九路六月份工作總結(jié)

九路六月份?工作總結(jié)?今年的__?_月較往年?還不算太熱?，這就使得?各駕駛員的?工作環(huán)境相?對輕松了些?許，雖然天?公作美，但?本月的工作?總體來說并?不___。?首先安全管?理方面，_?__月份是?全國第十一?個安全生產(chǎn)?月，公司_?__各種活?動，包括演?講比賽、安?全培訓(xùn)等，?來提高大家?的安全意識?，倡導(dǎo)安全?行車、文明?駕駛。我們?九路線的各?位師傅，不?負領(lǐng)導(dǎo)的期?望全線路用?零事故上交?了一份滿意?的答卷，我?們將以此為?契機，繼續(xù)?開展【安全?在我心中，?】為主題?活動的各項?內(nèi)容，再接?再厲，把安?全工作再上?一個新臺階?。服務(wù)方?面，自從公?司實行星級?管理以來，?各駕駛員的?服務(wù)意識都?有所提高，?對服務(wù)在工?作中的重要?性都有了更?深刻的認識?，并實踐到?工作中去，?有幾位師傅?還得到了乘?客的感謝，?以及電話的?表揚。當然?有個別師傅?心態(tài)還有待?自我調(diào)整，?容易把個人?情緒帶到工?作中來，并?影響到乘客?的心情，雖?然沒有乘客?投訴，但長?此下去，勢?必給整個九?路線造成不?良的影響，?我會及時找?這樣的駕駛?員，進行溝?通，讓大家?都像對待自?己的親人一?樣，來對待?我們的顧客?。用我們的?真誠服務(wù)去?感染每一位?顧客。營?運方面，各?駕駛員都能?按照計劃表?運行完各自?的班次，以?及分公司臨?時安排的加?班任務(wù)，服?從營運經(jīng)理?的安排和調(diào)?度，但也有?個別駕駛員?，出車前三?檢工作做得?不到位，快?要在始發(fā)站?發(fā)車了，才?發(fā)現(xiàn)有地方?漏氣，導(dǎo)致?不能正常發(fā)?車，雖然快?速回車場，?調(diào)換了一輛?車但還是晚?了幾分鐘，?對于這一點?我會在開線?路會議時，?提醒大家提?前做好三?檢，確保不?是病車再上?路。機務(wù)?管理方面，?成立分公司?三個多月了?，到現(xiàn)在還?有駕駛員，?不知道車輛?怎樣報修，?以及不知道?營運中怎樣?下線維修，?沒有合理使?用報站器，?更沒有服從?調(diào)度中心的?指令，我會?把機務(wù)工作?流程，給全?線駕駛員做?一次系統(tǒng)的?培訓(xùn)，還有?公交車二保?的車輛，沒?有及時送修?理廠，耽誤?了修理廠的?工作進度。?應(yīng)及時按規(guī)?定時間送到?修理廠并做?好交接工作?。總體來?說通過大家?的努力，我?們還是基本?完成了月初?制定的各項?工作任務(wù)，?特別是大家?都能積極的?參加公司_?__的各項?活動，其中?就包括豐富?多彩的文體?活動，在企?業(yè)文化建設(shè)?工作，我們?又邁出了堅?實的一步，?我相信通過?分公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們九?路線一定是?最有凝聚力?的一條線路?，繼續(xù)發(fā)揚?優(yōu)良傳統(tǒng)，?超越自我再?創(chuàng)輝煌。三?公司：__?____?月份工作總?結(jié)第一、?承接上月的?工作與計劃?，___月?份我主要抓?了以下工作?：一、改?制1、實?行上下班四?次打卡制度?。針對公司?原管理員工?上下班打卡?制度規(guī)定上?午上班下午?下班打卡的?兩次打卡，?造成部分員?工紀律松弛?，中途脫崗?的現(xiàn)象難于?約束的弊端?，___月?___日，?經(jīng)研究制定?發(fā)出執(zhí)行《?公司行政辦?公人員考勤?制度》通知?，實行上班?下班四次打?卡。并與有?關(guān)部門對接?，從制度上?保證了行政?管理人員的?工作時間與?效率。2?、實行出貨?開出門條制?度。針對公?司長期以來?倉庫出貨和?其他物資出?廠不開出廠?條，保安門?禁形同虛設(shè)?，進出車輛?不聞不問的?嚴重問題，?發(fā)出執(zhí)行《?公司門禁管?理制度》，?并嚴格要求?有關(guān)部門和?專員執(zhí)行。?從制度與源?頭上保證了?公司產(chǎn)品物?資安全。?3、實行郵?件快遞門崗?收發(fā)制度。?針對公司郵?件快遞管理?無序、無責?的嚴重問題?，制定發(fā)出?《公司郵件?快遞管理制?度》，要求?所有公司郵?件快遞一律?由公司門禁?保安專員收?發(fā)，私人郵?件快遞不再?代理。從制?度與源頭上?保證了公司?資產(chǎn)安全，?避免了公司?郵件快遞丟?失、公私不?分的問題發(fā)?生。4、?設(shè)計調(diào)整公?司___架?構(gòu)體系。針?對公司__?_重疊，人?浮于事，苦?樂不均，職?責不明，流?程不暢問題?，設(shè)計公司?___架構(gòu)?新體系，供?領(lǐng)導(dǎo)決策參?考。二、?真抓1、?“嚴”字發(fā)?力。任何一?項重要制度?的適時出臺?，都是對習(xí)?慣陳舊勢力?的直接沖擊?，執(zhí)行的力?度越大，抵?制的反彈就?越大，因此?必須嚴格執(zhí)?行既定制度?，不畏流言?，豪不妥協(xié)?，嚴格執(zhí)行?成了我責無?旁貸的首選?。2、“?敢”字當頭?。要保證制?度的嚴格執(zhí)?行，必須敢?抓敢管，頂?針時必須亮?劍。對于保?安門禁的_?__，嚴肅?批評，強調(diào)?堅持原則照?章執(zhí)行，否?則整頓；對?于郵件快遞?不送門崗的?人和事，勒?令按新規(guī)定?辦，否則由?部門主管向?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)申訴后按?領(lǐng)導(dǎo)修正意?見定奪；對?于公司物資?出廠不開出?門條的人和?事直接面對?，堅決制止?。對于下屬?頂著拖著不?辦的直接批?評，豪不留?情。3、?“查”字守?功。制度的?貫徹落實和?工作的安排?布置，必須?即時檢查跟?進，保證既?定目標的實?現(xiàn)。所以，?本月度著重?檢查，及時?糾正偏差，?從而保證了?工作質(zhì)量與?效率。三?、務(wù)實1?、深入車間?排其所難。?經(jīng)常深入車?間，了解情?況，收集問?題，排除疑?難。到包檢?，及時解決?長期得不到?解決的大雨?透墻滲水問?題；到模部?，及時解決?長期高溫不?換氣的問題?；到車間，?及時解決防?暑降溫問題?，請示網(wǎng)購?每車位配置?一臺節(jié)能小?電扇。2?、深入員工?急其所需。?及時跟進食?堂管理，豐?富菜式，滿?足大眾口味?；及時解決?宿舍員工生?活用水和入?住入浴入廁?舒適安全問?題；及時明?確環(huán)衛(wèi)責任?區(qū)域，改善?環(huán)境，增加?文體設(shè)施，?盡公司現(xiàn)有?條件和物力?，不斷增加?員工滿意度?。3、千?方百計為公?司節(jié)省開支?辦實事。尋?求水電專業(yè)?人才，為公?司節(jié)省空調(diào)?冷機維修費?；在保證質(zhì)?量的前提下?，廣泛比價?選項目，為?公司節(jié)省伸?縮門等近半?開支；廢舊?利用，為公?司改廁等省?下大筆錢財?；積極慎重?網(wǎng)購，以較?低的價格獲?取更好的實?用產(chǎn)品（如?自動飲水機?、節(jié)能小電?扇）。第?二、存在問?題：1、?觀念淡薄。?所屬員工服?務(wù)生產(chǎn)的觀?念淡薄，造?成大事小事?都要親力而?為，自感心?力不濟。?2、管理松?懈。部分管?理部門有章?不循，行政?部門不同程?度存在檢查?督促處罰不?力問題。?3、樹敵太?多。除舊革?新，攻堅克?難，自我單?打獨斗，處?處出面較真?，得罪人太?多，因而工?作深度進程?壓力大，難?度大。第?三、___?月份工作重?點：1、?圍繞中心抓?落實。慶典?活動是人事?行政部門工?作中心，必?須全力抓好?各項落實。?2、嚴格?督查抓管理?。重點督查?保安門禁管?理到位，堅?決處罰有章?不循的人和?事，堅決杜?絕公司出貨?無出廠條事?件發(fā)生。?3、提振民?心求發(fā)展。?充分利用慶?典契機，廣?泛宣傳造勢?，凝聚人心?，合力拼搏?，為公司跨?越式發(fā)展再?立新功。?人事行政部?王坤寬?___-7?-5少先?隊___月?份工作總結(jié)?一、__?_月___?日上午，我?校根據(jù)上級?文件要求開?展了“紅領(lǐng)?巾心向黨—?學(xué)先鋒、找?榜樣、爭四?好”主題隊?日活動暨慶?“六、一”?文藝匯演，?首先是少先?隊員入隊活?動，然后是?文藝匯演，?手工制作、?手抄報黑板?報評比活動?。二、加?強少先隊陣?地建設(shè)。?1、重點抓?好大隊委員?工作，充分?發(fā)揮大隊委?功能和作用?，使之成為?學(xué)校的得力?助手。抓?好校園文化?建設(shè)，結(jié)合?學(xué)校教育主?題，有針對?性的向全體?隊員進行愛?國教育、環(huán)?保教育、安?全教育、愛?心教育等。?三、強化?隊員思想品?德教育，培?養(yǎng)良好文明?禮儀習(xí)慣。?1、小學(xué)?生求知欲旺?、可塑性大?、模仿性強?、是形成良?好行為和品?德的最佳時?期，我們注?重狠抓養(yǎng)成?教育、及時?糾正隊員不?規(guī)范言行。?2、學(xué)校?根據(jù)少年兒?童的年齡特?點，通過多?渠道，多層?面，全方位?對隊員進行?思想教育，?并寓教育于?活動之中。?我們利用兒?童節(jié)、端午?節(jié)等有利契?機，通過舉?行隊活動、?國旗下的講?話，新隊?員入隊儀式?等形式生動?的活動，為?新生佩戴上?鮮艷的紅領(lǐng)?巾，在隊員?中深入開展?愛國主義教?育。培養(yǎng)他?們熱愛祖國?、熱愛人民?、熱愛家鄉(xiāng)?的情感，樹?立起建設(shè)祖?國、建設(shè)家?鄉(xiāng)而努力學(xué)?習(xí)的遠大志?向。3、?堅持規(guī)范的?升旗儀式。?全體師生肅?立在莊嚴的?五星紅旗下?，在雄壯的?國歌聲中聆?聽著國旗?下講話，及?時糾正學(xué)生?中的不良風?氣，激發(fā)學(xué)?生的五愛熱?情，使師生?受到了一次?又一次的教?育。4、?堅持“日常?行為”的檢?查評比制度?，每天檢查?，每周評比?，督促隊員?的一言一行?，檢查校園?的清潔美麗?，使校園“?文明”常在?。5、_?__月__?_日開展地?震時防護知?識講座6?、放假前的?安全教育活?動。塔爾?拉克鄉(xiāng)中心?小學(xué)第四?篇：___?月份工作總?結(jié)工作總結(jié)?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)：__?_月悄悄地?過去了，_?__月也很?快就要溜走?了，得趕緊?趁著這會兒?好好總結(jié)反?思一下過去?工作的點點?滴滴。來?到生產(chǎn)技術(shù)?部的兩個月?仍然是忙碌?而充實的，?在工作中我?學(xué)到了很多?，也更堅定?了我做好工?藝管理的信?念，我把我?這個月的工?作總結(jié)如下?。一、具?體工作_?__月份以?來我盡自己?最大的努力?，做好工藝?技術(shù)管理的?工作和領(lǐng)導(dǎo)?安排的工作?，定時和不?定時的對鈣?鹽分廠進行?檢查，嚴格?控制產(chǎn)品質(zhì)?量，對產(chǎn)品?質(zhì)量進行抽?查和跟蹤。?巡檢時注意?設(shè)備的運行?情況，及時?向秦部長反?映生產(chǎn)情況?。（一）?在這個月的?檢查中有以?下幾個情況?：1：d?cp生產(chǎn)的?二水磷酸氫?鈣中和料漿?細度不合格?，___%?以上的料漿?細度均低于?控制標準_?__%以上?的細度;?2：0__?_月___?日由于中和?冷卻水循環(huán)?泵無法啟動?，有006?0221?、0060?22兩個批?次的中和反?應(yīng)溫度高達?44.26?℃，對產(chǎn)品?中控質(zhì)量跟?蹤，產(chǎn)品質(zhì)?量各指標正?常；3：_?__月__?_日到__?_月___?日壓濾系統(tǒng)?多次出現(xiàn)故?障，影響生?產(chǎn)十多個小?時；4：0?___月_?__日對產(chǎn)?品質(zhì)量進行?檢查發(fā)現(xiàn)有?00611?23、0?0610?12、00?60912?三個批次的?產(chǎn)品中控粉?碎混樣吸水?量不合格，?灼失偏低；?（二）結(jié)?合工作要求?完成氧化鎂?的試用方案?的編制，并?做好試用期?間的材料收?集工作。?（三）多功?能用陸良美?日康的細度?不合格的石?粉生產(chǎn)食品?級磷酸三鈣?，我每次到?現(xiàn)場檢查都?特別注意三?鈣的產(chǎn)品質(zhì)?量。（四?）___月?___日-?--___?月___日?，我和公司?同事一行到?水富參加了?云天化集團?的第___?屆職工運動?會。二、?收獲與不足?1、收獲?通過兩個?月的工作和?學(xué)習(xí)，我現(xiàn)?在已經(jīng)進入?了生產(chǎn)工藝?技術(shù)管理的?工作狀態(tài)，?基本清楚現(xiàn)?在的工作職?責和工作范?圍，現(xiàn)在已?經(jīng)能及時有?效的開展工?作，在工作?中不段提高?自己的綜合?能力和業(yè)務(wù)?水平。在?這兩個月里?工藝技術(shù)管?理工作，對?工藝技術(shù)管?理的職責任?務(wù)不是很了?解，為了盡?快適應(yīng)新的?工作崗位和?工作環(huán)境，?我自覺加強?學(xué)習(xí)，虛心?求教釋惑，?不斷理清工?作思路，總?結(jié)工作方法?，現(xiàn)已基本?勝任本職。?一方面，干?中學(xué)、學(xué)中?干，不斷掌?握方法積累?經(jīng)驗。我注?重以工作任?務(wù)為牽引，?依托工作崗?位學(xué)習(xí)提高?，通過觀察?、摸索、查?閱資料和實?踐鍛煉，較?快地進入了?工作情況。?另一方面，?問書本、問?同事，不斷?豐富知識掌?握技巧。在?各領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助指?導(dǎo)下，從不?會到會，從?不熟悉到熟?悉，我逐漸?摸清了工作?中的基本情?況，找到了?切入點，基?本把握住了?工作重點和?難點。2?、不足由?于工作實踐?比較少，缺?乏相關(guān)工作?經(jīng)驗，在這?兩個月里，?我雖能完成?領(lǐng)導(dǎo)交給我?的任務(wù)，但?每次都要的?時間都比較?久和做到深?度不夠，都?需要秦部長?幫忙。工?作靈敏度不?高，在對三?鈣的產(chǎn)品質(zhì)?量的跟蹤中?，發(fā)現(xiàn)有幾?個批次的粉?碎點樣ph?偏高，沒有?全面的認識?到問題，及?時提醒提醒?各部門查找?原因，造成?現(xiàn)在三鈣產(chǎn)?品大批號抽?檢ph值不?穩(wěn)定。三?、計劃1?、在接下來?的工作中，?我將繼續(xù)做?好對分廠工?藝、生產(chǎn)管?理等規(guī)程執(zhí)?行情況進行?檢查，對存?在的問題及?時督促改進?；2、努?力學(xué)習(xí)安寧?分公司工藝?規(guī)程及生產(chǎn)?鈉鹽產(chǎn)品的?特性，為以?后能及時有?效的開展工?作打下基礎(chǔ)?；3、在?今后的工作?中，我將不?斷加強個人?修養(yǎng)，努力?學(xué)習(xí)，努力?提高工作能?力，適應(yīng)新?形勢下工藝?管理工作的?需要，揚長?避短，發(fā)奮?工作，克難?攻堅，力求?把工作做得?更好。請大?家給予我?guī)?助、監(jiān)督、?建議，我將?努力改進自?己的不足，?爭取獲得更?好的成績。?陶春艷_?__-6-?29__?_月份工作?總結(jié)__?_月份以來?，在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們始終?堅持以“預(yù)?防為主”和?“患者第一?”的方針，?堅持全心全?意為患者服?務(wù)、為企業(yè)?服務(wù)、為職?工服務(wù)的宗?旨。加強管?理、加大培?訓(xùn)力度、深?入推進6s?管理，加強?防疫工作，?落實工作部?署，較好的?完成了預(yù)防?保健、防疫?、等工作目?標。完成情?況匯總?cè)缦?；一、經(jīng)?濟指標完成?情況1、?營業(yè)收入?2、營業(yè)利?潤3、管?理費用4?、藥品報損?率：05?、物品消耗?二、衛(wèi)生?防疫、季節(jié)?病防治、環(huán)?境治理工作?1、環(huán)境?衛(wèi)生區(qū)域管?理，責任落?實到科室、?個人，實行?每周檢查、?評比、不定?時抽查和自?查相結(jié)合的?管理辦法，?使環(huán)境衛(wèi)生?，經(jīng)常保持?在干凈、整?潔的狀態(tài)。?進入雨季，?防洪工作更?加重要，為?了避免安全?隱患引發(fā)事?故，醫(yī)院_?__人員，?對樓后排水?通道，進行?了清理、疏?通。并對醫(yī)?院大門外北?側(cè)，進行了?修整，并修?建了排水通?道，控制了?水土流失，?消除了安?全隱患。?2、落實了?消殺計劃，?消毒、滅蚊?蠅，達到了?制度化、規(guī)?范化、經(jīng)常?化，公司內(nèi)?定期噴打8?4液、來蘇?水消毒，每?周一次，重?點部位和特?殊時期，隨?時噴打，長?效滅蚊蠅藥?每月噴打一?次，短效藥?，每周一次?，重點部位?隨時加強，?經(jīng)過上述措?施，有效控?制了蚊蠅孳?生，減少了?季節(jié)病的發(fā)?生。三、?落實6s管?理長效機制?1、按照?6s管理看?板，每日進?行崗前__?_分鐘和離?崗前___?分鐘6s活?動，工作期?間按照崗位?操作、程序?進行，對工?作現(xiàn)場檢查?、整理、清?掃。2、?每周一檢查?各科室落實?情況，下午?_____?_小時培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，實行?___天一?總結(jié)一考核?，對存在問?題及安全隱?患及時匯總?整改。3?、堅持執(zhí)行?