建筑工程項目部管理制度匯編

..XX盛興股份中央電視臺項目部試行版本目錄工程技術管理條例2設計圖紙審核制度27技術交底制度31質(zhì)量管理制度33消防管理制度41施工現(xiàn)場防火管理制度42定期質(zhì)量安全檢查制度43安全事故調(diào)查處理制度44機械使用保養(yǎng)管理制度45安全教育制度46班前安全活動制度47倉庫管理制度48環(huán)境保護與文明施工管理規(guī)定52勞動力用工管理規(guī)定57廉政工作管理制度61辦公制度62衛(wèi)生管理制度63員工宿舍管理制度64項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責任65管理人員崗位責任制度75績效考核制度84工程技術管理條例一、總則工程技術管理,是對工程項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱,是項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。通過充分調(diào)動項目的各種技術資源,認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文本及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī),運用各種有效的方法和手段,規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié),達到以技術管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任目標；同時亦科學地組織各項技術工作,建立良好的施工技術管理秩序,為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務,達到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。二、技術管理主要工作內(nèi)容項目技術管理主要工作內(nèi)容有：貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。編制《施工組織設計》,并組織和保證項目技術工作人員有效實施和執(zhí)行。編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書,并進行技術交底。對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。配合合同管理、物資設備、安全、試驗等部門,積極完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。配合公司做好崗位技術培訓計劃的落實,并在項目內(nèi)部積極組織技術學習。三、技術崗位設置及其職責技術崗位設置設置項目總工程師、工程技術部、質(zhì)量管理部、測量組。技術崗位職責審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。編制施工組織設計,編寫分項施工工程技術方案、作業(yè)指導書,并進行技術交底。對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。對施工過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。做好內(nèi)部技術人員的崗前崗位培訓和學習。四、施工組織設計施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計,本管理辦法主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。實施性施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經(jīng)濟文件,是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排,是指導項目施工全過程的技術性文件,目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。實施性施工組織設計由項目總工組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫,具體要求是：施工組織設計的基本任務根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求,選擇技術先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術方案；確定合理、可行的施工進度,擬定有效的技術組織措施；采用最佳的勞動組織,計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；合理進行施工現(xiàn)場的平面布置,以確保全面高效的完成施工項目。施工組織設計的作用是各項施工準備的依據(jù)；可體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求,可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等,是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據(jù)。直接為物資供應、機具配備、技術和勞務人員的合理組織提供依據(jù)。提高工程施工過程的預見性,減少盲目性。是項目統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關鍵和依據(jù)。施工組織設計編制內(nèi)容基本內(nèi)容編制依據(jù)工程概況工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工總包、施工條件〔水、電、道路、場地材料等情況和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術標準。施工準備工作施工準備工作主要分為技術準備和生產(chǎn)準備。技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案,場地平整布置及周圍建筑物〔構(gòu)造物及地下管線的調(diào)查情況,機械設備的來源,各種臨時設施的布置,勞動力的來源及有關證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工勞務分包合同等。施工管理組織機構(gòu)就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖,詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容,以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。施工部署主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標,制定工程總體施工方案〔施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機械設備及精密測量裝置的配備,擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。施工現(xiàn)場平面布置與管理結(jié)合工程實際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明,畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。施工進度計劃根據(jù)合同工期要求,編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃,并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。資源需求計劃用表格形式列出主要資源需求計劃,如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。工程質(zhì)量保證措施安全生產(chǎn)保障措施文明施工、環(huán)境保護保證措施雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。施工方法分部分項工程施工方法①確定各分部分項工程施工方法。②當公司有施工工藝標準時,分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內(nèi)容,對施工工藝中沒有的內(nèi)容,應詳細編寫,重點突出。③當公司無施工工藝標準時,分部分項施工方法應結(jié)合工程具體情況及項目自身條件,有針對性地編寫。=4\*GB3④工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結(jié)合項目技術能力和工程的實際情況,先列出重點、難點、關鍵部位工序,然后詳細介紹施工方法及保證措施。附加內(nèi)容=1\*GB3①新技術、新工藝、新材料和新設備應用新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣完成后,要對其理論及時事后總結(jié),對其成果進行組織鑒定。=2\*GB3②成本控制措施控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費,跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因,采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構(gòu),落實控制者責任。=3\*GB3③施工風險防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風險,細述防范對策和管理措施。=4\*GB3④總承包管理和協(xié)調(diào)概述分包項目名稱和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施,總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。=5\*GB3⑤工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖〔目標分解表,細述所采取的技術、組織及經(jīng)濟措施。施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報公司工程技術部備案。五、技術交底單位工程、分部工程和分項工程開工前,項目部技術負責人應對承擔施工的負責人或分包人全體人員進行書面技術交底。交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。工程技術交底是在工程施工之前,由專業(yè)工程師向現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術作業(yè)資料。分類施工技術交底分兩個作業(yè)層次一個是由項目經(jīng)理主持,項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術人員進行技術交底,另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。技術交底內(nèi)容技術交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：交底的項目名稱、計劃開工和完工日期分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序施工技術方案和控制要點施工工藝操作流程施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格施工需要的設備配置及作業(yè)要求施工需要的各類人員的配置安全要求六、作業(yè)指導書作業(yè)指導書是根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、相關規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的,主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準,對指導施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導書的編寫是由指揮部各部室完成,首先由項目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理,然后安排專業(yè)技術人員進行編寫。編寫的內(nèi)容應有：編寫依據(jù)作業(yè)對象和適用范圍人員、機械、材料的配備作業(yè)程序作業(yè)方法作業(yè)控制要求和措施質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求安全注意事項七、試驗作業(yè)工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。原材料的試驗和檢驗項目部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。項目采購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室,由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣,進行性能試驗,檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同。試驗室對進場的主要原材料按施工技術規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號或圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走,材質(zhì)證明要與代表的材料相符,做好材料的標識、標志、儲存和保護。構(gòu)〔配件進場質(zhì)量檢驗對于配件廠生產(chǎn)的預制配件,安裝前應檢驗出廠合格證,內(nèi)容包括：配件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合格章,安裝后,在合格證紙上注明使用部位。對有缺陷的配件處理：如果認為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。試驗管理制度項目部應建立工地試驗室,配備足夠的具有相應工程試驗資格的試驗人員,并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同,設立相關實驗點。試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作,業(yè)務上受公司中心試驗室的指導,同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。試驗室應建立以下各項規(guī)章制度=1\*GB3①施工過程中的試驗、檢驗=2\*GB3②試驗室在工序施工之前,應完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎試驗,并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。=3\*GB3③根據(jù)進度計劃安排,試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。=4\*GB3④在施工過程中,試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗室試驗檢驗的項目,并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。=5\*GB3⑤每道工序完工后,項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗,填寫檢驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺帳。=6\*GB3⑥工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時,應將信息及時傳遞相關部門,并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗,直至合格后才能進入下道工序。=7\*GB3⑦在交工驗收前,由項目總工程師負責,試驗室人員參加,依據(jù)合同和技術規(guī)范的規(guī)定,按要求對工程進行全面檢驗。試驗、檢測記錄管理=1\*GB3①試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是,字跡清楚,數(shù)據(jù)可靠,結(jié)論明確；同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期,并加蓋試驗專用公章。=2\*GB3②工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫,內(nèi)容應填寫完整,沒有填寫的地方應劃"—"。=3\*GB3③原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載,不允許隨意更改,不許刪減；如須更改,作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線,并將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。=4\*GB3④試驗資料應專人負責整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度；對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。=5\*GB3⑤試驗室所有的質(zhì)量記錄,根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù),其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。=6\*GB3⑥完工后,試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料,按交工驗收要求整理成冊,以準備交工驗收。八、測量工作測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制,以保證測量工作質(zhì)量,防止錯誤,提高測量工作效率。同時必須做到：在測量工作的各個程序中實行雙檢制,其中：=1\*GB3①測量外業(yè)工作必須有多余觀測,并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法〔或不同儀器或換人進行復核測量。利用已知點〔包括平面控制點、方向點、高程點進行引測、加點和施工放樣,在施工放樣前必須堅持"先檢測后利用"的原則。=2\*GB3②測量后,測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核,測量組長、測量班長對各自的測量成果進行復核簽認。各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作,測量組應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作,測量組或測量組要進行互檢復核和簽認。項目測量組組織對控制網(wǎng)點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量,經(jīng)項目技術主管現(xiàn)場進行檢查簽認,總工程師審核簽認合格后,報監(jiān)理工程師審批認可。項目部總工和技術部門負責人要對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄；測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：項目交接樁資料,監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網(wǎng)點,放樣數(shù)據(jù)變更文件。項目及各工點、各工序測量原始記錄,觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。測量內(nèi)業(yè)計算書,測量成果數(shù)據(jù)圖表。計量器具周期檢定文件。控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補記、補繪。記錄中不準連環(huán)更改,不合格時應重測。手簿必須填列頁次,注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號,并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄,應注明原因,予以保存,不得撕毀。內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)資料,核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔,計算清楚,格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認；采用計算機應用程序計算時,應使用正版軟件。測量組、班應設專人管理原始記錄和資料,建立臺帳,及時收集,按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料,應由測量組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后,全部測量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊,上交項目經(jīng)理部技術部門,經(jīng)驗收合格后,雙方辦理交接手續(xù)；項目部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。測量儀器工具的使用和保管工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀〔包括覘標、水準尺等附屬工具。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負有保管責任。測量儀器工具的使用,應當符合下列要求：=1\*GB3①部環(huán)境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應經(jīng)項目總工程師簽認確定。=2\*GB3②新購儀器、工具,在使用前應到國家法定計量技術檢定機構(gòu)檢定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)了可疑；超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔；儀表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標記。只有排除不合格原因,再次檢定確認合格,并經(jīng)項目技術部門主管驗證簽認后,方可使用。測量儀器使用時,應采取有效措施,達到其要求的環(huán)境條件,條件不具備時,不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護,不得擅自離開。測量儀器轉(zhuǎn)站,嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運,行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上,或?qū)Ｈ藨驯?不得無人監(jiān)管任其受振。項目部的測量組應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳；儀器檔案由項目技術部門保存原件,測量組、班長保存復印件,復印件隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管,應防止受潮和丟失；測量儀器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定,并且年檢和標定工作必須在有相應資質(zhì)的單位進行。當儀器在項目上時,由項目上負責；當儀器在公司時,由公司工程管理部負責。在項目完工后,項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。九、施工過程控制作為企業(yè)施工的技術人員,是在工程實施過程中,對正在作業(yè)的工序根據(jù)設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導,以進行動態(tài)控制。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導、提高。作為施工企業(yè)技術人員要作好施工過程的動態(tài)控制,須做到以下工作：掌握施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范要求。認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù),仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。堅持做好施工現(xiàn)場的技術指導、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。對關鍵、重點、難點工序或控制點,制定出相應的控制措施和施工方法,并保證其有效的實施和執(zhí)行。做好自檢、互檢、專檢的"三檢"工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時處理。保證技術信息溝通渠道的暢通,及時反饋、及時處理。在工序開工前切實做好技術交底工作,并指導施工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。十、施工日志工程施工日志是項目工程技術施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收,根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務或項目總工程師另行要求,各自填寫施工日志。待工程交工驗收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應全部收回,隨同工程技術資料交回公司工程技術部門,以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：技術工作人員工作內(nèi)容；工程施工作業(yè)內(nèi)容；天氣狀況、日期、時間；項目工作要求、監(jiān)理工作指令；工程變更設計及處理情況；現(xiàn)場作業(yè)人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名；施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況；施工過程的檢查、指導情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；不合格項的處理程序及采取的措施；安全技術措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容,可根據(jù)各技術工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進行整理,隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：不得缺日、隔日或無故不填寫。不得缺頁、撕頁或肆意涂改,堅決杜絕事后補做記錄。填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項。項目總工程師或技術部門領導定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。十一、技術文件資料與施工企業(yè)、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與建設單位監(jiān)理單位分包單位來往的技術性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設〔監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。對于上述技術文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定：對技術文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理,且必須有專人負責。與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字,并注明日期。技術文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設單位的,項目上必須留存復印件。隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。竣工資料之外的其他技術性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求,滿足項目實際實用,同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。十二、變更設計管理制度由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性,所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質(zhì)量的重要手段和措施。為規(guī)范變更設計管理工作,依據(jù)《建設工程管理條例》及項目業(yè)主管理機構(gòu)相關規(guī)定,結(jié)合實際,制定本制度。本制度所稱變更設計,是指施工圖經(jīng)業(yè)主審核批準后至工程正式驗收前,變更施工圖的活動。經(jīng)業(yè)主審核批準的施工圖,任何部門和個人不得擅自變更,確需變更的,依據(jù)本制度進行。變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準,在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下,盡量節(jié)約投資。變更設計應堅持"先批準,后變更、先設計,后施工"的原則。未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔全部責任。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計不符時,各級管理部門應及時主動提出變更設計建議,否則應承擔全部責任。變更設計必須深入調(diào)查、充分論證,堅持集體決策,一次變更到位,避免"反復變更"〔即同一工點發(fā)生2次或2次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更。十三、技術總結(jié)工程技術總結(jié)是在工程完工后,由項目經(jīng)理負責組織,項目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的,主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結(jié)要求每項目至少寫一篇,且須包括以下內(nèi)容工程概況技術質(zhì)量管理體系組建情況技術管理情況質(zhì)量控制情況施工組織設計編制情況施工技術方案和作業(yè)指導書的編寫情況技術交底書的執(zhí)行情況項目工程存在影響技術質(zhì)量的環(huán)境和因素工程中有無特殊的項目技術質(zhì)量標準和要求主要施工技術方案和方法對特殊處理項目的主要采取的措施和方法本項目中所使用的新施工工藝、方法項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法竣工資料整理情況對公司技術質(zhì)量管理方面的建議其他事宜十四、新工藝、新方法、新材料、新設備的使用項目提倡技術創(chuàng)新,促進新工藝、新材料、新辦法、新設備〔簡稱"四新"的使用技術創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明對"四新"的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標,在保證質(zhì)量、安全的前提下,經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用十五、技術創(chuàng)新和合理化建設建議管理技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新,是指工程技術人員在技術領域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術工藝或技術方法。為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進,更好地激勵廣大技術人員創(chuàng)新建業(yè)的目的,應采取以下幾項措施：項目組織積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創(chuàng)新。為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g人員提供有利的組織保障,營造有利的工作環(huán)境。加強技術人員創(chuàng)新隊伍的基礎建設,努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質(zhì)。加強日常技術人員的考核、激勵,增強項目的技術創(chuàng)新活力。建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制,形成工程實施合力資源。合理化建設建議為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法,提高項目乃至公司的總體技術水平,以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術人員和技術骨干,提高公司的總體競爭力,項目部積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術合理化建議。內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備,具有一定的理論或技術創(chuàng)新內(nèi)容,具體范圍包括：工程技術、施工工藝、方法質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗工程試驗、檢測、測量試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用機械制造、維修、保養(yǎng)合同管理、成本控制、索賠工程技術人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術信息。十六、工程技術人員須熟悉的相關法規(guī)文件工程技術人員在工作期間必須熟悉以下法規(guī)文件：《中華人民XX國建筑法》《中華人民XX國合同法》《中華人民XX國安全生產(chǎn)法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》《裝飾裝修工程質(zhì)量管理辦法》北京市工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等相關文件資料。設計圖紙審核制度一、審核圖紙的目的設計文件是組織施工的重要依據(jù),對設計文件的熟悉與審核是一項嚴肅重要的技術工作。通過審核圖紙要達到以下目的：了解工程的整體情況和設計意圖,明確技術特點和質(zhì)量要求。找出圖紙上存在的差、錯、漏等問題和錯誤。結(jié)合施工現(xiàn)場調(diào)查,提出施工部署、施工安排、資源配置的初步意見,作為編制施工計劃和實施性施工組織設計的依據(jù)。根據(jù)設計圖紙的內(nèi)容,確定應收集的技術資料、標準、國家規(guī)范、實驗規(guī)程等內(nèi)容,做好技術保障工作。建立正確的工程數(shù)量臺帳,確定計量內(nèi)外控制線。二、審查的內(nèi)容設計圖紙一般由線路平面設計、縱斷面設計、橫斷面設計、結(jié)構(gòu)物設計、標準圖、數(shù)據(jù)表等幾部分組成。圖紙審查包括內(nèi)業(yè)復核和外業(yè)復核。內(nèi)業(yè)復核內(nèi)業(yè)復核主要尋找差、錯、漏等問題和錯誤。<1>審查施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。<2>施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。<3>平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。<4>復核工程各部位的尺寸、量綱、高程、線型及所用材料標準是否正確。外業(yè)復核外業(yè)復核主要是對照圖紙查看核對現(xiàn)場結(jié)構(gòu)、尺寸,外形、構(gòu)筑物,建造物等情況。三、審查方法設計圖各部分內(nèi)容各自獨立又相互聯(lián)系,在圖紙審查時應把各部分結(jié)合起來,整體地了解工程,該工作由項目總工負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)。審查圖紙時,首先仔細閱讀設計說明。在設計說明中,設計者一般對總體設計思想、設計標準、設計中的難點重點、設計圖各部分之間的關系、施工人員應注意的問題等做了簡明扼要的闡述,在審圖時要引起足夠重視。圖紙審查工作量大,時間緊,可先主后次分階段審核,但相關的內(nèi)容要一次性審核完,每階段審核必須在工程開工前完成。圖紙審查時要同時繪制一些輔助性圖表,通過繪制這些圖表,進一步熟悉圖紙,了解工程內(nèi)容,同時提煉出簡單、清楚、有指導作用的內(nèi)容,供決策者、管理人員、技術人員使用。圖紙審查時應對主要工程量、主要設計內(nèi)容,如大型構(gòu)筑物設計等進行必要的計算,對設計圖中存在的問題進行記錄。當現(xiàn)有的施工條件難以滿足某設計,要求設計單位予以改變部分設計時,要提出修改意見。四、責任人及執(zhí)行程序圖紙審查由項目總工負責組織進行。獨立審查由有經(jīng)驗的技術人員完成。內(nèi)部會審時項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關人員都要參加。自審。接到圖紙后,項目總工及時安排或組織有關技術人員進行審查,按工程內(nèi)容、施工區(qū)段劃分,由技術人員分別審圖,提出問題；圖紙經(jīng)自審后,將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議做好記錄。交叉審。對重要工程項目,由技術人員交叉審查,通過交流互相補充,并提出審查記錄。內(nèi)部會審。針對自審、互審中發(fā)現(xiàn)的問題及建議組織內(nèi)部會審,進行討論。會審結(jié)果要與工程量清單相比較,多余數(shù)量及時入庫,建立正確的工程數(shù)量臺帳。根據(jù)會審結(jié)果匯總整理出書面的審查報告。主要內(nèi)容包括；工程項目名稱、存在的問題〔注明圖別、圖號、必要時附圖說明、修改完善設計的建議及要求設計、建設單位予以答復的其他事項。提出的處理意見和變更要求依據(jù)要充分,計算要正確。五、有關要求審圖人員應對設計方法有一定了解,并了解與工程有關的專業(yè)知識及相關的工程實例,有同類技術管理經(jīng)驗,工作認真細致。圖紙審查要有成果,如圖紙審查報告,設計圖紙存在問題、疑點一覽表及輔助性圖表等,供有關人員參考,同時也可作為今后工作參考的資料。審圖人員應注意征求計劃、物資、設備等各方面的經(jīng)驗,集思廣益,提出較為全面、切實可行的意見。向設計、建設單位提出的問題力求在技術交底會上能得到解決并形成紀要。技術交底制度一總則技術交底是技術管理工作的一項重要內(nèi)容,是將設計意圖、工藝標準、質(zhì)量要求等逐級向下傳遞的過程,貫穿于項目施工全過程。能使參與施工的技術人員和操作人員了解施工及設計要求,掌握驗收標準、技術規(guī)范和操作規(guī)程,有利于科學組織施工,確保工程質(zhì)量。二接受設計單位的技術交底要求項目部收到施工設計文件后,負責聯(lián)系設計單位進行技術交底。并由項目部組織有關業(yè)務部門和各項目部有關人員參加。參加技術交底的各級人員,要認真弄懂設計意圖及工程特點,以便發(fā)現(xiàn)問題,提出改善意見。對有異議的問題,要及時與設計部門共同研究,協(xié)商解決。技術交底的經(jīng)過和有關問題,解決辦法,應詳細記錄寫成正式會議紀要,做為交底工作和處理有關問題的依據(jù)。技術交底紀要應妥善保管并做為竣工文件資料列入工程檔案。對重大、復雜或采用"四新"成果的工程,在施工前和施工過程中,請有關專業(yè)設計負責人到施工單位現(xiàn)場進行專題技術交底,由項目部聯(lián)系,項目經(jīng)理部總工程師主持,組織與該項工程有關的單位和施工人員參加,以便掌握該項工程的具體施工方法、特殊要求和技術措施。三項目部的技術交底要求項目部的技術交底,由項目總工主持,內(nèi)容為：工程概況、工程特點、設計意圖、施工方案及施工組織計劃、總體進度計劃安排、資源配置、關鍵工序和特殊過程、特殊工藝、質(zhì)量目標和指標、主要項目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范與技術標準、重大安全技術措施及環(huán)保措施、重難點工程的施工方法及特殊過程控制和"四新"成果特殊規(guī)定等。對于施工操作人員進行技術交底,由隊長或工班長采取工前講解、工中指導、工后講評的形式,交待講解設計意圖、技術標準、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術、環(huán)保防范措施要點。必須使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、標高、施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術措施要求。各分部、分項工程、關鍵工序、專項方案實施前,項目總工程師或技術科長必須會同工點技術主管向架子隊勞務隊進行交底,并對交底后的實施情況進行檢查驗收。交底經(jīng)過應詳細記錄,并簽字確認,以文件或會議紀要的形式反映并留存。項目技術負責人必須對勞務隊進行技術交底,并經(jīng)常深入工地檢查指導,督促執(zhí)行落實。項目技術負責人對所轄項目的技術交底不清和技術指導失誤負責。技術交底應細致全面,講求實效,不能流于形式；對項目部各工區(qū)、隊、施工工點進行技術交底,采用下達工程技術通知單及技術交底書的形式,用文字記述,必要時以圖表說明〔一般一式三份,并完善簽字手續(xù)。按施工技術交底表填寫,并附必要的圖表。交底書一式三份,要有編制人、復核人、接收交底人簽字后生效,否則按未進行技術交底處理。對操作工人以口頭敘述為主〔講解到操作人員全部明白。凡下發(fā)的各種技術交底資料,由交底人編制,并注明部位、技術要點和內(nèi)容、時間,交接雙方必須認真履行簽字手續(xù),登記編號以實現(xiàn)可追溯性和技術質(zhì)量追究制。凡因技術交底、技術指導失誤等,發(fā)生的質(zhì)量、技術事故,給單位造成經(jīng)濟損失的,按不同的崗位責任予以經(jīng)濟處罰,重大事故依據(jù)有關法律追究當事人刑事責任。質(zhì)量管理制度一工程質(zhì)量試驗管理制度檢測人員必須對檢測樣品進行取樣,確認其滿足相關標準、規(guī)范及規(guī)程要求,并記錄檢查情況。檢測工作應嚴格按檢測規(guī)程實施細則進行,檢測人員必須在熟悉相關規(guī)范、標準的前提下,從事檢測工作,做到持證上崗。在檢測過程中出現(xiàn)的邊緣數(shù)據(jù),凡能重復顯示者,應重復測試三次。因檢測儀器、設備故障而中斷試驗者,可用相同等級滿足測試工作要求的代用儀器重新進行檢驗,無代用儀器、設備者,必須將損壞的儀器、設備修復,重新檢定或校驗合格后,才能繼續(xù)試驗。二隱蔽工程檢查制度隱蔽工程,就是上道工序完成后將被下道工序所覆蓋。要確實保證隱蔽工程和關鍵部位的工程質(zhì)量,就必須對每道工序的檢驗批進行檢查和驗收。分項、分部工程的隱蔽、驗收、簽證,要做到制度化、規(guī)范化、程序化,手續(xù)完備文字和影像照片資料齊全、完整、真實。由項目部質(zhì)檢負責人報檢,提前24小時預約監(jiān)理,并嚴格執(zhí)行隱蔽工程及關鍵部位必須經(jīng)過檢查、驗收合格后,才允許轉(zhuǎn)序的規(guī)定。要建立"隱蔽工程臺帳"記錄所有隱蔽工程的驗收、簽字、拍照、存檔情況。使隱蔽工程處于受控狀態(tài),確保隱蔽工程質(zhì)量。對所有隱蔽工程首先進行自檢,合格后填寫報檢單、工程檢查證、檢驗批質(zhì)量驗收記錄表及其它附件,報請監(jiān)理工程師檢查并辦理簽證。報檢單一式兩份,檢查完畢各執(zhí)一份,做為隱蔽工程臺帳的資料登記在冊,然后進行下道工序施工。如遇與設計資料不符的隱蔽工程,要及時報請監(jiān)理和技術負責人來現(xiàn)場檢查確認,并進行拍照,留下變更的依據(jù)。待設計變更形成會議紀要,再做為變更資料存檔。為保證隱蔽工程檢測資料的準確性,所有檢測儀器、試驗設備、計量器具,必須按規(guī)定經(jīng)鑒定計量檢測部門校驗鑒定合格后使用。經(jīng)檢測不合格的各種儀器設備不得投入現(xiàn)場使用。要主動接受國家、地方和建設單位質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查,并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查,為之提拱必要的檢查條件。三質(zhì)量例會制度項目部應每周組織召開一次工程質(zhì)量例會,由項目部質(zhì)量負責人主持,工程技術、質(zhì)檢、物資、試驗、架子隊等部門參加。重點是通報一周工程質(zhì)量情況,分析質(zhì)量形勢或發(fā)展動態(tài),針對存在問題,研究制定解決辦法和提出改進措施、建議,做好會議紀錄,并抓好跟蹤整改驗證工作。項目技術、質(zhì)檢、材料等部門負責人,要根據(jù)工程進度和質(zhì)量控制的重點,及時組織召開各部門人員會議。重點對施工規(guī)范、技術要求,操作規(guī)程、工藝標準控制、現(xiàn)場物資管理等工作進行有效溝通和技術研討,通過座談討論的形式進一步提高各專業(yè)人員技術水平和質(zhì)量自控能力,以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量,并做好書面記錄。四質(zhì)量檢查、申報、簽認制度各部門必須支持質(zhì)量管理人員的工作,賦于質(zhì)量管理人員"一票否決權(quán)",質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查、驗收和巡查過程中,對有質(zhì)量問題可采取責令整改、返工、直至停工、罰款等措施,任何人不得干涉。嚴格控制施工工藝,加強檢驗檢查,實行三級檢查制度,自檢不合格不得報請監(jiān)理檢查,堅持上一道工序未檢驗或檢驗不合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工,對施工質(zhì)量不合格不報驗,努力提高一次驗收合格率。施工人員必須接受質(zhì)檢人員的指導、檢查和監(jiān)督。質(zhì)量安全部門對經(jīng)檢驗不合格的原材料、半成品以及違反規(guī)程規(guī)范的作業(yè)和不合格工序?qū)嵤?一票否決",嚴格過程控制,嚴禁在施工中偷工減料,確保施工工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。項目部質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃書、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否齊全完整,是否具有可操作性；質(zhì)量管理機構(gòu)是否健全,分工和責任是否明確；工程質(zhì)量終身責任制是否建立；質(zhì)量責任是否落實到人；各項質(zhì)量管理制度是否落實；質(zhì)量管理的內(nèi)外業(yè)資料是否齊全真實；工程觀感質(zhì)量及實體質(zhì)量；檢驗評定結(jié)果是否真實準確。開工前檢查主要內(nèi)容:現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術標準、圖紙會審及現(xiàn)場核對、工程復測和放樣、主要專業(yè)工種操作上崗證書、質(zhì)量技術培訓、技術交底、關鍵工序作業(yè)指導書、各種原材料檢測試驗報告、控制質(zhì)量的預防措施等。施工過程檢查的內(nèi)容:產(chǎn)品標識、過程標識〔隱蔽工程驗收記錄和檢驗批驗收記錄、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場計量情況、現(xiàn)場實物質(zhì)量以及其它與質(zhì)量控制有關的質(zhì)量記錄等。完工后檢查的內(nèi)容:實物尺寸和強度,質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查,質(zhì)量記錄的完整性、準確性、可追溯性,完成數(shù)量和部位是否與設計相符。質(zhì)量檢查時,須填寫《質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》及《存在問題及處置結(jié)果記錄表》,必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》限期整改,情節(jié)嚴重的,同時簽發(fā)《質(zhì)量處罰通知單》予以處罰。五定期、不定期檢查制度項目部每月進行一次質(zhì)量大檢查,施工分區(qū)每兩周進行一次質(zhì)量檢查,對現(xiàn)場質(zhì)量管理、實物工程質(zhì)量、關鍵項目、重點部位和技術資料〔質(zhì)量記錄進行綜合檢查評比,并將檢查結(jié)果予以通報,對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究對策,采取措施,限期整改。項目部根據(jù)施工情況、上級和業(yè)主的質(zhì)量檢查安排,將進行不定期的質(zhì)量大檢查。質(zhì)檢人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,特別是對重點工程和關鍵部位,要認真檢查,嚴格把關,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,做到"跟蹤檢查、復檢、抽檢",必要時派員實施旁站監(jiān)督。六工序檢查驗收制度工序質(zhì)量控制是施工中重要的一環(huán),是后道工序?qū)η暗拦ば虻谋Ｗo,通過工序質(zhì)量檢查驗收,可以分清質(zhì)量責任,避免發(fā)生糾紛。班組自控檢查包括自檢和交接檢驗：自檢:施工過程中各工序應按施工技術標準進行操作,該工序完成后,按照"誰施工誰負責質(zhì)量"的原則,現(xiàn)場施工單位要對該工序質(zhì)量的控制點進行自我檢查,自檢的結(jié)果要有記錄并與施工記錄和檢驗批質(zhì)量驗收記錄一致。交接檢驗:對于不能形成檢驗批的工序,在其完成后,完成方與承接方進行交接檢驗,未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的工序不得進行下道工序施工。施工技術負責人、專職質(zhì)檢員進行內(nèi)部終檢,內(nèi)部終檢合格后,報請監(jiān)理工程師檢查認可,內(nèi)部檢查不合格,不得報請監(jiān)理工程師檢查。凡是報請監(jiān)理工程師檢查驗收的工序都要在規(guī)定的時間內(nèi)完成,并做好記錄。七檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽證制度按照驗標規(guī)定,工程施工質(zhì)量驗收按檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查的順序進行申報和驗收。檢驗批質(zhì)量合格實測值必須在允許偏差范圍內(nèi),一般項目有允許偏差的抽檢點,合格點率應達到80%及以上,且其中不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。檢驗批的質(zhì)量檢查,以專職質(zhì)檢員的檢查評定為基礎,并且由技術負責人、工程負責人審核簽字后、申報給監(jiān)理工程師審核、簽證、驗收。工程施工質(zhì)量檢查簽證驗收的程序依次為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程。簽證驗收工作按其所處階段分別由監(jiān)理單位或建設單位組織進行。八質(zhì)量資料管理制度為加強項目的質(zhì)量資料管理,確保工程質(zhì)量具可追溯性,制定本制度。項目部要安排專職人員管理質(zhì)量技術內(nèi)業(yè)資料。所歸檔的資料要求齊全、真實、客觀地反映現(xiàn)場的情況。各類質(zhì)量文件的收發(fā)、分類、編號、編寫、審核、批準、發(fā)布、評審與更新、作廢文件的處理、外來文件的控制、文件的管理和歸檔、文件和資料的上報均執(zhí)行公司管理體系文件中的文件控制程序。各類質(zhì)量記錄建立、收集、填寫、更改、標識、查閱、借閱、流轉(zhuǎn)、歸檔、貯存、保存期限、處理、移交均執(zhí)行公司管理體系文件中的記錄控制程序。質(zhì)量技術資料的收集包括：根據(jù)工程特點、工作需要,收集、整理與質(zhì)量管理相關的法規(guī)、標準、制度、辦法等其他要求,形成法律法規(guī)清單,為日常工作提供支持和依據(jù)。工程部資料管理人員負責對各種質(zhì)保資料原件、驗收單進行定期收集整理、編號并存檔。收集各種試驗報告原件,并整理、分類、存檔。對甲供設備的資料進行復印并發(fā)放到使用單位。專職質(zhì)量員負責監(jiān)督質(zhì)保資料和試驗報告?zhèn)鬟f流程有序正常運轉(zhuǎn)。收集、整理各種驗收資料,并按月向資料管理人員移交。工程施工中必須做好施工質(zhì)量信息記錄,施工質(zhì)量信息記錄與質(zhì)量活動同步進行,對收集的各類資料及數(shù)據(jù)進行整理分析,形成文件,文件要如實反映有關的質(zhì)量情況和數(shù)據(jù),內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效,字跡要清晰,要具有可追溯性,簽署要齊全。不得編制虛假施工質(zhì)量、技術資料。形成文件后按職責分工報有關領導審批后報送上級主管部門。各級領導要履行簽字手續(xù),不得用電腦打印名字。質(zhì)量信息資料應及時收集、整理歸檔,所有資料均要分類建目錄、按順序裝盒,所有質(zhì)量信息資料要建立總目錄,每月進行一次梳理。所有質(zhì)量信息資料〔含圖紙必須建立有效的收發(fā)登記,并雙方進行簽字確認。進入竣工文件的質(zhì)量信息資料,在資料收集時,質(zhì)量資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的份數(shù)進行收集歸檔。上述所有資料均要采用碳素墨水書寫或針式打印或符合歸檔規(guī)定的噴墨〔原裝墨水打??；除施工日志以外的資料紙張均要采用A4紙,不低于80克。對質(zhì)量資料管理的獎罰規(guī)定：項目部每月定期對工區(qū)的質(zhì)量信息資料管理進行一次檢查,對收集齊全、整理歸檔符合要求的單位,給予總工程師、工程部長、質(zhì)量信息資料管理人員物質(zhì)獎勵,否則給予處罰并限期整改達標,并消防管理制度消防工作必須堅持"預防為主,防消結(jié)合"的方針,立足于自防自救,落實各項防火措施。項目部的消防主管布置和組織本單位的防火宣傳教育工作。定期組織防火檢查,研究整改火險隱患和不安全因素。對專職、義務消防組織的員工,加強管理教育和學習,并按季度或月度進行訓練、演練。發(fā)生火災后,立即啟動應急救援預案,積極組織補救,當火災范圍擴大應立即報警尋求幫助,火災撲滅后協(xié)助有關部門追查火災事故原因,并提出處理意見。消防負責人應進行季節(jié)性和專業(yè)性防火檢查,監(jiān)督執(zhí)行防火制度,督促解決和排除火險隱患。施工現(xiàn)場必須設置臨時消防設施和配備足夠的消防器材。根據(jù)不同場所中可能發(fā)生火險的物料、器材的性質(zhì),按規(guī)定選用和配備各種類型、規(guī)格的手提滅火器建立嚴格的消防器材管理制度,指定專人保管,落實責任。各種消防器材是消防專用工具,嚴禁挪作它用,如有違反,按照《中華人民XX國消防法》處理,嚴重的要追究刑事責任。各種消防器材用于撲救火災,用完后立即整理放回原處,如有損壞,應報損并重新配發(fā)。消防器材要定期檢查、保養(yǎng),冬季要做好保溫工作,使各種消防器材經(jīng)常處于完好狀況。施工現(xiàn)場防火管理制度施工現(xiàn)場易燃材料的堆放,應遠離火源、電源,應隨用隨運,不宜堆集過多。施工現(xiàn)場重點防火部位,如倉庫、食堂、油漆棚等易燃區(qū)域,必須設置消防器材、滅火機具,不得隨便挪作它用。并按消防規(guī)范配置滅火器。施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)用火,電器焊等,必須經(jīng)施工安全員和安全管理部批準。凡在有易燃物、材料場、倉庫等地施工,嚴禁使用各種明火,禁止吸煙,不得攜帶火種及其它引火物進入上述區(qū)域。施工現(xiàn)場需動火時,必須到安全管理部辦理動火手續(xù)后,方能動火。消防器材應經(jīng)常檢查保證性能完好,藥劑應定期檢查更換,消防器材設置處和消防通道不得堆放其它材料,保證道路暢通。倉庫易燃物品儲存處〔油漆間、危險倉庫等嚴禁吸煙,并懸掛"嚴禁煙火"或"危險"字樣的明顯告示牌。定期質(zhì)量安全檢查制度公司每月進行一次覆蓋全部施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)專項檢查,對重點項目要實行月度巡檢制度；本著貫徹執(zhí)行公司制度,項目部至少每兩周一次,由項目經(jīng)理組織項目技術、施工、質(zhì)量、安全等專職管理人員,對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)專項檢查,并每周對重要生產(chǎn)設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度；項目部專職安全、質(zhì)量管理人員必須實行全日巡檢制度,對于高危險性的作業(yè)實行旁站監(jiān)督。根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化,及時增加防洪、防風、防凍、防火、防中毒中暑等季節(jié)性安全檢查,特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全監(jiān)督檢查。質(zhì)量、安全檢查必須有組織、有計劃、有目的的進行,由主要領導帶隊、管理人員、技術人員參加,以查質(zhì)量、查隱患、查思想、查紀律、查制度、查管理執(zhí)行力度為主要內(nèi)容。檢查出來的問題要分類登記,提出整改措施,落實整改日期及負責人,限期解決。項目需建立安全和質(zhì)量檢查臺賬,將每次檢查的情況、整改的情況詳細記錄在案,便于一旦發(fā)生事故時追朔原因和責任,并作為平時工作考核。凡在安全、質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單和質(zhì)量整改通知單,監(jiān)督落實整改方案并進行復查。重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全隱患有可能立即導致人員傷亡或財產(chǎn)損失時,安全檢查人員有權(quán)責令立即停工,待整改驗收后方可恢復施工。各項檢查應根據(jù)檢查的結(jié)果,對存在的問題進行分析研究,提出整改的措施和要求,并與目標管理、責任制考核及獎罰等相結(jié)合。每月定于是15日、30日兩天由安全主管組織施工、技術部門,為定期專項安全檢查日,主要對施工用電、施工機具、安全防護、場容衛(wèi)生、消防防火的定期檢查,查出隱患定人、定時、定措施及時間整改。安全事故調(diào)查處理制度對施工過程中發(fā)生的安全事故〔包括沒有發(fā)生傷亡或物損的險兆性事故,必須按照"原因查不清楚不放過,責任不明不放過,責任人員得不到處理不放過,員工群眾受不到教育不放過,沒有制定出防范措施不放過"的原則,進行及時、認真地處理。項目發(fā)生安全事故后,項目經(jīng)理和項目有關管理人員應首先迅速組織搶救遇險受傷人員,指導現(xiàn)場緊急救護,組織人員救險排險,防止險情擴大,并保護好事故現(xiàn)場。項目發(fā)生輕傷、重傷事故后,項目部在24小時內(nèi)上報公司安全部,同時組織對重傷事故現(xiàn)場進行隔離保護。輕傷事故由項目經(jīng)理組織調(diào)查處理,重傷事故由公司安全部組織調(diào)查處理。項目部在輕傷、重傷事故發(fā)生后48小時內(nèi),書面報告公司安全部?，F(xiàn)場發(fā)生死亡事故后,項目部填寫書面事故快報在12小時內(nèi)上報公司安全部。同時由項目經(jīng)理組織對事故現(xiàn)場進行隔離保護,由公司安全部負責人會同地方政府有關部門進行調(diào)查處理；項目發(fā)生安全事故后,公司按照國家、行業(yè)、地方政府規(guī)定的事故分類及相應的事故調(diào)查處理程序,組織事故調(diào)查小組調(diào)查事故發(fā)生的原因、傷亡和物損情況,提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。在事故調(diào)查中,項目部負責及時、準確、全面地提供安全事故的有關資料、證據(jù)和相關證人,接受并配合調(diào)查人員的現(xiàn)場查證。事故現(xiàn)場必須經(jīng)調(diào)查人員現(xiàn)場查證并做出有關指令后方可進行清理,恢復施工。任何單位和個人對安全事故均有權(quán)檢舉、控告和投訴,一經(jīng)查實,應對事故責任人嚴肅處理。對隱瞞事故不報者要加重處罰。對打擊報復檢舉、控告和投訴的單位和個人,要依照有關規(guī)定處理,觸犯法律的應移送司法機關處理。機械使用保養(yǎng)管理制度

為加強本項目部機械設備管理,提高機械的完好率,利用率,根據(jù)項目部的實際情況,結(jié)合公司機械管理的有關規(guī)定,特制定如下制度：使用機械設備做到定機定人,任何員工不得擅自使用,對非操作人員使用機械,罰款10-50元/次,出現(xiàn)嚴重后果應自負。操作人員應配合機修人員做好"日常維修保養(yǎng)記錄",并執(zhí)行十字作業(yè)狀況"調(diào)整、潤滑、堅固、清潔、防腐"。任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)作業(yè),操作人員不準擅自離開崗位,更不能私自交班換人。電工每月檢查不少于兩次,并做好檢查記錄。機械出現(xiàn)故障,應立即找機修人員進行檢修,機修人員要及時對出現(xiàn)故障機械進行修理,機械絕對不允許帶病作業(yè)。機械作業(yè)應嚴格按機械操作規(guī)程進行,不得違章指揮和超重、帶病冒險作業(yè)。安全教育制度健全和落實安全教育培訓制度,定期組織項目員工和分包單位員工進行多層次的安全生產(chǎn)教育和培訓。項目部組建一月內(nèi),應編制年度內(nèi)培和外培計劃。安全生產(chǎn)教育和培訓應包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)技術知識、專業(yè)安全技術知識、安全操作規(guī)程、典型經(jīng)驗、事故教訓、消防知識和演練、文明施工及應急準備的響應等內(nèi)容。安全部門將對員工的安全生產(chǎn)教育培訓和考試情況記入員工安全教育考核檔案,對安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格者,必須進行補課和補考,達到合格者,才能上崗。專職安全員和特殊工種持證上崗率必須達到100%,嚴格禁止無證上崗。進入施工現(xiàn)場的各類人員必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育,從而深入了解公司、項目有關安全生產(chǎn)的管理制度和辦法,熟悉本工種的安全操作規(guī)定和規(guī)范,并經(jīng)考試合格后方準上崗。結(jié)合季節(jié)性,抓住節(jié)假日員工思想容易疏忽,松散安全生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進行安全生產(chǎn)教育,凡是自然條件變化,如大風、大雪、冰凍或雪雨季節(jié),抓住氣候變化的特點,進行安全生產(chǎn)教育,使員工較全面的提高對安全生產(chǎn)深刻認識。施工過程中推廣使用新技術、新材料、新工藝、新設備時,技術設計部門必須對有關管理人員和作業(yè)人員進行相關的安全技術教育培訓,在經(jīng)考核確認其完全掌握后方可全面使用。員工轉(zhuǎn)場〔從A項目調(diào)轉(zhuǎn)入B項目、變換工種都要再次進行安全生產(chǎn)教育培訓,經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè)。特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定通過專業(yè)技術培訓、考核取得操作證后,還必須接受安全技術培訓,考試合格后方可上崗作業(yè)。班組長每天上班前必須對班組員工做好班前教育,并做好記錄,對當天的施工區(qū)域進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報項目部,以便及時解決。班前安全活動制度班前安全活動行之有效的措施是應形成制度,按照以下規(guī)定堅持執(zhí)行。班前崗位教育由班組負責人組織,公司、項目經(jīng)理、專職安全員監(jiān)督完成。安全員每天應對防護設施和作業(yè)環(huán)境進行檢查,并向工人進行作業(yè)環(huán)境的安全注意事項和提示,檢查員工防護用品和使用情況,及時處理不安全因素。班前活動內(nèi)容應針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)條件進行,不能以布置生產(chǎn)工作替代安全活動內(nèi)容。內(nèi)容可涵蓋本周的安全生產(chǎn)工作情況,提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組員工思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況；表揚好人好事和吸取教訓。每次班前活動應簡短,重點記錄活動內(nèi)容。對不堅持班前安全活動或活動內(nèi)容、時間、人員不落實,無記錄,根據(jù)考核辦法可對班組負責人罰款處理。班組安全活動講話前,成員應列隊站好,并確認人員到齊后開始講話,講話內(nèi)容應形成記錄,并履行參會人員簽字。倉庫管理制度為進一步規(guī)范倉庫的日常管理,合理地利用倉庫庫容,節(jié)約場地資源,加快倉庫原材料的合理流動,制定本制度：一、材料驗收供貨商、車間二次加工好后,將材料送到工地,材料員應按如下要求驗證貨物,達標合格后應作簽收記錄：并將收到書面材料證明資料移交試驗員或質(zhì)檢員驗收。感官檢查用感官檢查材料以下項目：表面顏色一致、無花斑、無缺損、碰傷、裂紋、氣泡、龜裂、凹陷,無毛刺等,且色澤均勻；輪廓清晰平滑,無擦碰、擠壓、變形扭曲；標志、標簽、清晰齊全。尺寸檢查在目測合格后按以下尺寸檢查材料：長度尺寸偏差；寬度尺寸偏差；壁厚偏差；對角尺寸偏差；資料檢查在目測,尺檢合格后,應查驗以下書面資料：廠家資質(zhì)〔包括營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、生產(chǎn)許可證、稅務登記證等；材料質(zhì)量證明書；產(chǎn)品檢測試驗報告、材料復檢報告；產(chǎn)品出廠合格證；材料質(zhì)量證明書；進口商品應有中文報關單。見證取樣和送檢見證取樣和送檢是指在建設單位或監(jiān)理單位人員的見證下,由施工單位的試驗人員按照國家有關技術標準、幕墻規(guī)范的規(guī)定,在施工現(xiàn)場對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料,按一定的數(shù)量比例進行取樣,并送至具備相應檢測資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測的活動。見證取樣一般應由試驗員和質(zhì)檢員主持。現(xiàn)場試驗員必須持證上崗。試驗員是工地原材料質(zhì)量的主要監(jiān)督和檢查者,負責對進入現(xiàn)場的所有材料、半成品的抽樣和送樣工作?，F(xiàn)場試驗員對經(jīng)過查驗的原材料、半成品,依據(jù)檢驗報告,有監(jiān)督使用、停用的權(quán)力；現(xiàn)場試驗員要執(zhí)行國家試驗規(guī)程、規(guī)范及有關技術標準,對進入現(xiàn)場的原材料應采樣及時、準確；委托試驗室應具備行業(yè)部門頒發(fā)的資格認證、通過試驗室認證且滿足建設行政主管部門的其它要求；委托試驗室應按照委托合同和相關行業(yè)要求實施試驗,并按要求及時提供試驗資料；現(xiàn)場試驗員應及時整理試驗報告,妥善保存。對應交的資料,必須及時準確地向技術負責人或資料員移交；現(xiàn)場試驗員應認真填寫試驗工作施工日志。各種記錄、臺帳應交圈。二、進倉制度以供應商的送貨單為依據(jù),按照公司核準的采購單或者申購單中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。收貨程序和標準按項目部制定流程進行。收貨時要求按照原材料的特性合理分類堆放和清點數(shù)量,并在來料后通知試驗員、質(zhì)檢員進行驗收,合格后建立材料入倉登記。原材料入倉后,要求按照原材料的特性合理分類放在指定的位置,并及時登記標識卡和賬本。入庫材料應分類分面堆放整齊,并標上標簽,對易燃易爆物品作專地隔離存放公司加工的成品材料按照總倉填寫的出倉單的數(shù)量清點入帳。三、出倉制度材料出倉應填寫出庫申請單,目的為控制出倉浪費。倉管員按照申請單要求,根據(jù)用量表的數(shù)量發(fā)給施工班組。施工班組領用的所有原材料都要求開具領料單,領取材料器具,必須經(jīng)過出料登記,方可領取。按項目部要求所領用的工具都要求開具工具卡。領用超出生產(chǎn)用量表的原材料都要求開具合格的補料單。物品出倉要求按照出貨通知單的數(shù)量和質(zhì)量,及時填寫合格的成品出倉記錄表。當倉管員不在倉庫時,任何人不可私自領取原材料離開倉庫。倉管員不可將檢驗不合格或者未經(jīng)來料質(zhì)檢員檢驗的原材料發(fā)給施工班組。發(fā)放勞保防護用品,領取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。四、退倉制度施工班組將物料退入倉庫時應保持干凈整潔,并標明尺寸、編號,以不影響再次使用為標準。倉管員根據(jù)合格的退料驗收入倉。器材收回后必須經(jīng)過驗收,若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的,根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價,給予適當?shù)馁r償。施工班組將機械退入倉庫時應將機械所需的相關配件一起退入倉庫,不影響再次使用的可驗收入倉。不能再次使用的機械需要用紙在機架上注明原因,在公司申請退料單審核后方可退入總倉庫,并及時銷帳。來料時就檢驗不合格的原材料可拒收,要求將原材料連同供應商的送貨單,直接開具貨物放行條退給供應商或送貨人。檢驗入賬后再次檢驗不合格的原材料,倉管員需開具來料退貨單,質(zhì)檢員簽署意見后由部門經(jīng)理審核,方可退回供應商。五、倉庫的日常管理倉管員需對收發(fā)料的單據(jù)和班組用量表進行完整的保管,以便日后復查與核對。倉管員務必對所管的物料,進行日常的"5S"整理,[整理〔seiri、整頓〔seitton、清掃〔seiso、清潔〔seiketsu、素養(yǎng)〔shitsuke]注意騰出庫容方便日后使用。倉管員在月末需對所管的物料進行盤點,務必做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符,對不相符的需及時查找原因核對清楚,每月5日前編制上月盤點月報表交給技術部門核量。按照公司要求對物料的不定期盤點,及時準確地編制盤點報表交給總庫。保管員必須堅守崗位,倉庫應設置防盜設施。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,聚會娛樂。倉管員對庫房出現(xiàn)問題,自己不能處理或者無法把握的,務必向上級匯報,等待上級的指示后再進行處理。六、倉庫的防火管理倉庫要有嚴格的消防制度和責任制。庫房和庫區(qū),必須設置明顯的嚴禁煙火標語牌。倉庫區(qū)域內(nèi),必須能留出消防車通道。庫房內(nèi)嚴禁亂拉臨時照明線,要隨時檢查庫房內(nèi)的電器設備、電線、燈具等,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。倉庫的窗戶應向外開,保持庫內(nèi)通風良好,通道及出口不準堵塞,要保持通暢無阻。非工作需要,不得私自進入庫內(nèi),要經(jīng)過本庫保管員同意方可。儲存化學易燃物品倉庫,應根據(jù)物品的性質(zhì),安裝防爆、隔離或密封式的電器照明設備。庫區(qū)應設有適當數(shù)量的消防器材,并有專人負責管理,定期檢查維修,保持完整好用。環(huán)境保護與文明施工管理規(guī)定為加強和規(guī)范本項目施工現(xiàn)場標準化建設管理,保障工程建設順利進行,促進安全、文明施工,保證施工人員的安全和健康,根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》〔GB/T50326-2006、《建設工程施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》〔建設部令第15號和北京市施工現(xiàn)場標準化建設管理有關規(guī)定,并結(jié)合本項目的特點,制定本規(guī)定。本項目施工現(xiàn)場臨時設施的建設應當根據(jù)工程特點、進度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,注重實用,符合標準,同時應永臨結(jié)合,節(jié)約用地。本規(guī)定的實施由工程技術部門負責施工現(xiàn)場標準化建設規(guī)劃、布置,安全質(zhì)量部門負責施工現(xiàn)場標準化建設的檢查、監(jiān)督。一、施工、辦公、生活區(qū)建設總體要求辦公區(qū)域和生活區(qū)域設置應以簡潔、大方、實用為原則,根據(jù)實際條件適當進行綠化和美化,保持整潔有序。施工生活區(qū)必須滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、防汛、防洪等要求,不得存放易燃、易爆、劇毒、放射源等化學危險物品。生活區(qū)宿舍內(nèi)應有必要的生活設施及保證必要的生活空間,設置可開啟式窗戶,保持整潔和通風。宿舍夏季應有防暑降溫和滅蚊蠅措施,冬季應有取暖和防煤氣中毒措施。施工現(xiàn)場設置的臨時食堂必須建立食品衛(wèi)生管理制度,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生有關管理規(guī)定,具有必要的通風排風設施、清洗消毒設施和杜絕傳染疾病的措施,食堂要指定專人管理。生活飲用水必須符合規(guī)定,供應衛(wèi)生飲水應有固定的盛水容器和專人管理,并定期清洗消毒。施工現(xiàn)場的垃圾應存放在封閉式容器內(nèi),定期滅蚊蠅,及時清運；廁所應經(jīng)常清掃,定期消毒。生活辦公營區(qū)辦公用房、生活用房及機具停放場地應適當分開,場地及主要道路應硬化處理并適當綠化。辦公用房各辦公室門口應設標牌。生活用房應設：宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等。辦公、生活用房應實用美觀、隔熱通風,符合招投標文件及施工管理需要。辦公、生活用房提倡采用裝配式標準化簡易房結(jié)構(gòu)。辦公、生活用房應布局合理有序,標識美觀醒目；宿舍統(tǒng)一編號,用品擺放整齊,保持清潔衛(wèi)生。所有房屋劃分責任區(qū),明確衛(wèi)生、消防責任人。生活辦公營區(qū)應以黑板報、宣傳欄等形式,積極開展政治思想、業(yè)務文化教育等為重點的政治思想教育工作。同時設立如質(zhì)量舉報牌、標準化工地建設監(jiān)督牌等,主動接受社會各界的監(jiān)督。二、施工現(xiàn)場安全文明施工施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作,應結(jié)合施工環(huán)境、條件,按照批準的施工組織設計,認真進行施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃、設計、布置、使用和管理,做到布局合理,文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工現(xiàn)場應設置臨時圍護設施,一般應實行封閉式管理。因特殊情況不能進行圍護的,應當設置安全警示標志,并在工程險要處采取隔離措施。施工現(xiàn)場應設置暢通的排水系統(tǒng),做到場地平順,不積水、不積泥漿,保持道路干燥堅實。施工道路必須滿足施工車輛的行車速度、密度和載重重量等要求,并保持行車道路暢通。施工現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分,并設置標志牌。進入施工現(xiàn)場的材料必須驗收合格,并建立臺賬。施工現(xiàn)場材料存儲應符合防火、防雨、防盜、防風、防潮、防變質(zhì)的要求。施工現(xiàn)場的各種材料應按照施工平面圖指定的位置布置就位,還要根據(jù)不同材料的特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并按品種、規(guī)格、型號分類儲存碼放整齊,材料的編號、數(shù)量、檢驗狀態(tài)標識要清晰準確。易燃、易爆和有毒有害危險物品應按規(guī)定分類存放,專人負責,并有防火、防爆、防污染措施。存放油料必須有防止泄漏和防止污染措施。防洪、救援搶險物資材料應專門存放、專用。對進入施工現(xiàn)場的各種施工機械設備、運輸車輛等應建立采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責任制,必須檢驗合格,符合安全使用性能要求,有專人統(tǒng)一管理指揮。施工現(xiàn)場的施工機械設備應當停放有序。特種施工機具、設備必須手續(xù)完整,檔案齊備,并經(jīng)勞動或安全檢驗部門檢驗合格后方可使用。用電機械設備安全防護裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。嚴禁施工機械設備超載和帶病運行。施工現(xiàn)場應配備安全有效的防護用品、常用藥品及急救器材。發(fā)生傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時,應立即報告,同時采取必要的措施,并積極配合衛(wèi)生防疫部門調(diào)查處理。應按《勞動法》規(guī)定使用勞務人員,并加強對施工現(xiàn)場勞務人員的管理。施工現(xiàn)場使用的勞務人員必須手續(xù)齊全、檔案完備。嚴禁違法用工和使用童工。建立和執(zhí)行防火管理制度,施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志,必須設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護施工現(xiàn)場應有預防揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施。施工現(xiàn)場的施工垃圾、渣土應在指定地點堆放、及時清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采取密閉式專用垃圾道或者采用容器吊運,嚴禁隨意拋撒。施工垃圾應當按照規(guī)定及時清運。夜間施工應遵守北京市有關夜間生產(chǎn)的規(guī)定,減少產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)。因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)或者特殊需要,經(jīng)建委施工管理科批準后方可進行夜間施工。對施工機械的噪聲與振動擾民的,應采取相應措施予以控制。施工中需要損壞道路,移動管線、電力、通訊等公共設施,臨時停水、停氣、停電、封路中斷交通和進行爆破作業(yè)而影響環(huán)境時,必須經(jīng)有關部門批準,事先告示。四、施工現(xiàn)場安全防護施工現(xiàn)場的焊機、卷揚機械、空氣壓縮機應搭設防砸、防雨的操作棚。施工現(xiàn)場施工類別和機械設備易發(fā)事故等危險作業(yè)區(qū)域必須按規(guī)定設置網(wǎng)、架、欄、罩等安全防護設施,并設置醒目的"禁止"、"警示"或"提示"類別標準規(guī)格的安全標志牌。在工程施工現(xiàn)場安裝、使用臨時用電線路和用電設施的,必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》〔JGJ146-88和安全操作規(guī)程的要求,配電箱、開關箱等設施必須確定檢修和維護責任人,必須由持有專業(yè)證書的技術人員負責維護管理。五、施工人員文明施工管理所有施工人員均應佩上崗證上崗。上崗證要規(guī)定統(tǒng)一樣式,或統(tǒng)一制作。實行施工人員統(tǒng)一著裝。施工人員進入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽,管理人員、操作人員應帶不同顏色安全帽；隧道及高空作業(yè)等施工人員應按規(guī)定配備相應防護裝備。施工人員應文明駕駛、文明作業(yè)。特種作業(yè)工人應持證上崗,杜絕"三違"現(xiàn)象。嚴禁施工人員赤膊、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。工地嚴禁賭博等不良行為。嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)施工。勞動力用工管理規(guī)定總則根據(jù)《勞動法》有關規(guī)定,并結(jié)合公司的實際情況,為進一步加強項目部勞動力的管理,維護員工合法權(quán)益,規(guī)范員工考勤、請假及待遇管理,穩(wěn)定員工隊伍和維護正常生產(chǎn)生活秩序,經(jīng)項目部研究決定,特制定以下規(guī)定:第一章勞動力的招收第一條勞動力的招收錄用:〔一>凡需錄用新員工的,必須向公司人事部提出書面申請報告,經(jīng)公司人事經(jīng)理室同意后方可招收,由人事部按招收條件,負責委托項目部辦理招工手續(xù)。〔二>凡辦理勞動用工手續(xù)的員工,必須由本人提供與工作崗位相關的有效證件<身份證、學歷證書、照片等>,經(jīng)政審、體檢合格,填寫入職登記,方可錄用。對于關鍵崗位或者特殊技術工人還必須經(jīng)公司考核合格方可錄用?！踩?gt;新進員工錄用后,項目部及時將相關資料寄回公司,并依法簽訂勞動合同,正式成立勞動合作關系?！菜?gt;公司按《勞動法》規(guī)定,依法建立勞動關系,按期為新員工交納養(yǎng)老、工傷等社會保險費。新員工按規(guī)定應交納個人承擔的保險等有關費用。第二條申請調(diào)動人員:〔一>項目部確因生產(chǎn)上需要增加人員的,必須向公司人事主管部門提出書面申請報告,經(jīng)公司行政人事經(jīng)理同意后方可調(diào)動,原則上以距本地最近勞動力抽調(diào)為主?！捕脖徽{(diào)動的人員,必須提供與工作崗位相關的有效證件：身份證、學歷證書、技術工種上崗證、人事調(diào)動通知單、暫住證〔當?shù)嘏沙鏊k理>、照片。經(jīng)核實體檢合格后,由安保部門進行三級安全教育培訓考核后辦理入場手續(xù),并將入場人員資料移交勞動力管理員辦理勞務備案。第二章勞動合同的終止、解除第三條合同制員工勞動合同終止、解除,各部門或個人必須提前一個月書面通知對方及公司勞資主管部門,并上報公司行政人事經(jīng)理決定。第四條公司人事部門負責辦理有關檔案轉(zhuǎn)移、社會保險關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動力的管理第五條項目部不得擅自招收、領帶人員,應依公司規(guī)定合理用工。第六條項目部人員定崗后,特殊崗位和工種不得隨意更換,確因生產(chǎn)的特殊原因需要改變的,應報公司人事部備案。第四章員工考勤、請假、假期及待遇第七條考勤管理〔一項目部考勤制度按公司考勤制度執(zhí)行,項目部人事室為全項目部考勤