工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板

工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板負(fù)責(zé)?建筑施工工?程項(xiàng)目的人?員管理、安?全施工和技?術(shù)質(zhì)量監(jiān)管?工作。1?、認(rèn)真貫徹?、執(zhí)行國(guó)家?的政策、法?規(guī)和公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?;全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目工程進(jìn)?場(chǎng)前人力財(cái)?力的組織工?作和入場(chǎng)后?施工現(xiàn)場(chǎng)的?管理工作;?主持項(xiàng)目部?工作。2?、全面完成?公司下達(dá)給?工程項(xiàng)目的?各項(xiàng)考核指?標(biāo)，確保工?程質(zhì)量、安?全、工期的?實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真?履行施工合?同。3、?參加項(xiàng)目施?工組織設(shè)計(jì)?的編制和工?程預(yù)結(jié)算的?會(huì)審，堅(jiān)持?項(xiàng)目過(guò)程精?品，動(dòng)態(tài)管?理，標(biāo)價(jià)分?離，嚴(yán)格獎(jiǎng)?罰。4、?負(fù)責(zé)主持編?制和組織實(shí)?施施工合同?內(nèi)容的施工?進(jìn)度計(jì)劃，?按時(shí)向公司?報(bào)送工程實(shí)?物完成量，?按時(shí)向業(yè)主?收取工程進(jìn)?度款。5?、嚴(yán)格按公?司質(zhì)量管理?體系工作和?質(zhì)量方針要?求實(shí)現(xiàn)工程?質(zhì)量目標(biāo)，?負(fù)責(zé)組織對(duì)?施工過(guò)程中?的各種技術(shù)?、質(zhì)量、安?全、成本等?相關(guān)工作實(shí)?施情況的考?核。6、?合理統(tǒng)籌安?排好項(xiàng)目工?程的物資、?勞動(dòng)力、施?工技術(shù)、設(shè)?備、后勤、?行政、社會(huì)?治安綜合治?理、文明施?工等的管理?工作。7?、負(fù)責(zé)完成?公司經(jīng)理授?權(quán)處理的事?宜，定期或?不定期將工?程現(xiàn)狀上報(bào)?公司，并執(zhí)?行公司的指?令。8、?負(fù)責(zé)與政府?相關(guān)部門(mén)、?業(yè)主、監(jiān)理?、分包單位?的協(xié)調(diào)工作?。9、定?期組織項(xiàng)目?部各專(zhuān)業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，開(kāi)展?“QC”小?組活動(dòng)。?10、負(fù)責(zé)?對(duì)本項(xiàng)目工?程完工后的?工作總結(jié)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)(二)?1)前期?準(zhǔn)備階段?在拿到項(xiàng)目?相關(guān)文檔，?施工圖紙后?，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?考察，確定?所有工作可?以完成，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和提?出項(xiàng)目設(shè)計(jì)?中無(wú)法實(shí)現(xiàn)?或超出預(yù)算?才能實(shí)現(xiàn)的?工程技術(shù)問(wèn)?題。及時(shí)反?饋給項(xiàng)目總?監(jiān)。討論后?，在有必要?項(xiàng)目變更時(shí)?，操作項(xiàng)目?變更。確保?項(xiàng)目在啟動(dòng)?后順利完成?分析工程?，編制具體?的工程預(yù)算?案提交項(xiàng)目?總監(jiān)審核批?準(zhǔn)后執(zhí)行?提交進(jìn)貨計(jì)?劃表、人力?資源計(jì)劃及?施工進(jìn)度計(jì)?劃表向工?程隊(duì)下發(fā)任?務(wù)職責(zé)書(shū)，?并組織培訓(xùn)?和項(xiàng)目交底?，簽署項(xiàng)目?管理協(xié)議?確立項(xiàng)目獎(jiǎng)?懲制度組?建工地現(xiàn)場(chǎng)?辦公秩序和?相關(guān)管理程?序確定技?術(shù)檔案體系?(文檔管理?)2)?施工進(jìn)場(chǎng)階?段與工程?隊(duì)進(jìn)行技術(shù)?交底明確?技術(shù)要點(diǎn)?明確安全生?產(chǎn)管理制度?，與施工隊(duì)?訂立相關(guān)約?定，有必要?時(shí)簽訂協(xié)議?提交材料?計(jì)劃表并跟?蹤3)?施工階段?配合甲方組?織弱電系統(tǒng)?施工協(xié)調(diào)會(huì)?制定施工?工程管理制?度全權(quán)負(fù)?責(zé)工地安全?，文明施工?參加工程?例會(huì)，及時(shí)?處理相關(guān)事?務(wù)配合工?程監(jiān)理，協(xié)?調(diào)施工隨?時(shí)同甲方代?表溝通，了?解甲方實(shí)際?需求，如有?變更及時(shí)反?饋向甲方?工程代表和?項(xiàng)目總監(jiān)提?交工程月、?周報(bào)和工程?進(jìn)度報(bào)告?管理協(xié)調(diào)施?工與相關(guān)施?工單位關(guān)系?緊急事件?無(wú)法處理則?與公司指揮?部溝通，及?時(shí)處理相關(guān)?事務(wù)執(zhí)行?工程預(yù)算及?項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制?度，提交工?程月、周工?地報(bào)告，檢?查和評(píng)估現(xiàn)?場(chǎng)工作任務(wù)?和業(yè)績(jī)，召?集內(nèi)部工地?現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)?控制施工隊(duì)?的施工進(jìn)度?，批準(zhǔn)其相?關(guān)工程進(jìn)度?款和相關(guān)材?料控制項(xiàng)?目質(zhì)量，保?障項(xiàng)目符合?設(shè)計(jì)要求、?甲方要求和?國(guó)家及上海?市標(biāo)準(zhǔn)控?制項(xiàng)目變更?，根據(jù)項(xiàng)目?變更及時(shí)調(diào)?整項(xiàng)目組織?方案文檔和?項(xiàng)目進(jìn)度及?人員材料計(jì)?劃所有涉?及權(quán)責(zé)的甲?方簽署的文?件原件保存?完整，全部?提交項(xiàng)目指?揮部存檔?4)驗(yàn)收?階段配合?甲方和工程?監(jiān)理，組織?驗(yàn)收驗(yàn)收?完成后，提?交項(xiàng)目相關(guān)?的所有文檔?：(存檔資?料可以提供?復(fù)印件)現(xiàn)?場(chǎng)勘察記錄?單項(xiàng)目立?項(xiàng)申請(qǐng)表?項(xiàng)目設(shè)計(jì)方?案審批表?項(xiàng)目完整的?項(xiàng)目組織方?案預(yù)算書(shū)?項(xiàng)目驗(yàn)收?相關(guān)文檔?項(xiàng)目終止審?批表竣工?文檔(包括?最終的竣工?圖紙)其?他項(xiàng)目相關(guān)?文檔完成?與售后服務(wù)?部的交接?5)售后?服務(wù)階段?負(fù)責(zé)與校方?溝通，配合?售后服務(wù)部?完成售后的?相關(guān)服務(wù)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)(三)?1、在授權(quán)?范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部進(jìn)?行全面管理?，是項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)、施工和?管理的第一?責(zé)任人，對(duì)?項(xiàng)目工期、?質(zhì)量、安全?、進(jìn)度、成?本、機(jī)械、?材料、分包?、文明施工?和貫標(biāo)等負(fù)?有直接責(zé)任?。2、負(fù)?責(zé)與公司總?經(jīng)理簽定《?項(xiàng)目目標(biāo)管?理責(zé)任制協(xié)?議書(shū)》，嚴(yán)?格執(zhí)行協(xié)議?書(shū)的有關(guān)規(guī)?定，認(rèn)真履?行與業(yè)主簽?訂的工程承?包合同，確?保各項(xiàng)指標(biāo)?的順利實(shí)現(xiàn)?。3、負(fù)?責(zé)提出項(xiàng)目?部門(mén)設(shè)置和?人員配備建?議，經(jīng)上級(jí)?主管部門(mén)批?準(zhǔn)后實(shí)施，?負(fù)責(zé)明確部?門(mén)和崗位職?責(zé)，建立健?全項(xiàng)目規(guī)章?制度，確保?項(xiàng)目經(jīng)理部?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。4、指?揮項(xiàng)目經(jīng)理?部人員，辦?理施工前的?各種手續(xù)，?作好施工前?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，包括?臨建搭設(shè)、?現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，?配備辦公設(shè)?備、交通設(shè)?備等工作。?5、負(fù)責(zé)?組織對(duì)物資?分供商的評(píng)?審和選擇工?作，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)目?材料采購(gòu)工?作，并根據(jù)?權(quán)限對(duì)外簽?定《采購(gòu)合?同》。6?、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目有關(guān)人?員編制項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃、?施工組織設(shè)?計(jì)、工程創(chuàng)?優(yōu)策劃、項(xiàng)?目CI策劃?方案、工程?總結(jié)等項(xiàng)目?文件，并按?照權(quán)限劃分?進(jìn)行審批。?7、參與?公司施工管?理部組織的?勞務(wù)分包商?和工程分包?商評(píng)審和選?擇工作，與?公司選定的?分包商簽定?相應(yīng)分包合?同。8、?參與上級(jí)主?管部門(mén)組織?召開(kāi)的項(xiàng)目?制造成本測(cè)?算會(huì)議，根?據(jù)公司下達(dá)?的制造成本?，領(lǐng)導(dǎo)編制?并保證項(xiàng)目?制造成本計(jì)?劃的實(shí)施。?9、搞好?與業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)、?其他施工單?位，以及政?府和社會(huì)各?部門(mén)的關(guān)系?，確保工程?的順利進(jìn)行?。10、?在公司項(xiàng)目?管理部協(xié)助?下，負(fù)責(zé)組?織工程項(xiàng)目?基礎(chǔ)、主體?結(jié)構(gòu)與竣工?驗(yàn)收工作。?11、負(fù)?責(zé)工程預(yù)付?款、進(jìn)度款?和工程結(jié)算?款的收款工?作，負(fù)責(zé)與?業(yè)主簽定《?工程保修合?同》。1?2、接受公?司領(lǐng)導(dǎo)和各?部門(mén)的檢查?、監(jiān)督和指?導(dǎo)，并對(duì)檢?查出來(lái)問(wèn)題?的糾正和整?改承擔(dān)第一?責(zé)任。1?3、具體負(fù)?責(zé)貫徹落實(shí)?公司ISO?9001質(zhì)?量管理體系?中管理要素?或過(guò)程，要?求本項(xiàng)目經(jīng)?理部嚴(yán)格貫?徹公司IS?O9001?質(zhì)量管理體?系文件。?14、組織?本部門(mén)員工?進(jìn)行崗位技?能培訓(xùn)，按?照人力資源?部培訓(xùn)計(jì)劃?，編制部門(mén)?培訓(xùn)計(jì)劃和?培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)?，負(fù)責(zé)具體?組織實(shí)施，?并對(duì)培訓(xùn)效?果進(jìn)行評(píng)估?和記錄。?工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?(四)1?、組織制定?項(xiàng)目總體規(guī)?劃和施工設(shè)?計(jì)，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、?質(zhì)量、安全?、文明、財(cái)?務(wù)等一系列?管理工作。?2、負(fù)責(zé)?整個(gè)項(xiàng)目各?種施工方案?以及進(jìn)度計(jì)?劃、月、周?工作安排編?制和落實(shí)。?3、嚴(yán)格?質(zhì)量管理，?保證施工質(zhì)?量達(dá)到國(guó)家?規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?或合同的要?求。4、?合理的組織?、調(diào)度生產(chǎn)?要素，實(shí)施?日常工作中?的組織、計(jì)?劃、指揮、?協(xié)調(diào)、控制?、鼓勵(lì)的職?責(zé)，保證工?程質(zhì)量、安?全文明、工?期和效益的?目標(biāo)得以實(shí)?現(xiàn)。5、?及時(shí)向建設(shè)?單位催要工?程進(jìn)度款，?加快資金周?轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)?目工程的成?本核算，盤(pán)?活資金使用?，審核各項(xiàng)?費(fèi)用支出。?6、協(xié)調(diào)?解決處理好?與業(yè)主、監(jiān)?理、分包商?以及行業(yè)主?管部門(mén)的關(guān)?系，確保工?程項(xiàng)目正常?進(jìn)行;7?、負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)管理，?合理使用物?料、機(jī)械設(shè)?備和勞動(dòng)力?，控制各工?程項(xiàng)目的施?工成本;?8、按工程?進(jìn)度的“急?、慢、先、?后”制訂材?料申報(bào)表、?成品及半成?品計(jì)劃應(yīng)提?前計(jì)劃、提?前訂購(gòu)，以?不影響施工?連續(xù)性為關(guān)?鍵。9、?組織做好各?階段工程的?竣工驗(yàn)收與?結(jié)算工作;?10、解?決處理施工?中出現(xiàn)的各?種技術(shù)問(wèn)題?，協(xié)調(diào)解決?、裁決技術(shù)?分歧;1?1、按照?qǐng)D?紙、合同要?求組織施工?，確保按期?交付竣工，?贏得業(yè)主的?滿(mǎn)意;1?2、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作任務(wù)?;工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)(五)?一、項(xiàng)目?經(jīng)理是公司?派駐工程現(xiàn)?場(chǎng)的全權(quán)代?表，對(duì)工程?項(xiàng)目施工現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)有行政?、業(yè)務(wù)、技?術(shù)、安全、?質(zhì)量、進(jìn)度?、秩序等方?面的管理權(quán)?限。擔(dān)負(fù)與?甲方或總包?方之間的協(xié)?調(diào)、配合，?以及向甲方?或總包方申?請(qǐng)工程款等?相關(guān)職責(zé)。?二、項(xiàng)目?經(jīng)理必須恪?守職業(yè)道德?、公正廉潔?、大膽管理?，敢于擔(dān)當(dāng)?、勇于負(fù)責(zé)?，正確行使?各種管理權(quán)?限，公正處?理和協(xié)調(diào)施?工現(xiàn)場(chǎng)的各?種矛盾和各?種關(guān)系，使?公司的施工?隊(duì)伍始終處?于良好的狀?態(tài)下開(kāi)展施?工工作。?三、工程項(xiàng)?目中標(biāo)后，?項(xiàng)目經(jīng)理受?公司的委派?，應(yīng)按公司?現(xiàn)場(chǎng)工作流?程暫行規(guī)定?的要求，積?極開(kāi)展相關(guān)?工作。四?、施工隊(duì)伍?進(jìn)駐工地后?，應(yīng)正確指?導(dǎo)各班組長(zhǎng)?合理分配人?員定崗、定?位，做好開(kāi)?工前的各種?準(zhǔn)備工作。?對(duì)每個(gè)進(jìn)駐?施工現(xiàn)場(chǎng)的?工人進(jìn)行登?記，存留身?份證復(fù)印件?，并做好每?天的考勤記?錄，做好每?月的工資報(bào)?表。五、?在施工過(guò)程?中，認(rèn)真指?導(dǎo)各班組嚴(yán)?格按照樣板?墻標(biāo)準(zhǔn)組織?施工，抓好?質(zhì)量、控制?成本、掌握?好工期。?六、切實(shí)抓?好安全施工?，施工人員?進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)?目經(jīng)理對(duì)全?體人員要進(jìn)?行安全技術(shù)?交底，上班?期間嚴(yán)格按?照規(guī)章制度?上崗，認(rèn)真?做好班組長(zhǎng)?工作職責(zé)第?十三條規(guī)定?相關(guān)內(nèi)容的?落實(shí)。對(duì)不?按要求上崗?的，進(jìn)行教?育;對(duì)屢教?不改的，進(jìn)?行停工;嚴(yán)?重者清場(chǎng)。?七、認(rèn)真?督促各班組?長(zhǎng)做好班組?長(zhǎng)工作職責(zé)?規(guī)定的各項(xiàng)?規(guī)章制度的?落實(shí)，施工?中做到堅(jiān)守?崗位，巡崗?隨查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)?題，并妥善?予以解決。?八、積極?做好內(nèi)、外?協(xié)調(diào)，加強(qiáng)?請(qǐng)示匯報(bào)工?作。要積極?主動(dòng)做好各?班組之間;?與甲方和總?包方之間;?各工種之間?的銜接、協(xié)?調(diào)，主動(dòng)接?受并做好甲?方或總包方?對(duì)我方施工?內(nèi)部各種事?項(xiàng)的監(jiān)督與?指導(dǎo)。在與?甲方或總包?方的協(xié)調(diào)不?通或受阻時(shí)?，應(yīng)及時(shí)將?情況向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并?提出意見(jiàn)或?建議，供領(lǐng)?導(dǎo)選擇，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手。?九、認(rèn)真抓?好施工隊(duì)伍?的管理，切?實(shí)履行職責(zé)?，落實(shí)各項(xiàng)?賞罰措施。?在日常工作?中，對(duì)隊(duì)伍?和員工的管?理，以人為?本，教育為?主，處罰為?輔。既要堅(jiān)?持原則，又?要注意方式?方法，賞罰?分明，堅(jiān)決?兌現(xiàn)，以權(quán)?威樹(shù)立威信?，以形象帶?領(lǐng)隊(duì)伍。根?據(jù)天氣狀況?，每周應(yīng)不?少于一次，?召集各班組?長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，分?析安全形勢(shì)?，點(diǎn)評(píng)施