公司員工培訓管理制度范文

公司員工培?訓管理制度?范文第一?章總則?第一條?為滿足公司?發(fā)展需要，?提高員工思?想觀念、道?德品質、業(yè)?務知識和工?作技能，充?分發(fā)揮員工?潛力，不斷?為公司培養(yǎng)?輸送德才兼?備的優(yōu)秀人?才，特制定?本制度。?第二條培?訓內容應與?員工本崗位?工作密切相?關。第三?條自學與?公司有組織?培訓相結合?，培訓與考?核相結合，?因地制宜，?注重效果。?第二章?培訓內容和?形式第四?條培訓內?容包括：企?業(yè)文化、管?理理念、品?德修養(yǎng)、業(yè)?務知識及技?能培訓。?培訓形式：?聽講座、學?習分析資料?、討論、錄?音、錄像播?放、g示?范演練、圖?片展覽、實?地參觀、案?例研究、會?議、上崗實?習、拓展訓?練等。企?業(yè)文化培訓?包括：一?、公司的基?本情況：公?司的發(fā)展史?;公司的核?心價值觀;?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略、經營?規(guī)劃及公司?經營狀況;?二、公司?的機構設置?、人員配備?及職責范圍?;三、公?司的各項管?理制度;?四、公司的?各項行政管?理和業(yè)務工?作程序。?管理理念培?訓包括：?一、現(xiàn)代管?理知識和管?理理念;?二、成功企?業(yè)及成功人?物的先進經?驗;三、?當今國內外?同行業(yè)先進?的學術科技?成果。品?德修養(yǎng)培訓?包括：一?、禮儀知識?(服飾、形?體、待人接?物);二?、心理素質?(心理承受?能力和觀察?、判斷、解?決問題的能?力);三?、品德素質?(責任感、?工作態(tài)度)?。業(yè)務知?識及技能培?訓包括：?一、公司業(yè)?務涉及到的?專業(yè)知識及?相關知識;?二、公司?業(yè)務所涉及?專業(yè)的發(fā)展?前景及預測?;三、當?今國內外同?行業(yè)相關的?先進學術成?果;四、?專業(yè)技能。?第五條?培訓形式分?為崗前培訓?、在崗培訓?兩種。在崗?培訓分為脫?產培訓和不?脫產培訓兩?種。第六?條崗前培?訓一、被?公司錄取試?用的員工上?崗前必須接?受公司組織?的崗前培訓?;二、崗?前培訓包括?企業(yè)文化培?訓和業(yè)務知?識及技能培?訓兩部分。?第七條?在崗培訓?公司根據工?作需要對在?職員工組織?不定期的不?脫產培訓。?在崗培訓包?括：企業(yè)文?化、管理理?念、品德修?養(yǎng)、業(yè)務知?識及技能培?訓。公司?還將根據工?作需要對部?分優(yōu)秀員工?進行脫產培?訓。第八?條公司鼓?勵員工參加?與本員工作?有關的業(yè)余?培訓，以提?高員工的工?作技能和水?平。第三?章培訓和?考核第九?條每年年?初，各部門?應將半年或?全年部門員?工培訓計劃?報公司辦公?室，經總經?理批準后實?施。第十?條參加培?訓的員工應?接受公司的?考核。第?十一條員?工的考核成?績將保存在?本人的員工?擋案內，并?作為績效考?核的內容之?一。第四?章培訓效?果評估第?十二條培?訓效果評估?要從有效性?和效益性兩?方面進行，?有效性是指?培訓工作對?培訓目標的?實現(xiàn)程度，?效益性是指?培訓給公司?帶來的社會?效益和經濟?效益。第?十三條評?估方法：采?取匯報、問?卷調查及績?效評估的方?式進行，以?此檢查員工?掌握的新知?識、新技能?和工作態(tài)度?的變化，員?工對培訓工?作的意見或?建議，以利?于改進今后?的培訓工作?。第五章?員工培訓?合同第十?四條經公?司出資培訓?的員工，培?訓前應與公?司簽訂《員?工培訓合同?》。第十?五條公司?支付過培訓?費用的員工?，由于本人?原因，沒有?為公司服務?滿《員工培?訓合同》中?規(guī)定的期限?，應按合同?要求向公司?支付補償費?。公司支付?過多次培訓?費用的員工?，由于本人?原因，解除?勞動合同時?，應分別計?算每次培訓?所需補償的?費用后，按?累計補償費?用額度向公?司支付補償?費。第六?章附則?第十六條?本制度自?發(fā)布之日起?實施公司?員工培訓管?理制度范文?第一章?總則第一?條：培訓目?的：為了?有計劃地組?織公司員工?參加培訓，?不斷地增長?員工的工作?知識和技能?，滿足集團?可持續(xù)經營?發(fā)展的需要?，特制定本?制度。第?二條：培訓?原則：結?合集團公司?業(yè)務發(fā)展與?組織能力提?升的需要，?全員參與，?重點提高，?講究實效，?推動學習型?組織的建立?。第三條?：適用范圍?：集團公?司及其子公?司第二章?培訓機構?與職責第?四條：集團?公司人力資?源部的培訓?管理職責?一、集團公?司培訓制度?的制訂;?二、集團公?司年、月度?培訓計劃的?制訂;三?、集團共性?培訓課程的?教材選編與?培訓實施;?四、培訓?評估及其改?善對策的制?訂;五、?外部培訓講?師的聯(lián)系聘?請管理;?六、對子公?司員工培訓?工作的檢查?與指導;?七、本制度?規(guī)定由人力?資源部審核?審批培訓事?項的審核審?批;第五?條：子公司?辦公室的培?訓管理職責?一、本公?司員工培訓?制度的制訂?;二、本?公司員工年?、月度培訓?計劃的制訂?及實施;?三、本公司?部門經理及?其以上管理?人員派外培?訓的初審，?其他員工外?派培訓的審?批與辦理;?四、新員?工上崗前培?訓和崗位基?本知識培訓?的組織實施?;五、協(xié)?助人力資源?部實施公共?課程培訓;?六、培訓?評估及其改?善對策的制?訂;第六?條：集團公?司、子公司?的其他部門?培訓管理職?責本部門?員工的上崗?前和在崗培?訓的計劃編?制、教材選?編與培訓實?施第三章?：培訓的對?象內容形式?第七條：?培訓對象：?集團公司?和子公司全?體員工均為?培訓對象?第八條：培?訓類別為?了方便管理?，本制度將?員工培訓按?培訓的組織?實施機構(?或方式)的?不同分為內?部培訓和外?派培訓兩大?類;按培訓?內容大致不?同分為員工?知識培訓、?員工技能培?訓和員工態(tài)?度培訓三大?類;按培訓?對象和培訓?目的的不同?分為新員工?入職培訓、?企業(yè)文化培?訓、銷售與?售后服務技?能培訓、專?業(yè)技能培訓?、管理技能?培訓和職業(yè)?發(fā)展培訓六?大類。第?九條：內部?培訓本制?度所稱內部?培訓是指子?公司和集團?公司分別或?聯(lián)合組織員?工集中上課?、技能競賽?、野外訓練?的培訓活動?，由公司內?部培訓責任?人，外聘培?訓講師講課?，教練指導?，或采用放?光盤，錄音?方式上課等?。第十條?：外派培訓?本制度所?稱外派培訓?是指公司員?工經子公司?或集團公司?負責人批準?帶薪離崗參?加集團外部?培訓機構組?織的培訓班?學習，且與?該培訓學習?相關的費用?由公司支付?報銷的培訓?。主要是外?派至主機廠?，以獲取經?營執(zhí)照所需?的資格證書?、提高服務?技能為目的?的培訓，其?次是外派至?專業(yè)培訓機?構，以提高?員工的綜合?素質、企業(yè)?管理水平為?目的的培訓?。第十一?條:員工知?識的培訓?通過培訓，?使員工具備?完成本職工?作所必需的?基本知識，?讓員工了解?公司經營基?本情況，如?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略、目標?、經營方針?、經營狀況?、規(guī)章制度?等，便于員?工參與公司?活動，增強?員工的自信?心。第十?二條：員工?技能的培訓?通過培訓?，使員工掌?握完成本職?工作所必備?的技能，如?談判技能、?操作技能、?處理人員關?系的技能等?，與此同時?培養(yǎng)、開發(fā)?員工的潛能?。第十三?條：員工態(tài)?度的培訓?通過培訓，?建立起公司?與員工之間?的相互信任?，培訓員工?對公司的忠?誠，培訓員?工應具備的?精神準備和?態(tài)度。第?十四條：新?員工入職培?訓一、培?訓目的：?使新員工迅?速了解、融?入工作環(huán)境?，知曉在本?單位最基本?的工作行為?準則，該做?什么，怎么?做，如何保?護人身安全?和財產安全?，明白自己?犯了什么錯?，該如何處?理。二、?培訓內容：?新員工入?職單位的基?本情況，個?人績效考核?辦法、考勤?制度、崗位?職責、工作?流程規(guī)范、?安全生產管?理制度等。?主要教材為?《員工手冊?》。三、?培訓責任人?：新員工?入職單位人?力資源主管?部門負責人?和工作部門?負責人。?四、培訓方?式：個別?溝通或集中?上課。五?、培訓收益?記錄：在?本公司《員?工入職培訓?記錄表》(?附件一)中?簽字，表示?自己接受過?入職培訓，?學習員工手?冊。第十?五條：企業(yè)?文化培訓?一、培訓目?的：使員?工了解國力?集團的企業(yè)?文化，提高?員工對公司?的忠誠度。?二、培訓?內容：國?力集團的發(fā)?展史，發(fā)展?綱要，中長?期發(fā)展戰(zhàn)略?、目標、組?織架構、基?本管理制度?、經營項目?與品牌，公?司文化活動?，員工發(fā)展?通道等。?三、培訓責?任部門：?集團公司人?力資源部。?四、培訓?方式：課?堂授課。?五、培訓收?益記錄：?1.做課堂?作業(yè)2.?考試六、?培訓時間：?至少半天?工作時間。?第十六條?：銷售、售?后服務技能?培訓一、?培訓目的：?不斷提高?員工的服務?能力二、?培訓內容：?市場策劃?、汽車銷售?技能、售后?服務(前臺?接待、機修?、鈑噴、保?修索賠、保?險理賠)技?能、配件計?劃采購與倉?儲管理技能?、客戶服務?接待技能等?。三、培?訓責任部門?：1.子?公司負責培?訓主機廠的?規(guī)范技能要?求(個性部?分)2.?集團公司人?力資源部負?責集團的規(guī)?范技能要求?(共性部分?)四、培?訓方式：?外派培訓、?內部培訓、?技能競賽?五、培訓收?益記錄：?通過考試考?核競賽，頒?發(fā)集團的培?訓證書或技?能等級證書?第十七條?：專業(yè)技能?培訓一、?培訓目的：?提高員工?的專業(yè)技能?水平和專業(yè)?技術職稱資?格二、培?訓內容：財?務會計、審?計、統(tǒng)計、?人力資源管?理、網管等?三、培訓?責任部門：?集團公司?人力資源部?和專業(yè)對口?部門四、?培訓方式：?外派培訓?、內部培訓?、自學五?、培訓收益?記錄：考?試考核、獲?取資格證書?第十八條?：管理能力?培訓一、?培訓目的：?提高管理?人員的企業(yè)?管理能力?二、培訓內?容：根據?公司的管理?需求和管理?者的能力狀?況確定具體?的培訓內容?三、培訓?責任部門：?集團公司?人力資源部?四、培訓?方式：外?派培訓、內?部培訓六?、培訓收益?記錄：課?堂作業(yè)、考?試、培訓結?業(yè)證書第?十九條：職?業(yè)發(fā)展培訓?一、培訓?目的：為?拓展員工的?發(fā)展空間?二、培訓內?容：根據?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略目標和?員工需求確?定三、培?訓責任部門?：集團公?司人力資源?部四、培?訓方式：?外派培訓、?內部培訓、?脫產學習?五、培訓收?益記錄：?培訓結業(yè)證?、畢業(yè)證等?第四章：?培訓計劃管?理第二十?條：培訓計?劃的種類?培訓計劃按?制訂實施單?位、計劃期?間、主要內?容的不同分?為以下四種?：一、子?公司年度培?訓計劃二?、子公司月?度培訓計劃?三、集團?公司年度培?訓計劃四?、集團公司?月度培訓計?劃第二十?一條：子公?司培訓計劃?的編制審批?備案流程?一、子公司?年度培訓計?劃編制審批?備案流程：?子公司各?部門填報《?員工培訓需?求調查表》?(附件二)?辦公室擬?編《年度培?訓計劃》(?附件三)?公司負責人?審核集團?公司人力資?源部審核?集團公司分?管領導審核?總裁辦公?會審議總?裁批準集?團公司人力?資源部備案?。二、子?公司月度培?訓計劃編制?審批備案流?程：子公?司辦公室依?據本公司《?年度培訓計?劃》擬編《?月度培訓計?劃》(附件?四)公司?負責人批準?報集團公?司人力資源?部備案。?第二十二條?：集團公司?培訓計劃的?編制審批流?程：一、?集團公司《?年度培訓計?劃》編制審?批流程：?集團公司人?力資源部擬?編《年度培?訓計劃》稿?集團公司?分管領導審?核總裁辦?公會審議?總裁批準。?二、集團?公司《月度?培訓計劃》?編制審批流?程：公司?員工培訓管?理制度范文?1、目的?為了適應?公司經營和?發(fā)展的需要?，提高員工?的素質，促?進企業(yè)人才?的培養(yǎng)和儲?備，特制訂?本制度。?2、適用范?圍公司有?在職(含試?用期)人員?。3、主?控部門公?司綜合部為?培訓管理的?主控部門。?4、職責?分工4.?1綜合部負?責公司培訓?計劃的制定?，組織實施?及效果評估?，并對各部?室、公司的?培訓工作進?行監(jiān)督和檢?查;4.?2各職能部?室負責各職?能專項培訓?計劃的制定?并組織實施?，并對培訓?效果進行跟?蹤評估;?4.3各部?門可根據公?司的培訓制?度制定適合?本部門的培?訓管理制度?，并報綜合?部備案。?5、內容?5.1培?訓類別：?5.1.1?在職員工培?訓：崗前培?訓、部門培?訓、班組培?訓5.1?.2公共?性培訓：由?集團人力資?源部制定并?組織實施的?針對全體員?工的共同培?訓內容。?5.1.3?專業(yè)性培?訓：根據各?部門計劃實?施的培訓，?旨在提高員?工專業(yè)水平?。5.2?培訓實施?5.2.1?培訓時間?5.2.1?.1由組織?部門按當月?培訓計劃設?定時間進行?提前培訓組?織工作，包?括通知培訓?師和受訓員?工，排除各?項不確定因?素。5.?2.1.2?公司內訓的?時間安排原?則上在周六?或晚上。?5.2.2?培訓紀律?5.2.2?.1凡是參?加公司組織?的培訓，各?參訓人員必?須提前到達?培訓地點，?依次簽到，?不能代簽，?未簽到或簽?到潦草不能?辨認的一律?視為未到。?無故不參加?培訓的，第?一次點名批?評，第二次?全公司通報?，第三次罰?款，罰款額?度參照部門?經理(含主?持工作的副?經理)__?_元，部門?副經理(含?主持工作的?主管)__?_元;其他?員工___?元/次進行?處罰;無故?遲到、早退?人員處以_?__元/次?的罰款。?5.2.2?.2公司級?培訓原則上?要求必須參?加，除了出?差、生病、?特殊緊急事?情不能參加?的，事假者?必須有書面?《培訓請假?審批表》，?所有經理級?人員須經總?經理批準，?其他人員須?經綜合部批?準，病假者?必須出示醫(yī)?院的證明及?書面請假條?，然后交培?訓組織部門?方能休假，?否則按無故?不參加培訓?處理。附《?培訓請假審?批表》5?.2.2.?3培訓期間?，手機保持?關機或靜音?，不能有聲?響，違反者?罰款___?元/次。?5.2.3?培訓資料管?理5.2?.3.1培?訓師的資料?準備要求制?作powr?epoin?t動畫形式?，形成標準?的演示材料?，內容要求?新穎、生動?。5.2?.3.2培?訓資料主要?分內訓資料?和外訓資料?，包括課件?、培訓記錄?、協(xié)議書等?。公司級內?訓資料由綜?合部負責歸?檔保存，各?部門資料由?各部門自行?負責。員工?參加外部培?訓，在結束?后都要將培?訓資料報送?綜合部，由?綜合部統(tǒng)一?分類歸檔。?5.2.?3.3培訓?資料的收集?和管理工作?由綜合部負?責，各部門?配合。公司?內訓的培訓?師資料在培?訓結束后即?報送綜合部?，參加外訓?的員工在培?訓結束后三?日內將資料?報送綜合部?，參加取證?類培訓的員?工須向綜合?部報備考試?時間、發(fā)證?時間，并將?獲得證件交?付綜合部保?管。5.?2.4培訓?師的選擇?各部門負責?人負責本部?門所轄員工?的技能培訓?。公司內部?培訓師的選?擇由組織部?門和綜合部?共同指定,?如須外聘培?訓師，由綜?合部負責選?擇。5.?3委外培訓?管理委外?培訓的類型?：委外培訓?簡稱外訓，?主要類型分?為學習型和?應試型，主?要方式包括?個人申請和?公司委派以?及集體參與?。5.3?.1委外培?訓的審批程?序5.3?.1.1員?工個人提出?申請或綜合?部根據工作?需要委外培?訓，由學員?填寫委外培?訓審批表，?依次由部門?主管、綜合?部、總經理?簽字確認。?5.3.?1.2參加?外訓的員工?需在培訓前?與員工簽訂?年度委外培?訓協(xié)議書，?約定雙方的?權利和義務?。5.3?.1.3各?種形式的委?外培訓必須?有受訓員工?的簽字確認?方可執(zhí)行。?5.3.?1.4受訓?員工憑借款?條到財務部?支取費用，?按時參加培?訓。5.?3.2費用?管理5.?3.2.1?委外培訓費?用包括課時?費、資料費?、考試費、?差旅費等項?目，其中差?旅費不列入?以下管理內?容中。5?.3.2.?2參加委外?培訓的員工?在培訓費用?核銷期內如?主動辭職或?違紀違法被?辭退，必須?將未核銷培?訓費用退還?給公司。?5.___?對參加應試?型或取證型?委外培訓的?員工，如未?能按要求取?得合格成績?或證書，所?產生的培訓?費用由個人?承擔。5?.3.2.?4因不可抗?力導致員工?退職(如重?大疾病、重?大意外傷害?)，受訓員?工不承擔培?訓費用。?5.3.2?.8經公司?批準的委外?培訓，培訓?時間按正常?出勤計算。?5.3.?3公司大力?倡導員工業(yè)?余自學成才?，員工業(yè)余?學習期間，?所