PDF解除密碼-中智咨詢?nèi)瞬殴芾頂?shù)字化調(diào)研報(bào)告分享精華版-29正式版

中智管理咨詢有限公司2022年11月中智管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱“中智咨詢）公司總部設(shè)在上海，擁有專業(yè)咨詢顧問(wèn)400+人，覆蓋華東、華南、華中、華北、西南5大區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在北京、廣州、深圳、成都、武漢、西安、青島等全國(guó)主要城市設(shè)立分公司/辦事處，提供屬地支持服務(wù)。19400+15000+100,000+19年管理咨詢擁有400余人組成累計(jì)服務(wù)政府及企10萬(wàn)+樣本企業(yè)的領(lǐng)域深耕的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)業(yè)客戶15000+家人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)1隸屬中智集團(tuán)（唯一一家國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的以人力資源為核心主業(yè)的中央企業(yè)）58

已建立覆蓋全國(guó)5大區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)8個(gè)主要城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，提供屬地支持服務(wù)?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利2中智咨詢?yōu)榭蛻籼峁┤娴墓芾斫鉀Q方案中智咨詢?yōu)榭蛻籼峁┤娴墓芾斫鉀Q方案，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、管控、組織、人力及數(shù)字化等管理領(lǐng)域。頂層企業(yè)管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢

戰(zhàn)略規(guī)劃管控治理組織設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)體系?公司戰(zhàn)略規(guī)劃?法人治理體系?組織診斷?戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)考核?戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行?集團(tuán)管控體系?組織設(shè)計(jì)?對(duì)標(biāo)一流與管理提升?商業(yè)模式設(shè)計(jì)?集團(tuán)總部設(shè)計(jì)?編制管理?流程管理與體系建設(shè)?混改咨詢?cè)O(shè)計(jì)人力規(guī)劃崗職體系薪酬激勵(lì)激勵(lì)考核?人力資源管理診斷?崗位體系?薪酬報(bào)告?解碼與績(jī)效考核體系?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?崗位價(jià)值評(píng)估?薪酬體系?短期激勵(lì)體系?人才發(fā)展規(guī)劃咨詢?職業(yè)發(fā)展體系?福利體系?中長(zhǎng)期激勵(lì)體系?員工任職資格專項(xiàng)人才建設(shè)規(guī)劃人才標(biāo)準(zhǔn)與勝任力體系人才盤點(diǎn)一體化服務(wù)人才測(cè)評(píng)與服務(wù)戰(zhàn)略人才?高管/經(jīng)營(yíng)管理人才?核心人才素質(zhì)模型構(gòu)建?組織與人才盤點(diǎn)實(shí)施?人才標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)工具管理咨詢?科技人才/技能人才?核心人才畫像體系構(gòu)建?關(guān)鍵人才高潛、繼任計(jì)劃?人才定制測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)?國(guó)際化人才/青年人才?能力/培訓(xùn)/職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)?關(guān)鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展體系?人才測(cè)評(píng)結(jié)果解讀服務(wù)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢共享服務(wù)中心建設(shè)數(shù)據(jù)治理與分析規(guī)劃HR數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品數(shù)字化咨詢?人力數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃?HRSSC規(guī)劃設(shè)計(jì)?人力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃?人才管理數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)?人力數(shù)字化實(shí)施咨詢?HRSSC組織與體系規(guī)劃?數(shù)據(jù)治理組織與流程規(guī)劃?組織效能數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)?人力數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)?HRSSC數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施?數(shù)據(jù)治理平臺(tái)高階規(guī)劃?績(jī)效管理數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)?HRSSC流程體系建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃數(shù)字化管控運(yùn)營(yíng)優(yōu)化數(shù)據(jù)體系建設(shè)與治理數(shù)智化產(chǎn)品應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃 集團(tuán)總部管控體系優(yōu)化 人力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃 人力系統(tǒng)規(guī)劃與產(chǎn)品選型單體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃人力資源管理體系優(yōu)化 人力數(shù)據(jù)分析體系規(guī)劃智慧人力管理駕駛艙數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景方案設(shè)計(jì)人力資源運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化人力數(shù)字化標(biāo)簽體系規(guī)劃智慧人才管理數(shù)字化產(chǎn)品?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利4中智咨詢的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)

①中央企業(yè)：作為一家“全方位的人力資源供應(yīng)商”，是世界薪酬協(xié)會(huì)中方唯一官方合作渠道，引入專業(yè)理論模型及方法論，為企業(yè)提供專業(yè)、系統(tǒng)、全面的管理咨詢服務(wù)；②政策參與制定與評(píng)審機(jī)構(gòu)：與中央及各地方國(guó)資委、人社系統(tǒng)、事業(yè)單位建立了長(zhǎng)期合作渠道，作為政策參與制定者、評(píng)審機(jī)構(gòu)，熟悉國(guó)資、人社、事業(yè)單位政策，為企業(yè)在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中提供參考信息及資源；③增值服務(wù)：依托強(qiáng)大的支持平臺(tái)，服務(wù)客戶可參加中智咨詢相關(guān)的各類沙龍活動(dòng)、提供相關(guān)地區(qū)有關(guān)薪酬、福利相關(guān)信息。案例優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

可參考的案例包括但不限于以下：1）央企類：中石化、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶武集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)；2）民企類：華為、百度、騰訊、平安；3）世界一流企業(yè)類：西門子、輝瑞公司、雀巢集團(tuán)、惠氏。此次團(tuán)隊(duì)構(gòu)成包括：1）專業(yè)保證：具有一批既熟悉人力資源理論，且具有豐富的人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員；2）熟悉業(yè)務(wù)流程：具有一批正在從事SSC工作、熟悉SSC流程的團(tuán)隊(duì)成員；服務(wù)優(yōu)勢(shì)

①咨詢服務(wù)模式：“方案設(shè)計(jì)+年度維護(hù)服務(wù)”的咨詢服務(wù)模式，強(qiáng)化咨詢方案落地及執(zhí)行效果，與企業(yè)建立“點(diǎn)項(xiàng)目，線合作”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作模式；②項(xiàng)目推進(jìn)策略：立足當(dāng)下、著眼未來(lái)、分布實(shí)施、個(gè)性設(shè)計(jì)；③項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向，搭建“四化（規(guī)范化、制度化、體系化、動(dòng)態(tài)化）”人力資源管理體系。?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利5目錄調(diào)研說(shuō)明(p7)企業(yè)人才數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀(p20)

企業(yè)人才管理數(shù)字化現(xiàn)狀(p13)中智咨詢建議(p26)?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利601調(diào)研說(shuō)明?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利7調(diào)研說(shuō)明中智咨詢持續(xù)關(guān)注企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)來(lái)看，基于全面的人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和數(shù)字化技術(shù)工具，將助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才管理的可視化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)多維度人才培養(yǎng)與分析，形成全方位的人才畫像，助力培養(yǎng)與決策。為此，中智咨詢發(fā)起《2022年企業(yè)人才管理數(shù)字化趨勢(shì)調(diào)研》，收集260余份調(diào)研問(wèn)卷，集合制造、科技、金融、能源、零售、醫(yī)療、建筑等行業(yè)智慧，聚焦企業(yè)人才管理數(shù)字化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)掘企業(yè)人才管理數(shù)字化當(dāng)前關(guān)注點(diǎn)、需求點(diǎn)和痛點(diǎn)，探索人才管理數(shù)字化發(fā)展新方向、新產(chǎn)品、新模式，旨在為企業(yè)管理者和HR提供企業(yè)人才管理數(shù)字化相關(guān)信息參考。關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)2022年近八成企業(yè)開(kāi)展人力數(shù)轉(zhuǎn)超過(guò)七成調(diào)研企業(yè)正在推進(jìn)人才當(dāng)前企業(yè)人才管理平臺(tái)的使用效果人才盤點(diǎn)是企業(yè)進(jìn)行人才管理數(shù)字是為了支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型有待提升化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵訴求相較2021年企業(yè)會(huì)更關(guān)注員工滿意度、提升HR超過(guò)七成企業(yè)已經(jīng)至少初步探索開(kāi)展、局部落地近六成（56%）企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的人才管理平臺(tái)使用效超過(guò)半數(shù)企業(yè)在人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重點(diǎn)關(guān)注人專業(yè)性等HR服務(wù)體驗(yàn)出發(fā)點(diǎn)不同，2022年的人了人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，僅有不到三成的企業(yè)表果感受一般，23%的企業(yè)覺(jué)得現(xiàn)有平臺(tái)不能滿足人才盤點(diǎn)、績(jī)效管理、人才招聘以及人才發(fā)展這四類力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型明顯更關(guān)注向上承接組織整體示“尚未開(kāi)始，仍在觀望”；同時(shí)，進(jìn)展到“廣才管理的使用，僅有21%企業(yè)對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)應(yīng)用表示業(yè)務(wù)，這表明企業(yè)對(duì)于人才管理數(shù)字化平臺(tái)工具的使命與戰(zhàn)略，橫向協(xié)同其他部門進(jìn)行業(yè)務(wù)價(jià)值共泛應(yīng)用，全面覆蓋”的企業(yè)僅有2%，可見(jiàn)人才滿意，當(dāng)前企業(yè)的人才管理平臺(tái)在使用過(guò)程中的效期待，其中人才盤點(diǎn)作為人才管理的先導(dǎo)工作，從創(chuàng)，推動(dòng)人力資源管理自身的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，進(jìn)而聚管理數(shù)字化建設(shè)的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)端到端的管理率、效果與實(shí)用性仍待提升。企業(yè)層面需要通過(guò)一體化數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部隊(duì)伍焦人力戰(zhàn)略管控與經(jīng)營(yíng)管理層面的意義與價(jià)值。運(yùn)營(yíng)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍具有一定挑戰(zhàn)。的全面盤點(diǎn)、洞察“隊(duì)伍缺口、短板、冗余”。?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利8本次調(diào)研結(jié)果基于線上問(wèn)卷調(diào)研的260余家企業(yè)樣本政府機(jī)構(gòu)/事業(yè)單位/院校,2%民營(yíng)企業(yè),35%中外合資企業(yè),6% 外資企業(yè),14%

100人以下,中央企業(yè),12%22%100-499人,20%地方國(guó)有企業(yè),22%500-999人,13%?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利

10000人以上,15%5000-10000人,9%3000-4999人,7%1000-2999人,24%9戰(zhàn)略為先，近八成企業(yè)開(kāi)展人資數(shù)轉(zhuǎn)是為了支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理中智觀點(diǎn)：當(dāng)下的企業(yè)在人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型中的定位與目標(biāo)更為清晰與務(wù)實(shí)，即人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型是支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理、提供業(yè)務(wù)的決策分析預(yù)警能力，在這個(gè)過(guò)程中去推動(dòng)匹配業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)這幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的洗禮下，以終為始，樹(shù)立明確的戰(zhàn)略愿景，這個(gè)顯著的差異也會(huì)在未來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)走上人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利10人力資源管理進(jìn)入“人才管理”時(shí)代企業(yè)文化人才盤點(diǎn)

自驅(qū)人才學(xué)習(xí) 人才發(fā)展獲取員工服務(wù)人才畫像組織

勞動(dòng)關(guān)系薪酬激勵(lì)

人力資源管理范疇中智觀點(diǎn)：無(wú)論從國(guó)家政策層面上來(lái)看，還是當(dāng)前人力資源發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)管理實(shí)踐本源出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)人力資源管理正在快速進(jìn)入人才管理時(shí)代。廣義人才管理范疇包括了人才盤點(diǎn)、人才發(fā)展、人才獲取、薪酬激勵(lì)、人才績(jī)效、人才畫像及自驅(qū)學(xué)習(xí)等模塊，融入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程與員工發(fā)展全生命周期之中。人才規(guī)劃績(jī)效

廣義人才管理范疇?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利11超過(guò)七成調(diào)研企業(yè)正在推進(jìn)人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型2%廣泛應(yīng)用，全面覆蓋部分推進(jìn)，局部上線

27%尚未開(kāi)始，仍在觀望35%初步探索，方案孵化

中智觀點(diǎn)：從調(diào)研情況來(lái)看，超過(guò)七成（73%）企業(yè)已經(jīng)至少初步探索開(kāi)展、局部落地了人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，僅有不到三成（27%）的企業(yè)表示“尚未開(kāi)始，仍在觀望”；同時(shí)，進(jìn)展到“廣泛應(yīng)用，全面覆蓋”的企業(yè)僅有2%，可見(jiàn)人才管理數(shù)字化建設(shè)的全面覆蓋，即從人才的全生命周期管理出發(fā)，打通人才的“選-育-用-留”各個(gè)環(huán)節(jié)，一體化銜接與模塊集成，實(shí)現(xiàn)端到端的管理運(yùn)營(yíng)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍具有一定挑戰(zhàn)。?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利1202企業(yè)人才管理數(shù)字化現(xiàn)狀?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利13企業(yè)正在積極推進(jìn)人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障工作中智觀點(diǎn)：目前人才管理為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注，通過(guò)人才管理保障企業(yè)人才供給的選育用留各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，賦予人才創(chuàng)造更大的價(jià)值的能力，力求人盡其才，才盡其用。企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到人才管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的重要性，同時(shí)也認(rèn)同做好做強(qiáng)這一塊是需要一定的人才團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)精力以及開(kāi)發(fā)投入的。84%59%54%領(lǐng)導(dǎo)層積極推進(jìn)人才數(shù)字化工作 人才管理數(shù)字化的投入加大 具有足夠的數(shù)字化人才與團(tuán)隊(duì)?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利1414經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)最為關(guān)注的人才類型中智觀點(diǎn)：從企業(yè)關(guān)注的人才類型來(lái)看，最受關(guān)注的焦點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理人才，本身這類人才與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān);高科技人才占48%，居于第二，大環(huán)境的產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型越來(lái)越明顯，同時(shí)對(duì)此類人才的重視程度已經(jīng)提升到一個(gè)較高的高度，緊迫度也在加強(qiáng);高潛人才以42%位列第三，企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越重視人才梯隊(duì)與后備實(shí)力的建設(shè)，這也是人才管理中重要的工作內(nèi)容與價(jià)值。一線技術(shù)人才高科技人才高潛人才經(jīng)營(yíng)管理人才數(shù)字化人才干部人才?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利1515企業(yè)人才管理數(shù)字化建設(shè)目前仍集中采用成熟的技術(shù)解決方案與工具在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)49%大數(shù)據(jù)分析43%移動(dòng)APP39%團(tuán)隊(duì)協(xié)同工具32%招聘跟蹤系統(tǒng)（ATS)25%IM即時(shí)通訊工具22%人工智能14%其他7%AR/VR4%?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利1616企業(yè)人才數(shù)字化的核心訴求集中于選人、用人及發(fā)展培養(yǎng)人注關(guān)點(diǎn)重

65%54%盤點(diǎn) 績(jī)效51%50%招聘 發(fā)展

42%39%34%28%薪酬畫像激勵(lì)甄選28%24%18%6%培訓(xùn)測(cè)評(píng)干部福利中智觀點(diǎn)：調(diào)研結(jié)果顯示，超過(guò)半數(shù)企業(yè)在人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重點(diǎn)關(guān)注人才盤點(diǎn)、績(jī)效管理、人才招聘以及人才發(fā)展這四類業(yè)務(wù)，這表明企業(yè)對(duì)于人才管理數(shù)字化平臺(tái)與工具了各種期待，其中人才盤點(diǎn)作為人才管理的先導(dǎo)工作，從企業(yè)層面需要通過(guò)一體化數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部隊(duì)伍的全面盤點(diǎn)、洞察“隊(duì)伍缺口、短板、冗余”。?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利17當(dāng)前企業(yè)的人才管理平臺(tái)的使用效果仍待提升中智觀點(diǎn)：調(diào)研顯示，近六成（56%）企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的人才管理平臺(tái)使用效果感受一般，23%的企業(yè)覺(jué)得現(xiàn)有平臺(tái)不能滿足人才管理的使用，僅有21%企業(yè)對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)應(yīng)用表示滿意，當(dāng)前企業(yè)的人才管理平臺(tái)在使用過(guò)程中的效率、效果與實(shí)用性仍待提升。滿意一般不滿意?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利18投入還在觀望、產(chǎn)品不夠好用、人才亟待補(bǔ)充仍是數(shù)轉(zhuǎn)的普遍挑戰(zhàn)49%38%28%26%21%

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入力度不夠 42%缺乏專業(yè)的數(shù)字化人才 35%缺少數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力 27%企業(yè)不太重視數(shù)據(jù)管理，導(dǎo)致系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量差26%企業(yè)數(shù)據(jù)安全要求級(jí)別高，數(shù)據(jù)可能存在泄露風(fēng)險(xiǎn) 19%

人才管理數(shù)字化產(chǎn)品的功能模塊不太實(shí)用數(shù)字化系統(tǒng)不太穩(wěn)定、操作復(fù)雜或界面不友好，體驗(yàn)感不好領(lǐng)導(dǎo)不太重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作缺少數(shù)字化培訓(xùn)，內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型普及不夠數(shù)字化變革阻力較大，員工支持度或參與度不高?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利1903企業(yè)人才數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利20當(dāng)前企業(yè)人才數(shù)據(jù)管理大多仍處于“粗放式野蠻生長(zhǎng)”階段15%企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行系統(tǒng)的部分整合，建立了人才數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有標(biāo)準(zhǔn)化的分析指標(biāo)數(shù)據(jù)主要保存在線下或公司電腦中，主要通過(guò)手工處理數(shù)據(jù)，存在記錄錯(cuò)誤和部分細(xì)節(jié)缺失的情況，實(shí)時(shí)性和完整性不高41%

2%企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的完全整合，已實(shí)現(xiàn)高維決策和數(shù)據(jù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能分析應(yīng)用數(shù)據(jù)分別保存在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，處理數(shù)據(jù)時(shí)需要從多個(gè)系統(tǒng)中抽取進(jìn)行手工處理，未進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立42%?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利21數(shù)據(jù)治理是人才管理數(shù)轉(zhuǎn)的“質(zhì)效倍增器”平中智觀點(diǎn)：企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)治理水平跟數(shù)字化進(jìn)程與業(yè)務(wù)模式息息相關(guān)，并不是一蹴而就的，過(guò)程非常漫長(zhǎng)，效果顯現(xiàn)需要不斷地積累，但堅(jiān)持到一定階段，質(zhì)效是能指數(shù)倍增的。水理治據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)主要保存在線下或公司電數(shù)據(jù)分別保存在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行系統(tǒng)的部分整合，企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的完全整合，腦中，主要通過(guò)手工處理數(shù)據(jù)，中，處理數(shù)據(jù)時(shí)需要從多個(gè)系建立了人才數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有已實(shí)現(xiàn)高維決策和數(shù)據(jù)閉環(huán)，存在記錄錯(cuò)誤和部分細(xì)節(jié)缺失統(tǒng)中抽取進(jìn)行手工處理，未進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的分析指標(biāo)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能分析應(yīng)用的情況，實(shí)時(shí)性和完整性不高行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立度意滿用使10%17%47%100%?中智管理咨詢有限公司│保留所有權(quán)利22企業(yè)人才管理數(shù)據(jù)分析正從統(tǒng)計(jì)報(bào)表向多維分析探索中39%主要為線下統(tǒng)計(jì)報(bào)表 37%僅限于人才