公司職員崗位職責制度范本

公司職員崗?位職責制度?范本人力?資源、監(jiān)督?崗位職責?1、按各部?門用人需求?標準，做好?招聘工作。?2、組織?公司培訓，?并檢查落實?各部門培訓?計劃執(zhí)行情?況。3、?辦理離職員?工各種手續(xù)?4、負責?各部門績效?考核工作。?5、組織?紀律檢查。?6、對采?購“貨比三?家”進行監(jiān)?督抽查，發(fā)?現(xiàn)問題上報?經(jīng)理。7?、網(wǎng)站建設(shè)?與維護。?8、法律事?務(wù)處理。?9、公司合?同審核。?10、媒體?宣傳、新聞?采訪。1?1、組織企?業(yè)文化活動?。12、?樹立公司專?業(yè)形象，保?證索福公司?名譽不受到?侵害。崗?位職責制度?范本大全(?二)檔案?員職責1?、電話傳達?。2、信?件、資料、?報紙收發(fā)。?3、復印?資料及復印?機維修管理?。4、圖?書、檔案(?資質(zhì)、合同?等)管理。?5、飲用?水管理。?6、技術(shù)服?務(wù)工作統(tǒng)計?與監(jiān)察。?崗位職責制?度范本大全?(三)業(yè)?務(wù)部門經(jīng)理?崗位職責?1、根據(jù)公?司運營管理?總體發(fā)展計?劃和工作目?標，組織實?施，確保完?成公下達的?經(jīng)營責任指?標。2、?確保每月的?項目回款、?發(fā)票正常收?回。3、?合理使用資?金，加快資?金的周轉(zhuǎn)率?。4、控?制庫存，實?現(xiàn)動態(tài)庫存?的零管理。?5、開展?公司的市場?經(jīng)營和客戶?服務(wù)工作，?組織開展市?場調(diào)查、經(jīng)?營分析，掌?握競爭對手?動態(tài)，及時?組織競爭方?案的制定和?實施，確保?公司在市場?競爭中的主?動。6、?組織實施部?門機構(gòu)和人?員的調(diào)整設(shè)?置、績效考?核及二級薪?酬分配，提?出員工的招?聘和使用計?劃，保證公?司內(nèi)部考核?、薪酬分配?制度的合理?完善及人力?資源的有效?配置，推進?公司目標的?實現(xiàn)。7?、推進公司?的企業(yè)文化?建設(shè)，掌握?員工主要思?想動態(tài)，倡?導隊伍的創(chuàng)?新和團隊精?神，提升公?司核心競爭?能力。8?、完成項目?方案的制定?及合同形成?、標書制作?。9、密?切與客戶及?供應商的工?作合作關(guān)系?。10、?每周定期將?所負責區(qū)域?信息反饋至?公司，了解?用戶需求及?市場動態(tài)。?11、對?于重點項目?、重點用戶?應及時申報?公司，并動?用公司人力?、財力、技?術(shù)等資源來?保障項目的?成功(以書?面形式申報?)。1、?嚴格按項目?執(zhí)行計劃書?執(zhí)行，為驗?收做好全部?準備。1?2、每季制?定對新產(chǎn)品?推廣計劃，?并按時實施?完成。1?3、開拓新?市場，增加?新客戶。?14、組織?本部門員工?業(yè)務(wù)培訓。?15、樹?立索福公司?的專業(yè)形象?，保證索福?公司的名譽?不受到侵害?。崗位職?責制度范本?大全(四)?采購經(jīng)理?崗位職責?1、嚴格按?照公司規(guī)定?的報價原則?進行對外報?價。2、?確保每月的?發(fā)票正常收?回。3、?凡與經(jīng)銷產(chǎn)?品相關(guān)的廠?家代理資質(zhì)?、培訓計劃?、促銷政策?、獎勵、返?點、廠家資?源的掌握、?價格體系更?新等必須做?到了如指掌?，落實到人?。4、要?積極主動配?合業(yè)務(wù)部門?做好每個項?目方案，并?與業(yè)務(wù)部門?達成共識。?5、采購?要嚴格按流?程執(zhí)行并做?到貨比三家?，控制降低?采購成本，?對供應商進?行管理及考?評，每年按?一定比例更?新供應商(?形成表單)?。6、密?切與供應商?的合作關(guān)系?，做到投入?、細致、深?知，達到低?價、快速、?及時供貨。?7、嚴格?執(zhí)行合同管?理規(guī)定，要?按時簽訂，?不得延誤，?并在第一時?間將合同傳?遞給與項目?相關(guān)的人員?。8、負?責客戶部項?目執(zhí)行中與?技術(shù)部、財?務(wù)部的協(xié)調(diào)?及結(jié)算信息?的傳遞。?9、綜合調(diào)?配公司庫存?資源，訂貨?時必須要了?解當前庫存?情況，在有?庫存的情況?下要以先出?庫存為主。?10、負?責門市產(chǎn)品?選型、市場?導向、宣傳?資料。1?1、組織本?部門員工業(yè)?務(wù)培訓1?2、樹立索?福公司的專?業(yè)形象，保?證索福公司?的名譽不受?到侵害。?崗位職責制?度范本大全?(五)采?購員崗位職?責1、嚴?格按照公司?規(guī)定的報價?原則進行對?外報價。?2、凡與經(jīng)?銷產(chǎn)品相關(guān)?的廠家代理?資質(zhì)、培訓?計劃、促銷?政策、獎勵?、返點、廠?家資源的掌?握、價格體?系更新等必?須做到了如?指掌，落實?到人。3?、要積極主?動配合業(yè)務(wù)?部門做好每?個項目方案?，并與業(yè)務(wù)?部門達成共?識。4、?采購要嚴格?按流程執(zhí)行?并每做到貨?比三家，控?制降低采購?成本，對供?應商進行管?理及考評，?每年按一定?比例更新供?應商(形成?表單)。?5、承擔所?負責區(qū)域產(chǎn)?品項目的標?書制作、現(xiàn)?場答議、評?委協(xié)調(diào)等與?投標有關(guān)一?切事宜，對?于臨時應急?在客戶部不?能給予支持?的前提下，?必須與用戶?進行深層感?情溝通后再?進行投標。?6、協(xié)助?經(jīng)理搞好供?貨渠道建設(shè)?。7、嚴?格執(zhí)行合同?管理規(guī)定，?要按時簽訂?，不得延誤?，并在第一?時間將合同?傳遞給與項?目相關(guān)的人?員。8、?負責客戶部?項目執(zhí)行中?與技術(shù)部、?財務(wù)部的協(xié)?調(diào)及結(jié)算信?息的傳遞。?9、綜