié)范本碩?果累累的_?__年已悄?然過(guò)去，充?滿希望的_?__年已然?來(lái)臨，在這?年終歲末之?際，我們懷?著激動(dòng)的心?情總結(jié)過(guò)去?，展望未來(lái)??，F(xiàn)將__?_軌道交通?首期工程土?建六標(biāo)項(xiàng)目?經(jīng)理部__?_年工作總?結(jié)如下：一?過(guò)去工作回?顧1、完?成工程量及?產(chǎn)值__?_軌道交通?首期工程土?建六標(biāo)自_?__年__?_月___?日開工，到?現(xiàn)在已經(jīng)_?__月，在?有限公司大?力支持和地?鐵分公司領(lǐng)?導(dǎo)的具體指?導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部全體?員工共同努?力，目前已?經(jīng)完成合同?工程產(chǎn)值_?__億元，?項(xiàng)目高架橋?及明挖段建?筑物已經(jīng)全?面進(jìn)入尾工?階段，曉東?村車站工程?已進(jìn)入施工?高峰，按項(xiàng)?目部計(jì)劃實(shí)?施情況，對(duì)?確保明年_?__月__?_日華洋段?主體前三段?完工、盾構(gòu)?機(jī)下井的階?段目標(biāo)、明?年___月?底曉東村洞?通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目部充滿?信心。2?、進(jìn)度控制?___市?軌道交通首?期工程土建?六標(biāo)計(jì)劃工?期為___?個(gè)月，__?_年___?月份進(jìn)場(chǎng)，?由于前期交?通疏解、管?線調(diào)查遷改?、工地圍擋?封閉施工耽?誤了不少時(shí)?間，___?月中旬才逐?漸進(jìn)入正常?施工。__?_月份業(yè)主?提出彩云北?路主體工程?必須要__?_月份完工?，此工期要?求比設(shè)計(jì)工?期提前了_?__個(gè)多月?，工期壓力?非常大。為?此，我們?cè)?確保安全、?質(zhì)量和工期?目標(biāo)并兼顧?經(jīng)濟(jì)成本的?前提下，制?定了一系列?的措施并付?諸實(shí)施，提?前完成了任?務(wù)，受到了?業(yè)主的一致?好評(píng)。我們?的整個(gè)工程?分為___?個(gè)工區(qū)，各?個(gè)工區(qū)平行?施工，從目?前情況看，?勞動(dòng)力投入?和周轉(zhuǎn)材料?使用調(diào)配等?基本處于合?理狀態(tài)。?我們所擔(dān)負(fù)?的土建六標(biāo)?工程具有艱?巨性和緊迫?性，政治影?響力很大，?而且大部分?技術(shù)人員是?新學(xué)員，但?我們沒有退?縮，克服工?期一緊再緊?，連雨天氣?不利于施工?，交通疏解?難等問(wèn)題，?經(jīng)過(guò)___?個(gè)多月的艱?苦奮戰(zhàn)，于?___月_?__日完成?高架段主體?工程施工、?___月_?__日完成?路基段主體?工程施工、?___月_?__日完成?明挖段主體?工程施工，?提前完成了?業(yè)主提出的?節(jié)點(diǎn)工期目?標(biāo)任務(wù)。使?得十三局土?建六標(biāo)走在?了___軌?道交通首期?工程各施工?標(biāo)段的前列?，得到了業(yè)?主的高度好?評(píng)，為集團(tuán)?公司爭(zhēng)得了?榮譽(yù)。在此?過(guò)程中，新?學(xué)員們剛剛?步入社會(huì)，?就投入到高?度緊張的施?工中，而且?表現(xiàn)出了吃?苦耐勞的精?神，沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望，在此提?出表?yè)P(yáng)。同?時(shí)，對(duì)以副?經(jīng)理孫宏衛(wèi)?為首的各工?區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)?守崗位，兢?兢業(yè)業(yè)，功?不可沒，值?得稱贊。?3、質(zhì)量安?全工作（?1）我們始?終堅(jiān)持質(zhì)量?第一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，從思想?、___、?技術(shù)、施工?、檢查程序?、檢測(cè)手段?等各個(gè)方面?制定出各項(xiàng)?工程創(chuàng)優(yōu)措?施，使全部?施工人員明?確質(zhì)量目標(biāo)?。在施工過(guò)?程中，自覺?接受監(jiān)理工?程師的監(jiān)督?。嚴(yán)格實(shí)行?“三檢”制?度，并制定?出臺(tái)各種質(zhì)?量管理辦法?和保證措施?，并定期不?定期地進(jìn)行?質(zhì)量檢查，?制定相應(yīng)的?質(zhì)量處罰條?例，執(zhí)行獎(jiǎng)?罰措施?，F(xiàn)?場(chǎng)實(shí)行工區(qū)?管理，每工?區(qū)設(shè)置技術(shù)?員三人，_?__小時(shí)輪?流值班，確?保現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?指導(dǎo)工作到?位，嚴(yán)格控?制每道工序?，嚴(yán)格按照?規(guī)范施工。?到目前為止?，我們施工?完成的工程?實(shí)體均經(jīng)監(jiān)?理、業(yè)主、?質(zhì)檢站多方?一次驗(yàn)收合?格。在整個(gè)?工作過(guò)程中?，以總工王?利強(qiáng)為主的?相關(guān)人員，?付出了不少?心血，在此?提出表?yè)P(yáng)。?（2）項(xiàng)?目部本著“?安全第一?、預(yù)防為主?”的方針，?嚴(yán)格按照規(guī)?范要求及_?__市地方?要求，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)安全生產(chǎn)?、文明施工?采取規(guī)范化?管理；嚴(yán)格?按照要求對(duì)?施工臨時(shí)用?水用電、文?明施工進(jìn)行?統(tǒng)一布置，?加大對(duì)安全?工作的投入?。成立了以?項(xiàng)目經(jīng)理為?第一責(zé)任人?的安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?對(duì)安全生產(chǎn)?全面負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目部與各?施工隊(duì)簽訂?了安全生產(chǎn)?包保責(zé)任狀?。各項(xiàng)安全?措施隨著施?工進(jìn)度的開?展逐步落實(shí)?，完成了對(duì)?高架橋、s?mw工法樁?、地基加固?、鉆孔灌注?樁、咬合樁?、鋼筋加工?、噴錨作業(yè)?工班等已進(jìn)?場(chǎng)人員的“?三級(jí)安全教?育”，教育?記錄完備；?分別對(duì)從事?不同分部工?程作業(yè)人員?及電焊、電?工、設(shè)備操?作人員等特?殊工種人員?進(jìn)行了安全?技術(shù)交底，?堅(jiān)持日常安?全檢查制度?，對(duì)重大危?險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)?估，對(duì)存在?安全事故隱?患的單位及?時(shí)下發(fā)整改?通知書，并?檢查整改結(jié)?果。對(duì)重大?設(shè)備由專門?檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)?行檢測(cè)，加?強(qiáng)對(duì)重大設(shè)?備的日常檢?查及維修，?加強(qiáng)施工用?電的檢查，?安全警示標(biāo)?志齊全，宣?傳標(biāo)語(yǔ)醒目?。使所有管?理人員都清?醒地認(rèn)識(shí)到?，具備安全?的作業(yè)環(huán)境?是干好一切?事情的前提?和保障，而?且也是是否?能完成其他?各項(xiàng)指標(biāo)的?前提和保證?，管理者的?安全意識(shí)有?明顯的提高?。在業(yè)主及?___市安?監(jiān)站等單位?___的安?全大檢查中?多次名列前?茅，得到有?限公司、地?鐵分公司、?___軌道?公司和__?_市政府及?各相關(guān)單位?的一致好評(píng)?，經(jīng)軌道公?司推薦我項(xiàng)?目為___?市安全文明?工地并上報(bào)?___市安?監(jiān)站。為了?項(xiàng)目的安全?工作，尹德?君部長(zhǎng)付出?了艱辛的勞?動(dòng)，是值得?我們大家學(xué)?習(xí)的。4?、變更索賠?工作（1?）工程部仔?細(xì)閱讀圖紙?，嚴(yán)格執(zhí)行?圖紙變更審?批制度，盡?可能減少圖?紙中不必要?的成本投入?，并通過(guò)技?術(shù)上的優(yōu)化?提出一些合?理化的方案?。（2）?對(duì)于施工過(guò)?程中出現(xiàn)的?一些技術(shù)變?更，___?家進(jìn)行技術(shù)?分析，選擇?最經(jīng)濟(jì)的、?最可行的變?更方案。嚴(yán)?格按照工程?變更簽證程?序執(zhí)行隨時(shí)?發(fā)生，隨時(shí)?簽證。對(duì)合?同外發(fā)生的?工程量及時(shí)?申報(bào)、簽證?，盡可能為?項(xiàng)目爭(zhēng)取最?大的效益。?（3）經(jīng)?濟(jì)管理部經(jīng)?過(guò)對(duì)招標(biāo)文?件、合同文?件等相關(guān)文?件的認(rèn)真研?究，并結(jié)合?施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行詳細(xì)對(duì)照?，找出變更?索賠點(diǎn)，制?定了變更索?賠工作計(jì)劃?與方案，定?期對(duì)項(xiàng)目變?更索賠情況?進(jìn)行詳細(xì)分?析，做到變?更索賠無(wú)漏?項(xiàng)、無(wú)漏報(bào)?，確保效益?最大化。?（4）針對(duì)?工程的特點(diǎn)?，成立索賠?領(lǐng)導(dǎo)小組，?及時(shí)召開索?賠會(huì)議，通?報(bào)索賠進(jìn)展?情況，收集?索賠資料，?研究索賠策?略。把所發(fā)?生的各類事?件都收集、?整理、分析?，并請(qǐng)專家?論證后形成?專家意見報(bào)?告。至目前?發(fā)生變更索?賠點(diǎn)有以下?幾個(gè)：a?、及時(shí)與設(shè)?計(jì)院溝通，?將機(jī)械成孔?灌注樁的直?徑從∮__?_mm變更?為∮___?mm，預(yù)計(jì)?增加收入約?___萬(wàn)元?；b、將車?站主體維護(hù)?結(jié)構(gòu)的地連?墻改為直徑?∮___m?m鉆孔咬合?灌注樁，增?加收入約_?__萬(wàn)元；?c、交通疏?解項(xiàng)目由混?凝土便橋變?更為鋼便橋?，造價(jià)相差?不多，但節(jié)?省工期約_?__個(gè)月；?d、將車?站里的寶象?河在基坑內(nèi)?進(jìn)行二次遷?改變?yōu)槔@基?坑流向，取?消了封堵墻?和鋼支撐，?不僅節(jié)約了?工期，而且?預(yù)計(jì)增加收?益約___?萬(wàn)元。c、?交通疏解及?地面硬化增?加收入__?_萬(wàn)元。?e、在施工?工法樁過(guò)程?中遇到灌注?樁繞樁施工?，增加收入?約___萬(wàn)?元。下步?項(xiàng)目部將繼?續(xù)在施工過(guò)?程中，努力?發(fā)現(xiàn)變更索?賠點(diǎn)，爭(zhēng)取?取得更好的?效果。對(duì)在?變更索賠工?作中做出積?極努力的工?程部提出表?揚(yáng)。5、?物資設(shè)備管?理（1）?物資設(shè)備招?標(biāo)采購(gòu)我?們這個(gè)項(xiàng)目?有近___?億元的設(shè)備?和材料，其?采購(gòu)量非常?大.截止到?___年_?__月__?_日，共計(jì)?購(gòu)進(jìn)鋼材_?__噸，鋼?絞線___?噸，混凝土?80782?.5方，水?泥___噸?，柴油__?_噸；租賃?周轉(zhuǎn)材料：?貝雷架37?8片，鋼支?撐、鋼圍檁?___噸，?立桿橫桿_?__噸，上?下托___?個(gè)，鋼管_?__噸，平?模___平?方，一年來(lái)?，基本上實(shí)?現(xiàn)了按計(jì)劃?，按時(shí)供料?。保證了施?工生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。而?且市場(chǎng)建筑?材料質(zhì)量、?價(jià)格參差不?齊，因此，?我們從開始?就嚴(yán)格按照?有關(guān)規(guī)定，?實(shí)行招標(biāo)采?購(gòu)。全面進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)查?，摸清__?_省及周邊?省份的建筑?市場(chǎng)行情，?根據(jù)工程要?求確定設(shè)備?材料采購(gòu)的?合同項(xiàng)目，?全部是采取?的多家比質(zhì)?、比價(jià)，最?后所選定的?供貨商和分?包商全部是?經(jīng)過(guò)___?討論篇二：?___年中?鐵分公司項(xiàng)?目部年底總?結(jié)___年?中鐵分公司?項(xiàng)目部年底?總結(jié)這是?第一次感覺?到自己要做?一個(gè)擔(dān)負(fù)責(zé)?任的人了。?從當(dāng)初一?個(gè)剛出校門?的學(xué)生到如?今新一批職?工學(xué)員，我?的生活角色?在改變，在?中鐵建設(shè)十?三項(xiàng)目這個(gè)?___中，?學(xué)到了很多?，了解了很?多。從_?__月份剛?來(lái)這里到_?__月份年?底，剛來(lái)的?時(shí)候1#地?四棟高層地?下部分已經(jīng)?基本完成，?由于一些因?素我看到我?們的施工進(jìn)?度不太理想?，但是經(jīng)過(guò)?了領(lǐng)導(dǎo)們的?正確部署，?員工們的嚴(yán)?格管理，終?于慢慢趕上?施工進(jìn)度，?主體部分正?在進(jìn)行中。?就是在這個(gè)?過(guò)程中認(rèn)識(shí)?了很多的朋?友，遇到了?好多的“老?師”，最重?要的是學(xué)會(huì)?了好多的知?識(shí)，從理論?到實(shí)踐，從?做人到做事?，收獲頗多?，感觸頗深?。___?月份剛來(lái)的?時(shí)侯，那時(shí)?項(xiàng)目部人員?配置不足，?施工進(jìn)度較?慢，試驗(yàn)資?料大量堆積?，自己也沒?有做資料的?經(jīng)驗(yàn)，成百?份資料，頻?頻出錯(cuò)，經(jīng)?常被打回，?看著自己完?成的工作沒?有被接收認(rèn)?可，心里確?實(shí)有一種失?落，但當(dāng)時(shí)?自己就告訴?自己“什么?也不要多想?，堅(jiān)持，堅(jiān)?持。認(rèn)真學(xué)?習(xí)改正，嚴(yán)?格按照規(guī)范?要求去做。?”。是自己?了解的太少?太少，經(jīng)過(guò)?努力，一個(gè)?多月時(shí)間完?成并了解了?所有試驗(yàn)程?序，為今后?的發(fā)展做了?良好開端，?這段時(shí)間感?覺每天的收?獲都很多，?自己也感到?很充實(shí)，很?踏實(shí)。記?得剛來(lái)的時(shí)?候，公司對(duì)?我們這批新?員工___?進(jìn)行導(dǎo)師帶?徒活動(dòng)。在?此期間，自?己跟著一名?有過(guò)經(jīng)驗(yàn)的?試驗(yàn)員學(xué)習(xí)?，交流。工?作輕松了許?多，感覺自?己進(jìn)步很快?。這段時(shí)間?，一旦有空?閑時(shí)間，自?己就加緊學(xué)?習(xí)規(guī)范，看?圖紙，向技?術(shù)方面進(jìn)行?更深，__?_的學(xué)習(xí)。?記得有一位?質(zhì)檢老師傅?給我說(shuō)：“?你是新來(lái)的?學(xué)員，現(xiàn)在?要把學(xué)習(xí)放?在第一位，?認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)?范和圖集，?對(duì)照著圖紙?到施工現(xiàn)場(chǎng)?，試著去發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題。這?樣才能進(jìn)步?的更快?！?我記住了這?些話，從“?圖集、圖紙?、鋼筋、模?板、砼”再?到“溝通、?協(xié)調(diào)、管理?、打試塊”?雖然干過(guò)很?多，我覺得?自己并不是?“走馬觀花?”也不是“?盲人摸象”?也在默默地?發(fā)誓，向著?那個(gè)更高的?理想邁步。?到了___?月底因?yàn)??#工地竣工?收尾工作繁?忙，同時(shí)甲?方要求盡快?交房驗(yàn)收，?而且現(xiàn)場(chǎng)管?理人員太少?，我就應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的指示調(diào)?往3#進(jìn)行?土建施工和?裝修驗(yàn)收工?作，我覺得?到這是個(gè)機(jī)?會(huì)，我可以?把學(xué)到的理?論知識(shí)和現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系?起來(lái)，有機(jī)?會(huì)向有經(jīng)驗(yàn)?的施工員學(xué)?習(xí)施工管理?、裝修和交?房驗(yàn)收，這?讓我很興奮?。因?yàn)榧追?變更很多，?各種施工和?裝修工作協(xié)?調(diào)困難，本?來(lái)埋設(shè)好的?地下管道會(huì)?因?yàn)橥练介_?挖而遭到破?壞。同時(shí)，?各種施工隊(duì)?來(lái)自不同單?位，施工協(xié)?調(diào)工作困難?，這就會(huì)帶?來(lái)更多的問(wèn)?題，導(dǎo)致主?體外面裝飾?破壞或結(jié)構(gòu)?破壞，重做?或者修復(fù)會(huì)?增加勞動(dòng)力?投入和資金?投入，而且?過(guò)程中簽證?和索賠遲遲?不到位，裝?修和土建施?工進(jìn)度極其?緩慢。到?了___月?底，3#工?地進(jìn)行了第?一次交房驗(yàn)?收工作，驗(yàn)?收過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)了一系列?的問(wèn)題，但?都在可控制?，可解決的?范圍內(nèi)，沒?有影響到主?體結(jié)構(gòu)質(zhì)量?。驗(yàn)收后，?針對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行了?有序的維修?整改工作。?從“土方開?挖到回填，?場(chǎng)地的標(biāo)高?控制到地下?室的清理，?做防水到水?電___、?室內(nèi)外裝修?到結(jié)構(gòu)預(yù)留?孔洞、從門?廳支護(hù)到結(jié)?構(gòu)加固再到?一系列變更?”等工作的?鍛煉，自己?對(duì)這個(gè)工作?崗位有了進(jìn)?一步的了解?和認(rèn)識(shí)，接?觸的工人多?了，自己也?總結(jié)出了一?些與一線工?人相處的經(jīng)?驗(yàn)，那就是?：人人平等?，不要以小?領(lǐng)導(dǎo)自居，?不要不尊重?工人，在管?理上也要學(xué)?會(huì)“善變”?，分類管理?、分人管理?。后來(lái)，?自己有機(jī)會(huì)?負(fù)責(zé)兩個(gè)室?外樓梯的施?工工作，雖?然只是一座?樓梯，但它?卻涉及到了?土方開挖、?灰土回填處?理、基礎(chǔ)標(biāo)?高控制、測(cè)?量放線、進(jìn)?行基礎(chǔ)軸線?位置定位、?樓梯大小和?位置確定、?鋼筋綁扎、?模板支護(hù)、?混凝土澆筑?等一系列工?序。這讓我?的工作能力?得到了真正?驗(yàn)證，雖然?過(guò)程中遇到?了一些技術(shù)?上的困難，?但在有經(jīng)驗(yàn)?的同事的幫?助下得到了?解決。而且?，事后我做?了一些總結(jié)?，把遇到的?困難和針對(duì)?性的措施記?錄下來(lái)。同?時(shí)由于自己?的經(jīng)驗(yàn)還不?成熟，對(duì)施?工的意識(shí)還?不到位，所?以施工過(guò)程?中有什么拿?不準(zhǔn)的就向?老員工請(qǐng)教?。在此期間?現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)?以下問(wèn)題：?一、現(xiàn)場(chǎng)?施工程序比?較混亂，施?工點(diǎn)較多，?涉及面積較?大，大型機(jī)?械設(shè)備無(wú)法?進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致付?出大量人工?勞力和人工?費(fèi)用，施工?隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管?不力導(dǎo)致部?分成品破壞?和丟失，返?工較多，牽?扯索賠問(wèn)題?遲遲無(wú)法解?決導(dǎo)致施工?進(jìn)度較慢和?現(xiàn)場(chǎng)工人情?緒化。在幾?次下放整改?通知單和技?術(shù)交底及和?甲方溝通后?，才有所改?善，我想這?種情況在來(lái)?年將杜絕，?并順利完成?最后的收尾?工作。目前?對(duì)現(xiàn)階段存?在的問(wèn)題及?有可能出現(xiàn)?的情況都做?好交底，及?時(shí)解決。?二、由于前?期施工過(guò)程?中勞工對(duì)施?工程序沒有?深入了解致?使后期裝修?施工中遺留?問(wèn)題較多，?尤其是空調(diào)?洞，排水管?洞，天然氣?管洞的預(yù)留?沒有達(dá)到預(yù)?計(jì)的要求。?同時(shí)還存在?室內(nèi)施工垃?圾較多，而?且混亂，各?施工隊(duì)完成?工作后沒有?及時(shí)清理，?導(dǎo)致多次清?理不完延誤?了驗(yàn)收時(shí)間??？赡苁怯?于勞務(wù)人員?對(duì)施工段劃?分的誤解，?沒有領(lǐng)會(huì)到?其中的便捷?。我想來(lái)年?如果還存在?同樣的問(wèn)題?，就及時(shí)和?勞務(wù)人員溝?通，現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)施工。?第三、就是?車庫(kù)內(nèi)的排?水問(wèn)題，由?于地上部分?雨水井，集?水井，排水?管道遭到景?觀施工破壞?致使下雨積?水無(wú)法及時(shí)?排走滲入地?下車庫(kù)，經(jīng)?過(guò)多次排水?沒有達(dá)到預(yù)?期效果。經(jīng)?過(guò)協(xié)調(diào)，重?新返工，修?補(bǔ)等現(xiàn)已基?本解決積水?問(wèn)題。但是?又投入了大?量資金，也?對(duì)成本控制?造成了不利?的影響。?第四、因?yàn)?前期地基處?理不當(dāng)，造?成29#樓?東西兩個(gè)單?元門廳嚴(yán)重?下沉，由于?拆毀重做會(huì)?造成成本加?大，勞動(dòng)力?投入大，機(jī)?械臺(tái)班投入?大等一系列?問(wèn)題，經(jīng)過(guò)?同甲方協(xié)商?，同意進(jìn)行?支護(hù)加固處?理，在門廳?基座底部打?入地下__?_個(gè)近__?_米深的預(yù)?制樁，經(jīng)過(guò)?檢測(cè)單位的?檢測(cè)已經(jīng)達(dá)?到預(yù)期效果?。這過(guò)程中?便達(dá)到了要?求的怎樣合?理的劃分工?作面，怎樣?提高工人的?工作效率，?怎樣能在保?證安全的同?時(shí)加快施工?進(jìn)度，縮短?工期，保質(zhì)?保量的完成?任務(wù)。第?五、由于圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題?，3#工地?的3棟小高?層和6棟聯(lián)?排別墅均出?現(xiàn)了樓頂雨?水落至排水?溝后無(wú)法繼?續(xù)排出，沒?有連接到雨?水井中的問(wèn)?題，后經(jīng)過(guò)?向設(shè)計(jì)院和?甲方通報(bào)協(xié)?調(diào)，重新變?更，重新開?挖管溝和鋪?設(shè)管道，已?經(jīng)解決問(wèn)題?。第六、?交房驗(yàn)收時(shí)?入戶門鑰匙?管理混亂，?由于戶內(nèi)要?進(jìn)行護(hù)欄裝?修和衛(wèi)生間?刷防水層施?工，施工隊(duì)?借到鑰匙后?沒有及時(shí)送?還，鑰匙管?理不當(dāng)，造?成部分丟失?后又找到，?延誤了交房?時(shí)間，為了?杜絕此情況?再次發(fā)生，?我們要派專?人看管鑰匙?，領(lǐng)取后詳?細(xì)登記人員?___，勞?務(wù)公司名稱?，___和?日期，以備?能夠及時(shí)找?回。我們要?在項(xiàng)目經(jīng)理?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下開展工作?，貫徹安全?第一、預(yù)?防為主的方?針，按規(guī)定?搞好安全防?范措施，把?安全工作落?到實(shí)處，做?到講效益必?須講安全，?抓生產(chǎn)首先?必須抓安全?。同時(shí)認(rèn)真?熟悉施工圖?紙、編制各?項(xiàng)施工__?_設(shè)計(jì)方案?和施工安全?、質(zhì)量、技?術(shù)方案，編?制各單項(xiàng)工?程進(jìn)度計(jì)劃?及人力、物?力計(jì)劃和機(jī)?具、用具、?設(shè)備計(jì)劃。?___職工?按期開會(huì)學(xué)?習(xí)，合理安?排、科學(xué)引?導(dǎo)、順利完?成本工程的?各項(xiàng)施工任?務(wù)。協(xié)同?項(xiàng)目經(jīng)理、?認(rèn)真履行《?建設(shè)工程施?工合同》條?款，保證施?工順利進(jìn)行?，維護(hù)企業(yè)?的信譽(yù)和經(jīng)?濟(jì)利益。合?理調(diào)配生產(chǎn)?要素，嚴(yán)密?___施工?確保工程進(jìn)?度和質(zhì)量。?因?yàn)閷?shí)物的?完成得靠圖?紙的引導(dǎo)，?并且通過(guò)與?實(shí)物相結(jié)合?能更好的加?深印象。我?們項(xiàng)目部是?一個(gè)年輕的?團(tuán)隊(duì)，我們?有我們的優(yōu)?勢(shì)，并且也?客觀的存在?著一些不足?，但是我們?有一個(gè)優(yōu)秀?的領(lǐng)導(dǎo)班子?，領(lǐng)導(dǎo)層有?著豐富經(jīng)驗(yàn)?，而且他們?都會(huì)無(wú)私的?毫無(wú)保留的?教給了我們?很多的方法?和好的觀念?，同時(shí)也給?了我們很多?好的意見和?建議，為我?們?cè)诮窈蟮?路上打定了?堅(jiān)實(shí)的根基?。對(duì)于來(lái)年?的工作我也?有一些個(gè)人?的想法和建?議：第一?、定期進(jìn)行?自我思想教?育，以偉大?的共產(chǎn)主義?思想為目標(biāo)?，放正心態(tài)?，力求務(wù)實(shí)?，真抓實(shí)干?。為加入中?國(guó)___做?好充分準(zhǔn)備?。第二、?認(rèn)識(shí)和明確?崗位職責(zé)，?明確試驗(yàn)員?職責(zé)范圍，?嚴(yán)格遵守試?驗(yàn)程序，取?樣—委托試?驗(yàn)單—送檢?—復(fù)檢報(bào)告?—報(bào)送監(jiān)理?—存檔。?第三、加緊?學(xué)習(xí)，完成?自己的工作?后，積極學(xué)?習(xí)圖集和規(guī)?范，按圖紙?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，向上級(jí)?反映問(wèn)題并?解決問(wèn)題。?同時(shí)向有豐?富經(jīng)驗(yàn)的老?同志學(xué)習(xí)，?提高自己，?力求上進(jìn)。?最后，大家?都說(shuō)人最重?要的是怎樣?去試著把握?好現(xiàn)在，所?以我會(huì)在今?后的工作中?做的更好，?提高自己能?力的同時(shí)與?大家進(jìn)行交?流，共同進(jìn)?步，為中鐵?建設(shè)今后發(fā)?展做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。篇?三：項(xiàng)目部?___年度?行政工作總?結(jié)中鐵二?局貴廣鐵路?工程指揮部?二項(xiàng)目部_?__年度工?作總結(jié)目?錄----?-----?-----?-----?----2?一、工程?概況---?-----?-----?-----?3二、年?度工作情況?-----?---3?1、施工生?產(chǎn)任務(wù)完成?情況---?32、機(jī)?構(gòu)設(shè)臵及人?員組成情況?---4?3、安全、?質(zhì)量、文明?施工情況-?--51）?、安全監(jiān)督?管理情況-?-----?52）、質(zhì)?量控制情況?-----?-----?63）、環(huán)?水保情況-?-----?-----?-74、?機(jī)械化配套?和材料__?_情況-8?5、財(cái)務(wù)?管理情況-?-----?-----?--96?、項(xiàng)目盈虧?情況---?-----?-----?97、征?地拆遷以及?對(duì)外關(guān)系協(xié)?___況-?-----?-----?-----?-----?-----?-108?、黨務(wù)工作?-----?-----?-----?-11三?、經(jīng)驗(yàn)及教?訓(xùn)----?-----?-----?----1?11、經(jīng)?驗(yàn)----?-----?-----?-----?-112?、教訓(xùn)--?-----?-----?-----?---12?四、__?_年基本思?路----?-----?-----?12中鐵二?局貴廣鐵路?工程指揮部?二項(xiàng)目部?___年度?工作總結(jié)及?二○___?年工作思路?一、工程?概況我部?施工管段合?同造價(jià)__?_億元人民?幣，合同工?期___個(gè)?月、于__?_年___?月___日?起至___?年___月?___日止?。我部施工?管段起訖里?程dk80?+640～?dk92+?396，線?路長(zhǎng)度__?_m，共有?___座隧?道，___?座雙線大橋?以及___?m路基。隧?道分別為油?竹山隧道和?胡家寨隧道?進(jìn)口，油竹?山隧道起訖?里程為：d?k80+7?95～dk?90+69?1，全長(zhǎng)_?__米，位?于___省?黔南州貴定?縣與都勻市?交界處，進(jìn)?口段位于貴?定縣昌明鎮(zhèn)?，出口段位?于都勻市甘?塘鎮(zhèn)。隧道?區(qū)域主山體?呈東西走向?，地形起伏?較大相對(duì)高?差350～?___米，?山高坡陡，?峽谷深切，?隧道最大埋?深約___?m。油竹山?隧道進(jìn)口計(jì)?劃施工__?_米，油竹?山隧道出口?計(jì)劃施工_?__m；油?竹山隧道設(shè)?輔助平行導(dǎo)?坑一座，設(shè)?計(jì)未全長(zhǎng)貫?通，安排進(jìn)?口施工__?_m、出口?施工___?m；胡家寨?隧道起訖里?程：dk9?1+100?～dk93?+692，?全長(zhǎng)___?m，我部施?工進(jìn)口段_?__m。橋?梁工程為打?鐵寨___?號(hào)大橋和對(duì)?門河大橋，?打鐵寨__?_號(hào)大橋中?心里程：d?k80+6?97，橋梁?為___m?+___m?+___m?，全長(zhǎng)__?_m；對(duì)門?河大橋中心?里程：dk?90+86?4，橋梁為?___m，?全長(zhǎng)___?m。二、?年度工作情?況1、施?工生產(chǎn)任務(wù)?完成情況_?__年受國(guó)?內(nèi)大戰(zhàn)年?，也是決定?確保合同工?期的關(guān)鍵年?，其中上半?年又是為迅?速掀起施工?___打好?堅(jiān)實(shí)鋪墊的?關(guān)鍵時(shí)期。?從___年?___月底?至今，我部?已經(jīng)基本理?順了施工生?產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，已經(jīng)具?備了大戰(zhàn)的?條件。截止?___年_?__月__?_日，我部?年累完成產(chǎn)?值____?__萬(wàn)元，?占二公司年?度計(jì)劃__?_萬(wàn)元的_?__%，占?局指揮部年?度計(jì)劃__?_萬(wàn)元的_?__%，累?計(jì)完成投資?___萬(wàn)元?。具體實(shí)物?指標(biāo)完成情?況：隧道年?累3931?.53成洞?米，開累5?257.1?9成洞米。?其中油竹山?隧道年累3?419.3?1成洞米，?開累433?4.89成?洞米，占年?度計(jì)劃31?99成洞米?的___%?，進(jìn)口年累?1559.?51成洞米?，開累19?16.71?成洞米；出?口年累__?_.8成洞?米，開累2?418.1?8成洞米；?胡家寨隧道?年累512?.22成洞?米，開累9?22.3成?洞米，占年?度計(jì)劃90?0成洞米的?___%。?進(jìn)口平行導(dǎo)?坑，年累_?__m，開?累___m?，占年度計(jì)?劃___m?的___%?；出口平行?導(dǎo)坑，年累?___m，?開累___?m，占年度?計(jì)劃___?m的___?%（進(jìn)出口?平導(dǎo)開挖全?部完成）。?從以上數(shù)據(jù)?分析可以看?出，我部今?年多項(xiàng)施工?生產(chǎn)任務(wù)均?完成，只有?胡家寨隧道?未完成年度?計(jì)劃，從而?影響項(xiàng)目部?整體任務(wù)未?完成。其中?原因有如下?幾點(diǎn)：一是?___年春?節(jié)期間，原?勞務(wù)協(xié)作隊(duì)?伍___壇?鑫公司未上?足施工人員?，影響工程?進(jìn)展；二是?___年_?__月份勞?務(wù)協(xié)作隊(duì)伍?___壇鑫?公司退場(chǎng)以?至停工近一?個(gè)月；三是?新組建開挖?、支護(hù)、出?碴班組帶來(lái)?一定時(shí)間上?的影響，以?及新近人員