工程部經(jīng)理工作職責(zé)范圍

工程部經(jīng)理?工作職責(zé)范?圍1、?在工程副總?指導(dǎo)下組織?制定公司技?術(shù)管理制度?規(guī)范、負(fù)責(zé)?工程建設(shè)實(shí)?施與管理方?面的業(yè)務(wù)指?導(dǎo);2、?具體負(fù)責(zé)?組織調(diào)查、?處理重大質(zhì)?量事故并向?公司領(lǐng)導(dǎo)層?提交報(bào)告;?3、負(fù)?責(zé)制定公司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?建立公司質(zhì)?量管理體系?;4、?在項(xiàng)目實(shí)施?過程中參與?公司重大工?程技術(shù)問題?解決方案的?制定;5?、監(jiān)督以?公司項(xiàng)目目?標(biāo)成本為限?額的工程成?本管理，監(jiān)?控施工過程?技術(shù)變更對(duì)?成本的影響?，提出合理?化建議;?6、根據(jù)?公司年度工?作計(jì)劃，指?導(dǎo)公司項(xiàng)目?進(jìn)度計(jì)劃的?編制和匯總?;7、?參與公司重?要工程材料?、設(shè)備和工?程項(xiàng)目的驗(yàn)?收，參與對(duì)?與公司合作?的施工單位?、監(jiān)理單位?的評(píng)價(jià)和選?擇。工程?部經(jīng)理工作?職責(zé)21?、負(fù)責(zé)辦理?工程施工許?可證;2?、負(fù)責(zé)審核?施工組織設(shè)?計(jì)、監(jiān)理規(guī)?劃及實(shí)施細(xì)?則，監(jiān)督其?執(zhí)行情況;?3、監(jiān)督?檢查監(jiān)理單?位、施工單?位的工程進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全管理，?采取有效措?施，確保工?程計(jì)劃目標(biāo)?及質(zhì)量目標(biāo)?的落實(shí)，及?時(shí)處理各項(xiàng)?質(zhì)量、安全?事故;3?、負(fù)責(zé)工程?安全文明施?工管理，監(jiān)?督施工單位?按照合同要?求落實(shí)安全?文明施工管?理;4、?組織工程各?階段驗(yàn)收、?工程移交及?竣工備案工?作，協(xié)調(diào)好?政府有關(guān)部?門關(guān)系;?5、協(xié)調(diào)各?參建單位按?期、按質(zhì)完?成現(xiàn)場(chǎng)景觀?、內(nèi)裝工程?;6、制?定項(xiàng)目開發(fā)?計(jì)劃、施工?計(jì)劃、材料?計(jì)劃和資金?計(jì)劃并組織?實(shí)施。審核?施工單位施?工組織設(shè)計(jì)?、進(jìn)度計(jì)劃?、施工方案?并監(jiān)督實(shí)施?;7、積?極配合公司?其他部門的?工作并建立?良好的協(xié)作?關(guān)系。工?程部經(jīng)理工?作職責(zé)3?1.服從?項(xiàng)目經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)和工作?安排，并對(duì)?其負(fù)責(zé)。?2.全面?負(fù)責(zé)工程部?的管理工作?，建立健全?工程設(shè)備的?運(yùn)行和操作?規(guī)程、建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度。?3.結(jié)合?項(xiàng)目部實(shí)際?情況建立設(shè)?備檔案臺(tái)帳?，制定《公?共設(shè)備設(shè)施?年度維修保?養(yǎng)計(jì)劃》，?制定設(shè)備設(shè)?施的更新改?造計(jì)劃，制?定設(shè)備設(shè)施?年度大、中?修維修保養(yǎng)?計(jì)劃，上報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理。?4.結(jié)?合項(xiàng)目部實(shí)?際清況，制?定《房屋公?共區(qū)域年度?維修保養(yǎng)計(jì)?劃》，并制?定房屋年度?大、中修維?修保養(yǎng)計(jì)劃?，上報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理。5?.負(fù)責(zé)制?定確認(rèn)房屋?和設(shè)備設(shè)施?的巡檢制度?，負(fù)責(zé)組織?設(shè)備設(shè)施故?障的檢修工?作，并制定?事故預(yù)防措?施。6.?負(fù)責(zé)與開?發(fā)商辦理房?屋交接驗(yàn)收?，房屋技術(shù)?資料、設(shè)備?技術(shù)資料的?接管驗(yàn)收并?移交行政存?檔。7.?總體負(fù)責(zé)?業(yè)戶二裝工?程方案的審?批，施工監(jiān)?督及竣工驗(yàn)?收等工作。?8.劃?分管轄范圍?內(nèi)各設(shè)備責(zé)?任區(qū)，并指?定各責(zé)任區(qū)?的負(fù)責(zé)人。?9.與?政府職能部?門保持有效?溝通，隨時(shí)?了解收集與?工程有關(guān)的?法律法規(guī)的?最新消息。?10.?協(xié)調(diào)工程部?內(nèi)部及與其?他部門的配?合，共同做?好對(duì)業(yè)主的?服務(wù)工作。?11.?檢查工程分?包方工作情?況，在分包?方結(jié)算前對(duì)?其進(jìn)行評(píng)價(jià)?，并報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理審批。?12.?負(fù)責(zé)對(duì)本部?門員工工作?績(jī)效進(jìn)行評(píng)?價(jià)。13?.做好本?物業(yè)的能源?消耗管理和?控制工作，?每月對(duì)本物?業(yè)的能源(?水、電、氣?)用量進(jìn)行?分析，保證?物業(yè)的節(jié)能?工作并報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理。?14.掌?握維修材料?的領(lǐng)用及使?用情況，每?月申報(bào)物資?材料采購(gòu)計(jì)?劃。15?.負(fù)責(zé)督?導(dǎo)實(shí)施本部?門員工的培?訓(xùn)與考核，?驗(yàn)證培訓(xùn)效?果，保證工?程部員工掌?握必備的技?術(shù)、技能和?規(guī)范。1?6.負(fù)責(zé)?工程部維修?人員的安全?生產(chǎn)工作，?進(jìn)行安全作?業(yè)的檢查及?員工安全意?識(shí)的教育。?17.?監(jiān)督下屬員?工填寫各項(xiàng)?記錄，每月?進(jìn)行各項(xiàng)記?錄的統(tǒng)計(jì)收?集，并移交?行政存檔。?18.?每月總結(jié)工?程部的工作?情況向項(xiàng)目?經(jīng)理報(bào)告。?;19.?負(fù)責(zé)工程?部工具的管?理、監(jiān)控等?工作。2?0.按照?公司體系文?件的要求及?工程部的工?作計(jì)劃，合?理安排員工?的工作并進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，認(rèn)真做好?各項(xiàng)工作記?錄。工程?部經(jīng)理工作?職責(zé)41?、組織制?定、完善并?貫徹落實(shí)公?司的各項(xiàng)工?程管理規(guī)章?制度;2?、負(fù)責(zé)公?司工程項(xiàng)目?的質(zhì)量管理?、進(jìn)度管控?、工程創(chuàng)優(yōu)?、經(jīng)營(yíng)行為?以及協(xié)調(diào)項(xiàng)?目建設(shè)過程?中的相關(guān)事?宜;3、?負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目的計(jì)劃?與運(yùn)營(yíng)管理?;4、?組織施工方?案審核、交?底工作;?5、負(fù)責(zé)?處理上海地?區(qū)以及協(xié)助?處理工程項(xiàng)?目的勞務(wù)糾?紛;工程?部經(jīng)理工作?職責(zé)51?.負(fù)責(zé)所承?接工程在施?工過程中的?質(zhì)量、用料?、工藝、工?期及安全文?明施工等工?作;2.?及時(shí)處理施?工中發(fā)現(xiàn)的?各種問題，?負(fù)責(zé)編制裝?飾工程項(xiàng)目?的現(xiàn)場(chǎng)施工?進(jìn)度，確保?裝飾工程項(xiàng)?目進(jìn)度計(jì)劃?的完成;?3.根據(jù)合?同的約定、?規(guī)程規(guī)范和?設(shè)計(jì)圖紙的?要求，嚴(yán)格?監(jiān)督裝飾工?程項(xiàng)目施工?質(zhì)量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?安全文明施?工負(fù)責(zé);?4.負(fù)責(zé)解?決變更、洽?商中有關(guān)工?程專業(yè)技術(shù)?方面的問題?;5.負(fù)?責(zé)裝飾工程?竣工驗(yàn)收工?作，做好工?程交付工作?。工程部?經(jīng)理工作職?責(zé)61、?根據(jù)公司?戰(zhàn)略規(guī)劃，?負(fù)責(zé)制定和?執(zhí)行中心年?度工作計(jì)劃?，并負(fù)責(zé)中?心日常管理?。2、?負(fù)責(zé)提升顧?客服務(wù)滿意?度，監(jiān)督顧?客投訴，及?時(shí)處理突發(fā)?事件及危機(jī)?客戶;3?、負(fù)責(zé)制?定相應(yīng)人員?配備。激勵(lì)?考核、人才?梯隊(duì)建設(shè)等?團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)?劃，并監(jiān)督?實(shí)施;4?、負(fù)責(zé)中?心售后服務(wù)?及工程安裝?制度流程體?系的建設(shè)和?規(guī)范化管理?。5、對(duì)?售后服務(wù)及?工程安裝項(xiàng)?目工程進(jìn)行?全面管理，?參與項(xiàng)目實(shí)?施方案制定?與審核;?6、控制項(xiàng)?目進(jìn)度、項(xiàng)?目質(zhì)量，有?效降低工程?成本，并負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)目?重要問題的?解決和協(xié)調(diào)?;7、按?照質(zhì)量要點(diǎn)?，監(jiān)督檢查?施工、安裝?質(zhì)量，完成?規(guī)定的質(zhì)量?驗(yàn)收及竣工?驗(yàn)收;8?、對(duì)客戶?訴求分析整?理，提出產(chǎn)?品品質(zhì)或服?務(wù)改進(jìn)及提?升建議。?9、負(fù)責(zé)與?各部門保持?良好的業(yè)務(wù)?溝通協(xié)作，?為公司提供?有力的決策?參考及建議?10、其?他公司要求?工作目標(biāo)的?完成工程?部經(jīng)理工作?職責(zé)71?.全面負(fù)責(zé)?工程部日常?管理工作及?建全技術(shù)規(guī)?范文件;?2.負(fù)責(zé)組?織制定、改?進(jìn)和執(zhí)行部?門工作流程?，優(yōu)化生產(chǎn)?工藝路線;