怎樣建立部門高效團(tuán)隊(duì)

如何建立部門高效團(tuán)隊(duì)目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益1、團(tuán)隊(duì)的定義一個(gè)清晰的團(tuán)隊(duì)定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作組（group）區(qū)分開來“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對一個(gè)共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)?！惫ぷ鹘M的結(jié)構(gòu)可以被描述為基于組（group-based）的組織的統(tǒng)一體工作組組織決策做什么怎么做是通過個(gè)人工作成果個(gè)人對個(gè)人的工作負(fù)責(zé)人事職能在個(gè)體的組織內(nèi)有指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)自我表現(xiàn)指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)自我管理的工作團(tuán)隊(duì)都可以成為高效的實(shí)體DependenceInterdepenenceAutonomyindependence主管決定做什么并且給出怎么做的結(jié)構(gòu)主觀對團(tuán)隊(duì)的成功負(fù)責(zé)人事職能由主管處理主管決策做什么團(tuán)隊(duì)決定怎么做主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)有責(zé)任人事職能由主管和團(tuán)隊(duì)共同處理團(tuán)隊(duì)決策做什么和怎么做團(tuán)隊(duì)成員彼此負(fù)責(zé)所有人事職能由團(tuán)隊(duì)處理團(tuán)隊(duì)定義中的幾個(gè)方面對我們理解一個(gè)團(tuán)隊(duì)是重要的。少量成員2-25人8-12個(gè)為最佳互補(bǔ)技能技術(shù)和功能方面的特長解決問題和決策技能人際技能對一個(gè)共同的和績效目標(biāo)做出承諾績效的分離單元管理層通過在公司績效需求之內(nèi)定義權(quán)限的界限和范圍來指明方向。一個(gè)共同的目的使團(tuán)隊(duì)揉成一個(gè)整體，總體力量大于單個(gè)個(gè)體力量之和團(tuán)隊(duì)將各種指標(biāo)轉(zhuǎn)換為具體而可衡量的績效目標(biāo)具體的績效目標(biāo)有助于團(tuán)隊(duì)跟蹤進(jìn)步共同的方法（APPROACH）成員間的社會(huì)契約與他們的目的相關(guān)聯(lián)并指導(dǎo)他們?nèi)绾我黄鸸ぷ鲄⒄漳康呐c目標(biāo)不斷調(diào)整彼此負(fù)責(zé)在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目的、績效目標(biāo)和方法的過程中，團(tuán)隊(duì)成員逐步形成默契的配合彼此承諾和信任很多情況適合小組運(yùn)作而且能從小組協(xié)作中得益運(yùn)用小組而不是團(tuán)隊(duì)，適合于以下情況：個(gè)人角色和職責(zé)對成果的影響是首要的因素工作成果的協(xié)議是在所有成員與領(lǐng)導(dǎo)之間確定，而不是基于相互的責(zé)任小組的表現(xiàn)取決于所有組織和個(gè)體（而不是團(tuán)隊(duì)）的成敗需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最普遍團(tuán)隊(duì)組織的形式經(jīng)理成員決定團(tuán)隊(duì)做什么和如何完成他們的工作完成所有人的職能象“隊(duì)友”一樣一起工作，但是基于被告訴如何/何時(shí)/去完成什么任務(wù)以下情況適合用需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)非常大或者邏輯上用SDWT或SMWT的形式無法解決的問題Theteam’spuposeisshortindurationandtheefforttobecomeaSDWTorSMWToutweighsthebenefits給出一個(gè)良好定義有助于澄清團(tuán)隊(duì)（TEAM）與團(tuán)隊(duì)工作（TEAMWORK）行為，后一點(diǎn)在任何組織形式中都是有價(jià)值的?；诘膱F(tuán)隊(duì)工作行為：相互監(jiān)控績效提供并接受反饋維持有效的、閉環(huán)的溝通愿意并且有能力相互支持在適當(dāng)場合需要的不同靈活技能隨時(shí)間變化和成熟SDWTs和SMWTs與傳統(tǒng)的工作小組或需要要指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)有著顯顯著不同的特性特征工作小組或需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)自我指導(dǎo)和自我表現(xiàn)管理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，以領(lǐng)導(dǎo)為中心分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色責(zé)任只有個(gè)人責(zé)任既有個(gè)人的也有共同的責(zé)任目標(biāo)小組的目標(biāo)與部門職責(zé)一致團(tuán)隊(duì)決定自己特殊的目標(biāo)工作成果個(gè)人的工作成果集體的工作成果溝通運(yùn)用有效的會(huì)議形式鼓勵(lì)用完全開放的會(huì)議并提出有效的解決方案考評用他對其他人影響的程度間接的評估直接用集體的工作成果來評估工作風(fēng)格討論，決定和委派討論，決定而且真正地一起工作團(tuán)隊(duì)工作可以影響的績效效和有效性團(tuán)隊(duì)工作使能的條件團(tuán)隊(duì)成功基于個(gè)體績效團(tuán)隊(duì)是部分的總和，而不不是一個(gè)表演者自身的成功取決于其它人人的成功團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成取決于團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的時(shí)候候目前大部分公司員工是一一個(gè)在指導(dǎo)下工作的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。

策略也經(jīng)常被自我我指揮的工作團(tuán)隊(duì)所修改改。工作組指導(dǎo)下的工作團(tuán)隊(duì)自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)自我管理的各種團(tuán)隊(duì)今天明天將來基本環(huán)境為使管理和員工向自主指指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)方向轉(zhuǎn)變變，需要新的行為方式管理行為打破舊的層次和管理模式放棄控制使團(tuán)

隊(duì)被授權(quán)權(quán)和具

有能動(dòng)性與員工共享責(zé)任義務(wù)關(guān)注于培養(yǎng)成功

員工，，而不是僅

做日常的決決策承諾達(dá)到一種新的

針對對團(tuán)隊(duì)績效考評

而定義義的成功，而

不是針對對個(gè)人成就

的成功在決策時(shí)愿意

承擔(dān)明確確的風(fēng)

險(xiǎn)責(zé)任共享管理的

責(zé)任義務(wù)假定可為個(gè)人的

職業(yè)生生涯發(fā)展負(fù)

責(zé)員工行為仔細(xì)考慮自我指揮的工作作團(tuán)隊(duì)是很重要的什么時(shí)候建立自我指揮的的工作團(tuán)隊(duì)激勵(lì)發(fā)起人、領(lǐng)導(dǎo)和成員員--樂意接受新的文化--樂意承擔(dān)新的文化--樂意學(xué)習(xí)與同事相互互影響的新方法--敢于向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)合理的邏輯考慮--小數(shù)量（8-12個(gè)個(gè)成員為佳）--團(tuán)隊(duì)成員的地理位置置--所有成員來自相似的的業(yè)務(wù)部門--考慮一個(gè)或少量的業(yè)業(yè)務(wù)合伙人作為團(tuán)隊(duì)成員員新的管理范例

今天的監(jiān)監(jiān)督者/管理者的職責(zé)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到教練/領(lǐng)導(dǎo)者的角角色監(jiān)督者/管理者教練/領(lǐng)導(dǎo)者檢查促進(jìn)指揮、管理教練、協(xié)調(diào)告訴建議、指導(dǎo)提供資源參與團(tuán)隊(duì)一起確認(rèn)和保護(hù)所需的資源解決問題顧問、建議關(guān)注于群體工作結(jié)果在團(tuán)隊(duì)以外工作以獲得團(tuán)隊(duì)目標(biāo)支持發(fā)布正式和非正式的贊譽(yù)/承認(rèn)加入并與團(tuán)隊(duì)成員共獲成功監(jiān)督者或管理者個(gè)人將針針對其成為團(tuán)隊(duì)環(huán)境下的的教練/領(lǐng)導(dǎo)者評估其就就緒狀況，接受能力，才才干2、團(tuán)隊(duì)類型建議或參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃或發(fā)展團(tuán)隊(duì)行動(dòng)或磋商團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)特征工作群體團(tuán)隊(duì)工作管理者執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)類型和它們的差別團(tuán)隊(duì)類別工作周期典型產(chǎn)出建議/參與團(tuán)隊(duì)（如董事會(huì)、委員會(huì)、理事會(huì)）可變的，或長或短的決策、選擇、建議、推薦生產(chǎn)/服務(wù)團(tuán)隊(duì)（如輪船飛機(jī)的全體人員、制造夜團(tuán)隊(duì)、維修團(tuán)隊(duì)）重復(fù)性的持久性的工作制造、加工、零售、顧客服務(wù)、修理計(jì)劃/發(fā)展團(tuán)隊(duì)（如科研小組、計(jì)劃團(tuán)隊(duì)、工作團(tuán)隊(duì)、任務(wù)團(tuán)隊(duì)）可變的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的壽命只有一個(gè)周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)查、報(bào)告、原始模型、提議行動(dòng)/磋商團(tuán)隊(duì)（如運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、音樂小組、探險(xiǎn)隊(duì)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、談判團(tuán)隊(duì)）短期行動(dòng)事件，往往在新的情況下重復(fù)進(jìn)行競賽、比賽、探險(xiǎn)、醫(yī)療手術(shù)、特殊任務(wù)團(tuán)隊(duì)特征清晰的

目標(biāo)恰當(dāng)?shù)?/p>

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部

支持應(yīng)變

技能相互

的信任相關(guān)

的技能一致的

承諾良好的

溝通外部

支持有效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)工作形式的意義創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神神）使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略略性思考提高決策速度促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化提高績效人類團(tuán)隊(duì)工作的需要（1）社會(huì)認(rèn)同（SocialIdentification）歸屬安全自尊地位“屬于”人類團(tuán)隊(duì)工作的需要（2）社會(huì)表現(xiàn)（SocialRepresentation）共同的價(jià)值觀和愿景社會(huì)認(rèn)可自我實(shí)現(xiàn)“分享”團(tuán)隊(duì)組建二、團(tuán)隊(duì)形成（一）團(tuán)隊(duì)形成過程（二）團(tuán)隊(duì)的形成途徑（一）團(tuán)隊(duì)形成的過程前階段階段2

震蕩階段3

規(guī)范化階段4

執(zhí)行5階段

解體階段1

形成在項(xiàng)目的生命周期里所有有團(tuán)隊(duì)通過同樣的調(diào)整階階段形成磨合規(guī)范執(zhí)行轉(zhuǎn)變順從階段II階段III階段I成功/

復(fù)雜性時(shí)間/努力讓我們討論一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能能經(jīng)過的階段……階段I

------團(tuán)隊(duì)開發(fā)他們的模板和方方法

階段II

------成功的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)快速速發(fā)展的時(shí)期------它的過程和方法被發(fā)展和和優(yōu)化

階段II的后期和階段III的早期------典型的條件發(fā)生改變------確立的方法作用越來越小小------間斷的發(fā)生效果的時(shí)期階階段III

------團(tuán)隊(duì)必須被拯救------跳到一個(gè)新的有實(shí)質(zhì)的增增長曲線……每個(gè)階段的步驟形成期這個(gè)步驟發(fā)生在成長曲線線的早期并有如下特點(diǎn)：：團(tuán)隊(duì)缺乏共同的愿景和目目的感談話存有戒心團(tuán)隊(duì)成員間的信任水平較較低團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)被視為計(jì)劃和決決策制定者團(tuán)隊(duì)缺乏共同工作所需的的正式模式團(tuán)隊(duì)成員對其他成員特有有的智慧和智能一無所知知團(tuán)隊(duì)缺乏靈活性和適應(yīng)性性為什么我們在此？碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳碳戰(zhàn)收益碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率率，狙擊碳戰(zhàn)收益……每個(gè)階段的步驟風(fēng)暴期這個(gè)步驟發(fā)生在向成長曲曲線的第二階段轉(zhuǎn)變之時(shí)時(shí)并并有如下特點(diǎn)：關(guān)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、類類型和工作關(guān)系的觀念沖沖突溝通，較公開地，經(jīng)常導(dǎo)導(dǎo)致意見相左聚焦在個(gè)人和小組的需求求……每個(gè)階段的步驟正常期這個(gè)階段發(fā)生在向成長曲曲線的第二階段的開始并并有如下特點(diǎn)：共同的愿景、目的和目標(biāo)標(biāo)開始產(chǎn)生溝通較開放，團(tuán)隊(duì)成員敢敢于面對問題信任在建立團(tuán)隊(duì)成員在確保領(lǐng)導(dǎo)作用用上顯示出主動(dòng)性共同工作的各種方式被測測試和使用特殊的智慧、技能和方式式為團(tuán)隊(duì)成員所認(rèn)同靈活性和適應(yīng)性仍處在較較低水平總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力較低……每個(gè)階段的步驟實(shí)行期這一步驟正好進(jìn)入發(fā)展曲曲線的第二階段，具有如如下特點(diǎn)：明確了一個(gè)共同的愿景和和目的觀念溝通相對開放信任度相對較高團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并接受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任確定了共同工作的程序并并動(dòng)態(tài)調(diào)整高度認(rèn)可每個(gè)人的才干、、技能和工作風(fēng)格在共同認(rèn)可的工作模式內(nèi)內(nèi)又有靈活性和適應(yīng)性在公認(rèn)和可接受的運(yùn)作模模式內(nèi)持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)習(xí)……每個(gè)階段的步驟轉(zhuǎn)換期這一步驟是一個(gè)新的發(fā)展展曲線的開端，具有如下下特點(diǎn)：共同的愿景和目的觀念是是被分享的溝通是開放的信任度達(dá)到高的層次團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任工作程序是靈活有效的杰出的才干被綜合來提高高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效團(tuán)隊(duì)具有靈活性和適應(yīng)性性并且對改進(jìn)是開放的思想超越現(xiàn)有的參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范圍而增加新的精力與與激情……每個(gè)階段的步驟服從期這是一個(gè)衰落的步驟，在在這里團(tuán)隊(duì)沒有認(rèn)識到需需要要激活和創(chuàng)新，具有如下下特點(diǎn)：缺乏激動(dòng)人心的共同愿景景和目的觀念信任和相互尊重和開放的的溝通都開始褪減工作的程序開始變得低效效團(tuán)隊(duì)的思想和變化被限制制在現(xiàn)有的參照標(biāo)

準(zhǔn)范范圍內(nèi)我們?nèi)绾纬晒ψ哌^團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展的各個(gè)階段1、團(tuán)隊(duì)成員清楚各個(gè)階階段，并共同努力克服潛潛在的影響成功的障礙2、培養(yǎng)和維持共同遠(yuǎn)景景和對目標(biāo)的認(rèn)同感3、尋找革新的做事方法法4、公開討論遇到的問題題，并達(dá)成解決的共識，，然后繼續(xù)前進(jìn)5、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員要明明白和分享自己的專長和和技能6、無論是在順利還是困困難時(shí)期，均要信任團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員并互相尊重7、靈活、舒適、公正、、愉快、開放，并有大量量的溝通、溝通、溝通(二）、團(tuán)隊(duì)形成途徑任務(wù)為導(dǎo)向的途徑角色界定途徑人際關(guān)系途徑價(jià)值觀途徑社會(huì)統(tǒng)一性途徑1、以任務(wù)為導(dǎo)向的途徑徑明確團(tuán)隊(duì)的任務(wù)以及每個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)θ蝿?wù)的的完成所做的貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)成員的工作目標(biāo)確定途徑：確保團(tuán)隊(duì)清楚地了解自己己正在做的事情，以及他他們已經(jīng)取得

了多大程程度的進(jìn)展2、角色界定途徑角色界定是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主主要任務(wù)，它為建立團(tuán)隊(duì)隊(duì)確立了基本框架角色界定位置、角色

和責(zé)任貢獻(xiàn)的

方式團(tuán)隊(duì)角色：角色行動(dòng)特征協(xié)調(diào)者闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié)穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信決策者尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策有較高的成就，極易激動(dòng)，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動(dòng)性，精力旺盛策劃者提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過程提出新的視角個(gè)人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明監(jiān)督評估者分析問題和復(fù)雜事件，評估其他人的貢獻(xiàn)冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng)支助者為別人提供個(gè)人支持和幫助喜歡社交，敏感，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，不具決定作用外聯(lián)者介紹外部信息，與外部人談判有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神實(shí)施者強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)力求完美，堅(jiān)持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望執(zhí)行者把談話和觀念變成實(shí)際行動(dòng)吃苦耐勞，實(shí)際，寬容，勤勞團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員既承擔(dān)一種種功能，又擔(dān)任一種團(tuán)隊(duì)隊(duì)角色一支團(tuán)隊(duì)需要在功能及團(tuán)團(tuán)隊(duì)角色之間找到一種令令人滿意的平衡，這取決于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)團(tuán)隊(duì)的效能取決于團(tuán)隊(duì)成成員認(rèn)同團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種相相關(guān)力量，以及按照各種種相關(guān)力量進(jìn)行調(diào)整的程程度有一些團(tuán)隊(duì)成員比另一些些更適合某些團(tuán)隊(duì)角色，，這取決于他們的個(gè)性和和智力一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在具備了范范圍適當(dāng)、平衡的團(tuán)隊(duì)角角色時(shí)，才能充分發(fā)揮其其技術(shù)資源的優(yōu)勢。3、價(jià)值觀途徑團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是團(tuán)隊(duì)成成員間就其應(yīng)用于工作中中的共同價(jià)值觀和原則達(dá)達(dá)成一致。目標(biāo)和工作共識個(gè)人行為4、人際關(guān)系途徑假設(shè)：如果人們能夠充分分地互相理解，他們就會(huì)會(huì)有效地共同工作基本原則：公開，坦誠地地討論群體內(nèi)部關(guān)系與沖沖突會(huì)形成相互信賴的氣氣氛，并因此建立起有效效的團(tuán)隊(duì)工作目的：確保團(tuán)隊(duì)成員能夠夠以誠實(shí)的私人方式進(jìn)行行相互交往5、社會(huì)統(tǒng)一性途徑創(chuàng)造一種統(tǒng)一感------建立明確的的團(tuán)隊(duì)界限培養(yǎng)充分的交流------形成凝聚力力培養(yǎng)一種對團(tuán)隊(duì)的自豪感感（職業(yè)化訓(xùn)練、業(yè)績宣宣傳）------形成一種強(qiáng)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)同一性意識團(tuán)隊(duì)目標(biāo)5、社會(huì)統(tǒng)一性途徑的三三個(gè)目的創(chuàng)造一種統(tǒng)一感創(chuàng)造一種相互理解的氣氛氛培養(yǎng)一種對團(tuán)隊(duì)的自豪感感團(tuán)隊(duì)組建三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)1、團(tuán)隊(duì)的管理過程2、團(tuán)隊(duì)的人員管理3、團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)4、團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)5、團(tuán)隊(duì)的組織氣氛6、團(tuán)隊(duì)的績效建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義義的旅程確立團(tuán)隊(duì)要求核心組招集關(guān)鍵的人團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)定義目標(biāo)和范圍識別技能團(tuán)隊(duì)發(fā)布團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)隊(duì)終止慶賀成功重新指派團(tuán)隊(duì)

成員回顧和學(xué)習(xí)對照目標(biāo)衡量成就角色分類改進(jìn)流程及時(shí)培訓(xùn)評估團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃業(yè)績評價(jià)演練沖突管理確定團(tuán)隊(duì)

運(yùn)作指南確定方向決定責(zé)任制還

是自制的的團(tuán)隊(duì)定義角色和職責(zé)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練監(jiān)控進(jìn)度與目標(biāo)

的對比比情況團(tuán)隊(duì)如何選員是達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)個(gè)人

素質(zhì)組織

氣氛職位

要求管理

風(fēng)格組織績效組織績效模型職位要求

個(gè)人素質(zhì)管理風(fēng)格組織氣氛最終績效團(tuán)隊(duì)人員的組成差別團(tuán)隊(duì)類別差別度一體化程度建議/參與團(tuán)隊(duì)（如董事會(huì)、委員會(huì)、理事會(huì)）低低生產(chǎn)/服務(wù)團(tuán)隊(duì)（如輪船和飛機(jī)的全體人員、制造業(yè)團(tuán)隊(duì)、維修團(tuán)隊(duì)）低高計(jì)劃/發(fā)展團(tuán)隊(duì)（如科研小組）高低行動(dòng)/磋商團(tuán)隊(duì)（如運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、音樂小組、探險(xiǎn)隊(duì)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、談判團(tuán)隊(duì)）高高團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)智能與技能技能動(dòng)作技能心智技能心智技能：是指借助于語言在頭腦內(nèi)內(nèi)部的，以一定程度組織織起來，并能順順利利完成某種認(rèn)知與心理活活動(dòng)任務(wù)的智力動(dòng)作系統(tǒng)統(tǒng)

動(dòng)作技能：是指表現(xiàn)現(xiàn)在外的以完善合理的方方式組織起來，并能順利利完成某種種活動(dòng)任務(wù)的的技體動(dòng)作系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)被授權(quán)完成一個(gè)共同同的目標(biāo)，必須開始建立立自己的愿景，而且愿景景和公司的總策略相一致致的。團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)+行為準(zhǔn)則執(zhí)行目標(biāo)成功尺度團(tuán)隊(duì)愿景團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)過程：目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何設(shè)立，對團(tuán)團(tuán)隊(duì)面向其它及終極目標(biāo)標(biāo)有很大的影響共同目標(biāo)共同向前聯(lián)合成一體信任和依賴目標(biāo)肯定環(huán)互不相容低調(diào)&微弱

成功戰(zhàn)勝&避開猜疑&懷疑目標(biāo)否定環(huán)建設(shè)性爭議是決定成功的的有利因素：

1、公開開的標(biāo)準(zhǔn)

2、分散的反反對意見

3、交換相關(guān)關(guān)來源的意見

4、表明明個(gè)人觀點(diǎn)

5、合并想想法相互協(xié)作相互競爭團(tuán)隊(duì)的角色提供了運(yùn)作和和支持性的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同

的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的

贊助人團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)者執(zhí)行教練執(zhí)行委員會(huì)（ExecutiveSteeringCommittee）團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)

教師運(yùn)作性基礎(chǔ)支持性基礎(chǔ)自我導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)意味著人人們在從事同樣名稱的同同樣工作時(shí)將擔(dān)任新而不不同的角色團(tuán)隊(duì)為一個(gè)共同的目標(biāo)相互負(fù)負(fù)有責(zé)任定義團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和責(zé)任建立和開發(fā)業(yè)務(wù)衡量團(tuán)隊(duì)支持、開發(fā)和引導(dǎo)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和承擔(dān)關(guān)關(guān)鍵角色支持團(tuán)隊(duì)價(jià)值和行為提出和/或表達(dá)威脅團(tuán)隊(duì)隊(duì)成功的問題引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)績效走向

預(yù)期期的結(jié)果引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定業(yè)務(wù)

策略略/方向共擔(dān)面向結(jié)果的團(tuán)

隊(duì)相相互責(zé)任團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定義業(yè)務(wù)成果定義衡量標(biāo)準(zhǔn)指定預(yù)算任命團(tuán)隊(duì)解決團(tuán)隊(duì)問題提供團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)指導(dǎo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)流程確認(rèn)必要的工具/技巧觀察團(tuán)隊(duì)會(huì)議并提供反饋饋員工績效和開發(fā)幫助員工職業(yè)成長招聘、培訓(xùn)和培養(yǎng)能力很很強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)贊助人績效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)顧問角色和職責(zé)團(tuán)隊(duì)全體要為成功地取得得期望的績效結(jié)果負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)有效性

—交付可獲獲利的服務(wù)和解決方案——明確、評估和利用資資源和技能

—平衡工作作負(fù)荷

—做出后備、交交叉培訓(xùn)（Cross-training）及覆

蓋范圍（Coverage）——確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)務(wù)總體體方向保持一致團(tuán)隊(duì)工作

—定義團(tuán)隊(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)和責(zé)任（Accountability）

—明確角色、職責(zé)和期望——在團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)間確確保有效的溝通和協(xié)商——明確、評估和建議認(rèn)認(rèn)同的事物（Recognition）團(tuán)隊(duì)職責(zé)：業(yè)務(wù)控制/處理（Processes）——制定和維護(hù)業(yè)務(wù)評估——確保狀態(tài)（Posture）審計(jì)和資產(chǎn)控制

—制定定和維持有效的工作程序序

—確保合適的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和變革管理—確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和業(yè)務(wù)總體體方向保持一致團(tuán)隊(duì)支持

—輔導(dǎo)（Coach）其他人

—實(shí)踐并提升人人際技能

—發(fā)展和遵循循團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則

—有效效地融入團(tuán)隊(duì)新成員——構(gòu)造個(gè)人和團(tuán)隊(duì)技術(shù)活活力

（TechnicalVitaliyt）5、團(tuán)隊(duì)的組織氣氛員工積極性發(fā)揮程度關(guān)鍵鍵取決于組織氣氛組織氣氛有六個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)靈活性：官僚最小化及鼓鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的程度責(zé)責(zé)任性：員工工作自主及及敢冒風(fēng)險(xiǎn)的程度

進(jìn)取取性：管理層鼓勵(lì)員工不不斷改進(jìn)追求卓越的程度度

獎(jiǎng)勵(lì)性：管理層評價(jià)價(jià)員工時(shí)對績效導(dǎo)向及認(rèn)認(rèn)可和表揚(yáng)的程度

明確確性：員工清晰了解組織織使命和方向及組織架構(gòu)構(gòu)的程度

凝聚性：員工工之間同心同德互相合作作愿意付出額外的努力的的程度管理風(fēng)格組織氣氛70%取決于管管理者的風(fēng)格美國管理大師麥克利蘭認(rèn)認(rèn)為管理風(fēng)格有以下六種種：強(qiáng)制型：強(qiáng)調(diào)立即服從權(quán)權(quán)威型：提供長遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)和愿景

親和型：注重重建立和諧的人際關(guān)系民民主型：建立默契，產(chǎn)產(chǎn)生新思想

定步速型：：以自我為榜樣，追求高高標(biāo)準(zhǔn)

教練型：以對下下屬長期的職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)強(qiáng)制型權(quán)權(quán)威型親親和型民民主型定定步速型教教練型平衡成績單的衡量標(biāo)準(zhǔn)可可使團(tuán)隊(duì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)定定期跟蹤他們的進(jìn)展平衡成績單成本效益目的衡量標(biāo)準(zhǔn)成本

成功

程度預(yù)算變化

以團(tuán)隊(duì)里程碑為依據(jù)的成績

成本與外部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對比業(yè)務(wù)流程管理目的衡量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

系統(tǒng)準(zhǔn)備

顧客交付

標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量

從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的時(shí)間

交付滿足率

標(biāo)準(zhǔn)符合率團(tuán)隊(duì)/個(gè)人滿意目的衡量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)能力

操作質(zhì)量

團(tuán)隊(duì)開發(fā)

團(tuán)隊(duì)效率技術(shù)復(fù)合與需要的證據(jù)

團(tuán)隊(duì)會(huì)議出席情況

團(tuán)隊(duì)評估調(diào)查

團(tuán)隊(duì)研發(fā)清單顧客滿意目的衡量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)選供應(yīng)商

響應(yīng)性供應(yīng)

伙伴關(guān)系內(nèi)部和外部顧客滿意率

準(zhǔn)時(shí)技術(shù)交付

準(zhǔn)時(shí)資源交付

設(shè)備準(zhǔn)確率另外，一些其它因素也影影響團(tuán)隊(duì)績效組織和職位特征

>報(bào)酬酬結(jié)構(gòu)>環(huán)境的不確定>管理控制>可獲得的的資源任務(wù)特征—————————>復(fù)雜性

>組織

>類類型單項(xiàng)任務(wù)能力—————————>任務(wù)/知識/技能/能能力

>動(dòng)機(jī)

>態(tài)度團(tuán)隊(duì)能力—————————>團(tuán)隊(duì)工作技能

>團(tuán)隊(duì)隊(duì)關(guān)系知識

>團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度度工作特征—————————>工作結(jié)構(gòu)

>團(tuán)隊(duì)規(guī)范范

>溝通結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)績效團(tuán)隊(duì)小結(jié)清楚的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)什么是我們的使命？目標(biāo)？一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃在需要時(shí)我們怎么獲得幫助？清楚定義的角色我們怎樣定義和共享角色？清楚的溝通我們怎樣和其他人溝通？有益的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)我們彼此希望怎樣行動(dòng)？定義的很好的決策程序我們怎樣做決策？什么標(biāo)準(zhǔn)？均衡參與我們怎樣確認(rèn)每個(gè)人都有貢獻(xiàn)？建立基本的規(guī)則什么是我們的基本原則？規(guī)范？知道團(tuán)隊(duì)演變的過程我們關(guān)注什么段隊(duì)變動(dòng)？使用科學(xué)的方法我們怎樣做正式的決定？團(tuán)隊(duì)成功的因素團(tuán)隊(duì)故障分析與解決團(tuán)隊(duì)評估團(tuán)隊(duì)評估磨合規(guī)范確認(rèn)變更執(zhí)行階段一階段二階段三我們在哪里我們需要做什么何時(shí)我們需要達(dá)到目的地地什么正在阻礙或?qū)⒁璧K礙我們達(dá)到目的地什么將對于達(dá)到目的地有有幫助?碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳碳戰(zhàn)收益碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率率，狙擊碳戰(zhàn)收益團(tuán)隊(duì)評估團(tuán)隊(duì)成員對每一句話最準(zhǔn)確的評估同意不知道不同意1、我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)2、我們直抒幾見3、我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重4、我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策5、我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新6、我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識和力量7、我們向得到公認(rèn)的流程挑戰(zhàn)8、我們易于承認(rèn)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)9、我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步10、我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和討論團(tuán)隊(duì)評估團(tuán)隊(duì)成員對每一句話最準(zhǔn)確的評估同意不知道不同意11、我們考慮每一個(gè)人的意見12、我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)13、我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目14、我們快速研究不同的價(jià)值和方法15、對變化我們能作出及時(shí)的靈活的反應(yīng)16、我們?nèi)级笮?7、我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對自己的期望18、我們傾聽其他成員的身音19、我們接受他人意見并坦言已見20、我們相互鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)評估團(tuán)隊(duì)成員對每一句話最準(zhǔn)確的評估同意不知道不同意21、我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作22、我們要努力避免“一言堂”團(tuán)隊(duì)23、如果可能話，我們可以做幾項(xiàng)工作24、我們有能力做工作25、我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果26、我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作27、我們相互坦誠相待28、我們對整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就29、我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作30、我們選擇新的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)評估團(tuán)隊(duì)成員對每一句話最準(zhǔn)確的評估同意不知道不同意31、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對這些需求作出反應(yīng)32、我們關(guān)注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系33、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)34、我們勇敢地面對并且開誠不公地處理不同意見35、我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪36、團(tuán)隊(duì)成員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題37、在任務(wù)開始之前，我們根據(jù)事實(shí)和目標(biāo)做決策，并且考慮和減小風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)及時(shí)作出決定。38、我們從客戶方尋求信息，觀點(diǎn)和意見39、我們把變革當(dāng)作是成長和提高的機(jī)會(huì)40、我們聽取個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的意見并相互學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)評估共同的愿景和目標(biāo)1、我們有一個(gè)共同的愿愿景和一組清晰定義的目目標(biāo)

9、我們以關(guān)鍵目目標(biāo)來衡量進(jìn)步

17、、我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的角色和對自己的期期望

25、我們非常協(xié)協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果33、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、、高質(zhì)量完成任務(wù)開放式溝通2、我們直抒幾見

10、我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的的會(huì)議和討論

18、我我們傾聽其他成員的身音音

26、我們有足夠的的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作作

34、我們勇敢地面面對并且開誠不公地處理理不同意見團(tuán)隊(duì)評估相互信任和尊重3、我們都被認(rèn)為是有價(jià)價(jià)值的，得到信任并受到到尊重

11、我們考慮慮每一個(gè)人的意見

19、我們接受他人意見并并坦言已見

27、我們們相互坦誠相待

35、、我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到到自豪共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)4、我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)隊(duì)決策

12、我們共享享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

20、、我們相互鼓勵(lì)

28、、我們對整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不不斷的支持和鼓勵(lì)，并且且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的的成就

36、團(tuán)隊(duì)成員員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題團(tuán)隊(duì)評估有效的工作程序5、我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新新

13、我們使用有效效的程序來安排和跟蹤任任務(wù)與項(xiàng)目

21、我們們的政策，規(guī)定和原則是是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和和容易的工作

29、我我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源源去做我們的工作

31、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革革需求并且對這些需求作作出反應(yīng)團(tuán)隊(duì)成長6、我們認(rèn)可并充分利用用每個(gè)成員的不同技能、、知識和力量

14、我我們快速研究不同的價(jià)值值和方法

22、我們要要努力避免“一言堂”團(tuán)隊(duì)

30、我們選擇新新的團(tuán)隊(duì)成員

38、我我們從客戶方尋求信息，，觀點(diǎn)和意見團(tuán)隊(duì)評估變革適應(yīng)性7、我們向得到公認(rèn)的流流程挑戰(zhàn)

15、對變化化我們能作出及時(shí)的靈活活的反應(yīng)

31、確定團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且且對這些需求作出反應(yīng)39、我們把變革當(dāng)作作是成長和提高的機(jī)會(huì)持續(xù)改進(jìn)8、我們易于承認(rèn)錯(cuò)誤，，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)16、我們?nèi)级笮行?/p>

24、我們有能力做做工作

32、我們關(guān)注注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系系

40、我們聽取個(gè)人人和團(tuán)隊(duì)的意見并相互學(xué)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)評估每一行從左至右開始工作作。完成后，將每一列的的內(nèi)容相加以確定你的團(tuán)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢及提高機(jī)會(huì)共同的愿景和目標(biāo)開放式溝通相互信任和尊重共享的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有效的工作程序團(tuán)隊(duì)成長變革的適應(yīng)性持續(xù)改進(jìn)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940同意不同意不知道評估結(jié)果開放的溝通對目標(biāo)的關(guān)注有效的工作流程相互信任和尊重尊重差異化持續(xù)的學(xué)習(xí)共享的領(lǐng)導(dǎo)靈活和適應(yīng)高效團(tuán)隊(duì)的特征評估結(jié)果有明確的目標(biāo)同外界保持聯(lián)系鼓勵(lì)差異看重投入而不是身份地位位有信心管好和克服內(nèi)部分分歧鼓勵(lì)競爭，但不許詆毀他他人支持團(tuán)隊(duì)成員取得自己都都不曾想到的成就即時(shí)慶賀團(tuán)隊(duì)成就，也慶慶賀成員個(gè)人成績評估結(jié)果人們聚到一起的原因是他他們互相喜歡專注于團(tuán)隊(duì)本身而不是團(tuán)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出鼓勵(lì)相近思維方式和阿諛諛奉承只接收相同或較高身份地地位者的意見和建議壓制分歧競爭管理不當(dāng)缺乏挑戰(zhàn)，造成個(gè)人對自自己的能力喪失信心忽視成員對自我價(jià)值的需需求碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳碳戰(zhàn)收益碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率率，狙擊碳戰(zhàn)收益您一直想大展拳腳，但一直被裹足不前或許您公司有一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目正正在獲取中，但缺乏一份份系統(tǒng)、科學(xué)而且精美的的方案，無法向甲方展現(xiàn)現(xiàn)您與眾不同的卓越專業(yè)業(yè)能力或許您有一個(gè)節(jié)能合同正在簽簽署中，但對項(xiàng)目的能耗耗基準(zhǔn)、技術(shù)機(jī)會(huì)、投資資成本、投資收率，無法法精確核算或許您有一個(gè)合同能源管理項(xiàng)項(xiàng)目正在實(shí)施，但節(jié)能率率總是無法精確保障，能能耗泄漏的意外總是層出出不窮機(jī)會(huì)是存在的，但您需要要鎖定機(jī)會(huì)收益是存在的，但您需要要鎖定收益成果機(jī)制項(xiàng)目機(jī)制：合同能源管理節(jié)能機(jī)制成果：節(jié)能量第三方核準(zhǔn)，項(xiàng)目環(huán)交所掛牌低碳合同管理123低碳起點(diǎn)節(jié)能起點(diǎn)零碳起點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)制：低碳機(jī)制排放權(quán)交易機(jī)制成果：減排量及排放量獲得DOE核證；獲得發(fā)改委認(rèn)可的零碳項(xiàng)目證書。合同能源管理減排模式項(xiàng)目機(jī)制：排放權(quán)核證機(jī)制及項(xiàng)目方法學(xué)成果：減排指標(biāo)獲得DOE機(jī)構(gòu)核證；獲得發(fā)改委認(rèn)可的低碳指標(biāo)簽發(fā)；排放權(quán)可交易、可沖抵。零碳合同管理碳戰(zhàn)雇傭軍為您提供全國領(lǐng)先的盈利利機(jī)制

減碳項(xiàng)目商務(wù)方案咨詢策劃減碳項(xiàng)目能耗診斷減碳項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案技術(shù)產(chǎn)品組合提供減碳項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施減碳項(xiàng)目能耗監(jiān)測節(jié)能量發(fā)改委認(rèn)可第三方核證項(xiàng)目排量權(quán)第三方核證項(xiàng)目排放量交易所掛牌交易城市公共照明零碳化第三方核證把任務(wù)交給我們，成果精準(zhǔn)呈現(xiàn)9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭頭人。。21:39:0421:39:0421:3912/8/20229:39:04PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見見頻。。12月-2221:39:0421:39Dec-2208-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山山川。。21:39:0421:39:0421:39Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:39:0421:39:04December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青青山。。08十二月20229:39:04下午21:39:0412月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月229:39下午12月-2221:39December8,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/821:39:0421:39:0408December202217