企業(yè)管理改善咨詢合同

XXXXXX管理咨詢有限公司

管理改善咨詢合同合同編號：項目名稱：深圳市XXXXXX股份有限公司管理改善項目委托方：深圳市XXXXXX股份有限公司（甲方）受托方：XXXXXX管理咨詢有限公司（乙方）根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就上述咨詢項目，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同。一、咨詢要求1、按《月度改善實施計劃表》中的內(nèi)容執(zhí)行，并且以雙方簽字確認為準；二、甲方的收獲（一）組織突破1）公司202X-202X年戰(zhàn)略目標討論、梳理、確定）公司202X-202X年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)瓶頸討論、梳理、確定）公司202X年組織架構(gòu)討論、梳理、設(shè)計確定）公司202X年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)支撐人才清單討論、梳理、確定）公司202X年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)支撐人才職能定位討論確定6）公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)支撐人才任職資格討論確定。（二）營銷突破1）營銷中心組織架構(gòu)討論優(yōu)化2）營銷中心銷售成交流程梳理、討論確定營銷中心客戶管理策略梳理、討論確定與培訓(xùn)導(dǎo)入營銷中心銷售工作標準化梳理、討論確定與培訓(xùn)導(dǎo)入營銷中心一客一策管理模式討論確定與培訓(xùn)導(dǎo)入營銷中心市場職能建設(shè)與運作流程梳理培訓(xùn)導(dǎo)入；三)成本突破成本中心組織架構(gòu)討論、設(shè)計確定成本管理流程梳理、討論確定成本中心職責(zé)梳理、討論確定客戶盈利分析構(gòu)建實施產(chǎn)品盈利分析構(gòu)建實施訂單盈利分析構(gòu)建實施報價系統(tǒng)構(gòu)建、討論確定實施供應(yīng)資源整合流程梳理討論確定實施。四)績效突破1)各職能部門一級運營流程設(shè)計、規(guī)劃各職能部門二級運營流程設(shè)計、規(guī)劃各職能部門工作職能、職責(zé)梳理、確定公司級指標庫及各職能部門指標庫梳理、設(shè)計確定公司級指標庫及各職能部門指標數(shù)據(jù)源管理模型績效管理制度、績效管理流程、績效管理工具梳理、討論確定公司核心團隊年度利益分配機制討論設(shè)計各職能部門激勵模式設(shè)計(五)構(gòu)建精益管理體系生產(chǎn)組織優(yōu)化實施；2）構(gòu)建與完善精益管理職能3）構(gòu)建生產(chǎn)效率管理模式，促進生產(chǎn)效率與人均產(chǎn)值提升；4）構(gòu)建車間與拉線布局管理，促進物流改善；5）構(gòu)建實施單件流程、線平衡管理模式；6）實施工藝改善、定人定崗、現(xiàn)場改善管理，促進降本增效；7）構(gòu)建一線干部培訓(xùn)模式，促進一線干部能力提升；8）構(gòu)建車間看板化管理與信息管理。（六）構(gòu)建激勵管理體系1）不定期的內(nèi)部管理人員能力提升訓(xùn)練。三、履行期限本合同自202X年XX月XX日至202X年XX月XX日（自項目啟動之日起6個月）不同階段的工作進度按現(xiàn)場評估詳細計劃實施。（本合同履行期限僅為參考，最終以《項目實施計劃表》中的項目內(nèi)容完成后的實施效果讓甲方滿意、簽字確認為準）。四、職責(zé)1、乙方應(yīng)按合同第一條咨詢要求為甲方提供咨詢服務(wù)；（咨詢時間詳見《項目月度咨詢計劃》，2個老師每周駐廠輔導(dǎo)五個工作日（成本輔導(dǎo)老師、XXX老師每周5天，XXX老師每月至少2天負責(zé)協(xié)助精益，XXX老師每周至少1次）；2、甲方應(yīng)為乙方駐現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T提供工作餐、住宿、辦公場地及交通費（實報實銷），積極配合工作，并按合同要求支付咨詢費用；3、雙方共同努力，使改善系統(tǒng)在甲方得到有效實施，乙方咨詢師每次到甲方開展工作時填寫工作報告，由甲方配合人員確認，以便乙方客戶服務(wù)部跟進該咨詢師的工作質(zhì)量。五、售后服務(wù)1、達到甲方認為合適的管理效果為止并非乙方服務(wù)之終止，乙方會隨時與甲方保持聯(lián)絡(luò)，正面處理甲方提出各項關(guān)于管理系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問題；六、保密職責(zé)合同雙方在未經(jīng)對方同意的情況下，不得以任何方式泄露雙方情報和數(shù)據(jù)給任何第三方，但公開發(fā)放的資料及國家法律另有要求除外。七、費用及付款方式1、咨詢費用人民幣伍拾貳萬捌仟元整RMB528000元整【含稅金、顧問費、培訓(xùn)費】；2、付款方式：（1）甲方與乙方簽定合同后，甲方向乙方支付30%訂金RMB：158400元整;（2）甲方與乙方在6個月的輔導(dǎo)中，咨詢團隊每月出計劃與任務(wù)書與甲方進行簽字確認，并且在每月月底做項目改善月檢討，雙方認可后2個工作日內(nèi)支付下一個月的咨詢費用RMB：73920元整;（73920元*5個月二369600）（含稅）收款賬戶：戶名：XXXXXX管理咨詢有限公司開戶行：賬號：3、在甲方確認和認同乙方的階段性工作效果的前提下，如未能按時支付咨詢費，每天應(yīng)支付1%。的滯納金，并不遲于十五天內(nèi)補齊。未經(jīng)乙方同意，甲方還未補齊應(yīng)付的咨詢費用給乙方，除向乙方支付咨詢費外，屬甲方單方終止合同。八、合同的終止簽約地點：簽約地點：簽約地點：1、本合同在雙方責(zé)任義務(wù)履行完畢后終止。在責(zé)任義務(wù)未履行完畢以前，任何一方單方終止合同應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤傤~的20%作為違約金；2、在本合同執(zhí)行期內(nèi)，雙方所有正式通知及文件均應(yīng)用書面形式。3雙方同意，任何一方均不得在本合同期限內(nèi)及本合同終止后二年內(nèi)，招聘、雇傭另一方參與本合同項目咨詢、實施、訓(xùn)及其他服務(wù)的任何人員，否則應(yīng)向另一方支付相等于本合同金額50％的違約金，并賠償另一方的損失。4雙方同意，不得在本合同期限內(nèi)及本合同終止后，向任何第三方傳遞、拷貝或復(fù)印雙方的產(chǎn)品資料、財務(wù)相關(guān)資料、調(diào)研報告、總結(jié)報告等任何屬于雙方的資料，否則違約方需向另一方支付相等于本合同金額50％的違約金，并賠償另一方的損失。九、爭議的解決在本合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)協(xié)商解決，也可以請求調(diào)解，如不愿調(diào)解或協(xié)商調(diào)解未果的，任何一方可以在甲方